車間工程監(jiān)理規(guī)劃

B12聯(lián)化科技B8車間 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2010年11月15日至 2011 年 9月15 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、 工程項(xiàng)目概況------------------------------------4二、監(jiān)理工作范圍------------------------------------4三、監(jiān)理工作內(nèi)容------------------------------------4四、監(jiān)理工作目標(biāo)------------------------------------4五、監(jiān)理工作依據(jù)------------------------------------4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備----------------5(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式---------------------------5(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃-----------------------5(三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃-----------------------5七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)----------------------5(一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)-----------------------------5(二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)---------------------------6(三)監(jiān)理員崗位職責(zé)-----------------------------------7八、監(jiān)理工作程序------------------------------------7(一)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)---------------------------------7(二)收集監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則-------------8(三)召開第一次工地例會(huì)-------------------------------8(四)開工前的準(zhǔn)備工作---------------------------------8(五)施工過程控制------------------------------------9(六)工地例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)---------------------------10(七)竣工驗(yàn)收---------------------------------------10(八)資料整理------------------------------------------10版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途九、監(jiān)理工作方法及措施-------------------------------111/46(一)監(jiān)理工作的一般方法--------------------------------11(二)質(zhì)量控制------------------------------------------13文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(三)進(jìn)度控制------------------------------------------22文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(四)投資控制------------------------------------------23文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(五)合同管理------------------------------------------25文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(六)信息管理------------------------------------------28文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(七)組織協(xié)調(diào)------------------------------------------30文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(八)安全監(jiān)理方案--------------------------------------31十、監(jiān)理工作制度-------------------------------------35(一)設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度------------------------35(二)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度----------------------35(三)工程開工申請(qǐng)制度----------------------------------35(四)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度----------------35(五)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度------36(六)工程變更復(fù)核簽審制度------------------------------36(七)工程質(zhì)量事故處理制度------------------------------36(八)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度----------------------------37(九)監(jiān)理報(bào)告制度--------------------------------------37(十)工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度------------------------37

版權(quán)版權(quán)版權(quán)版權(quán)版權(quán)版權(quán)2/46(十一)竣工預(yù)驗(yàn)收制度----------------------------------37(十二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度-----------------------38(十三)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理活動(dòng)制度---------------38十一、監(jiān)理設(shè)施---------------------------------------38一、工程項(xiàng)目概況：(一)工程項(xiàng)目名稱：聯(lián)化科技B8車間(二)工程項(xiàng)目地點(diǎn)：陳家港江蘇聯(lián)化科技有限公司(三)工程建筑規(guī)模：總建筑面積約5000平方米(四)結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)(五)預(yù)計(jì)建筑工程總投資額：約320萬元。(六)工程計(jì)劃工期：300天。(七)工程質(zhì)量：合格。(八)設(shè)計(jì)單位：連云港市中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院(九)施工單位：江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司二、監(jiān)理工作范圍：聯(lián)化科技B8、D8、蒸析鹽車間工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設(shè)施工階段中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、工程合同管理、信息管理和與工程相關(guān)的組織協(xié)調(diào)等。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途四、監(jiān)理工作目標(biāo)：工程投資目標(biāo)：按承包合同約定價(jià)款為準(zhǔn)，力求將工程結(jié)算控制在其范圍內(nèi)；工程進(jìn)度目標(biāo)：按承包合同工期為準(zhǔn)，力求在目標(biāo)工期內(nèi)工程完工；工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；工程安全目標(biāo)：無重大質(zhì)量安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)：（一）國家及江蘇省工程建設(shè)方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（二）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；3/46（三）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（四）工程設(shè)計(jì)文件；（五）工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；（六）工程施工承包合同；（七）國家及江蘇省對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃：（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：總監(jiān)理工程師：季勝利專業(yè)監(jiān)理工程師:王建華（土建）、蘇太中（水電）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員:陳杰、左建芬（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：預(yù)計(jì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：2010年11月10日；預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間：2011年9月20日。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑺組織審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）安全專項(xiàng)施工方案并簽認(rèn)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4/46⑻審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑼審查和處理工程變更；⑽發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患時(shí)，及施工單位拒不整改時(shí)，簽發(fā)暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位、有關(guān)主管部門；⑾主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑿調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⒀組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⒁審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⒂主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；⑾參與編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑿參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）安全專項(xiàng)施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的審查，5/46并配合對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⒀結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，出現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；⑺結(jié)合專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理人員或總監(jiān)理工程師報(bào)告。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（四）安全監(jiān)理崗位職責(zé)：⑴編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）安全專項(xiàng)施工方案的審查；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑶對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；⑷審查施工總承包單位推薦的分包單位的安全資質(zhì)， 及主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑸巡視檢查及處理日常事務(wù)；⑹發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；⑺填寫安全監(jiān)理日記和編寫安全監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理內(nèi)容；⑻負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集和安全監(jiān)理臺(tái)帳管理；⑼參與工程預(yù)算和對(duì)安全及文明施工措施費(fèi)實(shí)施監(jiān)督等其他與工程安全有關(guān)的工作。6/46八、監(jiān)理工作程序：本項(xiàng)目監(jiān)理將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則開展工作。監(jiān)理工作程序如下：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(一)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司監(jiān)理部將項(xiàng)目資料移交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室等科室負(fù)責(zé)后勤支持。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(二)收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同、設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告，定位放線報(bào)告；政府相關(guān)的批文相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；測(cè)量放線點(diǎn)。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司監(jiān)理部批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(三) 召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。(四) 開工前的準(zhǔn)備工作1、核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：合同簽訂情況；7/462）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；資金到位情況；施工許可證；圖紙是否已滿足施工需要；規(guī)劃部門放線；建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，施工單位記錄整理。3、對(duì)施工單位的審核組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系施工組織設(shè)計(jì)/方案人員到位情況施工設(shè)備及原材料到位情況4、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(五)施工過程控制1、對(duì)材料的控制材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除需要提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例抽檢。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2、施工工序的控制對(duì)組織及施工人員的控制管理、技術(shù)人員的到位情況及其效率；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工8/46方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理部將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其他情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見一致后發(fā)出停工指令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，意見一致下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批分項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理部告知建設(shè)單位參加檢驗(yàn)批分項(xiàng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批分項(xiàng)驗(yàn)收由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要的隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制。(六)工地例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)(七)竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(八) 資料整理9/461、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)用表》規(guī)定的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2、監(jiān)理日志監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)使用的日志。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。具體有完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料、合同、政府批文；2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議；3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底；4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件；5）監(jiān)理指令留底；6）監(jiān)理日志；7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等資料原件；8）監(jiān)理往來文件；6、資料移交；施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。詳見監(jiān)理工作流程圖九、監(jiān)理工作方法及措施：（一）監(jiān)理工作的一般方法10/46對(duì)承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可， 并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理 :版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對(duì)這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。書面通知包括:版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途開工通知監(jiān)理工程師備忘錄和聯(lián)系單會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以監(jiān)理工程師通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途暫時(shí)停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，監(jiān)理工程師以書面報(bào)告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，則發(fā)出復(fù)工指令。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途修改進(jìn)度計(jì)劃的指令:承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程例會(huì)工程例會(huì)原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問題發(fā)表意見:檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；11/46確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；承包商對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；其他任何有關(guān)問題。專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程信息的管理十分重視，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理日志、天氣記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工程師備忘錄、監(jiān)理工程師通知單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途書面報(bào)告(1).監(jiān)理月報(bào):監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括 :──本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn) (措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實(shí)施情況匯報(bào)。──工程進(jìn)度情況:說明工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況12/46──施工現(xiàn)場(chǎng)情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題。──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。──下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn) (措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人)──監(jiān)理月報(bào)還可附有各種圖表和照片。(2). 監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件?？陬^匯報(bào)每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達(dá)成共識(shí)。（二）質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程的跟蹤控制階段、 竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：13/46A．檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)檢員和資料員、安全員、材料員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途B．施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途C．施工組織設(shè)計(jì)/方案的審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先要求施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)/方案。在審查施工組織設(shè)計(jì)/方案時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。E．混凝土的配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，根據(jù)實(shí)際情況由檢測(cè)機(jī)構(gòu)按規(guī)定要求進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼配合比試驗(yàn)。并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格后方可在工程施工中使用。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途G．測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫 “施工測(cè)14/46量報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資料,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。并對(duì)：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部定期復(fù)測(cè)、保護(hù)；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)審表”，并附具體的施工技術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，并簽發(fā)開工令。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制方法主要有：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)；另一方面，指現(xiàn)場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途15/46原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途①旁站監(jiān)理的范圍：基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程：土方回填，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，。②旁站監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常；施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時(shí)匯報(bào)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站管理辦法》規(guī)定，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，列出房屋建筑工程主要旁站項(xiàng)目清單如下表：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途16/46序號(hào) 分部工程子分部工程土方工程地基與基礎(chǔ)砼基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)3 建筑屋面 卷材防水建筑裝飾4 窗工程裝 修5 保溫工程 屋面保溫

監(jiān)理旁站項(xiàng)目清單分項(xiàng)工程工序名稱土方回填基礎(chǔ)分層回填土砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣、制作鋼筋1.鋼筋安裝；2.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程。砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣制作；4.結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)（非破損檢測(cè)）；5.砼保護(hù)層厚度檢測(cè)。磚砌體1.立皮數(shù)桿；2.圈梁和構(gòu)造柱砼澆筑。砼小型空心1.立皮數(shù)桿；2.圈梁和構(gòu)造柱砼澆筑。砌塊砌體保溫層分倉縫設(shè)置和處理。細(xì)石砼保護(hù)1.分倉縫設(shè)置；2.透氣孔設(shè)置；3.細(xì)石砼澆筑。層卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接。細(xì)部構(gòu)造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理、盛水試驗(yàn)。窗現(xiàn)場(chǎng)淋水試驗(yàn)。保溫層保溫層厚度。17/46其他需旁站的部位和過程：各種材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過程；定位放線和沉降觀測(cè)；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn)；合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途③旁站監(jiān)理人員職責(zé)：a.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。④隱蔽工程旁站監(jiān)理計(jì)劃序隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員號(hào)1地基驗(yàn)槽監(jiān)理員2墊層砼監(jiān)理員3基礎(chǔ)砼澆注監(jiān)理員4梁板砼澆注監(jiān)理員5各層柱、樓梯砼澆注監(jiān)理員6墻砌筑、構(gòu)造柱砼澆注監(jiān)理員7防水施工過程監(jiān)理員8屋面保溫施工過程監(jiān)理員⑤建筑材料見證及功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃序工作名稱見證人員號(hào)1安水泥監(jiān)理員2全鋼筋監(jiān)理員3性石子監(jiān)理員18/464檢多孔磚、標(biāo)準(zhǔn)磚監(jiān)理員5驗(yàn)砂漿試塊、砼試塊監(jiān)理員6防水材料監(jiān)理員1功屋面淋水試驗(yàn)監(jiān)理員2廚房間衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)監(jiān)理員能建筑物垂直度、標(biāo)高、全3性監(jiān)理員高測(cè)量檢4外窗功能檢測(cè)監(jiān)理員驗(yàn)5建筑物沉降觀測(cè)監(jiān)理員1保溫外墻外保溫監(jiān)理員性2檢屋面保溫監(jiān)理員驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途簽發(fā)監(jiān)理指令監(jiān)理指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（3）竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的抽檢，來判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制方法主要有：分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所19/46提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途以分項(xiàng)工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)重要的分部工程，如樁基工程等，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將進(jìn)行全部檢查驗(yàn)收；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途以分部工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢查，并提出監(jiān)理評(píng)估意見；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查、驗(yàn)收。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2．質(zhì)量控制方法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理， 隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知建筑師并指令承包商予以糾正。 對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生， 保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如:通過鋼筋抽樣試驗(yàn)來判定材料是否合格，通過對(duì)砼試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)灌20/46注樁的砼質(zhì)量等。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整頓。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6）拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知建設(shè)單位停止對(duì)承包商部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3．工程質(zhì)量措施1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，覆蓋工程所有的專業(yè)，對(duì)工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無法解決時(shí)，將由公司派出人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則、工作原則、監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，具體如下： 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。2）技術(shù)措施：1）通過對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；21/46（2）施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款。4）合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。4．質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)比較1）質(zhì)量目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析。(三)進(jìn)度控制方法及措施1．進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下： 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）按照月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2．進(jìn)度控制方法1）除工地例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。3．進(jìn)度控制措施1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；2）技術(shù)措施：a.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系 2．在22/46嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；b.增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；c.采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；d.采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量 ；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）經(jīng)濟(jì)措施：a.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；c.確保資金的及時(shí)供給；4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)場(chǎng)施承人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量建施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見單出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工位所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員單現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)位計(jì)有矛盾變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知4．進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析。(四)投資目標(biāo)控制方法及措施23/461．投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1）施工單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；2）由于設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主與施工單位重新商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；3）.因國家政策性變化造成原材料、 人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段：a.了解施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對(duì)不同階段做好投資分割并控制使用；b.熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；審查由施工單位做出的超出承包合同之外的預(yù)算調(diào)整；審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。2．投資控制方法1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核， 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款清單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制報(bào)表； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。3）工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；3．投資控制措施1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；2）技術(shù)措施：a.通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；b.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途24/463）經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，可按監(jiān)理合同規(guī)定的比例獎(jiǎng)勵(lì)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4．投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析5．投資控制的動(dòng)態(tài)比較1）投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；2）項(xiàng)目概算值與施工預(yù)算值比較；3）施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。(五)合同管理1．工程暫停及復(fù)工1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途在發(fā)生下列情況時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫停令：a．業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；b．由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c．由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；d．發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）如果工程暫停是由于業(yè)主要求,且非b、c、d款所示的原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程25/46師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定， 處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2．工程變更1）工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位報(bào)送的工程洽商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）關(guān)于工程變更的協(xié)商:a．在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途b.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程變更的應(yīng)按下列程序處理:工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包單位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度;確定工程變更項(xiàng)目的工程數(shù)量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；26/46總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可確定暫定價(jià)格。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途e.總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。費(fèi)用索賠的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：a.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防范；對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；工程延期及工程延誤的處理工作1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因,當(dāng)無法避免時(shí),應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。3）如果影響工期事件具有持續(xù)性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報(bào)告后,經(jīng)過審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn),承包單位提交最終的工程延期報(bào)告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。27/465）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí) ,應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:a．工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；b．影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。6）當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5．合同糾紛的調(diào)解1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作:a．及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；b．及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；c．在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；d．當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭(zhēng)議的決定。E．在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理決定之后 ,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議,在符合施工承包合同的前提下,此決定應(yīng)成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）在合同爭(zhēng)議提交仲裁或訴訟之后 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。4）在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。（六）信息管理：1、信息收集監(jiān)理工程師每天要注意收集以下資料：1）業(yè)主提供的信息1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）建設(shè)單位在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。建設(shè)單位對(duì)工程做出的28/46重大決策。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）承包單位提供的信息：承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：1）監(jiān)理日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其他說明等。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天氣溫等。3）監(jiān)理月報(bào)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）工地會(huì)議信息會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決定等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）工程竣工信息竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長(zhǎng)期積累形成的；另有一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成有。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2、監(jiān)理信息的加工整理監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對(duì)收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個(gè)類別：第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和過濾；第二類是對(duì)信息進(jìn)行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或29/46決定有如下幾個(gè)方面：依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見。監(jiān)理工程師每月都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在有主要困難和問題，提出如何解決的意見。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途依據(jù)造價(jià)控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對(duì)投資方面提出咨詢意見。依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的原因或客觀使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；或施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(七)組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理：總監(jiān)理工程師在確定項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，才職相稱和原則，效率原則和彈性原則。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2、項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)管理：工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法利益；堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào)；堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確處理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的要有預(yù)見性和超前的考慮，做到事前預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)30/46策；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方和分岐方，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，經(jīng)利工程順利有序開展。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3、組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求：1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會(huì)上須將本項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會(huì)各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式與相關(guān)方聯(lián)系；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）對(duì)于工程項(xiàng)目活動(dòng)過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由監(jiān)理工程師在工地例會(huì)上協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果可在會(huì)議紀(jì)要中加以反映；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度應(yīng)按質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、投資控制程序中在關(guān)要求執(zhí)行，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主有原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并記入當(dāng)天的監(jiān)理日志；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄，并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。(八)安全監(jiān)理方案1、安全管理的主要工作：督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底；審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；31/46不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并以監(jiān)理工程師通知單下達(dá)限期整改指令；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。2、施工階段的安全管理的實(shí)施：工程項(xiàng)目在施工階段，監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理。3、安全監(jiān)理工作依據(jù)⑴建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；⑵《中華人民共和國建筑法》；⑶《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；⑷《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；⑸《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容1）施工準(zhǔn)備階段⑴調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況；⑵告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)；⑶審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議；⑷審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格；⑸檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；⑹審核施工單位提出的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑺審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案；⑻編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑼對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品；⑽在第一次工地會(huì)議上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。2）施工階段32/46⑴監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況；⑵監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施；⑶復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；⑷核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑸參與施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）；⑹參加安全監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目安全檢查后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況講評(píng)會(huì)；⑺配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理；⑻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的情況，應(yīng)書面通知施工單位及時(shí)予以整改。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5、安全監(jiān)理工作制度1）安全監(jiān)理會(huì)議制度⑴總監(jiān)理工程師不定期召開由業(yè)主和各參建單位的工地安全工作例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的安全施工問題；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑵總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師組織召開安全專題會(huì)議，解決施工過程中的施工機(jī)械、安全設(shè)施等的各種安全施工專項(xiàng)問題； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑶總監(jiān)理工程師每月召集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作會(huì)議，小結(jié)上月安全監(jiān)理工作，布置下月安全監(jiān)理工作和要求， 討論和解決安全監(jiān)理中的有關(guān)問題。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）安全監(jiān)理報(bào)審制度⑴施工組織設(shè)計(jì)/方案需經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)理工程師審批簽字；⑵危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，尤其是需進(jìn)行專家論證審查的，其專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專家組確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)，方可實(shí)施。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）請(qǐng)示匯報(bào)制度⑴施工監(jiān)理過程中的一般安全問題，由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處33/46理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；⑵發(fā)現(xiàn)不符合安全專項(xiàng)施工方案要求或發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，采取發(fā)監(jiān)理工程師通知單、暫停令或向建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門報(bào)告的手段及時(shí)處理；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑶若已發(fā)生安全事故，應(yīng)第一時(shí)間向公司工程監(jiān)理部匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助施工單位采取事故應(yīng)急預(yù)案， 防止事態(tài)擴(kuò)大，將事故損失減少至最小。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與交底制度⑴對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全監(jiān)理工程師必須編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)總監(jiān)理工程師審批；⑵經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)交底； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑶監(jiān)理過程中安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的工作方法進(jìn)行監(jiān)督管理，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)檢查安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1）危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案的編制、論證審查、審批的程序和要求：⑴專項(xiàng)施工方案由施工總承包企業(yè)技術(shù)管理人員編制，或由專業(yè)承包企業(yè)編制，專項(xiàng)施工方案應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑵對(duì)需進(jìn)行專家論證審查的專項(xiàng)施工方案，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查，也可委托有關(guān)部門組織專家論證審查；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途⑶專家組提出修改意見的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，并經(jīng)專家組確認(rèn)；⑷專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工總承包企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)，方可實(shí)施；⑸專項(xiàng)施工方案論證審查專家組應(yīng)提出書面報(bào)告，并報(bào)工程受監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；⑹書面論證審報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，施工企業(yè)不得擅自修改經(jīng)過專家論證審查過的專項(xiàng)施工方案。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途34/462）專項(xiàng)施工方案應(yīng)包含針對(duì)性的安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)包含針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的緊急救護(hù)措施等應(yīng)急救援內(nèi)容。3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員，應(yīng)按規(guī)定將專項(xiàng)施工方案的要求。向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）建筑施工企業(yè)應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理制度，并安排專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7、監(jiān)理工作方法及措施1）監(jiān)理工程師在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)明確開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限、安全監(jiān)理工作方法及措施；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目也可按階段分別編制。實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制要點(diǎn)； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程開工前,編制“工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)理計(jì)劃表”，確定各階段的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性地明確安全監(jiān)理工作對(duì)策，編制相應(yīng)的監(jiān)理工作檢查要求。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）對(duì)在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工承包單位開具監(jiān)理工程師通知單，規(guī)定整改期限。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并簽署整改驗(yàn)收意見；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）出現(xiàn)重大安全事故隱患或未按監(jiān)理工程師通知單的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令， 要求施工單位立即35/46對(duì)指定部位仃工整改。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途十、監(jiān)理工作制度：為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)：(一)設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度開工前,在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審,使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)能切實(shí)理解,避免圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(二)施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度工程開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)施工組織設(shè)計(jì) /方案報(bào)審表，并附施工組織設(shè)計(jì) /方案報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，同意后施工單位方可進(jìn)行施工。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(三)工程開工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作己完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交工程開工報(bào)審表經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署意見。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(四)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)原材料和構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)保資料，如合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見證取樣由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(五)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度在工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收前提交監(jiān)理工程師認(rèn)