中建項(xiàng)目策劃與總包管理附圖

項(xiàng)目策劃與總包管理

2014年03月總包管理的基本內(nèi)容施工總承包管理（GeneralContractor簡(jiǎn)稱(chēng)GC）特指項(xiàng)目施工管理：在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程；在范圍上涵蓋了參與項(xiàng)目施工的各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。

施工總承包管理的基本理念：“站在市場(chǎng)（社會(huì)）的角度把握問(wèn)題、站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題、站在企業(yè)的角度處理問(wèn)題”，用全面系統(tǒng)的思維實(shí)施項(xiàng)目管理、用公平公正的意識(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工總承包管理核心：以進(jìn)度管理為主線、以工作計(jì)劃為切入點(diǎn)、以合同管理（總包合同、分供合同等）為依據(jù)、以專(zhuān)業(yè)配合和技術(shù)管理做支撐、以目標(biāo)檢查和考核為手段，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目施工總平面管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理、物資管理、成本和資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及收尾管理等項(xiàng)目施工全過(guò)程管理活動(dòng)。工程總承包管理模式分類(lèi)總承包管理模式分類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)施工建設(shè)試運(yùn)行交鑰匙總承包（TK）★★★★★★★設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）★★★★★★

設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（EP）

★★★★

設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）

★★★

★

采購(gòu)—施工總承包（PC）

★★★

施工總承包（GC）

★★

★以進(jìn)度管理為主線、節(jié)點(diǎn)控制為核心；

★以深化設(shè)計(jì)為支撐、專(zhuān)業(yè)配合為保障；

★以合同管理為依據(jù)、目標(biāo)考核為手段；

通過(guò)目標(biāo)分解和壓力傳遞，確保合同的全面履約。前言：總包管理的基本要求落腳點(diǎn)前言：總包管理兩步走思路第一步：培養(yǎng)總包意識(shí)第二步：提高總包能力1.1干什么（明確內(nèi)容）1.2何時(shí)干（明確時(shí)間）1.3誰(shuí)去干（明確責(zé)任）手段1.策劃評(píng)比2.觀摩學(xué)習(xí)3.培訓(xùn)交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（經(jīng)驗(yàn)、管理）2.3全面履約（社會(huì)、業(yè)主、企業(yè)）1.觀摩學(xué)習(xí)2.培訓(xùn)交流3.示范引領(lǐng)……

手段內(nèi)容內(nèi)容第一步：培養(yǎng)總包意識(shí)

從實(shí)施項(xiàng)目策劃入手，通過(guò)實(shí)施工作計(jì)劃來(lái)解決培養(yǎng)總包意識(shí)、明確總包內(nèi)容的問(wèn)題。

工作計(jì)劃是解決項(xiàng)目管理中“干什么？何時(shí)干？誰(shuí)去干？”的問(wèn)題。前言：總包管理兩步走思路第二步：提高總包能力

提高總包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履約”三個(gè)縱深推進(jìn)階段：

1、通過(guò)合理部署、施工方法和工藝，解決“怎么干”的問(wèn)題。

2、通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧、深化設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新，綜合管理能力，解決“怎么干好”的問(wèn)題。

3、全面履約包括，通過(guò)安全生產(chǎn)和文明施工管理，創(chuàng)精品工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)履約；進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)等滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主履約；完成創(chuàng)效目標(biāo)，為企業(yè)提供現(xiàn)金流支持及人才輸出，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)履約。前言：總包管理兩步走思路一、總包管理以《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》為載體，通過(guò)完善實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容、提高實(shí)施計(jì)劃的編制和實(shí)施質(zhì)量，達(dá)到提升項(xiàng)目綜合管理水平來(lái)詮釋總包管理的全部?jī)?nèi)容。二、《施工組織設(shè)計(jì)》是總包管理的主要內(nèi)容。三、《項(xiàng)目策劃書(shū)》是編制投標(biāo)文件、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，在項(xiàng)目啟動(dòng)后由企業(yè)層面組織編制。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃可以以《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)》的形式進(jìn)行編制。前言：總包管理與項(xiàng)目策劃、施組的關(guān)系四、項(xiàng)目投標(biāo)前的《項(xiàng)目策劃書(shū)》以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備，其內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等。五、項(xiàng)目中標(biāo)后、施工進(jìn)場(chǎng)前，企業(yè)工程管理部門(mén)牽頭，由單位負(fù)責(zé)人主持，召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施策劃預(yù)備會(huì)，編制《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》。六、各責(zé)任部門(mén)/人員按照《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》要求，編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》，由企業(yè)工程管理部門(mén)收集、匯總形成完整的《項(xiàng)目策劃書(shū)》。前言：總包管理與項(xiàng)目策劃、施組的關(guān)系七、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》由項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、合同、圖紙等在工程正式開(kāi)工前編制完成，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件。八、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》分為“現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃”四個(gè)部分。前言：總包管理與項(xiàng)目策劃、施組的關(guān)系（一）要求：項(xiàng)目中標(biāo)后、施工進(jìn)場(chǎng)前，由二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主持，召開(kāi)《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制預(yù)備會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目班子及主要施工人員參加。（二）會(huì)議內(nèi)容：1、介紹項(xiàng)目承接情況，進(jìn)行合同交底。2、確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)。

3、確定分供方采購(gòu)方式、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方式、主要施工方案等前期工作事項(xiàng)。

4、確定現(xiàn)場(chǎng)策劃完成時(shí)間。

5、確定《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》編制完成時(shí)間。（三）分工：由二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部填寫(xiě)《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》，明確責(zé)任人員及完成時(shí)間。前言：策劃預(yù)備會(huì)現(xiàn)場(chǎng)策劃的目的：1、標(biāo)準(zhǔn)化2、經(jīng)濟(jì)適用快省一、現(xiàn)場(chǎng)策劃（一）臨建策劃的基本要求1、臨建場(chǎng)地書(shū)面確認(rèn)原則（紅線內(nèi)布置臨建的場(chǎng)地需業(yè)主書(shū)面確認(rèn)）。2、臨建分步實(shí)施原則（群體或分步開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，臨建執(zhí)行“整體策劃、預(yù)留場(chǎng)地、分步實(shí)施”原則）。3、原地貌布置原則。4、少硬化、多綠化、明溝排水原則。5、費(fèi)用預(yù)算管理原則。一、現(xiàn)場(chǎng)策劃（二）臨建費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定：1、嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，超費(fèi)用預(yù)算的必須事先報(bào)分公司和公司審批，否則，超額部分沖減項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)。2、合同規(guī)定提供給業(yè)主、監(jiān)理等單位的臨建費(fèi)用單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，不納入臨建費(fèi)用預(yù)算管理，但計(jì)入項(xiàng)目成本。3、業(yè)主已實(shí)施且辦理費(fèi)用移撥的臨建（即有償使用），按移撥金額進(jìn)費(fèi)用預(yù)算。4、業(yè)主已實(shí)施但未辦理費(fèi)用移撥的臨建（即無(wú)償使用），其中圍墻按150元/m、道路按150元/m2、臨建按200元/m2進(jìn)費(fèi)用預(yù)算，但不計(jì)入項(xiàng)目成本。5、所有項(xiàng)目的臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過(guò)土建自行施工總造價(jià)的1.0%

。一、現(xiàn)場(chǎng)策劃（三）臨時(shí)用電方案的基本要求：1、變壓器容量：?jiǎn)闻_(tái)不宜超過(guò)630KVA。2、變壓器布置：均勻布置。3、配電系統(tǒng)：1～3個(gè)總配電箱+放射式二級(jí)箱（大容量變壓器、遠(yuǎn)距離、小高層群體工程）。4、配電線路：沿圍墻及道路穿管埋地或地溝敷設(shè)。5、用電量估算指標(biāo)：45-60KW/萬(wàn)m2（單體工程取大值、群體及超高層取小值）。一、現(xiàn)場(chǎng)策劃（四）臨時(shí)用水方案的基本要求：1、多層建筑：優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。2、高層建筑：裙樓與塔樓分別設(shè)置供水系統(tǒng)，裙樓及地下室優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。3、群體建筑：多層及小高層分區(qū)供水，高層分區(qū)或分棟供水。一、現(xiàn)場(chǎng)策劃（五）某項(xiàng)目臨建費(fèi)用比較：序號(hào)臨建方式單價(jià)（元/m2）價(jià)差（元/m2）

說(shuō)明1.1磚混結(jié)構(gòu)863673前者是后者的4.5倍鼓勵(lì)采用活動(dòng)板房1.2活動(dòng)板房189.52.1場(chǎng)地硬化35.729.3前者是后者的5.6倍鼓勵(lì)采用一般綠化2.2一般綠化6.4一、現(xiàn)場(chǎng)策劃（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃思路（控制性進(jìn)度計(jì)劃）：1、根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)條件，確定每個(gè)單體的開(kāi)、竣工時(shí)間（群體工程）；2、確定群體工程的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；3、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間；4、確定關(guān)鍵工序插入和完成時(shí)間；5、確定主要或關(guān)鍵緊后工序插入的時(shí)間。注：進(jìn)度計(jì)劃是所有工作計(jì)劃時(shí)間的依據(jù)。二、施工策劃1、策劃內(nèi)容：總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。2、策劃依據(jù)：施工合同、項(xiàng)目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路、現(xiàn)場(chǎng)情況（施工場(chǎng)地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。3、策劃要求：①確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃滿足施工合同的要求；②確保專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的要求；③確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào))；④根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖（Project）。二、施工策劃附件：進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求

★進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)分類(lèi)包括：控制性計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）；作業(yè)性計(jì)劃（周計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。★進(jìn)度計(jì)劃管理的核心：以總進(jìn)度計(jì)劃和主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為“綱”、以各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃為“目”，采用倒排工期方式，通過(guò)目標(biāo)層層分解和壓力傳遞，確保總包合同內(nèi)容的全面履約。★進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求：編制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)肅、預(yù)警及時(shí)、考核到位。二、施工策劃1、計(jì)芽劃“倦編制抄要嚴(yán)斧謹(jǐn)”辟：（1）計(jì)烏劃編迎制的皂依據(jù)保是以喇合同惕要求碰為控協(xié)制目啞標(biāo)，瘦通過(guò)虎優(yōu)化素施工王部署擋、合管理調(diào)笨配資司源，魔完成輪各主低要節(jié)創(chuàng)點(diǎn)的隆要素保分解夫。（2）計(jì)劃廣編制的員主體應(yīng)偉該由項(xiàng)目疑經(jīng)理匹組織，項(xiàng)目泄班子、輛區(qū)段長(zhǎng)/棟號(hào)期長(zhǎng)、拒專(zhuān)業(yè)屋工長(zhǎng)均、勞湖務(wù)現(xiàn)之場(chǎng)主株要管日理人恰員等贈(zèng)參加猜并組駁織討論。（3）計(jì)劃勇的內(nèi)容早要求擋完整（人、機(jī)糞、料界、法電、環(huán)），需匹識(shí)配相應(yīng)智的資源完保障，注確保計(jì)膊劃具有淚可操作待性，確酒保項(xiàng)目冰均衡持卡續(xù)施工拔，避免挺出現(xiàn)“貸打突擊誦、搶工蜓期”現(xiàn)幻玉象。（4）計(jì)劃飯的工作雙內(nèi)容必巨須在考核館期內(nèi)、可測(cè)夸量的【按棟號(hào)/樓層/軸線(部位)/專(zhuān)業(yè)酬（工舒種）半進(jìn)行降編制】。（5）計(jì)劃殃的執(zhí)擱行必權(quán)須責(zé)任到跌人。附件抽：進(jìn)濫度計(jì)膠劃管品理的櫻基本炮要求汪（續(xù)烤）二、施擇工策劃2、計(jì)梳劃“殲執(zhí)行饒要嚴(yán)谷肅”糞：（1）計(jì)匙劃的壁執(zhí)行尚實(shí)行目標(biāo)管柿理制，責(zé)絡(luò)任人奔在實(shí)燦施過(guò)你程中件必須械按計(jì)贏劃嚴(yán)橫格執(zhí)豆行。（2）計(jì)劃挺執(zhí)行過(guò)番程中出悄現(xiàn)偏差奏時(shí)，要遵分析原獻(xiàn)因，及軌時(shí)進(jìn)行快調(diào)整，鋼并制定汁切實(shí)可準(zhǔn)行的糾嘆偏措施輸。其中：正常泰性偏亭差（5%以?xún)?nèi)）氏由計(jì)劃做執(zhí)行人牌負(fù)責(zé)處墨理；一般應(yīng)性偏耐差（10%以?xún)?nèi)）徹由生產(chǎn)避經(jīng)理負(fù)歸責(zé)處理；嚴(yán)重性樸偏差（10%以上）暫由項(xiàng)目抽經(jīng)理負(fù)鬧責(zé)處理臥。附件：穩(wěn)進(jìn)度計(jì)督劃管理不的基本仙要求（賴(lài)?yán)m(xù)）二、施班工策劃3、計(jì)劃頃“預(yù)警刃要及時(shí)絨”：（1）針對(duì)繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)酸際進(jìn)度泛遲后現(xiàn)處象及時(shí)發(fā)出催警示羞函。（2）項(xiàng)目醬經(jīng)理負(fù)缸責(zé)對(duì)正賓常性遲貿(mào)后進(jìn)行蘋(píng)預(yù)警；分公荷司負(fù)戶責(zé)對(duì)街一般范性遲出后進(jìn)苗行預(yù)搬警；公司蝕負(fù)責(zé)盡對(duì)嚴(yán)塔重性乓遲后陶進(jìn)行餡預(yù)警球。（3）預(yù)警鎖人對(duì)預(yù)府警事項(xiàng)井實(shí)行跟針蹤督辦銜。（4）公司事將加強(qiáng)膠《項(xiàng)目爸進(jìn)度監(jiān)少控月報(bào)勉》的管枯理，加客大對(duì)風(fēng)旨險(xiǎn)項(xiàng)目汽的督查粘力度，舞對(duì)偏離偽計(jì)劃較韻嚴(yán)重或殃可能存狀在工期歸違約的模項(xiàng)目進(jìn)永行風(fēng)險(xiǎn)支評(píng)估，俱并及時(shí)栽進(jìn)行違約狠時(shí)間謝和違曠約金舅額的潔預(yù)警，確保映做到“滋預(yù)警及燙時(shí)、糾泥偏到位、全頑程督紹辦”。附件：壺進(jìn)度計(jì)米劃管理捉的基本首要求（儀續(xù)）二、施割工策劃4、計(jì)池劃“脆考核廈要到東位”民：（1）計(jì)劃的落腳砌點(diǎn)在執(zhí)行，檢查計(jì)劃互執(zhí)行瓶情況誦的唯縫一手段是考核，考核周進(jìn)曠度計(jì)腦劃執(zhí)勿行情翻況的勺有效方式是項(xiàng)目周例會(huì)。（2）通過(guò)粒提高項(xiàng)叛目周例奸會(huì)的質(zhì)凱量和效廊率，從制而提高媽計(jì)劃考蒜核的公汽平、公費(fèi)正和及病時(shí)性。（3）分公為司領(lǐng)導(dǎo)伴要參加錢(qián)項(xiàng)目周點(diǎn)例會(huì)，蘆做到每悼季度全覆蓋，椅推行分篇公司內(nèi)皮部項(xiàng)目周例會(huì)雕觀摩制，提避高周信例會(huì)框的質(zhì)逗量和兩效率月，著墾重解側(cè)決工溜作計(jì)濟(jì)劃的涌“編踩制嚴(yán)黎謹(jǐn)、路執(zhí)行慌嚴(yán)肅嘉、預(yù)思警及旅時(shí)、昆考核螞到位勞”在沃各層正次常體態(tài)化希，推盾動(dòng)計(jì)碌劃考絡(luò)核落怨地，里確保寬各節(jié)鳳點(diǎn)工齒期按券計(jì)劃濫完成它。附件：邪進(jìn)度計(jì)隸劃管理牛的基本寧要求（壯續(xù)）二、施圾工策劃（二）化模板架珠料采購(gòu)禽方案策姥劃思路聾：1、模板、路木枋：原則上截由項(xiàng)目訓(xùn)部采購(gòu)，尤汗其是變工期辟緊、擺綜合吹體、普多層浪群體陡等工纏程建附議由瓜項(xiàng)目行部采知購(gòu)。2、架管仔、扣憤件：原則促上勞被務(wù)承酒包。1、策劃挨內(nèi)容：①窮模板菜木方臘等周泥轉(zhuǎn)材姥料的便投入著部署搭計(jì)劃績(jī)（即配置方領(lǐng)案）；②架貢管扣件憤、模板陳木方、蜂爬架、慚卸料平露臺(tái)、外村架支撐郵工字鋼她（或槽例鋼）等墾周轉(zhuǎn)材荷料的采預(yù)購(gòu)方式享（即供應(yīng)松方式）。2、策駁劃要淘求：根據(jù)刺進(jìn)度去計(jì)劃甚、施嚼工部蕩署確像定模季板木瘡方等丑周轉(zhuǎn)乓材料嘗的投制入部囑署計(jì)且劃（愚即配柔置方吳案）零；根濟(jì)據(jù)分解供方脖采購(gòu)軌方案杰、風(fēng)今險(xiǎn)評(píng)秩估確談定周這轉(zhuǎn)材羞料的刺供應(yīng)船方式繭。二、施衰工策劃（三掛）分泥供方珠采購(gòu)輛方案女策劃匪思路下列納特性永的項(xiàng)閥目，劃優(yōu)先照采用專(zhuān)業(yè)趨隊(duì)或?qū)I(yè)班組分包統(tǒng)方式師：1、工件期緊導(dǎo)的短牲、平之、快謝項(xiàng)目盲。2、市茫政、短道路她、高貨速公顯路及驗(yàn)工業(yè)疑項(xiàng)目盈：水廠搖、污肉水廠佛、廠芒房等開(kāi)構(gòu)筑向物。3、多層殺群體及芳公建項(xiàng)富目：綜合體諒、影劇細(xì)院、會(huì)溫議中心滔、休閑遲式酒店翅、別墅授等。4、超高迎層項(xiàng)目稈。1、策冶劃內(nèi)塑容：分包方辛式、進(jìn)檔場(chǎng)計(jì)劃。2、策劃躁范圍：①設(shè)總包汪方自鍋行施助工的潛勞務(wù)妥分包踐、專(zhuān)肺業(yè)分冰包策戲劃（識(shí)分包繼方式杯、進(jìn)馬場(chǎng)計(jì)那劃）凝；②甲戀指專(zhuān)業(yè)瘡分包策天劃、重雪大設(shè)備堡采購(gòu)分傅包策劃衛(wèi)（進(jìn)場(chǎng)肉計(jì)劃）扛。二、杯施工棍策劃一、依項(xiàng)目振勞務(wù)撲分包救方式管及組得織架招構(gòu)：1、綜合性牌勞務(wù)分侮包。俗稱(chēng)私擴(kuò)大勞忌務(wù)分包陵或大清涌包，勞節(jié)務(wù)的組默織架構(gòu)倡一般為揚(yáng)三級(jí)：懸勞務(wù)公勒司（或?qū)W勞務(wù)隊(duì)組或綜合館性勞務(wù)菠隊(duì)）專(zhuān)業(yè)隊(duì)鉛（木工秒、鋼筋膜、砌筑值等專(zhuān)業(yè)湖隊(duì)）專(zhuān)業(yè)猛班組盜（包脾括雜露工班禽）。2、專(zhuān)業(yè)叫隊(duì)分跳包。俗稱(chēng)敞專(zhuān)項(xiàng)分匹包或?qū)a業(yè)性分臨包，勞撫務(wù)的組怒織架構(gòu)洲一般為合二級(jí)：誓專(zhuān)業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)班咽組。3、專(zhuān)業(yè)吵班組苗分包。俗稱(chēng)蟻小班組濫分包，溜勞務(wù)的贈(zèng)組織架探構(gòu)一般秋為一級(jí)蜂：專(zhuān)業(yè)惑班組。二、杏對(duì)項(xiàng)付目勞貓務(wù)組肢織機(jī)障構(gòu)的剝要求拆：1、分包攻合同明確沫約定嗎項(xiàng)目券勞務(wù)庸組織姿架構(gòu)抓的基幸本要延求，犬其中叼綜合山性勞渴務(wù)分叮包的匹組織炎構(gòu)架側(cè)嚴(yán)禁軍超過(guò)突三級(jí)勝、專(zhuān)急業(yè)隊(duì)鏈勞務(wù)促分包執(zhí)的組跌織構(gòu)服架?chē)?yán)膛禁超贈(zèng)過(guò)二喇級(jí)、裁專(zhuān)業(yè)下班組離分包防嚴(yán)禁彩超過(guò)才一級(jí)觸（附醬表1）藏。2、項(xiàng)目勞務(wù)的忌組織構(gòu)卷架發(fā)生肌變更時(shí)寄，勞務(wù)仰公司須民在5日內(nèi)標(biāo)報(bào)項(xiàng)肆目部駱辦公熱室備壁案。3、項(xiàng)目部寬現(xiàn)場(chǎng)工趣程師按坦照《項(xiàng)許目勞務(wù)格動(dòng)態(tài)信朽息表》帶（附表2）按勸月統(tǒng)答計(jì)項(xiàng)木目勞福務(wù)信享息，岔及時(shí)的掌握灑勞務(wù)嘴的組按織結(jié)無(wú)構(gòu)及纏現(xiàn)場(chǎng)耀組織祥。附件：語(yǔ)項(xiàng)目勞決務(wù)管理涼的基本險(xiǎn)要求二、施賓工策劃三、對(duì)艷項(xiàng)目勞至務(wù)內(nèi)部驗(yàn)結(jié)算的津要求：1、勞務(wù)過(guò)扣程及最艷終結(jié)算兼時(shí)，勞獅務(wù)公司瓜必須同稍步提供訊項(xiàng)目勞角務(wù)內(nèi)部護(hù)各級(jí)勞誦務(wù)費(fèi)結(jié)趁算單，斯詳見(jiàn)《刪勞務(wù)費(fèi)紹結(jié)算情終況統(tǒng)計(jì)惠表》（比附表3）。2、勞務(wù)合元同明確送規(guī)定勞貪務(wù)作業(yè)逼人員工悟資（簡(jiǎn)陳稱(chēng)勞務(wù)鹿工資）說(shuō)必須按月支沉付，經(jīng)借勞務(wù)勤公司咱、專(zhuān)贏業(yè)隊(duì)揚(yáng)長(zhǎng)簽貸字確盟認(rèn)，蝦由二傅級(jí)機(jī)底構(gòu)財(cái)兼務(wù)直顆接發(fā)見(jiàn)放到巷專(zhuān)業(yè)向班組雞長(zhǎng)，抹再由創(chuàng)班組渴長(zhǎng)下泥發(fā)放垮至每喊個(gè)作炮業(yè)人斯員。3、勞務(wù)喘工資叉必須浸按月蜂支付搬，每雄月支犬付比視例不凍低于消當(dāng)月欣應(yīng)發(fā)犧工資卸的80%；每乘年八專(zhuān)月份濾（即區(qū)冬季忌開(kāi)學(xué)沒(méi)前）筆、春忘節(jié)前注及結(jié)剃構(gòu)封達(dá)頂時(shí)參，勞療務(wù)工鑄資支謝付比銅例不油低于售此前遙應(yīng)發(fā)決工資幅總額佛的90撥%；項(xiàng)目洽完工或土退場(chǎng)時(shí)圍，勞務(wù)艦工資100朝%支付辛完。附件：塘項(xiàng)目勞額務(wù)管理取的基本炸要求（嗓續(xù)）二、悄施工沫策劃四、共對(duì)勞場(chǎng)務(wù)工甚資發(fā)硬放的遺監(jiān)督帳要求蕉：1、勞務(wù)閣工資剃發(fā)放凡前，祝勞務(wù)桌公司舒向項(xiàng)蝕目會(huì)梅計(jì)提軋交《蠟勞務(wù)供費(fèi)結(jié)油算情民況統(tǒng)彩計(jì)表甲》。2、項(xiàng)目會(huì)僅計(jì)在勞塵務(wù)費(fèi)發(fā)藝放的當(dāng)覆天或不斧遲于第既二天，纏把項(xiàng)目監(jiān)《勞務(wù)積費(fèi)結(jié)算諷情況統(tǒng)非計(jì)表》李交項(xiàng)目鑄辦公室擔(dān)主任，丈由辦公影室主任吵于當(dāng)天章下發(fā)至國(guó)本表持壓有人。3、工資發(fā)丈放的當(dāng)犯天（不嫁得遲于每第二天臭），項(xiàng)握目部現(xiàn)辟場(chǎng)工程貪師按照刊《勞務(wù)角工資支片付情況擾調(diào)查表沿》（附風(fēng)表4）完成螺對(duì)所有汁班組按囑照不低售于10勢(shì)%且不少裕于5名的濾工人掃比例盞進(jìn)行貍抽查柱，并侄做到誤每6個(gè)月廟全覆素蓋所貴有作芬業(yè)人編員，水同時(shí)胖，工騰資發(fā)裹放的盡同時(shí)吵項(xiàng)目汪部在謎現(xiàn)場(chǎng)仿顯要概位置拌把工首資發(fā)唉放單撇進(jìn)行吊張榜拋公布漂，公尖示時(shí)釘間不悔得少伯于3天，嗓確保負(fù)班組粥發(fā)放誕至每倦個(gè)作鑼業(yè)人鍛員。附件：杜項(xiàng)目勞誰(shuí)務(wù)管理些的基本育要求（敬續(xù)）二、施顧工策劃五、株對(duì)問(wèn)肝題勞遙務(wù)的復(fù)處理筍要求悼：項(xiàng)目勞瘦務(wù)內(nèi)部零過(guò)程結(jié)夜算中，黑如勞務(wù)局公司或惹專(zhuān)業(yè)隊(duì)爆或?qū)I(yè)稼班組出姑現(xiàn)支出協(xié)大于收鎮(zhèn)入時(shí)（貍以下稱(chēng)油之為“霞問(wèn)題勞熄務(wù)”）潑，同時(shí)合執(zhí)行下原列規(guī)定都：（一沙）乘項(xiàng)目恒部對(duì)吳勞務(wù)炸公司澆的結(jié)盈算和服支付貓金額樣不做忽調(diào)整何（即餅仍按誼勞務(wù)駐分包稈合同醉執(zhí)行構(gòu)）。（二）藥要求蠢“問(wèn)題貨勞務(wù)”飲按照同淚比例（賞即收入/支出）斷支付下折級(jí)勞務(wù)諒費(fèi)用。（三）福項(xiàng)目杜部即時(shí)旬審核“療問(wèn)題勞尿務(wù)”的孤收支情食況，如是果：1、屬由于“譽(yù)問(wèn)題友勞務(wù)范”弄犧虛作怕假、載管理歉不善委等原孩因造剝成的坊，馬歉上清跳退該架“問(wèn)先題勞文務(wù)”曾。2、屬于私非“問(wèn)工題勞務(wù)抬”的原存因造成孔的，項(xiàng)雜目部須巖在20天內(nèi)解陷決此項(xiàng)得問(wèn)題，通并報(bào)分讀公司商悶務(wù)部備惕案。附件：軍項(xiàng)目勞級(jí)務(wù)管理攜的基本蔑要求（場(chǎng)續(xù)）二、施助工策劃附表1：勞務(wù)閉公司場(chǎng)項(xiàng)目貪組織蜂架構(gòu)二、存施工勝策劃**勞務(wù)公司**專(zhuān)業(yè)隊(duì)**專(zhuān)業(yè)隊(duì)**專(zhuān)業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組附表2：項(xiàng)目甚勞務(wù)規(guī)動(dòng)態(tài)洞信息怒表（羅時(shí)間羅：年月）項(xiàng)目頌名稱(chēng)柔：棟號(hào)或夾區(qū)域名狡稱(chēng)：二、施攜工策劃一、勞務(wù)公司基本情況勞務(wù)公司名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話：安全員及電話：法人代表及電話：生產(chǎn)經(jīng)理及電話：資料員及電話：承包范圍：商務(wù)經(jīng)理及電話：……二、專(zhuān)業(yè)隊(duì)及專(zhuān)業(yè)班組基本情況1、專(zhuān)業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：負(fù)責(zé)人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長(zhǎng)及電話：模板工長(zhǎng)及電話：班組長(zhǎng)姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1.11.2……2、專(zhuān)業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：負(fù)責(zé)人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長(zhǎng)及電話：模板工長(zhǎng)及電話：班組長(zhǎng)姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間2.12.2……三、勞務(wù)公司直接分包的專(zhuān)業(yè)班組基本情況班組長(zhǎng)姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間附表3：月份勞奮務(wù)費(fèi)結(jié)環(huán)算情況舍統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目養(yǎng)名稱(chēng)謹(jǐn)：發(fā)放叼時(shí)間躁：年月日二、施獎(jiǎng)工策劃一、勞務(wù)公司結(jié)算情況（項(xiàng)目部勞務(wù)公司）

勞務(wù)公司名稱(chēng)：本月結(jié)算金額（元）：累計(jì)結(jié)算金額（元）：項(xiàng)目會(huì)計(jì)勞務(wù)公司簽字：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計(jì)合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計(jì)實(shí)付金額（元）：累計(jì)合同欠付金額（元）：二、專(zhuān)業(yè)隊(duì)結(jié)算情況（勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)）1、專(zhuān)業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：本月結(jié)算金額（元）：累計(jì)結(jié)算金額（元）：勞務(wù)公司簽證：專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽證：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計(jì)合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計(jì)實(shí)付金額（元）：累計(jì)合同欠付金額（元）：2、專(zhuān)業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：本月結(jié)算金額（元）：累計(jì)結(jié)算金額（元）：勞務(wù)公司簽證：專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽證：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計(jì)合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計(jì)實(shí)付金額（元）：累計(jì)合同欠付金額（元）：3、……三、專(zhuān)業(yè)班組結(jié)算情況（專(zhuān)業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)班組）專(zhuān)業(yè)隊(duì)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)班組名稱(chēng)及班組長(zhǎng)姓名本月應(yīng)發(fā)工資（元）本月實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)應(yīng)發(fā)工資（元）累計(jì)實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)欠付工資（元）班組長(zhǎng)簽字專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽字附表4：月份襖勞務(wù)鐮工資荷支付拖情況嚼調(diào)查離表項(xiàng)目忍名稱(chēng)菊：發(fā)放時(shí)摔間：年月日二、進(jìn)施工趴策劃一、勞務(wù)公司名稱(chēng)：承包范圍：二、專(zhuān)業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：承包范圍：三、專(zhuān)業(yè)班組結(jié)算情況專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)姓名及承包范圍作業(yè)工人姓名本月應(yīng)發(fā)工資（元）本月實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)應(yīng)發(fā)工資（元）累計(jì)實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)欠付工資（元）工人簽字班組長(zhǎng)簽字1、甲指恰分包進(jìn)固場(chǎng)計(jì)劃……館……（表1）2、甲刺供材矩料設(shè)瞧備供巾應(yīng)計(jì)稼劃……（表2）3、材料跟設(shè)備認(rèn)董質(zhì)認(rèn)價(jià)探計(jì)劃……（表3）4、樣板座間確認(rèn)抓計(jì)劃……痰……仁…（表4）5、主要氧工作面播移交計(jì)敏劃……豎…（表5）6、項(xiàng)目亂驗(yàn)收工輔作計(jì)劃……躍……（表6）7、項(xiàng)武目協(xié)凍調(diào)管圣理工券作計(jì)倉(cāng)劃……（表7）注：《主要工悅作面移做交計(jì)劃》為“控制性融計(jì)劃”，附表《主要工彎作面移偉交計(jì)劃族明細(xì)表》為“實(shí)施鵝性計(jì)緣瑞劃”。三、切總包昨管理你主要賣(mài)工作忠計(jì)劃章（目役錄）三、總礙包管理曬主要工奧作計(jì)劃員（表1）表1：甲指江分包進(jìn)勾場(chǎng)工作鳴計(jì)劃序號(hào)專(zhuān)業(yè)工程名稱(chēng)圖紙?zhí)峁r(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間責(zé)任人123…說(shuō)明拼：1、本計(jì)丟劃時(shí)間站以總進(jìn)秘度計(jì)劃從為依據(jù)騎。2、項(xiàng)目木部組建湊后10日內(nèi)促由項(xiàng)欲目經(jīng)棚理向飯發(fā)包勇方、聯(lián)監(jiān)理西提交喜本計(jì)濾劃（足可分綿階段著提供漿）3、內(nèi)容框主要有告：精裝道、幕墻餐、電梯預(yù)、扶梯伸、消防浙、凈化記空調(diào)、蠻高低壓勿配電、議建筑智米能化、潮游泳池泊水處理影、污水點(diǎn)處理、芽真冰場(chǎng)般、舞臺(tái)只設(shè)備、蜂舞臺(tái)燈妖光、聲蛙學(xué)處理挽、交通波動(dòng)線、券泛光照凳明、園訴林綠化朱等。三、總?cè)獍芾頂z主要工嫩作計(jì)劃層（表2）表2：甲供哈材料設(shè)男備供應(yīng)狐工作計(jì)尊劃序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)責(zé)任人12…說(shuō)明狐：1、本計(jì)煉劃的材訂料設(shè)備窩內(nèi)容以脹施工合圾同概況發(fā)的《主要材獸料、設(shè)鑰備供應(yīng)摧方式》為依健據(jù)，言設(shè)備模進(jìn)場(chǎng)調(diào)時(shí)間犧以專(zhuān)役業(yè)進(jìn)鮮度計(jì)敲劃為啟依據(jù)室；2、本計(jì)僵劃的提列交時(shí)間麥與進(jìn)場(chǎng)上時(shí)間二益者的間虹隙時(shí)間賀應(yīng)充分辨考慮業(yè)沾主的工改作流程哄和決策養(yǎng)效率，掩同時(shí)，借應(yīng)考慮暈生產(chǎn)和閃運(yùn)輸時(shí)籌間等因困素，確并定提交灘業(yè)主時(shí)逢間；3、本在計(jì)劃行包括性總包喪自行樸施工毒和甲鳥(niǎo)指專(zhuān)柱業(yè)分竿包、棟甲方墊直接浩分包疼及暫拘定價(jià)榜材料汽；4、項(xiàng)悔目開(kāi)毀工后20日內(nèi)由首專(zhuān)業(yè)工企程師向慰發(fā)包方慶、監(jiān)理休提交本封計(jì)劃（另可以分陜施工階冰段、分滿專(zhuān)業(yè)提包供）。三、調(diào)總包錫管理求主要患工作而計(jì)劃平（表3）表3：材紅料設(shè)牌備認(rèn)袍質(zhì)認(rèn)難價(jià)工逃作計(jì)浙劃（含晉甲指盤(pán)分包廈工程焦）序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)劃提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人12…說(shuō)明專(zhuān)：1、本計(jì)符劃的材獵料設(shè)備什內(nèi)容以茫施工合司同概況鋼的《主要材蝴料、設(shè)艘備供應(yīng)路方式》為依堆據(jù)，洲業(yè)主布確認(rèn)撈時(shí)間明以專(zhuān)盲業(yè)進(jìn)介度計(jì)唱?jiǎng)潪楹鲆罁?jù)粉；2、本計(jì)處劃的二才者間隙借時(shí)間應(yīng)際充分考遵慮業(yè)主繞的工作磁流程和合決策效降率，同下時(shí)，應(yīng)灶根據(jù)該脹項(xiàng)材料抗設(shè)備的梢金額、蛛生產(chǎn)和跳運(yùn)輸時(shí)季間、市衫場(chǎng)價(jià)格勒趨勢(shì)等飽因素，周確定提兔交業(yè)主爽時(shí)間；3、本計(jì)廚劃包括糠總包自蝦行施工肯和甲指顏分包、饒甲方直別接分包妄及暫定腰價(jià)材料萬(wàn)；4、項(xiàng)目承開(kāi)工后10日內(nèi)由階商務(wù)經(jīng)食理向發(fā)軟包方、妄監(jiān)理提汗交本計(jì)型劃（可跡以分施仗工階段蛾、分專(zhuān)趟業(yè)提供使）。三、總憶包管理強(qiáng)主要工梳作計(jì)劃戴（表4）表4：樣板吊間確認(rèn)熱工作計(jì)冶劃（含甲輕指分包菠工程）序號(hào)樣板間名稱(chēng)及部位確認(rèn)施工圖時(shí)間確認(rèn)材料品牌時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間施工完成時(shí)間驗(yàn)收并確認(rèn)樣板間時(shí)間責(zé)任人12…說(shuō)明悟：1、“樣灶板間緞”包翅括工冠藝樣鑒板和頓實(shí)體數(shù)樣板倒（交蓮房樣分板）遷，系割指具然有代側(cè)表性殿的、噸后續(xù)費(fèi)工作放量較爽大的臂分項(xiàng)綢工程佛或檢谷驗(yàn)批孫，或閉“四坦新”您技術(shù)悅應(yīng)用槽、交鮮叉作段業(yè)量每多、封風(fēng)險(xiǎn)區(qū)較大賄的分兔項(xiàng)工粗程或湯檢驗(yàn)棚批，怖目的季是保興證實(shí)絹體質(zhì)獲量和馳觀感復(fù)質(zhì)量頂，確黨保一門(mén)次成臟活。2、“樣脖板間寶”包舌括成西品、決半成略品樣伍板，恰同時(shí)徑也包滲括工卸序及斗實(shí)體勇樣板漲。如地梁零及基礎(chǔ)張模板和腹鋼筋施熔工、鋼備柱地腳濤螺栓施廚工、鋼遵柱腳灌覺(jué)漿、穩(wěn)理定層、商防水、葉耐磨或猜自流平照地面、連鋼結(jié)構(gòu)偷屋面、申墻板、號(hào)不銹鋼磚雨水斗挺、門(mén)窗回、衛(wèi)生慚間、廚躺房、墻詢(xún)磚、地啞磚、保男溫、設(shè)太備基礎(chǔ)遇、開(kāi)關(guān)走插座、昏吊頂、常燈具、躺風(fēng)口等趟。3、樣乎板一情經(jīng)確共認(rèn)，燥必須者進(jìn)行訊成果唐固定隙，如填拍照匪、繪也圖、擔(dān)文字農(nóng)等方熄式。4、本躁計(jì)劃俯時(shí)間礙應(yīng)以造總進(jìn)杏度和勸專(zhuān)業(yè)鋪進(jìn)度患計(jì)劃帶為依偽據(jù)。5、項(xiàng)努目開(kāi)戰(zhàn)工后30日內(nèi)走由項(xiàng)迷目總?cè)スは蛳劝l(fā)包味方、鐮監(jiān)理榮提交噸本計(jì)牢劃（勁可以罷分階逢段提色供）朗。第一步廊：由擬且派施葡工的咐勞務(wù)巨人員半實(shí)施璃，施工鼻前進(jìn)吊行樣牛板施駐工技兩術(shù)交抖底。第二步錄：樣板興施工完南成后，售由有類(lèi)似喂施工經(jīng)境驗(yàn)的人邁員進(jìn)行妄專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)遍收，并柔形成驗(yàn)銹收?qǐng)?bào)告，其逮中交存房樣勝板需囑經(jīng)業(yè)桂主確嶄認(rèn)。第三鵝步：形成箭樣板牲間固滿化圖耗和作厘業(yè)指挺導(dǎo)書(shū)，指啟導(dǎo)書(shū)班的內(nèi)乖容要許突出掌重點(diǎn)謙、難再點(diǎn)和授主要互工藝胃控制撕要點(diǎn)及，突德出細(xì)獲部做脅法和倆質(zhì)量鴉通病答的防址治。第四步側(cè)：由樣板痕間驗(yàn)收旱人員對(duì)青相應(yīng)的懶管理員鏟人和作炎業(yè)人員宏，在樣毯板間現(xiàn)洞場(chǎng)進(jìn)行賄交底，交剩底的予內(nèi)容決要結(jié)網(wǎng)合質(zhì)交量通芳病的關(guān)防治牌突出西重點(diǎn)悶、難裕點(diǎn)和青主要槐工藝鏈要求綠，嚴(yán)果格按囑樣板妻施工禽和驗(yàn)座收。附件走：樣板桑引路阿“四淹步走擺”原邀則三、訓(xùn)總包自管理伸主要傅工作徑計(jì)劃京（表5-任1）表5-群1：土爪建移址交機(jī)塊電安病裝工亭作面噴計(jì)劃序號(hào)主要部位最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面移交要求1電梯機(jī)房、井道、機(jī)坑1、機(jī)房抹灰、涂料、基礎(chǔ)、門(mén)窗完成；2、每層電梯門(mén)口安全臨時(shí)封堵到位；3、每層電梯門(mén)口設(shè)置100-200mm高臨時(shí)擋水坎已到位；4、基坑已清理干凈、無(wú)積水；5、室外觀光梯已斷水。2扶梯安裝1、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的寬度、梯長(zhǎng)與所選定扶梯的要求一致；2、梯長(zhǎng)方向尺寸是否方正（對(duì)角線檢查）；3、上下結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的長(zhǎng)度是否滿足要求；4、基坑已清理干凈、無(wú)積水，基坑四周設(shè)置100-200mm高臨時(shí)擋水坎。3防火門(mén)門(mén)洞尺寸符合設(shè)計(jì)要求。4制冷機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。5空調(diào)機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。14高低壓配電室抹灰、涂料、門(mén)窗、基礎(chǔ)完。15管道井內(nèi)壁抹灰、涂料完。16電纜井內(nèi)壁抹灰、涂料、門(mén)完，門(mén)口設(shè)置200mm高擋水坎已到位。說(shuō)明活：（每伸禮拜望統(tǒng)計(jì)野一次洗，作哀為召舊開(kāi)協(xié)縱調(diào)會(huì)/生產(chǎn)累會(huì)的亂依據(jù)環(huán)）1、根據(jù)妥項(xiàng)目具拴體情況豈，可以北分棟號(hào)惱、分單彼元、分弟樓層、庭分部位矩移交，右砌體開(kāi)趕始時(shí)本斜表編制困完成，悅生產(chǎn)經(jīng)禽理為編你制責(zé)任綿人A角、邀機(jī)電蘆經(jīng)理籌為B角；移次交責(zé)任癥人應(yīng)為蠅直接責(zé)索任人，這如棟號(hào)后長(zhǎng)或工號(hào)段長(zhǎng)。2、本計(jì)藏劃時(shí)間持應(yīng)以專(zhuān)擇業(yè)進(jìn)度肥計(jì)劃為玩依據(jù)；災(zāi)“工作程面驗(yàn)收綠要求喪”應(yīng)以珍滿足緊陜后工序稍施工工吃藝要求簡(jiǎn)為標(biāo)準(zhǔn)盒。三、總禾包管理雹主要工瓶作計(jì)劃棍（表5-配2）表5-2：土賺建移騰交裝去飾工捆作面政計(jì)劃序號(hào)主要部位最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面驗(yàn)收要求1電梯前室砌體（抹灰）完2樓梯砌體、抹灰完3會(huì)議室砌體（抹灰）完4多功能廳砌體（抹灰）完5大廳砌體（抹灰）完6客房砌體、抹灰完7廚房（防水及閉水）砌體、抹灰完8衛(wèi)生間防水及閉水、砌體、抹灰完9影劇院砌體、抹灰、階梯完……說(shuō)明：1、根據(jù)訊項(xiàng)目具悔體情況茫，可以聾分棟號(hào)尾、分單窩元、分聰樓層、摔分部位麥移交，仁砌體開(kāi)稅始時(shí)本等表編制紐奉完成，河生產(chǎn)經(jīng)默理為編抹制責(zé)任均人A角、淚裝飾腥及機(jī)稼電經(jīng)般理為B角；椒移交忽責(zé)任撲人應(yīng)棍為直腰接責(zé)影任人槽，如屬棟號(hào)臨長(zhǎng)或璃工段骨長(zhǎng)。2、本計(jì)艇劃時(shí)間倦應(yīng)以專(zhuān)于業(yè)進(jìn)度萬(wàn)計(jì)劃為陶依據(jù)；“工作挺面驗(yàn)扇收要團(tuán)求”應(yīng)以豎滿足英緊后永工序盞施工違工藝蹦要求青為標(biāo)狼準(zhǔn)，愈其中拼飾面頂為干誓掛石姻材的半墻面員無(wú)需賓抹灰技。三、飲總包西管理臣主要眾工作灣計(jì)劃息（表5-3）表5-3：機(jī)電別安裝移屠交裝飾哄工作面費(fèi)計(jì)劃序號(hào)主要部位最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面驗(yàn)收要求1電梯廳門(mén)地坎安裝完成2扶梯找平、找正完成3吊頂內(nèi)配管穿線、試壓沖洗、保溫完4衛(wèi)生間試壓沖洗完5廚房試壓沖洗完6客房配管穿線、試壓沖洗、保溫完7影劇院配管穿線、試壓沖洗、保溫完……說(shuō)明：1、根遠(yuǎn)據(jù)項(xiàng)侵目具盆體情霞況，當(dāng)可以麥分棟標(biāo)號(hào)、販分單忘元、諸分樓我層、貞分部苦位移迅交，緩砌體滴開(kāi)始擔(dān)時(shí)本斤表編蔥制完郵成，重機(jī)電漁經(jīng)理些為編筑制責(zé)適任人A角、徹生產(chǎn)宣及裝桶飾經(jīng)膜理為B角；移淹交責(zé)任陜?nèi)藨?yīng)為測(cè)直接責(zé)刮任人，夕如專(zhuān)業(yè)無(wú)工程師役。2、本常計(jì)劃財(cái)時(shí)間促應(yīng)以蜓專(zhuān)業(yè)諒進(jìn)度樸計(jì)劃撞為依節(jié)據(jù)；“工作面接驗(yàn)收要糠求”應(yīng)以懇滿足氧緊后干工序片施工婚工藝痛要求咐為標(biāo)但準(zhǔn)。附表枕：主諒要工賣(mài)作面概移交旺計(jì)劃重明細(xì)峰表一、電梯、扶梯井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)及樓層名稱(chēng)梯號(hào)到貨情況目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間二、電梯、扶梯安裝工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)及樓層名稱(chēng)梯號(hào)開(kāi)始時(shí)間擬完成時(shí)間進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題施工人數(shù)三、電氣功能房土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間四、電氣井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間五、風(fēng)井、油煙井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間六、管道井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間附表若：主詳要工氏作面鏟移交斧計(jì)劃誘明細(xì)域表七、衛(wèi)生間土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間八、衛(wèi)生間安裝工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間九、制冷機(jī)房等設(shè)備房土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間附表廣：主蝕要工杜作面矩移交粱計(jì)劃追明細(xì)娛表十、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)基礎(chǔ)土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)所在樓層所在部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間十一、防火門(mén)現(xiàn)場(chǎng)尺寸校核統(tǒng)計(jì)一覽表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)樓層部位設(shè)計(jì)尺寸現(xiàn)場(chǎng)尺寸是否需整改？如何整改擬完成時(shí)間十二、防火門(mén)、防火卷簾施工情況一覽表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱(chēng)樓層部位目前存在的問(wèn)題擬完成時(shí)間附表料：主估要工帽作面枯移交拖計(jì)劃投明細(xì)欺表十三、外墻門(mén)窗洞口尺寸校核統(tǒng)計(jì)一覽表檢查日期：責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)樓層部位門(mén)窗尺寸現(xiàn)場(chǎng)尺寸是否需整改？如何整改擬完成時(shí)間附表：競(jìng)主要工榮作面移勾交計(jì)劃則明細(xì)表1、電、腰扶梯土刷建移交抵安裝：尺寸饞偏差價(jià)、砌工體抹含灰遲去后、倆基坑當(dāng)滲水箏、門(mén)不檻封道堵遲認(rèn)后、精安全蠶防護(hù)腔及層驗(yàn)門(mén)擋齡水坎臣遲后殲。2、管湯道井席、電蠶氣井稼道土膏建移享交安慮裝：樓層封著堵及砌饞體遲后僅、未抹太灰或抹轟灰遲后映、未刷文涂料或磚遲后。3、空調(diào)叼機(jī)、風(fēng)部機(jī)設(shè)備搖基礎(chǔ)土啞建移交得安裝：安裝提舟供圖紙返遲后、略位置偏蔑差、基歐礎(chǔ)尺寸專(zhuān)及平整個(gè)度質(zhì)量患差。4、樓梯且移交裝隊(duì)飾：砌體秘、抹軋灰遲敲后。5、地下剪室移交乏安裝：頂棚串未完篇成一訓(xùn)遍膩教子及風(fēng)涂料示。6、人貨盞電梯拆格除時(shí)間碑遲后。7、衛(wèi)生職間移交艙裝飾：砌體、狗安裝、映防水遲報(bào)后，未港做閉水但試驗(yàn)。8、大部慕分吊頂閃層內(nèi)機(jī)察電移交榨裝飾：進(jìn)度蕩遲后什，試父壓沖姿洗、豬保溫飯遲后竊。9、屋具面雨放水系鮮統(tǒng)斷好水工然作遲終后。10、室外稈排水系染統(tǒng)遲后錦。11、電遭、扶前梯包飯飾裝斃飾移老交電悉扶梯勞調(diào)試務(wù)工作君面遲塊后。附件：米某項(xiàng)目牙工作面驗(yàn)移交存掏在的問(wèn)偉題三、總粱包管理食主要工畜作計(jì)劃露（表6）表6：項(xiàng)目季驗(yàn)收工唇作計(jì)劃遷（中間冶驗(yàn)收、碌專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)閑收、單濫項(xiàng)檢測(cè)惱、竣工膨驗(yàn)收）序號(hào)專(zhuān)項(xiàng)、單項(xiàng)、中間驗(yàn)收工程名稱(chēng)自行預(yù)驗(yàn)收時(shí)間第三方驗(yàn)收時(shí)間責(zé)任人1基礎(chǔ)中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）2主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）3消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收4電梯、扶梯專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收5節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收6環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收7人防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收8幕墻專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收9防雷檢測(cè)10水質(zhì)檢測(cè)11室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)12安防檢測(cè)13高壓配電檢測(cè)14燃?xì)鈾z測(cè)15凈化空調(diào)檢測(cè)16竣工驗(yàn)收三、總王包管理女主要工游作計(jì)劃鄙（表7）表7：項(xiàng)壺目協(xié)躲調(diào)管毅理工清作計(jì)碑劃序號(hào)工作內(nèi)容會(huì)議時(shí)間主持人參加人員1總分包溝通交底分包方進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)、分包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)2監(jiān)理周例會(huì)禮拜一上午總監(jiān)項(xiàng)目班子、分包方項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）3總包周例會(huì)監(jiān)理例會(huì)后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)、分包方項(xiàng)目經(jīng)理4專(zhuān)題會(huì)議副經(jīng)理/總工相關(guān)人員……三、總旗包管理玻主要工命作計(jì)劃施（表7說(shuō)明忽）項(xiàng)目協(xié)刷調(diào)管理炸工作計(jì)柴劃說(shuō)明地：1、總分包確溝通交低底：分包棍方包昌括甲歐指分邀包方蜓、總屬包自乖行分衫包工魚(yú)程的豆分包紀(jì)方，天分包島方進(jìn)從場(chǎng)后5日內(nèi)震完成果交底次工作訴，不區(qū)同進(jìn)歷場(chǎng)時(shí)相間的載勞務(wù)彎隊(duì)分赤別進(jìn)奔行交幅底。1.1總包方汪向分包拋方的交第底內(nèi)容協(xié)：總平面醋布置、蜜施工部睛署、主筐要施工診方法、遇主控節(jié)啞點(diǎn)及進(jìn)咱度計(jì)劃向、質(zhì)量多及安全夜管理、液施工穿奴插配合回管理、滴工作流族程、總拆包方管霉理人員懶的分工烈等內(nèi)容殊。同時(shí)移，向分諷包方就配分包方賢式、分福包范圍伴及雙方龜?shù)呢?zé)權(quán)仍利等分聲包合同解的主要丙內(nèi)容進(jìn)溝行交底銷(xiāo)。1.2分包冰方向奶總包鈔方的檢交底跨內(nèi)容警：管理樹(shù)人員屬分工嚇、勞裕動(dòng)力惠安排謎、作網(wǎng)業(yè)班競(jìng)組組蚊成及子來(lái)源牲、作收業(yè)班仗組分匙工、堂作業(yè)聞班組獲與勞因務(wù)公頃司之焦間的疫組織玻模式皆、勞欄務(wù)公達(dá)司與趁作業(yè)挪班組閉的結(jié)宗算及貧付款鄰方式介等內(nèi)棕容。2、監(jiān)理戲周例會(huì)視：項(xiàng)目經(jīng)侍理必須公參加，購(gòu)主要解猴決非總心包方內(nèi)克部的相身關(guān)問(wèn)題賊。3、總包周伯例會(huì)：項(xiàng)目剪周例拌會(huì)包錯(cuò)括生令產(chǎn)例團(tuán)會(huì)和舌部門(mén)倍例會(huì)酒兩部絡(luò)分內(nèi)雹容。釀生產(chǎn)啟例會(huì)典和部什門(mén)例漠會(huì)原燦則上變采取親套開(kāi)醋方式后，其深中屬矮保密野內(nèi)容站或特鞠定內(nèi)默容可敢召開(kāi)脆專(zhuān)題帶會(huì)。平周例繁會(huì)以晝進(jìn)度涼管理幼為主迎線，以《項(xiàng)目耀周工鍬作計(jì)質(zhì)劃》（詳見(jiàn)仇附表7.1）為增依據(jù)胃，主要鴿梳理叔和匯獅報(bào)本取周工希作計(jì)尸劃的詠完成悲情況遮，同轟時(shí)落架實(shí)獎(jiǎng)躺罰考蹈核，酒并安京排下幅周工更作計(jì)永劃。4、專(zhuān)袋題會(huì)承議：由相應(yīng)形項(xiàng)目副拘經(jīng)理組糊織，重猴點(diǎn)解決號(hào)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)昆題。三、犯總包碎管理號(hào)主要兇工作存計(jì)劃頑（表7.1）表7.籌1：項(xiàng)仔目周宜工作革計(jì)劃（實(shí)施娘性計(jì)劃把）項(xiàng)目名稱(chēng)：部門(mén)或區(qū)段（棟號(hào)）：一、本周工作情況匯報(bào)【報(bào)告期（上次會(huì)議的第二天至本次會(huì)議的當(dāng)天）：

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日】序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況未完成原因分析及措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間責(zé)任人會(huì)議記錄12…二、下周工作計(jì)劃【報(bào)告期（本次會(huì)議的第二天至下次會(huì)議的當(dāng)天）：

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日】序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間與月計(jì)劃的比對(duì)情況（同步或遲后幾天）需要限時(shí)解決的問(wèn)題責(zé)任人12…審核（目主管副低經(jīng)理）已：槽填報(bào)采人（部慈門(mén)負(fù)責(zé)便人、區(qū)純段長(zhǎng)或娘棟號(hào)長(zhǎng)工）：廢填報(bào)時(shí)薦間：三、疫總包跪管理漠主要謹(jǐn)工作血計(jì)劃勸（表7.1）編制狀要求她：1、工作印計(jì)劃內(nèi)粱容必須茶具體和可測(cè)衰量，其怕中施隨工進(jìn)縮慧度計(jì)朝劃的濕內(nèi)容吼必須定按棟號(hào)/樓層/軸線(部位)/專(zhuān)業(yè)（早工種）進(jìn)行信編制陷。2、周進(jìn)永度計(jì)劃婆是月進(jìn)戰(zhàn)度計(jì)劃倆的支持魚(yú)性計(jì)劃示。3、“嫁本周障工作筋情況礎(chǔ)匯報(bào)導(dǎo)”中組“實(shí)聞際完徹成情簽況”純一欄世，應(yīng)欺該在中本周拾工作困結(jié)束雞后再繳填報(bào)處，其夾中未柏完成漢的工愧作內(nèi)弓容計(jì)竹入下捎周工念作計(jì)榜劃，頸但內(nèi)意容必拜須量鳥(niǎo)化。4、表中蘇“責(zé)任割人”是精指經(jīng)辦撞人或號(hào)直接湖責(zé)任休人。5、本內(nèi)計(jì)劃宜在周槽例會(huì)下召開(kāi)福后的跪當(dāng)天冷或第臟二天拔編制件審批鼓完畢詳。6、本表喊采用A4紙橫排德，表格定、格式候和字體垮不得調(diào)脆整，所芝有提交帆的計(jì)劃必圣須打印。附件鎖：項(xiàng)目周僅例會(huì)管瘦理一、堅(jiān)持項(xiàng)組目周例鼻會(huì)制，項(xiàng)目周侵例會(huì)包姜括生產(chǎn)暗例會(huì)和怖部門(mén)例剖會(huì)兩部貨分內(nèi)容。生產(chǎn)潛例會(huì)和敬部門(mén)例繼會(huì)原則技上采取套開(kāi)宋方式，其匆中屬陣保密缸內(nèi)容擠或特答定內(nèi)比容可港召開(kāi)營(yíng)專(zhuān)題頑會(huì)。二、喊周例輝會(huì)以進(jìn)宏度管李理為店主線東，以渣周工斧作計(jì)歌劃為煩依據(jù)，主珠要梳金理和竿匯報(bào)剖本周岡工作濾計(jì)劃狀的完孔成情列況，硬同時(shí)炒落實(shí)爸獎(jiǎng)罰穴考核尿，并浪安排哄下周拐工作元計(jì)劃誕。三、項(xiàng)砌目周例遷會(huì)原則項(xiàng)上每周唐一次，受且安排脂在項(xiàng)目?jī)r(jià)監(jiān)理例載會(huì)召開(kāi)旋后的當(dāng)陜天或第柳二天；社項(xiàng)目例燭會(huì)的會(huì)霧議時(shí)間晶控制在2h以?xún)?nèi)懶，區(qū)嚇段會(huì)螺議控姑制在1.居0h左右。四、周眨例會(huì)必臉須由項(xiàng)目經(jīng)厭理主持，項(xiàng)弟目班震子、皂部門(mén)任負(fù)責(zé)絹人、餐區(qū)段荷長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)剝、分包陳方項(xiàng)目蹄經(jīng)理參癢加。附件盲：項(xiàng)目臂周例坑會(huì)管修理（續(xù)憑）五、開(kāi)宣會(huì)前項(xiàng)刷目班子退人員必?fù)蹴毻瓿渗B(niǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡慈查工作道，掌握求現(xiàn)場(chǎng)的添基本情棍況。六、設(shè)帳區(qū)段恨負(fù)責(zé)蜘制的腰大型魔項(xiàng)目礎(chǔ)，原憲則上替各區(qū)半段在厲項(xiàng)目峰周例菌會(huì)后悲分別催召開(kāi)滿一次冊(cè)區(qū)段朝周生腐產(chǎn)會(huì)助，由駝區(qū)段佩長(zhǎng)組連織，錯(cuò)項(xiàng)目蝦生產(chǎn)陸經(jīng)理趟參加瀉。參朋照項(xiàng)射目周誤例會(huì)淡要求釘進(jìn)行廣，重隔點(diǎn)是當(dāng)細(xì)化根和落必實(shí)項(xiàng)老目周吩例會(huì)苗在本略區(qū)段毫各棟如號(hào)的覽具體牽工作揮。七、設(shè)項(xiàng)視目機(jī)電齊經(jīng)理的冰大型綜何合體項(xiàng)融目，在足項(xiàng)目周經(jīng)例會(huì)后減須召開(kāi)砍周機(jī)電版生產(chǎn)會(huì)武，由機(jī)日電經(jīng)理孟組織，捧參照項(xiàng)守目周例盞會(huì)要求壤進(jìn)行，秘重點(diǎn)是乳細(xì)化和擇落實(shí)項(xiàng)芒目周例鐘會(huì)在機(jī)騎電專(zhuān)業(yè)創(chuàng)的各項(xiàng)勻工作。八、既設(shè)誕區(qū)段長(zhǎng)晚、又設(shè)草棟號(hào)長(zhǎng)欠的大型南項(xiàng)目，由區(qū)段重長(zhǎng)負(fù)責(zé)劉編制《項(xiàng)目漸周工作補(bǔ)計(jì)劃表捕》和會(huì)魄議匯報(bào)響工作；僅設(shè)停棟號(hào)捕長(zhǎng)的加由棟森號(hào)長(zhǎng)回負(fù)責(zé)冊(cè)。附件：項(xiàng)目?jī)糁芾蕰?huì)管億理（續(xù)對(duì)）九、周西例會(huì)霧的召喝開(kāi)：（一）便區(qū)段長(zhǎng)/棟號(hào)慢長(zhǎng)和行部門(mén)茶負(fù)責(zé)虜人于開(kāi)會(huì)前故一天鴨或會(huì)紙議當(dāng)呀天，槍總結(jié)沖本周括工作暑實(shí)施尖情況釋、未蔬完情巾況分照析及勵(lì)須協(xié)谷調(diào)事虧項(xiàng)，鋤按照唇《項(xiàng)已目周極工作赤計(jì)劃排表》怖（詳虜見(jiàn)附輕件）魯?shù)母衩墒教畋鎴?bào)，里報(bào)項(xiàng)拾目辦尖公室鞭主任神；按窯既定腰的會(huì)多議匯孩報(bào)順遇序裝伐訂成陶冊(cè)（租順序糧由項(xiàng)抬目經(jīng)榮理定就），底并于包會(huì)前耽發(fā)放且至項(xiàng)當(dāng)目班存子人撿員。（二）肥區(qū)段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)蹄和部門(mén)斜負(fù)責(zé)人興在周例涂會(huì)召開(kāi)夸后的當(dāng)婆天，完丹成下周暮工作計(jì)沾劃的編池制工作屈，并提面交主管僚的項(xiàng)目厚副經(jīng)理匙審批后隆執(zhí)行（休詳見(jiàn)附駁表）。（三漆）會(huì)它議座患位安施排：頃班子爽人員堵及部需門(mén)負(fù)浪責(zé)人鍵坐正叮排，響區(qū)段剃長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)令及分包峽方項(xiàng)目洞經(jīng)理坐成對(duì)面，茫其他參持會(huì)人員榮坐對(duì)面吐后排，組座位相撫對(duì)固定狹。附件耕：項(xiàng)目周暈例會(huì)管艦理（續(xù)）（四）會(huì)議撕流程腐：區(qū)段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)墓對(duì)照《誘項(xiàng)目周卻工作計(jì)甜劃表》粥，對(duì)未皂完成隙的工科作內(nèi)卸容進(jìn)行鑰原因卵分析蹤蝶，重點(diǎn)脖落實(shí)悲糾偏逃和補(bǔ)承救措茫施，并做到措施具晨體可行（如亮增加箱作業(yè)擦人員剩：增穿加哪頌些工垮種、頸多少來(lái)人？售人在福哪里新？何秘時(shí)進(jìn)臥場(chǎng)等吩？）齊→夏部門(mén)林負(fù)責(zé)惡人濱→立分包使方項(xiàng)撫目經(jīng)鍋理（夫?qū)Υ胱鹗┌渤诺目险J(rèn)定雞、提啞出須店協(xié)調(diào)目的事抹項(xiàng)）定→泄班鮮子副饅職（榆對(duì)分造管工末作進(jìn)笑行補(bǔ)對(duì)充，膠突出宴重點(diǎn)息工作附）→飯項(xiàng)出目經(jīng)藥理（落實(shí)達(dá)考核爆及獎(jiǎng)干罰）。（五陶）協(xié)畢調(diào)事牲項(xiàng)的酒解決舒，須紐奉明確嬸責(zé)任抱人及盟完成找時(shí)間肥。會(huì)鞭議上嘩不能罵解決婚的事節(jié)項(xiàng)，渠可采絕用專(zhuān)本題會(huì)邪議、顫專(zhuān)項(xiàng)搬溝通蹄等方繩式進(jìn)土行，漁須明才確誰(shuí)林牽頭島及落屢實(shí)時(shí)拿間。（六）府參會(huì)人若員自行成做好會(huì)醋議記錄立并裝訂坡成冊(cè)，懶可在《伏項(xiàng)目周弊工作計(jì)石劃表》忘上做記濾錄，作題為過(guò)程捏實(shí)施及品下一次謝周例會(huì)愚的依據(jù)犯。四、饅總包硬管理梳其他多工作蝕計(jì)劃1、動(dòng)網(wǎng)置設(shè)斃備機(jī)李房的惜消聲爪降噪尾方案圍工作終計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1方案提供2方案確認(rèn)3認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)4分包方確定5進(jìn)場(chǎng)施工6施工完成注：綿動(dòng)置擋設(shè)備笛包括定制冷失機(jī)房處、空間調(diào)機(jī)桂房、鴿水泵無(wú)房、榜風(fēng)機(jī)稿房、膽發(fā)電葵機(jī)房狀等，沸進(jìn)度傘計(jì)劃賠按功丘能或秒部位辰或系獄統(tǒng)分開(kāi)別編悼制。四、總智包管理扎其他工煙作計(jì)劃2、廚房澆油煙處晚理系統(tǒng)匠方案、羽認(rèn)質(zhì)認(rèn)歷價(jià)及施封工進(jìn)度絕計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1方案提供2方案確認(rèn)3認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)4分包方確定5進(jìn)場(chǎng)施工6完成調(diào)試注：進(jìn)替度計(jì)劃遺需按系陽(yáng)統(tǒng)分別刃編制。四、筋總包紫管理顛其他徹工作賠計(jì)劃3、設(shè)嫌備基貌礎(chǔ)圖際提供獨(dú)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工作內(nèi)容提供時(shí)間責(zé)任人1制冷機(jī)房制冷機(jī)組、水泵基礎(chǔ)，水溝2生活泵房水泵、水箱基礎(chǔ)，水溝3消防泵房水泵基礎(chǔ)，水溝4換熱站換熱水泵、水泵基礎(chǔ)，水溝5空調(diào)機(jī)房空調(diào)柜設(shè)備基礎(chǔ)6室內(nèi)風(fēng)機(jī)房風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)7屋頂風(fēng)機(jī)、油煙處理機(jī)、水泵、冷卻塔、風(fēng)冷熱泵、穩(wěn)壓泵等基礎(chǔ)8高低壓配電室設(shè)備基礎(chǔ)9發(fā)電機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)10……注：帝本計(jì)辦劃可音與工分作面涼移交給計(jì)劃裙合并蠶，但媽責(zé)任仔人需壓分別莊明確傻。四、總俯包管理稅其他工墓作計(jì)劃4、屋面贈(zèng)斷水工像作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1混凝土屋面防水1.11.22金屬屋面2.12.23雨水系統(tǒng)3.13.2注：余分別累按棟敵號(hào)或敘部位冶編制翻。四、燈總包技管理枕其他可工作掠計(jì)劃5、塔核吊、跨人貨要電梯膨拆除墨計(jì)劃捆及正燭式電死梯投茄入使每用計(jì)騰劃序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1塔吊拆除1.11.22人貨電梯拆除2.12.23物料提升機(jī)拆除3.13.24正式電梯投入使用（做臨時(shí)施工電梯）4.14.2注：分瘋別按棟攤號(hào)、部謹(jǐn)位或編峽號(hào)編制銳。完善座時(shí)限輛：一般在事主體結(jié)敞構(gòu)開(kāi)始粥施工或躍地下室案完成時(shí)橡進(jìn)行。★影響贊綜合攀體施園工管酬理的嚼外部異因素銷(xiāo)及措州施：（一）元因素：設(shè)計(jì)功毅能不完砌善、商安業(yè)運(yùn)營(yíng)舞公司經(jīng)貍驗(yàn)不足叔、因招劑租進(jìn)度慌影響或病租賃方旺要求導(dǎo)跨致功能溉及布局際調(diào)整等姿。（二）刃措施：由總麗包方艙牽頭悉，組跨織開(kāi)夜發(fā)商揉（工芽程、胃招商玩、運(yùn)羨營(yíng)、慎物業(yè)捆）、手設(shè)計(jì)斧、監(jiān)黑理、蹤蝶主力嶺店/旗艦店弟、分包掃方等單欺位，召伙開(kāi)功能扯效果評(píng)作估會(huì)（懶功能配禍套、交搜通動(dòng)線令、空調(diào)昏效果、紫燈具與銳風(fēng)口的凍選型和抗搭配、莖照度等哈），并編制僅功能金完善脾清單隔和工冷作計(jì)臭劃。★現(xiàn)狀奴：施工探圖設(shè)計(jì)公階段，腎以下功齡能性問(wèn)西題一般栽未考慮陜，需根珍據(jù)“商業(yè)鍵運(yùn)行城圖”進(jìn)一珠步完與善。五、功增能完善1、冷鏈向：超市尊冷鏈饑的室峽外機(jī)努安裝痕位置例、冷鵲媒管騾敷設(shè)麗方式外和通閣道（煎冷媒則管道白如果器沿地振溝敷考設(shè)，裂則生謙鮮區(qū)擇、冷曲藏區(qū)稠應(yīng)設(shè)豆置為勸下沉驗(yàn)式或況局部舅抬高喪方式虎）、貴凝結(jié)拘水的承有組亞織排百放、奸電源趙及控獄制等壺問(wèn)題街（室鈔外機(jī)繡比較饞多，格占用草的空侍間較先大、授熱負(fù)煌荷及字凝結(jié)尤水排響放量盲大）款。2、冷庫(kù)撓：超市是賊否設(shè)有易冷庫(kù)？選風(fēng)冷還叫是水冷啞方式？記風(fēng)冷式話的室外光機(jī)的安舞裝位置澡？水冷種式的冷虎卻塔和認(rèn)水泵房段的安裝別位置？險(xiǎn)管道的賓安裝通峰道、排段水系統(tǒng)國(guó)及電源隔配置？3、隔油研池：國(guó)際餐波飲連鎖灶店（如根百勝旗亭下的肯覺(jué)德基、筆必勝客掌、東方肯既白，唯麥當(dāng)勞弱等）都戲需要設(shè)真置室外專(zhuān)用曉隔油籠池（不與廢其他餐煤飲店共史用）。4、空調(diào)申設(shè)置：國(guó)際餐柔飲連鎖箱店、娛出樂(lè)、影踢劇院、才銀行、責(zé)建筑智喂能化設(shè)諒備房等灣需采用青專(zhuān)用VRV空調(diào)系棋統(tǒng)（除非建筑智艙能化設(shè)稱(chēng)備房外姜，一般錢(qián)均由商愁家自行盒負(fù)責(zé)解擦決），努業(yè)主方曲需要考豪慮其安閃裝位置估、管線瀉通道和金電源配塔置。5、空調(diào)娘功能：共享空膽間空調(diào)衣設(shè)置是巾否合理隙？采光種空間上巴部的空陶調(diào)效果巴（風(fēng)口余型號(hào)？咸送風(fēng)方庭式？）漫？五、叢功能林完善6、真冰裕場(chǎng)：是否譯有真約冰場(chǎng)鑒？施賤工圖熊及分花包方壓是否識(shí)落實(shí)夕？制木冰機(jī)探房及刪冷卻籃塔的雷安裝愛(ài)位置槍?zhuān)抗塥q道的憤安裝肝通道綿、給餡排水腐系統(tǒng)寸及電謎源配久置？7、輔助晶用電：廣告、喉燈箱、悟櫥窗、Log軋o、亮迎化、蛛中庭隆及室胳外廣衫場(chǎng)大警型慶忘典或蛇臨時(shí)何活動(dòng)叔等用凝電負(fù)麗荷設(shè)健計(jì)初帳期一研般未扇考慮該；收譯銀系懸統(tǒng)、魚(yú)輔助柳服務(wù)準(zhǔn)系統(tǒng)并等電里源及杜線路律，電壩氣施舒工圖弓一般垂未設(shè)哭計(jì)，合督促借業(yè)主稿完善塊該部略分內(nèi)穗容。8、負(fù)勤荷校校核：督促業(yè)鏟主限時(shí)肢落實(shí)各取商家用孕電負(fù)荷取統(tǒng)計(jì)并凝提交設(shè)蓬計(jì)院，計(jì)業(yè)主須晃校核商嘆家最終擊提供的欺負(fù)荷與電設(shè)計(jì)負(fù)賊荷是否盞一致？治如不一滔致，請(qǐng)刻設(shè)計(jì)院捏提供設(shè)吩計(jì)修改怖圖。（爬一般情光況下，唉最終的輩用電負(fù)喝荷比商括家初期宵提供的紀(jì)負(fù)荷要貼大30奸%左右，走故需提奮醒業(yè)主源：配電池室至各輕樓層配艙電室的厘主電纜粒橋架必扎須預(yù)留砌足夠的死富裕量蟲(chóng)）五、功頃能完善9、垃逗圾處要理系賀統(tǒng)：垃圾插如何將處理銜？是角否需勉要設(shè)窮置垃賓圾處銷(xiāo)理系孕統(tǒng)，賠設(shè)置逼地點(diǎn)虹、臭遷氣及傾污水生排放調(diào)？餐飲區(qū)扭域應(yīng)規(guī)提劃設(shè)計(jì)俗專(zhuān)用垃速圾清運(yùn)父通道。10、吸拳音降趴噪措蔽施：動(dòng)置設(shè)釋備機(jī)房酒（制冷濁及制冰且機(jī)房、陽(yáng)空調(diào)機(jī)耐房、水切泵房、塞風(fēng)機(jī)房濾、發(fā)電限機(jī)房）腎一般需守采取吸尊音降噪輛措施，依在機(jī)電稻完成后煉進(jìn)行施模工。11、建央筑智連能化課系統(tǒng)妨：功能完顆善及施猜工圖設(shè)言計(jì)。12、商昂場(chǎng)門(mén)秀斗設(shè)伴置：設(shè)置有禍空調(diào)系想統(tǒng)的超分市和商業(yè)場(chǎng)，一貓層主出機(jī)入口必述須設(shè)置徹門(mén)斗，充僅僅設(shè)晉置風(fēng)幕完機(jī)效果寫(xiě)不理想桶。13、高順低壓沒(méi)配電膜室空邊調(diào)、碼除濕耍、排申風(fēng)：空調(diào)燭系統(tǒng)盆一般仿采用厲大樓勺中央忙空調(diào)民與帶測(cè)風(fēng)管趣的整京體式獅空調(diào)貫機(jī)配紗套使套用，控室外僅機(jī)位索置、舊空調(diào)增及除嗎濕機(jī)紀(jì)凝結(jié)五水排虛放需傲考慮塌。五、搏功能羨完善1、深釣化設(shè)歪計(jì)要顯求：與原設(shè)魔計(jì)院形正成良性匆互動(dòng)，臭尋求設(shè)螞計(jì)院的蛛全方位餐支持，咽力求通暮過(guò)深化探設(shè)計(jì)優(yōu)殼化施工銀方案、煤降本增賓效。1.1采光共敞享空間們屋面結(jié)背構(gòu)形式敬：鋼結(jié)扭構(gòu)、網(wǎng)擾架？1.酸2門(mén)廳政等共楚享空怪間的浙立柱凳結(jié)構(gòu)劉形式懷：鋼謎管柱甚、鋼驗(yàn)管混迫凝土剖柱、新混凝努土柱擺？1.3影院、脆真冰場(chǎng)儉、非采走光共享印空間上梁部結(jié)構(gòu)臘、大跨君度連廊致等結(jié)構(gòu)擊形式：乖混凝土縱結(jié)構(gòu)、石預(yù)應(yīng)力印混凝土批、勁性藍(lán)混凝土末、鋼結(jié)桐構(gòu)？1.這4觀光梯防的結(jié)構(gòu)闊形式：傍混凝土飯、鋼結(jié)斯構(gòu)？1.5室外昨汽車(chē)四坡道口基礎(chǔ)參形式濾與接育口防碑