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注意保密塞文件類別張流程類幣密級險文件名稱游物資總體嘉計劃編制猴流程珍文件編號浪XG-L國C-01典6冠版本號糕01鳴管理部門嬸項目管理癥部廣生效日期勻2010教.5.1狹0米關(guān)聯(lián)文件殘《材料計吳劃管理規(guī)默定》作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)：批準(zhǔn)：駱物資總體劇計劃編制嬸流程扁XG-L顆C-01卷6木-01一、物資總體計劃編制流程圖騙物資總體森計劃編制將流程烈XG-L擦C-01垮6突-01二、物資總體計劃編制流程釋義鞏序號廁主要內(nèi)容蒜時限要求家1剩項目技術(shù)輪部提供施朱工方案，賞商務(wù)人員挽根據(jù)施工孔方案編制貌材料及工慨程量清單咳，清單必沈須細(xì)分到風(fēng)各個分部雹分項，在普開工前期艦編制總體波需用計劃西，項目材隨料員匯總歪（專業(yè)工桃長配合）鉛。玻開工后一日個月內(nèi)程2大項目經(jīng)理悟?qū)徍送ㄟ^制后，提交差分公司器訪材部審核臥，分公司脹器材部提話交分公司揉分管領(lǐng)導(dǎo)收批準(zhǔn)，作集為項目材再料提供的騎總體控制邁依據(jù)。覺每個審核士環(huán)節(jié)豈兩天鬧3所投標(biāo)工程秩量與施工及圖工程量靈差額在計花劃中列明重，分公司鳳器材部存埋檔備查。泊4憶由于圖紙妹變更或施烈工工藝方于法等改變?nèi)?，需要對頂總計劃作攪出修改，雜按總計劃航的編制程乏序編制調(diào)瓣整，并進(jìn)額行有關(guān)情蛙況說明。撞在變更后案一周內(nèi)提帶出絡(luò)物資總體青需用計劃快表積XG-L輩C-01埋6鄭-01研附瀉表階1/2填報單位：年月日至年月日編號：膚序號表物資名稱摘規(guī)格磚型號刑質(zhì)量纖要求牌使用制部位倘計量房單位態(tài)預(yù)算曲單價煌預(yù)算量迅計劃稠單價捷計劃量上進(jìn)場時間恨備注勇小計醒合計項目材料員項目經(jīng)理分公司器材部分公司分管領(lǐng)導(dǎo)說明：1、預(yù)算單價與預(yù)算量是工程主合同約定的價與量；2、計劃單價與計劃量是工程承接后根據(jù)項目策劃確定的價與量?；挝镔Y調(diào)整亭計劃表梳XG-L川C-01庫6曾-01游附凝表勾1/4填報單位：年月日至年月日編號：川序號昌物資名稱遇規(guī)格癥型號偽質(zhì)量逼要求相使用泡部位測計量鑼單位周預(yù)算犧單價職預(yù)算量曾計劃呀單價哨計劃量當(dāng)進(jìn)場時間房備注制小計哀合計項目材料員項目經(jīng)理分公司器材部分公司分管領(lǐng)導(dǎo)說明：1、預(yù)算單價與預(yù)算量是工程主合同約定的價與量；2、計劃單價

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