的半年工作計劃

的半年工作計劃

半年工作方案篇1

一、加強平安工作制度化建設，推動班組平安工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂XX年度平安生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂平安生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將實行實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。

3、實行平安一票拒絕制公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。

4、加強平安基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安管理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要根據平安工作"五個一'(簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)督網、上好一堂平安訓練課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，仔細抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣揚訓練活動，強化職工平安意識和平安生產技能

1、各級要結合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安活動，進一步提高職工的平安生產意識。6月份，要大力開展"平安生產月'主題活動。三季度，要連續(xù)以"全國安康杯競賽'為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項服務工作，關心職工堅固樹立"平安第一、預防為主'的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習平安生產法律法規(guī)和規(guī)程，把握平安生產的技術和技能。要把平安生產與學習技術結合起來，使平安生產的過程成為學習新學問、新技術的過程，使平安生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安訓練。

3、各級組織要把平安工作由工作時間內向工作時間外滲透，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工平安自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。XX年各單位要連續(xù)根據《車輛修理企業(yè)平安管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系，仔細抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參加平安管理的樂觀性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形成平安自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工"自我約束、自我防護'的意識和力量。各級要將"自檢'和"互檢'、"巡查'和"抽查'等方式結合起來，仔細執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)覺平安問題，要準時填寫"職工違章查處單'和"平安隱患查處整改單'，并向本單位反饋平安意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓訓練工作，平安監(jiān)督員是開展活動的基本力氣。為提高整體素養(yǎng)，隊伍的培訓訓練采納分級實施的方法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓訓練工作，今年將支配12期新平安監(jiān)督員參與上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓訓練工作，在XX年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《平安生產法》、《車輛修理企業(yè)平安管理標準》作為重點，促進員工思想熟悉的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參加環(huán)境整治和現場平安管理工作

1、樂觀參加環(huán)境整治。各級要依據"責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣'的環(huán)境整治標準，協作廠部工作，樂觀組織開展好員工突擊活動。通過開展消退環(huán)境死角、查陷患、協作廠部制造一個平安、文明的生產環(huán)境。

2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊的`作用。今年，各單位要依據本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊樂觀擔當突擊任務，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。

各單位要依據公司XX年工作方案，結合本單位平安、生產管理的特點和員工平安工作實際，相應制訂出本單位的工作方案，并于1月25日前上報公司。

半年工作方案篇2

一、班況分析：

本班現有幼兒25人，其中19名幼兒都是新生，他們的年齡從20xx年10月以后的，他們都是以前從未上過幼兒園。對于2-3歲的幼兒來說，他們年齡小，上幼兒園時他們第一次離開自己的親人，第一次自己去面對一個新的環(huán)境。他們常以哭鬧來發(fā)泄離開親人、離開熟識環(huán)境后的焦慮，針對這一特點，制定以下教學方案。

二、教學工作：

本學期，我們依據《幼兒園指導綱要》整合多元智能理論，加入了幫我早讀書,我們運用滲透式教學把學問傳授給幼兒.我們使用的是在南師大的教材，我們選用其中的六個主題活動，分別是：《寶寶來了》、《軟軟的》、《酸酸甜甜的水果》、《方方圓圓的餅干》、《顏色寶寶》、《暖洋洋》。針對托班幼兒新入園時心情不穩(wěn)定而哭鬧，穩(wěn)定幼兒心情及幼兒生活閱歷少而設定的主題活動。

在主題活動的開展中，針對班級幼兒的特點，增加了進展幼兒的秩序感和社會規(guī)范意***的活動，關心幼兒建立最基本的集體生活的常規(guī)，進展幼兒的秩序感和生活交往力量。以幼兒的進展與需求為主要依托，在健康、語言、社會、科學、藝術五大領域對幼兒進行初步、細致而全面地培育，其中包括了生理、心情、智力和社會性等方面的進展。

本學期我們要合理的支配幼兒的一日生活作息時間，動靜交替，我們要做到保教結合，讓幼兒有一個良好的學習空間。

1、嚴格執(zhí)行幼兒園的各項保育制度。

2、每天做好消毒工作。

3、在一日生活的各個環(huán)節(jié)里，幼兒呢不過自己完成的，盡量要讓幼兒自己完成，這樣熬煉幼兒的自理力量。

4、在每天的生活中我們把教室和衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生搞好.

三、衛(wèi)生保健

合理支配幼兒戶外活動的時間，并且保證每天2小時的戶外活動時間。

四、平安工作

1、告知幼兒在戶外活動時，不亂跑。玩滑梯是不擁擠。

2、在上廁所的時候不能擁擠。

3、在吃飯的時候告知幼兒,要細嚼慢咽.

4、玩玩具告知不能搶玩具.

5、喝水的時候要排隊不要擠。

五、家長工作：

1、在開學前對每一個幼兒進行家訪

既是我們對幼兒有一個了解的同時，也是家長工作的一個部分，通過家訪使得家長對孩子入園有了一個感性的熟悉和了解?；Q育兒信息。

2、新學期家長會使家長對幼兒園的工作有了一個較全面的了解。學期結束時召開家長會。

3、充分發(fā)揮"家園聯系欄'的作用，確保隨時向家長公示幼兒在園的學習、生活、嬉戲的狀況，使其真正起到"橋梁'的作用。請家長協作教學，豐富孩子的學問閱歷。

4、樹立全心全意為家長、為幼兒服務的意識，做好新生入園心情穩(wěn)定。為家長排優(yōu)解難，切實做好幼兒在園的各項保教工作。嚴格接送卡制度，提高平安意識

5、通過讓家長參與半日觀摩、家園活動等，讓家長了解自己孩子在幼兒園的生活和學習習慣。并抓住時機與家進步行日常溝通。

6、關心班級預備及補充自然角的物品，協作教學活動預備各種材料。

7、通過家園聯系本，準時與家長取得聯系，反應幼兒在幼兒園的表現，達到家園共育的目的。

半年工作方案篇3

20xx年上半年已結束，綜合辦公室全體人員秉承"嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻'的企業(yè)精神，在分公司領導及部門負責人、同事的支持與關心下，根據分公司的要求,各司其職、各盡其責，在工作上取得肯定收獲，也存在一些不足，為了總結閱歷、查找差距促進部門各項工作再上一個臺價，現將20xx年上半年工作完成狀況及下半年的工作方案匯報如下：

一、內部分工

辦公室工作事務繁雜，每天都需要處理大量工作，因此，首先要明確責任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員能夠做到在職責分工范圍內大膽負責、主動工作，調動大家的樂觀性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。

二、做好綜合辦公室日常工作

1、利用OA系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理連接，做到登記準時，查詢便利，保管適當;在收文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉時效;規(guī)范、強化公文審核把關工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤。

2、依據分公司運行工作實際，幫助主管領導相繼完善了《公司規(guī)章制度匯編》、《公司經濟管理方法》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

3、準時辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構代碼證的年檢變更工作。

4、印信管理工作。從20xx年月日接手累計用印約余次。用印過程嚴格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行，在保證合理規(guī)范用印的同時，做到準時、高效。

5、樂觀做好增收節(jié)支工作，做好工作方案。切實抓好分公司辦公費用的日常管理工作。建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準時補充辦公用品，滿意大家的需要。

6、做好各類勞動合同簽訂上報，勞動合同簽訂臺帳等工作;嫻熟使用集團GS、公司HR人力資源系統(tǒng)，準時更新員工的各種信息，做到數據精確?????、更新準時、按時上報。

7、完善消防、保衛(wèi)工作，消退各種隱患。準時在重點部位完善消防警示牌，在與各部門簽訂消防平安保證書。對消防器具準時進行檢查更換，使消防器具符合使用規(guī)定要求，組織員工參與消防培訓，有效的掌握和杜絕了各類隱患大事的發(fā)生。進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。對罐車和材料的運輸車出入要有登記、來訪人員進出要有登記、夜間巡察要有記錄。

三、工作中存在的問題和不足

半年來，綜合辦公室在分公司領導的深切關懷和大力支持下，做了一些份內工作，但對比部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改進。主要有：

1、工作任務較多，人員工作閱歷不足，工作不夠深化，辦事拖拖拉拉，有推諉現象，有待于改善服務態(tài)度。

2、服務意識不強，工作不夠主動，缺乏科學、合理的方案和支配。

3、對考勤、紀律工作抓得不夠嚴格，人員培訓工作有待于加強。

4、對各部門有些工作了解得不夠深化，沖突化解的不夠準時，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。

5、宣揚報道力度不夠，形式單一，還有待于改進。

四、結合綜合辦公室是協調左右、聯系八方的中心樞紐，擔當著上傳下達、溝通內外、檔案管理、車輛管理等各項工作，點多面廣，工作繁忙，依據上半年的工作狀況，結合分公司現狀，對下半年工作做一個初步的方案和構想。

1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事準時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。

2、強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平;對外接待工作，要嚴格根據公司規(guī)定執(zhí)行。

3、加強與上級直管部門和兄弟單位