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第第頁免責聲明:圖文來源于網(wǎng)絡搜集,版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益,請作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時更正刪除。 平安生產(chǎn)培訓心得體會范文作為一名辦事處分管平安生產(chǎn)的新販子,我覺得這次培訓非常及時、非常必要,及時的填補了業(yè)務知識空缺。俗話說:“知道一百件事,不如明白一件事”,而這次全市平安生產(chǎn)培訓讓我對平安生產(chǎn)的重要性由“知道”層面上升到“明白”的層次,所以非常感謝省市安監(jiān)領導給我們創(chuàng)造了這個時機,讓我們在這個行業(yè)做明白事,做明白人。
紀錄片雖然短暫,但里面的每一個鏡頭卻像針一樣刺激著我們的神經(jīng),沖擊著我們視覺感官,看著一張張痛不欲生的遇難家屬面孔,聽到一聲聲撕心裂肺的哭號,我相信再堅強的人也會為之動容。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,平安生產(chǎn)牽動人心。這一幅幅震撼的畫面,讓我深刻的感受到平安生產(chǎn)是一種責任,不僅是對自己負責,對家人負責,更是對員工負責,對企業(yè)負責,對社會負責。平安生產(chǎn)是社會開展開展房屋的主題,是一切工作的真諦,平安生產(chǎn)是社會和企業(yè)開展的前提和根本,社會和企業(yè)想要尋找更大開展,就必須切實抓好平安生產(chǎn)工作,全面落實平安生產(chǎn)責任制,遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
通過兩天的集中學習,作為一名對辦事處的平安生產(chǎn)工作負直接領導責任的平安生產(chǎn)管理者,有以下幾點新的認識和體會。
一是對習總書記“把人民生命平安放在首位”這句話有了更深刻和更直觀的認識。深刻意識到每個個體自己才是自身平安的最后防線,深刻的感受到肩上的責任重大。因此,在愛崗工業(yè)的同時,自身更應該加強業(yè)務學習,對平安生產(chǎn)的權利、義務和責任有了更深入的了解,才能正確的做好平安生產(chǎn)的管理和宣傳工作,真正做到專業(yè)事故專業(yè)人士干。
二是認識到搞好平安生產(chǎn)工作,思想認識是關鍵,特別是基層各級領導的平安生產(chǎn)意識有待提高?;鶎宇I導必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關平安生產(chǎn)管理制度,把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或審批有關平安生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定撥付平安經(jīng)費,保障平安設施的及時到位,切實解決平安技術問題。在日常工作中始終堅持把平安生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)視體系。
三是要學習龔太林的精神和做法,使基層平安生產(chǎn)一改疲于應付的局面,積極打好主動仗。抓住重點單位、重點行業(yè)、重點區(qū)域,把打“三非”、反“三違”作為重點內容常抓不懈,著力抓好集中整治、宣傳教育、能力建立、源頭管理和根底建立等關鍵措施的落實,構筑起嚴密的平安監(jiān)管網(wǎng)絡,使基層平安監(jiān)管工作無時不有,無處不在。
經(jīng)過一整天的公司平安培訓的學習,作為生產(chǎn)部瓶箱班員工,感受很深,對自己的平安職責有了更深刻的理解和感悟。
在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工,更要強化平安生產(chǎn),并長期保持下去,從思想上、行動上必須按照以下幾個方面去落實。
一、要結實樹立“平安第一、預防為主”的思想,這是平安生產(chǎn)的工作方針,也是長期平安生產(chǎn)工作的經(jīng)歷總結,必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,深刻認識到抓平安就是抓生產(chǎn),抓平安就是抓效益,并能正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關系,在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強平安生產(chǎn)管理,建立、健全平安生產(chǎn)制度,完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn);
二、要加大相關崗位事故隱患的查治工作,特別是叉車工、裝卸工、理瓶機操作工等崗位,一定要做好平安事故的隱患排查工作,防范各類事故的發(fā)生,積極鼓勵員工幫助查找,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要認真落實平安生產(chǎn)檢查工作。平安檢查是落實責任、標準管理、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的最有效手段;通過制度化、標準化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改,積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài);
三、要做好轄區(qū)消防平安工作,特別是麻袋庫的管理;首先要加大對消防平安工作的管理力度,定期組織消防平安檢查,整改消防平安隱患;其次是宣傳教育要到位,通過開展消防平安知識培訓和消防演練,提高員工的消防平安意識,提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;最后,是制度措施要到位,消防器材配備要到位,配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進展檢查和保養(yǎng),對到期的器材及時換藥,以備發(fā)生事故時能及時啟動,為消防平安工作得以順利開展提供硬件保障。
四、要加強宣傳培訓教育,嚴格執(zhí)行三級平安教育,保證瓶箱班每位員工具備必要的平安生產(chǎn)知識,熟悉有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,掌握本崗位的平安操作技能,未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工平安素質,杜絕“三違”的有效途徑,以三級平安教育為根底,從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,全面提高職工的綜合素質,有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。
平安生產(chǎn)是企業(yè)的永恒課題,平安生產(chǎn)責任重于泰山。“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須平安”,平安生產(chǎn)事關企業(yè)的正常經(jīng)營和職工的生命平安,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
為認真貫徹落實xx礦業(yè)公司對關于推廣xx集團平安生產(chǎn)經(jīng)歷的重要精神,切實加強管理,提高平安生產(chǎn)水平,促進平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進展,礦業(yè)公司通維隊利用平安學習時間組織員工認真系統(tǒng)的學習了xx集團走煤礦平安開展之路。下面是我學習的一點心得及想法:
一、xx集團“煤礦能夠做到不死人”的平安理念,徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統(tǒng)觀念,把對煤礦平安生產(chǎn)的認識提升到了一個新高度。通維隊是礦業(yè)公司“一通三防”的重點單位,保障員工生命平安,確保礦井平安生產(chǎn)。結合礦業(yè)公司后四個月瓦斯“零超限”管理制度,該隊樹立“高瓦斯礦井瓦斯也能不超限”的平安理念,根據(jù)xx集團“從零開場,向零奮進”的煤礦平安開展目標以及彬長公司的“三零”管理目標,區(qū)隊決定嚴格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標”控制,堅持“瓦斯超限就是事故”,努力做到質量零缺陷、設施零隱患、瓦斯零超限、系統(tǒng)零紊亂、平安零事故、三違零出現(xiàn)。
二、xx集團風險預控管理體系,以危險源辨識和風險評估為根底,以風險預控為核心,以不平安行為管控為重點,對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機、環(huán)、管相關的不平安因素進展了全面辨識和分析評估,這對該隊多工種、多崗位的平安管理具有重要的指導作用。結合井下實際,對員工從入井到升井的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟可能出現(xiàn)的風險都進展了平安評估,并針對性的制定了平安防范措施。以后工作中,區(qū)隊將通過不斷學習,把平安風險預控灌輸?shù)矫總€員工的思想意識里,從源頭上消滅隱患。同時區(qū)隊方案在10月份開展“平安風險預控知識競賽”、“平安風險預控考試”、“平安風險預控卡片貼身帶”等活動,提高員工對風險的辨識和防范意識。
三、嚴格落實區(qū)隊精細化管理工作。區(qū)隊方案9月底完成該隊精細化管理手冊的編制工作,內容涵蓋管理制度、平安責任制、操作標準、驗收標準、班組考核等,劃清責任,落實到人,誰的問題誰處理,誰出問題處理誰。讓每個人都擔負起自己應有的責任,盡到自己應有的義務。把平安狀況和施工質量與現(xiàn)場負責人的績效工資掛鉤,確?,F(xiàn)場隱患發(fā)現(xiàn)及時,平安措施到位。
四、管理上不能因循守舊,要敢于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新。區(qū)隊在以后工作中,將不斷探索符合實際、有利于區(qū)隊開展的管理模式,堅持走出去學習,大力開展對標管理,向先進學習,向兄弟單位學習。學習不局限于技術,更重要的是管理,實現(xiàn)區(qū)隊操作的現(xiàn)代化、自動化,開展的高速化、科學化,管理的人性化、民主化。
五、在平安生產(chǎn)工作中,人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質,不僅可以實現(xiàn)自保,更能實現(xiàn)互保。xx集團正是基于這種認識,從戰(zhàn)略的高度更加重視煤礦人才的引進和隊伍的教育培訓,保證了礦工隊伍素質和自?;ケD芰Φ某掷m(xù)提高。通過學習,認識到了管理單純的依靠制度只能治標,不能治本。因此以后工作中,區(qū)隊將加強對員工綜合素質的培養(yǎng),學習不能局限于操作技能的提升,要拓展到責任心、思想覺悟,甚至價值觀、人生觀與世界觀。在班組長任用上不再單單是業(yè)務能力上勝人一籌,更看重其管理能力、風險防范與控制能力、責任心和對員工的效勞意識。
六、把“崗位雙述”和“準軍事化管理”長期深入開展下去。結合礦業(yè)公司當前開展趨勢,該隊將不斷提高員工的“雙述”操作水平,增加其崗位認知能力和風險防范意識。在10月底,推動區(qū)隊全員“雙述”水平再上一個新臺階。嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司“準軍事化管理”制度,9月底制定出該隊員工行為標準,10月份全面實施,樹立區(qū)隊員工的良好形象。
七、加強區(qū)隊和班組文化建立。工作中堅持學習宣傳黨的有關平安生產(chǎn)方針、政策以
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