執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

關于執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力第1頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結果的行動

執(zhí)行力就是把目標轉變?yōu)榻Y果的能力

第2頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的重要性簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的管理制度。這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。（一）：企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去。”

第3頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的平均壽命中國工商總局最新的調查結果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國企業(yè)的平均壽命是20年。在中國80%的企業(yè)第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性第4頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月？？思考為什么中國企業(yè)的平均壽命才3年？中國人很聰明~中國人很會變通~不夠專注無法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無法做到授人以漁~）缺乏團隊精神欠缺持續(xù)基因第5頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月真正的原因：缺乏一個擁有強大執(zhí)行力的團隊。狼性團隊的使命：

結果高于一切；責任重于泰山?。〉?頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？第7頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的學問不想當將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當將軍的能力？學習、付出、專業(yè)能力~~~信念比利益更重要1第8頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專寒嬌咛碜銏?zhí)行力的學問速度比完美更重要2第9頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月規(guī)則是由強者制定==公平來自于規(guī)則領獎臺的不平執(zhí)行力的學問

勝利比公平更重要！33第10頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的學問

結果比理由更重要！44完成任務是：完成差事，例行公事，應付了事。完成任務不等于完成結果。因為苦勞不等于結果；態(tài)度不等于結果；理由不等于結果；加班不等于結果。所以結果第一，理由第二。第11頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的八字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

執(zhí)著~專注~投入小聰明

投機取巧

認真第一；聰明第二執(zhí)行力的學問第12頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月結果提前自我退后鎖定目標簡單重復執(zhí)行力的學問執(zhí)行力的十六字原則：第13頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的學問執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略：執(zhí)行文化三要：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二；要敢；要快；要對；第14頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月 例1上月的工作總結報告請在4月19日15：00點前上交結果全部按時交上月的工作總結報告請大家在4月19日前上交結果只有個別按時交上月的工作總結報告請各位及時上交結果沒有一個按時交第15頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行不力的原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會影響執(zhí)行效果管理者關注的是結果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時間節(jié)點都很清楚第16頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月影響執(zhí)行力的關鍵因素（5）組織設置問題（6）監(jiān)督檢查考核機制（7）激勵機制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計劃問題（3）信息溝通問題（4）實施流程問題第17頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月如何讓執(zhí)行有跡可尋？第18頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅動系統(tǒng)制定目標,并將目標任務層層分解.沒有目標就沒有動力，設定目標且將目標分解的作用是：

為了達到：人人有事做，做到這個任務的參與團隊中的每一個體均能明白需要達到的區(qū)域。第19頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R2:執(zhí)行人的職責系統(tǒng)明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績第20頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)透過制度化的質詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動納入公司的目標管理系統(tǒng)。想一想：在我們的日常工作中，有哪一些工作沒有做到位？沒有有效的納入到管理系統(tǒng)中？第21頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R4:執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)通過業(yè)績考核，將業(yè)績與薪酬掛鉤。想一想：在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？第22頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動？第23頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月管理不是科學，也不是藝術，管理是行動！執(zhí)行的八項行動：第一行動：第一推動；第二行動：制造危機；第三行動：進化員工；第四行動：只準用我；第五行動：檢查第一；第六行動：生人文化；第七行動：一個重點；第八行動：沒有借口；第24頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之一：第一行動：第一推動；

用高層的行動帶動員工的行動故事之：楚王好細腰成語之：上行下效第25頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之二：第二行動：制造危機；

用危機驅動團隊（企業(yè)）的執(zhí)行思考：碘鹽事件：為什么人們會如此跟風爭相高價購買碘鹽？成語之：如履薄冰第26頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之三：第三行動：進化員工；

鼓勵強者淘汰弱者；思考：滾雪球：雪球會越來越大，強者與弱者差距~~？成語之：物以類聚，人以群分第27頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之四：第四行動：只準用我；

提問只準用我，不準用我們；分享：責任與動力比率。第28頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之五：第五行動：檢查第一；

只會做對你檢查的，不會做對你希望的；希望后面經(jīng)常是沉重的打擊。分享：標準；第29頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之六：第六行動：生人文化；

規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量。分享：康佳的案例；第30頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之七：第七行動：一個重點；

到處都是重點，一個都執(zhí)行不了。分享：射人先射馬~~第31頁，課件共34頁，創(chuàng)作于2023年2月八項行動之八：第八行動：沒有借口；

結果提前，自我退后，結果第一，理