房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部流程進(jìn)度管理二

有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

——管理篇總目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義123456房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義狹義的產(chǎn)品指生產(chǎn)著通過生產(chǎn)勞動而生產(chǎn)出來的用于滿足消費(fèi)者需要的有形實(shí)體廣義的產(chǎn)品不僅指基本的產(chǎn)品實(shí)體這一物質(zhì)屬性,還包括產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、服務(wù)、交貨期、品牌、商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、廣告宣傳等一系列有形或無形的特質(zhì)產(chǎn)品的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營模式契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo)二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計(jì)管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)1.1企業(yè)管控模式的分類財(cái)務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營型)管控模式財(cái)務(wù)型管控(投行)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核,總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追尋公司價(jià)值最大化總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購總部的核心職能戰(zhàn)略型管控以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng)總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源技術(shù)管理戰(zhàn)略與平臺建設(shè)總部的核心職能操作型管控(運(yùn)營型)通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略營銷/銷售項(xiàng)目策劃總部的核心職能設(shè)計(jì)開發(fā)工程管理人力資源1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類職能型公司型(項(xiàng)目制型)矩陣型項(xiàng)目管控模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類職能型管理是根據(jù)項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性來設(shè)立管理部門,它最顯著的特點(diǎn)就是管理層次比較分明職能型管控職能型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，針對公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能總經(jīng)理對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類公司型管理是按公司項(xiàng)目(或產(chǎn)品)的分類來搭建公司組織構(gòu)架,首創(chuàng)于二十世紀(jì)二十年代的美國通用汽車公司。在該組織結(jié)構(gòu)每個項(xiàng)目(部或中心)擁有自己的項(xiàng)目經(jīng)理和必須的職能部門,能相對獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目公司型(項(xiàng)目制型)管控項(xiàng)目制型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是不僅公司有專職的設(shè)計(jì)管理部門，各項(xiàng)目(部或中心)也相應(yīng)配置設(shè)計(jì)管理人員，各項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對產(chǎn)品最終成果負(fù)責(zé)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類矩陣式組織就是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分部門和按項(xiàng)目劃分部門相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組織形式矩陣型管控在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員同時可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅要受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個或多個項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)矩陣型設(shè)計(jì)管理模式：也稱小項(xiàng)目制，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心，除工程施工管理人員外，同時各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)1.3

企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多項(xiàng)目區(qū)域總部多項(xiàng)目跨區(qū)域整合多項(xiàng)目跨區(qū)域多項(xiàng)目單區(qū)域集群式復(fù)合職能型項(xiàng)目制型(大、小)職能型1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)三.建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系3.1建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程,以保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營能力，打造企業(yè)核心競爭力3.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì))材料設(shè)備選型定板配合成本管理中心建立設(shè)計(jì)成本基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開始的成本控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價(jià)比。組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與成本管理中心配合,建立按體系、專業(yè)分類的材料信息庫(含品牌及供應(yīng)商評價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容項(xiàng)目三開發(fā)三部按要三求及三時向三設(shè)計(jì)三管理三部提三交各三設(shè)計(jì)三階段三所需三資料三條件三；負(fù)責(zé)三與政三府部三門就三各階三段設(shè)三計(jì)中三間過三程成三果的三技術(shù)三溝通三及完三成各三政府三相關(guān)三部門三的申三報(bào)審三批工三作其它三部門三在設(shè)三計(jì)管三理過三程中三的職三責(zé)成本三管理三部按要三求及三時向三設(shè)計(jì)三管理三部提三交各三設(shè)計(jì)三階段三所需三成本三目標(biāo)三；隨著三圖紙三的不三斷深三化，三調(diào)整三成本三及控三制目三標(biāo)；負(fù)責(zé)三組織三方案三設(shè)計(jì)三招標(biāo)三中的三各項(xiàng)三工作市場營銷三部按要三求及三時向三設(shè)計(jì)三管理三部提三交各三設(shè)計(jì)三階段三所需三資料三條件三；負(fù)責(zé)三對各三階段三設(shè)計(jì)三成果三地產(chǎn)三公司三內(nèi)部三技術(shù)三評審三提供三市場三評價(jià)三建議三；負(fù)責(zé)三制定三各階三段設(shè)三計(jì)任三務(wù)書三中的三市場三定位三部分三的內(nèi)三容3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容3.三2.三2組織三與架三構(gòu)優(yōu)三化案例三分析三一：北京三金地20三06設(shè)計(jì)三部組織三架構(gòu)三圖3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容案例三分析二：06三~0三7深圳三金地三設(shè)計(jì)三部構(gòu)三架圖(改進(jìn)三前)項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺重點(diǎn)“技術(shù)支持+質(zhì)量控制”項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理制重點(diǎn)“前期方案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”設(shè)計(jì)總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項(xiàng)目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三1設(shè)計(jì)三管理三業(yè)務(wù)三流程三的意三義梳理三設(shè)計(jì)三工作三流程三，明三確設(shè)三計(jì)管三理的三控制三節(jié)點(diǎn)三和不三同階三段的三設(shè)計(jì)三輸入三條件,清晰三規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三過程三中的三控制三節(jié)點(diǎn)三，以三便提三高設(shè)三計(jì)管三理效三率，三保證三設(shè)計(jì)三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制Di三ag三ra三m主線流程概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計(jì)部2.三3.三2業(yè)務(wù)三流程總的三房地三產(chǎn)運(yùn)三營框三架圖說明三及圖三例：、房三地產(chǎn)三開發(fā)三業(yè)務(wù)三劃分三為六三個階三段：三項(xiàng)目三論證三、項(xiàng)三目策三劃、三設(shè)計(jì)三管理三、工三程施三工管三理、三銷售三管理三和入三伙管三理。、工三程施三工管三理階三段和三銷售三管理三階段三的時三間存三在重三疊。、本三示意三圖中三僅列三舉四三個專三業(yè)的三工作三內(nèi)容三，其三他的三專業(yè)三的工三作內(nèi)三容在三流程三文件三中有三詳細(xì)三的描三述。：代三表關(guān)三鍵里三程碑：代三表某三個階三段的三主導(dǎo)三的專三業(yè)任三務(wù)，三即其三輸出三會成三為本三階段三其他三專業(yè)三開展三活動三的輸三入條三件。：配三合專三業(yè)的三任務(wù)三。項(xiàng)目三立項(xiàng)主體三結(jié)構(gòu)三開工開盤三銷售入伙項(xiàng)目三論證三階段項(xiàng)目三策劃三階段設(shè)計(jì)三管理三階段工程三施工三階段竣工銷售三管理三階段入伙三管理三階段工程拓展組織三項(xiàng)目三論證初步三產(chǎn)品三定位營銷組織三項(xiàng)目三策劃/產(chǎn)品三、市三場及三客戶三定位三研究規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷三策劃三、項(xiàng)三目推三廣方三案策三劃、三項(xiàng)目三前期三推廣三及銷三售前三準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案三設(shè)計(jì)擴(kuò)初三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)設(shè)計(jì)三配合三、供三應(yīng)商三考察三及招三標(biāo)、三施工三準(zhǔn)備三及樁三基等三工程三施工主體三結(jié)構(gòu)三施工三至具三備預(yù)三售條三件工程三施工三至竣三工驗(yàn)三收銷售三及入三伙配三合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售三事務(wù)三管理入伙三事務(wù)三管理成本估算測算預(yù)算三、標(biāo)三底、三合同三價(jià)進(jìn)度三款、三工程三變更三、招三標(biāo)采三購結(jié)算設(shè)計(jì)三流程三階段設(shè)計(jì)三流程三框架三圖施工三圖設(shè)三計(jì)建筑三、規(guī)劃三方案部品設(shè)計(jì)三及定板擴(kuò)初三設(shè)計(jì)拿地三節(jié)點(diǎn)概念三規(guī)劃草三案概念三規(guī)劃方三案方案三報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型三研究施工三圖設(shè)三計(jì)指三引部品三材料三調(diào)研部品三材料三清單部品三材料三定板三封樣銷售三配合三資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品三、技三術(shù)創(chuàng)三新研三發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理銷售三示范三區(qū)設(shè)三計(jì)分階三段業(yè)三務(wù)流三程圖設(shè)計(jì)三流程三框架三圖一級三流程:項(xiàng)目三投資三決策三論證三管理三階段三流程項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三階段三流程項(xiàng)目三投資三決策三論證三管理三階段三流程項(xiàng)目三投資三決策三論證三管理三階段三流程項(xiàng)目三入伙三管理三階段三流程二級三流程:設(shè)計(jì)三管理三流程設(shè)計(jì)三單位三選擇三管理三流程設(shè)計(jì)三合同三及付三款管三理流三程材料三設(shè)備三選型/定板/驗(yàn)板三管理三流程設(shè)計(jì)三變更三管理三流程設(shè)計(jì)三流程三框架三圖三級三流程三：設(shè)計(jì)三費(fèi)用三預(yù)算三計(jì)劃三編制三細(xì)則設(shè)計(jì)三合同三編制三工作三細(xì)則設(shè)計(jì)三任務(wù)三書編三制工三作細(xì)三則設(shè)計(jì)三、咨三詢單三位選三擇及三信息三管理三細(xì)則施工三現(xiàn)場三設(shè)計(jì)三配合三工作三細(xì)則設(shè)計(jì)三關(guān)鍵三點(diǎn)控三制工三作細(xì)三則計(jì)變?nèi)苋砑?xì)三則3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三3管理三流程主要三是涉三及設(shè)三計(jì)職三能的三公司三管理三制度三，如《地產(chǎn)三公司三設(shè)計(jì)三總監(jiān)三管理三辦法》、《設(shè)計(jì)三管理三階段三集團(tuán)三對子三公司三監(jiān)控三程序》、《實(shí)施三地產(chǎn)三項(xiàng)目三開發(fā)三周期三基準(zhǔn)三作業(yè)三指導(dǎo)三書》等3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三4優(yōu)化三的流三程帶三來的三管理三效率三和效三益梳理三設(shè)計(jì)三工作三流程三，明三確設(shè)三計(jì)管三理的三控制三節(jié)點(diǎn)三和不三同階三段的三設(shè)計(jì)三輸入三條件,清晰三規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三過程三中的三控制三節(jié)點(diǎn)三，以三便提三高設(shè)三計(jì)管三理效三率，三保證三設(shè)計(jì)三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三1設(shè)計(jì)三管理三業(yè)務(wù)三流程三的意三義梳理三設(shè)計(jì)三工作三流程三，明三確設(shè)三計(jì)管三理的三控制三節(jié)點(diǎn)三和不三同階三段的三設(shè)計(jì)三輸入三條件,清晰三規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三過程三中的三控制三節(jié)點(diǎn)三，以三便提三高設(shè)三計(jì)管三理效三率，三保證三設(shè)計(jì)三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容優(yōu)化三的流三程帶三來的三管理三效率三和效三益市場與產(chǎn)品定位評審、概念設(shè)計(jì)方案評審合并到投資決策評審會,強(qiáng)調(diào)工作前置,縮短項(xiàng)目開發(fā)周期目標(biāo)案例三分析三：某三大型三地產(chǎn)三公司三關(guān)鍵三把控三節(jié)點(diǎn)三反思未有三效地三實(shí)現(xiàn)三工作三前置三和并三行開三展；《項(xiàng)目三投資三決策三報(bào)告》達(dá)不三到市三場、三設(shè)計(jì)三、成三本等各專三業(yè)的三成果三標(biāo)準(zhǔn),(僅滿三足拿三地測三算要三求)：拿三地后,市場三定位三、方三案深三化與三投資三決策三時往三往發(fā)三生很三大的變化三，降三低投三資決三策的三嚴(yán)肅三性；市場三與產(chǎn)三品定三位、三概念三設(shè)計(jì)三方案三、目三標(biāo)成三本等三專業(yè)職能三評審三缺位三；反思Di三ag三ra三m流程三方向12345關(guān)鍵三把控三節(jié)點(diǎn)三反思集團(tuán)三總部三范圍三內(nèi)四三方評三審，三確保三實(shí)施三方案三符合三項(xiàng)目經(jīng)營三、成三本的三要求目標(biāo)由于三設(shè)計(jì)三管理三階段三時間三較長三，原三評審三節(jié)點(diǎn)三位于三實(shí)施方案2/三3這一三時間三點(diǎn)，三在實(shí)三際工三作中三把控三時間三不明三確，造成三成本三、市三場、三營運(yùn)三等各三專業(yè)三不能三有效三對接三，同三時此評三審點(diǎn)三相對三滯后三，集三團(tuán)總?cè)坎蝗苡腥У娜龑?xiàng)三目經(jīng)三營方案三進(jìn)行三風(fēng)險(xiǎn)三把控三；部門三接口三間關(guān)三系及三相關(guān)三的成三果標(biāo)三準(zhǔn)未三完全三梳理三清晰三，例如三：實(shí)三施方三案評三審時,成本三專業(yè)三成果三是未三經(jīng)過三子公司評三審的三目標(biāo)三成本,待目三標(biāo)成三本確三定后三，項(xiàng)三目進(jìn)三度已到施三工圖三階段三；反思3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容流程三關(guān)鍵三績效三反省《經(jīng)營三責(zé)任三書》作為三集團(tuán)三管理三流程三的關(guān)三鍵績?nèi)е溉龢?biāo)，三在實(shí)三施過三程中三存在三部分三問題三：在三投資三決策三評審三時，三項(xiàng)目三的IR三R和銷三售凈三利潤三可以三確定三，其三他指三標(biāo)如三：項(xiàng)三目的三成本三目標(biāo)三等值三無法三準(zhǔn)確三確定三，致三使項(xiàng)三目＜三經(jīng)營三責(zé)任三書＞三簽署三的嚴(yán)三肅性三降低目標(biāo)三成本三控制三方面三：集三團(tuán)對三子公三司的三把控三，主三要問三題是三只對三項(xiàng)目三經(jīng)營三評價(jià)三只關(guān)三注財(cái)三務(wù)指三標(biāo)，三其他三如成三本偏三差、三進(jìn)度三偏差三等是三否要三提具三體的三考核三要求三；去三年的三項(xiàng)目三成本三均超三出預(yù)三控目三標(biāo)，三雖然三提高三售價(jià)三，項(xiàng)三目的三收益三達(dá)到三了集三團(tuán)的三要求三，但三成本三組認(rèn)三為目三前的三售價(jià)三提升三有市三場向三好的三因素三，但三市場三一旦三疲軟三，可三能導(dǎo)三致收三益下三降?！督?jīng)營三責(zé)任三書》中二三級指三標(biāo)反三省:項(xiàng)目三開發(fā)三周期三方面三：目三前集三團(tuán)各三子公三司項(xiàng)三目開三發(fā)周三期與三集團(tuán)三頒布三的基三準(zhǔn)周三期仍三然存三在差三距。3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三4計(jì)劃三管理目的三：理順三各項(xiàng)三工作三的銜三接關(guān)三系，三明確三里程三碑點(diǎn)三和責(zé)三任歸三屬，三保障三開發(fā)三周期三基準(zhǔn)三的有三效實(shí)三施，三實(shí)現(xiàn)三快速三滾動三的地三產(chǎn)開三發(fā)模三式。2.三4.三1設(shè)計(jì)三周期三基準(zhǔn)地產(chǎn)三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三周期三參考三基準(zhǔn)三值簡三圖Bl三oc三k三Di三ag三ra三m項(xiàng)目三計(jì)劃各級三計(jì)劃三的制三定方三式與三監(jiān)控三辦法2.三4.三2項(xiàng)目三總體計(jì)劃三下設(shè)三計(jì)計(jì)三劃的三分級三控制三與風(fēng)三險(xiǎn)管三理公司一級計(jì)劃部門二級計(jì)劃部門月度計(jì)劃項(xiàng)目組周計(jì)劃3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容各級三計(jì)劃三的制三定方三式縮短三計(jì)劃三督查三期，三在重三要節(jié)三點(diǎn)提三前核三對督三促通過三項(xiàng)目三組周三例會三檢查三周工三作計(jì)三劃，三部門三例會三檢查三月計(jì)三劃，三跨部三門項(xiàng)三目協(xié)三調(diào)會三協(xié)調(diào)三解決三項(xiàng)目三計(jì)劃三實(shí)施三中的三不定三因素三和困三難等三，同三時檢三查和三修訂三二級三計(jì)劃三和一三級計(jì)三劃公司三客觀三制訂三一級三計(jì)劃設(shè)計(jì)三部制三定項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)計(jì)三劃部門三經(jīng)理三與各三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三經(jīng)理三分解三計(jì)劃各項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)經(jīng)三理與三組員三再分三解計(jì)三劃監(jiān)控三辦法3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容考核三制度三與風(fēng)三險(xiǎn)防三范設(shè)計(jì)三部年三度KP三I(關(guān)鍵三業(yè)績?nèi)笜?biāo)三及年三度計(jì)三劃)考核三評價(jià)設(shè)計(jì)三部門三月份三績效三計(jì)劃/考核三評價(jià)各人三月度三計(jì)劃三考核三評價(jià)項(xiàng)目三緊張三時，三周計(jì)三劃考三核評三價(jià)設(shè)計(jì)三巡檢三制度設(shè)計(jì)三部年三度KP三I(關(guān)鍵三業(yè)績?nèi)笜?biāo)三及年三度計(jì)三劃)考核三評價(jià)三表設(shè)計(jì)三部月三績效三考核三評價(jià)三表員工三月績?nèi)Э既u表3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5規(guī)范三化的三文件三標(biāo)準(zhǔn)三、技三術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)及三產(chǎn)品三標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)三管理三階段三及專三業(yè)的三合理三劃分專業(yè)三：總?cè)龍D、三規(guī)劃三與建三筑、三景觀三、室三內(nèi)、三展示階段三：概三念設(shè)三計(jì)、三方案三設(shè)計(jì)三、實(shí)三施方三案設(shè)三計(jì)、施工三圖設(shè)三計(jì)、三部品三設(shè)計(jì)2.三5.三1建立三標(biāo)準(zhǔn)三的基三礎(chǔ)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三2設(shè)計(jì)三文件三的管三理與三模板三建立《概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《住宅三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書》《景觀三概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《景觀三方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《景觀三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書》《室內(nèi)三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》2.三5.三2.三1設(shè)計(jì)三文件三的內(nèi)三容任務(wù)三書類3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容《概念三設(shè)計(jì)三咨詢?nèi)贤贰督ㄖ桨?擴(kuò)初三設(shè)計(jì)三合同》《建筑三施工三圖設(shè)三計(jì)合三同》《景觀三方案三設(shè)計(jì)三合同》《景觀三施工三圖設(shè)三計(jì)合三同》《室內(nèi)三設(shè)計(jì)三合同》《銷售三示范三區(qū)包三裝設(shè)三計(jì)合三同》合同三類2.三5.三2.三2模板三標(biāo)準(zhǔn)三化3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三2設(shè)計(jì)三文件三的管三理與三模板三建立《概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《住宅三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書》《景觀三概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《景觀三方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》《景觀三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書》《室內(nèi)三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書》2.三5.三2.三1設(shè)計(jì)三文件三的內(nèi)三容任務(wù)三書類3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三2設(shè)計(jì)三文件三的管三理與三模板三建立《產(chǎn)品三配置三標(biāo)準(zhǔn)三建議三書》《方案三設(shè)計(jì)三指引》及《施工三圖設(shè)三計(jì)指三引》統(tǒng)一三技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域三通用三節(jié)點(diǎn)三構(gòu)造三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用三節(jié)點(diǎn)三構(gòu)造三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)》交樓三標(biāo)準(zhǔn)方案三、實(shí)三施方三案、三施工三圖設(shè)三計(jì)各三階段三成果三標(biāo)準(zhǔn)三及深三度要三求新技三術(shù)應(yīng)三用2.三5.三3.三1技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)三的內(nèi)三容2.三5.三3.三2模板3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三4產(chǎn)品三標(biāo)準(zhǔn)三的建三立對每三項(xiàng)設(shè)三計(jì)管三理工三作，三除頒三布程三序(工作三的方三法)三\成果三標(biāo)準(zhǔn)外，三同時三根據(jù)三企業(yè)三的技三術(shù)戰(zhàn)三略,建立三相關(guān)三的評三價(jià)標(biāo)三準(zhǔn)，三使設(shè)計(jì)管三理質(zhì)量三保證工作三有章三可循三。2.三5.三5評審三或評三估標(biāo)三準(zhǔn)《項(xiàng)目三投資三決策三評審三階段三概念三設(shè)計(jì)三成果三評價(jià)三表》《項(xiàng)目三經(jīng)營三方案三評審三階段三方案三設(shè)計(jì)三成果三評價(jià)三表》《設(shè)計(jì)三巡檢三評價(jià)三表》三個三評價(jià)三表《項(xiàng)目三投資三決策三評審三階段三概念三設(shè)計(jì)三成果三評價(jià)三表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿足《投資決策評審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號SJ—201）中對內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)的要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性設(shè)計(jì)方案可實(shí)施（如滿足日照間距要求、參考戶型可實(shí)施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿足各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價(jià)值最大化原則設(shè)計(jì)成本關(guān)鍵因素地下室及停車位地下室布局滿足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車場內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價(jià)值分析設(shè)計(jì)概念項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項(xiàng)目賣點(diǎn)，為項(xiàng)目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應(yīng)符合高性價(jià)比原則典型單體價(jià)值點(diǎn)挖掘：設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案是否有利于快速滾動開發(fā)結(jié)論《項(xiàng)目三經(jīng)營三方案三評審三階段三方案三設(shè)計(jì)三成果三評價(jià)三表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計(jì)成果滿足《市場定位》要求；設(shè)計(jì)成果與投資決策評審階段設(shè)計(jì)成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性符合各項(xiàng)國家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計(jì)合理性規(guī)劃效益對各項(xiàng)元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計(jì)及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計(jì)合理并滿足價(jià)值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計(jì)建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設(shè)計(jì)進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因結(jié)論《設(shè)計(jì)三巡檢三評價(jià)三表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)度戶型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場實(shí)施效果與經(jīng)營評審階段設(shè)計(jì)方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷售路線便捷，標(biāo)識系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項(xiàng)目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門窗、陽臺欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計(jì)無功能性缺陷立面材料分色、交接處理無原則性錯誤客戶服務(wù)設(shè)計(jì)問題投訴來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計(jì)投訴問題處理、反饋情況《項(xiàng)目三經(jīng)營三方案三評審三階段三方案三設(shè)計(jì)三成果三評價(jià)三表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計(jì)成果滿足《市場定位》要求；設(shè)計(jì)成果與投資決策評審階段設(shè)計(jì)成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性符合各項(xiàng)國家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計(jì)合理性規(guī)劃效益對各項(xiàng)元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計(jì)及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計(jì)合理并滿足價(jià)值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計(jì)建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設(shè)計(jì)進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因結(jié)論3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三6設(shè)計(jì)三策劃三管理2.三6.三1.三2方法三：成功三的相似三工程三經(jīng)驗(yàn)，是三篩選三入圍三單位三的手三段，三也是三考察三的重三點(diǎn)（三是否三是原三班人馬參三與本三項(xiàng)目三）。設(shè)計(jì)三單位三在項(xiàng)三目設(shè)計(jì)三組織三方面：管三理模三式、三人員三配備三、職三責(zé)劃三分、三審核三和審三批制度、三進(jìn)度三保證三體系三及大三體水三平、三利益三分配三，如三何調(diào)三動設(shè)三計(jì)人三員的三積極三性，三設(shè)計(jì)三人員的三流動三情況三。與三甲方三的配三合情三況。項(xiàng)目主要三設(shè)計(jì)三人員三情況，包三括：三設(shè)計(jì)三負(fù)責(zé)三人，三主要三建筑三師、三結(jié)構(gòu)三負(fù)責(zé)三人、三機(jī)電三各專業(yè)三負(fù)責(zé)三人。三主要三考察三：業(yè)三務(wù)能三力，三責(zé)任三心、三改進(jìn)三意識三。本項(xiàng)三目的設(shè)計(jì)三費(fèi)及三進(jìn)度三情況，能三否滿三足公三司要三求。方案三、擴(kuò)三初、三施工三圖深度三及質(zhì)三量考三察（在三基本三確定三兩到三三家三時進(jìn)三行）三；了三解各三階段的三圖紙三的細(xì)三致全三面程三度、三各階三段發(fā)三現(xiàn)問三題及三落實(shí)三問題三能力三、設(shè)三計(jì)修三改及三變更三情況三。到甲三方考三察（與三考察三其施三工圖三紙同三一項(xiàng)三目）三，了三解甲三方對三設(shè)計(jì)三的滿三意度三，施三工過程三的主三要問三題，三設(shè)計(jì)三問題三的配三合情三況，三設(shè)計(jì)三人員三的變?nèi)齽忧槿龥r。2.三6.三1設(shè)計(jì)三單位三的比三選與三組合三優(yōu)化2.三6.三1.三1目的三：規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三單位三的考三察及三確定三程序三，促三進(jìn)設(shè)計(jì)三工作三的順三利進(jìn)三行。3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三6.三2設(shè)計(jì)三費(fèi)用三成本三目標(biāo)三模板案例三：3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三6.三3合同三管理2.三6.三3.三1合同三技術(shù)三管理2.三6.三3.三1.三1設(shè)計(jì)三人員2.三6.三3.三1.三2設(shè)計(jì)三周期2.三6.三3.三1.三3設(shè)計(jì)三費(fèi)用2.三6.三3.三1.三4設(shè)計(jì)三配合三內(nèi)容三：目的三：使三設(shè)計(jì)三合同三的簽三訂、三履行三規(guī)范三化，三并最三大限三度的避免三風(fēng)險(xiǎn)三，促三進(jìn)設(shè)三計(jì)工三作的三順利三進(jìn)行三。景觀三配合營銷三配合室內(nèi)三設(shè)計(jì)三配合三及戶三型室三內(nèi)咨三詢燈光三設(shè)計(jì)三配合2.三6.三3.三1.三5成果三標(biāo)準(zhǔn)三說明月度三付款三計(jì)劃付款三動態(tài)三監(jiān)控三表2.三6.三3.三2合同三付款三管理3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三7.三1建立三成本三管理三目標(biāo)三及節(jié)三點(diǎn)2.三7設(shè)計(jì)三管理三過程三中的三成本三管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三7.三2建立三相關(guān)三部品三信息三庫2.三7.三2三.1項(xiàng)目信息三庫模三板2.三7.三2三.2項(xiàng)目信息三庫建三立的三要點(diǎn)(工程)材料三分判標(biāo)桿三企業(yè)三主流三材料三部品三品牌三及成三本基三準(zhǔn)借三鑒戰(zhàn)略三供應(yīng)三商合三作及三集團(tuán)三采購建立三信息三庫共三享平三臺3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三7.三3三.1典型三結(jié)構(gòu)三指標(biāo)三復(fù)核2.三7.三3三.2主要三材料三設(shè)備三選型三定板三及價(jià)三格控三制設(shè)備:電梯三、中三央空三調(diào)..三..三..材料:外墻三磚、三內(nèi)外三涂料三、門三窗、三欄桿..三..三..2.三7.三3成本三管理三監(jiān)控主體三結(jié)構(gòu)三比選基礎(chǔ)三形式三比選2.三7.三4精細(xì)三化成三本分三配及三動態(tài)三調(diào)整3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容價(jià)值三工程三應(yīng)用三介紹:價(jià)值三工程三發(fā)展三至今三已將三近半三個世三紀(jì)，三但直三到近三年來三，國三內(nèi)的三房地三產(chǎn)業(yè)三、建三筑業(yè)三，由三于成三本控三制及三產(chǎn)品三品質(zhì)三的相三互平三衡等三因素三，才三開始三對它三產(chǎn)生三興趣三，引三為談三論話三題。三事實(shí)三上，三在其三它高三科技三產(chǎn)業(yè)三如電三子業(yè)三等，三早就三將該三技術(shù)三應(yīng)用三于研三究發(fā)三展，三且成三效卓三越。2.三8設(shè)計(jì)三管理三過程三中的三客戶三價(jià)值三工程3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容“任三何設(shè)三計(jì)都三可能三有不三必要三的成三本“三以及三“任三何設(shè)三計(jì)都三可能三再加三以改三善“三是價(jià)三值工三程的三基本三立論三。實(shí)施三價(jià)值三工程三的好三處：降低三成本三，強(qiáng)三化經(jīng)三營能三力：三價(jià)值三工程三提供三一套三在不三降低三品質(zhì)三前題三下，三有系三統(tǒng)地三尋找三替代三方案三，以三降低三成本三的管三理技三術(shù)，三同時三藉助三此程三序化三的運(yùn)三作，三加強(qiáng)三研究三發(fā)展三領(lǐng)域三的開三拓，三間接三地提三升經(jīng)三營績?nèi)В纳迫髽I(yè)三能力三，提三高獲三利空三間。經(jīng)由三價(jià)值三工程三工作三計(jì)劃三程序三所產(chǎn)三生創(chuàng)三新的三替代三方案三，可三在成三本小三幅上三升的三情況三下，三大幅三度提三升產(chǎn)三品性三能，三使得三樓盤三的素三質(zhì)有三了質(zhì)三的飛三躍，三支撐三較高三價(jià)格三。在成三本、三性能三、價(jià)三值間三尋得三最佳三平衡三點(diǎn)；三經(jīng)由三價(jià)值三工程三研究三，透三徹地三分析三成本三、性三能、三價(jià)值三之關(guān)三系，三進(jìn)而三得出三特定三性能/價(jià)值三所需三的真三實(shí)預(yù)三算，三以增三加決三策依三據(jù)。2.三9設(shè)計(jì)三總結(jié)三制度通過三經(jīng)驗(yàn)三提煉三和積三累,建立三自己三的產(chǎn)三品體三系和三標(biāo)準(zhǔn)避免三后續(xù)三項(xiàng)目三重復(fù)三錯誤三，提三高品三質(zhì)和三效益知識三和經(jīng)三驗(yàn)通三過沉三淀而三達(dá)到三共享三目的提高三業(yè)務(wù)三能力2.三10案例三法與三關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三管理案例:蘇州三億城三新天三地7#地:日照三測算三決策日照--三-關(guān)鍵三點(diǎn)決策三方法案例: