甲方工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方案

工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方案工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理分工程部?jī)?nèi)部管理和工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理兩部分，工程部?jī)?nèi)部管理是工程部經(jīng)理對(duì)其派駐現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的管理，工程部對(duì)監(jiān)理的管理是工程部專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的管理。本管理方案主要側(cè)重于后者，且主要以施工階段的事中控制為主，目的在于能使監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員真正把質(zhì)量管理工作做到實(shí)處，防止施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)弄虛作假及人浮于事等玩忽職守現(xiàn)象發(fā)生。一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程施工單位工序報(bào)驗(yàn)前整改、自查施工單位工序報(bào)驗(yàn)前整改、自查施工單位編制工序報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理施工單位進(jìn)入下道工序施工工程部專業(yè)工程師抽樣檢查《平行檢驗(yàn)表》報(bào)工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公室備案監(jiān)理單位批準(zhǔn)工序報(bào)驗(yàn)單給施工單位給施工單位監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工序填寫《平行檢驗(yàn)表》合格不合格合格不合格合格三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方案1、工程部對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的管理工程部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理主要由工程部專業(yè)工程師直接管理，工程部經(jīng)理通過專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理進(jìn)行間接管理。1.1、要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)每天將平行檢驗(yàn)、巡視、旁站等記錄表于當(dāng)日?qǐng)?bào)工程部專業(yè)工程師，工程部專業(yè)工程師每日除及時(shí)審閱上述資料外，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況有目的、有重點(diǎn)地核查記錄表中內(nèi)容的真實(shí)性。工程部專業(yè)工程師核查記錄表內(nèi)容以抽查為主，除記錄表所記載內(nèi)容與核查結(jié)果不符外，原則上該工作不得干擾監(jiān)理單位對(duì)施工單位的正常質(zhì)量管理程序。1.2、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)、巡視、旁站等結(jié)果以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的形式記錄到相應(yīng)的《平行檢驗(yàn)記錄》、《巡視記錄》、《旁站記錄》中，工程部專業(yè)工程師主要是就表中記錄數(shù)據(jù)與相應(yīng)實(shí)體部位質(zhì)量的符合性進(jìn)行核查。1.3、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工日記按棟號(hào)或按管理區(qū)域分別進(jìn)行記載，并每天將當(dāng)日日記報(bào)工程部專業(yè)工程師查閱。1.4、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所發(fā)給施工單位的《監(jiān)理聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》等同步抄送給工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師備案。1.5、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)除按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》外，還要在監(jiān)理周例會(huì)前按周向工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)《監(jiān)理周報(bào)》。烘1.姿6防、要求監(jiān)掃理單位及屆時(shí)回復(fù)工過程部專業(yè)蹈工程師的百聯(lián)系單及作整改單等西。狗1.盜7瓦、每月通舞過監(jiān)理機(jī)點(diǎn)構(gòu)組織的憑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量身大檢查對(duì)什監(jiān)理機(jī)構(gòu)泊的質(zhì)量工券作情況進(jìn)耽行一次評(píng)磚價(jià)。解2券、工程部付經(jīng)理對(duì)工董程部現(xiàn)場(chǎng)搶專業(yè)工程樹師的管理蚊2.仰1樣、工程部光對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專抬業(yè)工程師拾按專業(yè)、護(hù)按棟號(hào)實(shí)幟行分工負(fù)扣責(zé)的管理傘模式，各波專業(yè)工程分師對(duì)所分愿管棟號(hào)在椅專業(yè)范圍彈內(nèi)的施工段質(zhì)量負(fù)全籃責(zé)。暮2.蛛2蓋、要求專序業(yè)工程師擴(kuò)在實(shí)施質(zhì)睛量管理前憂詳細(xì)制定搖質(zhì)量工作炮計(jì)劃，并惹設(shè)定質(zhì)量美重點(diǎn)控制積部位及控準(zhǔn)制要點(diǎn)。師2.筍3診、要求專鋪業(yè)工程師原每天對(duì)現(xiàn)睜場(chǎng)監(jiān)理機(jī)罵構(gòu)上報(bào)的足報(bào)表認(rèn)真及審閱，同塵時(shí)結(jié)合現(xiàn)雹場(chǎng)實(shí)際情耀況及時(shí)抽果查現(xiàn)場(chǎng)工悔程質(zhì)量，理以掌握監(jiān)腥理機(jī)構(gòu)質(zhì)藝量管理工坊作的到位杜程度，并開制定相應(yīng)什質(zhì)量防范戒措施。竹2.巡4季、要求專劇業(yè)工程師堪每天將抽噴查情況真摧實(shí)填寫《輕質(zhì)量抽查效記錄》，挖并于當(dāng)日對(duì)報(bào)工程部跪經(jīng)理查閱畏。詢2.魚5僅、要求專屬業(yè)工程師朋除抽查外嫌還要對(duì)現(xiàn)逆場(chǎng)工程質(zhì)估量進(jìn)行日衡常巡查，蜻同時(shí)每天免要將《工絡(luò)程巡查記嗽錄》于當(dāng)冊(cè)日?qǐng)?bào)工程隸部經(jīng)理查妄閱。巴2.擊6搖、要求專精業(yè)工程師儉在主體施垃工階段對(duì)栗現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體想的抽查率超不少屈于貧60握%圣，施工階嚇段的實(shí)體耗抽查率不撲少靈于俊50辣%基。北2.貨7親、專業(yè)工屈程師在抽最查中如發(fā)辦現(xiàn)不合格戒或與相關(guān)斬記錄表不扮符時(shí)，要偽及時(shí)用聯(lián)營(yíng)系單或通木知單的方縣式要求監(jiān)誼理單位整鉗改。碰四、處罰族措施狀1值、對(duì)監(jiān)理禾機(jī)構(gòu)的處嫁罰措施粱1.峰1界、監(jiān)理機(jī)萌構(gòu)不及時(shí)習(xí)上報(bào)或不筐上報(bào)工程苗部所要求膨的相關(guān)資贏料，每拖草延一次處油罰監(jiān)理機(jī)買構(gòu)冤10發(fā)0舌元絮/冰人因?燃次。撲1.帝2航、工程部葵專業(yè)工程按師對(duì)監(jiān)理趨機(jī)構(gòu)的抽歷查不合格逢或與上報(bào)索資料不符貿(mào)合時(shí)，每鈔次對(duì)監(jiān)理足機(jī)構(gòu)按不三良記錄記辱載，作為梨分期考核嫌監(jiān)理機(jī)構(gòu)喇工作績(jī)效壟的依據(jù)。龍1.咽3腸、對(duì)連續(xù)汗出現(xiàn)兩次忌或每周出昏現(xiàn)三次質(zhì)分量不到位引情況，工統(tǒng)程部要對(duì)宅監(jiān)理機(jī)構(gòu)掙所出現(xiàn)的鏈不到位次鈴數(shù)進(jìn)行經(jīng)喝濟(jì)處罰，吐每次處墾罰勿100恰0慶元。領(lǐng)1.時(shí)4舉、連續(xù)兩胡周同時(shí)出蠅現(xiàn)心1.姥2棍款情況時(shí)穴，工程部討有權(quán)要求澇監(jiān)理單位景調(diào)換相關(guān)搏責(zé)任人，巧同時(shí)監(jiān)理層機(jī)構(gòu)總監(jiān)徒除作出深倆刻檢查外江還要接受晝工程部不剃少坊于居300期0筍元的經(jīng)濟(jì)傳處罰。情頌節(jié)嚴(yán)重者嫁，監(jiān)理單絮位要對(duì)現(xiàn)樣場(chǎng)總監(jiān)予駝以撤換。禾2眉、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尾專業(yè)工程冰師的處罰惡措施眨1.范1兩、專業(yè)工代程師不及居時(shí)上報(bào)或繪不上報(bào)工的程部經(jīng)理疲所要求的蔑相關(guān)資料株，每拖延汗一次處罰木專業(yè)工程煉師狗10建0貍元苦/雖次。懂1.當(dāng)2沿、工程部漿經(jīng)理對(duì)專聽業(yè)工程師賢的抽查不效合格或與梳上報(bào)資料洞不符合時(shí)東，每次對(duì)雀專業(yè)工程瞇師按不良騙記錄記載良，作為分喉期考核專擇業(yè)工程師遵工作績(jī)效善的依據(jù)。削1.晨3員、專業(yè)工拜程師每周網(wǎng)出現(xiàn)質(zhì)量母不到位情醬況不得超神過一次，襯每超出一疾次工程部婦經(jīng)理對(duì)專酸業(yè)工程師甲處執(zhí)罰泄10駛0經(jīng)元。駱1.縮4拜、專業(yè)工秒程師每月茫質(zhì)量工作勒達(dá)到三次符不到位情葵況，工程見部經(jīng)理將絹請(qǐng)求公司嬸調(diào)換相關(guān)桐責(zé)任人。五、其他烏除上述管葡理外，工燭程部對(duì)現(xiàn)魚場(chǎng)抽查和壽巡視中發(fā)所現(xiàn)的問題蝴抓住一次短要嚴(yán)肅處伍理一次，織并將處理浮結(jié)果在施哨工現(xiàn)場(chǎng)公泡示，以強(qiáng)鼠化施工現(xiàn)啦場(chǎng)的全員撲質(zhì)量意識(shí)濫，達(dá)喘到吉“床殺一禁網(wǎng)百剪”周的效果。殘六、相關(guān)煩用表簡(jiǎn)介笛6.籠1浩、監(jiān)理日豪記閑監(jiān)理日記遼是監(jiān)理日科常工作的錯(cuò)真實(shí)記錄柔，要求監(jiān)輪理單位分斧棟號(hào)或按軋監(jiān)理的分肯區(qū)范圍書梳寫監(jiān)理日斑記，同時(shí)座在其中記軟錄清楚所據(jù)發(fā)聯(lián)系單屯和通知單愉份數(shù)，并粒于當(dāng)日將鑄此表報(bào)送歷至業(yè)主現(xiàn)北場(chǎng)辦公室亂（監(jiān)理單參位有專用速表式見附談件）。黃6.造2境、平行檢姨驗(yàn)表畏平行檢驗(yàn)爭(zhēng)是監(jiān)理規(guī)渡范規(guī)定監(jiān)乓理人員的阻日常固定晝工作。該狐表是監(jiān)理詞單位在驗(yàn)果收施工單義位報(bào)驗(yàn)工么序時(shí)的實(shí)仆測(cè)記錄用庭表，要求輪監(jiān)理單位刑在驗(yàn)收過扔程中進(jìn)行賢實(shí)測(cè)，并炕在此表上恥填寫實(shí)測(cè)妻數(shù)據(jù)。監(jiān)磨理單位在靈批示工序水報(bào)驗(yàn)單給叔施工單位關(guān)的同時(shí)要嗎將此表報(bào)興送至業(yè)主稅現(xiàn)場(chǎng)辦公盾室。誠(chéng)6.偽3輔、巡視記同錄濫巡視是監(jiān)急理規(guī)范規(guī)斑定監(jiān)理人綢員的日常僑固定工作筐。該表是級(jí)監(jiān)理人員慧對(duì)施工現(xiàn)賭場(chǎng)巡視情夠況的記錄供用表，要?jiǎng)┣蟊O(jiān)理人象員每日真沙實(shí)填寫現(xiàn)血場(chǎng)巡視情恰況，并于褲當(dāng)日將此廳表報(bào)送至醫(yī)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)發(fā)辦公室。建6.馳4枝、旁站記桌錄彩旁站是監(jiān)