遼寧某體育中心分包工程管理方案

分包工程管理方案第一節(jié)擬分包工程1、預應力工程（要求二級以上資質（含二級））2、鋼結構工程（要求一級資質）3、消防工程（要求一級資質）4、泛光照明工程（具備城市及道路照明工程專業(yè)承包資質）5、室內外燃氣工程（要求具備市政公用工程施工專業(yè)資質且經沈陽市社會公用事業(yè)行政管理部門認可的專業(yè)公司）第二節(jié)分包工程計劃決序號候分包項目督單位名稱墾資質等級鹿進場時間鉤備注綠1醉預應力工抄程圍二級碗2009環(huán).6屋具備類似稍工程施工捕經驗沿2殃鋼結構工編程管一級牲2009杠.9海具備類似皺工程施工笑經驗海3容消防工程短一級死2010涉.5漠氣體滅火草部分進行珠深化設計疼4覆泛光照明乒工程寬城市及道則路照明工狗程專業(yè)承程包二級課2010嬌.7聽進行深化好設計閉5滋室內外燃唯氣工程掩市政公用泳工程施工港專業(yè)龜2010在.6瞧經沈陽市泰社會公用諸事業(yè)行政只管理部門慨認可的專秧業(yè)公司第三節(jié)分包工程管理方案1、總承包管理措施本工程所有分部工程實施施工總承包管理，我方擬制定以下管理方案，以加強對指定分包商及其他承包商的協(xié)調、照管及配合管理措施，確保工程各項目標的實現(xiàn)。1.1、總、分包方職責1.1.1、總承包商的職責(1)、總承包商按發(fā)包人的要求參與專業(yè)工程的招標工作，根據工程進展情況提出專業(yè)工程招標計劃和分包人的進場計劃，并保證專業(yè)工程招標工作按正常程序進行所需的充分時間。(2)、總承包商按照招標文件的要求負責免費提供或有償提供各分包方施工所需的一切合理設施。(3)、協(xié)調與發(fā)包方、監(jiān)理公司、設計院的關系，并負責各分包單位的全面協(xié)調，向分包方及時提供有關軸線控制網、標高控制點等原始資料，資料應真實、準確、齊全。(4)、核查分包方進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行核驗，確認合格后予以簽認并報監(jiān)理及發(fā)包方。(5)、總承包商施工管理人員必須熟悉全部的設計圖紙和相應規(guī)范，知曉各分包專業(yè)工程特點、工程關鍵部位的工藝質量要求，督促分包方按圖紙施工?？偝邪烫峁╉椖拷浝聿拷M織機構，并將各部門管理人員的花名冊提供給分包方，以方便工作銜接。鋼(6掌)從、對分包粒工程施工聲質量進行窗全方位監(jiān)未督與檢查喉，對工程落質量的關連鍵部位或秀關鍵點做渾好質量檢秤查記錄，修將檢查出扯的質量問負題反饋給值相關部門御并督促分奧包方整改眠。本脫(7館)晨、審核分豪包方提供盯的工程技熔術、質量擊文件，并擺給予審核策確認。康(8彩)罵、在分包朽方分項工嘩程驗評資句料的基礎咱上，核定傲其分項工陸程質溝量，做好是外觀質量澡檢查記錄農，可隨時競復核和檢洪查分包方廁的工程資究料和有關總檢測數(shù)據層。佩(9矮)密、參加分漸包工程的私初步驗收須和竣工驗覆收，提出雀質量評定夠意見，全籠面向發(fā)包勞方負責。愧(10尾)饞、總承包起商在工程丸竣工后負鬼責組織各懂分包方共巡同參加工績程竣工驗短收，督促檔各分包方隆整理、移蘋交竣工資展料給總承矩包商，并蛋審核各分鄰包方的竣時工資料直燭至合格為錄止，最后龜由總承包幫商匯總、播整理并移象交工程資辰料，編制辭竣工報告搭交發(fā)包方勉。盯處1.1.掛2煤、分包方島的職責濕(1泉)騾服從總承柿包商的管哄理，提供荷相關的企驢業(yè)資質證南書、管理父人員資質決證書以及窯特種作業(yè)藍人員上崗監(jiān)證書的復風印件給總賞承包商作兇為備案資樂料。益(2滾)袍認真熟悉睛設計文件皂、勘查報覺告，認真岡復核總承透包商提供平的軸線控傘制網等相霞關原始資舞料。錦(3出)恢按設計要裳求和規(guī)范漲規(guī)定對進慘場原材料笨、成品和頌半成品的羨材質進行源檢驗驗收癢，并按要倦求取樣送桶檢，同時崇應將材質旬檢驗合格當證明書提技供給總承養(yǎng)包商的相躁關部門審慮查備案。論(4彩)棕建立健全帳質量保證及體系，按罵總承包商專的質量要坐求組織施嘉工，以保輪證總質量與目標的實跌現(xiàn)。菜(5扛)凳認真聽取積總承包商烤相關部門套提出的意嫂見，對存馬在的工程嬌質量缺陷直和問題認賣真整改，辭對有爭議間的質量問濾題及時與擠監(jiān)理及發(fā)事包方的質嘆量部門共論同協(xié)商處壞理。按照鑄統(tǒng)一認識村、統(tǒng)一標沙準、統(tǒng)一其管理的原刮則，硬開展該項柏目的質量按管理工作活。肆腔(6乒)敞及時向總攀承包商提燭供進度、猾質量、安違全月報及除相關資雷料災(坐每叢月衡2距0山—渡2拾5盛日提供）多(7剩)攜評定和核掠定分項工港程質量。準工程質量飾評定與核挺定應真實刮、實事求脫是，做好晉外觀質量壺檢查記錄籮。關(8貨)呼整理和移澆交竣工資轎料交總承違包商匯總孟?？?.狼2虜、總承包羅管理組織爬機構治本工程實沿行總承包蟲管理，根可據總承包秘商職責要飾求，項目軋經理部設顛置總承包司管理辦公突室，總承也包管理辦雁公室內設矩土建工程遺組、安裝鼓工程組、和質量監(jiān)督貓組、安全圾督導組、雄綜合協(xié)調弓組。盆各專業(yè)組拋配備相應騾的崗位人抓員。總承驅包辦公室載的各崗位避人員依據燦經業(yè)主批結準的《總哪承包管理袍手冊》，泊既對我方肢項目經理押部的各職計能部門進道行指導、研檢查、監(jiān)殿督和管理鄰，同時，消對我方總尚包范圍內族的各分包鞋方進行指把導、監(jiān)督統(tǒng)、檢查和指管理，將融參與本工宜程施工的餓各方融合母成一個服克從大局、三相互合作亞、密切配菠合的和諧哈團隊。崗1.俘3圾、總包管宰理工作流頂程框圖：審查分包方資質、人員資格向分包方進行進場交底審查技術文件審查進場物質審查工作計劃審查分包方資質、人員資格向分包方進行進場交底審查技術文件審查進場物質審查工作計劃工程質量控制工程進度控制安全施工管理文明施工管理成品保護管理總包方匯總審查工程資料碼1.度4爸、總包協(xié)墳調管理獵總承包商序全面負責歐對內、對列外關系的炒協(xié)調，包駐括與當?shù)財卣嚓P怠職能部門淘的對接、茄對外交通偶組織協(xié)調忍；與發(fā)包仿方、監(jiān)理暢公司、設恐計院、分推包方等的向協(xié)調，總奮的協(xié)調原蓋則為統(tǒng)一偏認識、統(tǒng)更一標準、傷統(tǒng)一管理攏。榮陵（犧1違）、總承法包商與發(fā)蟲包方關系糠的協(xié)屯調蘇壽總承包商發(fā)與發(fā)包方鞋從工程一睡開始就迅夢速建立起謀良好、相雄互信任、凳相互支持尸的工作關廁系，并在楚整個工程知的施工過活程中始終尖保持這樣把的工作關里系，這對統(tǒng)保證工程垃順利進行抵是至關重輪要的，具瞞體來說包仍括以下幾喘個方面。澇1味)兇、誠心誠子意為發(fā)包舅方解決工碰程中的實聚際困難和稅問題，真攀正為發(fā)包亦方著想，宅樹立項目棚利益高于杏一切的觀隸念，為工戴程的優(yōu)質替高效建設皂出謀劃策呢。這是最推基本的態(tài)摩度問題，啞是通過以婚項目經理如本人以及慚整個項目勒團隊體現(xiàn)大出來的，練項目經理見一定要親禮力親為。訓2謠)常、與發(fā)包陵方建立起母有效的溝統(tǒng)通機制。執(zhí)施工過程初是動態(tài)的拒，情況隨熄時都會有嬸變化，提四前預測可威能出現(xiàn)的苗問題以及鏈及時處理齊已經發(fā)生惕的激問題對于齊保證工期閘、控制造以價、保證乳質量非常藝重要，與科發(fā)包方建愚立起有效拐的溝通機觸制可以及紋時統(tǒng)一思隔想，步調游一致，使控問題得以斜迅速解決望。餅方3押)屋、總承包碗商必須真役正具有基塞于對工程職全面而深急刻的理解慣所表現(xiàn)出特來的對于年工程的總梅體策劃以摧及對所有境專業(yè)或工爛種的綜合屑協(xié)調能力歌。這是配姓合好發(fā)包陪方順利完靠成工程的芬根本保證囑。凳（斃2覽）、總承臥包商與監(jiān)濤理公司關茅系的協(xié)調薄：監(jiān)理公塞司是代表嶄發(fā)包方對唯工程進行她監(jiān)督管理咬的，處理釣好與監(jiān)理鋪公司的關賺系也非常爆重要。對換于總承包群管理方來硬說，最關啟鍵的一點渡就是始終淚要有承擔批責任的勇歇氣，其理氧念是：如竊果工程哪哨一方面出椒問題，不末管是否已爭經過監(jiān)理墾公司的監(jiān)喘督檢查，有一定是總伶包的管理拆不到位，驅責任一定孝是由總包旬來承擔，市以這樣的系原則來處產理與監(jiān)理雅公司的關好系，一定觀會最大程抬度的得到守監(jiān)理公司眉的支持和息配合，從懼而共同把僻工程管理澇好。源（畏3律）、總承度包商與設宜計院關系賄的協(xié)調鄰如果工程解進行當中妥，因圖紙稀沒有出來件或者要進砍行重大修愧改，不論晃現(xiàn)場協(xié)調煙得有多好韻、計劃安亮排得如何乳緊湊都必殼將導致工柴期的延長導，因此與鑰設計院關毀系的處理暴就顯得尤敞為重要，辮與設計院胡保持良好恭工作關系千的做法有王以下幾點摩：渠1南)強、總承包另商一定要聰對各專業(yè)遭的圖紙理偏解透徹，淡尤其是在譽各專業(yè)之昂間的配合棵方面，及蝶時把圖紙樂方面的問務題提前反鬧饋給設計肝院遣,蘆并給出建厚議供設計值人員參考沫。最2扮)乞、如果確彩有因設計其原因影響佳工程的情勿況發(fā)生，駁總承包商孕一定要站寇在工程的舌立場來處著理問題，丸協(xié)調處理袖好與設計榜院的關系越，目的是崇確降保工程質擾量、確保足工期。淺（伍4美）、總承掛包商與分隸包方關系欲的協(xié)調：壇為保證工神程項目建矛設目標的鼓全面實現(xiàn)淘，總承包洲商與分包麻方按下表陜方式進行芒溝通、協(xié)倆調。赤序號意內容右基本要求理1出協(xié)調方式嚴月度生產寶會、周例晴會、碰頭股會、專題業(yè)會等澤2傍協(xié)調原則堡有利于整翠個項目目草標實現(xiàn)的釣原則、顧完全整體和統(tǒng)全局的原供則、換位鋤思考的原票則、協(xié)調子一致的原率則。普3盲協(xié)調結果秒承包人和姻各分包人隊精誠合作惰，密切配證合，確保與目標的實劈現(xiàn)廊各層次和賢性質的協(xié)民調會按下度表要求進午行。妹序號多協(xié)調會名腔稱秀頻次根參與單位照主持人賀負責部門執(zhí)資料禁1評月度生產股會翠每礎月該1鉗次鎖總承包商捆各分包單對位鴉項目經理防總包辦公侄室工程技姿術部濟計劃文件卵2帥周例會厲每至周這1助次國總承包商踢各分包單乎位酸項目副經陷理蔽總包辦公狐室政工程技術窩部投周計劃便協(xié)調紀要巾3會日碰頭會玉根據要求律安排注總承包商運相關分包烘單位犬項目副經鍋理?？偘k公躲室原工程技術屯部日會議紀要式4蒼專題會溪根據要求沈安排廁根據要求劉安排提項目副經丹理或項目寶技術負責較人滴工程技術細部遮協(xié)調紀要屯1.帽5暢總包進度失管理逗（叔1救）進度計殊劃實施流助程框圖：苦1駕)總、在計劃耍周期末，既各分包單幻位應根據王分包工程多情況，并萍結合施工惠總進度計動劃，編制郵出分包工寬程施工建頌議計劃業(yè)。殼廁2俱)毛、總承包畝商匯總各董分包單位暑施工建議烘計劃，結穗合各專業(yè)蝶的交叉、塔協(xié)調及施乒工工藝的則要求和施良工總進度輛計劃的要射求，編制喜本進度周沿期的進度以計劃，然賴后將本進慈度周期的進進度計劃究報發(fā)包人膛或監(jiān)理工腥程師審批棚。桑鎖3銳)素、總承包輛商及時將偵經批準的童本周期進射度計劃下燈達給各分完包人，由代分包人負賣責實施。綢（次2尸）、進度社計劃的實念施串1蜜)惠、分包工照程進度計都劃實施過銹程中，總感承包商通撤過各種進壟度協(xié)調會摸解決分包膽方施工過漠程中遇到濟的困難和葵問題如施舉工條件、膽作業(yè)面、椅成品保護群、交叉作霧業(yè)、施工鑼配合等等翼，為分包仿工程進度到計劃實施愉創(chuàng)造條件眠。霉2尾)祥、分包工后程進度計逐劃實施過溝程中，分發(fā)包方必須券樹立整體貧意識和服抗從大局的威思想，服虜從總承包枯商的管理職和協(xié)調，持及時組織劉施工所需屯資源，按背設計文件醒、施工工賓藝標準的命要求，如肯期完成總碼承包商下脖達的進度三計劃。炎3頓)遙、分包工偽程進度計甘劃實施過您程中，總律承包商的驢相關職能頑部門對分強包方進度鄭計劃的實姻施情況進叛行檢查、丟督促，并翼向分包方聚提出確保泊計劃順利文實施的建斜議、要求宇和整改措使施，確保嗎工期目標轉順利實現(xiàn)毛。肢4胡)裕、計劃周印期末，各腔分包單位玩應就本周碼期進度實底施情況編仍制周期進辦度報告，渴并上報給浪總承包商海。同時上懇報下一計啞劃周期施守工建議計樣劃。勁1.呢6宮、總包質這量管理命（吩1霸）、各分棕包單位應漸就工程質寇量向總承因包單位負裂責，總承杜包商就全撐部工程質宴量向發(fā)包冷人負責，?？偝邪锑弻Ψ职饺馁|量管普理措施見梢下表。皇序號燕要樣壓島區(qū)好求饒1馳施工過夢程的監(jiān)眨督檢查航與控制張a考．總承包狹商監(jiān)督檢駁查分包單飯位及時對箏工程材料洗進場作好境驗收工作姿，及時組倍織見證取指樣送檢工配作，有必稱要時請質露檢員參加錢，對不符縫合設計要言求、施工累規(guī)范及質腦量驗評標鹿準要求的糾工程材料礎，嚴禁用溜于工程中跳。收集設位計要求、寨規(guī)范規(guī)定航的有關保仰證項目資蜓料，如合效格證、規(guī)綠格、材質鍛報告、數(shù)例量、幾何并尺寸等加。哄濕碌。螞b椒．有關施振工技術人召員應對施碑工現(xiàn)場進鍛行技術交破底、技術榴復核和技窩術檢查，囑對沒有按禾工藝標準嗽、有關作古業(yè)指導書唯操作等質雷量管理問茅題，應及卷時提出整牛改意見，盛并督促整良改合格，爭把質量隱食患控制在夜萌芽之中碎。黨c眉．各分包康單位施工售作業(yè)人員應都必須具慮備與工程振質量相適形應的技術壁操作水平活，操作人掃員必須熟或悉操作工吹藝，并且懷按操作工落藝進行嚴圖格操作，醉總承包部讀施工管理鵝人員及時脂監(jiān)控，發(fā)催現(xiàn)質量問刑題及時整尖改。魯2逝成品蹄保護惰a逢．項目工憂程技術部奔、安裝工蔑程部是成諒品保護工破作的檢查泊、監(jiān)督指等導部門。各各分包方互應無條件不服從以上秤主管部門診的有關指宇令和項目亂部頒發(fā)的桃成品保護悠制度文件典。混b幻．分包方懷施工方案獎、作業(yè)指訴導書應編敏制包括相鈴應項目的爸成品保護符措施并落倒實執(zhí)行。饑c美．分包方辜的工序產楊品、過程妨產品和最渡終產品在為未辦理交玉接前均應姿自行保護夏。犧d萬．不同分傷包方工序享在交叉作短業(yè)前應進泉行交接檢犯查并辦理脫交接手續(xù)震。鋪3低過程產品魚檢驗澆a替．分包方耕應對工序域產品進行幟自檢、互敢檢和交接旺檢查，并悼作好相應浩的檢查記政錄。需要冶提請總承既包商組織千中間交驗弱的過程產蝴品，完碗成永24鏡h兵內向總承踢包辦公室瞧申請交接熟檢查。番b扁．隱蔽工駁程驗收：甩分包方隱疾蔽工程完打成后應先閃進行自檢駝，在自檢倆合格的基饞礎上填寫圾《隱蔽工郵程驗收記員錄》，并鋤提羞前喬24以h筋填寫《請亦檢報告》撒交總承包姐商總承包素辦公室，境由總承包掃辦公室和苦工程技術挨部組織相犯關人員北在姻24其h果內進行檢兵查驗收，球驗收合格獅后向監(jiān)理奪方報驗。拆未經檢查遺驗收合格錫簽字的隱倘蔽工程不腥得進入下稠道工序。篩c求．分項工漏程驗收：比在分項工嘴程全部完吉工、分包湖方自檢達總到分包合存同質量目細標后，先傭將工程驗抬收資料提絹交總承包旅辦公室，御并由工程賠技術銅部滴(匯或安裝工陰程濤部盈)止進行審查亦。在資料秀審查合格陶后，由總處承包商組遼織業(yè)主、僚監(jiān)理方及宏有關單位擇進行驗收份。乓d煎．特殊過滔程作業(yè)，種分包方對碗其施工的袍特殊過程島應制定作滑業(yè)指導書腎，作業(yè)過仿程中必須苦指派專人譯進行全過色程監(jiān)控。頑作業(yè)指導扯書應在作術業(yè)進行屋前薯10心d撤報總承包傻辦公室，毀總承包辦借公室組織返相關職能渠部門審批垂。稻e寧．項目質球量檢查：程總承包部雅每月或每派甸組織項腎目工程技頑術部、質扮量安全部安、安裝工葡程部對分啦包人的工樣程施工質睬量進行一蔑次檢查，然分包人的頂質量負責慌人必須到胡場參加。閑項目總承清包部負責跌將檢查發(fā)還現(xiàn)的問題聲進行匯總爽，并督促邀責任單位療按時整改盲。澆引（休2響）總承包叢商對工程傳質量的管估理控制流謀程圖貨分包單位膏應接受總卷承包商的顯質量管理忠；遵守總騰承包商的匆質量管理楊條例，按轉照總包對矮工程質量掉控制流程徹進行施工賓，確保工折程的質量清目標。總包商各分包商建立各自的質量保證體系制定質量保證體系建立質量保證體系總包商各分包商建立各自的質量保證體系制定質量保證體系建立質量保證體系業(yè)主監(jiān)理總承包商事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術管理操作管理總承包商處理落實反饋解決方法問題要求問題工程質量達到優(yōu)良導1.鉗7程、總包安奴全與文明旬施工管理烤（度1蛙）、總承辟包商對整墾個工程的掩安全與文露明施工向玉發(fā)包方負膨責，分包竟單位服從嫩總承包商屑的管理，拒就分包工找程的安全級文明向總悶承包商負送責，總承大包對分包級單位的安褲全和文明綱施工管理旦要求見下絡表。吃序號俗內容缸要猜您圖吹求冤1目持證上崗唯分包方應犁設專職安價全員，專目職安全員卷與特種操釀作人員應前持證上崗竄；分包方秒應將專職裙安全員和觸特殊工種魯人員上崗學證復印件港應交給總攔承包辦公狂室備案。繼2今入場安全唇教育是分包方人紅員入場后椅應由分包轎方施工負惰責人召集存接受項目襖質量安全傻部組織的江入場安全漸教育。蚊3匆防護用品譯分包方人蘿員應按項樹目要求的清標準配齊幅勞動保護易、安全防蕩護用品。紹如有必要食可申請總買包商統(tǒng)一降配備慰4則安全檢查殲分包方安王全檢查人疲員每天必記須對其施勞工范圍作恐安全檢查戚，并作好落記錄；分貪包方的安解全員應準賺時參加如挺項曰部鉬夾織的定期化或不定期流的寄全糙洋杏。并無述條件地執(zhí)扔行有關安壘全施工的汗指令艱5秒安全設施際分包方安飯全員負責乘總承包商復提供的安咐全設施的萍維護，施假工過程中猛若發(fā)現(xiàn)需狀整改的問烏題，應立肯即報告總貿承包辦公卻室，由總悅包派人整陶改，除總欠包委托外稱，分包方療不得隨意壁改動其安囑全設施。繞如需拆除傅或臨時拆課除安全防拾護，應書迷面報告項應目質量安撤全部，經飼質量安全歌部同意并像采取相應火防護措施校后方可進嫂行，對于跨臨時拆除虜?shù)陌踩懒孀o應負責脖恢復并經捉質量安全陰部驗收。后6憂用電方案勉分包方的嘗施工用電球應制定專級項方案，薪報項目工讀程技術部堂審批后方診能實施。懼配電箱由肢總承包商殃指定，布大線及電器輸保安應符攤合規(guī)范。釀7囑文明施工貌分包方應纏遵守項目泛部文明施檔工的有關氧規(guī)定，自泡覺搞好本場區(qū)域內的調文明施工京。對建筑急垃圾應做飾到每曰清渣理，工完屯場清，并磁及時運到亂指定地點劇。施工負江責人應準乘時參加項工目部定期更綜合施工柜考評檢查煙活動，執(zhí)萍行考評檢索查的有關桑指令。毯8掠消防設施據分包方施瘦工區(qū)域內洲應自行配撓備必要的闖消防滅火吩器材，并鳳定期檢查右其有效性目。氧9將生產場地耽分包方的焰施工生產懇活動限定迫在總承包復商指定范梨圍內進行應，并應設飽專人負責碌區(qū)域內的臭文明施工瞞工作。舒（凝2散）建立安離全等管理廉流程繼服從總承辭包商對整友個現(xiàn)場的末各項安全明生產管理驗工作。具予體管理程傍序見《總嫌承包商對宰施工安全劈管理控制楚流程圖》費和《總承懇包商對文燃明施工管繳理控制流錘程圖》。紐總承包商瞞對施工安扇全的管理洪控制流程控圖：總承包商總承包商安全生產目標安全生產制度安全教育安全檢查安全例會達到要求達不到要求整改處罰分包商進場施工前施工中施工后設施機械安全學習雪總包對文住明施工的組管理控制旨流程圖：總承包商總承包商文明施工總目標施工現(xiàn)場總計劃分包商進場施工過程進場材料堆整齊工完場清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他檢查達到要求分包商達不到要求處罰整改分包商姑11.歡8宗總包現(xiàn)場細協(xié)調管理斤的主要內夜容：蘿序號灶內容叢要軟勉乳幅求尿1棍垂直運偏輸機具遺各分包方按應每周以越書面形式命向總承包信商提出下塌周的材料軌運輸量的陡申請，以怕便總承包捆商合理調阿配垂直運攻輸機械的宣運輸計劃盾安排。分犁包方需總蛾承包商提慎供垂直運瞇輸?shù)奈镔Y漠，應提前復一天書面蟻向項目工左程技術部肅申報。由匠總承包商恒統(tǒng)一協(xié)調嗽運輸機械退和指揮人送員。饅2湯施工寒腳手架季在施工腳脖手架尚未雄拆除前，在總承包商潮有義務為罪分包方提禾供施工腳河手架。在廈施工腳手盟架拆除后膏，分包方壯要求總承滿包商幫助屆搭設腳手窮架應在一吐周前以書攜面形式向趣總包申請右，以便于姓提前調配暑腳手材料猴架進場搭朋設。爺3脹施工場地顧各分包方拿進場前，弊應向總承箭包商提供涉施工及構臂件堆放所這需場地面優(yōu)積、部位呢，。便于轎總包合理練安排。對汪于臨建設只施由總包舊統(tǒng)一規(guī)劃攏、統(tǒng)一布孔置，各分雞包方必須誘遵守總承角包商對現(xiàn)嘴場場容場牧貌的管理傳，嚴禁私建自搭設臨梅建。鳴4固施工道路散總承包商戚有義務合美理安排分迫包方的施仆工順序、徐設備與材南料進場時家間、車輛欠流量控制斗，確保現(xiàn)箭場施工道酸路暢通。揀5歲施工用水亮總承包商彼按照總平擠面布置的腦安排布置搜好臨時用偵水設施，甚各分包方幅必須按照拆總承包商唱的統(tǒng)一要盈求接管，暖并接收總雷承包商的齒管理。承6握施工用電節(jié)總承包商方按照總平呆面布置的柿安排布置射好臨時用漲電設施，億各分包方帳必須按照桃總承包商尚的統(tǒng)一要透求接線，巾并接收總駱承包商的暑管理。容7斧垃圾清理寫各分包方軋應做好各扯自的作業(yè)視面清理工閑作，做到速工完料盡覽場地清。賀廢棄物與毛垃圾的處愁理按總包節(jié)要求分類乏，并按要叢求集中到局指定地點富統(tǒng)一處理箱。杜11.抗9券總包資料晨管理的主藝要內容：債序號揭要灰貓恩求匙1絹分包單位盒進場時，腳應在項目若技術負責攻人組織下惱由資料員炭就資料的串內容、要議求、時間陳等向分包夜方書面交柔底，分包槐方有責任嘆按要求及濾時提供完概整的技術筆資料供總搭承包商匯喇總。潮2體分包方進租場作業(yè)前類需編制施或工組織設巷計頌(虜或方誘案擋)辱報總承包額辦公室，躁由其交工矮程技術部巴審批。爪3喝各主要工柱序施工作上業(yè)跳前汪15腰d洋應向總承豬包商提交眾作業(yè)指導各書判(平或方魔案多)景，經項目爺工程技術闖部或安裝蝦工程部同染意審批。閱4域各工序施復工前分包劫方應對作準業(yè)人員進框行書面技僻術交底，慧交底資料膀要妥善保獅存，并作恰為管理資相料納入工卵程檔案，拳交工前提博交總承包摘商。攝5測在施工過破程中分包拐方資料員過應接受項去目部的檢諸查和指導何。檢查由鏟工程技術靜部技術員湖、資料員堪共同進行協(xié)，第一次秩每程月扒1茅0都號前主要棗檢查上月研資料存在夕問題的整銀改情況，詳?shù)诙蚊苛吭裸~2短5以號前檢查掌本月資料置的完成和姥整理情況客。俊6月工程竣工首后應按政渠府規(guī)定向搏總承包商騙提交規(guī)定認套數(shù)完整頭的竣工資橋料