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房地產(chǎn)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)編制指引為能全面了解項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決措施,對(duì)項(xiàng)目下一階段的發(fā)展進(jìn)行工作部署,使項(xiàng)目按既定目標(biāo)推項(xiàng)目管理周報(bào)&月報(bào)是工程部各項(xiàng)目管理組每周&每月工作情況的小結(jié),以及根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求進(jìn)行下周&下月的工作部署并提出協(xié)作需求的文件。3.1.2.提報(bào)方向:主送本部門(mén)主管;抄送王總、霍總、運(yùn)營(yíng)部(全員)、總管理部4.2.提報(bào)方向:主送本部門(mén)主管;抄送王總、霍總、運(yùn)營(yíng)部(全員)、總管理部以及開(kāi)1.1.進(jìn)度概況(按分期或分區(qū)域簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及與計(jì)劃的偏差情況)1.2.質(zhì)量概況(對(duì)主控項(xiàng)目的質(zhì)量控制狀況及評(píng)價(jià))1.3.安全&文明施工概況(對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制狀況及評(píng)價(jià))1.4.造價(jià)管理概況(對(duì)成本目標(biāo)的控制情況)2.1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)劃表(只羅列關(guān)鍵工作))作作2.2.進(jìn)度糾偏措施(如有進(jìn)度滯后時(shí))(計(jì)劃管理工作重點(diǎn))3.2.下周的計(jì)劃措施及目標(biāo)(質(zhì)量管理工作重點(diǎn))4.對(duì)安全&文明施工主控項(xiàng)目缺陷的管控4.2.下周的計(jì)劃措施及目標(biāo)(安全管理工作重點(diǎn))6.事業(yè)部支持需求(需主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜)7.本周每日工作動(dòng)態(tài)記錄(每日完成的主要?jiǎng)幼鳎?.項(xiàng)目管理建議(對(duì)跨部門(mén)協(xié)作時(shí)相關(guān)流程、管理模式、思路等的優(yōu)化建議及項(xiàng)目發(fā)展須前置的工作)1.1.進(jìn)度概況(分期或分區(qū)域簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展情況及與計(jì)劃的偏差情況)1.2.質(zhì)量概況(對(duì)主控項(xiàng)目的質(zhì)量控制狀況及評(píng)價(jià))1.3.安全&文明施工概況(對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制狀況及評(píng)價(jià))1.4.造價(jià)管理概況(對(duì)成本目標(biāo)的控制情況)2.1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)劃表(只羅列關(guān)鍵工作))作作2.2.進(jìn)度糾偏措施(如有進(jìn)度滯后時(shí))(計(jì)劃管理工作重點(diǎn))3.2.下月的計(jì)劃措施及目標(biāo)(質(zhì)量管理工作重點(diǎn))4.對(duì)安全&文明施工主控項(xiàng)目缺陷的管控4.2.下月的計(jì)劃措施及目標(biāo)(安全管理工作重點(diǎn))8.事業(yè)部支持需求(需主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜)9.本月每日工作動(dòng)態(tài)記錄(每日完成的主要?jiǎng)幼鳎?0

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