合同管理任務(wù)一

《園林工程項目管理》課件

雙擊添加標(biāo)題文字壹伍總框架貳園林工程項目管理基礎(chǔ)園林工程項目前期決策園林工程成本控制叁園林工程組織管理雙擊添加標(biāo)題文字陸園林工程進(jìn)度管理肆招投標(biāo)與合同管理柒捌園林工程質(zhì)量管理園林工程施工管理肆招投標(biāo)與合同管理模塊二合同管理模塊一招投標(biāo)管理肆招投標(biāo)與合同管理模塊二合同管理5一.概述二.工程合同總體策劃三.合同的分析和理解四.工程變更管理五.工程項目索賠管理六.工程合同管理過程中應(yīng)該注意的問題

本模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容：6【重點(diǎn)】1、工程合同的種類2、工程變更管理3、合同的索賠管理肆招投標(biāo)與合同管理模塊二合同管理任務(wù)一概述8

1.工程合同的概念

（1）工程合同的概念工程合同是工程建設(shè)的參與單位之間為了建立、修改或解除工程建設(shè)合作關(guān)系而訂立的協(xié)議。

一、概述9

1.工程合同的概念

（2）工程合同的主要內(nèi)容1）雙方當(dāng)事人，即合同的甲方和乙方。2）訂立合同的目的，如某工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等。3）工程任務(wù)的范圍、工程量。4）工程的質(zhì)量要求。5）工程的工期要求。6）工程價格，包括工程的計價方式、各分部分項工程的單價、總價和付款方式等。7）雙方的責(zé)任和義務(wù)。8）雙方的違約責(zé)任。9）爭議解決辦法。一、概述101.工程合同的概念

（3）工程合同的作用工程合同一般具有以下幾個方面的作用：1）工程項目實施管理的手段和工具。2）確定工程項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。3）連接工程項目參與單位的紐帶。4）明確了合作雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。5）明確了合作雙方的法律關(guān)系。6）為雙方的合同爭議提供依據(jù)。工程合同對爭議的解決有兩個方面作用：1）為判定爭議的性質(zhì)、責(zé)任人、違約責(zé)任等事項提供重要依據(jù)。2）為爭執(zhí)的解決辦法提供依據(jù)。一、概述11

2.工程合同的種類（1）

按照合同的格式分類工程合同照合同的格式可以分為標(biāo)準(zhǔn)合同和非標(biāo)準(zhǔn)合同兩大類。標(biāo)準(zhǔn)合同是指合同雙方按照事先制定好的標(biāo)準(zhǔn)格式合同而簽定的合同。非標(biāo)準(zhǔn)合同是指沒有固定的格式，由合同雙方協(xié)商起草和討論、完善后而簽定的合同。

（2）按照合同的計價方式分類

工程合同按照合同的計價方式的不同，工程合同的可分為單價合同、總價合同、成本加酬金合同和目標(biāo)合同和混合式合同5種類型。一、概述12

2.工程合同的種類1)總價合同特點(diǎn)：只約定工程承包的范圍、工程量和合同總價，而不約定合同單價。要求：在合同訂立之前具備詳細(xì)而全面的設(shè)計圖紙和說明書，能準(zhǔn)確地計算工程量。適用條件：工程的風(fēng)險和規(guī)模均不太大的工程項目。類型：固定總價合同和變動總價合同兩種形式。一、概述13

固定總價合同：價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。變動總價合同：以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加和設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。一、概述14

2.工程合同的種類

2)單價合同特點(diǎn)：量變價不變的合同。

單價合同是國際上采用得最普遍的工程合同形式，特別是在哪些工程項目的內(nèi)容和工程量一時難以準(zhǔn)確確定的工程中，尤其適合采用單價合同。類型：估計工程量單價合同（常見）、純單價合同2種形式。一、概述2023/5/1415

2.工程合同的種類3)成本加酬金合同特點(diǎn)：工程成本實報實銷，業(yè)主向承包商支付一定的勞動報酬的合同形式。類型：成本加固定的成本百分比酬金合同、成本加固定酬金合同和成本加浮動酬金合同（理論上合理）3種形式。一、概述16一、概述表8-1前三種合同類型的比較17

2.工程合同的種類

4）目標(biāo)合同特點(diǎn)：若工程目標(biāo)實際完成情況好于基本目標(biāo)，合同價款進(jìn)行適當(dāng)增加，而工程目標(biāo)實際完成情況低于基本目標(biāo)，合同價款進(jìn)行適當(dāng)減少的合同形式。目標(biāo)合同可以促使承包商通過加強(qiáng)工程項目管理降低工程成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量，并獲得更高的利潤。業(yè)主也可以得到質(zhì)量更高、成本更低工程，也可以因縮短的工期盡早獲得工程投資收益。因此，目標(biāo)合同是雙方共贏的一種合同形式。

5）混合式合同采用前述的4種基本合同形式中的兩種或兩種以上的計價方式的工程合同形式，如單價與包干混合式合同等。一、概述18

2.工程合同的種類

（3）按照委托任務(wù)的性質(zhì)分類分為工程設(shè)計合同、工程施工合同、材料和設(shè)備供應(yīng)合同、委托加工合同等許多種類型。（4）按照施工材料的供應(yīng)方式分類分為全包合同、半包合同和包工不包料合同3種形式。一、概述192.工程合同的種類（4）按照施工材料的供應(yīng)方式分類

1）全包合同也稱包工包料合同，是指承包方承包工程所用的全部材料和設(shè)備的采購及工程施工任務(wù)的工程施工合同。

2）半包合同是指業(yè)主提供工程所用的主要材料和設(shè)備，承包方負(fù)責(zé)工程所用輔助材料的采購及工程施工任務(wù)的工程施工合同。

3）包工不包料合同是指業(yè)主提供工程所用的全部材料和設(shè)備的采購，承包商只負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)的工程施工合同。一、概述20

2.工程合同的種類

（5）按照工程承包的范圍劃分按照工程承包的范圍劃分，工程合同可分為工程總承包合同和分包合同兩種類型。

1)工程總承包合同工程總承包合同是指承包商承包工程項目某一階段或某一部分的全部工程建設(shè)任務(wù)后，再將其中的部分工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個或幾個承包商，由兩個以上的承包商共同完成工程建設(shè)任務(wù)的工程承包合同，其中承包全部工程建設(shè)任務(wù)承包商稱為總承包商，從總承包商處承包部分工程建設(shè)任務(wù)的承包商稱為分包商。工程總承包合同根據(jù)總承包商承包的工程建設(shè)的任務(wù)特點(diǎn)又可以分為設(shè)計總承包、施工總承包、設(shè)計和施工總承包等許多類型。一、概述21

2.工程合同的種類

2)工程分包合同工程分包合同是指一個承包商向另一個承包商承包工程項目某一階段或某一部分的部分工程建設(shè)任務(wù)的，而全部工程建設(shè)任務(wù)由兩個以上的承包商共同完成工程建設(shè)任務(wù)的工程承包合同。施工分包從分包的內(nèi)容來看，包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務(wù)分包。國內(nèi)目前普遍實行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。一、概述2023/5/1422

施工總承包與項目總承包區(qū)別？一、概述23·“設(shè)計—采購—施工”模式，工程總承包企業(yè)按照固定總

價合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行

服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全

面負(fù)責(zé)?！I(yè)主大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由總承包商來完成，業(yè)主不再聘請監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程，一般適用于規(guī)模較大、工期較長且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程?！た偝邪谈鶕?jù)合同要求，為業(yè)主提供包括項目融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見風(fēng)險等大部分風(fēng)險。總承包商最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可運(yùn)行。項目總承包-EPC2023/5/1424·

“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓”模式，政府通過契約授予企業(yè)以一定期限的特許經(jīng)營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府?！ぜ裙膭盍怂饺送顿Y，又保留了政府的最終控制權(quán)，可以較好地實現(xiàn)投資人、政府和公眾之間的利益平衡，適合于投資額度大、期限長的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目?！ひ粋€BOT項目自確立到特許期滿，往往要經(jīng)歷幾年甚至幾十年，整個期間分為立項、招標(biāo)、投標(biāo)、談判、履約五個階段。項目總承包-BOT·25·

“建設(shè)一轉(zhuǎn)讓”模式，政府利用非政府資金進(jìn)行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式?！?/p>

BT模式系BOT模式演化而來，總承包商墊資進(jìn)行項目建設(shè)，驗收完畢再移交給政府，然后讓政府分期還款，從而獲利?？偝邪特?fù)責(zé)項目的投融資和建設(shè)，項目竣工驗收合格后，由政府(或授權(quán)項目業(yè)主)按合同規(guī)定收回，主要適用于項目建成后無法向公眾提供產(chǎn)品或收取費(fèi)用的情形。項目總承包-BT263.工程項目合同體系在一個工程的建設(shè)過程中往往要涉及到許多合同，這些合同會形成一個龐大的合同體系。一、概述274.