關(guān)于開展“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題教育活動方案(共二篇)

關(guān)于開展“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題教育活動方案(共二篇)關(guān)于開展“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題教育活動方案為進(jìn)一步使公司廣大干部員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，提振全員迎難而上、奮發(fā)作為的精氣神，激發(fā)全員崗位建功、創(chuàng)新有為的正能量，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，向黨的生日獻(xiàn)禮，經(jīng)公司黨委研究，決定在二季度集中開展以“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”為主要內(nèi)容的教育實(shí)踐活動。具體實(shí)施意見如下：一、目的意義今年以來，面臨工作面接續(xù)緊張，安全生產(chǎn)、成本管控、環(huán)保工作壓力巨大，煤炭價(jià)格持續(xù)下跌等諸多不利形勢，公司上下緊緊圍繞“聚力攻堅(jiān)年”主題主線，堅(jiān)持形勢任務(wù)教育不斷線，深入廣泛開展了“學(xué)習(xí)貫徹二十大奮勇?lián)?dāng)做奉獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動，教育引導(dǎo)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，較好地完成了一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康運(yùn)行。進(jìn)入二季度，隨著水電發(fā)電量上升，火電用煤逐漸減少，煤炭市場進(jìn)入淡季，煤炭市場形勢將持續(xù)惡化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。形勢越嚴(yán)峻，發(fā)展越困難，越要牢固樹立“形勢發(fā)展到哪里，教育就跟進(jìn)到哪里”的理念，堅(jiān)持不斷開展形勢任務(wù)教育。開展“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題教育實(shí)踐活動，就是要通過行之有效的思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一公司干部員工的思想，做到掌握新形勢、轉(zhuǎn)變舊觀念、明確新目標(biāo)、肩負(fù)新使命，奮勇?lián)?dāng)、開拓創(chuàng)新，把心思和精力集中到克服困難挑戰(zhàn)、完成工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)上來；就是要通過形式多樣的活動載體，進(jìn)一步激發(fā)干部員工真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的工作干勁，著力在精益管理、素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面做文章、下功夫，為持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障，以優(yōu)異的成績向建黨生日獻(xiàn)禮。二、主要內(nèi)容這次教育實(shí)踐活動的主題是：明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新、奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。主要內(nèi)容是：（一）明形勢、轉(zhuǎn)觀念。二季度，公司面臨著國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井審驗(yàn)定級工作、安全監(jiān)管和環(huán)保政策要求越來越嚴(yán)、工作面接續(xù)緊張、掘進(jìn)提速攻堅(jiān)、安撤任務(wù)繁重、黨建工作頭緒多、精益管理亟需深化、煤炭市場步入淡季等多重壓力疊加，困難挑戰(zhàn)異常艱巨。公司廣大干部員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變扭轉(zhuǎn)困難形勢的觀念，杜絕等靠思想、畏難情緒，更不能找借口不努力、不作為，要牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，突出抓好公司2023年“聚力攻堅(jiān)年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和黨委工作重點(diǎn)的落地見效。圍繞當(dāng)前國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井審驗(yàn)定級工作，公司各黨支部、各單位部門要明確認(rèn)識到此項(xiàng)工作事關(guān)礦井持續(xù)發(fā)展，必須高度重視，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，以“咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休”的執(zhí)著和毅力，毫不動搖、全力以赴地抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于迎接安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)定級的有關(guān)規(guī)定》，明確11個(gè)專業(yè)組責(zé)任分工，詳細(xì)對照《煤礦安全生產(chǎn)考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》規(guī)定內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行和地面各類印證資料的整理完善，確保國家局驗(yàn)收一次性通過。圍繞當(dāng)前國家政府部門安全監(jiān)管和環(huán)保政策要求越來越嚴(yán)、力度越來越大的實(shí)際，公司上下要充分認(rèn)識搞好安全和環(huán)保工作的重要性，全面落實(shí)“國企改革10條”精神實(shí)質(zhì)，著力建設(shè)本安大礦、效益大礦、創(chuàng)新大礦、精益大礦、生態(tài)大礦的“新XXXX”，全力打造“五個(gè)一”本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。圍繞公司當(dāng)前工作面接續(xù)緊張、掘進(jìn)提速攻堅(jiān)、安撤任務(wù)繁重等諸多不利因素，要突出抓好資源價(jià)值最大化，在保證安全的前提下，充分釋放產(chǎn)能，做到精采細(xì)采、顆粒歸倉，提高資源回收率；深刻認(rèn)識掘進(jìn)提效保接續(xù)的緊迫性和重要性，扎實(shí)組織開展“生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)賽”和“高效掘進(jìn)競賽”活動，力保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)；以創(chuàng)建精益安撤工作面為導(dǎo)向，通過嚴(yán)格有效的管理、周密細(xì)致的謀劃、科學(xué)先進(jìn)的工藝，實(shí)現(xiàn)安撤工作安全高效。圍繞黨建工作頭緒較多，工作壓力大的現(xiàn)象，政工人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和憂患意識，突出抓好“過硬黨支部建設(shè)提升年”各項(xiàng)工作，把黨建工作當(dāng)成“責(zé)任田”，滿懷激情抓黨建，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新黨建工作方法，提高黨建工作效率和效益，做到忙而不亂，忙而有序，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營和諧發(fā)展。圍繞精益管理亟需進(jìn)一步深化的形勢，公司上下要牢固樹立“只要現(xiàn)場生產(chǎn)不停止，精益創(chuàng)建就永遠(yuǎn)在路上”的觀念，不斷完善“52311”精益管理模式，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營質(zhì)量新提升。圍繞煤炭市場進(jìn)入淡季的趨勢，以精益成本管控為中心，搞好與內(nèi)部市場化、“五全管理”的深度融合，層層傳遞市場壓力、深挖公司內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低、效益攀升，確?！暗统杀尽焙诵母偁巸?yōu)勢更好發(fā)揮。（二）勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新。習(xí)近平總書記指出：堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，公司廣大干部職工要找準(zhǔn)自身定位，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)效。一是擔(dān)安全之責(zé)強(qiáng)管理創(chuàng)新。安全是企業(yè)最大的效益，要牢固堅(jiān)守“紅線不可逾越”的意識，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。管理人員要大膽創(chuàng)新管理，不斷豐富班前安全教育方式方法和“一三五”安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化員工安全意識，穩(wěn)定員工思想情緒，確保集中精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加大對井下的安全檢查和班前薄弱人物排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行問題跟蹤整改閉合管理，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量生命工程”意識和“質(zhì)量就是成本”理念，嚴(yán)把安裝、回撤措施關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程和不合格工程。公司上下要緊緊圍繞“聚力攻堅(jiān)年”主題主線，在內(nèi)部市場化運(yùn)營、精益管理、成本管控、減人提效等方面進(jìn)一步探索和深化創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管控、精打細(xì)算”。全面做好引才、選才、育才、用才和留才工作，培養(yǎng)造就一批青年技術(shù)人才、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是擔(dān)生產(chǎn)之責(zé)強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)是效益的源頭，抓住了生產(chǎn)，就抓住了大局，穩(wěn)住了效益。結(jié)合公司二季度原煤生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，黨員干部要身先士卒、以身作則，從勞動組織、工序安排、生產(chǎn)效率等方面持續(xù)優(yōu)化，向科學(xué)管理要保障力、向組織保障要源動力、向技術(shù)創(chuàng)新要生產(chǎn)力；從日檢內(nèi)容、時(shí)間安排、人員調(diào)配等方面著手，全力抓好檢修質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和野蠻操作，為安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)和保障。同時(shí)，要加大聯(lián)合攻關(guān)和自主創(chuàng)新力度，強(qiáng)化課題研究，創(chuàng)新實(shí)施災(zāi)害綜合防治與利用，實(shí)現(xiàn)“變害為寶”。努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)研究所成果轉(zhuǎn)換與群眾創(chuàng)新信息平臺的有效對接，力爭公司創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目和創(chuàng)新個(gè)人積分進(jìn)入創(chuàng)效第一方陣。持續(xù)開展群眾性“微創(chuàng)新”，常態(tài)化開展好全員提案改善征集評選活動，做到人人有“金點(diǎn)子”，處處有改善。公司工會定時(shí)組織召開創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大干部員工人人爭當(dāng)創(chuàng)客，推動公司創(chuàng)新工作的深入扎實(shí)開展，為全年創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供有力保障。三是擔(dān)服務(wù)之責(zé)強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新。機(jī)關(guān)各部門及相關(guān)服務(wù)單位要堅(jiān)決克服“人員太緊張、工作任務(wù)重、方法用盡了、水平就這樣了”等不良思想和傾向，牢固樹立服務(wù)大局意識，深入開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，圍繞開展主題教育做好有關(guān)準(zhǔn)備工作調(diào)研，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進(jìn)一步加大對各區(qū)隊(duì)的包保指導(dǎo)力度，當(dāng)好“參謀”，把主要精力放在生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)優(yōu)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重大問題研究上，指導(dǎo)基層解決管理和技術(shù)難題。四是擔(dān)政治之責(zé)強(qiáng)文化創(chuàng)新。著力抓好精益管理文化、安全文化、廉潔文化等內(nèi)容的充實(shí)、深化和延伸，抓好“一建一品”“三化三創(chuàng)”等過硬黨支部品牌建設(shè)在內(nèi)的黨建思想政治工作創(chuàng)新課題的研究實(shí)施，不斷提升基層組織力，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，強(qiáng)化提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動力。此外，還要加大對各類創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新骨干、創(chuàng)新工匠、創(chuàng)新達(dá)人的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，讓人人創(chuàng)新在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。（三）奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。二季度目標(biāo)任務(wù)的完成情況，直接決定公司全年工作質(zhì)量的高低。公司上下要緊緊圍繞上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，與搞好全面預(yù)算管理相結(jié)合，引領(lǐng)全體黨員積極開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等活動，實(shí)現(xiàn)上半年利潤目標(biāo)“過半”；與落實(shí)資源戰(zhàn)略措施相結(jié)合，加大科技攻關(guān)力度，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井采場布置、提高資源回收率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力求創(chuàng)出資源最大效益，實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)任務(wù)“過半”；與煤炭市場階段需求相結(jié)合，狠抓精煤洗選加工、市場開發(fā)和營銷，堅(jiān)持不斷調(diào)研煤炭市場階段需求類型，通過煤泥烘干銷售、適時(shí)摻配等，調(diào)配熱值各異“特產(chǎn)”末煤，提高增收創(chuàng)效水平，實(shí)現(xiàn)上半年煤炭銷售任務(wù)“過半”。與推行思想政治一線工作法相結(jié)合，教育引導(dǎo)公司廣大黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到形勢在一線宣傳、問題在一線調(diào)研、矛盾在一線化解、形象在一線樹立；與黨的生日獻(xiàn)禮活動相結(jié)合，根據(jù)公司“七一”獻(xiàn)禮活動主題及相關(guān)內(nèi)容要求，各黨支部要圍繞獻(xiàn)禮主題制定目標(biāo)規(guī)劃、亮出承諾、積極踐諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗和黨員身邊無“三違”等活動載體，引領(lǐng)廣大員工掀起比激情、比干勁、比成績、比貢獻(xiàn)的熱潮。同時(shí)，廣泛在基層黨支部、黨小組、黨員之間開展相互對標(biāo)競賽活動，將工作實(shí)績強(qiáng)的黨支部、黨員樹立成標(biāo)桿，運(yùn)用榮譽(yù)杠桿激勵(lì)基層黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)，形成對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕幫、競相超越的濃厚氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的有效落地，奮力實(shí)現(xiàn)公司上半年“雙過半”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三、方法步驟這次“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題教育實(shí)踐活動，按照“學(xué)、定、賽、樹”的方法步驟不分時(shí)間段進(jìn)行。（一）認(rèn)真組織好“學(xué)”。通過黨委理論“中心組”、機(jī)關(guān)一三五、黨支部“三會一課”、區(qū)隊(duì)班子會和班前班后會等，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神，切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢下推進(jìn)工作的新觀點(diǎn)、新思路、新舉措和新要求，進(jìn)一步提升境界、開闊思路。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤炭行業(yè)改革發(fā)展的新政策，切實(shí)掌握了解煤炭市場新動態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)變應(yīng)對能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司有關(guān)會議和文件精神，進(jìn)一步明確公司季度、年度的目標(biāo)任務(wù)、總體思路和措施要求，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的責(zé)任感和壓力感。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，激發(fā)比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的熱情和干勁。黨群部門要及時(shí)編發(fā)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，各單位、部門要完善學(xué)習(xí)配檔表，黨員干部個(gè)人要建立學(xué)習(xí)記錄，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。（二）層層組織好“定”。在全面認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要對照公司年度、季度工作會議安排部署，牢牢把握確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中涉及本單位、本部門的內(nèi)容，制定切實(shí)有效的落實(shí)措施。要組織廣大員工圍繞“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題，開展大討論，集思廣益、集聚智慧，進(jìn)一步細(xì)化本單位、本部門推進(jìn)精益管理、員工素質(zhì)提升、保證安全生產(chǎn)、深化創(chuàng)新創(chuàng)效方面的措施，制定完善落實(shí)責(zé)任清單，實(shí)施落實(shí)銷號制度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。（三）深入開展好“賽”。各單位、部室要深入開展安全生產(chǎn)競賽、精益管理競賽、班組勞動競賽、降本降耗競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽等活動，在相互競爭中進(jìn)步，在對標(biāo)趕超中提升。各黨支部要以開展黨支部“奪旗”競賽、黨員爭星晉級競賽、黨員登高競賽、爭創(chuàng)黨員示范崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動為抓手，充分發(fā)揮“一個(gè)支部一面旗、一個(gè)黨員一盞燈”的作用，組織黨員干部立足崗位、積極投身到精益管理、素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)及創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中，形成比著干、賽著上的強(qiáng)大氣場和生動局面，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成注入動力和活力。（四）廣泛組織好“樹”。公司將結(jié)合紀(jì)念黨的生日獻(xiàn)禮以及半年工作會，通過廣泛評選表彰先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等部分黨內(nèi)先進(jìn)、選拔練兵提素“狀元”、選樹安全生產(chǎn)月中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展、召開精益管理交流推進(jìn)會等方式方法，激勵(lì)全員學(xué)趕先進(jìn)，力爭上游。同時(shí)，各基層單位要根據(jù)公司制定推行的員工素質(zhì)提升“星級管理”，采取月度綜合評比、季度推薦上報(bào)的形式，對員工進(jìn)行“星級考評”，評選出的首席員工及“五星員工”除按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之外，還將作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)，以此調(diào)動全員提素的積極性和主動性，激勵(lì)廣大干部員工投身實(shí)踐、崗位建功、實(shí)干創(chuàng)效。四、活動要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證形勢任務(wù)教育活動扎實(shí)開展、取得實(shí)效，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX任組長，XXXX任副組長，其他班子成員、副總工程（會計(jì)）師為成員，全面負(fù)責(zé)活動組織開展。同時(shí)，成立活動辦公室，XXXX任組長，黨群工作部全體人員為成員，具體負(fù)責(zé)活動的宣傳、督查、協(xié)調(diào)工作。各黨支部要高度重視，結(jié)合實(shí)際制定活動方案，豐富活動內(nèi)容，抓好活動落實(shí)。各黨支部書記作為“第一責(zé)任人”，要認(rèn)真策劃，精心組織，做到學(xué)習(xí)教育和日常工作兩不誤、兩推進(jìn)。各黨支部活動方案4月20前報(bào)黨群工作部。（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動。宣傳部門要充分發(fā)揮電視、廣播、QQ群、微信群、公眾號、宣傳欄、《XXX政工》及《XXX》等載體的作用，采取開辟專欄、編發(fā)專題輔導(dǎo)材料等形式，大力宣傳形勢任務(wù)教育的主題內(nèi)容、形式方法，教育引導(dǎo)廣大干部員工積極投身企業(yè)改革、創(chuàng)新增效的工作實(shí)踐中去。充分發(fā)揮典型引領(lǐng)的作用，大力挖掘公司各類創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)結(jié)實(shí)干、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)等方面的先進(jìn)人物、先進(jìn)做法，在“七一”前進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并大張旗鼓的宣傳，激勵(lì)全員學(xué)習(xí)。工會、團(tuán)委要采取主題演講、征文比賽等多種形式，深入基層和現(xiàn)場，廣泛組織開展形勢任務(wù)宣傳教育活動，積極營造濃厚的活動氛圍。（三）加強(qiáng)工作結(jié)合。各黨支部、各單位部門，要注意把開展形勢任務(wù)教育活動與落實(shí)二季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，做到以教育聚合力、促干勁。與深化企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，教育干部員工深刻認(rèn)識到公司發(fā)展的中心工作和大勢所趨，必須服從大局、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)佳績。與推進(jìn)科技創(chuàng)新、人才建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合，引導(dǎo)干部員工充分借助公司搭建的各類創(chuàng)新平臺和人才成長通道，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)踐成才。與開展“一建一品”、“三化三創(chuàng)”過硬黨支部品牌創(chuàng)建活動相結(jié)合，強(qiáng)化各黨支部“四個(gè)作用”發(fā)揮和每名黨員干部作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)公司上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)中率先垂范、當(dāng)好榜樣。關(guān)于開展“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”主題教育活動方案一、提高站位，把高企培育作為工業(yè)“三年突圍”的重要抓手。換屆后，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視工業(yè)發(fā)展和工業(yè)科技創(chuàng)新，結(jié)合*實(shí)際出臺創(chuàng)新驅(qū)動“*”工程，提出在三年內(nèi)建成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。研究制訂“工業(yè)三年突圍”方案，把培育高企作為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，企業(yè)培優(yōu)的重要突破口，對培育高企提出硬要求，必須三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)高企培育*家以上的目標(biāo)，在2022年堅(jiān)決打破多年來高企“零”增長的怪象，為“工業(yè)三年突圍”打好頭陣。二、壓實(shí)責(zé)任，著力將高企培育任務(wù)層層傳導(dǎo)?？h委、縣政府圍繞高新技術(shù)企業(yè)三年培育計(jì)劃，制訂了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門、從產(chǎn)業(yè)辦到企業(yè)的全覆蓋考評機(jī)制，將任務(wù)層層分解，結(jié)合全縣四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出了三年內(nèi)鹽鹵藥化產(chǎn)業(yè)培育高企*家、機(jī)械機(jī)電培育*家、箱包皮具培育*家、玻璃燈飾培育*家的任務(wù)。特別是在縣委、縣政府出臺的“我為企業(yè)辦實(shí)事”方案中，將縣級干部和部分重點(diǎn)單位幫扶培育高企列為考核指標(biāo)。三、補(bǔ)齊短板，切實(shí)為高企培育夯實(shí)基礎(chǔ)。導(dǎo)致我縣以往高企培育步伐停滯的因素一方面知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)偏少，另一方面獎(jiǎng)補(bǔ)政策不到位。我們將此作為高企培育的突破口，在“工業(yè)三年突圍”戰(zhàn)略中出臺一系列科技創(chuàng)新獎(jiǎng)補(bǔ)政策，其中對新增高企獎(jiǎng)補(bǔ)*萬元/戶，發(fā)明專利*萬元/件，及早兌現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)稅費(fèi)有關(guān)優(yōu)惠政策。這些舉措有效激發(fā)了骨干企業(yè)的申報(bào)積極性。2022年共有*家企業(yè)提出申請?jiān)竿?，重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)實(shí)體企業(yè)專利申請、授權(quán)均實(shí)現(xiàn)零突破，全縣專利申請量從