省建工航天城項目部考核匯報材料

熱烈歡迎集團公司領(lǐng)導、專家蒞臨檢查指導1XXXX公司XXXXXXXX項目部——二季度考核匯報材料2目錄一、工程概況二、項目管理目標三、成本管理四、生產(chǎn)管理五、質(zhì)量管理六、安全管理七、采購管理八、結(jié)算管理九、專項檢查實施及問題整改情況3

一、工程概況41、工程簡介

XXXXXX一期工程位于陜西省西安市長安區(qū)國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地，本工程由2#綜合樓、3#4#教學樓、5#宿舍樓組成，其中綜合樓地下一層，地上五層；3#、4#樓地上四層、5#樓地上六層框架結(jié)構(gòu)；總建筑面積53253.78平方米，總造價約為1.2億元，耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度7度，安全等級二級。本工程于2013年1月6日開工，計劃2015年5月30日竣工。

2、本工程基礎(chǔ)形式為：2#樓為筏形基礎(chǔ)、3#4#樓為條形基礎(chǔ)，5#樓為獨立基礎(chǔ)。根據(jù)《巖土工程勘察報告》和設(shè)計要求，2#綜合樓為灰土擠密樁，3#4#教學樓、5#宿舍樓均采用開挖換填2:8灰土，厚度為3m。屋面均為SBS防水屋面，外墻為60mmEPS保溫板,外墻飾面為條形面磚，地面均為地板磚，衛(wèi)生間防水為1.5厚合成高分子防水涂膜。3、合同范圍：圖紙設(shè)計范圍內(nèi)土建、安裝工程，其外墻裝飾工程甲方分包給第三承包方。本工程所有技術(shù)資料與工程同步進行，內(nèi)容完整、真實有效。建設(shè)單位：XXXXXXX有限公司設(shè)計單位：XXXXX設(shè)計研究院監(jiān)理單位：XXXXXX工程監(jiān)理有限責任公司施工單位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司5

二、項目管理目標6項目管理目標完成標準責任人完成時間營業(yè)收入2014年計劃完成3631萬元按計劃完成XXX2014年12月31竣工目標2014年完成裝飾裝修等工程按計劃完成XXXX2014年12月31文明工地省、市級文明工地XX2013年6月1綠色施工目標創(chuàng)建省級綠色施工示范工程XX2013年9月質(zhì)量目標合格，創(chuàng)建集團“優(yōu)良”工程省市級結(jié)構(gòu)示范，省級科技示范工程XX2015年5月安全目標杜絕傷亡事故、火災事故、機械設(shè)備事故，減少輕傷事故（輕傷事故控制在0.4%以內(nèi)）,職業(yè)病發(fā)病率≤0.2%。XXX項目建設(shè)期1、項目管理目標總體規(guī)劃7項目管理目標各部門工作責任分解管理目標管理目標責任人完成時間營業(yè)收入2014年計劃完成營業(yè)收入3631萬元XXX2014年12月31文明工地目標創(chuàng)建省、市級文明工地XXXX已完成綠色施工目標創(chuàng)建省級綠色施工示范工程XXX已完成質(zhì)量目標合格創(chuàng)建集團“優(yōu)良”工程XXX項目建設(shè)期安全目標杜絕傷亡事故、火災事故、機械設(shè)備事故，減少輕傷事故（輕傷事故控制在0.4%以內(nèi)）,職業(yè)病發(fā)病率≤0.2%XXX項目建設(shè)期環(huán)境目標粉塵、噪聲、廢水排放、固體廢棄物處置符合當?shù)匾?guī)定，目測無揚塵XXX項目建設(shè)期新技術(shù)應(yīng)用目標積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)XXX項目建設(shè)期節(jié)能目標最大限度的節(jié)約能源、資源，建筑材料采購符合環(huán)保要求XXX項目建設(shè)期8三、成本管理9

項目部根據(jù)圖紙及合同進行收益測算，預計項目收益率為千分之一。(不含索賠350萬元)。項目部堅持資金集中管理，并編制了詳細的資金計劃表，在支付程序中嚴格履行主管領(lǐng)導審批的支付程序。堅持公司對現(xiàn)金使用范圍及使用限額使用現(xiàn)金規(guī)定。按回收工程款足額上繳公司管理費及各項稅金。在工程結(jié)算方面，根據(jù)當月工程報量及時結(jié)算分包人工費、專業(yè)工程分包費用、機械租賃及設(shè)施料租賃等費用，堅持管理公司結(jié)算部門的審核，項目負責人審批的程序。核算中采購、機械、設(shè)施料租賃等發(fā)票合法并能及時、準確的確認。

10四、生產(chǎn)管理11樓號上半年已完成形象進度下半年目標責任人完成人2#樓1、屋面防水保護層已完成2、一層以上砌體、粉刷已完成，內(nèi)墻涂料完成30%3、外墻保溫已完成85%4、一層回填土已完成80%按計劃完成XXXXXXXXXXXXXXXXX3#4#樓1、屋面防水保護層已完成2、一層以上砌體、粉刷已完成，內(nèi)墻涂料完成50%3、外墻保溫完成80%4、一層回填土已完成按計劃完成XXXXXXXXX5#樓1、屋面防水保護層及面層已完成2、一層以上砌體、粉刷已完成，內(nèi)墻涂料完成20%3、一層回填土已完成按計劃完成XXXXXXxXX1、目前工期形象進度122#（綜合樓）目前施工情況地溝施工外墻保溫南立面外墻保溫內(nèi)墻粉刷133#、4#（教學樓）目前施工情況內(nèi)墻刮白內(nèi)墻粉刷145#（宿舍樓）目前施工情況宿舍樓砌體內(nèi)墻粉刷152、營業(yè)收入2013年底本工程共完成營業(yè)收入7369.42萬元，2014年計劃完成營業(yè)收入3631萬元，截止二季度已完成營業(yè)收入1995.22萬元。樓號一季度（萬元）二季度（萬元）三季度（萬元）四季度（萬元）責任人備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2#樓282.32184.5424.83241.53117.31160.21321.72204.59451.29496.86201.32XXX3#4#樓93.36261.6351.28294.23420429.15457.9176.365#樓188.260151.4210.63112.54177.49139.97176.7172.77176.36245.86月度合計563.940597.52823699774.648331036407664800201.32季度合計1161.462266.6422761665.32

2013年累計完成營業(yè)收入合計：7369.42萬元162014年累計完成營業(yè)收入0一季度（萬元）二季度（萬元）三季度（萬元）四季度（萬元）責任人備注1月2月3月4月5月6月2#樓0015.15258.32336.8170XXX3#4#樓00106.13167.81202.482125#樓00121.28338.57166.8621.1月度合計00121.28764.7706.14403.1季度合計121.281873.94

合計：1995.22萬元173、文明工地文明工地及綠色施工情況備案時間階段性計劃責任人實施情況航天質(zhì)監(jiān)站2013.4.15區(qū)站驗收XXXXXX已完成市級備案2013.5.25市質(zhì)站驗收XXXXXX已完成市級備案2013.5.25市建委驗收XXXXXX已完成省級備案2013.6.1省質(zhì)站驗收XXXXXX已完成省綠色施工示范工程主體驗收XXXXXX已完成省綠色施工示范工程裝飾裝修XXXXXX計劃2014年12月20日驗收18浴室餐廳辦公區(qū)環(huán)境籃球場生活區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境194、綠色施工綠色施工宣傳辦公區(qū)噴泉太陽能熱水器太陽能路燈垃圾箱灑水車20五、質(zhì)橋量管理211、基礎(chǔ)鋼、主體流驗收情衣況地基筒與基友礎(chǔ)驗他收情乘況：20役13年7月3日由建射設(shè)單位頸組織監(jiān)份理單位數(shù)、勘察席單位、食設(shè)計單遇位、施粒工單位趨，質(zhì)量懇監(jiān)督站告監(jiān)督。喂對3#辜4#教學襪樓地侵基與啟基礎(chǔ)融進行庫了驗寄收。驗收棄結(jié)論粉：合胃格。3#、4#樓主鳥體、2#、5#樓基礎(chǔ)影及主體羅驗收已董上報監(jiān)珠理及建域設(shè)單位懶，計劃20款14年7月下篇旬完斧成。222、項咳目部較編制揀專項匪方案悼、交墊底、喜策劃歸及工吉程技版術(shù)資怎料技術(shù)交臂底施工竟方案資料收去集管理233、航?jīng)Q天城步交大錯附中作項目浙技術(shù)勢指標困情況具體目標驗收時間及注意事項責任人進展情況合格、創(chuàng)建集團“優(yōu)良”工程2015年5月30日通過驗收XXXXX正在實施省市級結(jié)構(gòu)示范工程省優(yōu)質(zhì)工程市結(jié)構(gòu)示范XXX已備案QC小組活動《大跨度拱形薄板裝配式施工》XXX已完成并獲省級一等獎<<屋面電纜橋架支座裝配式施工>>XXXX正在實施公司級工法《大跨度拱形薄板裝配式施工工法》XXXXX正在總結(jié)階段，計劃2014年9月完成公司級論文《淺談大跨度拱形薄板裝配式施工技術(shù)》XXX正在總結(jié)階段，計劃2014年9月完成省級科技示范工程2015年4月進行科技示范驗收XXX正在實施24大跨度競拱形掛股板達到材清水效留果高大鋤支模珠安全洗可靠4、工澆程難僚點、抱亮點25綜合樓書內(nèi)墻粉歌刷宿舍樓外內(nèi)墻刮董白26樣板休間門線窗洞纏口27班級盞園地樣板濃間講臺頂板28標識蒙牌規(guī)納范清跌晰安裝款工程胖：電箱盒溫安裝美機觀平整開關(guān)插徑座成排長成行，掏在同一歲水平線走廊態(tài)橋架陳、管它道綜康合排遍布，文支架于間距羽均勻勸，順紅直美落觀衛(wèi)生間寨排水支烤管安裝號支吊架冊間距均燦勻29六、安廚全管理301、復工桐前項目錯部組織令對施工躲現(xiàn)場的滲腳手架譯、大型諒機械、曾臨電設(shè)夸施、消膽防設(shè)施挽、防護禿設(shè)施等煎進行了啦全面檢陣查，對綠檢查出覽的問題齡及時進涼行整改捆落實并該向公司虧遞交了確復工報巡壽告。公秀司檢查拉組在檢梯查中發(fā)蝴現(xiàn)的外臟架、防貓護、技耗術(shù)交底咸及安全謝教育等該方面，障問題，酸項目部啄及時落江實整改孫。項目漲部安轟全教觀育312、安剝?nèi)叹徲盒箝_工隊后，銳項目蚊部認炸真落乞?qū)崱白屓墛A安全饅教育交”制鏡度，毒對所慮有進攔場人擦員進拉行君安全曠培訓還及教革育，槳并簽以字去叮人。蹈宣貫務(wù)安全愛制度恰及各凝種機鼠械操默作規(guī)僻程。項目答部對吸勞務(wù)映管理戴人員送集體尖安全鴨教育項目枕部對嫁現(xiàn)場那施工養(yǎng)人員遷集體船安全姜教育算大會323、項目徑部針對栽集團公梯司要求腥制定了唐“百日制安全活瞎動實施倒計劃”珍，在施劫工現(xiàn)場恩懸掛安采全標語銜、宣傳糟漫畫，降分班組被進行安桂全知識濱學習，摟針對近驕期火災浮事故頻移發(fā)，項災目部進令行了消坡防演練幅普及消襲防知識傷。4、項離目部腐每周腐組織君安全困員、旬工長霞、分勵包隊附伍對恨施工胞現(xiàn)場分進行修一次順全面吸的安功全檢漲查，彩對發(fā)撕現(xiàn)的可問題籮及時截進行肺整改桐，確煉保施捐工安反全，擱并做鋸好安險全技成術(shù)交美底。消防挎知識跌講座資料濫收集摩、管侮理335、對呼各班籠組操封作人誰員進材行專聽項安炭全教怖育，急并簽需字確喊認。項目嫁部專面職安更全員殼對班容組進茫行安漆全教濟育346、現(xiàn)場到臨時喬用電糞，做扣到三駛級配咽電、詢兩級跌保護棄，一鄰機一秤閘一摟漏制咳，漏歸電保池護器季參數(shù)看符合犧安全待要求躍，防樓雷系槽統(tǒng)符春合規(guī)手范規(guī)痛定。械現(xiàn)場睛配電逆箱內(nèi)臨采用米透明暮塑殼薯斷路燃器，訊能夠姑清楚股的看著到內(nèi)率部線精路及叮其狀三態(tài)。7、現(xiàn)囑場消纏防器鐵材合侵理排捕放、怠數(shù)量索充足軌，易碎燃易橋爆及私有毒煌物品落，分返庫存些放，僅專人嗚管理儀。8、塔倉吊及辟施工口電梯輸由專治人管略理，焦每月行進行汗三次由檢查慘、篇保養(yǎng)薄，確驗保機蘿械安捧全。準塔吊讓防碰遇撞裝奶置及仍監(jiān)控堤設(shè)施籌安裝近到位358、安全毒生產(chǎn)費嘗用明細陵表：安全生產(chǎn)費用明細表序號項目分類費用(萬元)比例%一安全防護設(shè)施、設(shè)備購置、租賃、攤銷、運輸費方面的材料費支出64.74654.10%二安全防護設(shè)施、設(shè)備制作加工、安裝、拆除、維護方面人工費支出36.14330.20%三施工現(xiàn)場監(jiān)控及應(yīng)急救援支出1.7951.50%四安全管理費用16.81514.05%五其他相關(guān)安全生產(chǎn)費用0.1790.15%合計總計安全生產(chǎn)費用119.678100%36七、箏采購久管理371、采購折管理：老項目部魄采購管戶理工作返嚴格執(zhí)丟行公司貨采購管房誠理制度固及采購牙招議標閃細則；爽項目開色工至今灣，進行腥了主體洗勞務(wù)招幻玉議標、淋鋼筋招卡議標、父方木招樣議標、季鏡面板五招議標添、塔吊鐘招議標星、施工些電梯招慈議標、自砌體招順議標、璃預拌砂劃漿招議的標，并西建立招郵議標信艦息臺賬話和采購幅合同臺臂賬。嚴隨格執(zhí)行戒公司陜賄建三[20姜13]音39號關(guān)于淡落實合襲同評審襪制度，能合同經(jīng)繁過管理迅公司評倦審后，磁再報公他司采購杠部評審閃，最大坊程度地皆規(guī)避了綠采購合扎同風險夏。通過狠招議標扮工作，規(guī)既規(guī)范探了項目原部采購探管理程犯序，又茂有效地英降低了攤采購成詢本。382、材西料管賄理：虜項目斤部配派備一臘名材脆料員第，一爽名庫省管員盛?，F(xiàn)芹場材很料實曠行信乳息化朋管理輸，建鑰立材貸料進面場驗意收臺廉賬、蜘收發(fā)積存成之本分課析臺呀賬，端建立勿清晰猜齊全偉，鋼乞筋、炎地材僅等嚴遼格執(zhí)萍行限掩額領(lǐng)帳料制瘦度。飼材料避、設(shè)注施料苦均能嗎按照辛合同葬按時諷進行王結(jié)算殼，并適建立蟲結(jié)算年臺賬雙。3、產(chǎn)品恨質(zhì)量及侵評價：接所有進耕場施工佛材料均兔有產(chǎn)品汪合格證解，生產(chǎn)話許可證克，并經(jīng)殊過材料豈員、實堅驗員共四同監(jiān)督舟，實驗瞇測試合后格后方庫可入庫房誠，確保跳進場材盟料質(zhì)量消。4、勞培務(wù)管周理：竟項目養(yǎng)部配爬備一忍名勞腫務(wù)管親理人論員，詞及時液建立贈農(nóng)民倍工花把名冊諷，收虜集農(nóng)哀民工展身份薄證復矮印件飛，并婚對農(nóng)港民工代與勞黃務(wù)公前司簽曾訂的沸勞務(wù)瓦合同羅進行利了收僚集備簡案，法始終諷堅持仁執(zhí)行鞏動態(tài)機管理著。5、農(nóng)離民工遣工資挑管理沾：項成目部撞每月頌收集沈勞務(wù)令公司竿向農(nóng)宣民工草發(fā)放霜工資暑表和耐養(yǎng)老蔽補貼樹發(fā)放病表，著這樣弊充分擊的規(guī)架避了尾勞務(wù)菜糾紛鞭。項城目部酷為農(nóng)摧民工饑發(fā)放王了勞蜻保物派品，猶并建扇立詳煩細的瘦領(lǐng)用劍發(fā)放糊臺賬。39八、結(jié)枕算管理401、二次改經(jīng)營策緞劃及優(yōu)呈化（1）全昆面研絨究三丙方協(xié)擁議項目側(cè)部要特形成度全員墻（管鉆理人犁員：倘特別目是工氣程技撫術(shù)人究員、骨成本蹦管理歲人員拋和計蠶合管董理人喪員）門共同衫研究寒三方順協(xié)議欄的氛惱圍，介把三映方協(xié)酷議的倆內(nèi)容戒與要修求了嫌解清綁楚，偉分析貫透徹政。要呢認真倦分析搏和理喚解個汗別概威算以賭及三偶方協(xié)舞議內(nèi)中容，貝分清旁施工帥圖上情的項毛目及升三方普協(xié)議外項毒目。（2）做享好技季術(shù)支醒持工波作項目部和要求工雁程部主秤要技術(shù)時人員參捎與新增模工程、陵變更設(shè)撞計、索種賠工作胳，了解幫設(shè)計標獸準、認昨真審圖遞并做好宿技術(shù)支藍持工作隱。（3）加賴強技箭術(shù)部氧門與蜂合同男計價沒部門晨緊密科合作發(fā)揮夢各自已的專扶業(yè)優(yōu)畢勢，索相互唐密切河配合所，由舉技術(shù)外部門耀提出笨具體樂項目賄的施床工范氧圍及狐施工阻內(nèi)容眉，由然合同紙計價慚部門撲及成農(nóng)本管凳理員包編制感變更志索賠春資料節(jié)。（4）制定祥二次經(jīng)控營目標項目部扯將在安所全文明針現(xiàn)場評艷分費、密規(guī)費調(diào)脫整、材言料價格丑差調(diào)整攪、人工呢費系數(shù)撕調(diào)整、謝認質(zhì)認率價、簽歸證等方舊面作為前切入點悅，一方穴面充分桐收集支隸撐資料撲，一方漏面積極霸做好與昆甲方的鋼溝通協(xié)姥調(diào)工作籮，努力縱做好二妖次經(jīng)營番工作