分包單位入場管理規(guī)定

分包單位入場管理規(guī)定第一篇：分包單位入場管理規(guī)定分包單位入場“管理”規(guī)定為規(guī)范化管理施工現(xiàn)場，執(zhí)行好施工合同（協(xié)議）約定的各方面權(quán)益，義務(wù)，減少各方不必要的損失，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，樹立企業(yè)的良好形象，特作如下管理規(guī)定。一．分包單位必須在入場前兩天以上，帶齊相關(guān)資料、證件到項目部技術(shù)、安檢、材料、后勤部門辦理相關(guān)登記確認(rèn)手續(xù)，簽訂施工配合“管理”協(xié)議，領(lǐng)取各類規(guī)章制度，申報入場材料，機(jī)具數(shù)量，辦理人員入住手續(xù)。未辦理相關(guān)手續(xù)不得入場作業(yè)和入住生活區(qū)。二．全體人員在入場作業(yè)前，必須按照國家相關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定接受安全教育，并履行真實簽字手續(xù)。未經(jīng)安全教育，不愿接受安全教育者不得入場作業(yè)。三．如按施工合同（協(xié)議）約定需自備的安全帽、安全帶（繩）、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、護(hù)目鏡、滅火器材等相關(guān)安全防護(hù)用品，必須是國家認(rèn)證的合格產(chǎn)品。新購產(chǎn)品需出具與產(chǎn)品相符的有效合格證，舊品要經(jīng)項目部安檢，材料部門檢驗認(rèn)定符合安全要求方可使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場。違者視情節(jié)輕重罰款100-500元。因使用不合格安全防護(hù)用品引發(fā)不良后果，自行負(fù)全責(zé)。四．凡屬自備安全帽，必須每人一頂合格產(chǎn)品的安全帽。并按項目部管理人員紅色，安檢人員白色，特種作業(yè)人員蘭色，其余作業(yè)人員黃色分類配戴，非管理人員嚴(yán)禁戴紅色安全帽，違者罰款50元。分包單位管理人員不得戴與我部管理人員相同樣式的紅色安全帽，以免引起管理混亂，違者每次罰款100元五.自備機(jī)具、電器設(shè)備、電器材料,新品要出具與產(chǎn)品相符的有效合格證，舊品要經(jīng)現(xiàn)場安全安員、機(jī)械員、修理工、維護(hù)電工檢驗確認(rèn)符合安全要求，方可入場使用。禁止使用花線，電纜外貼一條線(當(dāng)多芯線使用)，鐵殼手持電動工具（嚴(yán)禁）。違反上述規(guī)定者，罰款100-1000元,引起不良后果的自行負(fù)全責(zé)。六．因場地有限，嚴(yán)禁各分包單位或個人未經(jīng)許可，將與本工地施工生產(chǎn)、生活無關(guān)的機(jī)械設(shè)備，材料及私人大件物品運(yùn)進(jìn)場。違者限期運(yùn)走，到期又無正當(dāng)理由拒不運(yùn)走者，項目部有權(quán)作無人認(rèn)領(lǐng)物品處理。七．分包單位領(lǐng)取的圖紙、技術(shù)資料、安全資料、各類規(guī)章制度要妥善保管，仔細(xì)閱讀理解，不得隨意損壞和丟失，因保管不善及不了解其內(nèi)容帶來不便的，自行負(fù)全責(zé)。八．教育所屬員工要安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)，不得危及自身和他人的安全。違章指揮，違章作業(yè)除按章罰款外，造成損失者視情節(jié)還要依法追究分包單位及其本人的責(zé)任。九．在各自的施工區(qū)域要作到工完料清，嚴(yán)禁亂放材料,亂倒垃圾，材料要堆方整齊。承包范圍內(nèi)的垃圾，多余材料要及時運(yùn)走，保持本區(qū)域干凈，整潔。項目部不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，不合格區(qū)域罰款100-500元。十．按圖施工，要規(guī)范化管理和操作，積極配合工程技術(shù)，質(zhì)檢部門的工作，接受其檢查和監(jiān)督，搞好工程質(zhì)量，相互配合，互相理解，不得妨礙工程技術(shù)，質(zhì)檢部門的正常工作。項目部將定期或不定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定范圍者將按章處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將責(zé)令停工整頓并加重處罰。十一.必須按業(yè)主方、項目部下達(dá)的施工進(jìn)度指標(biāo)，認(rèn)真組織員工進(jìn)行施工，保質(zhì)、保量、安全按時完成任務(wù)，不得無故拖延工期，違者自行承擔(dān)不良后果。十二.自行保管好各自的材料，工具，機(jī)械設(shè)備，重要部位要設(shè)專人看守，防止被盜和堅守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品進(jìn)場，要嚴(yán)格進(jìn)行審核登記，建立規(guī)范的使用制度，妥善保管。經(jīng)項目部安檢、材料部門批準(zhǔn)方可進(jìn)場，否則不準(zhǔn)運(yùn)入施工現(xiàn)場。十四.要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》等相關(guān)法規(guī)及我部有關(guān)規(guī)定，不得以任何理由拖欠員工工資。不得因勞資糾紛引發(fā)員工過激行為，影響社會安定及我公司聲譽(yù)。違者，視情節(jié)輕重，罰款500-10000元，我部同時從該分包單位工程款中扣款，先行支付給欠薪的員工。事件中如所屬人員不按正常程序申訴，而采取無理取鬧，干擾正常施工生產(chǎn)，惡意擴(kuò)大事態(tài)，給社會帶來負(fù)面影響者，將依法移交政府相關(guān)部門處理。十五.人員(包括打突擊人員)入場施工前必須在各自單位辦理就職手續(xù),購買意外傷害保險（復(fù)印件交我部安檢部備查），未買意外傷害保險，保險未生效之前，嚴(yán)禁入場作業(yè)。弄虛作假者或故意不買保險者，一經(jīng)查實將按每人/次罰款500元。如因此發(fā)生不良事件各單位自行承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的全部責(zé)任。十六.發(fā)生工傷事故，自行全方位處置。責(zé)任人要積極對受傷者進(jìn)行治療及善后處理工作，嚴(yán)禁對傷者不管不問，能推就推,能不管就不管的不負(fù)責(zé)任態(tài)度。對不積極主動參與事故處理的分包單位，項目部將依照施工合同(協(xié)議)規(guī)定采取強(qiáng)制性措施責(zé)令其履行自己的責(zé)任和義務(wù)，并依法追究其責(zé)任。十七.各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天跟班作業(yè)，對本單位的工程質(zhì)量、施工安全、人員等方面進(jìn)行全程監(jiān)督管理。對每天不到工地，到了工地也不去現(xiàn)場，去了現(xiàn)場又不管事的負(fù)責(zé)人，項目部將對其進(jìn)行批評教育。拒不改正者，視情節(jié)勸其或強(qiáng)制性要求其退場。如確有事不能到場者，要向我部主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理請假。十八.必須嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定不得招收證件不齊，老弱病殘、童工、違法亂紀(jì)(包括有酗灑習(xí)慣),不適應(yīng)建筑業(yè)工作的人員進(jìn)入我部施工及住宿。如違規(guī)招收此類人員，一經(jīng)查出將責(zé)令立即退場，并按每人／次罰款500元。拒不改正引發(fā)不良后果，分包單位自行承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的全責(zé)。十九.必須經(jīng)常對本部員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不得有違法、違規(guī)事件發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定。因管理不到位出現(xiàn)違法違紀(jì)事件，將按章處罰并追究其責(zé)任。二十.必須服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，相互之間既要分工明確，又要相互協(xié)作，有問題要相互理解、溝通、支持，不得做有損各方利益不顧大局之事。二十一.對工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，安全文明施工連續(xù)多次檢查不合格或有重大違規(guī)、違章者，將責(zé)令停業(yè)整頓，整改不合格者或拒不整改者將報政府質(zhì)檢、安監(jiān)部門處置。二十二.所屬全體人員必須持平安卡，特種作業(yè)人員持真實有效的特種作業(yè)證上崗作業(yè)（兩證原件交我部安檢部查驗，留復(fù)印件備查），嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，違者后果自負(fù)二十三.要配備滿足施工需要的管理人員，不得出現(xiàn)現(xiàn)場無人管理的狀態(tài)。管理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持通迅暢通，但不得超越范圍行事。本規(guī)定自二o一四年五月二十九日起實行。深圳###建筑工程股份有限公司#####項目部二o一四年五月二十九日第二篇：分包勞務(wù)入場管理須知分包勞務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任須知中國建筑第八工程局，自制定“三個體系”方針以來，一直嚴(yán)格按照方針的內(nèi)容執(zhí)行科學(xué)管理，特別是職業(yè)健康安全的管理尤其重視，根據(jù)我局當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，特別強(qiáng)調(diào)對工程分包單位各項管理，注重“安全第一”的方針，因此，要求針對與我單位合作施工的所有分包單位必須經(jīng)過合法招投標(biāo)，并經(jīng)嚴(yán)格的資質(zhì)考核后方可被錄取試用；同時，在具體生產(chǎn)過程中，所在項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)必須對分包企業(yè)進(jìn)行“過程考核”，對不合格的分包單位，將實行“過程監(jiān)控管理”或“逐步解除合同”等方式，實現(xiàn)隊伍“品牌化”的科學(xué)管理模式，為企業(yè)建造精品工程打下結(jié)實的勞務(wù)基礎(chǔ)。因此，我項目部根據(jù)上級的有關(guān)精神，自2009年11月起，按照“三個體系、方針”的宗旨內(nèi)容，將對分包勞務(wù)的安全管理措施進(jìn)一步完善，同時，對施工過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任提出了更具體的管理目標(biāo)和要求，特將相關(guān)內(nèi)容向各分包勞務(wù)單位進(jìn)行交底：前言：所有進(jìn)場的工、管人員，必須在上崗前將身份證上報給安全部登記，由所在區(qū)段負(fù)責(zé)人組織落實三級安全教育和安全技術(shù)交底，各分包單位有主動申請辦理實施的義務(wù)。特殊工種應(yīng)持證上崗。特別強(qiáng)調(diào)，建筑工程施工屬于高危行業(yè)，因此，用人單位必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求規(guī)范用工，不滿十八周歲、男性大于五十五、女性大于五十周歲，以及有高血壓、癲癇病、心臟病、恐高癥、色盲、聾啞、眩暈癥、肢體有嚴(yán)重缺陷等不適于建筑施工作業(yè)病史的人員，不得錄用，更不許擅自安排建筑施工作業(yè)。一、施工單位進(jìn)場的準(zhǔn)備工作流程1.1、所有分包單位，包括業(yè)主直接分包單位，進(jìn)場前應(yīng)與總包的工程管理部門取得聯(lián)系，就施工合同及任務(wù)的落實，企業(yè)資質(zhì)的報審、人員住宿等事宜進(jìn)行安排。1.2、本工程施工現(xiàn)場實施封閉管理，施工現(xiàn)場的出入口門禁系統(tǒng)需要錄入人員信息資料，因此，各分包單位人員進(jìn)場后，應(yīng)于三日內(nèi)向總包單位的安全管理部上報進(jìn)場人員花名冊、身份證復(fù)印件、特殊工種作業(yè)證書等資料，要求證件必須真實、有效。1.3、各施工單位應(yīng)確保每位進(jìn)場職工的身體健康，有重大殘疾如：高血壓、癲癇病、眩暈癥、耳聾、智障等疾病人員不得錄用。1.4、不得安排攜帶婦幼兒童等親屬的職工進(jìn)入本單位的生活區(qū)居住，禁止男女混居。1.5、分包單位在完善了上述第3項的內(nèi)容后，并在職工正式擔(dān)任工作之前，須主動向總包單位安全主管部門申請接受公司、項目部的安全教育，并接受工程部的專業(yè)工種《安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底》，接受教育時間應(yīng)不少于40課時，以上包括特殊工種的人員；1.6、特殊工種包括：（維修電工、電氣焊工、架子工、塔吊司機(jī)，施工電梯司機(jī)、司索工、機(jī)動車駕駛、大中型機(jī)械設(shè)備操作工、機(jī)修工、登高及滑板作業(yè)工、施工吊籃操作工、電器設(shè)備安裝工、起重作業(yè)工等）。1.7、所有進(jìn)場的人員在沒有落實上述各項工作前，不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場從事任何活動，更不可隨意動用機(jī)電設(shè)備或擔(dān)任2米以上的高處作業(yè)，任何領(lǐng)導(dǎo)人不得違章指揮、違法用工；凡違反上述條款或因此造成人員及財產(chǎn)損害的，須承擔(dān)全部責(zé)任。1.8、防護(hù)用品的配備：本現(xiàn)場按總公司CI規(guī)范要求，對安全帽的配置規(guī)定如下：1）各級工程技術(shù)管理人員，配白色安全帽；2）安全環(huán)境管理人員和上級指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，配紅色安全帽；3）機(jī)電設(shè)備、指揮人員，配藍(lán)色安全帽；4）一線施工作業(yè)工人，配黃色安全帽。5）凡是需要使用總包單位的設(shè)施、器械以及其他類型的工程設(shè)施時，須事先向總包方提出申請，并以書面形式進(jìn)行交接，明確雙方的使用、維護(hù)和管理權(quán)限，以便做好各項安全管理工作，若未經(jīng)同意而擅自使用的，使用單位須承擔(dān)違章責(zé)任，造成損失的，將由使用方承擔(dān)。此外，凡是兩米以上高處作業(yè)的人員，必須配備安全帶，分包單位自行購置的安全帶和安全帽必須具有合格證書和檢驗合格報告，并報經(jīng)總包單位予以查驗，合格后方可投入使用。二.各分包單位應(yīng)完善的管理資料2.1、各專職人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2、勞務(wù)分包合同及資質(zhì)文件2.3、安全員上崗證書2.4、電工安全技術(shù)交底及上崗證書2.5、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議2.6、專業(yè)工種安全技術(shù)及操作規(guī)程交底2.7、安全防護(hù)用品的合格報告及證書2.8、焊工安全技術(shù)交底及上崗證書2.9、職工花名冊及身份證復(fù)印件2.10、員工三級教育卡2.11、施工機(jī)械合格證書及生產(chǎn)許可證注：本條內(nèi)容，按第一條規(guī)定執(zhí)行。三.日常安全管理和員工教育3.1、各單位應(yīng)具備健全的管理機(jī)構(gòu)，20人以上的隊伍，必須具備兼職安全生產(chǎn)管理人員一名；50人以上的隊伍，必須具有專職安全員一名，200人以上必須至少有兩名以上專職安全管理人員，并按國家規(guī)定持證上崗，建立安全管理體系。同時，各分包單位還應(yīng)配備以下具有資質(zhì)的專職人員：·專業(yè)電工1~2名·專業(yè)機(jī)械維護(hù)·專業(yè)工程技術(shù)員·專業(yè)工程質(zhì)量檢驗員?！て渌贤s定的專職人員3.2、各單位應(yīng)對自身的管理成員制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促管理成員做好過程的監(jiān)控，保證施工質(zhì)量、安全指標(biāo)符合國家法律法規(guī)及企業(yè)管理要求，并及時做好各項記錄。3.3、各分包單位的管理成員，應(yīng)在日常的工作中，須及時做好專項施工的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的傳授，交底內(nèi)容必須由雙方全員實名制簽名，堅持開展班前安全生產(chǎn)教育活動，做好記錄；及時落實現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)防護(hù)措施，以及對違章行為的獎罰落實，教育職工不要擅自移動或破壞消防和安全防護(hù)設(shè)施，對不服從管理的行為予以嚴(yán)肅的處理，必要時應(yīng)及時勸退有關(guān)人員。3.4、教育職工嚴(yán)格遵守項目各項管理制度，不擅自攜帶公共財物出場，出入施工現(xiàn)場時，應(yīng)隨身攜帶身份卡和安全帽，虛心接受安保人員的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行刷卡制度。四.整改與獎罰事項4.1、總包單位依照國家法律法規(guī)要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況，編制安全生產(chǎn)管理方案和各項管理制度與措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，各分包單位應(yīng)緊密配合并執(zhí)行管理。4.2、各分包單位勞務(wù)隊（組）或個人，在接到總包方的整改通知單后，須按期完成整改，并按規(guī)定時間申請驗證人驗證、回復(fù)整改通知，否則，將按未完成處理。4.3、總包單位設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織定期或不定期的安全檢查，落實對分包單位的考評制度，有權(quán)對違章行為按照項目部有關(guān)制度落實獎罰。原則上，罰款單上應(yīng)經(jīng)由雙方簽字，若被罰人拒絕簽字，總包方在具備相關(guān)證據(jù)的前提下，將直接從被罰單位（或個人）的工程款中扣除，但總包單位可通過公告或通告的形式告知被罰人（單位）處罰結(jié)果。對工作成績較好的單位或個人，將按照項目部制定的《安全生產(chǎn)與文明施工獎罰措施》予以獎勵。4.4、總包單位將及時公布檢查與獎罰的結(jié)果，各勞務(wù)分包單位應(yīng)將所接受的獎勵和罰款落實到具體班組或個人，以促進(jìn)全員安全意識的提高并及時糾正違章。五、施工安全檢查5.1、總包安全將組織定期與不定期安全生產(chǎn)大檢查，各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安全員、電工必須參加，對檢查的結(jié)果予以評價，制定整改計劃，限期整改，不按時落實整改的，將予以處罰或由工段長安排其他單位完成，其費用將從責(zé)任方的工程款中扣除；5.2、每月的26至30日之前，總包單位將組織一次綜合安全生產(chǎn)大檢查，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全教育和防護(hù)、文明施工等內(nèi)容，由總包項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人、分包單位主要負(fù)責(zé)人和安全員參與，檢查小組將對檢查的結(jié)果予以評定，并落實獎罰措施，制定整改計劃，限期整改。此條參照4.2條執(zhí)行。5.3、總包方的各項檢查活動定期開展，頭兩次，將以多種形式向分包單位進(jìn)行通知，后期將不再另行通知，自行參加（特殊情況另行通知）。若有單位在無特殊情況且未經(jīng)總包方同意、連續(xù)兩次以上不參加檢查或集會的，將視為不配合管理，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。五、生活區(qū)的安全管理5.4、我項目部配專職管理員對生活區(qū)的住房、公共設(shè)施以及安全器材進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，分包單位應(yīng)安排專人配合管理員的工作，對本單位的員工實施生活、衛(wèi)生及安全用電和消防知識傳授等教育，檢查或督促各類安全設(shè)施的完善性。必要時，應(yīng)向項目生活區(qū)管理員匯報解決。5.5、各分包單位應(yīng)制定有關(guān)制度，經(jīng)常開展教育加強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)合作精神，避免打架斗毆事件的發(fā)生，一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)能及時妥善地解決矛盾，化解糾紛，妥善處理。對屢次違法亂紀(jì)的人員，應(yīng)專項教育，必要時應(yīng)開除不用。六.工傷事故處理6.1、合同參保規(guī)定6.1.1、為預(yù)防意外事故的發(fā)生，總包單位在開工時已辦理職工意外工傷保險，以承擔(dān)職工被認(rèn)定為工傷或者視同工傷后，對符合工傷保險基金支付范圍的醫(yī)療費用的支付。各分包單位應(yīng)在職工參加工作前，持本單位所有職工的本人身份證向總包單位進(jìn)行登記。由于分包單位或個人原因沒有及時向總包方登記和辦理保險的，當(dāng)職工受到傷害的，將由所在單位及責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的損失或賠償責(zé)任。6.1.2、用人的分包單位應(yīng)對所有進(jìn)場施工人員簽訂勞動合同，為職工辦理工傷醫(yī)療保險，以保障對受傷職工經(jīng)傷殘鑒定后的一次性工傷醫(yī)療及再就業(yè)補(bǔ)償金、其他補(bǔ)償金的支付。6.2、事故責(zé)任及處理原則本條內(nèi)容，參照“江蘇省實施《工傷保險條例》辦法”制度，具體處理按“工傷事故處理的管理規(guī)定”執(zhí)行。6.2.1、若因分包單位的員工違規(guī)違章、違反總包安全管理制度、未按本工種的操作規(guī)程和總包單位的施工方案、技術(shù)交底和整改通知要求規(guī)范作業(yè)而造成傷害的，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；6.2.2、造成他人傷害的，須按實際發(fā)生的費用承擔(dān)對方的全部損失。①若對方已參加工傷保險時，賠償?shù)姆秶鷥H包括受傷人的一次性工傷醫(yī)療及再就業(yè)補(bǔ)償金、其他法律規(guī)定的補(bǔ)償金；②若受傷人未參加保險的，失保部分的損失須由當(dāng)事雙方各自承擔(dān)50%；6.2.3、被認(rèn)定為工傷或者視同工傷后無傷殘等級的，按參保規(guī)定對符合工傷保險基金支付范圍的醫(yī)療費用，由工傷保險基金支付，基金以外的部分，由責(zé)任單位支付。個別輕傷情節(jié)的，可根據(jù)就診醫(yī)院的治療診斷結(jié)果，結(jié)合雙方意見，按實際發(fā)生費用予以補(bǔ)償或賠償。6.2.4、造成總包單位損失的，總包方有權(quán)追究責(zé)任人或責(zé)任者所在勞務(wù)單位的相關(guān)責(zé)任，保留處罰和索賠權(quán)利。6.3、事故救援6.3.1、若有意外傷害的情況發(fā)生，各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員或班組長，應(yīng)第一時間向總包單位通報或報警，并立即組織現(xiàn)場救援、籌集救援資金，使傷員得到及時的救治。對重大安全事故，須同時做好現(xiàn)場保護(hù)工作，采取有效措施疏散危險區(qū)域的其他人員，迅速控制危險源防止事故的擴(kuò)大。6.3.2、當(dāng)事故發(fā)生后，各單位應(yīng)立即調(diào)出受傷人的相關(guān)資料，如：姓名、家庭聯(lián)系方式、身份證以及接受教育和交底等資料報經(jīng)總包安全部核實、備用。6.3.4、各單位應(yīng)積極配合總包單位對事故的原因進(jìn)行調(diào)查，參與事故的處理。七、附錄《項目管理獎罰制度》附后。各分包單位還應(yīng)遵守其它有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)各項管理規(guī)定，本規(guī)定與國家法律文件有沖突時，以法律條款為準(zhǔn)。注：本須知第六條具體參照《工傷事故處理的管理規(guī)定》執(zhí)行。XXXXX項目經(jīng)理部XXXX年XX月XX日第三篇：分包管理規(guī)定一、目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊伍。三、進(jìn)場須知所有勞務(wù)分包隊伍必須持有項目部簽發(fā)的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進(jìn)場。辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：（1）企業(yè)資質(zhì)證書;（2）公司概況介紹;（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;（4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項目;（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);（6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;（7)負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、安全員、質(zhì)量員的證書，技術(shù)人員的職稱證書;（8)負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致。四、組織管理規(guī)定1、勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場必須請假，不經(jīng)我項目部批準(zhǔn)不得離崗。2、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對勞務(wù)分包隊伍罰款1000元/人。3、勞務(wù)分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。4、我項目對勞務(wù)分包單位所罰款項，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。5、勞務(wù)分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經(jīng)項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。6、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合項目部要求規(guī)定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。7、勞務(wù)分包隊伍對總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務(wù)分包隊伍責(zé)任人罰款200-1000元/次。9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。五、施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。2、由于勞務(wù)分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務(wù)分包隊伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務(wù)分包隊伍工程款中支付。3、所有勞務(wù)分包隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項目部項目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。5、針對項目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應(yīng)該及時組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。6、我項目部安全員直接向勞務(wù)分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。六、函件處理規(guī)定1、項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。2、勞務(wù)分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊伍必須重視我項目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。七、質(zhì)量管理規(guī)定1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。2、在本工程施工過程中，勞務(wù)分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。3、勞務(wù)分包隊伍根據(jù)我項目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。（2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗收前的準(zhǔn)備工作。否則我項目部不予驗收。（3）勞務(wù)分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。（4）監(jiān)理驗收時，勞務(wù)分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。5、勞務(wù)分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質(zhì)量員組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務(wù)分包隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗收。7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進(jìn)行處理，否則對勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)。9、勞務(wù)分包隊伍的計量工作必須符合規(guī)范和我項目部要求，要有專人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。11、項目部所做技術(shù)交底必須落實到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項工程施工前返回備案。12、勞務(wù)分包隊伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊伍自負(fù)。13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。14、對有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。15、對有下列質(zhì)量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發(fā)現(xiàn)一處狗洞現(xiàn)象（2）模板加固不牢，造成大面積漲?，F(xiàn)象（3）砼構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，造成質(zhì)量安全隱患（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。16、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。八、工程進(jìn)度管理規(guī)定1、工程總進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務(wù)分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟媱?，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場計劃同施工進(jìn)度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準(zhǔn)的計劃為準(zhǔn)。2、勞務(wù)分包隊伍因自身原因連續(xù)四周完不成計劃，將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。3、配屬隊伍因自身原因連續(xù)兩個月完不成進(jìn)度計劃，視為配屬隊伍違約。4、所有配屬隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項目部統(tǒng)一確定的時間進(jìn)行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。九、物資管理規(guī)定1、業(yè)主及項目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負(fù)。2、所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過項目部驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊伍驗收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對勞務(wù)分包隊伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。5、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費現(xiàn)象，將給予以下處罰：（1）、按該材料進(jìn)場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。十、成品保護(hù)管理規(guī)定1、成品保護(hù)的責(zé)任(1)各勞務(wù)分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。(2)項目部管理整個項目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊伍的成品保護(hù)工作對其負(fù)責(zé)。2、成品保護(hù)的期限各勞務(wù)分包隊伍從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品保護(hù)措施的制定和實施(1)勞務(wù)分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(2)勞務(wù)分包隊伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，要認(rèn)真組織執(zhí)行。(3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時勞務(wù)分包隊伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。(4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時項目部對其處以500元/次罰款。(5)勞務(wù)分包隊伍對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊伍全數(shù)賠償，同時項目對勞務(wù)分包隊伍處以1000元/次額罰款。十一、安全生產(chǎn)管理1、各勞務(wù)分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99及青島市的有關(guān)規(guī)定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊伍原因造成的處罰。2、項目部對各勞務(wù)分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或為正確配戴安全帽。（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（8）高處作業(yè)向下投拋物體。（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（10)電焊機(jī)雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（11)破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。3、對有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任:（1）多次違章，屢教不改者。（2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。（3）勞務(wù)分包隊伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。（4）勞務(wù)分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。（5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的。（6)不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。（7）指揮無證人員上崗施工。（8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。（9）各勞務(wù)分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查（10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。（11）各勞務(wù)分包隊伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。（12）不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。十二、消防、保衛(wèi)管理1、治安保衛(wèi)(1)現(xiàn)場施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。(2)各勞務(wù)分包隊伍要按項目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場。(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。(4)施工現(xiàn)場辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊伍要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。(6)勞務(wù)分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據(jù)、管理有序。(7)重大節(jié)日及會議期間，勞務(wù)分包隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目部備案。2、消防保衛(wèi)(1)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。(2)勞務(wù)分包隊伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。(4)不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的易燃材料要根據(jù)計劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。(6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉庫單獨放置。(7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60W以上的燈具。(8)易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進(jìn)行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十三、文明施工管理1、文明施工檢查及考評形式項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目部提出的整改，進(jìn)行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并督促落實。2·文明施工處罰(1)各勞務(wù)分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現(xiàn)場文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊伍原因造成的處罰。(3)各勞務(wù)分包隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運(yùn)至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞務(wù)分包隊伍罰款50-200元/次。(4)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。(6)現(xiàn)場材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。(7)施工現(xiàn)場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場大檢查中對達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。(8)必須節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)長流水，長明燈等浪費現(xiàn)象，視情況給予每次50-200元罰款。第四篇：分包單位入場交底、管理制度xxxxx公司xxxx項目部現(xiàn)場分包單位管理制度為了規(guī)范分包單位的現(xiàn)場管理行為，根據(jù)本公司的相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合本工程管理的實際情況，對各入場分包單位作以下要求，各分包單位遵照執(zhí)行。一、分包單位資格審查1.報送《分包單位入場資格報審表》，提供企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋企業(yè)鮮章（重慶市外企業(yè)須有入渝登記手續(xù)）。2.分包單位項目管理人員名單及任職資格復(fù)印件加蓋企業(yè)鮮章；3.與建設(shè)單位簽訂的《施工合同復(fù)印件》，分包單位《法人授權(quán)委托書》。二、分包單位入場手續(xù)：1.簽訂《分包單位施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議》。2.簽訂《臨時用水用電協(xié)議》及繳納水電使用保證金。3.簽訂《物資損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)》。4.提供《自有設(shè)備、物資進(jìn)場申請》和《進(jìn)場作業(yè)人員名單》。三、過程管理1.會議制度1.1總包單位生產(chǎn)例會1.1.1會議主持人及時間、地點。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人任會議主持人；每周一17：00點在總包單位會議室召開。1.1.2參加單位及人員：1)分包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員及相關(guān)專業(yè)管理人員必須按時參加。2)總包單位：項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號長及各專業(yè)管理人員和各專業(yè)班組相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按時參加。1.1.3會議主要內(nèi)容?？偨Y(jié)上周工作完成情況及協(xié)調(diào)解決存在的問題；計劃安排下周工作任務(wù)（包括四控、兩管、一協(xié)調(diào)）。1.1.4會議紀(jì)要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理；參會各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)；由總包單位分發(fā)各參會單位遵照執(zhí)行（會議紀(jì)要后應(yīng)附會議簽到表）。2.質(zhì)量控制2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品等實行先報驗后使用制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報總包單位驗收，合格后報監(jiān)理單位驗收，確認(rèn)合格后方能投入使用。2.2樣板帶路制度2.2.1執(zhí)行樣板帶路制度，樣板先經(jīng)總包單位驗收合格后再報經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)無誤后，方可大面積施工。2.2.2樣板檢查確認(rèn)單位及人員：1)總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員、質(zhì)檢員；2)分包單位：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。3)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4)建設(shè)單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。2.2.3確認(rèn)結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人書面簽認(rèn)。2.3現(xiàn)場巡檢制度2.3.1組織單位、檢查時間及參加人員：每周一由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織總包單位、分包單位相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡檢。2.3.2巡檢內(nèi)容及處理：對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況進(jìn)行巡檢，巡檢查出的問題，及時提出整改意見及整改完成時間，事后總包單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查。2.3.3重要問題的處理：對巡檢查出的重要情況和問題應(yīng)及時向監(jiān)理及建設(shè)單位匯報由建設(shè)單位組織相關(guān)單位，及時召開專題研討會討論處理。2.4交底會議制度各分部分項工作施工作業(yè)前，分包單位（必要時可邀請總包單位和監(jiān)理單位共同參加）應(yīng)分別組織各級交底會議并形成書面紀(jì)要報送總包單位；要將設(shè)計意圖、技術(shù)及進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工注意事項等傳達(dá)至作業(yè)人員。3.進(jìn)度控制3.1分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點完成計劃編制工程施工總進(jìn)度計劃，并分別按月、周為單位進(jìn)行計劃分解為月計劃和周計劃報送總包單位審核后報送監(jiān)理及建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.2分包單位的進(jìn)度計劃提交時間。單位工程總進(jìn)度計劃應(yīng)于進(jìn)場三天內(nèi)報總包單位審批；月進(jìn)度計劃應(yīng)于每月24日前報總包單位審批；周進(jìn)