建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

建設(shè)工程進(jìn)度控制

教學(xué)提示：本章闡述進(jìn)度控制的概念、原理與特征以及進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；介紹了進(jìn)度計(jì)劃種類和編制方法，側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，即實(shí)際進(jìn)度的檢查是本章的核心內(nèi)容；指明了施工進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作；結(jié)合實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查，針對關(guān)鍵線路長度的壓縮，以示例具體說明了進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。教學(xué)要求：使學(xué)生了解進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；熟悉進(jìn)度計(jì)劃的形式與特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的作用；掌握實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并會調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；熟悉施工進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作內(nèi)容。7.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

7.1.1進(jìn)度控制的概念廣義的控制包括提出問題、研究問題、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反饋等完善的管理全過程。建設(shè)工程項(xiàng)目控制是指在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)過程中，通過對原計(jì)劃實(shí)施所檢查收集到的實(shí)施信息，與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原計(jì)劃正常實(shí)施的活動過程。

7.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制指將工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件和法律法規(guī)所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目任務(wù)承攬人采用先進(jìn)合理的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施，不斷檢查調(diào)整自身的進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設(shè)期限加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間以及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)去完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。7.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，各重要目標(biāo)之間存在著相互依存、相互影響關(guān)系，所以要特別強(qiáng)調(diào)綜合控制，片面迫求單一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度最優(yōu)是不可取的。

7.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

7.1.2進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作

1．項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度控制、招標(biāo)工作進(jìn)度控制、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制、施工（土建和安裝）進(jìn)度控制、工程物資采購工作進(jìn)度控制、項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制等。7.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

2．進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理單位從事的監(jiān)理工作，可以是全過程的監(jiān)理，也可以是階段性的監(jiān)理；可以是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理，也可以是某個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)理。監(jiān)理的進(jìn)度控制工作某種意義上可以說是取決于業(yè)主的委托要求。某工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理工作及其流程如圖7.2所示。

7.2進(jìn)度控制的主要方法

7.2.1

進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是一種傳統(tǒng)方法，它的橫坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，各工程活動（工作）的進(jìn)度示線與之相對應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算可以得到資源需要量計(jì)劃。7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：圖中的橫道線段表示計(jì)劃任務(wù)各工作的開展情況，工作持續(xù)時(shí)間、開始與結(jié)束時(shí)間一目了然。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式，在工程中廣泛應(yīng)用，很受歡迎。缺點(diǎn)：主要是工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，不能確定關(guān)鍵工作，對于計(jì)劃偏差不能簡單而迅速地進(jìn)行調(diào)整，不能充分利用計(jì)算機(jī)等，尤其是當(dāng)項(xiàng)目包含的工作數(shù)量較多時(shí)，這些缺點(diǎn)表現(xiàn)得更加突出。

橫道圖的適用范圍適用于一些簡單的小項(xiàng)目；適用于工作劃分范圍很大的總進(jìn)度計(jì)劃；適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析不很清楚的項(xiàng)目初期的總體計(jì)劃。7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

2．網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，表示工作流程的網(wǎng)狀圖形。這種利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。我國常用類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(1)組成有機(jī)的整體，能全面明確反映各工序間的制約與依賴關(guān)系；(2)通過計(jì)算，能找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于管理人員抓主要矛盾；(3)便于資源調(diào)整和利用計(jì)算機(jī)管理和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖也存在一些缺點(diǎn)，如表達(dá)不直觀，難掌握；不能清晰地反映流水情況、資源需要量的變化情況等。7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖201918171615141312111098765432120191817161514131211109876543215432166285947173535117.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖7.6所示。7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與計(jì)算(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制網(wǎng)絡(luò)圖是工作流程圖，各工作間的邏輯關(guān)系是否表示的正確，是網(wǎng)絡(luò)圖能否反映工程實(shí)際情況的關(guān)鍵。為此，首要的事情是搞清楚各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作間邏輯關(guān)系包括工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系兩種。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，可根據(jù)緊前工作和緊后工作的任何一種關(guān)系進(jìn)行繪制，通常是使用一種關(guān)系繪完圖后，利用另一種關(guān)系進(jìn)行檢查。繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)從開始節(jié)點(diǎn)向著結(jié)束節(jié)點(diǎn)進(jìn)行繪制，即從左向右繪制。

7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

網(wǎng)絡(luò)圖除了要符合邏輯關(guān)系外，圖面還需清晰、整齊。一般是先繪出草圖，再加以整理，最終使之條理清楚、層次分明、形象直觀。某項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的工作及其邏輯關(guān)系如表7-1所示，依此表給制出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖7.8所示。

7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

7.2建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如工作最早開始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作最遲開始時(shí)間、工作總時(shí)差及自由時(shí)差、工期等，利用這些時(shí)間參數(shù)可以方便而準(zhǔn)確地進(jìn)行進(jìn)度調(diào)控。工作最早開始（完成）時(shí)間指各緊前工作（排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時(shí)刻。工作最遲完成（開始）時(shí)間指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成（開始）的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間；自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。7.三2建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述經(jīng)過三有關(guān)三時(shí)間三參數(shù)三計(jì)算三后，三需判三斷關(guān)三鍵工三作（三總時(shí)三差最三小的三工作三），三自始三至終三全部三由關(guān)三鍵工三作組三成的線路三或線三路上三總的三工作三持續(xù)三時(shí)間三最長三的線三路稱三為關(guān)三鍵線三路，關(guān)三鍵線三路長三度即三為網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃計(jì)三算工三期（Tc）。三當(dāng)計(jì)三算工三期不三能滿三足計(jì)三劃要三求工三期(T三r)時(shí)，三可設(shè)三法通三過壓三縮關(guān)三鍵工三作的三持續(xù)三時(shí)間三，以三縮短三關(guān)鍵三線路三長度三，滿三足計(jì)三劃工三期要三求。7.三2建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述進(jìn)度三控制三的原三理與三方法1．進(jìn)三度控三制的三原理進(jìn)度三控制三的原三理是三在工三程項(xiàng)三目實(shí)三施中三不斷三檢查三和監(jiān)三督各三種進(jìn)三度計(jì)三劃執(zhí)三行情三況，三通過三連續(xù)三地報(bào)三告、三審查三、計(jì)三算、三比較三，力三進(jìn)度控制就其全過程而言，主要工作環(huán)節(jié)首先是依進(jìn)度目標(biāo)的要求編制工作進(jìn)度計(jì)劃；其次是把計(jì)劃執(zhí)行中正在發(fā)生的情況與原計(jì)劃比較；再次是對發(fā)生的偏差分析出現(xiàn)的原因；最后是及時(shí)采取措施，對原計(jì)劃予以調(diào)整，以滿足進(jìn)度目標(biāo)要求。以上4個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，當(dāng)完成之后再開始下一個(gè)循環(huán)，直至任務(wù)結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。7.三2建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述2．實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三的比三較方三法進(jìn)度三計(jì)劃三的檢三查方三法主三要是三對比三法，三即實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三相對三比較三。通三過比三較發(fā)三現(xiàn)偏三差，三以便三調(diào)整三或修三改計(jì)三劃，三保證三進(jìn)度三目標(biāo)三的實(shí)三現(xiàn)。計(jì)劃三檢查三是對三執(zhí)行三情況三的總?cè)Y(jié)，三實(shí)際三進(jìn)度三都是三記錄三在原三計(jì)劃三圖上三的，三故因三計(jì)劃三圖形三的不三同而三產(chǎn)生三了各三種檢三查方三法。1)橫道三圖比三較法2)實(shí)際三進(jìn)度三前鋒三線比三較法3)三“切割三線”三檢查7.三2建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述3．進(jìn)三度計(jì)三劃實(shí)三施中三的調(diào)三整工程三項(xiàng)目三實(shí)施三過程三中工三期經(jīng)三常發(fā)三生延三誤，三發(fā)生三工期三延誤三后，三通常三應(yīng)采三取積三極的三措施三趕工三，以三彌補(bǔ)三或部三分地三彌補(bǔ)三已經(jīng)三產(chǎn)生三的延三誤。三主要三通過三調(diào)整三后期三計(jì)劃三，采三取措三施趕三工，三修改三原網(wǎng)三絡(luò)進(jìn)三度計(jì)三劃等三方法三解決三進(jìn)度三延誤三問題三。1)分析三偏差三對工三期的三影響當(dāng)出三現(xiàn)進(jìn)三度偏三差時(shí)三，需三要分三析該三偏差三對后三續(xù)工三作及三總工三期產(chǎn)三生的三影響三。2)進(jìn)度三計(jì)劃三調(diào)整進(jìn)度三計(jì)劃三的調(diào)三整是三利用三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三的關(guān)三鍵線三路進(jìn)三行的三。7.三3施工三進(jìn)度三控制7.三3.三1工程三進(jìn)度三目標(biāo)三的確三定確定三施工三進(jìn)度三控制三目標(biāo)三的主三要依三據(jù)有三：施工三合同三的工三期要三求工期三定額類似三工程三的實(shí)三際進(jìn)三度工程三難易三程度施工三條件三的落三實(shí)情三況等三。7.三3施工三進(jìn)度三控制7.三3.三2施工三進(jìn)度三控制三的監(jiān)三理工三作從審三核承三包單三位提三交的三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三開始三，直三至工三程項(xiàng)三目保三修期三滿為三止。1．編三制施三工階三段進(jìn)三度控三制工三作細(xì)三則2．編三制或三審核三施工三進(jìn)度三計(jì)劃3．按三年、三季、三月編三制工三程綜三合計(jì)三劃4．下三達(dá)工三程開三工令5．協(xié)三助承三包單三位實(shí)三施進(jìn)三度計(jì)三劃6．監(jiān)三督施三工進(jìn)