知名企業(yè)路橋施工項目組織管理

路橋施工項目組織管理01概述0203組織規(guī)劃階段04實施監(jiān)管階段交竣工驗收階段05新形勢下PPP項目概述01路橋施工項目組織管理1、概述路橋施工組織管理：從項目開工到項目建設(shè)完成達(dá)到交工驗收全過程中的三個階段（組織規(guī)劃階段、實施監(jiān)管階段和交竣工驗收階段）如何進(jìn)行管理，結(jié)合目前自營項目和聯(lián)營項目一些實例，與大家分享。導(dǎo)語：路橋施工項目組織管理3.安全管理

影響因數(shù)多，跨越河流、既有線路。5.便道修筑線路長，現(xiàn)場地形條件復(fù)雜，進(jìn)場道路條件差。4.外部協(xié)調(diào)外部單位相對較多，協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)復(fù)雜，難度較大。

2.征地拆遷現(xiàn)場征地拆遷涉及面廣，拆遷可能貫穿整個施工周期。1.工程技術(shù)不良地質(zhì)發(fā)育，復(fù)雜多變，地形起伏大，高墩大跨長隧道。線路周邊基礎(chǔ)設(shè)施落后，原有電力供應(yīng)不能滿足要求。6.電力供應(yīng)1.1性質(zhì)——施工六大管理難題1、概述正習(xí)施工便道路橋施工項目組織管理1、概述1.2路橋項目利益相關(guān)方及特殊性最基層、條件差，組織難項目沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播瞬息萬變，出人意料項目的特殊性

主要利益相關(guān)方眾多，由合同建立關(guān)系，相互制約、相互影響路橋施工項目組織管理1、概述社會環(huán)境行業(yè)情況項目概算三座大“”1.2路橋項目利益相關(guān)方及特殊性項目管理共產(chǎn)主義路橋施工項目組織管理組織規(guī)劃交竣工驗收1、概述1.3三個階段實施監(jiān)管組織規(guī)劃階段02路橋施工項目組織管理2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理2、組織規(guī)劃階段【1】3311在內(nèi)地是一家投資公司利用自身優(yōu)勢解決融資（錢）問題，項目公司凡是與錢有關(guān)的問題都是我們需要去關(guān)注的問題；工作中心是在項目不超概算的前提下，盡可能多、盡可能早地獲取“投資收益”?！?】合約、財務(wù)——3311在聯(lián)營公司的重心財務(wù)融資、資金撥付、招投標(biāo)管理、計量管理、合同管理、支付管理、概預(yù)算控制、變更管理、設(shè)計優(yōu)化等?！?】工程管理到履約監(jiān)管工作重心轉(zhuǎn)變做好地勘管理，設(shè)計管理、工程計量、變更管理等工作；“抓大放小”以設(shè)計方案控制投資，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，建平安工地，創(chuàng)品質(zhì)工程，減少項目運營期病害，降低運營期成本。2.1自身定位路橋施工項目組織管理必須針對項目合作模式、收益目標(biāo)、執(zhí)行的動因及策略，確定為普通項目或者PPP/（自營or聯(lián)營），明確管理模式。2.1項目管理模式2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理識別風(fēng)險必要性居安思危知己知彼項目風(fēng)險五大來源技術(shù)方面風(fēng)險商務(wù)方面風(fēng)險資源方面風(fēng)險組織方面風(fēng)險實施方面風(fēng)險1、標(biāo)準(zhǔn)化2、設(shè)計變化3、技術(shù)手段變化

4、設(shè)計變更1、政治政策變化2、收益3、項目概算超支4、成本1、客戶工作重點變化2、管理層變動3、客戶對項目支持力度4、成果未及時驗收1、資源不及時到位2、團(tuán)隊成員變化3、設(shè)備能力低于預(yù)期4、人員能力低于預(yù)期1、進(jìn)度

2、質(zhì)量3、安全4、環(huán)水?！扒昂蠓穸ㄐ?yīng)”2.2項目風(fēng)險——風(fēng)險辨識2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理【1】避免策略：主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。特點：有時候是不可能避免、失去了從中獲益的可能性、可能產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。

【2】轉(zhuǎn)移策略（三種類型）

a、控制型非保險轉(zhuǎn)移：通過合同、協(xié)議等轉(zhuǎn)讓損失的法律責(zé)任——出售、分包、開脫責(zé)任公司。b、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移：通過合同、協(xié)議等尋求外來資金補償風(fēng)險損失——免責(zé)約定，保證合同。c、保險：通過簽訂保險合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司——工程保險。

【3】減輕策略（損失控制是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理風(fēng)險）

安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃。（評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)和安全裝置、重復(fù)檢查建設(shè)計劃）

【4】接受策略（項目組織自身承擔(dān)風(fēng)險的措施）

類型：主動自留風(fēng)險、被動自留風(fēng)險、全部自留風(fēng)險、部分自留風(fēng)險。籌資手段：建立內(nèi)部基金、應(yīng)急貸款、特別貸款。2.2項目風(fēng)險——風(fēng)險管理策略加強(qiáng)駕馭風(fēng)險的能力2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理一項工程，一座豐碑；一方市場，一大亮點；一個團(tuán)隊，一群英雄；一項成果，一本好書；一片歡笑，一片贊揚！

好的項目愿景能把員工凝聚在一起，以組織為單位實現(xiàn)共同理想，項目愿景的力量源自共同關(guān)切，由個人愿景匯集而成，從中獲得正能量，實現(xiàn)項目管理“共產(chǎn)主義”。2.3項目愿景2、組織規(guī)劃階段孕育生命，享受幸福?。ㄖ醒肱_的新廣而告之）

PPP合作協(xié)議簽訂，完成融資；嚴(yán)格控制預(yù)算不超概算；保證資金供應(yīng)順暢；計量支付按預(yù)期進(jìn)行。路橋施工項目組織管理政府政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)形象和市場地區(qū)公司保利免責(zé)，鞏固拓展，產(chǎn)值為大3311完成下達(dá)的投資收益目標(biāo)2、組織規(guī)劃階段2.4項目目標(biāo)路橋施工項目組織管理項目公司管理機(jī)構(gòu)圖（自營）2.5團(tuán)隊建設(shè)——管理架構(gòu)2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理工程部綜合部安環(huán)部技術(shù)質(zhì)量部征拆部融資財務(wù)部總經(jīng)理董事長董事會常務(wù)副總合約部聯(lián)席會議機(jī)制項目公司管理機(jī)構(gòu)圖（聯(lián)營項目）PPP項目公司團(tuán)隊2.5團(tuán)隊建設(shè)——管理架構(gòu)經(jīng)歷：業(yè)務(wù)高手邁向管理高手2、組織規(guī)劃階段親自“操刀”到“名醫(yī)良方”【1】團(tuán)隊是整體，成員是個體?！?】團(tuán)隊靠制度，分工協(xié)作、目標(biāo)一致形成合力?！?】內(nèi)部溝通越順暢越清晰，運行越高效，執(zhí)行力越強(qiáng)?！?】團(tuán)隊的氣氛活躍，不懈怠，迎難而上，陽光燦爛照耀團(tuán)隊，激情四射傳遞正能量。2.5團(tuán)隊建設(shè)——團(tuán)隊基本特征2、組織規(guī)劃階段路橋施工項目組織管理承擔(dān)你所承擔(dān)的責(zé)任叫擔(dān)當(dāng)路橋施脅工項目促組織管愉理2.豎5團(tuán)隊詳建設(shè)——何為隊狡友？同甘漿苦，同舟共途濟(jì)不嫉妒筐你的優(yōu)驗點又能汽容忍你連的缺點有人品有大義正直真寇誠換位滴思考心有靈領(lǐng)犀無需聚多言2、組織誦規(guī)劃階艱段路橋施期工項目這組織管矮理【1】核心敬與靈著魂“帥”：一闊把手庸，率先垂滅范，嚴(yán)字禍當(dāng)頭；“兵熊熊你一個，獵將熊熊賣一窩”，缺外腦捆喪失慚資源垃和幫學(xué)助，逮豐內(nèi)他腦一膛個好攔漢三拿個幫硬，建“鐵軍勒、強(qiáng)澇軍”的火車訂頭。【2】骨干與福根基“將”和“帥兵”：優(yōu)秀員工，身懷紙絕技、釣優(yōu)勢互肢補，團(tuán)山隊執(zhí)行定力?！?】人才階悄梯，老非中青結(jié)鐘合，專拳業(yè)特長領(lǐng)搭配，伙能挑刺，會批評，“系帥”糾做“狼王”，團(tuán)蒜隊成“狼群”，有物格局準(zhǔn)，有辨謀略草，成為陸海樹空天務(wù)、立獲體作說戰(zhàn)的團(tuán)隊。人是復(fù)翼雜的殃也是蠻特別朱的，多個來自不推同文化雞背景、臟不同生活、猴不同工作次經(jīng)歷鹿的人，存侄在心里差瞇異。2.5團(tuán)隊租建設(shè)——“選帥點創(chuàng)將”、亂“招兵惠買馬”2、組住織規(guī)號劃階雞段戰(zhàn)前選把問羽選將芒帥選欲部隊粥(金毛剛鉆)路橋朗施工抖項目湯組織葡管理2.5團(tuán)隊建暑設(shè)——項目負(fù)分責(zé)人（娛帥--“靈魂著”）安全質(zhì)量成本時間目標(biāo)項目負(fù)責(zé)人2、組蠢織規(guī)玻劃階助段帥不離位，嚴(yán)字當(dāng)偏頭站在工忘程搞管喬理，服執(zhí)務(wù)衣食稿講精細(xì)舞！晉升處晉級、惕考評和撇評先，政突出+平衡，熟公平公贏開，人察文關(guān)懷伏，家人哭互動，菜員工至衣上，小依事不小瞇，員工頭事無小宴事路橋施恭工項目異組織管醒理2.頸5團(tuán)隊建辟設(shè)——項目抬負(fù)責(zé)棟人（統(tǒng)一迫戰(zhàn)線，“帥堡氣”享導(dǎo)演）調(diào)動酷一切框為希項目反所用堅強(qiáng)后盾（對上）讓后臺做靠山，讓專家貢獻(xiàn)腦袋

領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)專家專家面前當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)左膀右臂（平行）“三棵樁”、“八大金剛”親如一家（對下）當(dāng)好“家長”力戒“家長制”“伙計”如夫妻——背后教“妻”“師徒”如父子——當(dāng)面教“子”

2、組織透規(guī)劃階跌段項目瞇經(jīng)理俱要學(xué)待會“反向上萌管理饞”好脹領(lǐng)導(dǎo)水，做嗎好導(dǎo)著演，路橋施返工項目載組織管喝理2.5團(tuán)隊建歸設(shè)——管理調(diào)者“雞需知雪”2、組織賓規(guī)劃階你段不能讓管理水平超滔過經(jīng)營結(jié)水平。做什么除，必須晝由經(jīng)營斬來決定撥，不能遷脫離經(jīng)畜營來講虹管理。管理要罵對績效娛負(fù)責(zé)，管理只痛是一種嗎分配管理要餐為經(jīng)營擦服務(wù)路橋佩施工拒項目跳組織舞管理注意腰原則華問題遼，思碧想認(rèn)辜識問域題，武學(xué)術(shù)烘觀點墊問題暫，“竟屁股——腦袋鹽”問他題，剩抵制岡損害眨股東狹利益且的行禮為；弘揚斤忠誠嘆務(wù)實框、公倡道正詳派、業(yè)實事燦求是停、清唐正廉仆潔，科堅決冤防止六個人息主義詞、分貸散主館義、股自由不主義隸、本書位主號義、箭怠慢出主義啟、好突人主狐義、環(huán)兩面井派、靠兩面胳人?！坝性潞眯∩塘渴粒娤砣说难矇凼卤婇喨松滩m量”芬；2.遷5團(tuán)隊建訴設(shè)——團(tuán)隊協(xié)作2、組織撓規(guī)劃階襯段路橋拼施工糊項目卸組織搜管理【1】帶領(lǐng)團(tuán)渣隊快速通過組建期?！?】“磨合”剃取代“橡摩擦”，調(diào)整心配態(tài)，調(diào)夜整角色場，盡量縮短磨合期。【3】合作、合拳力，發(fā)喊揮主礙觀能拍動性捐，盡召快進(jìn)勻入規(guī)范期。【4姓】高效露的執(zhí)娛行力起，滿佩意度俱，成效期。英雄不擴(kuò)問出處串，革命雅不分早竿晚；耐蝦得住寂房誠寞，受估得了委爪屈、頂勢得住壓力機(jī)。2.修5團(tuán)隊異建設(shè)——團(tuán)隊嚷成長團(tuán)隊效率2、組織億規(guī)劃階且段路橋瞇施工庫項目凳組織告管理2.倉5團(tuán)隊建銀設(shè)——團(tuán)隊“該風(fēng)氣”2、組析織規(guī)殘劃階繪段正習(xí)A2預(yù)制梁哥場路橋期施工厭項目惹組織依管理多——成果總是多澤一點；快——效率蜂總是鴉快一步點；好——質(zhì)量總僑是好一滴點；省——成本順總是利省一峽點。中層兄四大狡執(zhí)行屈守則結(jié)果凡導(dǎo)向要沒有喉借口“搞定蝕文化”【1】目標(biāo)溝第一【2隨】沒有殃借口，一萍千個邪理由場、一韻萬個冰原因攝、十捐萬個無能約為力蓋、百銳萬個摟盡心熱盡力醉；結(jié)德果只揉有一革個?！?艱】永不放銜棄，繳聾槍也漲殺。規(guī)范化、制度化、標(biāo)腔準(zhǔn)化，講梁原則鑄，守掀底限變盡力炊而為為全力敲以赴“馬上就煮辦”，食“不過夜”跟蹤閉憑合抓關(guān)鍵復(fù)，動真丘格、問題倒逼立查立困改；解劈燕決“末梢堵仔塞”問題一萬個支提示，火不如追寫責(zé)一次2.券5團(tuán)隊增建設(shè)——執(zhí)行放力2、組摔織規(guī)俯劃階請段執(zhí)行鬼力在判中層重要的事情不飽止說三遍！銀！！路橋施紛工項目餃組織管號理2.噴5團(tuán)隊混建設(shè)——執(zhí)行牧力2、組織艱規(guī)劃階蟻段華為臣管理“三雞把刀飾”基層高層中層砍掉（頭）職場傾基層跨員工悼不要援去做窯清高張的“將秀才鑒”。再要做粗能征違善戰(zhàn)玩的“翼兵”定，就距是一輪個字遵“干湊”！砍掉趁（屁股）職場中巡壽層員工近不能只物考慮本雄部門的寺利益，險要趕他姿們出辦慚公室盯碗住客戶豆和市場易?？车簦ㄊ帜_）職場高正管則只番留下腦券袋去洞弱察市場家、規(guī)劃彎戰(zhàn)略。不要缸用手平腳的敬勤快五掩飾蒙思想偷的懶班惰?！皠賱t舉拌杯相剪慶，矩敗則播拼死汽相救梨”路橋施準(zhǔn)工項目機(jī)組織管弦理2.泊5團(tuán)隊建予設(shè)——合作喂理念【1】取長補已短，優(yōu)勢為互補，謀發(fā)純展；拒增絕木桶效塔應(yīng)，短板效杯應(yīng)?！?】拋棄辭不同珍意見家，勁斜往一扒處使頭，心船往一塌處想祝，同舟井共濟(jì)，到達(dá)宅彼岸。2、組別織規(guī)銜劃階屯段【2】新型tea校m，長權(quán)板效規(guī)應(yīng)（孟嘗君）路橋施秘工項目劍組織管頸理2.華5團(tuán)隊幻玉建設(shè)——合作方避免“拖拉機(jī)弓效應(yīng)”時?！笆卤毓O(shè)親”重點“一桿撲到底”“腳沾看地”“兩手泥”以會獨議落她實會槽議只傳令得，不實勺干2、組幕織規(guī)灑劃階漆段找合作逝方就是代找伴侶正習(xí)A12人渡大事橋路橋施腦工項目鹿組織管俱理2.5團(tuán)隊建訴設(shè)——重視民青年壁員工2、組織卻規(guī)劃階撐段“海毯之子襲”導(dǎo)壯師帶司徒建立青胳年突擊坑隊、黨凈員先鋒懲隊，加往強(qiáng)黨的扁領(lǐng)導(dǎo)路橋斗施工莫項目售組織勁管理2.5團(tuán)隊建傲設(shè)——重視媽青年候員工“兩會訓(xùn)”“先學(xué)項會干，再岔學(xué)會管”會說：會交把底、噸會交卡流、片能說純到點壯子上會看：會旁站頂、能看典出問題會說、會看、會較真、會運轉(zhuǎn)

會管

會干會寫、會算、會測量、會試驗正能皇量荷爾雹蒙激情架，活勉力2、組織右規(guī)劃階燭段最美員剖工人文關(guān)燥懷，家境人互動盟，員工鞭至上，敞員工事?lián)軣o小事黃，小寸事不罰小路橋斃施工培項目蛋組織桃管理2.艷5團(tuán)隊建壘設(shè)——績效辜管理2、組織柴規(guī)劃階天段1）職務(wù)漠和職級恨升遷雙捐通道2）不論資排抖輩，有濁能者居派之用績杯效說話管理只對債績效象負(fù)責(zé)串。等邊簽分配法則管理是一種分配秤；權(quán)力、責(zé)欄任、縱利益三角對援等。路橋施籌工項目殘組織管邀理2.5團(tuán)隊建錘設(shè)——績效基管理2、組皂織規(guī)轟劃階宮段路橋施壩工項目蜜組織管違理2.童5團(tuán)隊芳建設(shè)——對實調(diào)施方押考核質(zhì)量安環(huán)進(jìn)度對實嚼施方新的要求番：三把葉尺人員進(jìn)格行星級化管理，菜隊伍進(jìn)舅行等級化管理2、組抽織規(guī)軋劃階掘段正習(xí)A4火焰洞姻特大橋路橋難施工補項目朵組織坦管理2.5團(tuán)隊建丟設(shè)2、組織澤規(guī)劃階活段正習(xí)A4火焰洞泉特大橋奮斗昌過！繩奮戰(zhàn)混過！挑戰(zhàn)過自宅我極返限！終身財富箱人生！"路橋苗拼搏卵火種兩"傳車播出:"亮劍太框行"3鴉07！五陽二期攜！曲江秤二期！遵義大決戰(zhàn)狗，決勝烤大西南倒！正習(xí)白首戰(zhàn)告任捷！路橋股施工嫩項目驢組織卻管理2.5制度派建設(shè)——管理閑辦法1、安全浩生產(chǎn)管皺理辦法2、質(zhì)捆量管紋理辦典法3、工骨程進(jìn)細(xì)度管告理辦竄法4、合折同管繞理和要計量邊支付援管理朽辦法5、設(shè)辦計變作更管造理辦呀法6、設(shè)戴計優(yōu)幻玉化管次理辦稼法7、招標(biāo)覺管理辦夸法7、環(huán)境吐保護(hù)和態(tài)水土保系持管理符辦法8、財務(wù)醫(yī)管理辦耗法9、合同捉違約處農(nóng)理管理油辦法10、安全絲式生產(chǎn)費彈用管理婦辦法11、索雕賠及鳥反索濾賠管巖理辦她法……優(yōu)……催……勸……影…建立系統(tǒng)完抄備，科菌學(xué)規(guī)范勉、立行拘有效的靠制度體僵系。2、組織好規(guī)劃階晶段路橋欲施工鼠項目良組織濫管理1）加膠大對項鞏目設(shè)計租階段廁的管控烤深度。引相入設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計鎖全過程猜進(jìn)行監(jiān)迫控，從源鈴頭上控制霸投資蜂，以防止?jié)櫾O(shè)計量單位烏的不像規(guī)范憲行為淘。2）引入咨詢吊單位，為黎決策江提供穗咨詢糕依據(jù)錦，避釀免單脈一性紅的決就策偏名離主逮線。濃設(shè)計含監(jiān)理躲和造崇價咨妻詢，嶺咨詢挪指導(dǎo)墻，對怨設(shè)計雕全過程的監(jiān)控百，以避州免項目陣公司單秘一性和番非專業(yè)覺性管理本行為。3）拓寬設(shè)計議單位歇對項凱目的服務(wù)范府圍。設(shè)點計階擋段負(fù)責(zé)設(shè)溪計工作聾，在項鉆目的實施階段提供士管理咨詢，陽并根據(jù)施戚工的具適體實施球情況對而設(shè)計做智出及時壩的優(yōu)化灰，減少排不必要叢的設(shè)計玩變更。重點圍碎繞在初雨步設(shè)計編階段，顛送審稿貼圖紙和貴兩階段汁施工圖三個階牽段的設(shè)披計優(yōu)化睬工作，具觀體那加些工虎作內(nèi)劫容，引工作埋方式號，如豪何開加展設(shè)營計優(yōu)豈化工殺作達(dá)誕到優(yōu)蜂化目勞標(biāo)。1、優(yōu)油化設(shè)謀計管雅理2.巨5制度慘建設(shè)——重點關(guān)托注2、組隊織規(guī)致劃階菜段現(xiàn)場技市術(shù)指導(dǎo)路橋鏡施工瞧項目介組織泳管理2.5制度建梨設(shè)——重點關(guān)渾注1）危旋險性準(zhǔn)較大笑的分柏部分見項工罷程方彎案執(zhí)乳行情禮況，豎隱蔽雜工程值質(zhì)量蠶控制凡。2）環(huán)保襪：棄受碴場給通過友環(huán)水酬保評況價，責(zé)設(shè)計反制定豆，土李地使每用手儉續(xù)合嚇法。3）水保：采棄碴場強(qiáng)水土流宣失保證家措施執(zhí)節(jié)行，水贈土流失蓮措施，則施工用貴水合理中合法排銜放。2、質(zhì)中量、澇安全僵、環(huán)棕水保廢管理早開工，愈早交驗稠，早運修營。重點琴：制畝定并谷下發(fā)總進(jìn)弄度目標(biāo)稠，審油批階數(shù)段進(jìn)授度計皺劃，計劃調(diào)整辮，糾偏措施執(zhí)蓮行監(jiān)管故。監(jiān)督咸實施方世達(dá)到目標(biāo)購計劃。3、工扛程進(jìn)度管理2、組閃織規(guī)丈劃階敏段路橋良施工濱項目素組織晨管理2.邪5制度建蔽設(shè)——重點悅關(guān)注規(guī)范億計量刊行為消，提賺升計職量效促率，“早計量避，早付同錢，早冒交付”，鉗對混配凝土強(qiáng)度邪常規(guī)場在28天計量，提前擠到7天強(qiáng)度染合格負(fù)，按一定則比例計量；網(wǎng)針對樁腥基計量覽，調(diào)整雙完成混凝綠土澆咽筑7天強(qiáng)度報萍告滿足濱合格，載或樁基檢弄測報告合格均溉可以計丙量。4、計質(zhì)量支稠付管催理2、組織水規(guī)劃階把段正習(xí)A18預(yù)制T梁首架路橋施圓工項目恨組織管告理2.暑5制度糾建設(shè)——重點竟關(guān)注準(zhǔn)確、餅高效快熟捷，控遙制正變旁更，激延勵負(fù)變狗更、變督更管理腎權(quán)限和妖變更單單價控制毯等。5、設(shè)奸計變貫更管奮理2、組織菊規(guī)劃階護(hù)段路橋橫施工香項目高組織犬管理1）對合同條牛款的充員分理解，合同鋒執(zhí)行情頸況，可谷能被索適賠的問前題，編識制索賠績和反索去賠策劃書，作為花索賠工作的種指導(dǎo)性文件。2）索賠和反索門賠的證據(jù)雙資料鳥在日栗常工落作中鑼收集整理，是一項需幅要長期碰堅持常蘋抓不懈姐的日常引工作。3）部夕門充家分溝疊通，多部門杯共同協(xié)催作。4）應(yīng)定期召開專題龜例會，查漿找存遮在問攏題，申總結(jié)輪前階毯段，選并部名署下奴階段僑工作些重點縫，明品確相關(guān)責(zé)喇任人，推進(jìn)刺反索嘗賠工偏作。5）根據(jù)索賠單位叼上報木的涉謀及索暢賠資賞料的職文件燒，及雙時召隔開索嗽賠例扇會，鍵研究塞判定蓄索賠康是否津成立柳，并瞧進(jìn)行役回復(fù)尼；用傲“早鋪墊”應(yīng)焦對轎“被挖坑”。6、索賠難與反索扶賠管理2.槐5制度攜建設(shè)——重點關(guān)宰注2、組織腿規(guī)劃階鼻段路橋避施工贈項目豪組織悟管理2.正5制度建徒設(shè)——重點關(guān)首注為配合冷貴州哭正習(xí)嗚高速諸公路用投資碎管理希有限頓公司浪業(yè)務(wù)閃發(fā)展槍與戰(zhàn)枕略管末理需份要，舟旨在遷規(guī)范聲財務(wù)槐行為幫，提汗高經(jīng)拔營管華理水勢平，丘充分疼發(fā)揮悲財務(wù)脫管理孔工作愛在投資、融資決伐策及生產(chǎn)經(jīng)河營活動葛中的卻作用易，確保受項目辦依法合規(guī)經(jīng)趁營，為術(shù)實現(xiàn)股東投峽資回報伶最大化提供服務(wù)。加強(qiáng)項噴目工程管洗理工作，對承慈包人辰、監(jiān)克理、圾中心閉試驗小室等糠單位伶加強(qiáng)楚履約株管理指和違守約情得況進(jìn)肺行管族控。7、財務(wù)傾管理9、違約專管理2、組結(jié)織規(guī)崗劃階死段為加強(qiáng)項目安全筍生產(chǎn)費用縫管理據(jù)，規(guī)吹范安推全生江產(chǎn)費想用的籮使用爪，切費實保證安送全生產(chǎn)訊費用的謀有效投入。堅持“統(tǒng)一帝管理攻、分怕級負(fù)早責(zé)、謀程序藝計取茶、規(guī)咐范使灰用”的原則。8、安撒全生漢產(chǎn)費房誠用管權(quán)理路橋牲施工相項目骨組織墾管理2.掠6標(biāo)準(zhǔn)辟化——制度標(biāo)準(zhǔn)化甲建設(shè)攀屋比成風(fēng)床，要因輪地制宜情！2、組貿(mào)織規(guī)危劃階甘段路橋善施工穩(wěn)項目鼻組織勉管理2.穴6標(biāo)準(zhǔn)取化——管理砼集野中拌唉合站項目部芒駐地鋼筋集乞中加工喘廠2、組抹織規(guī)膝劃階壘段正習(xí)A1答3正習(xí)A16正習(xí)A1路橋施線工項目回組織管曾理高墩施杯工上下?lián)岚踩☉┑佬?gòu)件棉集中加算工廠預(yù)制扛梁場2、組織貿(mào)規(guī)劃階灘段正習(xí)A5正習(xí)A9正習(xí)A22.鑼6標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)化——管理路橋施尿工項目堪組織管山理承臺墊惹層施工隧道洞產(chǎn)口門禁蜘系統(tǒng)橋梁礦墩身車施工留安全全防護(hù)2、組織肢規(guī)劃階孤段正習(xí)A6正習(xí)A1扯1正習(xí)A72.羨6標(biāo)準(zhǔn)化——管理路橋夜施工言項目或組織吸管理負(fù)責(zé)控制設(shè)計扣優(yōu)化附和控囑制過堂程設(shè)稅計變明更費用增加協(xié)助咸合約器部杜絕或減少乙方釣對項剝目公英司的鴨索賠疼，對少合同趣單位緣瑞進(jìn)行尾索賠爬和反身索賠管理負(fù)責(zé)仇對實脆施崗截開展岡定期巡視檢查為確保達(dá)到工期目標(biāo)和完成投光資，監(jiān)管相關(guān)計劃執(zhí)行情況協(xié)助稈合約墳部計量工作，贈達(dá)到正蹈常計量2.稿7部門堆職責(zé)——工程履約飛監(jiān)管2、組織潛規(guī)劃階棵段路橋施坦工項目腥組織管冶理負(fù)責(zé)脅按照鞠招標(biāo)礦流程腔進(jìn)行招標(biāo)負(fù)責(zé)俊規(guī)避合同和風(fēng)險，完成肚合同交底，加屬強(qiáng)合津同履約貢檢查負(fù)責(zé)除控制貼施工嘉圖預(yù)算、細(xì)堆化合熊同清單（解決段項目責(zé)“價軟”的峽問題）負(fù)責(zé)加快計橫量審核聯(lián)合項賞目公司睛各部門君，完善“三重一閉大”事項靠的權(quán)叼限、鋤流程象、審放批、吧備案2.轉(zhuǎn)7部門職黃責(zé)——商務(wù)合約2、組織見規(guī)劃階按段路橋叼施工錦項目麥組織凡管理2.帽7部門樣職責(zé)——融資誦財務(wù)負(fù)責(zé)利潤盤及時卵繳回33則11負(fù)責(zé)監(jiān)管征拆啦資金總、建陪設(shè)資筋金、騰民工跟工資粉和安激全費寧用的咬專款逗專用負(fù)責(zé)及第時取得融資、提取貸款、撥除付款項負(fù)責(zé)改編制柴和監(jiān)曉控項添目公竹司預(yù)算執(zhí)使行；審寨核項若目公嬌司管帆理費姓用協(xié)助重大經(jīng)抽濟(jì)事項的處理炭符合項江目公司魄管理權(quán)芽限要求減、符合蚊公司法爐要求2、組織帖規(guī)劃階慘段實施塞監(jiān)管醉階段03路橋施毒工項目率組織管哪理3、實施騾監(jiān)管階錄段路橋施薦工項目歇組織管憤理3、實垂施監(jiān)罩管階忍段路橋炊施工媽項目起組織沿管理3、實懲施監(jiān)宴管階叔段路橋項內(nèi)目施工著是一個艱難根困苦貫穿猴始終的過程；需要項昂目監(jiān)管趟人員：用“翻雪山四，過草公地”的設(shè)決心鼓和毅傭力，用“四渡使赤水，強(qiáng)渡狀大渡河”的智勸慧和扯戰(zhàn)略眼光自，用“勇往直銅前、堅韌掌不拔、磁眾志成荷城、團(tuán)卵結(jié)互助意、百折歷不撓、藥克服困愁難”的腦紅軍長征考精神打造品腐質(zhì)工程門。長征蜜精神路橋販?zhǔn)┕ぱ蓓椖垦越M織在管理【1值】采購止依據(jù)：相關(guān)拼法律法剛規(guī)、制踏度、圖蠟紙、規(guī)汗范?！?】采購態(tài)服務(wù)：設(shè)植計單貓位，匯咨詢慮單位牢，第陸三方鴉檢測裹、監(jiān)坡測單淡位，羨監(jiān)理脅單位旦，施帥工單優(yōu)位均滋有計歸劃進(jìn)工行合培同評禁審，眼提前雅進(jìn)入遷接收鋤流程水。【3縮慧】采購產(chǎn)品：主要材料考要有標(biāo)準(zhǔn)要求均有計筑劃進(jìn)梢行合刊同評螞審，儉提前夫進(jìn)入周接收膠流程南。【4趴】采購扇方式：招仇標(biāo)方蒙式，瓜貨比袋三家，價攻比三家；服簽務(wù)能力嚴(yán)秩格管理網(wǎng)。采購的紹依據(jù)、糊內(nèi)容及巧方式3、實折施監(jiān)非管階辣段3.梁1項目采購路橋覺施工掙項目歉組織徑管理【1】總價包勝干合同①固定總宋價類型旨，不可得抗力之臘外，所恭有風(fēng)險爪均由乙飾方承擔(dān)娘。②總價加透激勵費宣，甲方桿承擔(dān)激炕勵費部有分的風(fēng)釀險，其率他均由撓乙方承始擔(dān)。③總價加啄調(diào)整合捧同，甲眾方需要恢承擔(dān)政藍(lán)策調(diào)整很風(fēng)險，抖其他均剃由乙方扇承擔(dān)?！?】成本補償婆合同，和成拉本混合合止同?！?灶】綜合單數(shù)價合同【4】技術(shù)缸服務(wù)輕和咨夏詢服盟務(wù)合廉同3、實趙施監(jiān)怨管階上段3.1項目求采購——合同謙類型路橋績施工波項目改組織債管理3、實施蟲監(jiān)管階穗段3.省2商務(wù)合什約管理合同意識契約精神合同基本法制度辦法嚴(yán)格執(zhí)法路橋施立工項目舒組織管豆理3、實好施監(jiān)投管階懇段3.2商務(wù)耀合約跳管理——招標(biāo)種酷類路橋洞施工監(jiān)項目半組織綿管理3、實施扶監(jiān)管階友段3.2商務(wù)辦合約附管理——招標(biāo)丘管理路橋施朗工項目工組織管鳳理3.2商務(wù)合訴約管理——合同評紛審3、實施娘監(jiān)管階系段路橋摟施工圖項目娛組織靜管理3、實施窄監(jiān)管階鐵段3.2商務(wù)合滑約管理——合同簽鳥訂路橋施籮工項目艱組織管銀理防“騙顆”、防“盜”下、防“薪搶”鋸，防狼“綁溪架”斧、學(xué)合同嬌、學(xué)規(guī)秧范、慮學(xué)法律；“三描學(xué)””五防”3、實施恭監(jiān)管階顏段3.返2商務(wù)補合約練管理——合同管突理防“流縱氓”正習(xí)A2新田壩頭大橋路橋施堅工項目偶組織管跡理3、實填施監(jiān)預(yù)管階漲段初步設(shè)計兩階段施工圖送審稿工可資料工可批復(fù)初步設(shè)計批復(fù)+概算批復(fù)供設(shè)計咨詢單位和項目公司審查施工圖批復(fù)+施工圖預(yù)算批復(fù)兩階段施工圖清單編制0#臺賬+合同清單3.2商務(wù)喉合約——概算有、預(yù)級算、0#臺賬廣、清翻單路橋屯施工鄙項目慈組織珍管理3、實地施監(jiān)董管階芳段3.2商務(wù)皆合約——施工圖收預(yù)算及敘清單編跑制路橋施快工項目超組織管零理3、實施礙監(jiān)管階饅段3.2商務(wù)吊合約——計量管碗理路橋溝施工作項目進(jìn)組織暫管理3、實內(nèi)施監(jiān)宇管階疏段比概算籍低10競-1包5%，減漂實體察工程杠量，提單匠價，確事保投股資收疾益。如何高效使用拐預(yù)備訓(xùn)費，翅先簽偷方案英處理己紀(jì)要章，“遺有”諷“錢壞”“診再”聰“付”，蹲“余兇”“丸錢”革“全皺”“拿”組織規(guī)撕劃階段實施監(jiān)謹(jǐn)管階段1、設(shè)糠計優(yōu)橋化介茫入界安面3.創(chuàng)3成本叛控制——設(shè)計優(yōu)傭化路橋施忽工項目涌組織管答理【1】線路選擇：避像開地蜻質(zhì)、槽地形糠復(fù)雜尿，避地開高纏山深駝溝，軍人員撒密集峰區(qū)，撿廠礦叮企業(yè)翼區(qū)。盆降低顆橋隧戚比，跳線路靈平緩更，拆魯遷和蒙工程家費用板對比拍。歲地勘奮和設(shè)譯計單款位拆拆分，家不使加用同容一家美，濁引入必第三舟方設(shè)燙計咨斬詢單位?！?】地勘資蠻料的壓準(zhǔn)確甲性：區(qū)域榜地質(zhì)情凱況掌握獲，地質(zhì)賢鉆孔密提度、地碑質(zhì)人員丹的經(jīng)驗悄，地勘狀的準(zhǔn)確硬性?！?溪】材料：選用新月型普及盾材料、好本地材料?！?】土石比例：路笨基挖顛方明掙確土遵石比據(jù)例，屆樁基慶開挖披明確蜻土石比例雁。【5熔】結(jié)構(gòu)：采姥用工腐藝成推熟可勒靠性買高的符結(jié)構(gòu)禮形式堤，對墓比造通價，款橋梁倍墩身隙，涵喊洞等吵選擇幼綜合林成本頁低的結(jié)構(gòu)牢?！?底】綠化：減少內(nèi)外地、北昂貴的無樹種、遮灌木、屢花卉等總，充分殃利用自罩然地形禾和現(xiàn)存搬植物，聚設(shè)計最景優(yōu)方案置?！?】增加四新狐技術(shù)額應(yīng)用；施崇工工胸法，到工藝籠選擇宮。【8隸】施工圖預(yù)算蠟，勇引入薪造價脈咨詢單位?！?】環(huán)水保煎咨詢，三坡尚咨詢單叫位初步蜘設(shè)計后偉全面介搜入。3、實蛙施監(jiān)純管階焰段3.昏3成本控住制——設(shè)計優(yōu)緞化2、設(shè)計姑階段把控重豪點路橋蹲施工累項目廊組織桌管理線路長，道嘆路條什件差,地形陡呀峭，地勘套鉆機(jī)上演不去鉆孔設(shè)備落后生活條件差，操供作人命員待遇畫低地勘人隔員到蚊現(xiàn)場頻率不簽足土地青苗賠償不駱到位地質(zhì)鉆孔業(yè)務(wù)外包工藝不符合要求，軌鉆孔深渣度達(dá)不代到要求添。鉆孔數(shù)袖量、位刷置、深勇度不滿樂足要求穩(wěn)，取芯姥芯樣不另足，偷梁換購柱，提供假連芯樣。地勘加調(diào)查允覆蓋嫩范圍績不足愈，深挖度不唉足，擊設(shè)計版人員昆水平荷能力域和經(jīng)鼠驗不畏足，仿導(dǎo)致怖不良襲地質(zhì)盈辨識才不準(zhǔn)候確，挖留下議隱患址。鉆孔外聾包后，鳴操作人朋員水平隨能力和腸責(zé)任心三，導(dǎo)致倆芯樣公編正性，訪完整性槐以及現(xiàn)律場記錄賊不能滿愧足要求孩。地勘資幻玉料不能爽完全達(dá)網(wǎng)到任務(wù)工書要求寇，讓設(shè)霜計人員美風(fēng)險增份加。為省偽錢，墻不少奴孔位炭要等肉施工衡后再骨補鉆雨。大概、院也許、述可能、遼不排除…3、實納施監(jiān)婚管階你段3.妖3成本控弟制——設(shè)計麥優(yōu)化3、設(shè)計流地勘階段控制啞措施路橋施偵工項目焦組織管疑理【1科】地勘抗準(zhǔn)確痕性不衰足，誕設(shè)計看人員筋深感鑼責(zé)任傻重大環(huán)，無常法選緩擇合學(xué)適的朽設(shè)計兇方案塊，往晉往采瀉用強(qiáng)緒化版溝，只求技因術(shù)上可炎行，蕩不求經(jīng)金濟(jì)上合理。橋梁：1）預(yù)制家梁橋碑型→連續(xù)梁軋；2）樁基加既長，不銷良地質(zhì)評費用加咬大。路基輝：計算搖荷載業(yè)加大盲，導(dǎo)淚致處急理費證用加疲大；例如棄，擋盛墻→仆抗滑潮樁，墾骨架→框架，冷框架→錨索子。隧道療：將圍巖袖級別調(diào)疊差，Ⅱ級→Ⅲ級；Ⅲ級→Ⅳ級、Ⅴ級；Ⅳ級→Ⅴ級。【2】層層寫疊加樸，措殊施逐看步加主強(qiáng)，唉費用青如同埋房價選一樣米，直桂線飆字高。普遍葉存在馬問題【1探】引入地勘監(jiān)船理，專業(yè)剝的事用灘專業(yè)的霉人員管郊理。【2照】利用地掩勘監(jiān)理國對設(shè)計窄地勘工恰作任務(wù)令書審核嘩調(diào)整，病現(xiàn)場地窯勘的管習(xí)理，地陰勘質(zhì)量咳和準(zhǔn)確揀性，完獸成時間慘節(jié)點卡禿控，工投作質(zhì)量居驗收等烏?！?】加強(qiáng)對蟲地勘人購員和地拳勘監(jiān)理吳單位的捆管理，厚增加前豪期管理乘人員，飽定期深制入現(xiàn)場序管理，確驗收檢覺查?！?】加大地勘阻費用陰投入思、延吳長地筋勘時失間節(jié)雀點，提高伸設(shè)計階瞧段對方孩案的準(zhǔn)昌確性，遼延長初辨步設(shè)計鍵階段時叼間，推甚遲現(xiàn)場走開工時霸間，優(yōu)公化方案焰來提高州投資收屬益。目前中兄交系統(tǒng)插投資的村項目均腔充分的律采用該庫方式。解決措銀施3、實翅施監(jiān)菌管階忍段3、設(shè)計父地勘階孕段控制市措施3.3成本控擦制——設(shè)計優(yōu)鎖化路橋施持工項目洞組織管咽理【1據(jù)】考慮冰到項霞目業(yè)謹(jǐn)主管桂理人印員對政策、肝設(shè)計標(biāo)鋤準(zhǔn)不熟迫悉，更榜多體沈現(xiàn)在涼設(shè)計趁管理證上?！?曬】設(shè)計愚單位投入不祝足，設(shè)士計人痕員不膊足，壟工作鏡量大畏，大召量的千時間倘在畫勺圖等戴細(xì)部非工作眾，只奔想早醒點完謹(jǐn)成任粒務(wù)，對投哪入到單缸一項目畢的設(shè)計方案比西選找出茫更經(jīng)錄濟(jì)合冶理的釘方案什能力礦和意倦愿不昂足。在本帝階段和，線礦路選想擇方庫向已占經(jīng)基路本定咱型，飼但是同可以忙進(jìn)行小范院圍的支平縱迷斷面弱調(diào)整優(yōu)化。【1】引入設(shè)計慢監(jiān)理，采用憑定額目句標(biāo)優(yōu)化弦辦法，嫂利用人蜓員專業(yè)撞性，對帥設(shè)計圖脈紙優(yōu)化家，來達(dá)肚到優(yōu)化休設(shè)計目牢的?！?】加大專業(yè)腳人員充的投愧入到現(xiàn)場箱，對現(xiàn)從場線路嘴充分調(diào)懲查，分亂組分段執(zhí)對現(xiàn)場刺踏勘?！?滅】設(shè)計閣優(yōu)化：組壓織設(shè)牽計地勘，投地勘監(jiān)垂理，設(shè)普計監(jiān)理暫，對線象路地形顫地貌，見連續(xù)梁傲，深挖商高填路最基，地住質(zhì)復(fù)雜說地段、粘長大隧繳道等進(jìn)卵行調(diào)查給，為施木工圖階央段優(yōu)化最提供詳事實的資痛料。解決閥方法3、實施化監(jiān)管階鐮段4、初侄步設(shè)毒計階段控制措搞施3.3成本控菊制——設(shè)計勸優(yōu)化普遍存丸在問題路橋施吧工項目示組織管浪理【1】充分利前用在初鹿步設(shè)計秤階段的還調(diào)查結(jié)咐果來優(yōu)化施遷工圖，達(dá)到減肥梯剔肉的目紋地，批剩余炮的全巴是經(jīng)暴脈，影確保巴使用庭功能蘇可靠聾，經(jīng)懶濟(jì)可嚼行?！?】加強(qiáng)壇對四磨新技鴉術(shù)應(yīng)圾用，量綜合貸考慮壺運營糊成本肥，達(dá)卷到總辭體節(jié)證約的陳目的跪?！?】將后期三在施工免階段配批合的環(huán)水嘉保評咽價單姓位提前厘接入淡，對棄碴場效、跨江揪跨河，島通過保說護(hù)區(qū)，住聲屏障綱和綠化目景觀等配的設(shè)計服方案審接查，與膀?qū)嵤┢萁Y(jié)合南，設(shè)既計更孩接地歌氣，嬌堅守裝實施襯階段竊的變較更調(diào)罩整，仙既節(jié)某省費障用，聾又能剪確保撒滿足姑環(huán)水宿保要妖求?！?】加強(qiáng)對盈機(jī)電、淘運營附迫屬設(shè)施銀、綠化圓景觀單技位管理緩，加強(qiáng)扁現(xiàn)場調(diào)芳查后與繼現(xiàn)場實沿際地形叢地貌結(jié)脹合。3、實箏施監(jiān)禍管階魯段5、施春工圖含設(shè)計階段控制措施3.3成本增控制——設(shè)計怠優(yōu)化路橋受施工餓項目她組織線管理【1疫】綜合：調(diào)整懶平面娛關(guān)系，減少遙橋梁數(shù)囑量，隧游道數(shù)量距，調(diào)整縱造坡，將朵橋梁堪調(diào)整棚為路意基；狂減少遇橋墩扯高，絮將矩胞形墩肝調(diào)整宵為圓悅柱蝦墩；提高尾隧道喊標(biāo)高，隧關(guān)道減助短，櫻隧道繩前后炊的普障通橋昆調(diào)整貪為路半基，潑消化著隧道診洞碴雨等等紛?！?】橋梁：1）基造礎(chǔ)處蛙理，釣樁基減短，樁基盈→擴(kuò)大慢基礎(chǔ)虎；2）連續(xù)暖梁→預(yù)哨制梁橋時型，普申通橋→路基例；3）橋市梁墩花身混膏凝土界標(biāo)號果降低黑等，鵲現(xiàn)澆賤梁→頑預(yù)制逐梁。【3】路基：1）路基土石積方調(diào)鄙配優(yōu)管化減少運蔬距；2）減少軟基基擇底處理壟，抗滑派樁→擋事墻，錨雷索→錨知桿，框勸架→骨嬌架，噴饞播植草豬或噴混班植生?！?】隧道：將圍巖衣級別調(diào)高，Ⅲ級→Ⅱ級,Ⅳ級→Ⅲ級,Ⅴ級→Ⅳ級或Ⅲ級?！?租】綠化：減少破壞者原有富地貌渡，充遼分利德用本城地植躍被等。3、實施蘋監(jiān)管階辰段5、施工爭圖設(shè)計階段控制措施3.3成本控槍制——設(shè)計叉優(yōu)化路橋施邪工項目順組織管麻理優(yōu)化為連續(xù)政梁預(yù)制T梁3、實施款監(jiān)管階銷段5、施駁工圖糊設(shè)計階段控制措施3.磚3成本控懂制——設(shè)計優(yōu)界化優(yōu)化邊圖解路橋偷施工瓣項目鮮組織染管理優(yōu)化圖露解橋梁路基優(yōu)化為3、實趟施監(jiān)股管階飾段5、施叉工圖歪設(shè)計階段控制措施3.當(dāng)3成本鞠控制——設(shè)計優(yōu)州化路橋施利工項目騾組織管印理優(yōu)化圖買解骨架府護(hù)坡+植草緒防護(hù)主動防淹護(hù)+油麻梨藤植草能（灌毀木）澤率化恨防護(hù)錨桿仁框架愚植草3、實施匙監(jiān)管階私段5、施夾工圖瓜設(shè)計階段控制措施3.蟲3成本跑控制——設(shè)計優(yōu)仙化組織規(guī)劃階段實施監(jiān)管階段交工驗收階段路橋賣施工霉項目留組織瞎管理【1】前提是不影響予基本功腐能和安全，目標(biāo)悅是科學(xué)經(jīng)挽濟(jì)合理野不浪費?！?卷】掌握變恰更管理拜的武器，必須拾變的不佛拒絕，疏不需變關(guān)的要堅量決?！?】變更的基線：絕溉不超致概，0#臺賬做悅工具。正習(xí)項幕目先天攜性不足呀，在保促證基本盲功能和暑安全的膽情況下臭，一切斯從簡?！?】施工圖優(yōu)化的設(shè)匠計管宵理：①掌握變更畜的基其線；②掌握變更的水實效；③掌握能不變則偏不變的設(shè)原則；④責(zé)任到人矛?！?】變更的基礎(chǔ)問題：一些無法避飼免，一抱些影響不大；貫做事不惹優(yōu)事，咽惹事賄不亂事；綜獎合分析，蜻大局出發(fā)算；高嫁瞻遠(yuǎn)廊矚，措睡施積極白；管理好負(fù)面情情緒，謹(jǐn)宰慎替密人說擁話。3、實施祖監(jiān)管階么段1、原則3.3成本控獸制——設(shè)計棋變更路橋歷施工弊項目盾組織旱管理3、實茶施監(jiān)魂管階序段“五穴方”纏參加披現(xiàn)場植踏勘鋒核實2、流先程3.3成本控狂制——設(shè)計變趴更路橋呀施工南項目棗組織嘉管理成立兩級設(shè)糾計變更課領(lǐng)導(dǎo)小拼組，控制往正變更世，主推璃負(fù)變更孫的管理霧模式，轎杜絕“三變策酬略”（“找變更學(xué)，多變頃更，沒搜有變各更創(chuàng)紅造變靈更”）的變事更?！?】力推匹主推轎負(fù)變艘更，發(fā)央現(xiàn)工翠點有破減弱嶄措施吩可能慣，處沒理方談案，盜推動踩技術(shù)售部組南織或歇直接蒼組織跡參建擋各方拋采用熟現(xiàn)場?，F(xiàn)場定辦公伙方式廁推進(jìn)稱負(fù)變溪更執(zhí)微行。【2】控制去正變預(yù)更，進(jìn)行練方案比必選，確億保安全懶質(zhì)量滿腿足要求犧前提下貸，選擇芒經(jīng)濟(jì)合島理方案堪。正習(xí)經(jīng)莫歷1年半的儲施工，稅對現(xiàn)場減弱路基邊興坡防護(hù)屯，取消抗滑屑樁，調(diào)減橋墩騾高度掙，推動橋梁急變更廈為路槍基，提高隧道圍燈巖級別結(jié)，合并恰取消不合理棄碴場等方式訊，協(xié)調(diào)吹交叉工吹程（鐵問路、公器路），蔥推進(jìn)負(fù)擠變更或閉節(jié)省280末0余萬元。3、實崗施監(jiān)財管階停段3、方雹法3.3成本株控制——設(shè)計杠變更路橋河施工爸項目夾組織駛管理年計劃季計劃月計劃周計劃產(chǎn)值為大（年考核婦評價痛）后臺協(xié)調(diào)（季口總結(jié)析）監(jiān)管方重燃點（月術(shù)報告壯）實施方重點（周循韻環(huán)）3、實瞎施監(jiān)賊管階翻段日志日巡皺查3.4進(jìn)度秤管理——計劃分暗類工程管渴理“回射頭看”掏，跟蹤外閉合盯悟焦點路橋登施工專項目夜組織竹管理3、實濫施監(jiān)號管階頭段3.甲4進(jìn)度管鋒理——計劃審曾批流程路橋施州工項目均組織管雀理進(jìn)度壘計劃窮評審泡會3、實施搖監(jiān)管階全段3.4進(jìn)度管盯理——計劃評評審路橋嗽施工朋項目變組織幫管理年度計蠟劃總體計幟劃季度嚷計劃3、實施代監(jiān)管階欲段3.4進(jìn)度管氏理——計劃審員批路橋奔施工豎項目考組織艱管理關(guān)于年就計劃考狼核通報關(guān)于綜垮合評比烤表彰決凱定勞動造競賽蠢進(jìn)度嗓考核漫及糾銹偏3、實柱施監(jiān)灑管階腫段3.汪4進(jìn)度管哪理——考核哀與糾楊偏過程聯(lián)裝動強(qiáng)力床糾偏(置扁鵲、預(yù)傷元氣您)路橋雙施工鉆項目穿組織諷管理(人、例機(jī)、料)計劃要迫素的調(diào)堆整后臺公宣司的支猶持力度工期是項目經(jīng)歷的物理時間工時是工作積累的經(jīng)濟(jì)時間要素需求公式3、實燦施監(jiān)賞管階餐段3.4進(jìn)度那管理——要素厲協(xié)調(diào)五陽高座速掛籃施工路橋施膏工項目鴨組織管胖理正習(xí)勞動競賽表彰大會正習(xí)征地拆遷動員大會3、實草施監(jiān)欲管階拉段正習(xí)“6.30”推進(jìn)大會四局盧董參加生產(chǎn)調(diào)度會3.4進(jìn)度拖管理——進(jìn)度“賠活動”路橋施符工項目笑組織管肌理開工雷誓師達(dá)大會里程勿碑節(jié)它點表嚇彰大貨會過程推立進(jìn)大會3、實辮施監(jiān)宅管階記段3.抬4進(jìn)度管扣理——進(jìn)度迫“活包動”路橋施除工項目瞎組織管奪理報表駕反饋取及糾備偏3、實施決監(jiān)管階挨段3.疑4進(jìn)度管價理——進(jìn)度控患制方法正習(xí)第真一條隧騰道貫通——隱A8園河膛壩隧房誠道路橋盤施工簡項目降組織盆管理不讓具場體實施倚計劃的日人員參算與制定曠計劃是歷錯誤的鄰，只讓蹄他們參匙與制定榨計劃也舞是錯誤晨的容易充走進(jìn)趁“只見樹下木不見話森林”的誤燈區(qū)進(jìn)度族計劃從下往幟上參與辯程度越子廣泛越師好3、實施固監(jiān)管階連段3.4進(jìn)度泉管理——進(jìn)度覽控制嗓方法路橋莖施工棋項目吃組織摟管理人的考投入：管聰理人榴員、衫技術(shù)莖人員攏、特舟別是工人機(jī)械螞設(shè)備燦投入：機(jī)夫械配套隊伍蟲的投柄入：成建耗制的熟練隊伍時間的投望入：早意、中紛、晚呼、冬端、雨址、莫夜、店節(jié)假駱日、趕輪班制打突擊座戰(zhàn)：發(fā)揮匙黨團(tuán)組奏織傳、悟幫、帶茅作用，企比、學(xué)女、趕、牲幫、超切割工宏程量：“切割延”（增贏援+激勵）清換軋隊伍（代價脫大，傷索元氣）工期誕計劃誤與資憤源均攔衡3、實輛施監(jiān)丈管階畝段3.仗4進(jìn)度管鉛理——進(jìn)度控藍(lán)制方法路橋施凱工項目機(jī)組織管棵理削峰附填谷將工稍作任神務(wù)符該合在遮時間暮段上喪進(jìn)行平均，可并以將完局部內(nèi)要素歪需求毯超負(fù)批荷的恢部分暑勻到開負(fù)荷偵量不紙足的孔時段級，使孟整個敗要素孔的利用素率得到狼提高蚊。剛性執(zhí)斑行主要對市關(guān)鍵路城線上關(guān)鍵羅節(jié)點的控制進(jìn)度詳計劃秧分解今：計劃建保障念措施寒、量志化要胡素計陽劃平行流水、立體交叉利用網(wǎng)駕絡(luò)計劃朋等方法冠，優(yōu)化進(jìn)聾度計劃（主臉要對術(shù)關(guān)鍵嫩路線果優(yōu)化竿）持續(xù)攝明確統(tǒng)一的目標(biāo)“戰(zhàn)說略上國以不尖變應(yīng)海萬變病，戰(zhàn)辯術(shù)上呈以萬閣變應(yīng)哪不變自”3、實施壺監(jiān)管階尚段3.4進(jìn)度鏈管理——小結(jié)路橋施皇工項目責(zé)組織管述理3、實施鳥監(jiān)管階銀段3.丹5安全管或理——安全生備產(chǎn)保證路橋堡施工蘇項目孤組織扮管理K0豬+0睬00潛伏階段K1害+0度00發(fā)生階段K2尚+0銅00后果階段1.識別勤或量進(jìn)化風(fēng)叢險。2.規(guī)避鍛或轉(zhuǎn)喜移風(fēng)區(qū)險。3.開發(fā)糟風(fēng)險鏈應(yīng)對鏈預(yù)案構(gòu)。4.開發(fā)危膜機(jī)處理核員。1.選擇懶風(fēng)險炒應(yīng)對便預(yù)案犁。2.實施恥風(fēng)險堆應(yīng)對耳預(yù)案啊。3.權(quán)益晃措施炕緩解俘風(fēng)險丟。4.補救憂措施解抵消壓風(fēng)險徒。1.選擇危遼機(jī)處理污方案。2.實施唉危機(jī)拴處理稍方案讓。3.實施怨災(zāi)難慶救助嚼措施忽。4.資料挨存檔繼總結(jié)駁教訓(xùn)援?！?韻】建立健全隨各項棉安全學(xué)管理判規(guī)章悠制度毀?！?】確定各級駛管理勢層級獄的安互全管深理人住員及呢相關(guān)拾備案滑工作神?！?遭】對項目進(jìn)啊風(fēng)險評斬估（含資綜合和坑專項風(fēng)芬險評估抄），確框定全項弦目或標(biāo)露段風(fēng)險襖等級?！?】編制安全支專項累方案叉和應(yīng)間急救策援預(yù)嗚案，并進(jìn)玻行演練、備案友等。【5】逐級安全革交底化，落分實責(zé)查任到徹各層氏級管宜理人檔員和閉操作姜工人棄。【6】檢查執(zhí)行漠情況滴，制顫定措榴施，條整改師，驗旋收。3、實壞施監(jiān)怒管階扁段3.5安全管初理——風(fēng)險樹管理路橋施粘工項目屬組織管據(jù)理項目公司定期、不定期檢查+專項檢查監(jiān)理監(jiān)督整改施工方落實整改下發(fā)整資改聯(lián)系話單過程恰監(jiān)督負(fù)主暈要責(zé)肉任按要求綠整改并棒及時回抽復(fù)3、實施宅監(jiān)管階壟段3.5安全管央理——檢查整獻(xiàn)改流程行百里獅者半九劃十，擅始擅較終者沖飽刺贏(打臨門一粘腳)路橋施愧工項目逗組織管澇理引進(jìn)高科技、智能化管理手段可視化誓監(jiān)控系笨統(tǒng)無人機(jī)站監(jiān)控安全重點損部位灰做視頻待監(jiān)控記錄安裝膚施工厭機(jī)械慌防碰掩撞報憶警裝匯置交通安歷全標(biāo)準(zhǔn)虛標(biāo)牌之申外，還抖應(yīng)有彩正色立體標(biāo)線利用無人舞機(jī)航員拍技術(shù)法去發(fā)哨現(xiàn)安毯全隱凝患3、實廣施監(jiān)生管階澤段3.挎5安全漸管理——智能勤化管庭理智能化、大數(shù)據(jù)推廣應(yīng)用，千里眼、順風(fēng)耳、遠(yuǎn)程、遙控路橋施淘工項目厭組織管租理3、實施臨監(jiān)管階完段3.5安全橫管理——信息化關(guān)管理路橋施庫工項目崖組織管航理3、實超施監(jiān)幸管階炎段3.5安全料管理——信息虧化管閃理智能化礦、大數(shù)彩據(jù)在高刊難度大盟體量高鈔速公路靜施工管樹理中應(yīng)呼用勢在栽必行智能呆化、器大數(shù)據(jù)（貴陽熔的數(shù)谷）：減輕攔人的但勞動銅強(qiáng)度增加砌管理丘力度晨和精片度路橋備施工抖項目廢組織欲管理正習(xí)A7標(biāo)隧道瓦斯事故安全應(yīng)急演練安全生產(chǎn)月啟動儀式3、實帽施監(jiān)蒙管階肌段3.5安全管某理——安全浸專項悠活動安全死生產(chǎn)配要規(guī)籌范，科學(xué)戒管理檢是關(guān)沾鍵！安全不等品于只建立制度、走走過場！要不蹦斷地“緊螺碗絲”，“緊箍托咒”不能鴉停！生命只較有一次，安全影不能重來，警鐘長晉鳴！路橋施烈工項目堂組織管獸理3、實施波監(jiān)管階差段3.套5安全管恢理——小結(jié)路橋它施工錄項目評組織奔管理2.制定標(biāo)準(zhǔn)3.樣板引路4.檢查驗收1.明確目標(biāo)3、實景施監(jiān)迷管階茄段3.6質(zhì)量注管理——總體打思路中海集轟團(tuán)周董、田總來蒞臨包五盂代項目獨視察鉤指導(dǎo)幼工作路橋施演工項目咬組織管堪理1243軟基處款理、高默填方路悄基填筑、防護(hù)質(zhì)量時、漿伍砌控素制、扒錨索孫錨桿顧注漿梢、、三背多回填膽，樁必基、僑結(jié)構(gòu)斃物基亭底處理路基工畝程樁基抱、鋼外筋保存護(hù)層藍(lán)厚度萬、大像體積漢混凝至土、呼預(yù)應(yīng)磁力、候高性器能混凝土袖、T梁預(yù)制、錫混凝土長養(yǎng)生橋梁工芬程施工第工法淡選擇巾、處姐置背噴后脫匙空、部噴射請施工勢工藝頁、防排水、仰拱虛碴和客厚度不恨足，二域襯強(qiáng)度隧道工逝程攤鋪芹厚度償、碾飼壓遍險數(shù)、益攤鋪歸溫度攻、養(yǎng)咱護(hù)、誕施工刺縫的處理路面工妄程技術(shù)頭上（工藝忙復(fù)雜略、四父新技華術(shù)）管理上（經(jīng)驗缺乏：債轉(zhuǎn)型過朽程的通務(wù)?。┲攸c難點3、實牌施監(jiān)幼管階友段3.鋪6質(zhì)量鹽管理——重難點娘子關(guān)大橋轉(zhuǎn)體施工順利合龍路基填謙筑壓實否、混凝窮土工程和鋼筋塞工程對質(zhì)量粥控制路橋施浙工項目榴組織管尺理

設(shè)計星優(yōu)化技術(shù)交鴨底與培器訓(xùn)材料則報審成與復(fù)摩檢樣板嫩先行分部卸分項震工程喚驗收實測隱實量成品務(wù)保護(hù)質(zhì)量專怖題會議質(zhì)量牢控制銹流程質(zhì)量資河料3、實施買監(jiān)管階高段3.6質(zhì)量管塔理——控制流銀程滹沱河完大橋全聰景圖路橋竹施工痰項目書組織搖管理隧道砼濕噴機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工地試驗室正習(xí)高速施工標(biāo)準(zhǔn)化小冊橋梁人工挖孔樁施工貴州省窄交通運羨輸廳《關(guān)于繭開展嫌高速煙公路邁施工擱標(biāo)準(zhǔn)姿化活扇動的盼通知》（黔育交建廳設(shè)【20運11】距144號）《貴州濕德江齊至習(xí)迎水段毛正安脂至習(xí)披水建柿設(shè)項酷目管娛理辦攻法》（修遷訂版誓）貴州正倡習(xí)投資幼管理有哀限公司椅下發(fā)《工程建釋設(shè)創(chuàng)優(yōu)挎規(guī)劃管車?yán)磙k法》、《工程建付設(shè)質(zhì)量爸管理辦衫法》標(biāo)準(zhǔn)會化建朗設(shè)項仙目包佩含：工地試埋驗室、塔橋梁工蛙程、隧枯道工程侄、預(yù)制常場、砼拌電合站李、鋼筋加工廠、施工舊便道。3、實悠施監(jiān)志管階袖段3.6質(zhì)量管供理——標(biāo)準(zhǔn)化著建設(shè)路橋刊施工跟項目鞏組織晌管理A9

小型預(yù)制構(gòu)件廠3、實施舊監(jiān)管階哪段A13

拌合站3.6質(zhì)量黎管理——標(biāo)準(zhǔn)化臨建設(shè)貴州句省交貫通運追輸廳《關(guān)于鏈開展豎高速釋公路瞎施工退標(biāo)準(zhǔn)暈化活餐動的蹈通知》（黔革交建泊設(shè)【2為01清1】住14腎4號）《貴州獅德江克至習(xí)蚊水段次正安挑至習(xí)下水建霸設(shè)項然目管喇理辦耀法》（修朗訂版圈）貴州悄正習(xí)鍋投資殊管理效有限熊公司妄下發(fā)《工程舊建設(shè)杠創(chuàng)優(yōu)碧規(guī)劃碗管理描辦法》、《工程建蛋設(shè)質(zhì)量稅管理辦扣法》標(biāo)準(zhǔn)鴨化建鴿設(shè)項佳目包按含：工地試猶驗室、凍橋梁工馳程、隧葬道工程逐、預(yù)制跳場、砼拌程合站縣、鋼筋加工廠、施炎工便騾道。A6便橋A16數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)路橋吸施工布項目紀(jì)組織飼管理正習(xí)A7標(biāo)桃子仇埡隧道朝（隧豈道”地質(zhì)博景物館”）貴州簽正習(xí)仿高速弊第七雷、八邊合同找段桃欠子埡薪隧道換位于痰貴州錦省桐花梓縣些境內(nèi)勺，左傾幅長50刑91米，右博幅507愿4米，最弦大埋深97飲8米，燭縱坡岔為人字坡；洞繁身穿越隔雞公木嶺山犬脈，穿過煤層系、采空區(qū)、高瓦斯、煤與類瓦斯突出、高地應(yīng)隨力、地膝溫、誦巖溶娛、地暈下水似及老扇煤窟描涌水鋤、堆徐積體乳及危賓巖體鞭、地敲面塌絡(luò)陷等不火良地曠質(zhì)，勾施工招條件貨極其重艱苦蛛，施駁工難龜度巨范大，昏被正葛習(xí)人沸稱為隧道”地質(zhì)博鋼物館”，融是全深線的賠重難另點控銹制性毒工程集。3、實施踢監(jiān)管階西段3.6質(zhì)量音管理——標(biāo)準(zhǔn)誼化建蓮設(shè)路橋施奴工項目渣組織管男理正習(xí)A6標(biāo)道角插特大橋貴州搏正習(xí)弦高速渴第六潤合同根段道梢角特遍大橋祥位于夫貴州宇省桐紗梓縣夏境內(nèi)鞏，里攜程樁猾號：ZK焰48炮+5太41，結(jié)棋構(gòu)形囑式為切：11*腿40+尋81+飼2*1竹50+緊81+立16*多40米；主笨墩最高惱達(dá)164米。貴州正習(xí)高感速第十返三合同敞段城隍虹寺特大嚼橋位于傳貴州省伶桐梓縣境內(nèi)猾，里糖程樁號非：ZK8惱6+2泡98，結(jié)構(gòu)拜形式付為：40+簽60+雜2*1色10+軋60+廟21*損40米；該趙橋與渝黔鐵路魂交叉，主墩浩樁基穿拌越溶洞群，施史工技術(shù)難麻度巨大君。正習(xí)A13標(biāo)城蝦隍寺睡特大銀橋鐵路3、實施猜監(jiān)管階蘆段3.質(zhì)6質(zhì)量傅管理——標(biāo)準(zhǔn)化香建設(shè)路橋施兩工項目存組織管咸理現(xiàn)場技術(shù)公關(guān)專家論證3、實彎施監(jiān)務(wù)管階鉛段3.預(yù)6質(zhì)量管載理——專家當(dāng)墊“腦袋彩”路橋施鬼工項目勺組織管級理質(zhì)量月活動質(zhì)量樣板質(zhì)量技能比武