房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理總結(jié)

房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理總結(jié)—631工程交流內(nèi)容 1、項目管理的“共殤”2、項目推進(jìn)的基本驅(qū)動模型&項目工程管理線路圖3、抓前控--我們應(yīng)該做哪些前控的動作64、嚴(yán)管理--我們應(yīng)該做哪些過程管理和技術(shù)動作35、重提高--如何臺階式固化成長提高16、價值判斷項目管理的“共殤”讓人又愛又恨的“別墅”別墅VS高層的優(yōu)勢我們熱愛別墅多：單價高，總價高，EBIT高快：銷售及交房速度快，IRR高好：高端形象，龍湖高端品牌形象入市，客戶群高端?。篟OIC高技術(shù)節(jié)點(diǎn)細(xì)而復(fù)雜管理面大工程量小質(zhì)量管理難風(fēng)險大階段性工期短，消耗大人海戰(zhàn)術(shù)型，施工組織困難安全文明管理困難投入大別墅項目管理難度大—做別墅難，做龍湖的別墅更難！找到合適的總包單位難、不受政府歡迎別墅共殤項目推進(jìn)的基本驅(qū)動模型兩個基本思路模型更高的項目溢價營銷研發(fā)財務(wù)發(fā)展造采物業(yè)工程更高效的項目運(yùn)營Part1：擠壓模型Part2：飛機(jī)模型工程管理是項目的發(fā)動機(jī)項目工程管理線路圖抓前控6（前）

啟動會工程研策發(fā)展報建的前控研發(fā)設(shè)計的前控招標(biāo)采購的前控工程管理的前控技術(shù)管理的前控成本倒推的前控營銷要求的前控物業(yè)需求的前控嚴(yán)管理3（中）控邏輯、找依據(jù)，管指令管好工程變更做好每一次停止報驗、移交反移交管好每一個分部分項工程管細(xì)節(jié)，關(guān)鍵功能細(xì)節(jié)深入一線查資源，知己知彼不執(zhí)行=0重提高1（后）

個人學(xué)習(xí)-組織學(xué)習(xí)技術(shù)總結(jié)和管理總結(jié)個人經(jīng)歷-組織能力大團(tuán)隊-團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，持續(xù)裝入我們的思想抓前控

我們應(yīng)該做哪些前控的動作6我們始終應(yīng)該思考的問題讓飛機(jī)具備自動駕駛功能，實現(xiàn)過程不需大量管理成本投入也能做到75~80分！關(guān)鍵是前控！Tips:只解決了80分的問題，要達(dá)成90分以上的標(biāo)準(zhǔn)，需要付出許多額外努力。抓前控啟動會工程研策關(guān)鍵點(diǎn)：啟動會階段應(yīng)該站在工程角度透徹地想清楚20%關(guān)鍵性問題，80%想清楚一般性問題，并提出對總圖、研發(fā)、營銷的指導(dǎo)性意見。案例：酈城項目啟動會工程部分---哪些變了？哪些沒變？為什么？啟示：總圖的業(yè)態(tài)布局就像基因一樣，它深刻影響項目工程管理及項目運(yùn)營及成本！抓前控啟動會工程部分關(guān)鍵點(diǎn)：新地區(qū)公司對報建流程的梳理（尤其是第一次進(jìn)入的城市及城市的新區(qū)域）案例：常州市市區(qū)報建流程的梳理、驗收流程的梳理啟示：對關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的明確及各節(jié)點(diǎn)“影響人”的判斷是關(guān)鍵Tips：報建各體系從“國土”“立項”到“規(guī)劃”“建設(shè)”等之間的銜接點(diǎn)是最有可能出“?！焙汀皺C(jī)”的地方。發(fā)展報建的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)：在清理出關(guān)鍵線路的基礎(chǔ)上，以“主人翁”的精神做好各個節(jié)點(diǎn)的跟蹤管控和所承擔(dān)的工作。案例：酈城一期報建進(jìn)程與二期報建進(jìn)程的對比啟示：1、主動熟悉外部資源，克服畏懼心理，主動的溝通比很多事情都重要

2、規(guī)矩做事發(fā)展報建的前控抓前控研發(fā)設(shè)計的前控關(guān)鍵點(diǎn)1：理出設(shè)計質(zhì)量控制線路圖，尤其是新進(jìn)合作的設(shè)計院需在合同簽訂前準(zhǔn)確完成的交流交底我們的出圖要求及設(shè)計產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn)。案例：上工勘圖紙質(zhì)量的提升及酈城項目的樣板圖啟示：圖紙是工程的憲法及主線，有了這個主線，工程實施才能順暢，高效率。Tips：設(shè)計院是管出來的，如果本地有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計資源盡量選擇本地資源做施工圖設(shè)計。抓前控關(guān)鍵點(diǎn)2：從方案階段就投入1/3的精力介入設(shè)計案例：酈城一期樣板區(qū)的圖紙研發(fā)（改良的類獨(dú)立棟）售樓處的方案確定啟示：從研發(fā)的角度應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計的效果，及體驗感等方面，而從工程管理的角度應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可實施度，功能性問題及對整體項目管理的影響Tips：從方案階段開始向研發(fā)部提供讀圖意見，將工程問題（豎向、總平面、戶型、安裝系統(tǒng)、相關(guān)優(yōu)化等）前置解決研發(fā)設(shè)計的前控抓前控關(guān)鍵三點(diǎn)3：關(guān)三注單三位工三程的三每一三個細(xì)部三節(jié)點(diǎn)三大樣，關(guān)三注圖三紙上三的每三一個三文字三及符三號案例三：酈三城一三期、三二期三的建三筑、三結(jié)構(gòu)三總說三明的三持續(xù)三改進(jìn)三過程啟示三：清三單計三價下三，圖三紙的三質(zhì)量三至關(guān)三重要三，一三定要三做好三招標(biāo)三圖紙三的審三核，三特別三是關(guān)三系到三報價三的細(xì)三部大三樣，三要提三前向三設(shè)計三明確三標(biāo)準(zhǔn)三做法三，避三免報三價后三調(diào)整三做法三，留三給施三工單三位索三賠的三機(jī)會三；Ti三ps：清三理出三基本三做法三大樣三及說三明與三設(shè)計三研究三討論三，固三化在三藍(lán)圖三中是三最多三快好三省的三做法三！研發(fā)三設(shè)計三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)4：從標(biāo)準(zhǔn)三樣板三圖到設(shè)計三樣板三圖的審三核案例三：樣三板區(qū)三及一三期2次大三規(guī)模三的集三中審三圖，三蒙圖三法讀三圖啟示三：通三過蒙三圖法三讀圖三，解三決設(shè)三計上三的錯三、漏三、碰三、缺三及專三業(yè)之三間的三沖突三等問三題，三減少三招標(biāo)三期間三的疑三問卷三往返三，縮三短招三標(biāo)時三間，三減少三將來三施工三返工三的機(jī)三率；Ti三ps：必三須強(qiáng)三制性三規(guī)定三未經(jīng)三甲方三審核三核準(zhǔn)三的圖三紙，三不允三許出三藍(lán)圖研發(fā)三設(shè)計三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)5：抓三好設(shè)計三交底三和圖三紙會三審工作案例三：一三期的1次設(shè)三計交三底，2次圖三紙會三審啟示三：施三工藍(lán)三圖下三來，三設(shè)計三交底三和圖三紙會三審是三解決三減少三后期三設(shè)計三變更三技術(shù)三洽商三的最三后一三次機(jī)三會。Ti三ps三:要注三意政三府的三審圖三和內(nèi)三審圖三意見三的關(guān)三系研發(fā)三設(shè)計三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)6：如三何最三大限三度解三決設(shè)計三周期三短與三招標(biāo)三時間緊張三及招三標(biāo)精三度的三矛盾三？案例三：一三期別三墅招三標(biāo)案三例啟示三：在三項目三計劃三確無三法避三免沖三突的三情況三下，三標(biāo)準(zhǔn)三做法三節(jié)點(diǎn)三的完三善清三理至三關(guān)重三要Ti三ps：寧三多勿三少原三則，三絕大三多數(shù)三情況三下別三墅和三高層三及地三庫是三能夠三清理三完善三做法三清單三的。研發(fā)三設(shè)計三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)7：通三過施三工單三位向三監(jiān)理三講圖三、監(jiān)三理向三甲方三講圖三，甲三方工三程師三內(nèi)部三講圖三等消三化圖三紙問三題；案例三：失三敗的三講圖三案例啟示三：講圖應(yīng)該=研究三圖=熟悉三圖，而三不是三光動三口不三動腦三的照三本宣三科研發(fā)三設(shè)計三的前三控抓前三控招標(biāo)三采購三的前三控關(guān)鍵三點(diǎn)1：重三視前三期考三察，三認(rèn)三真調(diào)查三研究三分供三方（尤三其是三其真三正的三老板三）的三背景三和歷三史案例三：三蘇南三招標(biāo)三管理三原則三中的三考三察制三度啟示三：堅三持“三疑罪三從有三，寧可三錯殺三也不三漏放的原三則”三。Ti三ps：1、考三察是三了解三新資三源誠三信及三合作三情況三的方三式之三一，三更重三要的三是要三調(diào)查三清楚三其之三前合三作人三對其三的評三價絕三對不三能認(rèn)三為招三標(biāo)采三購僅三僅是三造價三采購三部的三事情三，而三應(yīng)轉(zhuǎn)三變想三法，三回歸三本原三，造三價采三購是三在為三項目三選擇三合理三合適三的分三供方三。2、對三總包三單位三考察三關(guān)注三范圍三深入三至勞三務(wù)層三面，三至少三應(yīng)了三解到三真正三出資三人的三經(jīng)濟(jì)三實力三及與三項目三的關(guān)三系、三項目三主要三管理三團(tuán)隊三的能三力（三項目三經(jīng)理三、技三術(shù)負(fù)三責(zé)人三、造三價人三員、三主要三施工三員）三、管三理人三員工三資水三平、三勞務(wù)三班組三的承三包方三式（三不能三大包三，建三議班三組僅三做勞三務(wù)及三包簡三單輔三材）三、項三目資三金的三使用三方式三（避三免挪三用）三、其三它原三有業(yè)三主對三項目三團(tuán)隊三的真三實評三價及三多方三摸底抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)2：招標(biāo)三啟動三會案例三：三入三戶門三招標(biāo)三啟動三會、三防火三門招三標(biāo)啟三動會三等啟示三：通三過“三招標(biāo)三啟動三會”三這個三平臺三和節(jié)三點(diǎn)設(shè)三置，三將合三同需三求與三招標(biāo)三采購三、圖三紙與三深化三設(shè)計三之間三聯(lián)系三起來三，有三效提三高招三標(biāo)效三率和三質(zhì)量三。Ti三ps三:每一三個招三標(biāo)啟三動會三的成三果都三能成三為梳三理一三種材三料或三服務(wù)三的知三識招標(biāo)三采購三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)3：堅三持做標(biāo)前三輔導(dǎo)--三-先說三斷后三不亂三，丑三話說三在前三面案例三：一三期、三二期三總包三投標(biāo)三前的三招標(biāo)三輔導(dǎo)三對整三體文三明施三工的三影響二期三的外三架及三整體三施工三案例啟示三：在三定標(biāo)三前是三甲方三市場三，定三標(biāo)后三是乙三方市三場，三在招三標(biāo)前三，一三定要三盡可三能的三將所三有不三利情三況和三要求三講清三楚、三寫明三白。三大家三好才三是真三的好.Ti三ps三:三1、三考三察—確定三入圍三單位--三-發(fā)標(biāo)三書（三盡可三能清三楚，三并經(jīng)三項目三團(tuán)隊三尤其三是工三程團(tuán)三隊討三論）--標(biāo)前三輔導(dǎo)—投標(biāo)--三-分析三技術(shù)三標(biāo)--三-合格三技術(shù)三標(biāo)開三經(jīng)濟(jì)三標(biāo)--三-議標(biāo)—定標(biāo)三報告--三-定標(biāo)2、三標(biāo)前三交底三應(yīng)包三括公三司介三紹及三項目三概況三、項三目工三程管三理要三求（三工期三、節(jié)三點(diǎn)、三質(zhì)量三、文三明施三工、三配合三、停三止點(diǎn)三、樣三板帶三路及三點(diǎn)評三、月三度檢三查、三技術(shù)三管理三要求三等）三、資三金支三付（三時間三、報三表、三方式三、比三例等三）、三違約三金及三合同三處罰三等、三后期三的發(fā)三展計三劃，三樹立三投標(biāo)三單位三信心三等招標(biāo)三采購三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)4：深三入理三解項三目TQ三R的基三礎(chǔ)上三，提三供合三約規(guī)三劃的三指導(dǎo)三意見案例三：酈三城1、2期合約三規(guī)劃三的制三定及三優(yōu)化三計劃啟示三：合三約規(guī)三劃的三界面三適合三項目三，能三框出三面積三最大三的TQ三R三角招標(biāo)三采購三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)5：細(xì)三核清三單案例三：一三期總?cè)先迦龁蚊枞龅娜謇砣斑z三留問三題啟示三：細(xì)核三清單項中三工作內(nèi)容三的描三述：清三單項三的描三述影三響施三工單三位的三報價三，細(xì)三微的三描述三差異三將導(dǎo)三致雙三方理三解不三一致三，報三價有三偏差三，引三起后三期的三扯皮三，同三時注三意總?cè)职拿枞鲆恢氯?。Ti三ps三:細(xì)核三項目三總分三包界三面、三措施三項目三（如三檢驗三及測三試費(fèi)三）、三項目三技術(shù)三規(guī)范三等，三將項三目的三界面三、重三要分三部的三管理三要求三等描三述清三楚加強(qiáng)三圖紙三的理三解和三熟悉三有助三于清三單項三的審三核招標(biāo)三采購三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)6：評三好技三術(shù)標(biāo)案例三：一三、二三期總?cè)既g(shù)標(biāo)三的審三核啟示三：技三術(shù)標(biāo)三審核三要重三點(diǎn)關(guān)三注對三投標(biāo)三輔導(dǎo)三及招三標(biāo)文三件的響應(yīng)三情況，避三免出三現(xiàn)“三力爭三”“三盡力三”“三宜”三等虛三詞Ti三ps：關(guān)三鍵點(diǎn),如工三期（三尤其三是階三段性三工期三要求三），三整體三施工三場地三布置三，關(guān)三鍵崗三位管三理人三員應(yīng)重點(diǎn)三審核招標(biāo)三采購三的前三控抓前三控工程三管理三的前三控關(guān)鍵三點(diǎn)1：招三標(biāo)前三、各三分部三工程三開始三前要三做到“心三中有三樹”案例三：酈三城二三期招三標(biāo)前三整體三的工三程管三理思三路形三成啟示三：招三標(biāo)前三理清三楚怎三么管三，項三目管三理的三思路三應(yīng)相三對清三晰（三標(biāo)段三劃分三、交三通組三織、三水電三接口三、道三路成三型及三維護(hù)三、圍三墻、三項目三風(fēng)險三點(diǎn)分三析、三總分三包界三面劃三分及三提供三的條三件、三材料三供應(yīng)三界面三、土三方調(diào)三配場三地等三）Ti三ps三:要清晰三地告三訴分供三方我三們想要三的東三西是什三么？抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)2：管理三策劃三匯報案例三：酈三城2期的三管理三策劃三匯報三；涂三料、三保溫三單位三的管三理策三劃比三拼啟示三：施三工單三位的三管理三策劃三匯報三（如三何實三現(xiàn)市三級文三明工三地和三優(yōu)質(zhì)三結(jié)構(gòu)三、質(zhì)三量標(biāo)三桿和三安全三文明三施工三標(biāo)桿三、重三要分三部分三項控三制要三點(diǎn)、三農(nóng)民三工管三理、三土建三和安三裝的三配合三、對三分包三的管三理、三應(yīng)急三預(yù)案三、內(nèi)三部的三資料三管理三等）三雙方三共同三樹立三標(biāo)桿三，要三細(xì)化三到圖三文并三茂，三落實三到可三操作三程度三上，三它是提高三施工三單位三標(biāo)準(zhǔn)三的利三器Ti三ps：管三理策三劃匯三報不三僅適三用于三總包工程三管理三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)3：對分供三方尤其三是關(guān)三鍵的三分供三方應(yīng)三引入風(fēng)險三評估三及平三衡機(jī)三制和三措施案例三：二三期總?cè)谌淮稳袠?biāo)三的失三敗，三鋼筋三供貨三方選三擇問三題啟示三：通三過考三察、三議標(biāo)三過程三答疑三，第三三方三了解三等，三基本三了解三擬中三標(biāo)單三位的三優(yōu)缺三點(diǎn)，三并有三如何三揚(yáng)長三避短三及應(yīng)三對的三管理三方案三，對三癥下三藥，三提前三做好三風(fēng)險三預(yù)案Ti三ps：2>三1>三3的理三論工程三管理三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)4管理三交底三與技三術(shù)交三底案例三：一三期、三二期三所做三的管三理交三底及三實際三效果啟示三：1、堅三持做三好施三工單三位進(jìn)三場后三的甲三方管三理交三底，三明確三甲方三管理三標(biāo)準(zhǔn)三和管三理要三求2、堅三持做三好每三個分三部工三程的三前置三交底Ti三ps：三管理三交底三和技三術(shù)交三底是三一項三以少三時間三撬動三大效三果的三買賣三！不三論有三無積三累都三應(yīng)該三堅持三。工程三管理三的前三控抓前三控抓前三控技術(shù)三管理三的前三控關(guān)鍵三點(diǎn)1：樣板三帶路（現(xiàn)三場樣三板點(diǎn)三評、三工法三樣板三墻、三樣板三房）案例三：酈三城項三目實三施工三藝樣三板墻三的案三例及三在政三府部三門的三影響啟示三：樣三板是三標(biāo)準(zhǔn)三的高三度，三堅持三樣板三帶路三，不三僅僅三是工三程關(guān)鍵三點(diǎn)2：系三統(tǒng)清三理各三分部三工程三的關(guān)鍵三技術(shù)三細(xì)節(jié)，重三分統(tǒng)三一和三運(yùn)用三施工三、監(jiān)三理單三位，三尤其三是地三方性三特色三的新三技術(shù)三問題三的清理。案例三：樁三基施三工，三空氣三源熱三泵，三外遮三陽，三江蘇三省質(zhì)三量通三病防三治規(guī)三程啟示三：對三地方三性規(guī)三范、三規(guī)定三的清三理和三執(zhí)行三力度三確認(rèn)三是技三術(shù)管三理重三點(diǎn)，三關(guān)鍵三性地三方規(guī)三范、三規(guī)定三會影三響啟三動會三工程三策劃三的內(nèi)三容技術(shù)三管理三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)3：統(tǒng)一技術(shù)三及工三藝做三法標(biāo)準(zhǔn)案例三：一三期1、2標(biāo)段三地下三室擋三墻與三底板三的澆三筑方三式、三防水三反坎三一次三性整三澆到三位的三統(tǒng)一啟示三：倡三導(dǎo)、三引導(dǎo)三質(zhì)量三競爭三，爭三先恐三后的三氣氛Ti三ps：對三于沒三有質(zhì)三量追三求、三得過三且過三的分三供方三管理三人員三，堅三決剔三除技術(shù)三管理三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)1：分三析找三出真正影響三成本三的關(guān)鍵三因素，并三在此三基礎(chǔ)三上參三與造三價的三合約三規(guī)劃案例三：三土石三方工三程的三合約三規(guī)劃三如何三達(dá)到三系統(tǒng)三價值三最優(yōu)三化啟示三：三我三們要三抓住三“西三瓜”三獎勵三“芝三麻”招標(biāo)三之前三必須三確定三參考三報價三標(biāo)準(zhǔn)三，并三以此三為準(zhǔn)三線分三析判三斷風(fēng)三險及三采取三相應(yīng)三的防三范措三施成本三倒推三的前三控抓前三控關(guān)鍵三點(diǎn)2：景三觀成三本的倒置三控制三設(shè)計案例三：苗三木清三單列三表啟示三：景三觀目三標(biāo)成三本制三定后三要結(jié)三合苗三圃的三實際三囤貨三，進(jìn)三行限三定性三設(shè)計三，將三效果三和圖三紙的三準(zhǔn)確三性結(jié)三合起三來對三設(shè)計三資源三進(jìn)行三考核成本三倒推三的前三控抓前三控營銷三要求三的前三控關(guān)鍵三點(diǎn)：三從工三程的三角度前置三思考和解三決營三銷的三客戶三體驗三及銷售三的進(jìn)三度要三求案例三：香三醍漫三步樣三板區(qū)三的位三置選三定香醍三漫步三銷售三節(jié)奏三調(diào)整啟示三：營三銷的三節(jié)奏三調(diào)整三會極三大影三響工三程及三運(yùn)營三節(jié)奏三。工三程流三水的三劃分三除了三盡可三能在三啟動三會階三段思三考清三楚外三，在三樣板三區(qū)開三放及三銷售三前期三，要三主動三交流三討論三銷售三的節(jié)三奏，三以應(yīng)三需而三變。抓前三控物業(yè)三需求三的前三控關(guān)鍵三點(diǎn)：1、分析三物業(yè)三實際三需求和政三府規(guī)三定要三求（三物管三用房三的面三積及三定位三），三安防三、門三崗、三綠化三保潔三用水三需求三，從三物業(yè)三長期三運(yùn)行三的角三度進(jìn)三行配三置2、交三房后三的人三車管三理動三線分三析案例三：物三業(yè)用三房與三商業(yè)三用房三合并三調(diào)整三的案三例啟示三：應(yīng)三站在三全項三目價三值最三大化三的角三度思三考地三產(chǎn)和三物業(yè)三的關(guān)三系，三合理三配置三物業(yè)三設(shè)施抓前三控嚴(yán)管三理我們?nèi)^程三應(yīng)該三做哪三些管三理和三技術(shù)三動作3關(guān)鍵三點(diǎn)：三用工三程師三指令三解決三管理正規(guī)三性和三嚴(yán)謹(jǐn)三性問題案例三：使三用工三程師三指令三體系三后，三減少三了人三為隨三意性三，所三有的三技術(shù)三類資三料均三有2條線三進(jìn)行三控制啟示三：圖三紙/審圖三意見三及回三復(fù)/圖紙三會審/設(shè)計三交底/變更三洽商三與三工程三實際三應(yīng)該三絲絲三入扣Ti三ps：工三程師三指令三內(nèi)容三主要三包含三以下三幾個三方面三：a、下三發(fā)研三發(fā)部三送達(dá)三的施三工圖三給施三工單三位、三監(jiān)理三單位三、造三價顧三問單三位；b、下三發(fā)完三善手三續(xù)的三設(shè)計三變更三（洽三商）三給施三工單三位、三監(jiān)理三單位三、造三價顧三問單三位；c、對三施工三單位三現(xiàn)場三工作三的指三示或三提醒三；d、相三應(yīng)公三司要三求、三作業(yè)三標(biāo)準(zhǔn)三或其三它公三司指三令轉(zhuǎn)三發(fā)；e、其三它特三殊事三項（三局部三工作三界面三的調(diào)三整等三）。控邏三輯、三找依三據(jù)，三管指三令嚴(yán)管三理管好三工程三變更關(guān)鍵三點(diǎn)：三應(yīng)盡三量減少三過程三變更；在三清單三體系三下必三須嚴(yán)三控變?nèi)娜齼?nèi)容三和形三式，三盡量三規(guī)避三合同三清單三體系三中無三單價三的項三目案例三：招三標(biāo)圖三紙與三最終三施工三不一三致的三案例三（砌三體材三料變?nèi)﹩⑹救鹤內(nèi)侨┕と龁挝蝗?jīng)濟(jì)三索賠三的重三要手三段，三施工三單位三會不三平衡三報價三，工三程變?nèi)鼤黾尤漕~三外獲三利的三機(jī)會三；Ti三ps：設(shè)三計變?nèi)叭龊萌M(fèi)用三估算三，做三好經(jīng)三濟(jì)分三析，三細(xì)部三的調(diào)三整盡三量少三做（三比如三窗洞三口、三空調(diào)三位、三安裝三管線三移位三等）三；不三要隨三意變?nèi)先度龂?、三工藝三做法三；求三施工三單位三做投三?biāo)時三的單三價分三析和三構(gòu)成三，有三利于三材料三更換三和變?nèi)苋韲?yán)管三理做好三每一三次停三止點(diǎn)三報驗三、移三交反三移交關(guān)鍵三點(diǎn)：三讓第一三次有三深刻三的記三憶，讓三移交三和反三移交三有據(jù)三可查案例三：移三交記三錄改三為四三方存三檔啟示三：關(guān)三鍵是三堅持Ti三ps：停三止點(diǎn)三是質(zhì)三量控三制的三關(guān)鍵三手段嚴(yán)管三理管好三每一三個分三部分三項工三程關(guān)鍵三點(diǎn)：三每個三分部三工程三的管三理一三定做三到施三工前三有方案三研討、開三始有樣板三點(diǎn)評和標(biāo)三準(zhǔn)確三立、三過程三中有三檢查三、完三成后三有評定三和總?cè)Y(jié)（PD三CA循環(huán)三）案例三：擋三墻筏三板整三體一三次性三澆筑啟示三：各三個分三部的三質(zhì)量三和成三品保三護(hù)決三定了三總體三工程三的質(zhì)三量Ti三ps：在三每個三分部三分項三開工三前均三進(jìn)行三分部三分項三的管三理交三底，三力求三實用三性，三指出三哪些三正向三行為三（附三照片三）是三標(biāo)桿三，哪三些負(fù)三向行三為（三附照三片）三是高三壓線三，交三底交三透。三這個三管理三交底三在客三觀上三也應(yīng)三是現(xiàn)三場工三程師三和監(jiān)三理工三程師三技術(shù)三工作三的指三南嚴(yán)管三理管細(xì)三節(jié)，關(guān)鍵三功能三細(xì)節(jié)關(guān)鍵三點(diǎn)：三在審三圖前三先對三施工三圖紙三的大三樣進(jìn)三行合三理調(diào)三整與三深化三設(shè)計三，統(tǒng)三一標(biāo)三準(zhǔn)做三法（三土建三或安三裝專三業(yè)細(xì)三部做三法、三土建三安裝三配合三做法三），三再通三過討三論施三工工三藝，三固化三操作三和管三理流三程，三比如三防水三節(jié)點(diǎn)三、門三窗洞三口及三線條三、露三臺排三水做三法等案例三：一三、二三期出三圖的三大樣三清理三會啟示三：在三清理三出標(biāo)三準(zhǔn)大三樣做三法并三固化三在施三工藍(lán)三圖后三，應(yīng)三該用三照片三、樣三板等三形式三明確三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)Ti三ps：把節(jié)點(diǎn)三固化三在藍(lán)三圖中是三最好三的做三法，三而不三是后三面出三一張三大樣三匯總嚴(yán)管三理深入三一線查資三源，知三己知三彼關(guān)鍵三點(diǎn)：三系統(tǒng)三梳理三調(diào)查三勞務(wù)三組織三結(jié)構(gòu)三清理三及承三接單三價案例三：施三工單三位勞務(wù)三的組三織結(jié)三構(gòu)圖啟示三：勞三務(wù)是三真正三執(zhí)行三層面三的人三，勞三務(wù)的三組織三架構(gòu)三勞務(wù)三款項三支付三方式三、