咨詢師全真習(xí)題

2008年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》全真習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）0

A、工程項(xiàng)目合同管理

B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（）。

A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

D、降低工程費(fèi)用

3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分

包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（）。

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源

相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用（）組織形式更為適宜。

A、矩陣式

B、職能式

C、項(xiàng)目式

D、復(fù)合式

5、（）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工

作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A、工作最早開(kāi)始時(shí)間

B、工作最遲完成時(shí)間

C、總時(shí)差

D、自由時(shí)差

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行（）。

A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

B、催交

C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

D、包裝和運(yùn)輸

8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（）是尋找最低成本的最短工期安排，

或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

A、工期優(yōu)化

B、費(fèi)用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、最優(yōu)工期

9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（）o

A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間

的不同管理階層

B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

C、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度

D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（）o

A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是

（）o

A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序

B、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次

C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)

D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)

力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主

協(xié)商的是（）0

A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天

C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天

D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

13、（）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一

起。

A、局部偏差

B、累計(jì)偏差

C、進(jìn)度偏差

D、費(fèi)用偏差

14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,

處于十分重要的地位。

A、施工階段

B、前期工作

C、設(shè)計(jì)階段

D、竣工階段

15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（）o

A、t分布

B、正態(tài)分布

C、0—1分布

D、泊松分布

16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（）。

A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)

調(diào)進(jìn)行工作

B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)

理往往來(lái)自于公司的專門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)

C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作

外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)

D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理

的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（）o

A、項(xiàng)目組織

B、人員配置

C、項(xiàng)目目標(biāo)

D、項(xiàng)目管理方式

18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括（）。

A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)

C、專家?guī)煜到y(tǒng)

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ?/p>

功能和特性的具有（）的工程實(shí)體。

A、實(shí)用價(jià)值

B、使用價(jià)值

C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

D、價(jià)值

20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（）0

A、從投保之日到最終結(jié)算日

B、從投保之日到工程竣工移交之日

C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日

D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

21、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）天內(nèi)訂立書(shū)

面合同。

A、30

B、15

C、20

D、60

22、質(zhì)量控制的目的是（）o

A、致力于滿足質(zhì)量要求

B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任

C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力

D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

23、工作效率考核的主要目的是（）o

A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障

B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成

C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成

D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

24、任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成

基本要素，而在要素管理中最重要的是（）o

A、人的要素

B、財(cái)力要素

C、時(shí)間要素

D、信息要素

25、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（）。

A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念

B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值

C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格

D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦

法來(lái)計(jì)算

26、關(guān)于評(píng)價(jià)時(shí)間的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

A、評(píng)價(jià)時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)、中間過(guò)渡時(shí)間評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

B、階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段

性的工作評(píng)價(jià)

C、階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、

進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

D、年度評(píng)價(jià)指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)

27、在貨物采購(gòu)合同中，驗(yàn)收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運(yùn)貨

物時(shí)，驗(yàn)收地點(diǎn)一般在（）。

A、業(yè)主所在地

B、廠商所在地

C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可

D、另外找其他地點(diǎn)

28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的

是（）。

A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷

C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀

D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

29、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)（），其次設(shè)計(jì)必須遵守

有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值

B、滿足項(xiàng)目建議書(shū)要求

C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約

D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制

30、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是

不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（）。

A、項(xiàng)目施工

B、協(xié)調(diào)

C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

D、總結(jié)評(píng)價(jià)

31、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、

更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（）。

A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

32、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（）o

A、投標(biāo)須知

B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件

C^標(biāo)底

D、投票函的格式及附錄

33、工程項(xiàng)目（）的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的

影響卻最重要。

A、決策階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、竣工驗(yàn)收階段

34、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（）。

A、職責(zé)安排

B、改善環(huán)境

C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D、培訓(xùn)I

35、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)

明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其

職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作

D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一

職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

36、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，

有關(guān)施工參數(shù)見(jiàn)下表所列，則該工程施工的總工期為（）。

施工過(guò)程

流水節(jié)拍

一段

二段

三段

四段

甲

2

3

4

4

乙

3

2

3

4

丙

2

4

2

4

T

4

3

2

2

A、18天

B、23天

C、24天

D、48天

37、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是

)o

A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

B、以委托合同為根本要求

C、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

38、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是:

“承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工

程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款”。“承包人在雙方確定變更后（）天內(nèi)不向工

程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變

更”。

A、14,14

B、15,15

C、14,15

D、30,30

39＞相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于（）的高級(jí)專家

系統(tǒng)。

A、松散

B、半松散

C、密集

D、半密集

40、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（）發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，

并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、咨詢工程師

D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

二、多項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（）。

A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

B、培訓(xùn)

C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

D、評(píng)價(jià)

E、改善環(huán)境

2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目

質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（）。

A、國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃

D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正

確的有（）。

A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程

決算

B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并

處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突

4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目

管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）°

A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了

工作層次與決策環(huán)節(jié)

D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積

與浪費(fèi)

E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)

進(jìn)行管理外，還必須考慮（）。

A、國(guó)家政策、法律的影響

B、更高層次組織的影響

C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束

E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

6、在過(guò)程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)

改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括（）過(guò)程。

A、起動(dòng)

B、計(jì)劃

C、實(shí)施

D、處理

E、收尾

7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）°

A、接收項(xiàng)目建議書(shū)

B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告

C、接收可行性研究報(bào)告

D、接收招標(biāo)文件

E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的

主要因素有（）。

A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

E、公司的項(xiàng)目管理方式

9、工程招標(biāo)文件可由（）編制。

A、設(shè)計(jì)單位

B、招標(biāo)單位

C、施工單位

D、建設(shè)主管部門(mén)

E、受委托的咨詢公司

10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（）。

A、復(fù)核或計(jì)算工程量

B、編制企業(yè)定額

C、編制工程量清單

D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)

E、確定投標(biāo)價(jià)格

11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（）o

A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查

B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析

C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂

B、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安

排力量

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提

高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

E、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問(wèn)題包括（）。

A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善

B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)

C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)

D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定

E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

14、變更令附件一般包括（）。

A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明

B、變更工作的工程量表

C、設(shè)計(jì)資料

D、設(shè)計(jì)圖紙

15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)

價(jià)應(yīng)具體包括（）情況。

A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析

B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析

C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析

E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

16、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是（）。

A、國(guó)家融資項(xiàng)目

B、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目

C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程

要求

D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

E、國(guó)有資金投資項(xiàng)目

17、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有（）。

A、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證

B、規(guī)劃質(zhì)量保證

C、物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證

D、勘測(cè)質(zhì)量保證

E、質(zhì)量情報(bào)工作質(zhì)量保證

18、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，B級(jí)為重要的質(zhì)量控制

點(diǎn)，其質(zhì)量必須由（）檢查確認(rèn)。

A、施工分包方質(zhì)檢人員

B、總承包方質(zhì)檢人員

C、監(jiān)理工程師

D、業(yè)主代表

E、政府質(zhì)量督察人員

19、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（）。

A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

B、合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同

C、合同內(nèi)容龐雜

D、工程項(xiàng)目合同主體只能是法人

E、工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性

20、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括

()O

A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算

B、核對(duì)表

C、評(píng)分與說(shuō)明

D、承受度

E、報(bào)告格式和跟蹤

21、資格審查主要是審查投標(biāo)申請(qǐng)人，應(yīng)符合的條件有（）。

A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利

B、具有圓滿履行合同的能力

C、以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況

D、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)

E、從來(lái)沒(méi)有過(guò)與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為

22、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接包括（）。

A、設(shè)計(jì)與業(yè)主的銜接

B、設(shè)計(jì)與各有關(guān)專業(yè)之間的銜接

C、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接

D、設(shè)計(jì)與施工組織的銜接

E、設(shè)計(jì)與咨詢（監(jiān)理）單位的銜接

23、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（）。

A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的

10%

B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的

30%

C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按

設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

24、在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)，要注意的問(wèn)題有（）。

A、組織要素的有用性

B、要素相關(guān)性

C、要素的能動(dòng)性

D、要素的一致性

E、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性

25、關(guān)于投標(biāo)招標(biāo)的原則正確的是（）。

A、公開(kāi)原則

B、公平原則

C、公正原則

D、誠(chéng)實(shí)信用原則

E、國(guó)產(chǎn)化原則

26、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有（）。

A、工作效率

B、工作紀(jì)律

C、工作質(zhì)量

D、工作成本

E、工作時(shí)間

27、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（）。

A、以更高的效益為目標(biāo)

B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)

C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程

D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的

優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性

E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完

成客戶委托任務(wù)

28、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是（）。

A、綜合管理

B、范圍管理

C、質(zhì)量管理

D、運(yùn)營(yíng)管理

E、財(cái)務(wù)管理

29、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂

B、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安

排力量

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提

高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

E、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

30、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括（）o

A、過(guò)程評(píng)價(jià)

B、績(jī)效評(píng)價(jià)

C、持續(xù)性評(píng)價(jià)

D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與

有關(guān)方面參考

E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理

單項(xiàng)選擇題答案

1：B2：C3：A4：C5：D6：D7：B8：B9：C10：A

11：D12：B13：B14：B15：B16：C17：D18：D19：A20：C

21：A22：A23：B24：A25：C26：A27：A28：C29：A30：C

31：A32：C33：A34；A35：B36：B37；A38：A39：B40：D

多項(xiàng)選擇題答案

1：B、C、D、E2：A、B、D3：A、B、C、D4：A、B、C、D5：B、

C、D

6：A、E7：A、B、C8：A、B、C、D9：B、E10：A、D、E

11；A、B、C、D12：A、B、C、D13：A、B、C、E14：B、C、D15：

B、C、D、E

16：A、B、D、E17：A、C、E18：A、B19：A、B、C、D、E20：A、

C、D、E

21：A、B、C、D22；B、C、D23：A、C、E24：A、B、C、E25：

A、B、C、D

26：A、B、C、D27：B、C、D、E28：A、B、C、D29：A、B、C、D30：

A、B、C、D

2008年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》全真習(xí)題二

一、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的

內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④

工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥

制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋ǎ?/p>

A、①③②⑥④⑤

B、②③①⑤④⑥

C、①②③⑥⑤④

D、②①③⑤④⑥

2、工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正

式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（）o

A、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便

B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

C、書(shū)面溝通要求精確

D、書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

3、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、

項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工

作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。

A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

4、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（）之間。

A、項(xiàng)目式和復(fù)合式

B、職能式和項(xiàng)目式

C、平衡式和項(xiàng)目式

D、無(wú)法判斷

5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)

會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體

現(xiàn)了（）°

A、公開(kāi)原則

B、公平原則

C、公正原則

D、誠(chéng)實(shí)可信原則

6、工作成本考核的主要目的是（）。

A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障

B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成

C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成

D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

7、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等

有影響的（），這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。

A、施工操作

B、施工工序

C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序

D、施工作業(yè)對(duì)象

8、項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的

是（）。

A、誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么

B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少

C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最

好媒介是什么

D、國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等

9、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是（）。

A、資源消耗計(jì)劃

B、費(fèi)用估算

C、費(fèi)用計(jì)劃

D、費(fèi)用控制

10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是（）。

A、咨詢工程師

B、社會(huì)公眾

C、業(yè)主

D、承包商

n、下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（）。

A、咨詢工程師的工作是智力型工作

B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

D、職業(yè)的規(guī)范性

12、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是（）。

A、角色和職責(zé)安排

B、人員管理計(jì)劃

C、人員的確定

D、組織圖表及有關(guān)說(shuō)明

13、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（）。

A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念

B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值

C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格

D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦

法來(lái)計(jì)算

14、溝通方式的選取取決于（）。

A、欲要溝通的對(duì)象

B、合同規(guī)定

C、提出溝通的一方

D、溝通雙方的關(guān)系

15、人力資源管理的主要工作以（）為主。

A、人員的獲取

B、環(huán)境的改善

C、人員的分工與協(xié)調(diào)

D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

16、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（）。

A、建立和保持有效暢通的信息通道

B、經(jīng)常性的檢查

C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

17、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中，評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有

用程度的技術(shù)是（）。

A、概率一后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣

B、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)

C、數(shù)據(jù)精度排隊(duì)

D、SWOT分析

18、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）°

A、工程項(xiàng)目合同管理

B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

19、工程項(xiàng)目在（）工作量不大，但卻十分重要。

A、準(zhǔn)備階段

B、實(shí)施階段

C、策劃和決策階段

D、竣工驗(yàn)收階段

20、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于

（）的內(nèi)容。

A、直接費(fèi)

B、其他直接費(fèi)

C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

D、增加費(fèi)

21、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要

求有（）。

A、責(zé)任

B、義務(wù)

C、決策要求

D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

22、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（）。

A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程

B、材料生產(chǎn)過(guò)程

C、貨物運(yùn)送過(guò)程

D、檢查驗(yàn)收過(guò)程

23、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（）

控制。

A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

24、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予

確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（）°

A、可以視作工程師同意順延工期

B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

25、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（）。

A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜

合管理的基本原則

C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)

上

D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、

溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通

過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工

程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

26、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是

不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（）。

A、項(xiàng)目施工

B、協(xié)調(diào)

C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

D、總結(jié)評(píng)價(jià)

27、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（）。

A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

B、可行性研究

C、項(xiàng)目評(píng)估及決策

D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

28、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。

A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

B、信息回路比較復(fù)雜

C、造成資源的囤積與浪費(fèi)

D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

29、（）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。

A、項(xiàng)目界面

B、人員配備計(jì)劃要與需求一致

C、約束條件

D、有關(guān)說(shuō)明

30、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作

量的（）。

A、10%

B、20%

C、40%

D、30%

31、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源

地運(yùn)到（）的價(jià)格。

A、施工工地

B、施工操作地點(diǎn)

C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)

D、施工工地倉(cāng)庫(kù)

32、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行（）。

A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

B、催交

C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

D、包裝和運(yùn)輸

33、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是（）。

A、磨合階段

B、規(guī)范階段

C、休整階段

D、表現(xiàn)階段

34、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程（）階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工

程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

A、前期

B、設(shè)計(jì)

C、施工

D、竣工

35、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（）。

A、項(xiàng)目組織

B、人員配置

C、項(xiàng)目目標(biāo)

D、項(xiàng)目管理方式

36、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是（）。

A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，

而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)

C、成員各有各自的目標(biāo)

D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

37、工程勘察質(zhì)量不包括（）。

A、工程測(cè)量質(zhì)量

B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

C、勘察報(bào)告質(zhì)量

D、水文勘察質(zhì)量

38、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是（）°

A、公司內(nèi)部產(chǎn)生

B、部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生

C、外部聘用

D、行政部門(mén)任命

39、CPM指的是（）。

A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

B、圖示評(píng)審技術(shù)

C、關(guān)鍵路線法

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

40、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（）。

A、團(tuán)隊(duì)成員界面

B、組織界面

C、人際關(guān)系界面

D、技術(shù)界面

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是（）。

A、公共原則

B、公平原則

C、公開(kāi)原則

D、誠(chéng)實(shí)信用原則

E、等價(jià)有償原則

2、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括（）。

A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)

B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報(bào)酬

C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)

D、明確工程承包商的義務(wù)

E、明確勘察設(shè)計(jì)單位的義務(wù)

3、溝通的方式包括（）。

A、書(shū)面正式的

B、書(shū)面非正式的

C、口頭正式的

D、口頭非正式的

E、正式的

4、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由（）主持。

A、招標(biāo)人

B、投標(biāo)人

C、政府部門(mén)

D、咨詢工程師

E、項(xiàng)目經(jīng)理

5、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正

確的有（）。

A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程

決算

B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并

處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突

6、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（）。

A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表

B、時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線

C、橫道圖

D、網(wǎng)絡(luò)圖

E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（）。

A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

B、培訓(xùn)

C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

D、評(píng)價(jià)

E、改善環(huán)境

8、對(duì)工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量

較大時(shí)適宜采用（）。

A、強(qiáng)矩陣式

B、平衡矩陣式

C、弱矩陣式

D、項(xiàng)目式

E、職能式

9、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（）。

A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工

程項(xiàng)目進(jìn)展的需求

B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)

D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

10、以下（）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

A、策劃招標(biāo)方案

B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

C、編制標(biāo)底

D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

11、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范

圍的有（）。

A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

B、處理設(shè)計(jì)變更

C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

D、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理

E、建立人員考核準(zhǔn)入制度

12、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（）。

A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)

C、設(shè)計(jì)策劃

D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接

E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

13、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括（）。

A、過(guò)程評(píng)價(jià)

B、績(jī)效評(píng)價(jià)

C、持續(xù)性評(píng)價(jià)

D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與

有關(guān)方面參考

E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理

14、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作

包括（）。

A、可行性研究

B、項(xiàng)目評(píng)估及決策

C、初步設(shè)計(jì)

D、施工圖設(shè)計(jì)

E、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法正確的

是（）。

A、變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)

B、變更工作在技術(shù)上可行

C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜

E、對(duì)總工期的影響保持在最低限度

16、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（）。

A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性,

以提高管理的效果

E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不

同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

17、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目

管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了

工作層次與決策環(huán)節(jié)

D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積

與浪費(fèi)

E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

18、把控制報(bào)告按照（）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控

的成果之所在。

A、總體控制

B、過(guò)程控制

C、定期控制

D、界面控制

E、不定期控制

19、有效信息溝通的障礙有（）。

A、認(rèn)知障礙

B、語(yǔ)義障礙

C、個(gè)性和興趣障礙

D、組織名稱的影響

E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

20、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括（）。

A、工程項(xiàng)目決策階段

B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段

E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

21、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策

劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理

工作，主要有（）。

A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

22、設(shè)計(jì)評(píng)審包括（）。

A、綜合評(píng)審

B、專業(yè)評(píng)審

C、工藝方案的評(píng)審

D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審

E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

23、貨物采購(gòu)合同的管理原則是（）。

A、平等互換原則

B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，

遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則

D、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

E、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式

24、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（）。

A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的

10%

B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的

30%

C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按

設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

25、以下（）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

A、策劃招標(biāo)方案

B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

C、編制標(biāo)底

D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

26、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括（）。

A、避免

B、轉(zhuǎn)移

C、緩解

D、接受

E、控制

27、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是（）。

A、業(yè)主組織評(píng)審

B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審

D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審

E、社會(huì)評(píng)審

28、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（）。

A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申

請(qǐng)

B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷

而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成

D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考

慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要

求

29、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有（）°

A、任務(wù)跟蹤

B、項(xiàng)目經(jīng)理面試

C、階段總結(jié)匯報(bào)

D、征求客戶意見(jiàn)和問(wèn)題征詢

E、成員互評(píng)

30、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙

的有（）。

A、認(rèn)知障礙

B、語(yǔ)義障礙

C、個(gè)性和興趣障礙

D、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

E、信息量過(guò)小造成的障礙

單項(xiàng)選擇題答案

1：D2：B3：A4：B5：B6：D7：C8：D9：D10：B

11：C12：C13：C14：A15：C16：C17：C18：B19：C20：B

21：B22：A23：C24：A25：A26：C27：D28：C29：D30：D

31：C32：B33：D34；A35：D36：A37；C38：D39：C40：A

多項(xiàng)選擇題答案

1：B、D、E2：A、B、C3：A、B、C、D4：A、D5：A、B、C、D

6：A、B、E7：B、C、D、E8：A、D9：B、C、D、E10：A、B、C、

D

11：C、E12：A、B、C、D13：A、B、C、D14：A、B15：B、C、D、

E

16：A、B、E17；A、B、C、D18：A、B、D19；A、B、C、E20：A、

B

21：B、C、D22：C、D、E23：B、C、D、E24：A、C、E25：A、B、

C、D

26：A、B、C、D27：C、D28：A、B、D、E29：A、C、D、E30：A、

B、C、D

2008年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》全真習(xí)題三

一、單項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持不包括（）。

A、專業(yè)技術(shù)支持

B、管理技術(shù)支持

C、微觀知識(shí)支持

D、宏觀知識(shí)支持

2、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中，業(yè)主是指（）。

A、自然人

B、法人

C、公民

D、個(gè)人

3、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)

是（）。

A、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、

團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段

B、其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、

人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容

C、人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作

D、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,

以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作

4、不屬于承包商對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（）。

A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

B、以委托合同為根本要求

C、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

5、邏輯關(guān)系的表達(dá)不包括（）。

A、平行

B、順序

C、先后

D、搭接

6、在貨物招投標(biāo)的包裝和運(yùn)輸?shù)墓ぷ髦?，（）不屬于主要運(yùn)輸

工作。

A、確定運(yùn)輸路線

B、確定運(yùn)輸方式

C、確定運(yùn)輸工具

D、確定運(yùn)輸費(fèi)用

7、以下不是工程項(xiàng)目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式的是（）。

A、時(shí)間

B、費(fèi)用

C、收益

D、質(zhì)量

8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等