總裁管理制度

1、割煤兩刀以內(nèi)按2分／架計算；兩刀以上按4分／架計算；放煤為1分／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸扣該班1元。2、回頭計分標準為：上頭每進一排200分，下頭每進一排300分。上頭進尺獎勵為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進尺獎勵為：第一排100元，第二排以上為200元；當?shù)浇唤影鄷r間后，若完不成所有工作量，其計資方法為：上頭延點來完畢所有的工作量；下頭：拉過1號架推出前溜，帶過后溜獎勵班50元，拉過1號架推出前溜，帶過后溜拉過轉(zhuǎn)載機，獎勵班100元，完畢所有工作量，回過密集，獎勵150元。3、兩頭必須聯(lián)4架雙網(wǎng)，少一架扣班50元、責(zé)任者5元。交班時，前梁下雙網(wǎng)必須達成0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。4、采高控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，達不到此規(guī)定按10元／架扣到班組；工作面齊直允許50mm的誤差，否則按10元／架的標準扣罰，拖后按10元／架扣罰。5、煤機向哪行，哪頭必須造出兩排條件，標準是：剪掉邊網(wǎng)，改好貼幫柱；大梁串夠數(shù)，柱子支好，前機頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，維護工20元／人。6、每聯(lián)網(wǎng)一塊加50分，每前進兩排使用一條工字鋼（不能錯茬，每錯茬0.3米，扣班100元；若頂板好，可經(jīng)驗收員批準不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，解決死柱50元／棵，漂溜子罰款30元／節(jié)，壓溜子獎勵30元／柱。7、區(qū)隊值班人允許多進尺時，每多進0.1米獎該班10元，進尺達不到規(guī)定規(guī)定的不予獎勵。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否則罰該班100元。8、交接班時若頂板不好，必須及時“拉超前”，不拉按50元／架罰該班，“拉超前”的標準是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能減少。9、驗收員每班應(yīng)檢查三次支架的“初撐力”，班后會向區(qū)隊值班人報告清楚，報告不清楚罰款30元；檢查發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)定（24MPa）的“初撐力”，按10元／架罰當班支架工；安監(jiān)員的罰款由當班支架工承擔。10、發(fā)生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責(zé)任者100元。下個班解決事故，由區(qū)隊值班人視工作量獎勵1000元、2023元、3000元不等，獎勵不得超過3000元。事故解決后可正常開機生產(chǎn)，煤機司機應(yīng)把頂割平，誤差不能大于50mm，否則按5元／架罰負責(zé)人。11、“下頭”帶后溜千斤頂拉沒行程，轉(zhuǎn)載機可拖后100mm，兩頭一字梁可拖后200mm，若達不到上述規(guī)定則罰該班100元，罰責(zé)任者10元／人。12、推機頭機尾，須打柱進行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不超300mm不考核，超過300mm加罰300元，但前后差必須小于50mm。13、拉移轉(zhuǎn)載機前，犁鏵頭及破碎機護罩兩幫應(yīng)清理干凈，高度達成離護罩200mm，否則扣該班200元。14、兩頭落底，班班必須保證機頭機尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則少0.1米扣10元。15、生產(chǎn)臺階，由區(qū)隊根據(jù)礦的產(chǎn)量分解，完畢生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時，給予一次性獎勵。2刀獎勵300元，2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元……16、交接班，為保證生產(chǎn)順利進行，交接班時間應(yīng)正點交接，最多延點、停機10分鐘，超過時間罰款300元，責(zé)任者故意不開機罰款50元；下頭工作量可留給下一個班（其余工作干完），影響了下一個班的生產(chǎn)，則每小時扣產(chǎn)量500噸，加給下一個班（不計分，只作全月產(chǎn)量記錄獎勵）。17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個扣10元。18、兩頭各4組支架衛(wèi)生應(yīng)清到實底，否則扣班50元／架。運轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)清理干凈，否則扣責(zé)任者20元／臺。19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點，不到位按10元／件扣到維護工。20、兩巷柱子側(cè)向不能受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；要及時改好，不能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。21、各鏈輪要安排專人交接（轉(zhuǎn)載機頭由轉(zhuǎn)載機司機交接；轉(zhuǎn)載機尾、前后部溜頭由溜頭司機交接；前后部機尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，不填在交接單上一次罰款10元。22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責(zé)任者100元，驗收員要把斷柱子清點好，對夠數(shù)，驗收員查不夠數(shù)，少柱腳罰驗收員100元／個。23、驗收員要認真負責(zé)，做到公正、公平、合理驗收，區(qū)隊值班人在收工會時要認真總結(jié)、分析工作，出現(xiàn)問題說不清楚罰款50元。二、皮帶管理制度1、皮帶機司機應(yīng)站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)坐臥者，罰款30元。2、撕裂皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責(zé)任者支付10％的罰款金額。3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機人員10元，皮帶機頭左右各10米衛(wèi)生清理不干凈罰款20元。4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時解決好僅罰款300元。5、嚴禁帶載停機，停機者罰款50元。6、保證所有設(shè)施完好，達不到規(guī)定的，每處罰責(zé)任者20元。7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標準件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。三、轉(zhuǎn)載機及運送機管理制度1、轉(zhuǎn)載機司機負責(zé)皮帶機尾承載段的清理，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機10元，每缺一個皮托輥扣5元。破碎機三角帶每少一根扣該班50元，扣轉(zhuǎn)載機司機10元。2、維護工負責(zé)支桿的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班若打住則獎勵500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發(fā)現(xiàn)一處鐵絲屑扣責(zé)任者100元，拉跑支桿，責(zé)任者罰50元。交班有異意，可留下幫助拉轉(zhuǎn)載機，如拉過來，對班承擔損失，補償200元／工。3、缺刮板一塊按100元／塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時聯(lián)掛檢修班5元／人一個。4、拉掉擋煤板扣該班100元／節(jié)，扣責(zé)任者20元／節(jié)。損壞減速箱電機罰該班2023元，并認真分析因素，給予責(zé)任者100~500元的罰款。5、各種設(shè)施如護罩、擋板、螺栓等必須完好無損，否則按20元／處罰責(zé)任者。6、轉(zhuǎn)載機、運送機若斷底鏈，罰該班3000元，罰責(zé)任者100~200元，本班能解決好則不扣該班的錢，但要分析責(zé)任者的失誤操作；若到點不能開機，則罰該班1000元，罰責(zé)任者50~100元，無論任何因素，當班1分工，其它獎勵照常支付。7、推斷亞鈴銷罰班500元／個，上一個獎勵班100元／個。四、采煤機管理1、各種護板不能丟，丟失一塊罰班500元，責(zé)任者罰50元，損壞文丘里系統(tǒng)，罰責(zé)任者30元；損壞負壓降塵裝置，罰班1000元，罰責(zé)任者50元。2、負壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一處罰該班300元，罰責(zé)任者50元。3、生產(chǎn)班允許每個滾筒有3個噴嘴不出水，檢修班保證個個噴嘴出水，否則罰責(zé)任者10元／個。4、損壞下列設(shè)備罰款如下：行走箱：班1000元／個，責(zé)任者30元／個；滑靴：班200元／個，責(zé)任者20元／個；調(diào)高千斤頂：班1000元／個，責(zé)任者50元／個；5、交班時應(yīng)將煤機機身上清理干凈，否則罰責(zé)任者20元，電纜槽清理不干凈扣班5元／節(jié)。6、電纜卡不能用鐵絲聯(lián)接，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任者20元，罰該班200元；斷電纜卡子不接，罰責(zé)任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2023元，責(zé)任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責(zé)任者30元。7、斷牽引鏈子到點接不好，罰款1000元，司機各30元。8、割掉滾筒罰班2023元，責(zé)任者200元。五、支架管理制度1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責(zé)任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不換扣班組100元，扣責(zé)任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責(zé)任者50元；掉側(cè)護板，罰班2023元／個，責(zé)任者100元；掉銷子后不及時換上，罰責(zé)任者20元／個；損壞護幫板罰班1000元，責(zé)任者100元。2、壞管子應(yīng)及時更換，每一處漏液罰班100元，罰責(zé)任者20元；更換的管子不按規(guī)定敷設(shè)罰責(zé)任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子沖煤粉，一處或一次罰責(zé)任者100元。3、支架發(fā)生咬架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰責(zé)任者50元。4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責(zé)任者100元，罰班1000元。5、堅持用側(cè)護板靠架，每靠1度獎班10元，歪1度罰班20元，10％貫徹到支架工，驗收員要量好度數(shù)，交接班要清楚，總結(jié)不清罰款50元／次。6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責(zé)任者10元。7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責(zé)任者50元，舊管子運到工具房，一條不交罰責(zé)任者20元。8、兩頭支架間隙不能大于0.2米，否則一處扣班50元。9、支架衛(wèi)生清到實底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生徹底清理干凈，清不干凈每架罰班10元，50％由責(zé)任者承擔。六、泵站管理制度1、泵站工看好各臺液壓泵、清水泵，不得影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給予50~100元罰款；乳化液的配比不合理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責(zé)任者100元、班2023元。2、負責(zé)操作臺至最后一個車盤子的衛(wèi)生管理（涉及路上的設(shè)備）保證無油污、車盤上無雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。3、看好備用油桶，做到干凈衛(wèi)生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元／個；看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。4、泵站處不允許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見到不阻止，罰泵站工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元／次處罰。5、泵站支桿至操作臺室內(nèi)的衛(wèi)生，涉及路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工10元／件；開關(guān)車上衛(wèi)生不好，一臺扣罰10元。七、工具房管理制度1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請假，書記蓋章后方能休息，否則出現(xiàn)空班罰款50元。2、各種工具、配件的發(fā)放，做到物、卡統(tǒng)一，否則出現(xiàn)一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)碼放整齊，各種配件材料應(yīng)掛牌管理，油桶、油抽及護套應(yīng)整齊不缺，否則一處（次）罰款20元。3、工具房人員負責(zé)工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清理，做到其間無一處污物，否則罰款10元／件（處），并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎至工具房放好，每班不去一次罰款10元。4、舊件、新件的情況負責(zé)及時反映給區(qū)隊值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須開收工會，不開會者一次罰款10元。5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價值應(yīng)在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。6、工具房不能亂啟水，不夠喝時每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管罰30元／桶。八、單體支柱管理制度1、孫希樂、曾慶科負責(zé)單體支柱的管理，承擔因柱子出現(xiàn)問題被扣罰金額的10％，盡量做到不丟失柱子，并及時給區(qū)隊提供信息。2、損壞的柱子要及時外運（特別是兩頭的壞柱），若沒有及時外運，按10元／棵罰款。3、生產(chǎn)班丟失柱、梁按原價補償，由驗收員清點件數(shù)，交班交待不清罰款50元，損壞了支柱（不報廢）扣該班500元（若報廢按原價補償），少了閥，按30元／個罰責(zé)任者，少一柱帽則罰責(zé)任者50元／個（無柱帽不能使用，按報廢解決），維護工負責(zé)。4、驗收員要仔細觀測支柱受力情況，并及時安排整改，如不安排出現(xiàn)了壞柱按50元／棵罰款，如出現(xiàn)壞柱，一律按原價扣到該班。5、不經(jīng)區(qū)隊批準，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元／棵，如丟失則要原價補償，驗收員監(jiān)督不力罰款50元／次。九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理1、防塵工負責(zé)皮帶路的漏水解決，聽從區(qū)隊安排，保證設(shè)施完好，月底應(yīng)達成一級標準，否則礦罰款的10％由防塵人員承擔。2、拆除防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊給予50元的罰款；漏水一處，按10％人處罰；管路不整齊按10元／人處罰；早走晚進工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)及時上互換新件（少一件罰10元）。3、達成礦防塵指標，獎勵防塵人員10％（礦獎金額）。4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輥一處罰20元，保持皮帶路整潔衛(wèi)生、文明。十、承包組及設(shè)備競賽管理制度（一）設(shè)備競賽管理制度我礦從2023年1月1日起，開展綜機設(shè)備管理競賽綜合評選活動，為了把我隊的設(shè)備管理好，發(fā)揮好設(shè)備的性能，促進我隊的安全生產(chǎn)，根據(jù)規(guī)定及綜采二隊的情況區(qū)隊規(guī)定：1、區(qū)隊成立設(shè)備競賽管理組，人員有區(qū)隊管理人員：劉居省、王桂靈、柴會生、唐豐瑞、季建國、王永旭組、戴成哲、工具房人員及各承包組人員；質(zhì)量標準化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負責(zé)。2、職責(zé)：①按礦綜采設(shè)備管理競賽評選實行細則的規(guī)定，完畢設(shè)備管理工作，奪得設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標準化奪得質(zhì)量標準化流動紅旗。3、所有承包組，按規(guī)定完畢設(shè)備的管理，舊件回收等工作。4、獎勵：①設(shè)備管理組獎勵標準是：奪得第一名，按獎金額的100％獎勵到每個人；第二名獎勵100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標準化獎勵標準是：奪得第一名獎勵200元；奪得第二名不獎不罰；奪得第三名罰款100元。③設(shè)備承包人員：完畢所有設(shè)備的檢修完好任務(wù)，把應(yīng)回收的舊件及時帶上井交舊。獎勵標準是：按所交舊件獎勵額50％獎勵到個人，如因交舊不及時，罰款按罰款額的100％罰款到個人。設(shè)備競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪不了名次，每人罰款50元。（二）各承包組管理制度⑴電氣承包組管理1）、泵站開關(guān)及吊梁至前機尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負責(zé)1、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全月事故在2小時以內(nèi)，享受隊平均工資90％。2、職責(zé)：①負責(zé)所有開關(guān)完好、可靠，備用開關(guān)起到備用作用。②吊梁按規(guī)定掛成平直一條線。③保證完好率在94％以上。3、獎罰：①因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。②吊梁吊不好每處罰款10元／人。③設(shè)備完好率達不到規(guī)定每降1％罰20元／人。2）、工作面所有電機、電纜，涉及采煤機電機、電控箱→皮帶機頭電機、煤機電纜、電鈴、電機注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負責(zé)。（前機尾盲軸至工作面）1、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出問題，事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90％。2、獎罰：①保證電纜吊掛整齊，不整齊每處罰款20元／人。②電機要經(jīng)常檢查，因檢查不到損壞電機罰款100元／人。③因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。3）、外圍設(shè)備保證當天不出事故，驗收、設(shè)備管理由張厚勝負責(zé)。1、職責(zé)：①外圍設(shè)備完好率在94％以上。②完畢替班任務(wù)和驗收任務(wù)，把設(shè)備管理好。③出現(xiàn)失誤每次罰款20元。4）、通訊、信號、皮帶路照明、皮帶頭開關(guān)由李武成、孫才遠負責(zé)。1、工資：完畢任務(wù)不出事故，享受隊平均工資的90％。2、獎罰：①通訊線路暢通，不通每處罰款20元。②皮帶路、轉(zhuǎn)載機照明要及時更換，每處不亮罰款5元／人。（以交班為準）③因檢修影響生產(chǎn)的時間不超過2小時，2小時以上每小時罰款20元／人。④孫才遠負責(zé)所有喇叭線的回收任務(wù)，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦獎勵額的10％獎勵孫才遠，完不成按罰款額的20％罰到孫才遠，由尹慶河做好記錄。⑤水線由檢修班電工具體負責(zé)，少回收或回收不夠，按原價值罰檢修班電氣組。⑵三機承包組管理1、成員：宋廷華（組長）、王勇、王希云2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出事故，享受隊平均工資的90％。3、獎罰制度：①前、后部運送機不準出現(xiàn)少刮板、少螺帽、壞螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個罰款5元／人。③鏈子長要及時裁，連接環(huán)老化要及時更換，護軸板要及時檢查，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)每小時罰款20元／人。（操作失誤除外）4、本組職責(zé)：①保證減速箱油位達成規(guī)定，電機減速箱正常冷卻。②更換大部件班配合，小部件自己解決。③天天要有2人同時上班，少1人扣100元。⑶采煤機承包組管理1、煤機承包成員：陳家富（組長）、宋培山（副組長）、張崇彩、馮增文、張俊武2、出勤：天天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20天，否則不享受獎金。3、工資：保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不出事故，安全不出問題，享受隊平均工資的90％。4、獎罰制度：①因檢修出現(xiàn)失誤保證在6小時以內(nèi)，每超過1小時罰款20元／人。②煤機上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班交接同樣）。③截齒必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時每個滾筒噴嘴個個能出水，否則罰款10元／個。④電纜卡、水管、油管要及時更換，不能出現(xiàn)爛卡不換、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。⑷皮帶、轉(zhuǎn)載機承包組管理1、成員：王立星（組長）、薛萬波（副組長）、陳紀斌、曹同行、王樹德、馮衍行、劉緒玉2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全月事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90％。3、獎罰：①所有托輥必須完整無缺，正常運轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)或缺少每處罰組20元。②保證所有設(shè)備不缺螺絲，每少一條罰款5元。③支桿必須打住，打不住罰組500元／次。④因檢修失誤導(dǎo)致影響生產(chǎn)，每小時罰承包組20元／人。⑤連接環(huán)要定期檢查更換，出現(xiàn)事故，按規(guī)定扣罰。4、本組職責(zé)：①除電機注油以外所有設(shè)備的檢修工作，涉及電機、減速箱冷卻水、皮帶機尾滾筒注油、破碎機注油和三角帶更換。②除更換大部件以外，所有工作都由本組完畢，需要配合及時與班長聯(lián)系。老料要排放整齊，每處不整齊罰組10元／人。③天天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負責(zé)。④浮煤自己清理，需要落底時由區(qū)隊安排。⑸支架承包組管理1、承包人員：組長：別光鋒副組長：渠敬全成員：信春雷、燕紅良、信傳博2、承包內(nèi)容：①承包考核指標：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊平均工資的100%，每超、降一個百分點工資浮動±5%。②從屬關(guān)系：接受區(qū)隊直接領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。③出勤規(guī)定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天走帳，不休年休假。④職責(zé)范圍：從泵站尾到轉(zhuǎn)載機頭的所有管路，全面負責(zé)管理。每出現(xiàn)一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更換大部件時，在前部運送機機尾等件，里運自己負責(zé)，檢修班負責(zé)開運送機（看緊停），檢修班不配合，罰帶班班長50元／次。⑤檢修班負責(zé)走帳，不劃分，堅持開好班前、班后會，一次不開會罰款10元。⑥發(fā)生漏、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理順管路，壓力表測試有問題的及時更換，否則一次罰款10元。⑹支護組管理1、組長：翟慎學(xué)副組長：秦在良成員：潘賓2、職責(zé)：①負責(zé)上、下兩頭超前支柱夠數(shù)，支護距離達成作業(yè)規(guī)程規(guī)定規(guī)定，每少一米扣本組10元。②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項達不到規(guī)定罰組1元／柱，初撐力必須達成礦驗收標準，一棵支柱達不到規(guī)定罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。③因超前支護不夠數(shù)影響檢查、驗收，一次罰款50元／人。④各種因超前支柱的罰款由本組承擔。⑤礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。⑥工作面交接時，由區(qū)隊統(tǒng)一將支柱配齊。3、承包工資：三人承包，按25天／人計資，享受隊工資的110%。⑺配件組管理1、區(qū)隊成立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由張傳武任組長，劉居省任副組長，成員有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。2、月底通過核算區(qū)隊拿出1％獎勵副組長及成員。3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴格控制，出入建立臺帳，有問題向隊長請示，不準隨便領(lǐng)用東西，出現(xiàn)問題進行罰款；裝、運料交接由戴成哲、王永旭負責(zé)，必須用交接單交接清楚。4、為了從點滴做起，區(qū)隊規(guī)定兩頭繩到密集處由維護工盤好，掛在柱子上，由翟慎學(xué)組拾出復(fù)用。維護工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗收員負責(zé)監(jiān)督，驗收員不負責(zé)任一次罰款50元。5、配件組新裝配件，當天裝卸，并分類排列整齊。舊件及時回收上交，否則延誤時間或完不成任務(wù)，每人罰款10~50元。6、裝運、卸車、配件必須做到帳、卡、物相符，及時填寫記錄，否則丟失配件（不管舊件或新件）視情節(jié)給予罰款解決。7、工作面所用配件，多余者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈條、連接環(huán)、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。8、各班工具箱內(nèi)必須備有：后溜油封、馬達油封、噴咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，扣500元，并追究有關(guān)工種責(zé)任。十一、材料、配件回收制度1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰班組200元，責(zé)任者50元。2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部件時，上井舊件不能缺件。3、工具房建立4個班工具配件臺帳，月底區(qū)隊統(tǒng)一核算，按噸計算噸煤材料費用。4、修舊利廢由呂宜倫負責(zé)，交舊由王永旭、戴成哲負責(zé)，出現(xiàn)漏洞給予100～200元罰款。5、生產(chǎn)班的節(jié)約獎由班長提名報區(qū)隊批準后可以按10％獎勵到個人。6、少交接單一張罰戴成哲、王永旭各10元。7、材料卸車數(shù)量的清點由看工具房人員負責(zé)，清點后和回收隊交接簽字，如不負責(zé)任，給予50～100元罰款。8、錨桿交到工具房，每根帶盤獎5元。驗收員接班走皮帶路，上井走工具房，問清個數(shù)是否相等，如半路丟掉罰班100元／根。收工會報告清楚，不清楚罰驗收員50元。9、錨桿在煤機割通前驗收員點清數(shù)，假如拾不出來被拉跑，則每根罰班200元。10、下頭行人指示牌，由看機頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護人員交接，損壞或丟失按30元／個處罰。十二、煤質(zhì)管理及放煤管理制度全隊干部、職工要進一步深化、加強煤質(zhì)管理意識，并積極的從自我做起，切實把各項措施貫徹到實際工作中去。1、成立由區(qū)隊管理人員、驗收員組成的煤質(zhì)管理小組，負責(zé)對煤流系統(tǒng)雜物的控制和管理。2、明確劃分了雜物清理責(zé)任范圍：泵站路移動變電站以外，由運料組負責(zé)；移動變電站尾至轉(zhuǎn)載機頭由各生產(chǎn)班負責(zé)；移動變電站及皮帶路由檢修班負責(zé)。規(guī)定對責(zé)任范圍內(nèi)的雜物清理干凈，解決到老空區(qū)。責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物，罰責(zé)任班組10元／件。3、采煤機未割通前，要剪掉回采側(cè)邊網(wǎng)，清凈端頭雜物，放到老空區(qū)，能拆卸的錨桿牌等有價值老料要提前回收。4、采煤機司機割到錨桿等雜物時，要停機拾出，否則罰款30元／條（件）。5、各轉(zhuǎn)載點司機要注意觀測，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物時要停機拾出，若的確不能停機時，必須立即告知下一轉(zhuǎn)載點。6、驗收員負責(zé)每班清點各轉(zhuǎn)載點雜物情況。各轉(zhuǎn)載點拾出雜物，小件按1元／件，錨桿、道木等1米以上的物料按20元／件，對司機給予獎勵。同時，根據(jù)責(zé)任大小，對前面各轉(zhuǎn)載點司機罰款30~50元／件。7、以礦上擬定的考核灰分為基準點，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100元，每超降1個百分點獎罰100元，放煤工要堅持兩刀一放，不按兩刀一放罰款50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長50元。8、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼導(dǎo)致事故，對責(zé)任班組罰款1000元。9、嚴格執(zhí)行配件、材料交舊領(lǐng)新制度，對不交舊的根據(jù)情況罰款10~50元。10、工作面及上下頭的支護用品（鐵棚、支柱、小桿、木楔、片網(wǎng)、錨桿）要所有回收，統(tǒng)一解決，對能用的回收上井，不能再用的要集中上井解決或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責(zé)任者按三違罰款解決。錨桿送到工具房，一根帶盤獎班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機割通前驗收員點清楚，拉跑罰班200元。11、工作面設(shè)備維修用各類材料、配件一律進行回收上交，凡進入煤流系統(tǒng)的，每件罰款10元，責(zé)任者按三違解決。12、工作面放炮必須認真檢查瞎炮，及時揀出雷管；對作業(yè)人員不負責(zé)或不按規(guī)定放炮而混入雷管的罰班組1000元，并找出責(zé)任者。13、放煤工應(yīng)認真負責(zé)，要最大限度地減少矸石進入煤流中，觀測后部運送機發(fā)現(xiàn)瞬間達成三分之一的石頭，立即停止放煤。14、從工作面到給煤機整個煤流系統(tǒng)中，所有防塵灑水設(shè)施必須達成噴霧狀態(tài)。不準呈水流直噴，更不準用水管往皮帶或溜煤眼中放水，嚴禁用水沖皮帶機頭，要做