生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文_第1頁
生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文_第2頁
生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文_第3頁
生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文_第4頁
生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文目錄第一部分部門組織架構(gòu)第二部分崗位設(shè)計及人員編制第三部分部門職能描述第四部分職位說明書生產(chǎn)主管職位說明書設(shè)備班長長職位說明書破碎班班長職位說明書砂漿班班長職位說明書PMC職位說明書機修工說明書DATE生產(chǎn)部主管生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文安全辦PMC生產(chǎn)部崗位設(shè)計及人員編制人員編制破碎班砂漿班設(shè)備班員工班長員工班長機修4兼職電工生產(chǎn)部職能描述1利潤最大化;2、產(chǎn)品實現(xiàn):根據(jù)公司目標(biāo)計劃,合理組織安排生產(chǎn),確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品;生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文3、安全生產(chǎn):在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,確保企業(yè)安全生產(chǎn);4、現(xiàn)場7S:組織開展車間內(nèi)6S管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔;5、設(shè)備管理:依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng);6、問題改善與糾正預(yù)防:對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行收集、整理、分析并進(jìn)行整改,直到問題關(guān)閉,并及時制訂糾正預(yù)防措施。18、部門建設(shè):負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績效管理。生產(chǎn)主管職位說明書無1、建立和完善公司各類產(chǎn)品的BOM表、SOP、工藝文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2、組織訂單評審:組織進(jìn)行訂單評審,評定生產(chǎn)交期,以便合理安排生產(chǎn)計劃;3、生產(chǎn)及物料計劃:組織協(xié)調(diào)營銷部與生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)與物料計劃,確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求;4、采購管理:結(jié)合生產(chǎn)計劃、物料計劃,組織開展生產(chǎn)類物料、工具、設(shè)備等采購申請工作,確保生產(chǎn)所需的各種物料;5、成本控制:在確保輔導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,利用現(xiàn)有的資源不斷降低采購、人力等成本;同時有效控制倉庫庫存、提高物料周轉(zhuǎn)率、減少呆滯庫存;實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;6、產(chǎn)品實現(xiàn):根據(jù)公司目標(biāo)計劃,合理組織安排生產(chǎn),確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品;7、安全生產(chǎn):在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,確保企業(yè)安全生產(chǎn);9、設(shè)備管理:依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng);10、和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,為建立質(zhì)量體系提供參考意見;11、文件管理:公司制度及品質(zhì)體系所包括的文件的修訂、保管、發(fā)放與回收;生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文12、質(zhì)量檢驗、檢測作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);14、產(chǎn)品檢驗:依照各項品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品的來料、生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行檢驗或檢測,并對檢驗或檢測結(jié)果作出判斷;15、問題改善與糾正預(yù)防:對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行收集、整理、分析,組織召集相關(guān)部門進(jìn)行整改,直到問題關(guān)閉,并及時制訂糾正預(yù)防措施和質(zhì)量提升計劃;16、供應(yīng)商評審:負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)評審、輔導(dǎo)、支持;生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文D歲1AAABBBBCBB●●●●●●●●●●設(shè)備班長職位說明書無生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文6年8D無ABAABCB●●●●●●●生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文破碎班班長職位說明書無無3D生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文AA按BBB●高AA●●7砂漿班班長職位說明書無人生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文無31CD無AA1234BBB●5BB●●67PMC職位說明書生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文D歲生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明范文●1AB●234BA●●67BCC●89ABBB●●機修工職位說明書無A生產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論