任務(wù)一管理會(huì)計(jì)概述2020

任務(wù)一管理會(huì)計(jì)概述教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解管理會(huì)計(jì)概念與目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則和應(yīng)用主體，熟悉管理會(huì)計(jì)體系，掌握管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容。能力目標(biāo)能分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境；合理利用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、細(xì)心踏實(shí)、思維敏銳、勇于創(chuàng)新、科學(xué)理財(cái)?shù)穆殬I(yè)精神。任務(wù)一管理會(huì)計(jì)概述04.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則與應(yīng)用主體03.管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容01.管理會(huì)計(jì)的概念與目標(biāo)02.管理會(huì)計(jì)體系目錄頁(yè)01概念管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

02目標(biāo)

通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、管理會(huì)計(jì)概念與目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于外部相關(guān)單位和人員服務(wù)并提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。重在“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。主要是為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”。為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。實(shí)務(wù)操作【例題·判斷題】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)的會(huì)計(jì)核算信息。（）案例分析『正確答案』×『答案解析』管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)《指導(dǎo)意見》，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4＋1”的管理會(huì)計(jì)有機(jī)系統(tǒng)。理論體系基礎(chǔ)1人才隊(duì)伍關(guān)鍵2指引體系保障3信息系統(tǒng)支撐4我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的任務(wù)和措施咨詢服務(wù)外部支持5

二、管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)基本指引要素

包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素定位和作用在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)

應(yīng)用指引和案例庫(kù)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)

案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)

二、管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。實(shí)務(wù)操作【例題1·多選題】管理會(huì)計(jì)指引體系包括（）。A.基本指引B.應(yīng)用指引C.評(píng)價(jià)指引D.案例庫(kù)【例題2·判斷題】管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于外部相關(guān)單位和人員服務(wù)并提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。（）案例分析『例1答案』ABD『答案解析』管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)?！豪?答案』×『答案解析』管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”.管理會(huì)計(jì)要素

01020304應(yīng)用環(huán)境信息與報(bào)告工具方法管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

三、管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容應(yīng)用環(huán)境與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素

是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用的領(lǐng)域1357246戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等戰(zhàn)略管理目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。成本管理貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。投融資管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)清單等。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等?？?jī)效管理本量利分析、敏感性分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)和多維度盈利能力分析等。營(yíng)運(yùn)管理滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。預(yù)算管理預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法滾動(dòng)預(yù)算指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況編制本期預(yù)算零基預(yù)算指以零為起點(diǎn)的預(yù)算

彈性預(yù)算指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法

作業(yè)預(yù)算基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理作業(yè)成本法指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過程。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法目標(biāo)成本法指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本的成本管理方法變動(dòng)成本法指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析的一種方法本量利分析是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度

敏感性分析指分析某可變因素的變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度的方法

邊際分析營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流法項(xiàng)目管理情景分析約束資源優(yōu)化是以明確的假設(shè)為基礎(chǔ)，選擇恰當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率對(duì)預(yù)期的各期現(xiàn)金流入、流出進(jìn)行貼現(xiàn)。一般包括凈值法、成本效益法、價(jià)值工程法等。

在未來可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理要求，作出最佳決策的方法。指企業(yè)通過識(shí)別制約其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的瓶頸資源，并對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行改善和調(diào)整，以優(yōu)化企業(yè)資源配置的方法。

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法績(jī)效管理的核心是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等?？?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法信息與報(bào)告

管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別。實(shí)務(wù)操作【例題1·單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)要素的是（）。A.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)B.信息與報(bào)告C.工具方法D.評(píng)價(jià)指引【例題2·多選題】下列屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法的有（）。A.戰(zhàn)略地圖B.本量利分析C.平衡計(jì)分卡D.價(jià)值鏈管理【例題3·判斷題】變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包括固定生產(chǎn)成本。（）案例分析『例1答案』D『答案解析』單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)（選項(xiàng)A）、工具方法（選項(xiàng)C）、信息與報(bào)告（選項(xiàng)B）四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素，不包括選項(xiàng)D?！豪?答案』AD『答案解析』選項(xiàng)B屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法；選項(xiàng)C屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法?！豪?答案』√『答案解析』變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。02010403戰(zhàn)略導(dǎo)向原則管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。融合性原則管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。適應(yīng)性原則管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。成本效益原則管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則與應(yīng)用主體應(yīng)用原則

應(yīng)用主體管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心?？梢允瞧髽I(yè)，也可以是行政事業(yè)單位。實(shí)務(wù)操作【例題·單選題】單位應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)和時(shí)間需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，下列各項(xiàng)中，這種方法體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則是（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.適應(yīng)性原則C.融合性原則D.成本效益原則案例分析『答案』B『答案解析』管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性原則是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)，選項(xiàng)B正確。管理會(huì)計(jì)的概念與目標(biāo)關(guān)注管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)、程序與方法靈活多樣。管理會(huì)計(jì)體系“4+1”：理論、指引、人才、信息化+咨詢服務(wù)指引體系：基本指引（統(tǒng)領(lǐng)）、應(yīng)用指引（主體）、案例庫(kù)管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則與應(yīng)用主體課后小結(jié)課后實(shí)踐

【單選題】