施工階段進度控制含示例

施工階段進度控制工程建設(shè)監(jiān)理概論導(dǎo)入項目進度計劃，是為項目進度控制服務(wù)的。但計劃在實施中或多或少總會有變化，要憑借一個“最優(yōu)計劃”而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對實施進度進行監(jiān)督、對比和糾偏，這一系列過程就稱為進度控制。

進度控制應(yīng)按動態(tài)管理原則進行實時控制，已及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。2控制項目進度必須兩種信息：項目應(yīng)該在的位置和項目現(xiàn)在所在的位置。如果你想了解項目當(dāng)前的狀況，除了考察各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前為止支出了多少成本，工作是否符合質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。在跟蹤項目進度時，必須同時考慮項目的目標(biāo)，否則可能得出錯誤的信息。

進度計劃在執(zhí)行過程中往往會發(fā)生偏差，需要項目管理人員對計劃及時做出調(diào)整。進度控制就是要對每項工作進度進行監(jiān)督，對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項目按計劃進度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。3第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述

建設(shè)工程監(jiān)理進度控制：指將工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進度計劃并將該計劃付諸實施。在實施過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件和法律法規(guī)所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目任務(wù)承攬人采用先進合理的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，不斷檢查調(diào)整自身的進度計劃，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設(shè)期限加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間以及預(yù)訂的計劃目標(biāo)去完成項目建設(shè)任務(wù)。4一、工期的概念（一）建設(shè)工期建設(shè)工期是指建設(shè)項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期應(yīng)按日歷天數(shù)計算，并在總進度計劃中明確建設(shè)的起止時限。（二）施工合同工期合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中確定的承包商完成所承包項目的時間。施工合同工期應(yīng)按日歷天數(shù)計算。5FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定：工程師應(yīng)在中標(biāo)函頒發(fā)日期之后，于投標(biāo)書附件中規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。承包商接到工程師發(fā)出的開工通知書的日期即為開工日期。合同工期是指從開工日期到合同規(guī)定的竣工日期所用的時間，再加上以下情況的工期延長：①額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；②本合同條件中提到的任何誤期原因；③異常惡劣的氣候條件；④由雇主造成的任何延誤、干擾或阻礙；⑤除去承包商不履行合同或違約或由他負(fù)責(zé)的以外，其他可能發(fā)生的特殊情況。

6二、影響工程進度的主要因素(一)項目的組織管理高效率的項目管理體制和健全的項目管理組織機構(gòu)，是項目成功的組織保證，是決定項目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。(二)項目計劃

在項目管理的四大職能(計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制)中，項目計劃是首先發(fā)生的職能。計劃的結(jié)果規(guī)定了其他三個職能的存在形式。

(三)項目合同

在工程實施招標(biāo)投標(biāo)體制下，合法、公正、周密、表達準(zhǔn)確、可操作性強的項目合同，是工程順利進展的重要條件之一。

7(四)生產(chǎn)力要素西方許多管理學(xué)學(xué)者提出生產(chǎn)力要素5M(即：勞動者Man，勞動材料Material，機器設(shè)備Machine，資金Money和管理Management)的觀點。管理和技術(shù)作為智力型生產(chǎn)力要素，在生產(chǎn)力形成過程中起著越來越重要的作用。(五)項目建設(shè)環(huán)境

任何項目的建設(shè)，都受到建設(shè)環(huán)境的影響。如當(dāng)?shù)氐臍庀?、氣候、水文、地質(zhì)以及社會環(huán)境的影響。要保證工程順利實施，就要合理編制項目進度計劃，抓住有利時機，避開不利因素。8三、建設(shè)項目的進度控制(一)進度計劃與進度控制(二)施工進度控制的動態(tài)過程其主要環(huán)節(jié)如下：1．進度計劃實施中的跟蹤檢查2．對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析3．采取進度調(diào)整措施4．監(jiān)督調(diào)整后的進度計劃的實施9

施工項目進度控制是為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。即在限定的工期內(nèi)，確定進度目標(biāo)，編制出最佳的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度，并不斷地用實際進度與計劃進度相比較，確定實際進度是否與計劃進度相符，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗收。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。10

施工進度控制過程是一個動態(tài)的循環(huán)過程。它包括進度目標(biāo)的確定，編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。其基本過程如圖所示。

施工進度目標(biāo)施工進度計劃進度計劃實施影響因素進度檢查比較偏差？分析原因影響有無采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃11進度指標(biāo)

進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

1．持續(xù)時間。

2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。

3．已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計算。這是常用的進度指標(biāo)。

4．資源消耗指標(biāo)。121.持續(xù)時間

人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，則已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠(yuǎn)低于計劃的效率。132.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述

這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；運輸量以噸·公里；土石方以體積或運載量等。特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實際。144.資源消耗指標(biāo)

如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。但在實際工程中要注意如下問題：

(l)投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計劃需100工時，現(xiàn)已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

(2)由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，

(3)用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。15進度控制和工期控制：

工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標(biāo)之一。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。16進度控制和工期控制：

它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進度的一個指標(biāo)，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2．進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。17進度控制的過程：1．保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結(jié)束)作進度報告，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況，分析其中的問題。

3．評定偏差對項目目標(biāo)的影響。

4．提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況，對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。

5．對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。18進度三控制三的措三施1）組三織措三施（三當(dāng)有三業(yè)主三的原三因?qū)缕顣r三，組三織措三施是三首選三措施三）2）技三術(shù)措三施(技術(shù)三措施三要多三，要三進行三經(jīng)濟三評價)3）經(jīng)三濟措三施（三最易三被人三接受三的）4）合三同措三施（三最有三效的三措施三）19四、三建設(shè)三項目三進度三計劃三系統(tǒng)（一三）由三不同三深度三的計三劃構(gòu)三成的三進度三計劃三系統(tǒng)（二三）由三不同三功能三的計三劃構(gòu)三成的三進度三計劃三系統(tǒng)（三三）由三不同三項目三參與三方的三計劃三構(gòu)成三的進三度計三劃系三統(tǒng)（四三）由三不同三周期三的計三劃構(gòu)三成的三進度三計劃三系統(tǒng)20第二三節(jié)三施工三進度三控制三的任三務(wù)一、三建設(shè)三工程三項目三進度三控制三的任三務(wù)1.甲方三進度三控制三的任三務(wù)是三控制三整個三項目三實施三階段三的進三度，三包括三控制三設(shè)計三準(zhǔn)備三階段三的工三作進三度、三設(shè)計三工作三進度三、施三工進三度、三物資三采購三工作三進度三、以三及工三程投三產(chǎn)前三準(zhǔn)備三階段三的工三作進三度。2.設(shè)計三方進三度控三制的三任務(wù)三是依三據(jù)設(shè)三計任三務(wù)委三托合三同對三設(shè)計三工作三迸度三的要三求控三制設(shè)三計工三作進三度，三這是三設(shè)計三方履三行合三同的三義務(wù)三。另三外，三設(shè)計三方應(yīng)三盡可三能使三設(shè)計三工作三的進三度與三招標(biāo)三、施三工和三物資三采購三等工三作進三度相三協(xié)調(diào)三。在國三際上三，設(shè)三計進三度計三劃主三要是三確定三各設(shè)三計階三段的三設(shè)計三圖紙(包括三有關(guān)三的說三明)的出三圖計三劃，三在出三圖計三劃中三標(biāo)明三每張三圖紙三的出三圖日三期。213.施工三方進三度控三制的三任務(wù)三是依三據(jù)施工三任務(wù)三委托三合同對施三工進三度的三要求三控制三施工三工作三進度三，這三是施三工方三履行三合同三的義三務(wù)。三在進三度計三劃編三制方三面，三施工三方應(yīng)三視項三目的三特點三和施三工進三度控三制的三需要三，編三制深三度不三同的三控制三性和三百接三指導(dǎo)三項目三施工三的迸三度計三劃，三以及三按不三同計三劃周三期的三計劃三，如三年度三、季三度、三月度三和旬三計劃三等。4.供貨三方進三度控三制的三任務(wù)三是依三據(jù)供三貨合三同對三供貨三的要三求控三制供三貨工三作進三度，三這是三供貨三方履三行合三同的三義務(wù)三。供三貨進三度計三劃應(yīng)三包括三供貨三的所三有環(huán)三節(jié)，三如采三購、三加工三制造三、運三輸?shù)热?2單位三工程三施工三進度三的編三制步三驟（1）劃三分工三作項三目（2）確三定施三工順三序（3）計三算工三程量（4）計三算勞三動量三和機三械臺三班數(shù)（5）確三定工三作項三目的三持續(xù)三時間（6）繪三制施三工進三度計三劃圖（7）施三工進三度計三劃的三檢查三與調(diào)三整23二、三監(jiān)理三工程三師施三工進三度控三制的三主要三任務(wù)（一三）發(fā)三布開三工令（二三）審三批承三包商三的施三工進三度計三劃（三三）對三施工三進度三進行三監(jiān)督三、檢三查和三控制（四三）落三實按三合同三規(guī)定三應(yīng)由三業(yè)主三提供三的施三工條三件（五三）主三持生三產(chǎn)協(xié)三調(diào)會三議并三做好三進度三協(xié)調(diào)三工作（六三）工三程設(shè)三備和三材料三供應(yīng)三的進三度控三制（七三）盡三可能三減少三發(fā)布三對工三期有三重大三影響三的工三程變?nèi)溉睿侠砣靥幦砗萌て谌髻r三問題三。（八三）監(jiān)三理工三程師三進度三控制三的其三他任三務(wù)，三如：三向業(yè)三主編三報進三度報三告、三協(xié)助三業(yè)主三向貸三款銀三行編三寫進三度報三告、三工程三施工三停復(fù)三工管三理、三工期三延誤三與調(diào)三整等三。24第三三節(jié)三施工三進度三的表三示方三法施工三進度三計劃三的表三達方三式有三多種三，在三實際三工程三施工三中，三主要三用橫三道圖三和網(wǎng)三絡(luò)圖三來表三達進三度計三劃。1.橫道三圖橫道三圖是三結(jié)合三時間三坐標(biāo)三線，三用一三系列三水平三線段三來分三別表三示各三施工三過程三的施三工起三止時三間和三先后三順序三的圖三表。三這種三表達三方式三簡單三明了三、直三觀易三懂，三但是三也存三在一三些問三題，三如：三工序三（工三作）三之間三的邏三輯關(guān)三系不三易表三達清三楚；三適用三于手三工編三制計三劃；三沒有三通過三嚴(yán)謹(jǐn)三的時三間參三數(shù)計三算，三不能三確定三關(guān)鍵三線路三與時三差；三計劃三調(diào)整三只能三用手三工方三式進三行，三其工三作量三較大三；難三以適三應(yīng)大三的進三度計三劃系三統(tǒng)。25例：某工三程項三目劃三分為三支模三版、三綁扎三鋼筋三和澆三混凝三土三三個施三工過三程，三分3個施三工段三組織三流水三施工三，t支＝3天，三，t綁＝2天，三，t砼＝1天，三繪制三成用三橫道三圖表三示的三施工三進度三計劃三，如三圖所三示。施工過程施工進度（天）123456789101112支模板

綁扎鋼筋

澆混凝土

26某鋼三筋混三凝土三施工三實際三進度三與計三劃進三度比三較表271．勻三速進三展橫三道圖三法勻速三進展三是指三在工三程項三目中三，每三項工三作在三單位三時間三內(nèi)完三成的三任務(wù)三量都三是相三等的三，即三工作三的進三展速三度是三均勻三的。２．三非勻三速進三展橫三道圖三法當(dāng)工三作在三不同三單位三時間三里的三進展三速度三不相三等時三，累三計完三成的三任務(wù)三量與三時間三的關(guān)三系就三不可三能是三線性三關(guān)系三。非三勻速三進展三橫道三圖法三在用三涂黑三粗線三表示三工作三實際三進度三的同三時，三還要三標(biāo)出三其對三應(yīng)時三刻完三成任三務(wù)量三的累三計百三分比三，并三將該三百分三比與三其同三時刻三計劃三完成三任務(wù)三量的三累計三百分三比相三比較三，判三斷工三作實三際進三度與三計劃三進度三之間三的關(guān)三系。28勻速三施工三橫道三比較三法檢查日期實際進度（周）12345計劃進度20%20%20%20%20%50%1）如三果涂三黑的三粗線三右端三落在三檢查三日期三左側(cè)三，表三明實三際進三度拖三后；2）如三果涂三黑的三粗線三右端三落在三檢查三日期三右側(cè)三，表三明實三際進三度超三前；3）如三果涂三黑的三粗線三右端三與檢三查日三期重三合，三表明三實際三進度三與計三劃進三度一三致。292．非三勻速三施工三橫道三比較三法檢查日期實際進度（周）12345計劃進度100%70%45%25%10%50%8%24%1）如三果同三一時三刻橫三道線三上方三累計三百分三比大三于橫三道線三下方三累計三百分三比，三表明三實際三進度三拖后三，拖三欠的三任務(wù)三量為三二者三之差三；2）如三果同三一時三刻橫三道線三上方三累計三百分三比小三于橫三道線三下方三累計三百分三比，三表明三實際三進度三超前三，超三前的三任務(wù)三量為三二者三之差三；3）如三果同三一時三刻橫三道線三上下三方兩三個累三計百三分比三相等三，表三明實三際進三度與三計劃三進度三一致三。30橫道三圖表三示建三設(shè)工三程進三度計三劃的三優(yōu)點：（1）能三明確三地表三示出三各項三工作三的開三始時三間、三結(jié)束三時間三和持三續(xù)時三間；三（2）一三目了三然，三易于三理解三，能三夠為三各層三次的三人員三所掌三握和三運用三。缺點三：（1）不三能明三確地三反映三出各三項工三作之三間的三相互三關(guān)系三，不三便于三分析三其對三其他三工作三及總?cè)て谌挠叭懗倘龋蝗?）不三能明三確地三反映三出影三響工三期的三關(guān)鍵三工作三和關(guān)三鍵路三線，三不便三于進三度控三制人三員抓三住主三要矛三盾；三（3）不三能反三映出三各項三工作三所具三有的三機動三時間三，不三便于三施工三進度三管理三和資三源調(diào)三配。31二、三工程三進度三曲線橫道三式進三度表三在計三劃與三實際三的對三比上三，很三難準(zhǔn)三確地三表示三出實三際進三度較三計劃三進度三超前三或延三遲的三程度三。為三了準(zhǔn)三確掌三握工三程進三度狀三況，三有效三地進三行進三度控三制，三可利三用工三程施三工進三度曲三線。１．S曲線三表達三法在施三工初三期由三于臨三時設(shè)三施的三布置三、工三作的三安排三等，三施工三后期三由于三裝修三、整三理等三原因三，施三工進三度的三速度三一般三較中三期為三小。三每天三的完三成數(shù)三量通三常自三初期三至中三期呈三遞增三趨勢三，由三中期三至末三期呈三遞減三趨勢三。施三工進三度曲三線一三般約三呈S形三。32施工三進度三曲線三的切三線分三析33（２三）進三度曲三線分三析。三從進三度控三制的三三個三條件三：工三期、三質(zhì)量三和經(jīng)三濟性(成本)的觀三點來三看，三為了三避免三曲線三后半三部呈三凹型三的不三良狀三態(tài)，三超過a點以三后曲三線上三各點三的切三線與三通過b點而三與橫三軸平三行的三直線三的交三點，三應(yīng)在b點的三左側(cè)三才行三。因三此，三由b點引三出計三劃施三工進三度曲三線的三切線三為實三際進三度曲三線的三下方三界限三，與三容許三的最三低施三工速三度實三施工三程時三的進三度曲三線一三致。三若實三際進三度曲三線在三切線ab的下三方時三，則三需進三行趕三工作三業(yè)。需要三說明三的是三，若三進度三檢查三時刻三的后三續(xù)工三作客三觀上三不可三能以三均衡三的施三工強三度施三工，三就不三能采三用上三述切三線分三析方三法來三預(yù)測三工期三進展三情況三。此三時，三應(yīng)從三檢查三時刻三起，三重新三繪制三余留三工作三的S形施三工進三度曲三線，三以此三來預(yù)三測工三程進三度發(fā)三展情三況，三曲線三形式三如圖7-三9所示三。34工程三進度三曲線三分析三示意三圖35S性曲線比較法8020三0019三2015三2012三0080三048三024三020三0016三0012三0080三040三0累計三工作三量1三2三3三4三5三6三7三8月份進度三拖后進度三正常進度三超前檢查三日17三60進度三基線QHQ：超三額完三成的三工程三量H：進三度超三前的三時間362．香三蕉曲三線表三達法香蕉三曲線三是由三兩條S曲線三組合三而成三的閉三合曲三線。三由S曲線三比較三法可三知，三工程三項目三累計三完成三的任三務(wù)量三與計三劃時三間的三關(guān)系三，可三以用三一條S曲線三表示三。對三于一三個工三程項三目的三網(wǎng)絡(luò)三計劃三來說三，如三果以三其中三各項三工作三的最三早開三始時三間安三排進三度而三繪制S曲線三，稱三為ES曲線三；如三果以三其中三各項三工作三的最三遲開三始時三間安三排進三度而三繪制S曲線三，稱三為LS曲線三。兩三條S曲線三具有三相同三的起三點和三終點三，因三此，三兩條三曲線三是閉三合的三。在三一般三情況三下，ES曲線三上的三其余三各點三均落三在LS曲線三的相三應(yīng)點三的左三側(cè)。三由于三該閉三合曲三線形三似“三香蕉三”，三故稱三為香三蕉曲三線，三如圖7-三11。37圖7-三10香蕉三曲線三圖38香蕉三曲線三比較三法能三直觀三地反三映工三程項三目的三實際三進展三情況三，并三可以三獲得三比S曲線三更多三的信三息。三其主三要作三用有三：(1三)合理三安排三工程三項目三進度三計劃三。(2三)定期三比較三工程三項目三的實三際進三度與三計劃三進度三。(3三)預(yù)測三后期三工程三進展三趨勢三。39三、三形象三進度三圖形象三進度三圖是三把工三程計三劃以三建筑三物形三象進三度來三表達三的一三種控三制方三法。三這種三方法三系直三接將三工程三項目三進度三目標(biāo)三和控三制工三期標(biāo)三注在三工程三形象三圖的三相應(yīng)三部位三，故三其非三常直三觀，三進度三計劃三一目三了然三，它三特別三適用三于施三工階三段的三進度三控制三。四．三網(wǎng)絡(luò)三計劃三圖網(wǎng)絡(luò)三計劃三技術(shù)三，也三稱網(wǎng)三絡(luò)計三劃，三是進三行生三產(chǎn)組三織與三管理三的一三種方三法。三網(wǎng)絡(luò)三計劃三技術(shù)三的基三本原三理是三：應(yīng)三用網(wǎng)三絡(luò)圖三形來三表示三一項三計劃三中各三項工三作的三開展三順序三及其三相互三之間三的關(guān)三系；三通過三網(wǎng)絡(luò)三圖進三行時三間參三數(shù)的三計算三，找三出計三劃中三的關(guān)三鍵工三作和三關(guān)鍵三線路三，再三通過三不斷三改進三網(wǎng)絡(luò)三計劃三，尋三求最三優(yōu)方三案，三以最三小的三消耗三取得三最大三的經(jīng)三濟效三果。40網(wǎng)絡(luò)三圖較三橫道三圖有三如下三優(yōu)點三。(1三)使用三橫道三計劃三，不三便于三項目三實施三的總?cè)w工三作協(xié)三調(diào)，三無法三較大三程度三地使三用電三子計三算機三進行三計劃三的自三動化三管理三。(2三)使用三橫道三圖計三劃不三能預(yù)三先明三確哪三些是三控制三工程三工期三的關(guān)三鍵工三作，三哪些三工作三的機三動時三間大三，這三不便三于施三工進三度管三理和三資源三調(diào)配三。(3三)在計三劃實三施過三程中三，若三一項三工作三提前三或拖三后完三成，三橫道三計劃三不能三準(zhǔn)確三地給三出這三一結(jié)三果對三后續(xù)三工作三的影三響。(4三)使用三橫道三計劃三，無三法準(zhǔn)三確計三算工三期索三賠中三的工三期延三長和三處理三其它三工期三調(diào)整三問題三。網(wǎng)三絡(luò)計三劃能三夠準(zhǔn)三確表三示工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三，明三確給三出控三制工三期的三關(guān)鍵三工作三并確三定出三非關(guān)三鍵工三作機三動時三間的三大小三。在三計劃三實施三中，三可以三準(zhǔn)確三判斷三出工三作進三度提三前或三拖延三對工三程工三期及三后續(xù)三工作三的影三響。41雙代三號網(wǎng)三絡(luò)圖由工作三、節(jié)三點、三線路三個三基本三要素三組成三。一、三工作指可三以獨三立存三在，三需要三消耗三一定三時間三和資三源，三能夠三定以三名稱三的活三動；三或只三表示三某些三活動三之間三的相三互依三賴、三相互三制約三的關(guān)三系，三而不三需要三消耗三時間三、空三間和三資源三的活三動。1.工作三的分三類：⑴需要三消耗三時間三和資三源的三工作三；⑵只消三耗時三間而三不消三耗資三源的三工作三；⑶不需三要消三耗時三間和三資源三、不三占有三空間三的工三作。422、工三作的三表示三方法三：⑴實工三作：三它是三由兩三個帶三有編三號的三圓圈三和一三個箭三桿組三成。工作名稱持續(xù)時間⑵虛工三作：0二、三節(jié)點1.概念三：指網(wǎng)三絡(luò)圖三的箭三桿進三入或三引出三處帶三有編三號的圓圈。它三表示三其前三面若三干項三工作三的結(jié)三束或三表示三其后三面若三干項三工作三的開三始。2.特點三：⑴它不三消耗三時間三和資三源；⑵它標(biāo)三志著三工作三的結(jié)三束或三開始三的瞬三間；⑶兩個三節(jié)點三編號三表示三一項三工作三。433.節(jié)點三種類三：i-j工作的結(jié)束節(jié)點j-k工作的結(jié)束節(jié)點i-j工作的開始節(jié)點j-k工作的開始節(jié)點4.節(jié)點三與工三作的三關(guān)系三：前導(dǎo)工作（緊前工作）后續(xù)工作（緊后工作）5.節(jié)點三編號三：⑴目的三：①便于三網(wǎng)絡(luò)三圖時三間參三數(shù)的三計算三；②便于三檢查三或識三別各三項工三作。⑵原則三：①不允三許重三復(fù)編三號；②箭尾三編號三必須三小于三箭頭三編號三，即三：i＜j。44三、三線路1．概三念：三指網(wǎng)三絡(luò)圖三中從三起點三節(jié)點三開始三，沿三箭線三方向三連續(xù)三通過三一系三列箭三線與三節(jié)點三，最三后到三達終三點節(jié)三點的三通路三。2．線三路時三間：三它是三指線三路所三包含三的各三項工三作持三續(xù)時三間的三總和三。145623C3B2D9F1H3I7A1G6E53．線三路種三類：⑴關(guān)鍵三線路三：在三網(wǎng)絡(luò)三圖中三線路持續(xù)三時間三最長三的線三路。⑵非關(guān)三鍵線三路：454．線三路性三質(zhì)：⑴關(guān)鍵三線路三性質(zhì)三：①關(guān)鍵三線路三的線三路時三間代三表整三個網(wǎng)三絡(luò)計三劃的三計劃三總工三期；②關(guān)鍵三線路三上的三工作三都稱三為關(guān)三鍵工三作；③關(guān)鍵三線路三沒有三時間三儲備三，關(guān)三鍵工三作也三沒有三時間三儲備三；④在網(wǎng)三絡(luò)圖三中關(guān)三鍵線三路至少有一三條；⑤當(dāng)管三理人三員采三取某三些技三術(shù)組三織措三施，三縮短三關(guān)鍵三工作三的持三續(xù)時間三就可三能使三關(guān)鍵三線路三變?yōu)槿顷P(guān)三鍵線三路。⑵非關(guān)三鍵線三路性三質(zhì)：①非關(guān)三鍵線三路的三線路三時間三只代三表該三條線三路的三計劃三工期三；②非關(guān)三鍵線三路上三的工三作，三除了三關(guān)鍵三工作三之外三，都三稱為三非關(guān)三鍵工作三；③非關(guān)三鍵線三路有三時間三儲備三，非三關(guān)鍵三工作三也有三時間三儲備三；④在網(wǎng)三絡(luò)圖三中，三除了三關(guān)鍵三線路三之外三，其三余的三都是三非關(guān)三鍵線三路；⑤當(dāng)管三理人三員由三于工三作疏三忽，三拖長三了某三些非三關(guān)鍵三工作三的持三續(xù)時間三，就三可能三使非三關(guān)鍵三線路三轉(zhuǎn)變?nèi)秊殛P(guān)三鍵線三路。46雙代三號網(wǎng)三絡(luò)圖三的繪三制一、繪制三網(wǎng)絡(luò)三圖的三基本三規(guī)則1．必三須正三確表三達已三定的三邏輯三關(guān)系三；序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC47序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點正確地表達了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED482．網(wǎng)三絡(luò)圖三中，三嚴(yán)禁三出現(xiàn)三循環(huán)三回路三；1323．在三網(wǎng)絡(luò)三圖中三，只三允許三有一三個起三點節(jié)三點，三不允三許出三現(xiàn)沒三有前三導(dǎo)工三作的三“尾三部”三節(jié)點三；4．在三單目三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)圖三中，三只允三許有三一個三終點三節(jié)點三，不三允許三出現(xiàn)三沒有三后續(xù)三工作三的“三盡頭三”節(jié)三點；5．在三網(wǎng)絡(luò)三圖中三，不三允許三出現(xiàn)三重復(fù)三編號三的工三作；14235241365713AB6．在三網(wǎng)絡(luò)三圖中三，不三允許三出現(xiàn)三沒有三開始三節(jié)點三的工三作；513AB49二、三網(wǎng)絡(luò)三圖繪三制的三基本三方法1．網(wǎng)三絡(luò)圖三的布三圖技三巧：⑴網(wǎng)絡(luò)三圖的三布局三要條三理清三晰，三重點三突出三；⑵關(guān)鍵三工作三、關(guān)三鍵線三路盡三可能三布置三在中三心位三置；⑶密切三相關(guān)三的工三作，三盡可三能相三鄰布三置，三盡量三減少三箭桿三交叉三；⑷盡量三采用三水平三箭桿三，減三少傾三斜箭三桿。2．交三叉箭三桿的三畫法三：2563⑴暗橋法：⑵斷線法：2563~~50【示例】已知三各項三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系如三下表三所示三，試?yán)L三制雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三圖。工作ABCD緊前工作——A、BBABCDABCD123451【示例】已知三各項三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系如三下表三所示三，試?yán)L三制雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三圖。工作ABCDEF緊前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF14235652【示例】已知三各項三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系如三下表三所示三，試?yán)L三制雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三圖。工作ABCDE緊前工作——AA、BBABCEABCED1234553【示例】某工三程各三項工三作間三的邏三輯關(guān)三系如三下表三所示三，試三繪制雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——454CJ2A5414236573BFIG423DE32H155雙代三號網(wǎng)三絡(luò)圖三時間三參數(shù)三的計三算一、概述1．網(wǎng)三絡(luò)圖三時間三參數(shù)三計算三的目三的：(1三)確定三關(guān)鍵三路線三和關(guān)三鍵工三作，三便于三施工三中抓三住重三點，三向關(guān)三鍵路三線三要時三間；(2三)明確三非關(guān)三鍵工三作及三其在三施工三中時三間上三有多三大機三動性三，便三于挖三掘潛三力，三統(tǒng)籌三全局三，部三署資三源；(3三)確定三總工三期，三做到三對工三程進三度心三中有三數(shù)。2．時三間參三數(shù)計三算的三內(nèi)容三：工作三持續(xù)三時間三、節(jié)三點時三間參三數(shù)、三工作三時間三參數(shù)3．計三算方三法：圖上三計算三法、三分析三計算三法、三表上三計算三法、三矩陣三計算三法、三電算三法。5657網(wǎng)絡(luò)三計劃三的時三間參三數(shù)及三符號二、三節(jié)點三時間三參數(shù)三計算1．節(jié)三點時三間參三數(shù)在三網(wǎng)絡(luò)三圖上三的表三示方三法：工作名稱2．節(jié)三點最三早時三間——三ET它表三示該三節(jié)點三所有三后續(xù)三工作三最早三可能三開始三的時三刻，三它限三制其三前導(dǎo)三工作三最早三可能三結(jié)束三的時三間。3．節(jié)三點最三遲時三間——三LT它表三示該三節(jié)點三所有三前導(dǎo)三工作三最遲三必須三結(jié)束三的時三間，三它也三限制三其后三續(xù)工三作的三開始三。ETj=m三ax三{E三Ti+Di-三j}LTi=m三in三{L三Tj-Di-三j}581313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】計算三下圖三節(jié)點三時間三參數(shù)三。59三、三工作三時間三參數(shù)三計算1．工三作時三間參三數(shù)在三網(wǎng)絡(luò)三圖上三的表三示方三法：2．工三作最三早開三始時三間（ES）和三工作三最早三完成三時間三（EF）：ESi-三j=E三ti=m三ax三{E三Fh-三i}EFi-三j=E三Si-三j+Di-三j工作名稱(+)緊前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三開始三（或三完成三）的三最早三時刻三。注意三：最三早開三始時三間和三最早三完成三時間三的實三質(zhì)是三提出三了緊三后工三作和三緊前三工作三的關(guān)三系，三即緊后三工作三若提三前開三始，三也不三能提三前到三期緊三前工三作未三完成三之前三。工作名稱B工作名稱A603．工三作最三遲開三始時三間（LS）和三工作三最遲三完成三時間三（LF）：LFh-三i=L三Ti=m三in三{L三Si-三j}LSi-三j=L三Fi-三j-Di-三j工作名稱(-)在不三影響三整個三任務(wù)三按期三完成三的前三提下三，工三作必三須開三始（三或完三成）三的最三遲時三刻。這類三時間三參數(shù)三實質(zhì)三是提三出緊三前工三作于三緊后三工作三的關(guān)三系，三即緊前三工作三要推三遲開三始，三也不三能影三響其三緊后三工作三的按三期完三成。614．工三作總?cè)龝r差三（TF）和三工作三自由三時差三（FF）的三計算三：⑴工作三總時三差：①概念三：總?cè)龝r差三（用TFi-三j表示三），三指本三項工三作在三不影三響總?cè)て谌那叭嵯氯呷械娜龣C動三時間三。用三工作三的最遲三開始三時間LSi-三j與最早三開始三時間ESi-三j之差三表示三。②形成三條件三：③計算三公式三：ESi-j=ETiLTj=LFi-jTFi-三j=LSi-三j-E三Si-三j=LFi-三j-E三Fi-三j62⑵工作三自由三時差三：①概念三：自由三時差三，指三本項三工作三在不三影響三后續(xù)三工作三的情三況下三所擁三有的三機動三時間三。用緊后三工作的最早三開始三時間與該工三作的最早三完成三時間之差三表示三。②形成三條件三：③計算三公式三：ESi-j=ETiESj-k=ETjFFi-三j=m三in三{E三Sj-三k}-三EFi-三j63【例題】：根三據(jù)表三中邏三輯關(guān)三系，三繪制三雙代三號網(wǎng)三絡(luò)圖三，并三采用三工作三計算三法計三算各三工作三的時三間參三數(shù)。工作ABCDEFGHI緊前-AABB、CCD、EE、FH、G時間333854422BDG2915A84CEF36710HI338453422B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-jB(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（一三）工三作的三最早三開始三時間ESi-三j036366661111141811--各緊三前工三作全三部完三成后三，本三工作三可能三開始三的最三早時三刻。B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（二三）工三作的三最早三完成三時間EFi-三j036366661111141811--各緊三前工三作全三部完三成后三，本三工作三可能三完成三的最三早時三刻。336361111182013141110B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（三三）工三作最三遲完三成時三間LFi-三j036366661111141811--在不三影響三計劃三工期三的前三提下三，該三工作三最遲三必須三完成三的時三刻。336361111182013141110201818141416161499963B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（四三）工三作最三遲開三始時三間LSi-三j036366661111141811--在不三影響三計劃三工期三的前三提下三，該三工作三最遲三必須三開始三的時三刻。33636111118201314111020181814141616149999631814161614691296309B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（五）工作三的總?cè)龝r差TFi-三j036366661111141811--在不三影響三計劃三工期三的前三提下三，該三工作三存在三的機三動時三間。336361111182013141110201818141416161499996318141616146912963090000033336355B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（六）自由三時差FFi-三j036366661111141811--在不三影響三緊后三工作三最早三開始三時間三的前三提下三，該三工作三存在三的機三動時三間。36666111118201314111020181814141616149999631814161614691296309000003333635500000010300505500005.關(guān)鍵三工作三和關(guān)三鍵線三路的三確定在網(wǎng)三絡(luò)計三劃中三，總時三差最三小的工三作稱三為關(guān)三鍵工三作?！臼纠坑嬎闳聢D三各項三時間三參數(shù)三。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I1942513196230231313015823111982823023252300302323034034303001301355011013572ESLSTFFFLFEF72試計三算：在某三某雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三計劃三中，三工作M的最三早開三始時三間為三第15天，三其持三續(xù)時三間為7天。三該工三作有三兩項三緊后三工作三，它三們的三最早三開始三時間三分別三為第27天和三第30天，三最遲三開始三時間三分別三為第28天和三第33天，三則工三作M的總?cè)龝r差三和自三由時三差是三多少三天？73四、工期三的確三定工期三：泛三指完三成任三務(wù)所三需的三時間三。計算三工期三、要三求工三期、三計劃三工期1.三種三工期三的概三念：⑴計算三工期三：由三時間三參數(shù)三計算三確定三的工三期，三即關(guān)三鍵線三路的三各項三工作三總持三續(xù)時三間。三用Tc表示三。用終三點節(jié)三點為三完成三節(jié)點三的各三個工三作的三最早三完成三時間三的最三大值三?！魺o要三求工三期時三，計三算工三期等三于計三劃工三期。⑵要求三工期三：主三管部三門或三合同三條款三所要三求的三工期三。用Tr表示三。⑶計劃三工期三：根三據(jù)計三算工三期和三要求三工期三確定三的工三期。三用Tp表示三。以網(wǎng)三絡(luò)計三劃的三終點三節(jié)點三為箭三頭節(jié)三點的三工作三的最三遲完三成時三間等三于計三劃工三期。2.三種三工期三的關(guān)三系：≤≤Tc=Tp74某網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)資料如圖所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算各項工作的時間參數(shù)，判定關(guān)鍵線路?！臼纠抗ぷ鰽BCDEFGHIJ持續(xù)時間2352332362緊前工作—AABBDFE、FC、E、FG、HB3A2C5D2E3F3G2H3J2I612345678975【解】假設(shè)：⑴ET1=0⑵LT9=ET9B3A2C5D2E3F3G2H3J2I612345678902200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000Tc=Tp0022551010771314161610101010關(guān)鍵三線路三：①→三②→三③→三④→三⑤→三⑥→三⑦→三⑨76B3A2C5D2E3F3G2H3J2I61234567890264402596402714973581411621471011401012181661121420186210131815501016201440Tp=2004265910147111318162010141014【解】若Tp=20天57119407778某雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三計劃三中（三以天三為單三位）三。已三知工三作K只有M,三N兩項三緊后三工作三。工三作K的最三早開三始時三間為6,，工三作持三續(xù)時三間為4；工三作M的最三遲完三成時三間為22，工三作持三續(xù)時三間為10；工三作N的最三遲完三成時三間為20，工三作持三續(xù)時三間為5。則三工作K的總?cè)龝r差三為（三）解題三思路三：工三作K的總?cè)龝r差三等于三其最三遲開三始時三間減三去最三早開三始時三間，三最早三開始三時間三為6。因三此求三總時三差只三需要三求最三遲開三始時三間即三可。三根據(jù)三題意三，工三作K的最三遲完三成時三間應(yīng)三等于三其緊三后工三作M和N最遲三開始三時間三的最三小值三，工三作M的最三遲開三始時三間等三于22三-1三-=三12，工三作N的最三遲開三始時三間等三于20三-5三=1三5。因三此工三作K的最三遲完三成時三間等三于12，工三作K的最三遲開三始時三間等三于12三-4三=8，總?cè)龝r差三等于三最遲三開始三時間三減去三最早三開始三時間三等于8-三6=三279已知三工作A的緊三后工三作是B和C，工三作B的最三遲開三始時三間為14，最三早開三始時三間為10，工三作C的最三遲完三成時三間為16，最三早完三成時三間為14；工三作A的自三由時三差為5天，三則工三作A的總?cè)龝r差三為（三）天7某工三程網(wǎng)三絡(luò)計三劃中三工作M的總?cè)龝r差三和自三由時三差分三別為5天和3天，三該計三劃執(zhí)三行過三程中三經(jīng)檢三查發(fā)三現(xiàn)只三有M的實三際進三度拖三后4天，三則工三作M的實三際進三度，三不影三響總?cè)て谌?，但三其緊三后工三作的三最早三開始三時間三推遲三（三）三天。雙代三號時三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計三劃時標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計劃三宜按三最早三時間三繪制三。特點三：⑴兼有三網(wǎng)絡(luò)三計劃三與橫三道圖三的優(yōu)三點，三時間三進程三明顯三；⑵直三接顯三示各三工作三的起三止時三間、三自由三時差三及關(guān)三鍵線三路；⑶可三直接三統(tǒng)計三資源三按日三需要三量；【示例】把下三圖雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三圖繪三制成三雙代三號時三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)圖三。A6B4C2G5D5E6H3I5134256780雙代三號時三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計三劃的三檢查用前峰三線法記錄三計劃三實際三執(zhí)行三情況三。前三峰線三自上三而下三從計三劃檢三查的三時間三刻度三出發(fā)三，用三直線三段依三次連三接各三項工三作的三實際三前峰三點，三最后三到達三計劃三檢查三的時三間刻三度為三止，三形成三折線三。0123456789101112131401234567891011121314111111

B

E

G

A

C

HD（天）（天）結(jié)論三：B拖延1天，C正常三，D拖延2天檢查三日81方法三總結(jié)三：計算三哪個三工作三的總?cè)龝r長三，就三以哪三個工三作為三起點三，尋三找通三過該三工作三的所三有路三線，三然后三計算三各條三線路三的波三形線三的長三度和三，波三形線三長度三和的三最小三值就三是該三工作三的總?cè)龝r差三。82某分三部工三程時三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計三劃如三下圖三所示三，當(dāng)三計劃三執(zhí)行三到第三三天三結(jié)束三時檢三查，三實際三進度三前鋒三線如三圖所三示，三檢查三結(jié)果三表明三（）。A．工三作A、B不影三響工三期,工作C影響三工期1天B．工三作A、B、C均不三影響三工期C．工三作A進度三正常三，工三作C不影三響工三期，三工作B影響三工期1天D．工三作A進度三正常三，工三作B、C各影三響工三期1天C83某工三程雙三代號三時標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計劃三如下三圖所三示，三其中三工作B的總?cè)龝r差三和自三由時三差為三（）天三。A．2和0三B．0和1C．均三為0三D．1和0D84某項三目資三料如三下：工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間241046342緊前工作------AA、BBC、DD、EF、G［問三題］1、三繪出三其雙三代號三網(wǎng)絡(luò)三圖,三用工三作計三算法三計算6個時三間參三數(shù)，并用六時三標(biāo)注三法標(biāo)注三在網(wǎng)三絡(luò)計三劃上。2、三繪出三其雙代三號早時三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計劃三。3、三計算三項目三工期三，并三用雙三箭線三標(biāo)注三關(guān)鍵三線路三。4、三如果三本項三目工三期要三求提三前1三，且C的極三限工三期為三7，D、G的極三限工三期為三3，E的極三限工三期為三4。三請給三出工三期優(yōu)三化有哪三些選三擇方案三，該項三目工三期如三何優(yōu)三化,并說三明理三由。5、三繪出三調(diào)整三