員工職業(yè)成長路徑培訓(xùn)材料演示文稿

員工職業(yè)成長路徑培訓(xùn)材料演示文稿目前一頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點員工職業(yè)成長路徑培訓(xùn)材料目前二頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點員工成長通道介紹許繼集團(tuán)員工專業(yè)發(fā)展管理體系后續(xù)工作思路及計劃第一部分第二部分第三部分什么是員工成長通道為什么要建立員工成長通道目前三頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點什么是員工成長通道導(dǎo)航系統(tǒng)定位系統(tǒng)動力系統(tǒng)配給系統(tǒng)職位分類職位分級級別描述評價標(biāo)準(zhǔn)評價工具資格評價激勵體系績效管理培訓(xùn)職業(yè)生涯輔導(dǎo)動力+能力+績效=持續(xù)成長許繼集團(tuán)員工成長管理體系目前四頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點什么是員工成長通道小步快跑職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等五級四級三級二級一級企業(yè)人才結(jié)構(gòu)“鉆石模型”5級4級3級2級1級初做者有經(jīng)驗者骨干專家資深專家監(jiān)督者管理者領(lǐng)導(dǎo)者管理通道專業(yè)通道華為五級雙通道模型圖案例分析－華為職業(yè)生涯管理體系目前五頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點什么是員工成長通道研發(fā)助理工程師高級工程師架構(gòu)師職能管理銷售助理高級專家項目經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)技術(shù)VP主管經(jīng)理總監(jiān)高級銷售代表銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)高級設(shè)計師架構(gòu)師項目經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)產(chǎn)品VP產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計師市場主管市場經(jīng)理市場總監(jiān)市場市場助理銷售VPCTO銷售助理工程師科學(xué)家銷售代表產(chǎn)品助理專員市場專員高級專家助理專員主管經(jīng)理總監(jiān)VPOCFO/COO案例分析－百度公司職業(yè)發(fā)展通道（1）目前六頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點什么是員工成長通道售后維修項目管理銷售市場及公關(guān)質(zhì)量管理項目管理研發(fā)市場銷售高級項目經(jīng)理首席技術(shù)專家高級質(zhì)量經(jīng)理項目經(jīng)理高級技術(shù)專家高級市場經(jīng)理高級客戶經(jīng)理技術(shù)專家質(zhì)量經(jīng)理項目助理高級工程師市場經(jīng)理客戶經(jīng)理開發(fā)工程師市場專員助理工程師市場助理質(zhì)量專家質(zhì)量工程師咨詢行業(yè)專家主咨詢師高級咨詢師咨詢師公司戰(zhàn)略投資并購供應(yīng)鏈管理公司溝通內(nèi)部審計法律質(zhì)量管理財務(wù)管理信息化管理綜合管理生產(chǎn)制造研發(fā)咨詢服務(wù)工程設(shè)計安裝調(diào)試職位類別案例分析－ABB人才管理及職業(yè)發(fā)展體系目前七頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點為什么要建立員工成長通道理念一：人之初，性本善每個人都渴望成長，需要進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)理念二：人是一種資源是稀缺的，具有可增值性，需要用心經(jīng)營理念三：天生我才必有用每個人都有自己的優(yōu)勢，需要精準(zhǔn)定位理念四：人的能力是有邊界的每個人的精力都是有限的，需要把能力聚焦公司人力資源管理理念目前八頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點為什么要建立員工成長通道公司需求員工的職業(yè)發(fā)展興趣和目標(biāo)員工個人能力和特質(zhì)最佳職業(yè)發(fā)展機(jī)會建立員工成長通道是尋求公司和員工的一個平衡點。目前九頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點為什么要建立員工成長通道打造優(yōu)秀的公司人才團(tuán)隊，支撐未來戰(zhàn)略實現(xiàn)培養(yǎng)單位需要的人才保留優(yōu)秀員工打造吸引人才的機(jī)制對單位的意義和作用目前十頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點為什么要建立員工成長通道對人力資源管理的作用人才盤點及規(guī)劃招聘選拔績效管理薪酬激勵培訓(xùn)開發(fā)核心人才管理對本單位的人力資源狀況進(jìn)行盤點，制定本單位的人力資源規(guī)劃為人才選拔和招聘提供參考依據(jù)明確績效改進(jìn)的目標(biāo)與方向界定薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)高素質(zhì)人才分析培訓(xùn)需求增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性是人力資源各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)目前十一頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點員工成長通道介紹許繼集團(tuán)員工專業(yè)發(fā)展管理體系后續(xù)工作思路及計劃第一部分第二部分第三部分職業(yè)發(fā)展框架體系對體系的認(rèn)識和理解其他成果介紹目前十二頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點職業(yè)發(fā)展框架體系5個類別管理類、專業(yè)類、產(chǎn)品類、客戶類和生產(chǎn)類32個職位序列管理類：管理專業(yè)類：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃、人力資源管理、資本運營、財務(wù)、IT與信息化管理、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、科研管理、質(zhì)量管理、綜合行政產(chǎn)品類：方案咨詢、工程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、測試、工藝、項目管理客戶類：市場、銷售、國際市場拓展、大客戶管理、技術(shù)支持、調(diào)試及售后服務(wù)生產(chǎn)類：機(jī)械加工、裝配、生產(chǎn)保障、測調(diào)、技術(shù)維護(hù)、生產(chǎn)管理13個角色層級目前十三頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點管理類產(chǎn)品類生產(chǎn)類專業(yè)類客戶類專業(yè)級別13總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理首席專家級11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深專家/資深總監(jiān)10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級專家/高級總監(jiān)9子公司副總經(jīng)理專家/總監(jiān)8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理資深級專員/高級經(jīng)理7子公司主管主任級專員/經(jīng)理6高級專員5專員4

助理321

職業(yè)發(fā)展框架體系目前十四頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點管理類產(chǎn)品類管理方案咨詢工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計硬件開發(fā)軟件開發(fā)測試工藝項目管理13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理首席技術(shù)總監(jiān)11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深技術(shù)總監(jiān)10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級技術(shù)總監(jiān)9子公司副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理高級咨詢顧問高級硬件/軟件方案設(shè)計師資深測試工程師資深工藝師高級項目經(jīng)理7子公司主管咨詢顧問主任工程設(shè)計員主任產(chǎn)品設(shè)計師硬件/軟件方案設(shè)計師主任測試工程師主任工藝師項目經(jīng)理6高級工程設(shè)計員高級產(chǎn)品設(shè)計師高級硬件工程師高級軟件工程師高級測試工程師高級工藝師5工程設(shè)計員設(shè)計師硬件工程師軟件工程師測試工程師工藝師4助理工程設(shè)計員助理設(shè)計師助理硬件工程師助理軟件工程師助理測試工程師助理工藝師職業(yè)發(fā)展框架體系目前十五頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點職業(yè)發(fā)展框架體系

管理類專業(yè)類管理戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃人力資源管理資本運營財務(wù)IT與信息化管理供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理風(fēng)險管理科研管理質(zhì)量管理綜合行政13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深領(lǐng)域?qū)＜?0集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級領(lǐng)域?qū)＜?子公司副總經(jīng)理領(lǐng)域?qū)＜?集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃高級經(jīng)理高級薪酬福利/績效/培訓(xùn)經(jīng)理高級資本運營經(jīng)理高級財務(wù)/會計經(jīng)理管理信系統(tǒng)高級經(jīng)理供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理資產(chǎn)管理高級經(jīng)理風(fēng)險管理高級經(jīng)理高級科研管理經(jīng)理質(zhì)量控制高級經(jīng)理高級行政經(jīng)理7子公司主管戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃經(jīng)理薪酬福利/績效/培訓(xùn)經(jīng)理資本運營經(jīng)理財務(wù)/會計經(jīng)理管理信息系統(tǒng)經(jīng)理供應(yīng)鏈經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理風(fēng)險管理經(jīng)理科研管理經(jīng)理質(zhì)量控制經(jīng)理行政經(jīng)理6高級戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃專員高級人力資源專員高級資本運營專員高級財務(wù)分析/會計師專員管理信息系統(tǒng)高級分析員高級供應(yīng)鏈管理專員高級資產(chǎn)管理專員高級風(fēng)險管理專員高級科研管理員高級質(zhì)量工程師綜合行政高級專員5戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃專員人力資源專員資本運營專員財務(wù)分析/會計專員管理信息系統(tǒng)分析員供應(yīng)鏈管理專員資產(chǎn)管理專員風(fēng)險管理專員科研管理員質(zhì)量工程師綜合行政專員4戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃助理人力資源助理資本運營助理財務(wù)助理管理信息系統(tǒng)助理供應(yīng)鏈管理助理資產(chǎn)管理助理風(fēng)險管理助理科研管理助理助理質(zhì)量工程師綜合行政助理3行政服務(wù)員目前十六頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點管理類客戶類管理市場銷售國際市場拓展大客戶管理技術(shù)支持調(diào)試及售后服務(wù)13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深業(yè)務(wù)總監(jiān)資深服務(wù)總監(jiān)10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級業(yè)務(wù)總監(jiān)高級服務(wù)總監(jiān)9子公司副總經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)服務(wù)總監(jiān)8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理高級市場經(jīng)理高級銷售經(jīng)理高級國際業(yè)務(wù)經(jīng)理高級客戶經(jīng)理高級技術(shù)支持經(jīng)理高級服務(wù)經(jīng)理7子公司主管市場經(jīng)理銷售經(jīng)理國際業(yè)務(wù)經(jīng)理大客戶經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理6高級市場專員高級銷售工程師國際營銷高級工程師高級技術(shù)支持工程師高級服務(wù)工程師5市場專員銷售工程師國際營銷工程師技術(shù)支持工程師服務(wù)工程師4市場助理助理銷售工程師

國際營銷助理技術(shù)支持助理工程師助理服務(wù)工程師3職業(yè)發(fā)展框架體系目前十七頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點管理類生產(chǎn)類管理機(jī)械加工裝配生產(chǎn)保障測調(diào)技術(shù)維護(hù)生產(chǎn)管理13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理生產(chǎn)運作高級顧問9子公司副總經(jīng)理生產(chǎn)運作顧問8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理資深技能專家高級生產(chǎn)經(jīng)理7子公司主管高級技能專家生產(chǎn)經(jīng)理6技能專家高級生產(chǎn)管理專員5高級技工高級裝配工高級生產(chǎn)保障管理員高級測調(diào)員高級技術(shù)員生產(chǎn)管理專員4中級技工中級裝配工生產(chǎn)保障管理員中級測調(diào)員中級技術(shù)員生產(chǎn)管理助理3初級技工初級裝配工操作工Ⅲ初級測調(diào)員初級技術(shù)員2操作工Ⅱ1操作工Ⅰ職業(yè)發(fā)展框架體系目前十八頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點對體系的認(rèn)識和理解職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位序列1職位序列2角色A角色B角色C角色是具有相同特征的若干職位的集合，也就是一個職位層級的名稱職位序列是具有相同特征的若干角色的集合企業(yè)明確職位序列的意義職位序列是建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)，使員工的發(fā)展不再僅僅局限于一個狹窄的崗位空間或單一部門有利于對人才進(jìn)行梯隊管理有利于增強(qiáng)人才配置的彈性及促進(jìn)團(tuán)隊合作職位序列與職位的關(guān)系目前十九頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點對體系的認(rèn)識和理解OR管理通道專業(yè)通道管理通道專業(yè)通道“4”型“Y”型員工成長通道設(shè)計理念目前二十頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點全通道開放，所有的人都可以找到自己的位置每個人的成長空間都是無限的、足夠長的，基本沒有封頂改變原有員工被動成長或轉(zhuǎn)變的模式，可以主動選擇發(fā)展和申請晉升對體系的認(rèn)識和理解說明：員工直線匯報關(guān)系仍然由行政級別決定而不受專業(yè)級別影響。專業(yè)級別代表業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的能力、經(jīng)驗的差異，較高專業(yè)級別員工對較低專業(yè)級別員工側(cè)重于業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但各專業(yè)級別間不存在直接匯報關(guān)系。許繼職業(yè)發(fā)展體系的特點目前二十一頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點開辟專業(yè)發(fā)展跑道設(shè)計專業(yè)發(fā)展階梯確定專業(yè)發(fā)展起點明確專業(yè)發(fā)展規(guī)則實施專業(yè)發(fā)展激勵項目實施思路——員工專業(yè)等級管理模式員工成長通道及專業(yè)等級體系3D＋E專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)級別定級專業(yè)級別調(diào)整任用與薪酬對體系的認(rèn)識和理解許繼成長通道的管理模式目前二十二頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點其他成果介紹Deliver（業(yè)績）：在現(xiàn)有等級上的績效表現(xiàn)。員工專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)Display（專業(yè)能力）：專業(yè)知識和技能要求專業(yè)資格Do（職責(zé)）：該類崗位（角色）的典型職責(zé)內(nèi)容要求1、職業(yè)發(fā)展“門檻”的限定（Experience）：通過限定在在現(xiàn)任等級上的工作年限要求或過往相關(guān)經(jīng)驗要求，設(shè)定“門檻值”；2、專業(yè)等級資格描述（3D）：3D+E標(biāo)準(zhǔn)目前二十三頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點專業(yè)等級資格（定級）標(biāo)準(zhǔn)框架按照以下不同維度進(jìn)行分類描述

1-行業(yè)經(jīng)驗

2-專業(yè)經(jīng)驗

3-項目經(jīng)驗（項目規(guī)模/在項目中的角色）

4-管理經(jīng)驗（業(yè)務(wù)條線管理經(jīng)驗/職能部門管理經(jīng)驗）

5-最佳成長經(jīng)歷（指跨序列不同職位上的工作經(jīng)歷）職責(zé)描述(Do)3D+E資格（定級）標(biāo)準(zhǔn)績效表現(xiàn)(Deliver)技能要求(Display)工作經(jīng)驗(Experience)

按照在工作中扮演的四種不同角色進(jìn)行分類描述：

1-決策

2-規(guī)劃

3-主辦

4-協(xié)助

按重要程度列出該角色5-8項主要工作職責(zé)可以從三個維度進(jìn)行描述：

1-收入

2-客戶

3-任務(wù)難度描述該角色需要具備的達(dá)成某種結(jié)果的行為表現(xiàn)勝任該職位工作所需具備知識技能和相關(guān)資格認(rèn)證專業(yè)技能在專業(yè)領(lǐng)域工作中為達(dá)成工作目標(biāo)而必須具備的知識和技能，通過培訓(xùn)可以獲得；專業(yè)技能描述可以根據(jù)職責(zé)描述中的各項職責(zé)進(jìn)行對應(yīng)提煉技術(shù)工具在專業(yè)領(lǐng)域的工作中為達(dá)成工作目標(biāo)而必須掌握的各種專業(yè)技術(shù)工具，分級：1-入門級2-可操作級3-熟練級4-專家級職業(yè)資格指在專業(yè)領(lǐng)域中必須具備各類外部、內(nèi)部職業(yè)資格認(rèn)證教育水平學(xué)歷1-中專及以下學(xué)歷

2-大專

3-本科

4-碩士

5-博士專業(yè)按照專業(yè)背景要求進(jìn)行描述語言水平1-無特殊要求

2-簡單的英語會話能力

3-英語基礎(chǔ)讀寫能力

4-較強(qiáng)的英語聽說讀寫能力勝任該職位工作須具備的最基本工作經(jīng)驗要求目前二十四頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點職位序列定級標(biāo)準(zhǔn)示例角色職責(zé)描述(Do)績效（Deliver）技能要求（Display）工作經(jīng)驗(Experience)工作職責(zé)描述問題專業(yè)技能技術(shù)工具職業(yè)資格教育水平語言水平工具應(yīng)用等級硬件工程師1、組織并指導(dǎo)助理工程師編寫設(shè)計文檔及技術(shù)要求

2、進(jìn)行硬件模塊開發(fā)、實現(xiàn)和項目設(shè)計

3、根據(jù)硬件開發(fā)流程中的文檔模板，獨立編寫技術(shù)文檔

4、定位并解決產(chǎn)品故障問題

5、進(jìn)行硬件模塊的維護(hù)、升級

6、指導(dǎo)測試工作常規(guī)問題●負(fù)責(zé)過1個以上中小型電力電子產(chǎn)品的硬件開發(fā)工作●能夠獨立完成板級的設(shè)計和實現(xiàn)

●能夠在大型項目中勝任某一部件開發(fā)工作

●能夠定位并解決簡單項目的硬件故障

●熟悉硬件開發(fā)知識，了解電力電子變換知識有系統(tǒng)

●具有較為全面的硬件開發(fā)、文檔撰寫能力1、掌握AUTOCAD、PROTEL等電路設(shè)計軟件

2、熟悉電磁兼容設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

3、了解C，C++等編程語言和開發(fā)工具熟練級工程師

本科及以上學(xué)歷

電力電子及相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)的英語聽說讀寫能力●2年以上電力制造裝備企業(yè)或高科技企業(yè)硬件開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗助理硬件工程師1、根據(jù)硬件開發(fā)模塊中的設(shè)計模板，在指導(dǎo)下完成常規(guī)模塊的設(shè)計

2、根據(jù)硬件開發(fā)流程中的文檔模板，在指導(dǎo)下完成技術(shù)文檔的編寫

3、進(jìn)行科研樣機(jī)的初步測試

4、協(xié)助完成部分硬件模塊維護(hù)升級

5、協(xié)助硬件開發(fā)工程師進(jìn)行故障問題定位常規(guī)問題

●能夠按照他人的指導(dǎo)完成硬件模塊維護(hù)升級

●能夠定位簡單項目的硬件故障，并在他人指導(dǎo)下解決故障

●熟悉硬件開發(fā)流程

●具有一定的硬件基礎(chǔ)知識，對電力電子變換知識有一定了解

●具有輔助完成硬件開發(fā)的能力和文檔撰寫能力1、掌握AUTOCAD、PROTEL等電路設(shè)計軟件

2、了解電磁兼容設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

3、了解C，C++等編程語言和開發(fā)工具可操作級助理工程師

本科及以上學(xué)歷

電力電子及相關(guān)專業(yè)簡單的英語聽說讀寫能力●6個月以上電力電子產(chǎn)品硬件開發(fā)相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗

鏈接：產(chǎn)品序列3D+E標(biāo)準(zhǔn)目前二十五頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點職位晉升標(biāo)準(zhǔn)框架與該級別的定級標(biāo)準(zhǔn)相同晉升標(biāo)準(zhǔn)績效晉級標(biāo)準(zhǔn)技能晉級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗晉級標(biāo)準(zhǔn)以年度績效考核結(jié)果或突出貢獻(xiàn)為主進(jìn)行衡量晉升到該級別需要達(dá)成的某種結(jié)果或行為表現(xiàn)晉升到該職位工作所需具備知識技能和相關(guān)資格認(rèn)證專業(yè)技能通常以技能達(dá)標(biāo)率體現(xiàn)職業(yè)資格參考因素教育水平參考因素語言水平參考因素勝任該職位工作須具備的最基本工作經(jīng)驗要求目前二十六頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點示例：職位晉升標(biāo)準(zhǔn)助理工程師專業(yè)技能達(dá)標(biāo)率100%（每項均為4分以上）且平均分超過4.5分目前二十七頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點關(guān)于專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)的說明－產(chǎn)品類管理類產(chǎn)品類績效技能經(jīng)驗收入客戶任務(wù)難度專業(yè)成果專業(yè)技能技術(shù)工具職業(yè)資格教育水平語言水平行業(yè)經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗管理經(jīng)驗跨領(lǐng)域經(jīng)驗13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理首席技術(shù)官11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深技術(shù)總監(jiān)●●●●●●10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級技術(shù)總監(jiān)●●●●●●9子公司副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)●●●●●●8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理高級軟硬件架構(gòu)師/高級咨詢顧問/高級項目經(jīng)理●◎●●◎◎◎●●7子公司主管主任工程師/軟硬件架構(gòu)師/咨詢顧問/項目經(jīng)理●●●◎◎◎●●6高級工程師●●●◎◎◎●●5工程師●●●◎◎◎●●4助理工程師◎●●◎◎●●必備要求◎視情況需要●僅為某些序列必備要求目前二十八頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點關(guān)于專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)的說明－產(chǎn)品類（績效）管理類產(chǎn)品類定級標(biāo)準(zhǔn)晉級標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)難度專業(yè)成果績效成績專業(yè)成果13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理首席技術(shù)官11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深技術(shù)總監(jiān)公司級大型項目3個論文5篇3年優(yōu)論文5篇/專利/重大貢獻(xiàn)10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級技術(shù)總監(jiān)子公司級大型項目3個論文4篇2年良好論文4篇/專利/重大貢獻(xiàn)9子公司副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)子公司級大型項目3個論文3篇2年良好論文3篇/專利/重大貢獻(xiàn)8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理高級軟硬件架構(gòu)師/高級咨詢顧問/高級項目經(jīng)理子公司級大型項目2個/測試3個咨詢顧問論文1篇/其余不做要求2年優(yōu)－－7子公司主管主任工程師/軟硬件架構(gòu)師/咨詢顧問/項目經(jīng)理子公司級大型項目1個/測試和產(chǎn)品設(shè)計2個－－良好，至少1年優(yōu)－－6高級工程師子公司級中小型項目2個－－良好，至少1年優(yōu)－－5工程師子公司級中小型項目1個－－良好－－4助理工程師－－－－－－－－目前二十九頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點關(guān)于專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)的說明－產(chǎn)品類（經(jīng)驗）管理類產(chǎn)品類定級標(biāo)準(zhǔn)晉級標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗管理經(jīng)驗前一級別經(jīng)驗13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理首席技術(shù)官11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深技術(shù)總監(jiān)≥12年≥8年≥5年10級≥3年10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級技術(shù)總監(jiān)≥10年≥5年≥3年9級≥2年9子公司副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)≥8年≥5年≥2年8級≥2年8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理高級軟硬件架構(gòu)師/高級咨詢顧問/高級項目經(jīng)理≥6年≥2年－－7級≥2年7子公司主管主任工程師/軟硬件架構(gòu)師/咨詢顧問/項目經(jīng)理≥4年≥2年－－6級≥1年6高級工程師≥3年－－5級≥1年5工程師≥18個月－－4級≥1年4助理工程師≥6個月實習(xí)經(jīng)驗－－－－目前三十頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點關(guān)于專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)的說明－產(chǎn)品類（技能）管理類產(chǎn)品類定級標(biāo)準(zhǔn)晉級標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能技術(shù)工具職業(yè)資格專業(yè)技能達(dá)標(biāo)率13集團(tuán)總裁12集團(tuán)副總裁/股份公司總經(jīng)理首席技術(shù)官11集團(tuán)總裁助理/股份公司副總經(jīng)理資深技術(shù)總監(jiān)技術(shù)規(guī)劃/技術(shù)變革推動/專業(yè)權(quán)威－－－－10級100％10集團(tuán)部長/股份公司部長/子公司總經(jīng)理高級技術(shù)總監(jiān)趨勢預(yù)測/技術(shù)變革推動/專業(yè)權(quán)威－－－－9級100％9子公司副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)趨勢預(yù)測/技術(shù)變革推動/專業(yè)影響力－－－－8級100％8集團(tuán)科長/股份公司科長/子公司部門經(jīng)理高級軟硬件架構(gòu)師/高級咨詢顧問/高級項目經(jīng)理系統(tǒng)解決方案設(shè)計/精深的專業(yè)知識和技能/熟練培訓(xùn)指導(dǎo)他人專家級/高級項目經(jīng)理熟練級高級以上7級100％7子公司主管主任工程師/軟硬件架構(gòu)師/咨詢顧問/項目經(jīng)理系統(tǒng)解決方案設(shè)計/精深的專業(yè)知識和技能/熟練培訓(xùn)指導(dǎo)他人熟練級中級以上6級100％6高級工程師子系統(tǒng)級設(shè)計/豐富的專業(yè)知識和技能/獨立完成工作熟練級中級以上5級100％5工程師模塊級設(shè)計/必備的專業(yè)知識和技能/獨立完成工作熟練級中級以上4級100％4助理工程師在他人指導(dǎo)下開展工作可操作級助理以上－－目前三十一頁\總數(shù)三十九頁\編于二十一點12345管理路徑專業(yè)主路徑專業(yè)輔路徑1專業(yè)輔路徑2專業(yè)輔路徑nABCB0任職資格要求DA1D1A2縱向主路徑：員工可在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)向精深方向發(fā)展，成為本領(lǐng)域的專家橫向路徑：員工可橫向發(fā)展至管理通道或其它相關(guān)專業(yè)通道同等級別角色斜向路徑：在達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，員工可晉升至相關(guān)專業(yè)更高級別的角色AA2ADACAB0或BA1許繼員工職業(yè)發(fā)展路徑目前三十二頁\總數(shù)三