工程項(xiàng)目整理策劃與有效控制附圖

工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

第一部分：項(xiàng)目管理綜述第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第一部分項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理發(fā)展過程當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科競爭變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，進(jìn)行變革，始終追求競爭優(yōu)勢(shì)圍繞目標(biāo)的達(dá)成和效果優(yōu)化組織資源當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營銷管理項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因管理層認(rèn)識(shí)到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理和其他管理的運(yùn)作是有區(qū)別的。市場條件正變得越來越苛刻，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因

項(xiàng)目管理的主題:更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。第二部分項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及內(nèi)容項(xiàng)目管理精髓項(xiàng)目管理的要點(diǎn)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目？需要由人來完成；受到有限資源限制；需要有明確的工作任務(wù)；需要有計(jì)劃、執(zhí)行、控制。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如生產(chǎn)某件產(chǎn)品；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)工程的實(shí)施。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目——企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理——組織進(jìn)步項(xiàng)目管理資金、技術(shù)、人才組織發(fā)展“項(xiàng)目思維（PT）”與“運(yùn)作思維（OT）”的對(duì)比項(xiàng)目思維（PT）運(yùn)作思維（OT）提高商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)市場領(lǐng)導(dǎo)地位(注重戰(zhàn)略層級(jí))管理不確定性為了將來而著手于現(xiàn)在最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)形式消減成本（注重于公司會(huì)計(jì)利潤)管理確定性擔(dān)心現(xiàn)在回避風(fēng)險(xiǎn)職能或弱矩陣組織結(jié)構(gòu)什么是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具或技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求，使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。在限定的時(shí)間、預(yù)算之內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，避免任何“驚訝”。項(xiàng)目管理“三角形”廣義項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目各方管理準(zhǔn)則對(duì)業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時(shí)間費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要素項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程九大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理一個(gè)理念、兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過程、九大領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體項(xiàng)目管理的目的

形成一種理念—項(xiàng)目管理拓寬一下思路—按項(xiàng)目管理掌握一套程序—項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較管理的對(duì)象不同追求的目標(biāo)不同管理的關(guān)注點(diǎn)不同組織結(jié)構(gòu)形式不同管理的方式不同項(xiàng)目管理企業(yè)管理項(xiàng)目,在一定時(shí)間完成運(yùn)作,周而復(fù)始不斷螺旋式循環(huán)注重效果.對(duì)結(jié)果的關(guān)注多，極端情況犧牲效率而換求最佳結(jié)果在意效率.投入產(chǎn)出關(guān)系，投入少產(chǎn)出大而效率高關(guān)注戰(zhàn)略和整體發(fā)展，決策能力和執(zhí)行能力關(guān)注具體任務(wù)，將公司理想轉(zhuǎn)化為實(shí)在產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目管理能力臨時(shí)性、柔性、扁平化，過程中動(dòng)態(tài)變化長期性、剛性、垂直化，變化程度小目標(biāo)管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利對(duì)等職能管理方式，固化崗位責(zé)任和管理流程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。項(xiàng)目顧管理薦的生扶命周廚期項(xiàng)目格管理滑內(nèi)容C千—概念踩階段纖，主支要工丘作是挪組織浪好可常行性惱論證D當(dāng)—規(guī)劃階支段，組緊織好開旦工前的閑人、財(cái)滲、物及益一切軟使件準(zhǔn)備E—實(shí)施游階段振，保噸證項(xiàng)奴目的挺質(zhì)量聽、成奇本、繡進(jìn)度堵的順防利完內(nèi)成F銅—結(jié)束祝階段腔，評(píng)敢審、鐮鑒定閉及項(xiàng)堤目交控付和掙組織惜結(jié)束是工作C叼D貸E成F工作印量時(shí)間項(xiàng)目閉管理如的常鴉規(guī)過叨程…………1234第一運(yùn)階段斃：定離義第二鍛階段蒜：計(jì)槍劃第三騰階段拌：實(shí)宿施第四階繡段：收思尾項(xiàng)目目蛋標(biāo)說明蹤蝶、項(xiàng)目鈴組成部調(diào)分、現(xiàn)皆狀分析手、項(xiàng)目副策劃項(xiàng)目核絡(luò)心隊(duì)伍端建設(shè)、墨更精確傲目標(biāo)、迅任務(wù)清時(shí)單、子住任務(wù)清奏單、任研務(wù)分配隸、網(wǎng)絡(luò)草計(jì)劃、辣分配資壟源、進(jìn)捷度計(jì)算褲、確定方關(guān)鍵問紋題和應(yīng)慶急計(jì)劃周、確定竹時(shí)間進(jìn)禁度表跟蹤摘項(xiàng)目晉進(jìn)展襲、人寸員相衰關(guān)問出題分襖析、白工作陵結(jié)果誤認(rèn)定賺指南憐、審鬧查計(jì)克劃執(zhí)失行核皂對(duì)表千、信艙息交貴流日澇志項(xiàng)目帥收尾記、項(xiàng)球目審策計(jì)、內(nèi)項(xiàng)目立隊(duì)工諸作報(bào)用告處此理項(xiàng)目管監(jiān)理的五個(gè)姨基本筐過程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目管蝦理的九害大知識(shí)負(fù)領(lǐng)域項(xiàng)目管速理的9大知識(shí)警體系質(zhì)量管理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目人力資源管理范圍賤管理倉、成藝本管旗理、梁進(jìn)度錘管理喊、質(zhì)潔量管還理是館傳統(tǒng)伴項(xiàng)目忠管理蠟定義沖的條姓件，計(jì)而溝原通管鉛理、滲風(fēng)險(xiǎn)米管理冊(cè)、采腸購管垮理、挖人力積資源伍管理出是項(xiàng)誦目管在理適購應(yīng)環(huán)別境變樂化的杯需要代，集魔成管梯理是矩對(duì)項(xiàng)負(fù)目管獵理系爸統(tǒng)能澇力的意再加惑強(qiáng)。系統(tǒng)受控項(xiàng)目理論體私系原理倘方法計(jì)劃叼目標(biāo)方法盡工具項(xiàng)目管戚理的精氧髓項(xiàng)目秒管理助實(shí)際蟲上是怎完整鞭的一頸套工搭作流遭程，率是為個(gè)解決泄實(shí)際哈問題仁而創(chuàng)龜建的錢工作筆氛圍鑄，使泡一套服完成捉的技悅能和噴手段藥的合尊集，以是一欣種解灶決問逗題的傲管理拿理念絕。采用了系統(tǒng)工遮程的思款想、沉目標(biāo)管吵理的方裝式、科潑學(xué)先進(jìn)增的工具范圍范圍嬌定義,范圍規(guī)樂劃結(jié)構(gòu)段分解,變更控循制進(jìn)度活動(dòng)排撲序,時(shí)間桑估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)泊劃,進(jìn)度控沉制前鋒線費(fèi)用資源摘規(guī)劃,成本干估算,成本預(yù)數(shù)算,成本移控制,掙值占法組織組織設(shè)隙計(jì),責(zé)任分抖配,團(tuán)隊(duì)建逐設(shè),溝通咱管理,質(zhì)量質(zhì)量屈規(guī)劃,質(zhì)量交保證質(zhì)量黑控制,卵IS挑O譜90士00PD未CA循環(huán)法多目標(biāo)疑體系項(xiàng)目方實(shí)施村理念創(chuàng)造豈項(xiàng)目程產(chǎn)品憤的過臺(tái)程項(xiàng)目困管理滴過程立項(xiàng)過刺程S（可研乘、批膝準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過唱程E（文件、紫圖紙）采購過框程P（設(shè)備、快材料、準(zhǔn)制造）施工過沫程C（建筑豎、安清裝）測試啊過程T（產(chǎn)品杏）策劃過籮程P（Pl愈an缸ni謠ng灶)啟動(dòng)參過程也（招油標(biāo)、廟委托院）實(shí)施卸過程E(E裹xec濫uti傾on)控制個(gè)過程C(堡Co滴nt印ro瞞ll未in司g)收尾改過程維（檢悄驗(yàn)、芽接受察）兩大?；顒?dòng)農(nóng)過程項(xiàng)目管哄理運(yùn)作乎理念對(duì)于工鳴程建設(shè)峽項(xiàng)目中烤的工作錘一般分咳為兩個(gè)江部分，蝴一個(gè)以疑工程活雕動(dòng)為主知要流程屠的建設(shè)涉工程實(shí)法體活動(dòng)忘，另一仗個(gè)為依惑附在工思程活動(dòng)列上的管臥理活動(dòng)佳。項(xiàng)目丈工程認(rèn)活動(dòng)隱的交遍付物崗是工估作實(shí)優(yōu)體，止而項(xiàng)查目管枯理活杰動(dòng)的據(jù)目標(biāo)堪是提叢升工距程活檢動(dòng)的慨基礎(chǔ)卸，就獨(dú)是使偽工程拜活動(dòng)棋從低居效率質(zhì)、無貸規(guī)范動(dòng)性提焦升為斤高效魚的、眾規(guī)范牲的活井動(dòng)，死并能鈔夠有種效地墓?jié)M足臣項(xiàng)目秤目標(biāo)鄙的要從求。在項(xiàng)視目實(shí)爬施過鏟程中姿，就巴是要沿使項(xiàng)攜目實(shí)核體工成作流葡和項(xiàng)開目管康理流茄兩者治完美阻的結(jié)稿合，爹達(dá)到狼統(tǒng)一隸為項(xiàng)灑目目拖標(biāo)服乎務(wù)的傅一個(gè)蔑整體患。項(xiàng)目盟管理設(shè)實(shí)施紀(jì)流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目切管理簽要點(diǎn)述？項(xiàng)目計(jì)六劃項(xiàng)目蛾控制管理恭思路女拓展計(jì)劃是翠做好項(xiàng)盒目的前瓶提必須毀做什猛么？應(yīng)該限怎樣虎做？將由聚誰來豬做？什么盞時(shí)候宿必須雹做完養(yǎng)？它要騰花費(fèi)膝多少曠費(fèi)用遍？它需要敬做得有逢多好？航海倍圖、三行軍決圖——保證足番夠信息被，決定勇下步該膏做什么3項(xiàng)目目標(biāo)是什么？制定計(jì)劃成本是多少？需要什么資源？建立項(xiàng)目組可能出現(xiàn)什么障礙？準(zhǔn)備重新做計(jì)劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實(shí)際的進(jìn)度表你怎樣為創(chuàng)造性活動(dòng)設(shè)立進(jìn)度表？什么時(shí)候做？怎樣去做？誰來做什么?⒈247610985111213計(jì)劃到雷位才有山執(zhí)行力做好姓項(xiàng)目宵的計(jì)扁劃是動(dòng)成功黎的基擠礎(chǔ)質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)拒計(jì)劃進(jìn)度計(jì)更劃核心波和龍頭WB恒S基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)桂劃編制囑與優(yōu)化救的工具喬和方法杏：網(wǎng)絡(luò)圖豈、甘特駱圖、關(guān)悉鍵路線勢(shì)法、計(jì)跨劃評(píng)審暫技術(shù)PE救RT及相她關(guān)的哥項(xiàng)目沖管理駛軟件逼，為沃項(xiàng)目蒙完成史工期鳥或提勤前工音期提由供了年保障項(xiàng)目計(jì)跨劃的作糠用進(jìn)度計(jì)曉劃是龍趴頭，而殿范圍定扶義中WBS又是進(jìn)燦度計(jì)劃企的基礎(chǔ)期。以進(jìn)想度計(jì)危劃為進(jìn)指導(dǎo)松，加義載各宜類資導(dǎo)源，沫形成繭各類胃資源朗的資姐源計(jì)懲劃。在資致源配不置計(jì)庫劃的杰基礎(chǔ)鴨上，毅進(jìn)而掩形成拖采購顛計(jì)劃認(rèn)和費(fèi)達(dá)用計(jì)街劃其他篩的輔質(zhì)助計(jì)熔劃為警核心槐計(jì)劃持服務(wù)例如：50仰0k伴V輸電送線路販工程嶄結(jié)構(gòu)廈分解WB德S托電60萬機(jī)研組建充設(shè)工宿程WBS圖例如：霞綏中發(fā)擴(kuò)電廠建銹設(shè)工程萌結(jié)構(gòu)分繁解WBS項(xiàng)目開鼻始實(shí)施批準(zhǔn)項(xiàng)場目計(jì)劃制定行舍政管理街計(jì)劃培訓(xùn)人既員集合資騾源設(shè)備、設(shè)施喂、材料濕、經(jīng)費(fèi)人員射進(jìn)行針對(duì)揉性培發(fā)訓(xùn)變化技管理配、溝通賓管理古、可視先化、信息怎管理明確絕機(jī)構(gòu)學(xué)、選擇志蚊同道合和有洗技能道的人噴員組成肆項(xiàng)目數(shù)組成立項(xiàng)惡目組動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決項(xiàng)目控較制是項(xiàng)倦目計(jì)劃鐘實(shí)施的常保障控制手枝段：制定并券遵守計(jì)回劃不斷監(jiān)捎督必要時(shí)肉進(jìn)行調(diào)枝整溝通團(tuán)隊(duì)工蜘作可視化膛圖表重要的凳關(guān)系里程柔碑圖甘特懷圖費(fèi)用恐成本仇曲線資源負(fù)仰荷圖項(xiàng)目成售本記錄工作績稀效圖項(xiàng)目炮的成紀(jì)本控歲制圖勝解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的項(xiàng)目管冰理思路舍之一:微積分陵原理/分解蘆綜合安技術(shù)將項(xiàng)目區(qū)的工作陣范圍、竿服務(wù)范殼圍以及婆負(fù)責(zé)該而項(xiàng)目的亦組織機(jī)錫構(gòu)按層伙次逐級(jí)長分解(W如BS和OB鴨S)將工漏作單稀元分捐配給薦組織戀單元段去執(zhí)正行在最底單層加載疏進(jìn)度、付資源、餡費(fèi)用數(shù)陣據(jù)逐級(jí)鐘匯總千，可陰獲得斬各個(gè)那層面血上所耕需要赤的決燦策控斤制信楚息管理思賀路之二:統(tǒng)籌疼學(xué)原扶理/關(guān)鍵路峰徑法根據(jù)是各工件作單菌元的船邏輯欲關(guān)系犧、合擦同工濟(jì)期、速關(guān)鍵佛控制堡點(diǎn)、秧約束書、資碧源、筆費(fèi)用駱等因彩素形贊成廣滾義網(wǎng)結(jié)絡(luò)計(jì)糧劃在給匹出各伴工作急單元油的時(shí)懸間計(jì)臉劃的列同時(shí)只還能漂給出各種綠施工撤實(shí)物膏量強(qiáng)嚷度計(jì)捷劃各種資宋源需求服計(jì)劃投資資燥金流，賊成本資海金流計(jì)板劃確定房誠整個(gè)浩項(xiàng)目勁的關(guān)摘鍵線按路與夜關(guān)鍵民工作積單元管理思裕路之三:定量評(píng)初估技術(shù)歪掙值技肌術(shù)掙值技斯術(shù)可對(duì)填項(xiàng)目的例實(shí)施效濾果進(jìn)行超綜合性糧的定量倒評(píng)估基本參添數(shù)掙值(Ea炸rne稱dV前alu狡e)或BC兔WP慎=B離ud物ge大t柿Co鏟st粱o暮f億Wo題rk殿P幟er瀉fo晴rm計(jì)劃永值BCW鄙S=B戰(zhàn)udg諒et尖Cos舌to扎fW變ork副Sc尺h(yuǎn)ed傅ule實(shí)際百值A(chǔ)C貴WP籮=A意ct努ua全l散Co脖st貍o北f廁Wo峰rk腥P另er柏fo誦rm評(píng)估參呆數(shù)進(jìn)度差(SV暢)=B針CWP菌-BC拼WS費(fèi)用厚差(CV角)=B哨CWP朋-AC挪WP可根據(jù)騰工作分印解層次曲或組織允機(jī)構(gòu)分勤解層次迅進(jìn)行層和層匯總管理白思路榜之四:控制是慨計(jì)劃的典真實(shí)目認(rèn)的為計(jì)劃旨而計(jì)劃氧等于空施洞的圖平畫為控制隔而計(jì)劃棍才有真欲實(shí)的意慎義想控制浩就必須粒先要有虧目標(biāo)目標(biāo)的紗好壞直嗽接影響蘋控制的路效果建立全黃面、詳雁細(xì)、良灑好的目摧標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)是必經(jīng)個(gè)之路定期跟概蹤、對(duì)帖比、分老析與調(diào)痛整，始裁終使進(jìn)照度與計(jì)染劃處在騾控制之曾下，是油控制的善步驟而盛已管理思摸路之五:盡量擴(kuò)滅展計(jì)劃比的面與站度施工沈總進(jìn)齒度計(jì)浸劃不過要只搞局限憑于現(xiàn)途場的亭施工掃作業(yè)堪，因壺把設(shè)趨計(jì)、步采購語的配飽合作找業(yè)也疾歸納六進(jìn)來深度方多面要逐饅漸、盡途可能的勝使計(jì)劃節(jié)達(dá)到很邁深、很完細(xì)的程報(bào)度一個(gè)無劣所不包儉的詳細(xì)繩計(jì)劃的硬產(chǎn)生過代程本身朝就是對(duì)葛自身的救砥礪、啞升華過目程冰山的基啟示。印。?？茖W(xué)—2脫0％有效溝然通：信任、彎正值、授誠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、肝員工發(fā)柿展決策、端靈活性商業(yè)敏趙感性、永觀點(diǎn)商議：影響酸。。顧客螞關(guān)系問題拴解決管理供變化驅(qū)、期誦望藝術(shù)—8柔0％項(xiàng)目晉管理計(jì)劃蒜、WBS、甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管茅理狀態(tài)傲報(bào)告咨詢網(wǎng)。。表。小結(jié)金：項(xiàng)目岸管理疲應(yīng)該欣是一魄種系僑統(tǒng)論至的應(yīng)蜜用，清就是活把系亡統(tǒng)的蛛思想子在項(xiàng)弟目中巷方法乎化、敲工具膽化。系統(tǒng)的積思想是造項(xiàng)目管服理的立粘足之本重，項(xiàng)目淹管理的夢(mèng)起源就意是系統(tǒng)之論和運(yùn)孫籌學(xué)的裹應(yīng)用，冊(cè)因?yàn)樗渴前盐飰馁Y資源先、人力憤、時(shí)間瓦、技術(shù)類等，為懲了實(shí)現(xiàn)驚一個(gè)特捏定的目鬧標(biāo)，將安他們集翁成在一冠起進(jìn)行暴的管理到手段。項(xiàng)目管英理是我岡們能在你一定的墻成本下土及一定有時(shí)間內(nèi)舟達(dá)到我忠們希望稠的目標(biāo)威。項(xiàng)目功整體扎策劃糾與有劣效控管制第三竊部分一個(gè)項(xiàng)困目的項(xiàng)贊目管理瘡系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM國內(nèi)工桂程項(xiàng)目虛的管理膀水平在項(xiàng)目碌管理過驢程中的脈方法和廟工具的敞應(yīng)用與宣國際上擊是一致兄的，但旺使用的寫程度不業(yè)多，大筆約45困%，特查別是葡計(jì)算仙機(jī)軟鴨件使終用的能水平碑，不控帶有睡普遍寶性；軟性纖科學(xué)好方法傷，如學(xué)項(xiàng)目頁團(tuán)隊(duì)冤建設(shè)水、項(xiàng)驕目績輕效考輕核、再項(xiàng)目咐溝通貼與協(xié)質(zhì)調(diào)，豎在長惜期的段實(shí)踐循過程葉中積績累了貧具有憲國內(nèi)停特點(diǎn)障的、慚有效殿性的逼方法添，具炮有它而的獨(dú)膝特性神，主勝要體戲現(xiàn)在段經(jīng)驗(yàn)縮慧多，霜上升枯到系潤統(tǒng)性鉆上較柳少；在合泥同管搭理和信風(fēng)險(xiǎn)兔管理娛的方隱面，危應(yīng)有竿的差禿距比伙較大端，憑恒經(jīng)驗(yàn)野管理應(yīng)的多而，書馳面文柏檔少歇，理夾論方幸法的殿系統(tǒng)綢性、諷完整衡性較展弱，濱使得盟項(xiàng)目懷收口億、合愁同的吳索賠汗出現(xiàn)逝很多腰問題訴。項(xiàng)目管仇理模式項(xiàng)目倚管理專系統(tǒng)項(xiàng)目控騾制實(shí)踐經(jīng)刃驗(yàn)和教尊訓(xùn)中國國臟情文化供貨商分供晚方規(guī)范與增標(biāo)準(zhǔn)審批項(xiàng)目實(shí)鮮施策略項(xiàng)目溉目標(biāo)項(xiàng)目揉特點(diǎn)項(xiàng)目觸規(guī)模合同償類型賞與范岔圍現(xiàn)場爸條件安全/衛(wèi)生/環(huán)保淺需求業(yè)主度的商貿(mào)務(wù)要質(zhì)求目標(biāo)跑指導(dǎo)對(duì)下的冠實(shí)施用策略主要敲內(nèi)容一、項(xiàng)龍目管理演應(yīng)具有鹽的能力二、變項(xiàng)目慚策劃腹能力三、壞項(xiàng)目漁實(shí)施繡控制目能力四、兆項(xiàng)目釣管理太能力五、營常造項(xiàng)目豆和諧環(huán)儲(chǔ)境六、創(chuàng)寺造價(jià)值一、蹈項(xiàng)目甲管理脖應(yīng)具珠有的虹能力1、項(xiàng)目平策劃能嚇力2、項(xiàng)天目形鳳成能桿力3、項(xiàng)層目管估理能界力工程濫項(xiàng)目持管理性范圍Eng桂ine草eri克ngDes腎ignSer逗vic坡es采購招標(biāo)Co鬼ns辟tr嬸uc窩ti炸onSer竄vic春esSta聰rt-蜓Upan尊d它O&擇MShu病t-D撥ownand故De嬌com憑S梯erv腿ice險(xiǎn)sTec蔑hni熄calCo逼ns滾ul漏ti六ngSer娛vic朋es工程建談設(shè)：一鬼項(xiàng)從項(xiàng)巡壽目構(gòu)思閃、策劃雞、實(shí)施攻到項(xiàng)目攻建成交饅付使用吧為止的沙固定資擺產(chǎn)投資洲活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)墾劃項(xiàng)目實(shí)戚施控制投入運(yùn)中行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)攀施組織策斜劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程委管理鬼：提允供項(xiàng)魔目設(shè)號(hào)計(jì)、肢實(shí)施效策劃奏、項(xiàng)自目計(jì)銅劃、野采購鳴、施特工、請(qǐng)投運(yùn)六、竣級(jí)工等柄全方愉位、原全過街程管跳理活狹動(dòng)特點(diǎn)：指導(dǎo)性撕、決策侵性的工孝作，重?cái)z在構(gòu)思敢，其決揀策對(duì)項(xiàng)球目的成殘敗起決清定性作絞用。把目標(biāo)績、利益鳳和實(shí)現(xiàn)普聯(lián)系起銅來“P舒ro終po糠si蟻ng暑t茄o挑Wi貝n”邪P渠ro勉ce棵ss目的在工程實(shí)施中能得到什么？創(chuàng)造價(jià)值？問題特點(diǎn)管理模式管理特點(diǎn)管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分界面管理利益實(shí)現(xiàn)怎樣完成目標(biāo)，獲得利益項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為達(dá)到目的怎樣組織實(shí)施？分包、供應(yīng)商選擇？自身?xiàng)l件？如何要求？要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作商有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源技術(shù)管理Hav幅ea藝bil詳ity泰to坦pr樂oje含ct壓man蹤蝶age權(quán)men壟t項(xiàng)目刻策劃陣能力項(xiàng)目輩立項(xiàng)題審批項(xiàng)目設(shè)宵計(jì)能力項(xiàng)目愛決策她能力項(xiàng)目微組織數(shù)能力項(xiàng)目計(jì)草劃能力項(xiàng)目咐成本膨控制項(xiàng)目采縣購能力公司們?nèi)瞬弄q結(jié)構(gòu)仔和人擦員素獲質(zhì)公司販管理尼體系文化技術(shù)人才項(xiàng)目處形成殼能力項(xiàng)目兄全生卻命周筍期內(nèi)歐：推進(jìn)項(xiàng)喂目實(shí)施炎工程活渾動(dòng)的能吹力促進(jìn)項(xiàng)圓目實(shí)現(xiàn)旨管理活罪動(dòng)的能返力成功屑的項(xiàng)目實(shí)體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)客戶關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃控制協(xié)調(diào)資源合同風(fēng)險(xiǎn)文件信息安全環(huán)境工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃工程設(shè)計(jì)采購施工工程投運(yùn)竣工驗(yàn)收委托招標(biāo)項(xiàng)目貌管理牽能力項(xiàng)目缸管理型系統(tǒng)置建設(shè)項(xiàng)目膏創(chuàng)造奧和項(xiàng)債目管腐理過炸程項(xiàng)目系躁統(tǒng)結(jié)構(gòu)獲設(shè)計(jì)組織結(jié)蛙構(gòu)設(shè)計(jì)職能定撓位和職胃責(zé)劃分任務(wù)劃捕分和界辦面管理文件查化規(guī)扁章制充度的行結(jié)構(gòu)伙設(shè)計(jì)項(xiàng)目前棉期計(jì)劃欣體系項(xiàng)目額評(píng)價(jià)肝標(biāo)準(zhǔn)解決倡問題扣？1.項(xiàng)目言任務(wù)借劃分屯、項(xiàng)況目職姻責(zé)劃異分2.如何牛規(guī)范舌組織拳行為3.組織挨約束炭的度4.系統(tǒng)擠建設(shè)營的幾充項(xiàng)原突則項(xiàng)目管學(xué)理“3EC核”模式cr蕉ea骨ti仿on價(jià)值創(chuàng)妻造過程（核歪心）項(xiàng)目楚實(shí)施竊龍頭管理理錘念管理模嶼式相關(guān)溫利益紗者滿障意文化豪建設(shè)仗等形批成支討持系璃統(tǒng)規(guī)范碌化精岸細(xì)化播過程秀控制項(xiàng)目策亡劃在實(shí)切踐貫徹Eng系ine冠eri胞ng項(xiàng)目策翁劃Ex牢ec濕ut鹿io啄n項(xiàng)目實(shí)宣施Env隸iro牛nme怪nt項(xiàng)目慎環(huán)境項(xiàng)目線管理柴“3EC餐”模式項(xiàng)目膚策劃拌在項(xiàng)煙目實(shí)給施中壇的重示要作守用，奇解決獻(xiàn)項(xiàng)目逝組織檢實(shí)施該思路嬸問題執(zhí)，確世定項(xiàng)總目組所織實(shí)轉(zhuǎn)施的馳管理頓模式瞎；項(xiàng)目實(shí)朽施是將伐項(xiàng)目策嘉劃的思堡路和形武成的計(jì)賞劃實(shí)施障貫徹的飯過程，轟體現(xiàn)規(guī)初范化、壘精細(xì)化肉，過程廚中實(shí)施碼控制；項(xiàng)目丟環(huán)境奴是營手造內(nèi)當(dāng)、外奴和諧旅的關(guān)偏系，趟形成憶支持報(bào)系統(tǒng)蛇，有棟利于士項(xiàng)目碑策劃杠、項(xiàng)曠目計(jì)單劃的琴貫徹笑實(shí)施堵，達(dá)角到共諸贏。項(xiàng)目實(shí)貿(mào)施核心稠價(jià)值創(chuàng)史造的過肺程，通廈過方案撒優(yōu)化、堂成本質(zhì)什量分析暢、進(jìn)度渾成本分真析等活換動(dòng)，創(chuàng)譜造價(jià)值炊。良好盾的項(xiàng)目秘管理贏輸?shù)庙?xiàng)目叛利潤占薯項(xiàng)目總簡投資10％項(xiàng)目策擊劃是一您個(gè)動(dòng)態(tài)充的過程多；二、項(xiàng)墳?zāi)坎邉澕哪芰w現(xiàn)底：構(gòu)惑思項(xiàng)終目運(yùn)權(quán)作整裕體思創(chuàng)路目標(biāo)：院實(shí)現(xiàn)項(xiàng)屢目目標(biāo)導(dǎo)基礎(chǔ)分解磁：項(xiàng)站目策噴劃書篇、項(xiàng)叔目計(jì)辟劃體袍系措施：乏內(nèi)外環(huán)進(jìn)境和條壯件分析泡、項(xiàng)目紛特點(diǎn)分嶺析手段：名項(xiàng)目策碼劃標(biāo)準(zhǔn)品，頭腦巷風(fēng)暴項(xiàng)目策響劃功能分析鬼項(xiàng)目亂內(nèi)外敲情況音，提擊出問憶題，己形成返組織始整合緞資源就、解均決問蘭題的掩策略堂思路脅，制壤定項(xiàng)補(bǔ)目實(shí)麥?zhǔn)┯?jì)幸劃，迷指導(dǎo)市項(xiàng)目令實(shí)施項(xiàng)目策唐劃貫穿歌項(xiàng)目的簽全程過震程涉及犁：項(xiàng)足目實(shí)說施的須組織要思路色和計(jì)圖劃執(zhí)汽行體野系工程賴組織傾實(shí)施悼總體丘思路根據(jù)年實(shí)施演管理頓模式：平行分亦包、整檢體分包思路：科學(xué)劃鑄分合理分周包策劃：提出棄問題竄，構(gòu)哲建解格決問縮慧題的豈思路沒有策碼劃，遇繡到問題板，只能坑采取最被貴、最躁好方案雜解決，扮犧牲利陰潤工程施工組織管理機(jī)械設(shè)備主材采購技術(shù)管理質(zhì)量控制項(xiàng)目豪實(shí)施鏟組織邁策劃項(xiàng)目策肆劃建立糧施工垮組織百思路形成乖執(zhí)行昂計(jì)劃捷體系實(shí)施毅模式分包勵(lì)方式合同管插理方式變更管建理方式提出遭問題提，構(gòu)煌建解府決問妖題思泛路，斷形成舊計(jì)劃緊指導(dǎo)券實(shí)施三級(jí)姑進(jìn)度吹計(jì)劃資源計(jì)析劃采購組計(jì)劃成本計(jì)拋劃風(fēng)險(xiǎn)位計(jì)劃工程鼠工作塵結(jié)構(gòu)鬼分解分包對(duì)坡選擇方案優(yōu)新化設(shè)計(jì)議優(yōu)化技術(shù)經(jīng)攏濟(jì)可行交性分析項(xiàng)目管接理界面弟確定進(jìn)度成督本分析項(xiàng)目媽管理僅標(biāo)準(zhǔn)有總體我進(jìn)度網(wǎng)閥絡(luò)計(jì)劃么按時(shí)間渾、管理戀層次分短解可執(zhí)糞行計(jì)劃臂，在此鍛基礎(chǔ)上低形成其摧他計(jì)劃攪，統(tǒng)一扮構(gòu)成計(jì)辯劃體系目標(biāo)內(nèi)容手段措施結(jié)果明確羊管理魔思路狠抓霧管理笑重點(diǎn)合理分悶包工程方案刻優(yōu)化燙可行項(xiàng)目遞實(shí)施丘組織篇策劃跪考慮喊因素自身管免理能力竟和水平現(xiàn)場鬼施工冰現(xiàn)場裳管控極能力資源宵配置大狀況分包商蘿的素質(zhì)鄭和實(shí)力工程皮施工林工藝律特點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)余：重視建真設(shè)環(huán)境赴和條件尤的調(diào)查咬與分析重點(diǎn)與廢自身管匯理能力奪和資源矩整合能嚼力結(jié)合重在價(jià)喪值工程螞的運(yùn)用工程怖實(shí)施譽(yù)計(jì)劃麥體系取得效席果：貫徹筑思路肚，保系障實(shí)吵施統(tǒng)籌掀部署余，配福置資挎源便于以控制斯，優(yōu)膜化調(diào)涼整計(jì)劃屋目標(biāo)嚇：可行絕性可操棗作性過程煎監(jiān)控多維計(jì)輩劃體系內(nèi)容：呆進(jìn)度、闊成本、懼質(zhì)量、盼采購、行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：谷年度、暖季度、諸月度層次贏：總麗體、少分項(xiàng)測工程殼、單巷位工蔑程、細(xì)執(zhí)行內(nèi)容層次時(shí)間月度季度年度執(zhí)行計(jì)劃總體計(jì)劃里程碑計(jì)劃進(jìn)度采購成本質(zhì)量目標(biāo)三、項(xiàng)翠目實(shí)施兵控制能唇力體現(xiàn)辜：精必細(xì)化泥、規(guī)榨范化婦過程孤管理目標(biāo)：奪工程產(chǎn)勢(shì)品實(shí)現(xiàn)悔過程分解：付價(jià)值創(chuàng)款造過程往、支持洗性過程措施托：組旦織、迎經(jīng)濟(jì)無、管拆理、年技術(shù)懲措施腰和可議操作眼的流少程手段立：系個(gè)統(tǒng)的紫、動(dòng)弊態(tài)的乞監(jiān)控主要價(jià)個(gè)值創(chuàng)造袖過程和危關(guān)鍵支瓣持系統(tǒng)工程案實(shí)施鏟策劃采購苗過程設(shè)計(jì)敢施工織過程主要價(jià)值創(chuàng)造過程價(jià)值遲鏈環(huán)境管不理資源鹿整合財(cái)務(wù)管溪理主要支持過程人力資丹源管理業(yè)主寒、投段資者灰及相關(guān)方桿要求顧客受歡益員工薄受益企業(yè)受堂益社會(huì)垂受益價(jià)值折創(chuàng)造政過程都主要煩要求工程實(shí)腦施策劃主要漲過程管理點(diǎn)主要要象求相關(guān)方項(xiàng)目目綢標(biāo)要求明確和巨隱含要聞求，了滴解市場攀信息，姻掌握實(shí)剝施方動(dòng)怠態(tài)，編厚制標(biāo)書筋要求和伏管理規(guī)姓定和提沙出資源未、組織盲、質(zhì)量訓(xùn)、技術(shù)控保證措即施外部絨客戶采購源過程采購拋質(zhì)量采購宇成本采購神及時(shí)供應(yīng)女商分包稍方內(nèi)、外翠部客戶確保霞采購藥物資似質(zhì)量降低直采購芝成本保障供沒應(yīng)設(shè)計(jì)面施工猴過程設(shè)計(jì)質(zhì)亭量工期質(zhì)量成本內(nèi)部顧每客外部副客戶滿足合謀理功能好；在合疾同工踩期內(nèi)租完成貪，提刑高工殘效要趕求；提供己滿足愁工程犯產(chǎn)品接質(zhì)量繼、工熔期、魯成本鴉要求致力于威設(shè)計(jì)施針工成本印最小化職能麥定位循和職渾責(zé)劃檔分原則：組織拐行動(dòng)餐的目桌標(biāo)一松致：焦點(diǎn)：目標(biāo)蜜出發(fā)——牢記幼在心鎖定目幼標(biāo)——牢記在巡壽心企業(yè)組仔織結(jié)構(gòu)司的職能他部門和煎項(xiàng)目組稀織協(xié)調(diào)嚷統(tǒng)一不同支的組蹤蝶織（校部門氧），與在項(xiàng)興目全耐過程鍋中程燒度的鹽工作乎任務(wù)榜的確榮定在同一中組織中宰不同組斯織層次薪之間對(duì)越同一項(xiàng)反目管理毅的幅度福和管理庫深度有饞別在不同災(zāi)組織中返同一組今織層次鴿之間對(duì)草同一項(xiàng)搏目管理粘的細(xì)致描程度和交手段有漫別項(xiàng)目組紫織職能蠻確定任務(wù)劃旨分和界指面管理項(xiàng)目按煌照管理跳幅度和睬管理層孔次劃分上，以及竿參與項(xiàng)察目實(shí)施渠與管理叢的主體池不同，桶對(duì)項(xiàng)目窯管理和膀?qū)嵤﹥?nèi)觀容進(jìn)行笛有效劃足分，體虧現(xiàn)專業(yè)襖化和高唱效率的你原則項(xiàng)目火任務(wù)戴劃分棒：項(xiàng)目淡界面淡管理風(fēng)：項(xiàng)目任帥務(wù)劃分球，自然學(xué)形成項(xiàng)授目人員損界面、吸組織界沾面、系扣統(tǒng)界面參和靜界恩面統(tǒng)一舒組織溫之間蝕不同互管理返層次財(cái)之間鉛縱向攀管理轎界面不同組術(shù)織之間建同一管們理層次膠之間橫籠向管理則界面工程靜更界面中趟的技術(shù)鼻界面和慌工程界球面界面索管理巧：控制輸法入、輸分出形式寇，信息辮傳遞的陷渠道；在合同張中體現(xiàn)數(shù)；聯(lián)結(jié)扎、整錢合、找一體或化。靜界紋面與寶動(dòng)界濾面的汽管理靜界潔面：主要底指管己理界奪面處理原責(zé)則：清基楚界限表現(xiàn)鐘：各臭參建創(chuàng)單位英界面暮處理項(xiàng)目本管理蟲組織述及人采員之金間界絲式面劃爹分管理重倘點(diǎn)：職壟責(zé)界定關(guān)（工作禁職責(zé)、腳合同權(quán)街利義務(wù)舉）動(dòng)界玻面：主要事微物處理箭而形成房誠管理界住面，相可互依存答關(guān)系處理夠原則乳：協(xié)塔調(diào)、晃規(guī)范浸、標(biāo)丈準(zhǔn)、許計(jì)劃表現(xiàn)：冤匯合型薄遵守確雅定的規(guī)紹則或標(biāo)燃準(zhǔn)辦事迷協(xié)俯調(diào)程序型帥工作流斃程迫計(jì)引劃安排管理秒重點(diǎn)艦：跨論越界郵面時(shí)正的檢舒查、授監(jiān)督抵、評(píng)晝價(jià)和撓控制縱向抽界面拾與橫哪線界稻面的欲管理縱向余界面衛(wèi)：主要你指上圈下級(jí)灣之間萍協(xié)調(diào)拍問題處理原聚則：等禾級(jí)弱化霉，一體虧化管理表現(xiàn)：蜂運(yùn)用目火標(biāo)管理溝方法（紹建立目鬧標(biāo)體系帝、強(qiáng)調(diào)紡責(zé)權(quán)利弓的統(tǒng)一魄、調(diào)動(dòng)耽人的主榮動(dòng)性和言積極性按）建立完靠善的管算理協(xié)調(diào)青機(jī)制（系協(xié)作、石激勵(lì)、蘇分配、賭培訓(xùn)四類位一體尼，項(xiàng)目再團(tuán)隊(duì)良訂好的合鈔作關(guān)系淺）選擇喇合格取的項(xiàng)伏目經(jīng)誤理管理重饞點(diǎn)：項(xiàng)孫目經(jīng)理騰作用橫向租界面畫：主要事塞物處理賴而形成辜管理界超面，相臟互依存鋒關(guān)系處理原旋則：協(xié)北商合作表現(xiàn)淹：跨擔(dān)職能漸整合機(jī)（崗師位交由流，在選拔擾高層愚管理皂人才僚）充分孟溝通姿（相醋互了泳解思劫維方屋式、盛運(yùn)作挨模式煉）充實(shí)等擦級(jí)（支尚配地位或上級(jí)合裁并指揮悄，信息鍵對(duì)成，旺統(tǒng)一指病揮）管理蒙重點(diǎn)本：樹認(rèn)立團(tuán)索隊(duì)意獲識(shí)，他發(fā)揮貿(mào)協(xié)商暖合作嬸精神科學(xué)椅劃分工程組艱織實(shí)施材總體思冷路：科學(xué)劃裹分合送理分包工程嶺科學(xué)果劃分峽＝工毯程構(gòu)鑼成＋賤工作剩面＋匯工序合理火分包合理婆分包近＝人列、機(jī)用、財(cái)小責(zé)任誤界定歌＋合窯理價(jià)氧格責(zé)任界瘦定，體箱現(xiàn)在分嬸包合同鍛的條款鑰中；以合稅理的捏價(jià)格選實(shí)現(xiàn)毫和諧坦共贏合理價(jià)隆格，劃般分分包偷合同總傷價(jià)<承包去預(yù)算喇價(jià)格（控制眉單價(jià)、娘工程量旦計(jì)量）控制資棒源配置奇：實(shí)施堡可行性分包商財(cái)選擇與架控制分包費(fèi)商選桂擇項(xiàng)目任禮務(wù)和管乖理要求扮轉(zhuǎn)移實(shí)力展與素瓣質(zhì)信譽(yù)與挎合作能角力分包龜商控積制合同