建立健全采購風險管理制度及其政策體系探究

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一、前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)日益重視采購的重要性，采購已成為企業(yè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購風險是企業(yè)在采購過程中面臨的一種不確定性，如果管理不當，將給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)和聲譽風險。因此，建立健全采購風險管理制度及其政策體系，是企業(yè)保障采購安全和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、建立采購風險管理制度的必要性

1.保證采購質(zhì)量

采購風險管理制度能夠幫助企業(yè)在采購過程中對供應(yīng)商的質(zhì)量進行評估和監(jiān)控，從而保證采購的質(zhì)量。通過建立采購風險管理制度，企業(yè)可以對供應(yīng)商的質(zhì)量進行評估和監(jiān)控，從而篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量，減少質(zhì)量風險，保護企業(yè)的品牌形象和聲譽。

2.降低采購成本

采購風險管理制度能夠幫助企業(yè)降低采購成本。通過采購風險管理制度，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的價格、交付時間、交付質(zhì)量等因素進行評估和監(jiān)控，從而找到最合適的供應(yīng)商，降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

3.防范采購風險

采購風險管理制度能夠幫助企業(yè)防范采購風險。采購過程中存在很多風險，如采購產(chǎn)品的質(zhì)量不合格、交付時間延誤等，這些風險都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和聲譽損失。通過建立采購風險管理制度，企業(yè)能夠?qū)Σ少忂^程中的各種風險進行有效的預(yù)防和控制，避免采購風險對企業(yè)造成不良影響。

三、采購風險管理政策體系的構(gòu)建

1.采購風險識別政策

在采購風險管理制度中，采購風險識別政策是非常重要的一個政策。在采購過程中，企業(yè)需要對采購風險進行識別，從而及時采取相應(yīng)的措施來減少風險的發(fā)生。采購風險識別政策需要包括采購風險的分類、采購風險識別的方法、采購風險評估的標準等內(nèi)容。

2.采購供應(yīng)商管理政策

采購供應(yīng)商管理政策是采購風險管理制度中的一個重要政策。企業(yè)需要建立供應(yīng)商的評估和監(jiān)控機制，從而篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。采購供應(yīng)商管理政策需要包括供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的評估和監(jiān)控、供應(yīng)商的獎懲機制等內(nèi)容。

3.采購合同管理政策

采購合同管理政策是采購風險管理制度中的一個重要政策。企業(yè)需要建立合同管理機制，從而規(guī)范采購合同的簽訂和執(zhí)行。采購合同管理政策需要包括合同的簽訂、合同的執(zhí)行、合同的評估等內(nèi)容。

4.采購風險應(yīng)對政策

采購風險應(yīng)對政策是采購風險管理制度中的一個重要政策。企業(yè)需要建立采購風險應(yīng)對機制，從而及時應(yīng)對各種采購風險。采購風險應(yīng)對政策需要包括風險應(yīng)對的方法、風險應(yīng)對的責任分配、風險應(yīng)對的計劃制定等內(nèi)容。

四、采購風險管理制度的實施

1.建立采購風險管理團隊

企業(yè)需要建立采購風險管理團隊，由專業(yè)人員組成，負責采購風險管理制度的制定、實施和監(jiān)控。采購風險管理團隊需要了解采購過程中存在的各種風險，并根據(jù)風險的重要性和影響程度，制定相應(yīng)的采購風險管理政策和應(yīng)對措施。

2.建立采購風險管理流程

企業(yè)需要建立采購風險管理流程，包括采購風險識別、采購供應(yīng)商管理、采購合同管理和采購風險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。采購風險管理流程需要在采購過程中得到嚴格的執(zhí)行，并進行有效的監(jiān)控和管理。

3.建立采購風險管理制度的監(jiān)控機制

企業(yè)需要建立采購風險管理制度的監(jiān)控機制，從而對采購風險管理制度的實施情況進行監(jiān)控和評估。企業(yè)可以通過建立監(jiān)控指標和評估標準，對采購風險管理制度的實施情況進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施加以解決。

五、結(jié)論

建立健全采購風險管理制度及其政策體系，是企業(yè)保障采購安全和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建立采購風險管理制度時，企業(yè)需要考慮供應(yīng)商的選擇和評估、采購合同的簽訂和執(zhí)行以及采購風險的應(yīng)對等方面。企業(yè)應(yīng)建立采購風險管理團隊，建立采購風險管理流程，并建立采購風險管理制度的監(jiān)控機制，從而實現(xiàn)采購風險的識別、預(yù)防和控制，保護企業(yè)的品牌形象和聲譽，提高企業(yè)的盈利能力。

----宋停云與您分享--------宋停云與您分享----企業(yè)營銷策略與采購管理庫存管理的關(guān)聯(lián)分析

企業(yè)營銷策略、采購管理和庫存管理之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，其關(guān)系如下所示：

1.企業(yè)營銷策略對采購管理和庫存管理的影響。企業(yè)營銷策略對采購管理和庫存管理的影響主要表現(xiàn)在采購計劃和庫存策略方面。企業(yè)營銷策略需要制定相應(yīng)的采購計劃和庫存策略，以保證生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品的供應(yīng)。

2.采購管理對企業(yè)營銷策略和庫存管理的影響。采購管理對企業(yè)營銷策略和庫存管理的影響主要表現(xiàn)在品質(zhì)控制和供貨周期方面。采購管理需要保證所采購物料的品質(zhì)符合企業(yè)的生產(chǎn)需要，同時盡量縮短供貨周期，以保證企業(yè)的生產(chǎn)能力。

3.庫存管理對企業(yè)營銷策略和采購管理的影響。庫存管理對企業(yè)營銷策略和采購管理的影響主要表現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率和庫存結(jié)構(gòu)方面。庫存管理需要保