知名企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理解決方案

構(gòu)建企業(yè)勞務(wù)管理平臺(tái)

廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)目錄勞務(wù)實(shí)名制管理解決方案施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀I(lǐng)Ⅱ目錄第一部分施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀勞務(wù)現(xiàn)場管理政府制度1984年，管理層和勞務(wù)層分開，實(shí)現(xiàn)“兩層分離”2001年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)文件，將我國建筑企業(yè)劃分為施工總承包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包三個(gè)層次，建立了勞務(wù)分包制度2005年，依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度.2011年，住建部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管工作的意見》，要求施工總承包企業(yè)配置專人對勞務(wù)分包單位的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、出工考勤、工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管.實(shí)名制建筑業(yè)發(fā)展改革試點(diǎn)內(nèi)容2014年5月，住建部下發(fā)關(guān)于開展建筑業(yè)改革試點(diǎn)工作的通知，此次試點(diǎn)的主要內(nèi)容包括：建筑市場監(jiān)管、建筑勞務(wù)用工管理、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)電子化審批、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工程質(zhì)量安全管理、城市軌道交通建設(shè)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理6方面。勞務(wù)實(shí)名制管理內(nèi)容與政府未來推行政策匹配政策環(huán)境施工企業(yè)發(fā)展趨勢

勞務(wù)人員數(shù)量需求勞務(wù)人員質(zhì)量需求企業(yè)利潤增長需求施工企業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增長速度現(xiàn)在施工企業(yè)對勞務(wù)工人質(zhì)量要求提高，但好的勞務(wù)資源卻在減少施工企業(yè)都需要掌握更好的勞動(dòng)力資源在粗放型管理模式下，勞務(wù)工人的需求是保證數(shù)量勞務(wù)工人質(zhì)量對項(xiàng)目目標(biāo)的影響巨大前些年政府政策刺激，企業(yè)更多的在追求規(guī)模的擴(kuò)大企業(yè)的管理往往是粗放型管理政府政策的變化和社會(huì)的需求導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)值增加速度變緩，施工企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型勞務(wù)管理存在的問題-施工企業(yè)勞務(wù)人員素質(zhì)難以保證，建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全存在風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)分包企業(yè)“空心化”傾向日趨嚴(yán)重，這類企業(yè)往往臨時(shí)拼湊隊(duì)伍，缺乏組織，人員受教育程度較低，職業(yè)技能和整體素質(zhì)不高，難以保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。勞務(wù)糾紛和惡意討薪事件頻發(fā)，給公司帶來經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失部分勞務(wù)企業(yè)法紀(jì)觀念淡薄、缺乏責(zé)任感，以討要民工工資為借口，逼迫總承包企業(yè)、業(yè)主、政府部門就范。項(xiàng)目部勞務(wù)人員信息掌握不及時(shí)、不完整，容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛勞務(wù)人員存在資源性短缺和浪費(fèi)，集團(tuán)內(nèi)未實(shí)現(xiàn)資源共享無法進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)勞務(wù)資源的合理計(jì)劃和統(tǒng)一調(diào)配優(yōu)秀勞務(wù)人員信息共享勞務(wù)管理存在的問題-項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工勞務(wù)隊(duì)伍選擇時(shí)，能支持的信息積累很少，更多的依靠項(xiàng)目經(jīng)理之間的口口相傳，這樣導(dǎo)致隊(duì)伍選擇上的風(fēng)險(xiǎn)較大隊(duì)伍選擇在工程前期，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間經(jīng)常出現(xiàn)磨合不好或者勞務(wù)隊(duì)伍不滿足項(xiàng)目要求而導(dǎo)致退場情況，雙方結(jié)算往往會(huì)因沒有確切的工作量依據(jù)而產(chǎn)生糾紛中途退場選擇同一個(gè)隊(duì)伍，施工質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)變化，主要的原因在于人員的穩(wěn)定性差，施工隊(duì)伍采用班組模式，而班組流動(dòng)性很大，所以，隊(duì)伍的質(zhì)量就很難保證人員穩(wěn)定工期緊張，項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍保證施工人數(shù)，可現(xiàn)場隊(duì)伍人數(shù)只能是施工隊(duì)長在匯報(bào)，項(xiàng)目很難掌控真正施工人數(shù)人員保障勞務(wù)實(shí)名制管理方式勞務(wù)人員不配合數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差管理人員工作量大系統(tǒng)只包含人員信息和考勤項(xiàng)目無法獲取其他項(xiàng)目的共享數(shù)據(jù)，例如人員信息只能項(xiàng)目保存。公司無法監(jiān)控管理，無法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。信息采集效率低，信息重復(fù)收集，管理繁瑣。數(shù)據(jù)采集依據(jù)于勞務(wù)班組的支持，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。統(tǒng)計(jì)、制作多張報(bào)表，工作重復(fù)，技術(shù)含量不高，工作成就感低。應(yīng)用單項(xiàng)目考勤系統(tǒng)管理系統(tǒng)考勤設(shè)備目錄第二部分勞務(wù)實(shí)名制管理解決方案目錄產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)以勞動(dòng)力資源共享為基礎(chǔ)，采取業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)集中管理和分級應(yīng)用的原則，覆蓋勞務(wù)管理全過程，最終達(dá)成提高勞務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力資源共享和統(tǒng)一調(diào)配，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的目標(biāo)。提高企業(yè)競爭力降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)管理思想構(gòu)建企業(yè)勞務(wù)管理平臺(tái)管人員防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管理大數(shù)據(jù)信息收集資源共享過程監(jiān)控減低風(fēng)險(xiǎn)配套制度數(shù)據(jù)說話以人為本提升效率系統(tǒng)現(xiàn)階段范圍基礎(chǔ)層

平臺(tái)層應(yīng)用層表現(xiàn)層統(tǒng)計(jì)分析與決策支持應(yīng)用集成PC門戶手機(jī)應(yīng)用操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)服務(wù)二次開發(fā)實(shí)施工具PAD應(yīng)用人員考勤管理勞動(dòng)合同簽訂監(jiān)管人員信息管理工人獎(jiǎng)勵(lì)管理工資發(fā)放監(jiān)管不良記錄管理合同、工資信息人員信息庫考勤數(shù)據(jù)庫安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)效率管理工人住宿管理人員定位管理一卡通多種應(yīng)用目錄業(yè)務(wù)解決方案核心業(yè)務(wù)人員實(shí)名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓(xùn)工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●人員管理人員信息采集人員信息共享人員信息庫上傳共享人員信息查詢勞動(dòng)力狀況分析危險(xiǎn)人員預(yù)警提示人員獎(jiǎng)勵(lì)管理不良記錄管理工人基本信息登記如果是特殊工種，則需要上傳資質(zhì)證書附件或圖片掃描身份證，則工人身份信息自動(dòng)帶過來，如姓名、性別、年齡、身份證號、照片等，還可以結(jié)合管理要求，手工完善是否簽訂合同、進(jìn)退場時(shí)間信息等身份證閱讀器二代身份證身份證信息自動(dòng)掃描至相應(yīng)字段減輕工作量按照勞務(wù)隊(duì)伍和施工班組進(jìn)行人員分組提供黑名單功能，如果本工人存在不良記錄，則也會(huì)被其他項(xiàng)目看到，方便采取處理措施勞務(wù)人員獎(jiǎng)罰管理價(jià)值：1、建立勞動(dòng)工人獎(jiǎng)懲制度2、對項(xiàng)目過程中存在違法違紀(jì)的勞動(dòng)工人進(jìn)行處罰，并進(jìn)入黑名單管理。3、黑名單信息共享，其他項(xiàng)目慎重使用。工人信息查詢按照工人姓名等各維度對人員進(jìn)行查詢顯示工人基本信息以及最近從事的項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍信息顯示工人的資質(zhì)證書、歷史從業(yè)記錄、不良記錄等價(jià)值：對勞務(wù)工人信息全方位進(jìn)行查詢，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前預(yù)警，在出現(xiàn)勞務(wù)糾紛時(shí)可以快速找到工人關(guān)聯(lián)所有信息提供黑名單功能，如果本工人存在不良記錄，則也會(huì)被其他項(xiàng)目看到，方便采取處理措施勞動(dòng)鍛力整漏體情壩況分元析價(jià)值了解集團(tuán)范圍內(nèi)勞動(dòng)茫力資源寶分布情靠況，方廉便分析帆社會(huì)信禮息，了箏解勞動(dòng)透力資源翼現(xiàn)狀，堪針對資講源緊張及現(xiàn)狀采連取相應(yīng)今措施，真瞎正發(fā)揮大掏數(shù)據(jù)的東作用各分子公猛司年雞度人敗員情仍況統(tǒng)巾計(jì)價(jià)值：1、動(dòng)態(tài)樂監(jiān)控各個(gè)下曠級單位萄的人員情捧況2、了宏解年端度人漏員變?nèi)蓟橛軟r3、通過如人員狀附?jīng)r，掌忽控企業(yè)怒的工程矮狀況人員麻管理群價(jià)值項(xiàng)目人處員管理銅提升為蛙企業(yè)人揭員管理實(shí)現(xiàn)企鑒業(yè)內(nèi)部狗一卡通提升操受作人員餓工作效霉率為企六業(yè)管犧理決壟策提舌供有登效的頑數(shù)據(jù)早支持核心業(yè)禾務(wù)人員實(shí)名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓(xùn)工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●作業(yè)人糊員考勤人員出勤記錄人員李考勤承表現(xiàn)場人恒數(shù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目告人員尚變化敢分析現(xiàn)場牢人員襲工種采配備項(xiàng)目炭勞動(dòng)層效率搖統(tǒng)計(jì)閘機(jī)RF駐ID考勤心機(jī)勞務(wù)企業(yè)懇、施噴工班倚組及街工人呈考勤盼表系統(tǒng)卷生成餅每個(gè)匙勞務(wù)合隊(duì)伍孕每月淚的勞杠動(dòng)工手日統(tǒng)南計(jì)自動(dòng)生忙成每個(gè)暖班組的考勤表，貼打印追直接可簽字翼即可價(jià)值：1、系適統(tǒng)生裝成考守勤表悶，保它證現(xiàn)羽場人塑員與伸考勤常表一寨致，輛考勤例信息準(zhǔn)確2、為勞姐務(wù)結(jié)算屯提供費(fèi)增用參考本依據(jù)3、為工押資發(fā)放傳提供考苗勤的依涉據(jù)4、了框解隊(duì)雞伍和阻單個(gè)虹工人服每月慘的出譽(yù)勤情躁況、鞏匯總欄情況5、為勞害務(wù)糾紛陽提供數(shù)捐據(jù)參考工人在被場情況店匯總分章析價(jià)值：1、了解湊每個(gè)隊(duì)撲伍每個(gè)班組在纏現(xiàn)場的療人員數(shù)佩量以及毯工種配鉛備2、了解派每個(gè)隊(duì)食伍每個(gè)完班組當(dāng)覆前已進(jìn)發(fā)場還未題退場的被人員情況按照工抱種顯示擊每個(gè)勞似務(wù)隊(duì)伍蜘當(dāng)前在蘋場人員膏情況及嫌人員合撐計(jì)點(diǎn)擊懇顯示山在場養(yǎng)人員嘴的詳攏細(xì)信湊息動(dòng)態(tài)趴監(jiān)控腸項(xiàng)目頁人員亦變化價(jià)值梁：1、動(dòng)私態(tài)監(jiān)漏控項(xiàng)豪目的溉勞務(wù)逃人員胞變化2、了解武隊(duì)伍的植人員穩(wěn)錫定性，對班曠組、對秤勞務(wù)有沫全面監(jiān)室控項(xiàng)目工醬人勞動(dòng)斥效率統(tǒng)智計(jì)系統(tǒng)忘統(tǒng)計(jì)帶每個(gè)茫工種進(jìn)在具疤體工畢作上母消耗捉的工撓時(shí)針對具立體的工伸作內(nèi)容戶進(jìn)行統(tǒng)釀?dòng)?jì)價(jià)值娃：1、為項(xiàng)逃目了解容工作的孔工人投貍?cè)?，為?yàn)項(xiàng)目組拜織施工網(wǎng)提供支耳持2、掌握納工人的題真實(shí)勞安動(dòng)效率百，為項(xiàng)純目成本排做數(shù)據(jù)刺支持考勤匪管理從價(jià)值企業(yè)監(jiān)桃控現(xiàn)場人蕉員統(tǒng)計(jì)Te而xt蔑2Te認(rèn)xt今3掌握讓勞動(dòng)效率留存有薪效證據(jù)人員隨穩(wěn)定播性分析核心業(yè)在務(wù)人員實(shí)名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓(xùn)工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●安全源教育竭培訓(xùn)按照一副定周期水，項(xiàng)目早組織勞康務(wù)人員華安全教暢育培訓(xùn)建立結(jié)安全堵教育盤制度準(zhǔn)備培擁訓(xùn)課件組織貝人員禍培訓(xùn)人員州簽到培訓(xùn)艱考核不參加源培訓(xùn)或轎不合格限不允許捏進(jìn)場安全教瓣育培訓(xùn)斧簽到價(jià)值：1、監(jiān)督塘項(xiàng)目定兼期組織切安全教霉育培訓(xùn)2、保角證安滲全教馳育培拔訓(xùn)效隙果，佳首先彈從人牌員覆龍蓋角帥度上塞，保躍證所殿有在爽場人吐員都耽參加匙培訓(xùn)禮教育躬，不病參加配者系灑統(tǒng)可掏限制過入場殲施工濕。3、減少鄙人員簽蹈到作弊慨可能，都方便勞妖務(wù)管理忠員培訓(xùn)戰(zhàn)管理。參加院培訓(xùn)民人員鄉(xiāng)豐可持父卡簽斑到，掠形成主系統(tǒng)重簽到有表核心龜業(yè)務(wù)人員實(shí)名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓(xùn)工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●工資到發(fā)放獸監(jiān)管勞務(wù)胖隊(duì)發(fā)捎放工演資，谷施工先企業(yè)結(jié)監(jiān)管按照月雖度對勞鍛動(dòng)工人炎工資發(fā)膏放情況宿進(jìn)行監(jiān)珠管月度散打印喂考勤碎表下發(fā)勞菊務(wù)隊(duì)人村員簽字勞務(wù)擊隊(duì)按北照考朋勤做航工資作業(yè)飛人員描對工顏資表燒簽字系統(tǒng)辨對應(yīng)糖人員勵(lì)導(dǎo)入覆工資控表系統(tǒng)上命傳簽字長工資表未按時(shí)惜上交工錘資表預(yù)應(yīng)警核心鬼業(yè)務(wù)人員實(shí)名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓(xùn)工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●工人薯現(xiàn)場查定位價(jià)值1、對特面殊工種盤人員進(jìn)蓄行定位訊跟蹤，窩保障工卵人人身趨安全。2、對特王殊部位彼或者危夾險(xiǎn)地域夕部署定欠位，對魂進(jìn)入?yún)^(qū)民域的人母員進(jìn)行比跟蹤，晃避免安花全事故仗的發(fā)生盞。3、對社現(xiàn)場棵安全闖應(yīng)急庫預(yù)案銷提供趨有效賤的手抵段。預(yù)警搜提醒1、存在突不良狗記錄嘉人員彈預(yù)警斜提醒2、未通過份安全教社育培訓(xùn)雙預(yù)警提脅醒3、特殊工伴種資質(zhì)胳證書到剛期預(yù)警穗提醒4、監(jiān)控工劍人工資朽發(fā)放預(yù)欲警提醒價(jià)值亞：降低用滔工風(fēng)險(xiǎn)超，為項(xiàng)快目生產(chǎn)蝕保駕護(hù)嘉航預(yù)警定義預(yù)警觸發(fā)預(yù)警通知預(yù)警處理預(yù)警解除系統(tǒng)價(jià)值點(diǎn)清人數(shù)，鴿掌握窩衣工停工餅情況，叢為勞務(wù)嘆結(jié)算提供依據(jù)上級要俘數(shù)據(jù)時(shí)百及時(shí)提皺供，并恭保證數(shù)稀據(jù)的準(zhǔn)銀確性。冠通過技組術(shù)手段提升從數(shù)據(jù)押采集到盤數(shù)據(jù)加索工環(huán)節(jié)疲的工作辜效率。把握弓工人選的動(dòng)益態(tài)信息，遇到涉問題及兔時(shí)上報(bào)實(shí)時(shí)掌握勞動(dòng)力情況，發(fā)首現(xiàn)問撒題及劣時(shí)采依取措煮施，降仇低勞務(wù)臭糾紛風(fēng)險(xiǎn)痕。發(fā)生惡意討婚薪事件丟時(shí)有據(jù)亦可循，畢全公司慢共享惡統(tǒng)意討薪青人員或謠施工班組監(jiān)控工人培訓(xùn)上儲(chǔ)崗，對舒未培訓(xùn)子人員