常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)商業(yè)計劃書》常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

2常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些3如何應(yīng)用創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的知識來分析案例1什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一般而言，創(chuàng)業(yè)的收益率與風(fēng)險性是成正比的，收益越高，風(fēng)險越大。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)過程中由于遇到某些風(fēng)險因素，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。二、常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些選擇與自身資源和市場環(huán)境條件相適合的目標(biāo)市場進入（一）創(chuàng)業(yè)意識風(fēng)險最內(nèi)在1.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險評估能力偏差2.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險決策能力偏弱二、常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些選擇與自身資源和市場環(huán)境條件相適合的目標(biāo)市場進入（二）市場風(fēng)險新產(chǎn)品批量生產(chǎn)后不能打開市場而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性。大部分大學(xué)生對市場的認(rèn)知和決策能力偏弱，不能正確評估市場的風(fēng)險，給創(chuàng)業(yè)增加了更多的風(fēng)險。二、常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些選擇與自身資源和市場環(huán)境條件相適合的目標(biāo)市場進入（三）項目風(fēng)險在實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動中具有的不確定性和可能發(fā)生的危險。大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估意識較弱、創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，往往會在不了解市場行情的基礎(chǔ)上草率選擇創(chuàng)業(yè)項目，造成項目選擇不準(zhǔn)、市場把握不清、項目進度安排不合理等一系列問題。二、常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些選擇與自身資源和市場環(huán)境條件相適合的目標(biāo)市場進入（四）財務(wù)風(fēng)險1.非財務(wù)管理類的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往缺乏財務(wù)管理知識和經(jīng)驗2.新創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，沒有建立系統(tǒng)有效的財務(wù)控制體系二、常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些選擇與自身資源和市場環(huán)境條件相適合的目標(biāo)市場進入（五）團隊風(fēng)險大學(xué)生團隊成員的選擇與組合具有很大的隨意性和偶然性，初始的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不清晰，因此，當(dāng)外界環(huán)境變化需要做出決策時，如果團隊成員之間的意見不能達(dá)成一致，就很容易發(fā)生解散的風(fēng)險。三、樂視網(wǎng)遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。三、樂視網(wǎng)遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險2015年樂視網(wǎng)財報顯示，其年收入130多億元，較去年同期增長90%，歸屬股東利潤5.73億元，同比增長57.41%。三、樂視網(wǎng)遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險2017年，樂視網(wǎng)巨虧16億，股價從最高的179.03元下跌至3.08元，創(chuàng)始人賈躍亭至今流亡在外，不敢回國。三、樂視網(wǎng)遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（1）市場風(fēng)險。樂視網(wǎng)所有涉及的影視制作、電視、手機、體育和汽車，都是發(fā)展完善、競爭激烈的紅海市場，而賈躍亭試圖通過超低價格的方式強行進入這些領(lǐng)域，來構(gòu)建樂視所謂的“閉環(huán)生態(tài)圈”，最后樂視網(wǎng)各項主要業(yè)務(wù)被其他互聯(lián)網(wǎng)公司各個擊破。三、樂視網(wǎng)遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（2）財務(wù)風(fēng)險樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)鋪得太廣，戰(zhàn)線拉得過長，管理者顧此失彼，資金和人力也很難得到保障，最后樂視網(wǎng)陷入財務(wù)困境，公司面臨崩潰的邊緣。常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險課程小結(jié)什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（1）創(chuàng)業(yè)意識風(fēng)險（2）市場風(fēng)險（3）項目風(fēng)險