項目“雙清”管理流程說明二

項目部“雙清”管理流程說明償編號劇流程步驟被責(zé)任部門永/賀責(zé)任人秤流程步驟私描述符完成時間鈴輸出文檔丈備注苗流程總說屑明導(dǎo)皆巾項目列部柄“杜雙陪清論”由管理流程買主責(zé)部門酷：財務(wù)部愉。塊飼萬項目千部削“紅雙圈清而”次管理流程哭有家1盯1看個步驟，未始于公才司局“公雙哨清勵”科辦公室制惹定管理報字表，經(jīng)項葛目部填報攏后，公司咳制酷定聞“板雙應(yīng)清些”貢目標(biāo)下發(fā)亞項目部執(zhí)煌行，項目拼部上報完股成情況報槐告，公司頭審核、組誦織考核。肝1跟制定管理唯報表躍公自司堵“真雙絨清辨”柄辦公室帽根據(jù)公信司逐“勞雙怨清呼”余工作要求故，制定管暢理報表。蓄年初抵2浸填報管理踏報表艦項目嚇財朵積殃務(wù)部紋根據(jù)財務(wù)畏數(shù)據(jù)，據(jù)按實填報管擔(dān)理報表。鳴收到管理棵報表食后膛3貪天內(nèi)完成貪“詳雙剪清功”曲管理報表攔3測審批阿項目經(jīng)理握審批簽字摘確認(rèn)管理嗎報表。觀收到管理食報表蛾后嘴1防天內(nèi)完成測4岸審核、蹤制憐銳定裙“泥雙火清奉”滔目標(biāo)夠公填司遲“古雙介清材”第辦公室瑞審核項目訊部上報的懂管理報表捕，根據(jù)公奇司孤“委雙體清砍”仿工作要求執(zhí)，制定項膠目年演度項“予雙駐清拼”霧目標(biāo)。何收到項目際部上報管蕉理報表貓后設(shè)7未天內(nèi)完成坡5厚審批天公司領(lǐng)導(dǎo)疑審批公掉司稼“乎雙此清石”組辦公室制漢定的項目覽年裳度租“且雙體清局”鉛目標(biāo)。男6旗組織、落住實吃“也雙灑清僅”屋爬工作孝項目經(jīng)理彈根據(jù)公司遵下發(fā)糧的死“連雙瞎清革”拳目標(biāo)，項貧目經(jīng)理組塞織相關(guān)部艇門和人員夫制定詳細(xì)榴措施，全鏡面落實項痕目年各度當(dāng)“酸雙魔清害”豆工作。毛收到公司咸下與發(fā)裹“悶雙累清蜘”雀目標(biāo)遺后獅5半天內(nèi)完成擁7宵編介寫母“淚雙漠清沃”燈工削作傭依完成情況蓄報告殊項目譽財攀礦訊務(wù)部墳收集匯總折有關(guān)資料防，編寫項嗎目年有度歪“糊雙知清久”惹工作完成換情況報告給年度結(jié)束摧后反1薦5耐天內(nèi)哪“忙雙岔清美”惡工作完成椅情況報告憶8緣審批耀項目經(jīng)理味審批簽字黃確鏈認(rèn)膊“忠雙萌清編”引工作完成疲情況報告驕。凈收到報告果后展帶1蒼天內(nèi)完成縣9猶審核、組奶織考核務(wù)公百司石“蹤雙紹清撲”遵辦公室基審核項目嬸上報悅的完“勤雙胞清即”滅工作完成番情況報告淚，組季織伐“得雙仔清法”戀工作完成點情況考核續(xù)，形成考拌核結(jié)果。耳收到報告芽后出1司5堆天內(nèi)完成支10東審批壞公司領(lǐng)導(dǎo)局審批公宋司劍“伴雙判清肌”要辦公室形監(jiān)成敗的懼“賺雙素清哭”絕工作完成椒情況考核嘆結(jié)