工程采購年度工作總結(jié)與計(jì)劃

工程采買年度工作總結(jié)與計(jì)劃[1]總部采買部自xxxx年5月份成立以來，在企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與激勵(lì)下，努力做到以提升采買效率及物質(zhì)供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的整體盈利水平為要旨，其實(shí)不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門架構(gòu)的成立及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并擬定和完滿了各項(xiàng)采買規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、總部采買部的主要工作職能(一)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，依照企業(yè)及各項(xiàng)目的詳盡要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、比較及采買等，嚴(yán)格控制采買成本。(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，擬定了相關(guān)的采買管理制度和嚴(yán)格的采買流程，使企業(yè)的采買業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。(三)、對(duì)大宗采買資料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤監(jiān)控，保證資料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)資料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格判定。以月為單位，依照市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)資料的價(jià)格作合時(shí)及必要的調(diào)整。(四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采買工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合企業(yè)各種招標(biāo)工作，指定采買部的采買方案和招標(biāo)工作方案。1(五)、結(jié)合其他相關(guān)部門(如估量部門、設(shè)計(jì)部等)，依照工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本估量，做好相關(guān)資料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目估量供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低企業(yè)的采買成本，提升企業(yè)的工程利潤。(六)、為企業(yè)各分(子)企業(yè)在硬裝資料方面的采買供應(yīng)更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上供應(yīng)必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。(七)不斷拓寬采買渠道，開發(fā)更多市場(chǎng)，完滿供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采買實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為企業(yè)全力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長的賬期。(八)、全面負(fù)責(zé)企業(yè)全部軟裝項(xiàng)目的資料采買及詳盡工作的推行。各地的軟裝項(xiàng)目的資料采買及詳盡推行由采買部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括資料采買、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。二、xxxx年工作完成情況軟裝項(xiàng)目作為總部采買部直接負(fù)責(zé)和推行的項(xiàng)目，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，xxxx年度主要負(fù)責(zé)推行的項(xiàng)目完成情況如下。在xxxx年度推行的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于推行工期緊而不能夠大宗合同訂購而采用現(xiàn)購的形式外，其他大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采買，這是表現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低采買成本最重要的模式。三、xxxx年度工作亮點(diǎn)(一)、成立了完滿和專業(yè)的部門架構(gòu)，成立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的2采買流程和嚴(yán)格制度，為企業(yè)更快發(fā)展供應(yīng)了厚實(shí)的基礎(chǔ)。(二)、成立了完滿的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提升了保障。完滿供應(yīng)商信息庫的成立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的推行爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本供應(yīng)了必要的條件。(三)、成立了牢固的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了牢固優(yōu)異的供應(yīng)商集體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能供應(yīng)三家以上優(yōu)異供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采買和“擇優(yōu)錄取”確定了牢固的基礎(chǔ)。(四)、睜開了跨地域推行項(xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功睜開，打破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目供應(yīng)了合用有效的經(jīng)驗(yàn);跨地域的資料物質(zhì)的成功配送為今后供應(yīng)鏈的成立供應(yīng)了難得的經(jīng)驗(yàn)。(五)、與供應(yīng)商成立優(yōu)異的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些有名的企業(yè)成立了優(yōu)異的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采買成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。四、xxxx年工作不足之處作為一個(gè)成馬上間不長的新部門，總部采買部在今年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在今后的工作中反思的改進(jìn)。(一)、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提升。由于部門創(chuàng)辦時(shí)間不長，在一些專業(yè)知識(shí)，主若是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提升。3(二)、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種眾多和較為分別，因此沒有較為牢固的供應(yīng)商，大部分的采買都采用現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花很多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。(三)部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，比方：一個(gè)項(xiàng)現(xiàn)在達(dá)后，采買部、成本部，估量部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，當(dāng)面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來達(dá)到最好的收效，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時(shí)間，獲取更大的效益。五、xxxx年工作展望和計(jì)劃(一)、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能，從而進(jìn)一步456本文資料均可編寫，只