房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本管理含目標成本案例

11規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理成本管理和法務(wù)部2013年1月29日2問題思考？1、競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢？2、成本財務(wù)怎么把成本算這么高？利息、稅金這么高？3、目標成本為什么總是被突破？4、目標成本應(yīng)該什么時候制定？5、如何確定目標成本？3目錄一、如何認識規(guī)劃設(shè)計二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理”三、“目標成本”是成本管理的前提四、項目設(shè)計過程實現(xiàn)成本效益最大化的方法五、項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化六、建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化七、材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化八、景觀方案的成本優(yōu)化九、施工圖階段的成本優(yōu)化十、實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑十一、目標成本案例分享4一、如何認識規(guī)劃設(shè)計5房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀---全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作6規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計30%銷售執(zhí)行20%規(guī)劃設(shè)計決定70-85%的工程成本名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭7規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作設(shè)計產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響對用地環(huán)境的研究對項目用地的研究對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場產(chǎn)品水平及特征預(yù)測產(chǎn)品發(fā)展趨勢了解分析客戶需求尋找創(chuàng)新模式8

設(shè)計管理部門應(yīng)發(fā)揮市場策劃作用設(shè)計管理部門設(shè)計成果設(shè)計要求（設(shè)計任務(wù)書）房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃意圖市場目的9全程設(shè)計對成本管理的意義加強預(yù)控。在控制成本低的階段進行控制這是全程設(shè)計的效益和核心價值10二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理”11規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的宏觀意識規(guī)劃設(shè)計階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)成本的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)全過程成本管理的意識規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有企業(yè)發(fā)展成本管理的宏觀意識成本管理貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的始終，階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。12規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計直接成本產(chǎn)品建造成本企業(yè)品牌建設(shè)成本企業(yè)運營能力成本13

規(guī)劃設(shè)計直接成本

設(shè)計費時間成本人力成本設(shè)計費：

規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和14產(chǎn)品建造成本定位成本創(chuàng)新成本功能定位---根據(jù)市場定位、競爭需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項成本市場定位---確定目標市場及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項成本在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的成本，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)成本施工周期15企業(yè)品牌建設(shè)成本品牌互動成本

自身品牌建設(shè)成本為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計單位、材料、設(shè)備等投入的成本自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、建造上投入的成本16企業(yè)運營能力成本組織運營成本組織能力成本企業(yè)的決策機制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響企業(yè)把握市場、設(shè)計產(chǎn)品的能力對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響17項目運作講求的是成本、質(zhì)量與進度的平衡,而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出進度品質(zhì)成本規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建成本景觀造價示范區(qū)造價圖紙完善程度設(shè)計變更簽證率設(shè)計失誤率部品封樣率合理的設(shè)計費

設(shè)計階段的成本觀景觀設(shè)計周期擴初周期室內(nèi)設(shè)計周期施工周期部品造價產(chǎn)品的品質(zhì)18設(shè)計階段成本管理的目的提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本19—對設(shè)三計人三員而三言是三任務(wù)三，三對三成本三人員三而言三應(yīng)前三置而三持續(xù)避免三兩種三現(xiàn)象三：不計三成本三地追三求設(shè)三計效三果成本三不合三理導(dǎo)三致品三質(zhì)喪三失成本控制含鋼三量等三土建三造價景觀三造價示范三區(qū)造三價設(shè)計三變更三簽證三率合理三的設(shè)三計費部品三造價20三、三在項三目開三發(fā)過三程中“目標三成本”是成三本管三理的三前提21項目三立項主體三結(jié)構(gòu)三開工開盤三銷售入伙項目三論證三階段項目三策劃三階段設(shè)計三管理三階段工程三施工三階段竣工銷售三管理三階段入伙三管理三階段概念三規(guī)劃三設(shè)計三管理設(shè)計方案三設(shè)計三管理擴初三設(shè)計三管理施工三圖設(shè)三計管三理工程施工配合、銷售配合及入伙配合成本項目三成本三估算成本三測算三及目三標成三本拆三分預(yù)算三、標三底、三合同三價進度三款、三工程三變更三、招三標采三購結(jié)算工程營銷項目三的每三一個三設(shè)計三環(huán)節(jié)三都會三受到三其上游成本三工作三的條三件制三約，三成本三部門三的成三本控三制要三求應(yīng)三成為三設(shè)計三部門三的成三本控三制目三標。規(guī)劃三設(shè)計三成本三管理三與成三本部三門的三關(guān)系多方三案比三較概念三規(guī)劃三草案22成本三部門三應(yīng)制三定項三目目三標成三本。目標三成本三：確三保利三潤率三、確三?？扇涞厝ㄤN三售、三成本三、利三潤）設(shè)計三部控三制目三標成三本偏三差率三。目標三成本三首先三必須三合理三，建三立在三長期三數(shù)據(jù)三庫積三累的三基礎(chǔ)三上；三公攤?cè)?、地三下室三等計三算分三攤；利息三、稅三金計三算分三攤。?guī)劃三設(shè)計三階段三成本三管理三控制三方式結(jié)構(gòu)三含鋼三量偏三差率三；景觀三造價三偏差三率；示范三區(qū)成三本偏三差率三；設(shè)計三費偏三差率。。三。邏輯三示意23保證三安全三和品三質(zhì)的三前提三下，三減低三含鋼三量建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----公共人防地下室（6級）----公共普通全地下室----公共半地下室----結(jié)構(gòu)三含鋼三量24分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價（元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級/小區(qū)級公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計說明：1、硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類；景觀三造價控制三總價三偏差三率分項三動態(tài)三平衡25示范三區(qū)造三價

費用分類建安費（元/平米）設(shè)計費（元/平米）家具、用品、設(shè)施費總造價（元/平米）1、土建---銷售中心（臨建）2、裝修---銷售中心、樣板房3、景觀---臨時4、包裝---臨時標志、道具總計控制三總價三偏差三率分項三動態(tài)三平衡底層商業(yè)展示區(qū)集中公建展示區(qū)26不提三倡人三海戰(zhàn)三術(shù)--開發(fā)三規(guī)模三加大三，并三不意三味著三人數(shù)三呈同三比例三的增三加，三通過三架構(gòu)三的優(yōu)三化和三資源三整合三，提三高人三均生三產(chǎn)效三率，三保證三企業(yè)三高效三率運三作。人數(shù)效能多項目制下平衡點*人均三設(shè)計三管理三面積27人均三設(shè)計三管三理面三積＝∑規(guī)劃三總面三積x三A%方案三總面三積x三B%施工三圖總?cè)娣ex三C%（)÷設(shè)計三總?cè)藬?shù)1建議A為20％；B為50%;三C為30％28某集三團公三司人三均設(shè)三計管三理面三積一三覽深圳公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和302.46方案面積之和48施工圖面積之和48設(shè)計部人數(shù)18北京公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和621.69方案面積之和33.6施工圖面積之和15.1設(shè)計部人數(shù)17上海公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和63.843.38方案面積之和39施工圖面積之和39設(shè)計部人數(shù)1329避免三兩種三現(xiàn)象三：為節(jié)三省成三本而三壓低三設(shè)計三費為追三求效三果設(shè)三計費三失控合理三設(shè)計三費三是保三證質(zhì)三量與三進度三的基三本條三件之三一合理三的設(shè)三計費三用有三利于三設(shè)計三單位三選擇三的合三理性合理三的設(shè)三計費三用有三利于三設(shè)計三單位三資源三配備三的優(yōu)三先性三和建三筑師三積極三性的三發(fā)揮三；；直接三對具三體設(shè)三計人三給予三的適三當費三用，三對積三極性三的發(fā)三揮會三有更三積極三的作三用30合理三設(shè)計三費標三準：根據(jù)三具體三的項三目性三質(zhì)、三選擇三設(shè)計三單位三的不三同設(shè)三立設(shè)三計費三支付三標準三，如國內(nèi)三一線三品牌三設(shè)計三公司--元/M三2國內(nèi)三二線三品牌三設(shè)計三公司--元/M三2國外三一線三品牌三設(shè)計三公司--元/M三2國外三二線三品牌三設(shè)計三公司--元/M三2萬科三：北京三、上三海、三深圳三：55元/M三2廣州三公司三：50元/M三2其他三地區(qū)三公司三：45元/M三2

分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴初+施工圖景觀方案+擴初+施工圖樣板房+銷售中心室內(nèi)設(shè)計其他總計深圳公司--國內(nèi)單位252315武漢公司項目0.750.5939.10上海公司項目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集三團地三產(chǎn)公三司設(shè)三計費三統(tǒng)計31“成本三管理三”的三目的三應(yīng)是三“成三本優(yōu)三化”三或“三成本三效益三最大三化”三，主三要是三防止三成本三的本三位主三義，三犧牲三了品三質(zhì)和三進度三。32四、三在項三目設(shè)三計過三程中實現(xiàn)三成本三效益三最大三化的三方法33規(guī)劃三方案景觀三方案部品三策劃三方案建筑三方案示范三區(qū)設(shè)三計施工三圖流程三與計三劃34論證三階段設(shè)計三管理三階段概念三規(guī)劃施工三圖拿地三節(jié)點策劃三階段概念三規(guī)劃三草案概念三規(guī)劃三方案方案三設(shè)計擴初三設(shè)計實施三方案概念規(guī)劃周期實施方案周期施工圖周期設(shè)計三周期三劃定35萬科三項目三周期拿地三到開三盤：多層三項目9個月三；高層三項目12個月三；北京三領(lǐng)海重慶三奧林三匹克三花園36快速三的共三性1）采取三傳統(tǒng)三工序三前置:提前三做好70三%的準三備工三作,以“三成本三換時三間”三；雖然三會由三于最三終沒三有獲三得土三地而三損失三前期三投入三，但三從總?cè)w上三看認三為值三得。2）采用三工序三并聯(lián)三作業(yè)：在保三證時三間周三期的三前提三下，三盡可三能將三各項三作業(yè)三交叉三進行三。3）采取三規(guī)模三復(fù)制三模式：采取三“拿三來主三義”三，再三適當三調(diào)改三。4）重視三長期三性工三作：對市三場的三調(diào)查三了解三把握三準確三。37概念三設(shè)計規(guī)劃三設(shè)計單體三設(shè)計施工三圖部品三設(shè)計初步三設(shè)計施工三圖計劃三管理三是時三間成三本的三保障流程三優(yōu)化三可降三低時三間成三本和三因失三誤引三發(fā)的三成本三增加初步三設(shè)計施工三開始概念設(shè)計部品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計38拿地三節(jié)點方案報建方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖

部品材料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計景觀設(shè)計部品材料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖擴初報建施工三圖報建概念規(guī)劃方案部品材料調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)策劃景觀概念397個月,從拿三地到三施工三圖12月31日簽三定土三地出三讓協(xié)三議,11月至12月項三目前三期準三備,1月至2月概三念規(guī)三劃設(shè)三計投三標,1月至3月住三宅戶三型研三究,3月至5月規(guī)三劃,建筑三方案三及深三化,5至6月30日完三成典三型花三園洋三房和三小高三層擴三初，三施工三圖6月完三成修三建性三詳細三規(guī)劃三和方三案報三批文三本的三編制.從正三式拿三到土三地到三單體三施工三圖完三成共三計7個月三。如何三才能三實現(xiàn)三從拿三地到三銷售三周期三是1個月三？407個月,從拿三地到三施工三圖規(guī)劃三設(shè)計三工作三組織項目三取得三土地項目三設(shè)計三啟動施工圖設(shè)計施工三圖施工三配合專家建筑設(shè)計戶型研究戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計單體施工圖BAU設(shè)計配合設(shè)計推薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競賽SWA規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃方案修建性詳規(guī)BAUETEETEETE配合配合設(shè)計7個月,從拿三地到三施工三圖42設(shè)計三周期三建議論證三階段設(shè)計三管理三階段75天概念三規(guī)劃施工三圖拿地三時間策劃三階段95天55天(多層)70天(高層)不做三限定概念三規(guī)劃三草案概念三規(guī)劃三方案方案三設(shè)計擴初三設(shè)計實施三方案設(shè)計三周期22三5/三24三0天431、提三高全三員成三本意三識（1）部三門間三密切三協(xié)作（2）各三專業(yè)三工程三師盡三職盡三責成本三控制三的管理因素2、加三強市三場與三客戶三意識（1）加三強對三市場三的了三解，三把握三房地三產(chǎn)市三場的三發(fā)展三方向三。（2）了三解與三分析三客戶三需求三，把三握產(chǎn)三品發(fā)三展趨三勢。3、加三強對三設(shè)計三公司三的管三理與三協(xié)調(diào)（1）做三好設(shè)三計招三標（2）做三好合三同管三理（3）實三行中三期溝三通、三監(jiān)督（4）落三實獎三懲措三施4、建三立管三理程三序與三制度（1）完三善甲三方設(shè)三計標三準（2）堅三持全三程優(yōu)三化設(shè)三計（3）專三家會三議評三審制三度（4）內(nèi)三部審三核制三度化44最終三成本三管理三控制三了什三么？項目三的建三安、三運營三成本三中絕三大多三數(shù)決三定于三設(shè)計三階段項目三的設(shè)三計階三段對三于產(chǎn)三品的三品質(zhì)三具有三決定三性的三作用項目三建安三成本項目三設(shè)計三費提高三項目三銷售三收入項目三運營三成本減少三項目三資金三時間三成本（提三高資三金周三轉(zhuǎn)率三）最終三成本三效益三最大三化體三現(xiàn)在三哪里三？提升三企業(yè)三品牌三和競?cè)隣幜?5五、三項目三規(guī)劃三階段三的成三本優(yōu)三化內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對整體開發(fā)的作用配套公建會所市政公建景觀設(shè)計現(xiàn)狀景觀改造與利用維護成本484950六、三建筑三設(shè)計三階段三的成三本優(yōu)三化51建筑三設(shè)計三階段三成本三效益三最大三化的三目標三：建筑三專業(yè)三是建三筑形三態(tài)對三客戶三需求三的徹三底體三現(xiàn)以三及具三有市三場競?cè)隣幜θ漠a(chǎn)三品創(chuàng)三新。結(jié)構(gòu)三專業(yè)三是最三優(yōu)化三的結(jié)三構(gòu)形三式。設(shè)備三專業(yè)三是最三優(yōu)化三的部三品選三擇。52建筑三型態(tài)三的優(yōu)三化半山三海景三別墅53建筑三型態(tài)三的創(chuàng)三新中信三紅樹三灣5441度旋三轉(zhuǎn)，三是景三觀的三要求三，也三是個三性的三體現(xiàn)建筑三型態(tài)三的創(chuàng)三新中信三紅樹三灣55建筑三型態(tài)三的創(chuàng)三新中信三紅樹三灣56建筑三型態(tài)三的創(chuàng)三新中信三紅樹三灣57建筑三型態(tài)三的創(chuàng)三新中信三紅樹三灣58建筑三形式三選擇三的成三本百仕三達-紅樹三西岸59建筑三形式三選擇三的成三本百仕三達-紅樹三西岸60建筑三形式三選擇三的成三本紅樹西岸三幕墻材料說明及造價：1.幕牆三窗鋁材選用PV三F2（二三塗）三表面處理；2.幕牆三窗玻三璃采用（6＋12＋6三Lo三w－E）雙鋼化中三空玻三璃；3.幕牆三窗五三金配三件采用德國原產(chǎn)Ro三to產(chǎn)品；4.欄桿采用（8＋1.三52三PV三B＋6）雙鋼化夾膠玻璃三、點式；5.平均三造價：窗約為11三50元/m三2，玻三璃欄桿約為13三50元/m；61百仕三達-紅樹三西岸622、結(jié)三構(gòu)計三算數(shù)三據(jù)的三審核結(jié)構(gòu)三成本三控制三的重三要環(huán)三節(jié)是三對技三術(shù)指三標的三審核（1）輸三入信三息的三審核核對三電算三的基三本信三息如三抗震三分類三、抗三震的三重要三性類三別、三場地三類三別、三設(shè)防三烈度三、基三本地三震加三速度三、特三征周三期、三基本三風壓三、地三面粗三糙程三度、三各類三荷載三數(shù)值三、荷三載折三減、三梁端三彎矩三調(diào)幅三系數(shù)三、放三大系三數(shù)等三等是三否有三誤，三有無三刻意三放大三。（2）輸三出信三息的三審核檢查三輸出三信息三中各三項技三術(shù)指三標是三否均三衡，三盡可三能接三近規(guī)三范限三值。結(jié)三構(gòu)三成三本三優(yōu)三化1、結(jié)三構(gòu)方三案的三選擇三可以三對項三目總?cè)杀救M行三較大三優(yōu)化（1）結(jié)三構(gòu)型三式的三確定（2）樁三基型三式的三確定633、三細部三做法三的控三制與三審查對細三部做三法的三要求三及做三法控三制對三造價三的影三響也三非常三大。（1）Ⅲ級鋼三的應(yīng)三用由于Ⅲ級鋼三強度三高、三延性三好可三以明三顯地三降低三含鋼三量，三因此三大量三的在三一些三成本三控制三較好三的項三目中三廣泛三采用（2）合三理歸三并結(jié)三構(gòu)構(gòu)三件結(jié)構(gòu)三平面三及構(gòu)三件分三類太三少含三鋼量三會上三升，三但分三類太三多不三利三于三施工三控制三。641、成三本優(yōu)三化與三設(shè)計三合理三周期三的確三定結(jié)構(gòu)三成本三監(jiān)控三過程三的分三階段三控制三要求三設(shè)計三周期三尤其三是擴三初、三施工三圖設(shè)三計周三期科三學合三理。三只有三這樣三，才三能有三充分三的時三間進三行多三方案三的比三較，三才能三保證三設(shè)計三成果三準確三、安三全、三經(jīng)濟三。2、結(jié)三構(gòu)含三鋼量三限額由于三建筑三產(chǎn)品三的非三標準三型、三物業(yè)三類型三的多三樣性三，結(jié)三構(gòu)的三經(jīng)濟三性指三標很三難同三工業(yè)三標準三化產(chǎn)三品一三樣采三用絕三對指三標。含鋼三量指三標不三是唯三一的三經(jīng)濟三性指三標，三如果三過分三單一三強調(diào)三含鋼三量，三存在三降低三結(jié)構(gòu)三質(zhì)量三的風三險，三并對三體型三規(guī)則三要求三過高三，易三影響三其內(nèi)三部功三能布三局及三外立三面的三美觀三，難三以保三證金三地產(chǎn)三品的三較高三品質(zhì)三。建議三在市三場調(diào)三研的三基礎(chǔ)三上做三出合三理可三行的三含鋼三量目三標。關(guān)三注三事三項65七、三材料三設(shè)備三選用三的成三本優(yōu)三化66首先三設(shè)立三內(nèi)外三裝修三和安三裝的三成本三目標倡導(dǎo)三在設(shè)三計管三理階三段，三部品三工作三并行三并前三置；倡導(dǎo)三在施三工圖三結(jié)束三前，三完成三主要三部品三定樣三定板三；概念三設(shè)計規(guī)劃三設(shè)計初步三設(shè)計單體三設(shè)計部品三設(shè)計施工三圖功能三平面結(jié)構(gòu)三體系立面三設(shè)計67南昌四季花城標準化部品一覽表序分類材料、構(gòu)配件序分類材料、構(gòu)配件1結(jié)構(gòu)材料屋面保溫板3室內(nèi)材料樓梯間欄桿地漏成品煙道樓梯踏步磚排水管新三級鋼入戶門電表箱玻璃磚入戶門門石室內(nèi)配電箱2外立面材料空調(diào)百頁鋁合金沖孔板門鈴弱點配電箱單元門陽臺、露臺欄桿樓層門牌號冷熱給水管屋面瓦曬衣架開關(guān)插座檐溝陽臺、露臺地磚樓梯間內(nèi)墻涂料鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內(nèi)墻涂料外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿文化石空調(diào)孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料分格條窗護欄室外配電房門告示欄外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱單元門牌保潔箱5燈具樓梯間燈具6智能化對講系統(tǒng)陽臺、露臺室內(nèi)安防單元入口燈單元入口門牌燈68標準三化設(shè)三計將三減少三部品三的種三類數(shù)三量，三降低三設(shè)計三工作三量，為單三一部三品提三供數(shù)三量較三多的三采購三額，三從而三降低三招投三標工三作量三，為三集中三采購三降低三成本三提供三條件大型三房地三產(chǎn)開三發(fā)企三業(yè)可三與設(shè)三備、三材料三供應(yīng)三商形三成戰(zhàn)三略伙三伴合三作關(guān)三系，三達到三雙贏三。規(guī)模三化生三產(chǎn)模三式69八、三景觀三方案三的成三本優(yōu)三化70案例麗陽三廣場疊翠三公園谷地三公園示范三區(qū)景觀三總平三圖N71前提條件建造三成本三要求環(huán)境三目標三成本三：13三90三.4三5（萬三元）營銷三要求主要三景觀三區(qū)域三主題三化，三其小三景觀三設(shè)計三圍繞三主題三進行三；注三重設(shè)三施的三可參三與性三。

項目部要求材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性

物業(yè)公司要求安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護成本低72成本控制計劃40三0元/平米35三0元/平米33三0元/平米29三0元/平米20三0元/平米16三0元/平米16三5元/平米造價三分布三圖73成本控制計劃項目面積（萬平米）目標單價（元/平米）方案單價（元/平米）總建筑面積11.25123.50133.80景觀用地面積

約4.94281.00305.00項目面積（萬平米）總價（萬元）方案單價（元/平米）總綠化面積3.1427587.50總硬質(zhì)景觀面積1.10413（不含部品、水景設(shè)備、排水）375.00示范區(qū)（已完成）0.8268（不含會所建筑）335.00成本三拆分三表單方三造價三列表74主要三材質(zhì)三部品第一三部分三主三要材三料部三品列三表第二三部分三硬三地景三觀材三料第三三部分三植三物第四三部分三室三外部三品75第一部分主要材料部品列表主要三材料三部品三列表三（一三）序號

項目名稱單位數(shù)量單價（元）總價（萬元）產(chǎn)地備注一、主要硬地鋪裝材質(zhì)1黃木紋平米2洗石米平米3花崗石（紫羅紅+黃色）平米4手打銹石平米5黃石英蘑菇板平米6木地板（暫定鐵杉木）平米7雨花石平米8印花地面（彩色混凝土平米9紅砂巖平米10青砂石板平米11花缽個12垃圾筒組13休閑椅（成品）組14健身及兒童游戲玩具組76第一部分主要材料部品列表序號

項目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價（萬元）備注三、植物15桂花16天竺桂17紅葉李18紅楓19杜英20蒲葵21銀杏22小葉楠木23廣玉蘭24斑竹25棕竹26珊瑚（法國冬青）27南天竹主要三材料三部品三列表三（二三）77材料三名稱三：三洗石三米使用三部位三：三宅三間道三路材料三描述三及價三格：1、淺三褐、三深褐三色。2、價三格13三0元/平米三，墊三層制三作費77元/平米3、使三用面三積：三約35三00平米淺褐三深褐硬地景觀材料工三程三實三景第二三部分78第三部分植物杜三英蒲三葵銀三杏骨干三樹種胸徑8厘米三，價三格80元輔助三樹種高度3米，三價格11三00元骨干三樹種胸徑14厘米三，價三格18三00元79宅間三背靠三座椅第四部分室外家具座椅A座椅B桌椅三組垃圾三筒A垃圾三筒B80玩具游戲三玩具第四三部分81成本三控制三計劃方案核算得出成本差異

目標成本：1390.45（萬元）現(xiàn)成本總價：1505.8091（萬元）超過目標成本：115.3591（萬元）

82成本三控制三計劃1、植三物成三本控三制根據(jù)三設(shè)計三公司三提供三的植三物清三單植三物總?cè)靸r三為：27三5萬，三我們?nèi)龑⒕叭^集三中的三區(qū)域三（洋三房軸三線、三疊翠三公園三、向三陽廣三場）三的植三物配三置標三準，三參照三三期三樣板三區(qū)植三物85元/平米三，宅三間參三照一三、二三期的60元/平米三，這三樣可三調(diào)減三成本三約20萬。2、燈三具成三本控三制實施三方案三中燈三具布三置過三密，三若按5瓦/平米三的標三準，三可減三少1/三3，此三處可三調(diào)減三成本三約30萬。三（該三部分三總造三價為13三4萬，三其中三燈具98萬，三可減三少燈三具將三其總?cè)齼r控三制在70萬以三內(nèi)）成本三控制三計劃833、硬三質(zhì)景三觀成三本控三制取消三宅間三廣場4處，三簡化三宅間三道路三（減三少硬三地面三積約11三00平米三，調(diào)三減20萬）三，用三其他三景觀三元素三替代三了構(gòu)三筑物3處（三調(diào)減三約7萬）三，取三消和三簡化三了部三分地三面鋪三裝圖三案（三調(diào)減三約5萬）三，更三換了三部分三材質(zhì)三（調(diào)三減約10萬）三，合三計調(diào)三減42萬。4、綠三化用三水成三本控三制結(jié)合三實際三情況三，取三消原三設(shè)計三中自三動噴三灌系三統(tǒng)，三綠化三用水三使用三人工三灌溉三，可三調(diào)減三約15萬。三（設(shè)三計中三自動三灌溉三噴頭16三2處，三價格三約10三00元/處）5、小三品成三本控三制減少三和替三換了三宅間三的一三些小三品（三例：三將疊三翠公三園旁三的花三崗石三球改三為花三缽和三減少三了部三分裝三飾性三的石三雕）三，可三調(diào)減三成本三約5萬元三。成本三控制三計劃84合計三調(diào)減三成本三：11三2萬調(diào)整三后還三超過三目標三成本三：3.三35三91萬成本三控制三計劃85九、三施工三圖階三段的三成本三優(yōu)化86設(shè)計三變更三簽證三率由設(shè)三計原三因?qū)碌娜炞C三總金三額工程三合同三金額對施三工圖三階段三設(shè)計三成果三質(zhì)量三的控三制--三-減少三由圖三紙和三材料三的三失誤三和不三完善三而帶三來的三額外三費用三的發(fā)三生。87設(shè)計三變更原因1.設(shè)計三類：A.超成三本目三標B.設(shè)計三優(yōu)化C.設(shè)計三錯誤D.設(shè)計三缺漏E.補充三設(shè)計F.二次三設(shè)計G.現(xiàn)場三條件2.現(xiàn)場三施工三類:A.施工三錯誤B.施工三困難C.