建設(shè)工程設(shè)計及施工監(jiān)理進(jìn)度控制管理

建設(shè)工程進(jìn)度控制目錄CONTENT01.建設(shè)工程進(jìn)度控制概述02.流水施工原理03.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)04.建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整05.建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制06.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制概述01第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施?？筛爬椋河媱?實施-對比分析-糾偏-再實施-直至竣工。全書就是圍繞如何進(jìn)行工程進(jìn)度動態(tài)控制展開論述。二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）1.業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.組織管理因素；6.社會環(huán)境因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素等?！径噙x】下列對工程進(jìn)度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有()。A．不能及時向施工承包單位付款B．不明的水文氣象條件C．施工安全措施不當(dāng)D．不能及時提供施工場地條件E．臨時停水、停電、斷路【答案】AD【單選】影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，由于向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的，屬于（）因素。A.業(yè)主B.社會環(huán)境C.組織管理D.自然環(huán)境【答案】C工期索賠案例分析某項工程項目采用了固定單價施工合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點距離工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了4項臨時停工事件：事件一：5月20日至5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；事件二：應(yīng)于5月27日交給承包商后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；事件三：6月10日至6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨；事件四：6月13日至6月14日該地區(qū)的供電全面中斷。問題：1.承包商按規(guī)定的索賠程序針對上述4項臨時停工事件向業(yè)主提出了索賠，試說明每項事件工期和費用索賠能否成立？為什么？2.試計算因工期延誤承包商應(yīng)得到的工期和費用索賠是多少？（如果費用索賠成立，則業(yè)主按2萬/天補(bǔ)償給承包商）問題1：事件1，工期和費用索賠均不成立，因為設(shè)備故障屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。事件2，工期和費用索賠均成立，因為延誤圖紙屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。事件3，特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險，工期索賠成立，設(shè)備和人工的窩工費用索賠不成立。事件4，工期和費用索賠均成立，因為停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。問題2：事件2，工期索賠14天（5月27至6月9日），費用索賠14×2=28萬事件3，工期索賠3天（6月10日至6月12日）事件4，工期索賠2天（6月13日至14日），費用索賠2×2=4萬合計：工期索賠19天，費用索賠32萬三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)(一)進(jìn)度控制的措施（重點掌握）監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1．組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括（5個建立）：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

【多選】在工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括()。A.建立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度B．審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工C．建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工D．建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度E．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制【答案】A、C、D。（B、E屬于技術(shù)措施）

2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。【單選】為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。下列屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是()。A．對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C．審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D．推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系【答案】C（A屬于經(jīng)濟(jì)措施；B屬于組織措施；D屬于合同措施。）

3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；

【單選】工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是指()。A．業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B．加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠C．監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制合同變更D.監(jiān)理工程師分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素【答案】A（而B、C、D屬于合同措施）

【單選】下列不屬于監(jiān)理工程師進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A．及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)B．對承包商拖期后趕工給予趕工費用C．對承包商工期提前給予獎勵D．對工程延誤收取誤期損失賠償金【答案】B（屬于承包商的責(zé)任）

4．合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

【單選】在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指()。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度B．協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系C．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃D．及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)【答案】B（A屬于組織措施；C屬于技術(shù)措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。）

(二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（掌握）1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。【多選】監(jiān)三理工三程師三受業(yè)三主委三托實三施全三過程三監(jiān)理三時，三在建三設(shè)工三程設(shè)三計準(zhǔn)三備階三段進(jìn)三度控三制的三任務(wù)三有(三)。A．三進(jìn)行三環(huán)境三及施三工現(xiàn)三場條三件的三調(diào)查三和分三析B．三編制三設(shè)計三階段三工作三計劃三及詳三細(xì)的三出圖三計劃C．三收集三有關(guān)三工期三的信三息，三協(xié)助三業(yè)主三確定三工期三總目三標(biāo)D．三編制三工程三項目三總進(jìn)三度計三劃及三年、三季、三月實三施計三劃E．三編制三工程三項目三前期三工作三計劃三及總?cè)M(jìn)度三計劃【答案】A、三C3．三施工三階段三進(jìn)度三控制三的任三務(wù)(1三)編三制施三工總?cè)M(jìn)度三計劃三，并三控制三其執(zhí)三行；(2三)編三制單三位工三程施三工進(jìn)三度計三劃，三并控三制其三執(zhí)行三；(3三)編三制工三程年三、季三、月三實施三計劃三，并三控制三其執(zhí)三行。重點三掌握三—監(jiān)三理工三程師三的任三務(wù)：為了三有效三地控三制建三設(shè)工三程進(jìn)三度，三監(jiān)理三工程三師要三在設(shè)三計準(zhǔn)三備階三段向三建設(shè)三單位三提供三有關(guān)三工期三的信三息，三協(xié)助三建設(shè)三單位三確定三工期三總目三標(biāo)，三并進(jìn)三行環(huán)三境及三施工三現(xiàn)場三條件三的調(diào)三查和三分析三。在三設(shè)計三階段三和施三工階三段，三監(jiān)理三工程三師不三僅要三審查三設(shè)計三單位三和施三工單三位提三交的三進(jìn)度三計劃三，更三要編三制監(jiān)三理進(jìn)三度計三劃，三以確三保進(jìn)三度控三制目三標(biāo)的三實現(xiàn)三。【多三選】三建設(shè)三工程三設(shè)計三準(zhǔn)備三階段三進(jìn)度三控制三的任三務(wù)包三括（三）。A.三進(jìn)三行工三期目三標(biāo)和三進(jìn)度三控制三決策B.三編三制設(shè)三計準(zhǔn)三備階三段詳三細(xì)工三作計三劃C.三編三制詳三細(xì)的三出圖三計劃D.三進(jìn)三行環(huán)三境及三施工三現(xiàn)場三條件三的調(diào)三查和三分析E.三編三制工三程項三目建三設(shè)總?cè)M(jìn)度三計劃【答案】A三、B三、D三、E第二三節(jié)三建三設(shè)工三程進(jìn)三度控三制計三劃體三系建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三計劃三體系三主要三包括三：建三設(shè)單三位的三計劃三系統(tǒng)三、監(jiān)三理單三位的三計劃三系統(tǒng)三、設(shè)三計單三位的三計劃三系統(tǒng)三和施三工單三位的三計劃三系統(tǒng)三。一、三建設(shè)三單位三的計三劃系三統(tǒng)建設(shè)三單位三編制三(也三可委三托監(jiān)三理單三位編三制)三的進(jìn)三度計三劃包三括:工程三項目三前期三工作三計劃三、工三程項三目建三設(shè)總?cè)M(jìn)度三計劃三、工三程項三目年三度計三劃。(一三)工三程項三目前三期工三作計三劃工程三項目三前期三工作三計劃三是指三對工三程項三目可三行性三研究三、項三目評三估及三初步三設(shè)計三的工三作進(jìn)三度安三排。三工程三項目三前期三工作三計劃三需要三在預(yù)三測的三基礎(chǔ)三上編三制。三（表三1－三1）(二三)工三程項三目建三設(shè)總?cè)M(jìn)度三計劃工程三項目三建設(shè)三總進(jìn)三度計三劃是三指初三步設(shè)三計被三批準(zhǔn)三后，三在編三報工三程項三目年三度計三劃之三前，三根據(jù)三初步三設(shè)計三，對三工程三項目三全過三程（三設(shè)計三－竣三工）三的統(tǒng)三一部三署。工程三項目三建設(shè)三總進(jìn)三度計三劃包三括文三字和三表格三兩部三分。表格三部分三包括三：(1三)工三程項三目一三覽表三（表三1－三2）三(三2)三工程三項目三總進(jìn)三度計三劃（三表1三－3三）(3三)投三資計三劃年三度分三配表三（表三1－三4）三(三4)三工程三項目三進(jìn)度三平衡三表（三表1三－5三）【單選】在三建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三計劃三體系三中，三具體三安排三單位三工程三的開三工日三期和三竣工三日期三的計三劃是三(三)。A．三工程三項目三進(jìn)度三平衡三表三B三．單三位工三程施三工進(jìn)三度計三劃C．三工程三項目三前期三工作三計劃三D．三工程三項目三總進(jìn)三度計三劃【答案】D(三三)工三程項三目年三度計三劃工程三項目三年度三計劃三是依三據(jù)工三程項三目建設(shè)三總進(jìn)三度計三劃和三批準(zhǔn)三的設(shè)三計文三件進(jìn)行編三制的三。工三程項三目年三度計三劃主三要包三括文三字和三表格三兩部三分內(nèi)三容。三表格三部分三包括三：(1三)年三度計三劃項三目表三（表三1－三6）(2三)年三度竣三工投三產(chǎn)交三付使三用計三劃表三（表三1－三7）(3三)年三度建三設(shè)資三金平三衡表三（表三1－三8）(4三)年三度設(shè)三備平三衡表三（表三1－三9）【多三選】在建三設(shè)單三位的三進(jìn)度三計劃三系統(tǒng)三中，三工程三項目三年度三計劃三的編三制依三據(jù)有三(三)三。A．三工程三項目三建設(shè)三總進(jìn)三度計三劃三B．三綜合三進(jìn)度三控制三計劃C．三批準(zhǔn)三的設(shè)三計文三件三D．三設(shè)計三總進(jìn)三度計三劃E．三施工三圖設(shè)三計工三作進(jìn)三度計三劃【答案】A三C【多選】在三工程三項目三進(jìn)度三控制三計劃三系統(tǒng)三中，三由建三設(shè)單三位負(fù)三責(zé)編三制的三計劃三表包三括(三)三。A.三工三程項三目進(jìn)三度平三衡表三B．三年度三設(shè)備三平衡三表C．三年度三建設(shè)三資金三平衡三表三D三．項三目動三用前三準(zhǔn)備三工作三計劃三表E．三工程三項目三一覽三表【答案】A、三B、三C、三E二、三監(jiān)理三單位三的計三劃系三統(tǒng)(一三)監(jiān)三理總?cè)M(jìn)度三計劃在對三建設(shè)三工程三實施三全過三程監(jiān)三理的三情況三下，三監(jiān)理三總進(jìn)三度計三劃是三依據(jù)三工程三項目三可行三性研三究報三告、三工程三項目三前期三工作三計劃三和工三程項三目建三設(shè)總?cè)M(jìn)度三計劃三編制三的，三其目三的是三對建三設(shè)工三程進(jìn)三度控三制總?cè)繕?biāo)三進(jìn)行三規(guī)劃三，明三確建三設(shè)工三程前三期準(zhǔn)三備、三設(shè)計三、施三工、三動用三前準(zhǔn)三備及三項目三動用三等各三個階三段的三進(jìn)度三安排三。（三表1三－1三0）(二三)監(jiān)三理總?cè)M(jìn)度三分解三計劃1．三按工三程進(jìn)三展階三段分三解①設(shè)三計準(zhǔn)三備階三段進(jìn)三度計三劃；三②三設(shè)計三階段三進(jìn)度三計劃三；③施三工階三段進(jìn)三度計三劃；三④三動用三前準(zhǔn)三備階三段進(jìn)三度計三劃。2．三按時三間分三解①年三度進(jìn)三度計三劃；三②季三度進(jìn)三度計三劃；三③月三度進(jìn)三度計三劃。【多選】監(jiān)三理單三位編三制的三總進(jìn)三度分三解計三劃，三按時三間分三解包三括：三(三)。A.三設(shè)計三準(zhǔn)備三階段三進(jìn)度三計劃B.三設(shè)計三階段三進(jìn)度三計劃C.三施工三階段三進(jìn)度三計劃D.三年度三進(jìn)度三計劃E.三季、三月度三進(jìn)度三計劃【答案】D、三E三、三設(shè)計三單位三的計三劃系三統(tǒng)（一三）設(shè)三計總?cè)M(jìn)度三計劃三（表三1－三11三）（二三）階三段性三設(shè)計三進(jìn)度三計劃1.三設(shè)三計準(zhǔn)三備工三作進(jìn)三度計三劃（三表1三－1三2）2．三初步三設(shè)計三（技三術(shù)設(shè)三計）三工作三進(jìn)度三計劃三（表三1－三13三）3．三施工三圖設(shè)三計工三作進(jìn)三度計三劃（三表1三－1三4）（三三）設(shè)三計作三業(yè)進(jìn)三度計三劃（三表1三－1三5）四、三施工三單位三的計三劃系三統(tǒng)（一三）施三工準(zhǔn)三備工三作計三劃（三表1三－1三6）（二三）施三工總?cè)M(jìn)度三計劃（三三）單三位工三程施三工進(jìn)三度計三劃（四三）分三部分三項工三程進(jìn)三度計三劃項目三分解三：工三程項三目—三單項三工程三—單三位工三程—三分部三工程三—分三項工三程【單選】施三工單三位的三計劃三系統(tǒng)三不包三括(三)。A.三施三工總?cè)M(jìn)度三計劃三B三．單三位工三程進(jìn)三度計三劃C．三分部三分項三工程三進(jìn)度三計劃三D三．工三程項三目建三設(shè)總?cè)M(jìn)度三計劃【答案】D第三三節(jié)三建三設(shè)工三程進(jìn)三度計三劃的三表示三方法三和編三制程三序一、三建設(shè)三工程三進(jìn)度三計劃三的表三示方三法(一三)橫三道圖三（熟三悉）橫道三圖也三稱甘三特圖三，形三象、三直觀三，且三易于三編制三和理三解。用橫三道圖三表示三的建三設(shè)工三程進(jìn)三度計三劃，三一般三包括三兩個三基本三部分三，即左側(cè)三的工三作名三稱及三工作三的持三續(xù)時三間等基三本數(shù)三據(jù)部三分和右側(cè)三的橫三道線三部分。該計三劃明三確地三表示三出各三項工三作的三劃分三、工三作的三開始三時間三和完三成時三間、三工作三的持三續(xù)時三間、三工作三之間三的相三互搭三接關(guān)三系，三以及三整個三工程三項目三的開三工時三間、三完工三時間三和總?cè)て谌＠萌龣M道三圖表三示工三程進(jìn)三度計三劃，三存在三下列三缺點三：(1三)不三能明三確地三反映三出各三項工三作之三間錯三綜復(fù)三雜的三相互三關(guān)系三，因三而在三計劃三執(zhí)行三過程三中，三當(dāng)某三些工三作的三進(jìn)度三由于三某種三原因三提前三或拖三延時三，不三便于三分析三它對三其他三工作三及總?cè)て谌挠叭懗倘?，三不利三于建三設(shè)工三程進(jìn)三度的三動態(tài)三控制三。(2三)不三能明三確地三反映三出影三響工三期的三關(guān)鍵三工作三和關(guān)三鍵線三路，三也就三無法三反映三出整三個工三程項三目的三關(guān)鍵三所在三，因三而不三便于三進(jìn)度三控制三人員三抓住三主要三矛盾三。(3三)不三能反三映出三工作三所具三有的三機(jī)動三時間三，看三不到三計劃三的潛三力所三在，三無法三進(jìn)行三最合三理的三組織三和指三揮。(4三)不三能反三映工三程費三用與三工期三之間三的關(guān)三系，三因而三不便三于縮三短工三期和三降低三工程三成本三。在計三劃執(zhí)三行過三程中三，橫三道計三劃進(jìn)三行調(diào)三整也三十分三繁瑣三和費三時?！径嗳x】關(guān)于三橫道三圖的三表述三，正三確的三說法三有（三）三。A．三用橫三道圖三表示三的建三設(shè)工三程進(jìn)三度計三劃，三一般三包括三兩個三基本三部分B．三明確三地表三示出三各項三工作三的劃三分、三工作三的開三始時三間和三完成三時間C．三不能三反映三出各三項工三作所三具有三的機(jī)三動時三間D．三無法三反映三出整三個工三程項三目的三關(guān)鍵三所在E．三有利三于建三設(shè)工三程進(jìn)三度的三動態(tài)三控制【答案】A、三B、三C、三D(二三)網(wǎng)三絡(luò)圖無論三是工三程設(shè)三計階三段的三進(jìn)度三控制三，還三是施三工階三段的三進(jìn)度三控制三，均三可使三用網(wǎng)三絡(luò)計三劃技三術(shù)。作為三建設(shè)三工程三監(jiān)理三工程三師，三必三須掌三握和三應(yīng)用三網(wǎng)絡(luò)三計劃三技術(shù)三。1．三網(wǎng)絡(luò)三計劃三的種三類網(wǎng)絡(luò)三計劃三可分三為確三定型三和非三確定三型兩三類。如果三網(wǎng)絡(luò)三計劃三中各三項工三作及三其持三續(xù)時三間和三各工三作之三間的三相互三關(guān)系三都是三確定三的，三就是三確定三型網(wǎng)三絡(luò)計三劃，三否則三屬于三非確三定型三網(wǎng)絡(luò)三計劃三。建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三主要三應(yīng)用三確定三型網(wǎng)三絡(luò)計三劃。三除了三普通三的單三雙代三號網(wǎng)三絡(luò)計三劃之三外，三還有三：（1三）時三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計三劃；三（2三）搭三接網(wǎng)三絡(luò)計三劃；（3三）有三時限三的網(wǎng)三絡(luò)計三劃；三（4三）多三級網(wǎng)三絡(luò)計三劃等三。2．三網(wǎng)絡(luò)三計劃三的特三點（三熟悉三）與橫三道計三劃相三比，三網(wǎng)絡(luò)三計劃三具有三以下三主要三特點三：（1三）網(wǎng)三絡(luò)計三劃能三夠明三確表三達(dá)各三項工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三；（2三）通三過網(wǎng)三絡(luò)計三劃時三間參三數(shù)的三計算三，可三以找三出關(guān)三鍵線三路和三關(guān)鍵三工作三；（3三）通三過網(wǎng)三絡(luò)計三劃時三間參三數(shù)的三計算三，可三以明三確各三項工三作的三機(jī)動三時