國(guó)企公司薪酬方案實(shí)施辦法(完整版全解析)

------------------------------------------------------------------------國(guó)企公司薪酬方案實(shí)施辦法(完整版全解析)薪酬方案實(shí)施辦法（試行）為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步形成“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機(jī)制，建立一個(gè)與市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效的結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益，達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，特制定xxxx有限責(zé)任公司薪酬方案實(shí)施辦法。編制原則薪酬方案編制的原則是:1、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合，工資分配與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)績(jī)效分配導(dǎo)向，注重激勵(lì)性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)公司薪酬策略，為公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；3、“建立框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分步實(shí)施”，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化，激活用人機(jī)制。4、實(shí)行“計(jì)劃管理、規(guī)范操作、政策公開(kāi)、個(gè)人保密”制度。二、指導(dǎo)思想薪酬方案編制的指導(dǎo)思想是：1、強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)公司效益的提高；2、工資水平定位適中，內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)趨向合理，重視生產(chǎn)、技術(shù)一線人員，有利于開(kāi)發(fā)和吸引人才，有利于保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成。實(shí)施范圍薪酬方案的實(shí)施范圍為公司正式聘用的員工；從省公司本部借用的人員按省公司規(guī)定由人才中心直接管理并執(zhí)行省公司本部的薪酬體系，并結(jié)合公司的考核體系對(duì)績(jī)效工資實(shí)施考核調(diào)整；公司從電力系統(tǒng)借調(diào)人員模擬省公司本部借用人員的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。薪酬體系公司根據(jù)管理、軟件產(chǎn)品研制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)三大職系不同的工作特點(diǎn)，對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、年薪工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資等。五、崗位績(jī)效工資制根據(jù)薪酬體系的劃分，薪酬結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)，其主體是崗位考核工資；二是生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，其主體是項(xiàng)目（營(yíng)銷(xiāo)）績(jī)效考核工資，三是工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)，其主體是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位工資：薪酬元素（1）、崗位薪點(diǎn)工資:從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別（崗位區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一），作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)；采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)（崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件二）。（2）、績(jī)效工資：依據(jù)公司整體績(jī)效和員工努力程度而取得的工資單元，由員工的工作或作業(yè)成績(jī)確定，主要包括：月績(jī)效工資（季績(jī)效工資）、年度績(jī)效工資（績(jī)效考核辦法詳見(jiàn)附件三）；績(jī)效工資是崗位薪酬工資重要組成部分，主要由績(jī)效考核基數(shù)、崗位評(píng)價(jià)系數(shù)（崗位評(píng)價(jià)系數(shù)詳見(jiàn)附件四）和考核系數(shù)組成；公式：月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=月度績(jī)效考核工資基數(shù)×崗位評(píng)價(jià)系數(shù)x月度考核系數(shù)；（3）、項(xiàng)目（營(yíng)銷(xiāo)）考核工資：根據(jù)完成的工作量和計(jì)件單價(jià)確定的工資單元，主要適用于軟件工程和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員（見(jiàn)附件一、二）。（4）、年功工資：年功工資是薪酬單元的輔助部分，公司將根據(jù)薪酬制度的完善將已試行的年功工資逐步納入到績(jī)效考核分配體制中。對(duì)已按試行辦法實(shí)行年功工資的員工，其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)暫予以保留；新聘員工不在實(shí)行年功工資。（5）、津貼：津貼是針對(duì)軟件研發(fā)等特殊引進(jìn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人員以及大學(xué)畢業(yè)的碩士生、博士生設(shè)立的一種補(bǔ)貼;特殊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)市場(chǎng)行情確定，也可經(jīng)勞、資雙方協(xié)商確定；碩士生津貼暫定為每人每月100元，博士生津貼暫定為每人每月300元，從轉(zhuǎn)正定級(jí)之月起執(zhí)行。（6）、保險(xiǎn)：保險(xiǎn)是公司根據(jù)國(guó)家法定保險(xiǎn)政策為員工建立的一種保險(xiǎn)制度，主要包括基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)；員工的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)分別按其身份隸屬關(guān)系并根據(jù)xx公司系統(tǒng)和地方屬地管理的規(guī)定執(zhí)行。（7）、福利：?jiǎn)T工福利、工資和社會(huì)保險(xiǎn)都是公司薪酬分配的一種形式。公司在建立完善員工薪酬和保險(xiǎn)體系的同時(shí)，將根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)承付能力，為活躍員工文化生活，改善員工工作環(huán)境，提升員工生活水平等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。2、薪酬結(jié)構(gòu)：（1）、管理人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=崗位薪點(diǎn)工資+績(jī)效工資+福利（2）、作業(yè)職系薪酬結(jié)構(gòu)：軟件項(xiàng)目作業(yè)人員：薪酬總額=崗位薪點(diǎn)工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目考核工資+福利。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)人員：薪酬總額=營(yíng)銷(xiāo)考核工資+年績(jī)效工資+福利。（3）、工勤人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位工資。3、崗位薪點(diǎn)工資和績(jī)效工資的關(guān)系崗位薪點(diǎn)工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分，績(jī)效工資是崗位薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的一部分，固定比例和浮動(dòng)比例，根據(jù)對(duì)崗位的具體要求而制定。生產(chǎn)技術(shù)管理人員原則上以崗位、績(jī)效薪酬模式為主，如從事項(xiàng)目工作也可執(zhí)行項(xiàng)目人員薪酬模式，但兩者只選其一，不得重復(fù)執(zhí)行。鼓勵(lì)項(xiàng)目（營(yíng)銷(xiāo)）人員多勞多得，以體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則。公司對(duì)部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干將試用干股等多種形式的分配方法，以達(dá)到使用人才、留住人才的目的（詳細(xì)辦法另行制定）。六、.年薪工資制1、適用范圍：年薪工資制適用于承擔(dān)相對(duì)獨(dú)立的科研和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并且能夠以一年為完整周期對(duì)其科研、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要為公司引進(jìn)的特殊科研人才和大型項(xiàng)目經(jīng)理；2、年薪總額的確定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)任職者的工作能力、資格條件、承擔(dān)工作（項(xiàng)目）任務(wù)的重要性、工作量的多少確定。3、年薪結(jié)構(gòu)年薪總額=固定年薪+浮動(dòng)考核年薪；其中：固定年薪=年薪總額×60%，固定年薪按月固定發(fā)放。4、年薪的考核年薪的考核由總經(jīng)理工作部和用人單位按其承擔(dān)的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核確定，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后執(zhí)行。5、浮動(dòng)年薪的發(fā)放浮動(dòng)考核年薪=年薪總額×40%x個(gè)人年度考核得分x70-90%；浮動(dòng)考核年薪當(dāng)年發(fā)放70-90%，其余30-10%留作任職抵押，任期屆滿一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況任期內(nèi)的抵押金全額扣除：年薪者承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；合同未到期自行離職給公司帶來(lái)一定損失；個(gè)人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度或違反國(guó)家的法律法規(guī)；離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。七、協(xié)議工資制1、適用范圍主要適用于公司臨時(shí)聘用的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)。協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司薪酬管理辦法扣減。八、其它工資1、試用期工資公司對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行試用（見(jiàn)習(xí)）制，依據(jù)學(xué)歷等確定員工在公司試用（見(jiàn)習(xí)）期間執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，它也是公司確定崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要元素。試用人員在試用（見(jiàn)習(xí)）期間，原則上執(zhí)行下列工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷學(xué)歷工資（元）碩士、國(guó)家“211”名牌院校1800元/月（試用期1-3個(gè)月）國(guó)家“211”院校1600元/月（試用期3-6個(gè)月）本科統(tǒng)招院校1000元/月（試用期3-6個(gè)月）非統(tǒng)招800元/月（試用期3-6個(gè)月）專(zhuān)科統(tǒng)招院校800元/月（試用期3-6個(gè)月）非統(tǒng)招600元/月（試用期3-6個(gè)月）專(zhuān)科以下統(tǒng)招院校500元/月（試用期3-6個(gè)月）（1）、新入職的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生試用（見(jiàn)習(xí)）期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資;（2）、博士畢業(yè)生試用期限及在試用（見(jiàn)習(xí)）期間的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)錄用人員的具體情況研究決定；（3）、有兩年以上（含兩年）相近專(zhuān)業(yè)工作背景的碩士畢業(yè)生、部分能力較強(qiáng)經(jīng)公司短期培訓(xùn)后直接頂崗作業(yè)的畢業(yè)生，其試用（見(jiàn)習(xí)）期間的工資待遇可按同崗位正式員工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的50-80%執(zhí)行；（4）、試用（見(jiàn)習(xí)）人員在試用（見(jiàn)習(xí)）期間不參與績(jī)效考核；（5）、未畢業(yè)在實(shí)習(xí)期提前被公司錄用的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生，自公司試用并正式分配工作到畢業(yè)并取得畢業(yè)證書(shū)期間的工資原則上按試用（見(jiàn)習(xí)）期的50%發(fā)放;試用（見(jiàn)習(xí)）期間的實(shí)習(xí)期時(shí)間可沖抵試用期時(shí)間；（6）、新調(diào)入員工試用期間的崗位績(jī)效工資按其所擔(dān)任崗位工資的50-80%確定，不參與績(jī)效考核，試用期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。2、定級(jí)待遇（1）、新入職的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生試用（見(jiàn)習(xí)）期滿后，其定級(jí)待遇原則上按本崗位初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；個(gè)別工作能力較強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)并勝任本崗位上一職序工作的，經(jīng)考試考核合格后，可按本崗位上一職序工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）、新調(diào)入員工試用期滿后，根據(jù)其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，經(jīng)考試考核合格后，按其實(shí)際水平確定本崗位工資待遇標(biāo)準(zhǔn)；3、各類(lèi)假期待遇標(biāo)準(zhǔn)假期類(lèi)別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)備注1探親假、喪假、婚假、產(chǎn)假按本人崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)的100%、85%、70%、55%執(zhí)行工齡30年及以上工齡20-29年工齡10-19年工齡10年以下2晚婚晚育、節(jié)育、產(chǎn)后男方護(hù)理獎(jiǎng)勵(lì)假按計(jì)生文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3事假扣本人標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬日標(biāo)準(zhǔn)月制度工日按20.92天計(jì)算4組織安排或本人申請(qǐng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)組織安排：本人崗位薪點(diǎn)工資按100%，績(jī)效考核工資按考核結(jié)果確定；本人申請(qǐng)組織批準(zhǔn)：本人崗位薪點(diǎn)工資+部門(mén)同崗位人員績(jī)效工資的平均值；按本人崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一個(gè)月以內(nèi)一個(gè)月至三個(gè)月三個(gè)月及以上者5加班日工資=本人崗位薪點(diǎn)工資÷20.92×節(jié)假規(guī)定比例注:表中工齡系指本企業(yè)和x省電力公司的連續(xù)工齡九、各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)1、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況，按公司董事會(huì)批準(zhǔn)的議案規(guī)定，由公司計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金，并根據(jù)部門(mén)或公司員工年度工作表現(xiàn)，由總經(jīng)理提議或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)分配的獎(jiǎng)金。2、其它各類(lèi)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)公司將其它各類(lèi)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)納入工資總額，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行總額控制。（1）、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)（優(yōu)秀項(xiàng)目）部門(mén)（項(xiàng)目）在年終業(yè)績(jī)考核排序中排名第一，由總經(jīng)理提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，給予該部門(mén)員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，由總經(jīng)理提議經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（4）伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（5）、杰出員工獎(jiǎng)公司每年通過(guò)部門(mén)單位推薦、職工代表投票評(píng)選或年度績(jī)效考評(píng)排序，選出一定名額的杰出員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（6）、其它特殊獎(jiǎng)公司員工通過(guò)杰出能力展示和貢獻(xiàn)，獲得上級(jí)的表彰，由公司根據(jù)上級(jí)規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)。十、薪酬調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)下一年度全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，一般通過(guò)對(duì)崗位基薪的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整時(shí)間原則上應(yīng)根據(jù)公司的承付能力確定；公司依據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短，于次年一月一日起，對(duì)公司所有員工年功工資實(shí)行整體調(diào)整。2、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年終考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式；調(diào)整起薪時(shí)間為文件批準(zhǔn)的次月一日。3、起薪檔確定原則上從每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的各自職等的初始檔起薪，但考慮個(gè)別崗位差異，經(jīng)總經(jīng)理特批可以選擇從中間檔起薪。4、晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、技術(shù)職系和作業(yè)職系。員工可以通過(guò)不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。5、晉級(jí)方式為激勵(lì)員工積極向上，公司也可在員工工資正常調(diào)整的同時(shí)，再根據(jù)員工技術(shù)能力的提升和為公司創(chuàng)造的效益及貢獻(xiàn)，通過(guò)不同的通道對(duì)部分員工實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。晉級(jí)分為薪級(jí)的晉級(jí)、等級(jí)的晉級(jí)和通過(guò)崗位職務(wù)的晉升實(shí)現(xiàn)的晉級(jí)。一般情況下：對(duì)技術(shù)能力和水平的提升、職位等級(jí)的晉升，應(yīng)通過(guò)崗薪等級(jí)的提高實(shí)現(xiàn)晉級(jí)，其中初級(jí)崗位晉升上一崗位級(jí)別的，其在初級(jí)崗位的從業(yè)年限原則上不得少于一年；對(duì)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的晉升，應(yīng)通過(guò)崗薪薪級(jí)的提高實(shí)現(xiàn)晉級(jí)。6、晉級(jí)調(diào)整根據(jù)員工年終考核的結(jié)果，決定員工的晉級(jí)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。7、調(diào)職調(diào)整員工平調(diào)后，按新職位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資檔起薪。十一、發(fā)薪日發(fā)薪日為每月的10日十二、其他1、本制度自2006年5月1日起試行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。2、本辦法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋附件：一、xxx有限責(zé)任公司崗位區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)二、xxx有限責(zé)任公司崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)三、xxx有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法四、xxx有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件：一xxxx有限責(zé)任公司崗位區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)職類(lèi)管理序列技術(shù)序列市場(chǎng)序列崗位行政管理生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)商業(yè)邏輯/客戶技術(shù)/系統(tǒng)集成薪等12總經(jīng)理11副總經(jīng)理三總師10項(xiàng)目總監(jiān)首席架構(gòu)師首席咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)總監(jiān)9總助副三總師資深項(xiàng)目經(jīng)理（主管）資深架構(gòu)師資深咨詢顧問(wèn)資深市場(chǎng)經(jīng)理8部門(mén)主任（經(jīng)理）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（主管）高級(jí)架構(gòu)師高級(jí)咨詢顧問(wèn)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理76中心主任部門(mén)主任助理中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（主管）架構(gòu)師咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)經(jīng)理5人力資源主管文秘宣傳主管客服行政主管主辦會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理（主管）高級(jí)程序員高級(jí)工程師銷(xiāo)售客戶經(jīng)理4客戶監(jiān)督采購(gòu)物流市場(chǎng)策劃行政文書(shū)網(wǎng)絡(luò)管理核算會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理工程師程序員工程師銷(xiāo)售工程師3出納會(huì)計(jì)總務(wù)質(zhì)量綜合管理商務(wù)合同文檔管理項(xiàng)目管理員初級(jí)程序員助理工程師銷(xiāo)售代表21附件二：xxxx有限責(zé)任公司崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)一二三四五六七八九十十一十二薪級(jí)崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗16008001000120016002000250030003500450055006500261083010501270171021502700325038004900600071003620860110013401820230029003500410053006500770046308901150141019302450310037504400570070008300564092012001480204026003300400047006100750089006650950125015502150275035004250500065008000950076609801300162022602900370045005300690085001010086701010135016902370305039004750560073009000107009680104014001760248032004100500059007700950011300106901070145018302590335043005250620081001000011900117001100150019002700350045005500650085001050012500127101130155019702810365047005750680089001100013100附件三：xxx有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法一、總則第一條為了適應(yīng)公司體制的改革和機(jī)制的健全，強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范崗位動(dòng)態(tài)管理和員工績(jī)效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績(jī)效考核工作，真正起到激勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、提高員工素質(zhì)的作用。實(shí)現(xiàn)單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)公司效益的提高，建立一個(gè)既與省電力公司本部分配制度相平衡，又與市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系，逐步形成公司內(nèi)部按勞分配、效率優(yōu)先的機(jī)制，同時(shí)又體現(xiàn)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，現(xiàn)根據(jù)省電力公司有關(guān)崗位動(dòng)態(tài)管理及員工績(jī)效考評(píng)辦法，特制定xxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法。二、指導(dǎo)思想第二條員工績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提升工作效能，促進(jìn)公司整體效益的提高。三、考評(píng)原則第三條員工績(jī)效考評(píng)的原則是：以工作實(shí)績(jī)考評(píng)為主，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合；實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)考核、綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和末位誡勉淘汰。四、考評(píng)對(duì)象和范圍第四條員工績(jī)效考評(píng)以月（季）績(jī)效考核為主，年終評(píng)定為輔的方式進(jìn)行，是對(duì)員工在崗表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行科學(xué)、合理、公正的評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果作為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉及培訓(xùn)、使用、企業(yè)發(fā)展和工資、獎(jiǎng)金分配等方面的依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工日?？?jī)效考核，形成公平、和諧的企業(yè)內(nèi)部分配平臺(tái)，從而促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)效益的提高。第五條月（季）度績(jī)效考評(píng)的對(duì)象主要為行政和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)人員的月（季）度績(jī)效考評(píng)在本辦法的基礎(chǔ)上，再結(jié)合項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核辦法執(zhí)行（辦法詳見(jiàn)五、六）；第六條年度績(jī)效考評(píng)的對(duì)象為公司全體員工。新參加工作且在考核期處在試用期間、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)三個(gè)月、病假半年以上的員工不列入年度績(jī)效考核范圍。五、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第七條員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容要突出績(jī)效，突出關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。主要包括員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、工作態(tài)度三個(gè)方面，以工作業(yè)績(jī)考核為主。生產(chǎn)崗位應(yīng)側(cè)重工作成效、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、勞動(dòng)態(tài)度、培訓(xùn)情況。管理崗位應(yīng)突出關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，側(cè)重工作效率、工作質(zhì)量、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行能力等（詳見(jiàn)附表2）。第八條中層干部的考核，要側(cè)重考評(píng)其管理項(xiàng)目的實(shí)施、管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及管理效果的情況；同時(shí)要與承擔(dān)的目標(biāo)管理任務(wù)、進(jìn)步幅度掛鉤，凡低于公司年初確定的目標(biāo)名次的，部門(mén)負(fù)責(zé)人原則上不能評(píng)為優(yōu)。第九條部門(mén)都各要根據(jù)崗位職責(zé)及實(shí)際工作中的管理難點(diǎn)、重點(diǎn)自行建立部門(mén)考核細(xì)則。細(xì)則要突出重點(diǎn)指標(biāo)、管理課題、重點(diǎn)項(xiàng)目；考核指標(biāo)要盡量量化，不能量化的要盡量細(xì)化，要流程化，確保考核細(xì)則具有可操作性?？己思?xì)則必須結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，得到大多數(shù)職工的理解支持。第十條年度崗位績(jī)效考核成績(jī)?cè)O(shè)A、B、C、D四個(gè)檔次，分別計(jì)算得分，其中A為1分，B為0.5分，C為0.25分，D為0分。六、考核的基本方法第十一條考核方法原則上是一級(jí)考核一級(jí)（從上對(duì)下），一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)（從下對(duì)上）。工作業(yè)績(jī)考核以月度為周期進(jìn)行，年終歸級(jí)，以上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)為主。各類(lèi)人員要按月（季）上報(bào)考核結(jié)果，年終歸級(jí)以年度綜合考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)。第十二條各部要嚴(yán)格按《考核實(shí)施辦法》和本部門(mén)的考核細(xì)則，按月考核、按季上報(bào)歸級(jí)情況；并于次月5日前上報(bào)月度工作卡及月度考核結(jié)果，次季初10日前上報(bào)考核人員考核歸級(jí)清冊(cè)。第十三條月（季）考核按百分制考核。年終評(píng)定按A、B、C、D四級(jí)歸類(lèi)：A級(jí)為優(yōu)，B級(jí)為良，C級(jí)為基本合格，D級(jí)為不合格；每個(gè)檔次考核結(jié)果采用“比例控制”的原則，即A檔為員工人數(shù)的20%以內(nèi)，B檔為員工人數(shù)的75%以內(nèi)，C檔為員工人數(shù)的5%左右，D檔員工按公司“D”檔員工歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座；A、B、C各類(lèi)人員指標(biāo)由公司總經(jīng)理工作部分解下達(dá)各部（四舍五入），各部門(mén)對(duì)上述人員指標(biāo)的使用不得突破。第十四條公司年終歸級(jí)工作，采取公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分塊評(píng)分，總經(jīng)理辦公會(huì)議綜合評(píng)定形式。1、公司經(jīng)營(yíng)層由省公司主管部門(mén)按省公司考核辦法進(jìn)行考核評(píng)分；2、部正副主任（經(jīng)理）級(jí)干部，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部正副主任（經(jīng)理）、正副主任（經(jīng)理）所在部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)分。其中：公司領(lǐng)導(dǎo)打分占40%，各部正副主任（經(jīng)理）互評(píng)打分占30%，所在部門(mén)員工打分占30%；3、中心主任（經(jīng)理）、項(xiàng)目（營(yíng)銷(xiāo)）經(jīng)理（組長(zhǎng)）及以下員工由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部正（副）主任（經(jīng)理）、所在部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)分。其中：公司分管領(lǐng)導(dǎo)打分占30%，各部正副主任（經(jīng)理）打分占40%，所在部門(mén)員工互評(píng)打分占30%；第十五條公司建立調(diào)整機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)部門(mén)報(bào)送的考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)平衡和有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)較大偏差，以保證考核結(jié)果的公平性、正確性。第十六條中層干部為一個(gè)考核單元，其工作實(shí)績(jī)考核以公司綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)。按A類(lèi)40%、B類(lèi)60%控制指標(biāo)統(tǒng)一掌握使用，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)。第十七條直接歸類(lèi)法：1.考核當(dāng)年有下列情況之一者，直接歸類(lèi)為A擋（1）獲國(guó)家省市政府、省公司授予的勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)者；（2）在國(guó)家電網(wǎng)公司和省各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中獲得個(gè)人前10名，華東電網(wǎng)公司和合肥市各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽獲得前5名，省公司業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽獲得前3名者；（3）受到省、國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、市政府、省公司嘉獎(jiǎng)?wù)?；?）被本公司記特等功、一等功的人員；2、在考核年度內(nèi)有下列情況之一者直接進(jìn)入“D”檔（1）受行政警告或黨內(nèi)警告及以上處分者；（2）受到撤職、降職、降級(jí)處分的人員；（3）發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故的主要責(zé)任者；（4）個(gè)人主觀原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失1000元及以上者；（5）違反勞動(dòng)紀(jì)律，不能按要求完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、對(duì)公司造成影響者；（6）曠工半天及以上或遲到早退月度3次、季度6次、年度8次以上者；（7）連續(xù)病假超過(guò)一個(gè)月及以上、年度累計(jì)病事假達(dá)2個(gè)月及以上者；（8）因違紀(jì)違法被公安機(jī)關(guān)治安處罰及以上者；（9）被上級(jí)單位點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)者。第十八條直接歸類(lèi)的D類(lèi)人員，不受本單位比例限制。第十九條崗位績(jī)效考核結(jié)果，各部門(mén)逐人上報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司總經(jīng)理工作部。七、績(jī)效考核歸級(jí)的兌現(xiàn)第二十條員工的年度績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)年的年度獎(jiǎng)和下一年度的崗位薪點(diǎn)工資掛鉤；月（季）度績(jī)效考核結(jié)果與下一月（季）度的獎(jiǎng)金掛鉤；掛鉤參考系數(shù)為A：1.2-1.5，B：1.0-1.1，C：0.8-0.9,D:0.5-0.7；1、當(dāng)年年度績(jī)效考核為A者，其年度獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2，次年在所任崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)上升一薪級(jí)；當(dāng)年考核積分滿1分者，次年在所任崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)上升一薪級(jí)；2、當(dāng)年年度績(jī)效考核為D級(jí)者，次年在所任崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)下降一薪級(jí)，且不受崗級(jí)區(qū)間起點(diǎn)崗級(jí)的限制。因績(jī)效考核降薪級(jí)者，當(dāng)年積分清零。3、凡換崗人員，換崗前的考核積分帶入新崗位累計(jì)計(jì)算；4、凡連續(xù)兩年為D級(jí)者，給予勸退或待崗3---6個(gè)月，待崗期間執(zhí)行待崗生活費(fèi)（600元），培訓(xùn)后競(jìng)爭(zhēng)上崗。八、績(jī)效考核的管理第二十一條為加強(qiáng)對(duì)崗位績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，支部書(shū)記、分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；公司其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)審定公司績(jī)效管理制度，檢查監(jiān)督績(jī)效管理工作，審定績(jī)效考核年終歸級(jí)結(jié)果。第二十二條各部門(mén)績(jī)效考核年終歸級(jí)后，由各部門(mén)上報(bào)公司總經(jīng)理工作部，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后通知、兌現(xiàn)。第二十三條各部門(mén)績(jī)效考核工作落實(shí)情況，將作為衡量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理水平和政績(jī)的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效考核工作未落到實(shí)處或出現(xiàn)明顯失誤的部門(mén)，部門(mén)正（副）主任不得評(píng)優(yōu)，該部門(mén)也不得評(píng)為先進(jìn)集體。第二十四條在年度績(jī)效考評(píng)中被評(píng)為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)的均由公司總經(jīng)理工作部填寫(xiě)績(jī)效考核表，并納入本人檔案，作為記錄本人工作實(shí)績(jī)的依據(jù)。九、考核要求與紀(jì)律第二十五條考核周期以績(jī)效自然考核期為計(jì)。第二十六條考核范圍以考核周期月底各單位在冊(cè)員工為準(zhǔn)。第二十七條凡新進(jìn)人員（試用期間）均納入本單位考核基數(shù)，但不需上報(bào)（直接歸級(jí)者除外）。第二十八條各單位在落實(shí)績(jī)效考核工作時(shí)，要同時(shí)做好宣傳教育工作，使職工清楚績(jī)效考核的意義、目的。真正使職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，才能使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。第二十九條各單位在每年考核結(jié)束后，仍應(yīng)堅(jiān)持做好績(jī)效考核后期的工作。對(duì)A級(jí)職工的先進(jìn)事跡要正面宣傳，發(fā)揮其帶頭示范作用；對(duì)C、D級(jí)職工，要主動(dòng)關(guān)心，注重績(jī)效考核面談，幫助其找出不足和改正的措施，迎頭趕上。真正使績(jī)效考核起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。第三十條崗位績(jī)效考核是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容和方法。要發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)提高員工業(yè)績(jī)的積極作用，在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行正確考評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際情況，結(jié)合人員配置、崗位變動(dòng)、薪酬分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源管理要件，制定員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，一定要按照公正、公平、客觀的原則。要講正氣、講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)。十、其他第三十一條本辦法自2006年5月1日起試行。第三十二條本辦法由xx公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋、修訂。附表1：xxx公司年度部門(mén)員工工作小結(jié)卡姓名所在部門(mén)及崗位一、本年度自己認(rèn)為做得最有成效工作二、本年度所完成的常規(guī)性工作三、學(xué)習(xí)情況和廉潔自律情況四、存在不足五、考核項(xiàng)目得分項(xiàng)目分值總分評(píng)價(jià)等級(jí)工作績(jī)效評(píng)價(jià)周邊績(jī)效評(píng)價(jià)六、考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：同意__________同志年度績(jī)效考核評(píng)為_(kāi)_____級(jí)。簽名:年月日公司考評(píng)小組審定意見(jiàn)：經(jīng)研究，同意評(píng)為_(kāi)_____級(jí)年月日(蓋章)注:1、表中前四項(xiàng)由個(gè)人填寫(xiě)；2、個(gè)人小結(jié)簡(jiǎn)明扼要，請(qǐng)不另附紙。附表2：xx公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1、任務(wù)指標(biāo)完成2、工作質(zhì)量3、客戶滿意度`4、計(jì)劃執(zhí)行力5、協(xié)調(diào)溝通能力6、自律能力7、專(zhuān)業(yè)能力8、學(xué)習(xí)能力9、組織領(lǐng)導(dǎo)能力10、判斷決策能力合計(jì)1.考核指標(biāo)按期超額完成；2.考核指標(biāo)按期完成；3.考核指標(biāo)按期基本完成；1.經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò)；2.通常保持高水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò)；3.工作質(zhì)量一般，需要指導(dǎo)；。1.工作方法標(biāo)新，客戶或服務(wù)對(duì)象滿意度較高；2.積極提出創(chuàng)新思路，客戶或服務(wù)對(duì)象滿意度尚可；；3.工作創(chuàng)新成績(jī)及客戶或服務(wù)對(duì)象滿意度一般。1.個(gè)人或部門(mén)工作計(jì)劃可行性較高,執(zhí)行力較強(qiáng)。2個(gè)人或部門(mén)工作計(jì)劃可行性較好,執(zhí)行力尚可。。3.個(gè)人或部門(mén)工作計(jì)劃可行性尚可,執(zhí)行力一般1.協(xié)調(diào)、溝通內(nèi)外關(guān)系能力較強(qiáng)，與客戶發(fā)展、保持良好關(guān)