生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù)編制：永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課彭松1永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第一頁，共五十二頁。一、崗位職責(zé)二、班組人員管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理四、班組物料管理五、班組設(shè)備管理六、班組安全管理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課22023/5/16第二頁，共五十二頁。一、崗位職責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)工作交接班前會議生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量巡檢變化點把握異常處置交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)報表填寫工作總結(jié)和交班3永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第三頁，共五十二頁?，F(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量產(chǎn)量交期人員設(shè)備材料方法環(huán)境安全4永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第四頁，共五十二頁。工作交接需提前到達(dá)工作現(xiàn)場，進(jìn)行工作的預(yù)交接；正式工作交接；交接管理是狀態(tài)管理，尤其是對產(chǎn)品要求，4M1E變化點的對應(yīng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事項。5永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第五頁，共五十二頁。班前會議確認(rèn)人員出勤狀況，總結(jié)頭一天的工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育訓(xùn)練。6永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第六頁，共五十二頁。生產(chǎn)確認(rèn)及質(zhì)量巡檢生產(chǎn)的產(chǎn)品件號是否正確；作業(yè)人員是否到位；生產(chǎn)數(shù)量；現(xiàn)場的零部件是否正確堆放；設(shè)備，工位器具是否正常；工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守；設(shè)備點檢，作業(yè)條件，品質(zhì)確認(rèn)是否確認(rèn)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施狀況。7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第七頁，共五十二頁。變化點把握項目把握要點項目把握要點人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守狀態(tài)個人情緒和精力崗位與技能狀況方法工裝夾具狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工藝條件設(shè)備保養(yǎng)狀況性能與精度基本工作條件是否具備磨損與壽命管理環(huán)境現(xiàn)場5S狀況現(xiàn)場作業(yè)照明度，溫濕度狀況現(xiàn)場安全管理人性化作業(yè)配置材料件號、外觀、尺寸……批次管理狀態(tài)使用狀況進(jìn)度實際進(jìn)度轉(zhuǎn)產(chǎn)安排調(diào)整轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)8永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第八頁，共五十二頁。異常處置行為異常（違章，違紀(jì)，違規(guī)……）狀態(tài)異常（偏差，事故，隱患……）品質(zhì)異常、設(shè)備異常、制程異常異常處置應(yīng)按照異常處置程序進(jìn)行9永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2023/5/16第九頁，共五十二頁。報表填寫及工作總結(jié)生產(chǎn)報表質(zhì)量報表（直行率，不良率……）工時報表（工時分配情況）設(shè)備報表（停機時間，維修時間等）人員出勤報表生產(chǎn)能率報表計劃產(chǎn)量完成狀況當(dāng)天遺留事項永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課102023/5/16第十頁，共五十二頁。二、班組人員管理定崗定員管理員工培訓(xùn)管理人際關(guān)系管理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課112023/5/16第十一頁，共五十二頁。定崗定員管理根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位按需設(shè)置職能管理崗位班組定員管理人員定崗管理員工出勤管理員工技能管理人員后備管理補員管理與員工輪崗永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課122023/5/16第十二頁，共五十二頁。人員定崗管理員工定崗原則適所適才適才適所強度均衡員工定崗的優(yōu)點能使作業(yè)技能盡快熟練，熟能生巧保證管理的可追溯性，可以責(zé)任到人有利于提高員工技能，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)量有利于提高工作安排和人員調(diào)配的效率永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課13未實施定崗的危害？2023/5/16第十三頁，共五十二頁。員工培訓(xùn)管理新員工崗位培訓(xùn)

（初期品及新人教育）多能工的培養(yǎng)

（多能工評核）永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課142023/5/16第十四頁，共五十二頁。新員工崗位培訓(xùn)應(yīng)以崗位技能培訓(xùn)為目的，而非單純?yōu)榱送瓿缮a(chǎn)任務(wù)做好計劃和組織——培訓(xùn)時間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)方法，培訓(xùn)資料，考核方法，上崗標(biāo)準(zhǔn)理論和實際操作相結(jié)合——TS基本知識，危險預(yù)知訓(xùn)練，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，量測儀器使用，限度樣件判斷，檢查表填寫，設(shè)備操作，設(shè)備點檢，常見故障對應(yīng)，夾具調(diào)整和更換進(jìn)行書面和實際操作考核利用“傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課152023/5/16第十五頁，共五十二頁。多能工的培養(yǎng)必要性：滿足短期需要，儲備技能人才，培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)方式：

技能或崗位的選擇（所有崗位都必須有兩人以上能獨立操作，所有技能都必須有多人完全掌握，尤其是重點崗位和關(guān)鍵技能）

人員的選擇（工作態(tài)度，技能穩(wěn)定，工作質(zhì)量高，重要崗位和關(guān)鍵技能要選擇文化基礎(chǔ)好，領(lǐng)悟能力高的員工）

培養(yǎng)方式（崗位輪換，計劃性上崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn)）永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課162023/5/16第十六頁，共五十二頁。人際關(guān)系管理員工激勵與員工溝通員工駕馭管理員工沖突管理特殊情況處理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課172023/5/16第十七頁，共五十二頁。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場日常工作管理生產(chǎn)過程控制管理生產(chǎn)進(jìn)度控制管理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課182023/5/16第十八頁，共五十二頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理整理：區(qū)分必需物品和非必需品整頓：將必需品定位、定品、定量清掃：使工作崗位干凈整潔清潔：將前3S進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化素養(yǎng)：執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)、制度永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課192023/5/16第十九頁，共五十二頁。2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課20第二十頁，共五十二頁?，F(xiàn)場日常工作管理生產(chǎn)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備：工藝文件，圖紙，熟悉技術(shù)要領(lǐng)，明確檢驗方法……物資準(zhǔn)備：工裝夾具，量具，模具，檢驗工具，生產(chǎn)設(shè)備，消耗材料，水電氣……組織準(zhǔn)備：人力配置，各工種工序間人力匹配，統(tǒng)計報表和記錄的傳遞路線和時間……2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課21第二十一頁，共五十二頁。作業(yè)日報材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達(dá)標(biāo)是否嚴(yán)守生產(chǎn)計劃不良狀況及相應(yīng)的損失實際工時與人員配置是否合理設(shè)備效率……2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課22第二十二頁，共五十二頁。產(chǎn)品質(zhì)量為了確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，可參考以下幾個原則使作業(yè)容易化取消此作業(yè)適時檢查降低影響（不良品無法根治時）減少人工操作2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課23第二十三頁，共五十二頁。生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本有以下幾種方法改進(jìn)質(zhì)量提高生產(chǎn)力降低庫存縮短生產(chǎn)線減少機器停機時間減少空間交期2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課24第二十四頁，共五十二頁。生產(chǎn)過程控制管理在生產(chǎn)過程中關(guān)注要點確認(rèn)首末件樣件管理上下班管理關(guān)注新手設(shè)計變更（產(chǎn)品、工程）2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課25第二十五頁，共五十二頁。生產(chǎn)過程中的異常處置設(shè)備異常材料異常作業(yè)條件異常人員異常人員與工位管理人員流動狀態(tài)看板工位頂替管理多能工及資格人員管理2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課26第二十六頁，共五十二頁。特殊工位的管理

包括產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性連續(xù)監(jiān)控，確保每件產(chǎn)品都能在后續(xù)的過程中得到檢驗和試驗把該工序交給已授予資格的人員完成落實“三檢”制度，自檢、互檢和專檢2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課27第二十七頁，共五十二頁。生產(chǎn)進(jìn)度控制管理認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃盡量減少換模換線的頻次優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品讓熟悉的人做熟悉的事同其他部門協(xié)調(diào)，達(dá)成共識加工作業(yè)的分配特殊情況對應(yīng)2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課28第二十八頁，共五十二頁。掌握好生產(chǎn)速度去除無效環(huán)節(jié)規(guī)范搬運環(huán)節(jié)優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課29第二十九頁，共五十二頁。四、班組物料管理檢查物料到位狀況物料使用方法監(jiān)督控制物料浪費現(xiàn)象監(jiān)視物料品質(zhì)2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課30第三十頁，共五十二頁。物料設(shè)計變更管理設(shè)計變更指示變更事項登錄修訂相關(guān)文件設(shè)計變更實施變更前物料處置2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課31第三十一頁，共五十二頁。現(xiàn)場物料搬運作業(yè)制訂搬運計劃控制搬運過程提升搬運質(zhì)量管理合理化搬運規(guī)范搬運作業(yè)搬運器具管理2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課32第三十二頁，共五十二頁。不合格物料管理返工處理（重新加工）返修處理（維修）原樣使用（讓步接收）降級使用產(chǎn)品報廢正確標(biāo)示不良品2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課33第三十三頁，共五十二頁。輔助物料管理輔助物料的存量控制輔助物料的庫存管理-安全庫存，存放方法和場所，存放期限使用管理-用量控制、節(jié)約、簡化領(lǐng)用手續(xù)2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課34第三十四頁，共五十二頁。五、班組設(shè)備管理設(shè)備合理使用原則禁止異常操作做好精度校正交接班要清楚設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)設(shè)備維護(hù)管理要求設(shè)備日常點檢管理設(shè)備一級保養(yǎng)管理設(shè)備潤滑管理設(shè)備3S管理2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課35第三十五頁，共五十二頁。設(shè)備合理使用原則

恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備任務(wù)合理配備操作人員創(chuàng)造良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)制度2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課36第三十六頁，共五十二頁。禁止異常操作操作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置鎖定裝置明確非操作人員不得操作制定異常補救措施設(shè)備操作規(guī)程

-應(yīng)包括：技術(shù)性能及允許的極限、交接規(guī)定、操作步驟、緊急情況的處理、安全注意事項、常見故障及排除方法2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課37第三十七頁，共五十二頁。精度校正精度校正的范圍：生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備精度校正的方法：內(nèi)校、外校精度校正管理：培養(yǎng)校正人員、制定校正作業(yè)規(guī)程、按照作業(yè)規(guī)程校正精度校正結(jié)果處理設(shè)備處理無偏差有偏差，校正后回到規(guī)格內(nèi)，設(shè)定更短的校正周期有偏差，校正后不能回到規(guī)格內(nèi)，替換、維修、其他設(shè)備替代2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課38第三十八頁，共五十二頁。產(chǎn)品的處理對品質(zhì)無影響的，可出貨有影響的，視程度大小做判斷處理追溯品質(zhì)發(fā)生偏差的時間，收集不同時間段的樣品再次檢測聯(lián)絡(luò)后工序、客戶，采取必要的應(yīng)變措施工序內(nèi)尚未流入下一工序的再次檢測精度校正管理注意事項：

-新購的未必精確；識別校正對象和非校正對象；廢棄品標(biāo)識；記錄運行數(shù)據(jù)；避免“母器”精度發(fā)生偏差；不要將所有設(shè)備的校正周期設(shè)定為一樣，既要考慮精度，又要考慮成本。2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課39第三十九頁，共五十二頁。設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)及要求任務(wù)-合理使用設(shè)備；精心保養(yǎng)設(shè)備；及時維修設(shè)備；做好原始記錄；保持良好的技術(shù)狀態(tài)；要求：三好，四會-管好、用好、修好-會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課40第四十頁，共五十二頁。設(shè)備日常點檢管理2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課41第四十一頁，共五十二頁。設(shè)備一級保養(yǎng)管理保養(yǎng)級別保養(yǎng)時間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常維護(hù)保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后檢查，擦拭注油，緊固件檢查，皮帶松動檢查，開關(guān)，安全裝置檢查，排氣排水檢查，故障排除，記錄……操作人員一級保養(yǎng)約累計運轉(zhuǎn)500小時進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機時間約8小時對設(shè)備進(jìn)行局部解體，清洗檢查及定期維護(hù)，更換消耗性零部件操作人員為主，維修人員為輔二級保養(yǎng)約累計運轉(zhuǎn)2500小時進(jìn)行一次對設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查和局部修理及全面清洗，廠內(nèi)無法解決較大故障需請專業(yè)廠商處理維修人員為主，操作人員參加2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課42注：運轉(zhuǎn)時間也可參考設(shè)備說明書要求第四十二頁，共五十二頁。設(shè)備潤滑管理五定：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號定時：規(guī)定加、換油時間定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量定人：規(guī)定每次加、換油的負(fù)責(zé)人2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課43第四十三頁，共五十二頁。設(shè)備3S管理即設(shè)備的整理、整頓和清掃設(shè)備整頓原則：易清掃、操作和維修，但最重要的是“安全第一”機臺、臺車類的整頓配線、配管的整頓對設(shè)備整理、整頓狀況進(jìn)行檢查設(shè)備清掃：準(zhǔn)備、對象、責(zé)任人、建立基準(zhǔn)和制度、工具、清掃檢查2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課44第四十四頁，共五十二頁。六、班組安全管理人身安全管理設(shè)備安全管理生產(chǎn)安全管理2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課45第四十五頁，共五十二頁。人身安全管理安全責(zé)任與培訓(xùn)

-落實責(zé)任、預(yù)防控制、消除隱患-一級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育勞保用品管理-方法原則：同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防職業(yè)病

-認(rèn)識職業(yè)病、積極預(yù)防、控制并報告現(xiàn)場污染2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課46第四十六頁，共五十二頁。設(shè)備安全管理嚴(yán)格操作規(guī)程強調(diào)設(shè)備本身的安全加強防護(hù)裝置完善控制措施搞好設(shè)備維護(hù)提高人員安全意識新進(jìn)員工安全教育2023/5/16永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課47第四十七頁，共五十二頁。生產(chǎn)安全管理樹立安全生產(chǎn)目標(biāo)掌握安全生產(chǎn)的方法

-PDCA循環(huán)法、質(zhì)量管理法健全各種管理制度

-班組安全講話制度、交接班制度、安全用火制