現(xiàn)代物流管理案例分析題

。案例一：日本大和運(yùn)輸公司于1976年推出了一種全新的運(yùn)輸服務(wù)。這種運(yùn)輸謝謝閱讀謝謝閱讀距離運(yùn)輸，又實(shí)現(xiàn)了城市間的長(zhǎng)距離運(yùn)輸。同時(shí)，它所運(yùn)輸?shù)纳唐范贾x謝閱讀謝謝閱讀于它的獨(dú)特性，使得這種運(yùn)輸方式很快獲得了巨大的成功。謝謝閱讀請(qǐng)問：1.這種運(yùn)輸方式的名稱是什么如何解釋?答：名稱是宅急便運(yùn)輸；宅急便運(yùn)輸是家庭到家庭、企業(yè)到企業(yè)精品文檔放心下載以及企業(yè)到家庭的小件物品的道路快運(yùn)服務(wù)。2.這種運(yùn)輸方式有哪些特點(diǎn)?）快速化：翌日送達(dá)；（）便利化：通過(guò)電話委托取貨或送到就近代辦點(diǎn)；（3）簡(jiǎn)潔化：運(yùn)費(fèi)按件計(jì)算，托運(yùn)不需復(fù)雜包裝；（）網(wǎng)絡(luò)化：代辦點(diǎn)遍布城市，24小時(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。謝謝閱讀3.簡(jiǎn)述這種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸模式。答：它實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸與配送的有機(jī)結(jié)合；具體作業(yè)流程上是小貨車謝謝閱讀取貨——中轉(zhuǎn)站集貨——干線運(yùn)輸——中轉(zhuǎn)站配送。案例二：1。。有一銷售企業(yè)，主要對(duì)自己的銷售點(diǎn)和大客戶進(jìn)行配送，配送方法精品文檔放心下載為銷售點(diǎn)和大客戶有需求就立即組織裝車送貨，結(jié)果經(jīng)常造成送感謝閱讀貨車輛空載率過(guò)高，同時(shí)往往出現(xiàn)所有車都派出去而其他用戶需謝謝閱讀求滿足不了的情況。所以銷售經(jīng)理一直要求增加送貨車輛，由于精品文檔放心下載資金原因一直沒有購(gòu)車。思考題：（精品文檔放心下載為什么？答：不會(huì)。因?yàn)楸緛?lái)空載率就過(guò)高了，再買車為應(yīng)急會(huì)更高；謝謝閱讀是送貨方式不對(duì)，不是車太少了。（）請(qǐng)用配送的含義分析該案例，并提出解決辦法。答：配送是指在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，在配送中感謝閱讀心或其他物感謝閱讀謝謝閱讀是有組織、有計(jì)劃地送貨，要求先配貨再送貨。具體做法為：制定感謝閱讀配送時(shí)間表，確定配送時(shí)段；要求各個(gè)門店和大客戶的銷售代表在謝謝閱讀各時(shí)段前半個(gè)小時(shí)將所需商品報(bào)到配送中心；配送中心根據(jù)所報(bào)感謝閱讀內(nèi)容配貨，并確定配送路線和配車計(jì)劃，保證低空載和一次配送精品文檔放心下載多個(gè)客戶。案例三：2。。幸福樂器廠生產(chǎn)各類中外弦樂器。每年采購(gòu)長(zhǎng)白山紅松木，加工成謝謝閱讀提琴、吉他、胡琴等樂器，人造革琴盒包裝。到汽車運(yùn)輸公司雇車謝謝閱讀將樂器運(yùn)輸?shù)綐菲鞯?。運(yùn)輸損壞率高。因?yàn)闃菲鞯男螤?，運(yùn)輸工具感謝閱讀的空間利用率低，至使運(yùn)輸費(fèi)高昂。分析該物流過(guò)程，提出改進(jìn)感謝閱讀意見。從工廠到加工中心運(yùn)輸樂器的零部件，謝謝閱讀在加工中心根據(jù)消費(fèi)者的需求組裝成樂器，刷油，配送。案例四：麗潔公司的主打產(chǎn)品是面粉，每年從加拿大進(jìn)口小麥，散裝船海運(yùn)謝謝閱讀進(jìn)港，裝袋，用汽車運(yùn)進(jìn)工廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放。每天加工面粉噸，謝謝閱讀送到糧食批發(fā)市場(chǎng)。為防止受潮，采用雙層塑料復(fù)合袋包裝，謝謝閱讀斤一袋，如果面粉超過(guò)一個(gè)月沒賣掉，就低價(jià)處理給飼料廠。感謝閱讀分析該物流過(guò)程，提出改進(jìn)意見。答：麗潔公司在糧食批發(fā)市場(chǎng)設(shè)面粉加工點(diǎn)，按定單數(shù)量加工謝謝閱讀面粉，實(shí)行配送服務(wù)。案例五：美國(guó)機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直精品文檔放心下載3。。以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在美國(guó)本土建立感謝閱讀了500多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。但是倉(cāng)庫(kù)管理成本一直居高不下，每年大約有謝謝閱讀2000萬(wàn)美元。所以該公司聘請(qǐng)一調(diào)查公司做了一項(xiàng)細(xì)致調(diào)查，結(jié)謝謝閱讀果為：以目前情況，如果減少個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)使總倉(cāng)庫(kù)管理感謝閱讀成本下降200—300萬(wàn)美元，但是由于可能會(huì)造成供貨，銷售收入謝謝閱讀會(huì)下降18%。請(qǐng)問：感謝閱讀為什么？、如果不這樣做，你又如何決策？202個(gè)倉(cāng)庫(kù)只能節(jié)省—300感謝閱讀18%銷售收入的下降，得不償失。即使能節(jié)省大量費(fèi)用，但通過(guò)減精品文檔放心下載少倉(cāng)庫(kù)喪失銷售收入也不是上策，因?yàn)檫@等于顧客的喪失，在現(xiàn)代感謝閱讀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下，企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是最大限度地滿足滿感謝閱讀足用戶需求。(2)、首先，通過(guò)調(diào)查，依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的原理將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)精品文檔放心下載分為—15個(gè)左右的大型區(qū)域，目的是在每個(gè)大型區(qū)域建立區(qū)域精品文檔放心下載謝謝閱讀合適的地理位置；第三，在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，選擇5個(gè)左右的集中銷售感謝閱讀城市，建立城市配送中心；最后，從基本作業(yè)、實(shí)用物流技術(shù)、物流設(shè)感謝閱讀備、管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面入手，真正意義上實(shí)現(xiàn)配送中心降低物謝謝閱讀精品文檔放心下載4。。費(fèi)用下降的目的，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度，謝謝閱讀一舉兩得。案例六：近年來(lái)，在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，戴爾卻始終保持著較精品文檔放心下載高的收益，并且不斷增加市場(chǎng)份額。我們習(xí)慣于給成功者貼上“標(biāo)精品文檔放心下載簽式”的成功秘笈，正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國(guó)時(shí)，“天天低謝謝閱讀價(jià)”被我們掛在嘴邊；論及戴爾的成功之道，幾乎是眾口一詞精品文檔放心下載地歸結(jié)為“直銷模式”戴爾成功的訣竅在哪兒？該公司分管物感謝閱讀流配送的副總裁迪克·亨特一語(yǔ)道破天機(jī)：“我們只保存可供5天謝謝閱讀生產(chǎn)的存貨，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、45天，甚至天精品文檔放心下載1%感謝閱讀感謝閱讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。亨特?zé)o疑是物流配送時(shí)代浪謝謝閱讀精品文檔放心下載用在材料配件購(gòu)買方面，2000年這方面的總開支高達(dá)210億美精品文檔放心下載元，如果我們能在物流配送方面降低0.1%，就等于我們的生產(chǎn)效謝謝閱讀率提高了10%精品文檔放心下載配送使戴爾的過(guò)期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%～0.1%精品文檔放心下載之間，2000年戴爾全年在這方面的損失為2100謝謝閱讀在戴爾的對(duì)手企業(yè)都高達(dá)2%～是高達(dá)4%～5%。感謝閱讀5。。閱讀以上材料，回答下列問題：（）分析庫(kù)存的利與弊。（）結(jié)合案例，分析提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的作用。（精品文檔放心下載應(yīng)對(duì)不確定性、隨機(jī)性的需求變動(dòng)，降低制造成本，提高作業(yè)效感謝閱讀率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)。庫(kù)存的弊端：占用大量資金，增加企業(yè)費(fèi)用支出，腐爛變質(zhì)的損失，麻痹感謝閱讀管理人員的思想。（（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速