工程量清單及控制價(jià)編制工作方案三篇

第頁工程量清單及控制價(jià)編制工作方案三篇篇一：工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案第一章基本情況XX現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)20XX年度工程量清單控制價(jià)編制服務(wù)單位項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)位于XX現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，涉及房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)。咨詢服務(wù)內(nèi)容為項(xiàng)目范圍內(nèi)全部工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制。第二章質(zhì)量控制工作部署根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過以下總體工作部署進(jìn)行：一、合理配置人力資源。二、制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。三、做好充分的工作準(zhǔn)備。制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。五、建立有效的質(zhì)量控制管理制度。第三章組織建設(shè)公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本項(xiàng)目房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)要求的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工情況進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制。具體安排如下：一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司高度重視本次投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國注冊造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制和咨詢成果報(bào)送工作。二、組建項(xiàng)目班子公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。三、職責(zé)分工1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作；定期檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項(xiàng)目組工作中遇到的各種困難和問題；進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制二、三級復(fù)核。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作；編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問題；組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。3、造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。四、組織紀(jì)律：公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作守則：1、不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；2、不準(zhǔn)越權(quán)過問分外之事；3、不準(zhǔn)違反勞動紀(jì)律；4、不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；5、不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對認(rèn)定數(shù)據(jù)；6、不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍私Y(jié)果。第四章造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾及控制措施（一）咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務(wù)零投訴。我們的精度要求：每一單項(xiàng)工程的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)文件的編制誤差不大于2%（含2%）。造價(jià)咨詢服務(wù)屬于社會中介機(jī)構(gòu)，屬于服務(wù)行業(yè)。是中介機(jī)構(gòu)就必須講究客觀、公正，是服務(wù)行業(yè)就必須講究熱情、專業(yè)。我們要在咨詢服務(wù)的過程中用我們的專業(yè)知識、積極的態(tài)度，客觀公正的履行我們義務(wù)，給委托方一個(gè)圓滿的服務(wù)。造價(jià)咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。（二）保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法為了保證咨詢服務(wù)的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求，必須有行之有效的措施和方法，我們在項(xiàng)目組制定了如下措施和方法：公司對項(xiàng)目組的服務(wù)質(zhì)量每周進(jìn)行一次考評，采取讓委托方和其他方等外單位打分的方式來考評，對咨詢項(xiàng)目組中得分較低的成員進(jìn)行調(diào)換或辭退，對整個(gè)項(xiàng)目組整體評價(jià)較差的要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。定期對咨詢?nèi)藛T進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)教育和專業(yè)知識的充電，提高服務(wù)質(zhì)量。建立配套完善的激勵機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。激勵機(jī)制包括物質(zhì)、精神激勵和社會認(rèn)知激勵等，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制既要求從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評價(jià)體系，通過制度的完善來控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。實(shí)行嚴(yán)格的三級審核制度，既是對實(shí)際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目組內(nèi)容將精度要求指標(biāo)分解到個(gè)人，在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行三級審核：一級為自審，二級為交叉審，三級專業(yè)負(fù)責(zé)造價(jià)師領(lǐng)導(dǎo)審，最后還要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司內(nèi)部審核。如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當(dāng)事人責(zé)任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴(yán)重的將移送司法處理。（三）質(zhì)量控制管理措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標(biāo)活動的正常開展，影響投資控制效果，要保證編制結(jié)果準(zhǔn)確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作方法，還必須采取以下管理措施：一、堅(jiān)持工作原則造價(jià)工程師在預(yù)算控制價(jià)編制工作中遵守國家及地方法律法規(guī)，堅(jiān)持以下工作原則。1、堅(jiān)持“創(chuàng)造卓越，服務(wù)建設(shè)”的服務(wù)宗旨。2、堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以誠信求聲譽(yù)，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展”的經(jīng)營理念。3、堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意”的質(zhì)量方針。4、維護(hù)建設(shè)單位合法利益，保守建設(shè)單位秘密。二、優(yōu)化資源配置1、公司委派專業(yè)能力強(qiáng)的造價(jià)工程師從事本項(xiàng)目具體工作。2、項(xiàng)目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造價(jià)工程師組成。3、對個(gè)別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制，不能獨(dú)立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時(shí)，公司將聘請有關(guān)的專家或其他相關(guān)人員協(xié)助工作，提供技術(shù)支持。三、堅(jiān)持員工教育制度1、定期對員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新和掌握新知識、新技能、新方法。2、對參與項(xiàng)目的造價(jià)工程師進(jìn)行針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是指充分了解本項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握清單及控制價(jià)編制實(shí)施方案、工作程序、工作方法。四、堅(jiān)持員工職業(yè)道德教育制度。公司將定期或不定期對員工進(jìn)行咨詢行業(yè)職業(yè)道德教育，提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立正確的服務(wù)意識，全心全意的為顧客服好務(wù)。五、建立廉政建設(shè)制度。造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂廉政協(xié)議，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作作風(fēng)，在工作中，不接受建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的宴請或禮品禮金，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有不正當(dāng)?shù)男袨椋⒓慈∠ぷ髻Y格，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、實(shí)行質(zhì)量獎懲制度，造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，咨詢過程和咨詢認(rèn)為完成后，公司嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎優(yōu)罰劣。八、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，造價(jià)工程師與公司簽訂保密協(xié)議，對違反協(xié)議的行為按照約定的處罰條款進(jìn)行處罰。九、造價(jià)工程師必須在制定辦公場所工作，嚴(yán)禁在其他場所開展工作，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為立即處罰。十、遵守國家注冊造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格管理制度，從業(yè)造價(jià)工程師全部為本企業(yè)注冊造價(jià)工程師，對違反造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的人員嚴(yán)格按照制度報(bào)行政主管部門處罰，公司絕不隱瞞、不護(hù)短。第五章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施一、工程量清單編制時(shí)間安排工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制具體完成時(shí)間按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行。二、保證工作進(jìn)度保證措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)效性強(qiáng)，咨詢工作必須緊跟進(jìn)度，才能保證編制工作的正常開展。為此，公司將采取以下措施滿足時(shí)間要求：1、在本項(xiàng)目服務(wù)期間，公司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全部精力投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作。2、公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備交通車，專供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況下由公司司機(jī)代駕。3、為便于就近服務(wù)業(yè)主，公司將在市內(nèi)臨時(shí)租用辦公室一套，用于項(xiàng)目組辦公使用，并就近安排食宿，公司對項(xiàng)目組提供全方向的后勤服務(wù)，服務(wù)到項(xiàng)目組，節(jié)省時(shí)間。4、為項(xiàng)目組每個(gè)成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯(lián)達(dá)工程量計(jì)算軟件、清單計(jì)價(jià)軟件、材料價(jià)格管理軟件等，提高造價(jià)工程師工作效率。為項(xiàng)目配備打印機(jī)、復(fù)印件等辦公設(shè)備，配備辦公電話，便于項(xiàng)目組工作使用。5、為項(xiàng)目組儲備預(yù)備工程師，一旦工作量加大，預(yù)備工程師加入進(jìn)來，協(xié)同完成工作。第六章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備為做好編制工作，項(xiàng)目組首先做好以下準(zhǔn)備工作：一、了解項(xiàng)目基本情況我公司在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后，項(xiàng)目組將首先到項(xiàng)目建設(shè)單位了解項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批情況、工程設(shè)計(jì)情況、審批情況、建設(shè)單位的基本要求情況、其他有關(guān)情況等。二、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案項(xiàng)目組在進(jìn)一步掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備情況后，根據(jù)咨詢合同約定的具體職責(zé)、項(xiàng)目各咨詢機(jī)構(gòu)的分工、工作流程等條件，調(diào)整本項(xiàng)目工作方案，編制詳細(xì)的更切合實(shí)際的工程預(yù)算控制價(jià)編制實(shí)施方案，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批和建設(shè)單位同意后實(shí)施。三、收集整理咨詢工具資料造價(jià)咨詢?nèi)藛T開展工作前，收集整理開展咨詢工作所需的各項(xiàng)法律、法規(guī)文件，技術(shù)文件，定額文件、技術(shù)規(guī)范、材料設(shè)備價(jià)格信息、各類參考資料。四、進(jìn)行人員培訓(xùn)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)了解的項(xiàng)目基本情況，對參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使全體項(xiàng)目人員熟悉方案的工作程序、方法，保證工程量清單編制工作順利實(shí)施。五、配備必要的辦公設(shè)備公司將項(xiàng)目組所需的所有辦公設(shè)備配備到位，然后組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場。六、工作分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)工程師的特點(diǎn)進(jìn)行工作分工，讓每名工程師和預(yù)算員都清楚的了解自己承擔(dān)的工作范圍，避免工程預(yù)算控制價(jià)編制疏忽和遺漏。第七章工程量清單編制辦法一、工程量清單編制的原則為保證工程量清單的準(zhǔn)確性，提供編制質(zhì)量，造價(jià)工程師編制工程量清單時(shí)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-20XX等國家、行業(yè)及省市有關(guān)規(guī)定。做到：1、嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位。2、按施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確描述各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容。3、嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。4、工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。5、清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。6、清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)成本。7、在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)。二、編制工程量清單初稿項(xiàng)目組成員根據(jù)專業(yè)分工，按工程量清單編制程序進(jìn)行詳細(xì)清單編制工作。（一）收集清單編制依據(jù)工程量清單編制前，應(yīng)根據(jù)委托人委托，收集完整的清單編制依據(jù)。1、清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、清單規(guī)范、省市造價(jià)管理部門的規(guī)定、招標(biāo)文件初稿、委托人項(xiàng)目管理要點(diǎn)等。2、項(xiàng)目部向公司提交《資料清單目錄》，由公司按該目錄索引收集相應(yīng)資料。3、公司將收集的資料與造價(jià)工程師一起分別按工程項(xiàng)目逐一歸納整理。（二）熟悉資料項(xiàng)目組成員在計(jì)算清單工程量前，首先應(yīng)完整地掌握項(xiàng)目情況，熟悉施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范。1、全面閱讀所有青島那編制依據(jù)，掌握工程情況，對其中重要內(nèi)容和各種疑問做好記錄。2、在初步熟悉資料，并做好記錄后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織造價(jià)人員及時(shí)互相交換情況，互相提醒，避免問題疏漏。3、發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價(jià)工程師及時(shí)與項(xiàng)目委托人進(jìn)行核實(shí)，將核實(shí)情況做好記錄。（三）對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，80%左右的建安成本子啊工程設(shè)計(jì)階段已定型，因此做好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，幫助委托人把好設(shè)計(jì)關(guān)，可以起到降低建設(shè)成本、控制工程投資的作用。同時(shí)，工程施工招標(biāo)時(shí)，往往還未進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)會審，且每一項(xiàng)設(shè)計(jì)或多或少存在一定的遺漏或缺陷，造價(jià)工程師在熟悉施工圖后，會發(fā)現(xiàn)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，在編制清單時(shí)，客觀需要解決。因此1、造價(jià)工程師熟悉施工圖紙后，檢查設(shè)計(jì)是否存在技術(shù)缺陷，施工圖設(shè)計(jì)是否存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理的問題，提出合理化意見。2、向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)合理化建議報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行審批。3、造價(jià)工程師將同意落實(shí)的建議意見反映在設(shè)計(jì)文件中。（四）現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場踏勘的目的是了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場條件，使編制的清單和控制價(jià)更加切合實(shí)際，降低承包商工程索賠的機(jī)率。因此在熟悉文字資料后，工作人員應(yīng)到工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘?，F(xiàn)場踏勘時(shí)完成以下具體工作：1、核查施工圖設(shè)計(jì)與工程場地條件是否吻合，施工場地條件，施工用水、電、訊、排水、道路條件，材料設(shè)備運(yùn)輸條件，運(yùn)輸距離。2、記錄核查情況，將實(shí)際情況充分反映在編制的工程量清單中。（五）計(jì)算工程量工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，直接影響到工程招標(biāo)的質(zhì)量、預(yù)算控制價(jià)的準(zhǔn)確性，因此造價(jià)工程師應(yīng)在熟悉資料后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定計(jì)算清單工程量。1、造價(jià)工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)清單名稱、工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位計(jì)算清單工程量。2、清單工程量采用相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算，同時(shí)輔助手工方法。3、造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱、構(gòu)件部位、計(jì)量單位，清晰、整潔書寫計(jì)算式，在計(jì)算書中對各分部分項(xiàng)清單工程量統(tǒng)計(jì)。4、按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)，列出分部分項(xiàng)清單。（六）編制措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單造價(jià)工程師根據(jù)招標(biāo)文件初稿按費(fèi)用措施項(xiàng)目、定額計(jì)價(jià)措施項(xiàng)目、省清單計(jì)價(jià)定額關(guān)于規(guī)費(fèi)清單確定，分別列出措施項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。具體包括：1、按費(fèi)率計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)。2、按計(jì)價(jià)定額計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等。3、按規(guī)定計(jì)算的規(guī)費(fèi)清單如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。（七）編制工程量清單初稿在工程量計(jì)算工作，造價(jià)工程師應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件，按項(xiàng)目編碼將各分部分項(xiàng)名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、工程說明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿。三調(diào)整清單初稿，編制工程量清單征求意見稿在編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)人購置材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金設(shè)置情況，調(diào)整工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制說明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿。四、清單風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制招標(biāo)建議書在工程量清單征求意見稿編制完成后，造價(jià)工程師應(yīng)對工程量清單征求意見稿，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，評估內(nèi)容包括：1、預(yù)測清單存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；2、清單存在哪些不確定因素；3、圖紙可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；4、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺陷；5、材料價(jià)格波動趨勢；6、新技術(shù)、新材料對本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等（如有）；對以上因素進(jìn)行評估后，提出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，編制施工招標(biāo)建議書，提供給委托人參考。五、修正清單初稿，形成正式清單1、公司將清單初稿、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和招標(biāo)建議書報(bào)送委托人。2、由委托人主持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組對清單征求意見稿進(jìn)行論證。3、委托人通過論證審核，返回審核意見給項(xiàng)目組。4、項(xiàng)目組按照審核意見修訂清單征求意見稿，形成正式工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，出具正式清單編制報(bào)告，交委托人使用。六、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，根據(jù)具體招標(biāo)工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，并將這些工程量列成清單，隨同招標(biāo)文件一起發(fā)給眾多投標(biāo)人。工程量清單編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于清單項(xiàng)目的設(shè)置，而清單項(xiàng)目的設(shè)置，其難點(diǎn)則在于對清單項(xiàng)目特征的描述。為什么說清單項(xiàng)目的設(shè)置是清單編制的難點(diǎn)，其理由是：第一，編制工程量清單是新生事物，編制者要一下子掌握有些困難；第二，編制者以前長期接觸定額計(jì)價(jià)，對于清單項(xiàng)目的劃分、定額子目的劃分一時(shí)很難完全適應(yīng)，頭腦中總時(shí)不時(shí)為定額子目所左右；第三，對于圖紙中要求，該定為清單項(xiàng)目，還是定為項(xiàng)目的可組合內(nèi)容，往往一時(shí)難以搞清楚，常常會出現(xiàn)清單項(xiàng)目設(shè)置不準(zhǔn)確、甚至漏項(xiàng)的現(xiàn)象。再說對清單項(xiàng)目特征的描述是項(xiàng)目設(shè)置的難點(diǎn)，是因?yàn)椋旱谝唬幹普呷绻荒苷J(rèn)識對項(xiàng)目特征的充分描述的重要性，在實(shí)際操作中就可能出現(xiàn)對項(xiàng)目特征描述的不全面。事實(shí)上，凡是施工圖紙對該項(xiàng)目的要求，都必須充分描述出來，因?yàn)樗P(guān)系到綜合單價(jià)的計(jì)算是否全面。如果特征描述不全面，則綜合單價(jià)考慮就不準(zhǔn)確，對投標(biāo)者是不公平的。第二，對項(xiàng)目特征描述的要求，《規(guī)范》沒有，事實(shí)上也不可能有明確的規(guī)定。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的要求千差萬別，不可能每一個(gè)清單項(xiàng)目都有統(tǒng)一的特征。這就給編制者造成了困難。為了解決好清單項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目特征描述應(yīng)該著重采取如下措施和方法：1、要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，并在深刻讀透施工圖紙的前提下，確保清單不漏項(xiàng)目。2、根據(jù)施工圖，完全按照定額計(jì)價(jià)辦法，列出所有定額子目；3、將所有定額子目逐一對照《規(guī)范》中附錄A—E的清單項(xiàng)目，凡名稱、內(nèi)容相同的定為清單項(xiàng)目。若名稱相同而設(shè)計(jì)要求不同的，定為同編碼（1—9位）不同次編碼（10—12位）的項(xiàng)目。凡與清單項(xiàng)目對不上號的，舍棄。這一做法看起來有點(diǎn)麻煩，因?yàn)樵黾恿撕芏喽~子目，但如果該招標(biāo)工程業(yè)主有設(shè)立最高限價(jià)的，那就不是麻煩而是必須做的，并且能確保既不遺漏清單項(xiàng)目。4、將確定的清單項(xiàng)目的編碼校正好，再根據(jù)圖紙要求進(jìn)行特征描述。5、根據(jù)《規(guī)范》附錄的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行各項(xiàng)目的工程量計(jì)算。6、套定額計(jì)算綜合單價(jià)、項(xiàng)目合價(jià)。7、凡涉及到工程造價(jià)的，一定都要描述出來，不能遺漏。屬于可組合內(nèi)容的設(shè)計(jì)要求，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià)計(jì)算中應(yīng)全面體現(xiàn)出來，不應(yīng)漏掉與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的輔助工序。第八章預(yù)算控制價(jià)編制辦法造價(jià)工程師必須按照安徽省工程量清單計(jì)價(jià)定額、造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格、市場調(diào)查價(jià)格、安徽省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)管理規(guī)定，編制預(yù)算控制價(jià)，以此作為招標(biāo)選擇承包商、確定合同價(jià)的底線，該控制造價(jià)同時(shí)成為業(yè)主全過程造價(jià)控制的目標(biāo)。一、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則預(yù)算控制價(jià)編制堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，科學(xué)合理，真實(shí)準(zhǔn)確，合理合法。堅(jiān)決杜絕高估冒算、認(rèn)為壓價(jià)現(xiàn)象發(fā)生。二、預(yù)算控制價(jià)的編制方法預(yù)算控制價(jià)采用清單計(jì)價(jià)軟件分別對以下清單費(fèi)用計(jì)價(jià)。（一）分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)按照清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、省計(jì)價(jià)定額，進(jìn)行計(jì)價(jià)。具體方法如下：1、按清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征，套用省計(jì)價(jià)定額基價(jià)，對差異項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確換算，對定額缺項(xiàng)項(xiàng)目編制補(bǔ)充定額基價(jià)。2、分析材料消耗量，對材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)價(jià)。3、調(diào)整人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)。通過以上操作，計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量清單造價(jià)。（二）措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)具體辦法如下：1、按照招標(biāo)文件、定額確定、或行政法規(guī)確定的費(fèi)率計(jì)算環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)費(fèi)用等。2、根據(jù)合理的施工方案以及省計(jì)價(jià)定額中措施項(xiàng)目定額基價(jià)計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等措施項(xiàng)目費(fèi)用。（三）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)按照招標(biāo)文件或文件規(guī)定計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)。（四）其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)按招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)算預(yù)留金、甲方供應(yīng)材料、零星工程費(fèi)用。（五）稅金按照國家及省建設(shè)工程稅金費(fèi)率進(jìn)行計(jì)價(jià)。在完成以上各造價(jià)組成部分計(jì)價(jià)后，經(jīng)匯總后的造價(jià)即構(gòu)成招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)總價(jià)，交委托人審批后作為工程招標(biāo)的依據(jù)。（一）造價(jià)咨詢服務(wù)承諾我方已詳細(xì)閱讀全部招標(biāo)文件，針對招標(biāo)人的服務(wù)需求，我方特此承諾：1、根據(jù)招標(biāo)人要求，本著精心為招標(biāo)人服務(wù)的原則，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排好咨詢工作，協(xié)調(diào)好各方之間關(guān)系，保質(zhì)保量完成招標(biāo)人委托的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)權(quán)限內(nèi)的工作，并隨時(shí)接受招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查。2、恪守咨詢行業(yè)職業(yè)道德基本準(zhǔn)則，以“客觀、科學(xué)、公正”為執(zhí)業(yè)原則，在履行咨詢合同期間或合同規(guī)定期限間，不得泄露在執(zhí)業(yè)過程中知悉的秘密，不得獲取規(guī)定咨詢服務(wù)費(fèi)之外的任何利益。3、確保按照建設(shè)單位的業(yè)務(wù)情況隨時(shí)提供相關(guān)服務(wù)，保證派出的專業(yè)人員遵紀(jì)守法，熟悉并從事過政府投資項(xiàng)目的審核工作，并保證專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保按期完成建設(shè)單位委派的工作任務(wù)。如因我聯(lián)合體專業(yè)人員不稱職，我方愿意隨時(shí)按照建設(shè)單位的要求更換專業(yè)人員。4、對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬分支機(jī)構(gòu)的工作秘密嚴(yán)加保密，除非經(jīng)項(xiàng)目單位同意，我方保證不將建設(shè)單位的工作秘密和建設(shè)單位及其所屬分支機(jī)構(gòu)提供的一切資料對外泄露，否則承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5、如因我方原因給造成建設(shè)單位損失，我方愿賠償，甚至接受建設(shè)單位行使解除權(quán)。6、在委托項(xiàng)目完成后，根據(jù)招標(biāo)人需要，我方將為招標(biāo)人提供后續(xù)服務(wù)，發(fā)揮我方的專業(yè)優(yōu)勢，對其余項(xiàng)目中遇到的問題提供咨詢意見，以更好的為中央國家機(jī)關(guān)的建設(shè)服務(wù)。1、造價(jià)控制要領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。造價(jià)的確定不要以領(lǐng)導(dǎo)拍腦門，聽取造價(jià)專業(yè)部門的意見，以計(jì)算為依據(jù)，以計(jì)劃為綱領(lǐng)；2、造價(jià)控制要動態(tài)控制和靜態(tài)控制相結(jié)合；3、高度重視過程控制，做到事中控制與事前及事后相結(jié)合。

篇二：工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制服務(wù)方案工作內(nèi)容：（1）圖紙會審協(xié)助審查施工圖紙的完整性/圖紙之間一致性/與成本估算建造標(biāo)準(zhǔn)符合性；提出施工圖內(nèi)存在的影響工程量清單編制的待完善內(nèi)容，供招標(biāo)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位作出澄清回復(fù)；（2）資格預(yù)審協(xié)助招標(biāo)人完成對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的投標(biāo)資格預(yù)審；（3）編制招標(biāo)文件和工程量清單根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求編制所有工程的招標(biāo)文件。隨施工圖的逐步深化，分部、分階段編制完成相關(guān)工程的工程量清單；編制完整的清單說明、報(bào)價(jià)要求；在招標(biāo)文件條款內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人編制完成施工說明，并按合同語言協(xié)助招標(biāo)人完成設(shè)計(jì)部門所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修訂。根據(jù)招標(biāo)人反饋的招標(biāo)文件會審意見修訂招標(biāo)文件，并按規(guī)定的時(shí)間、份數(shù)提供含工程量清單及技術(shù)規(guī)范的正式招標(biāo)文件；在招標(biāo)人于發(fā)標(biāo)前不能提供足夠深度的招標(biāo)圖紙情況下，根據(jù)招標(biāo)人要求編制暫定工程量清單，并負(fù)責(zé)工程合同簽訂及正式施工圖紙具備后的工程量重新計(jì)算及核對，最終完成暫定工程量結(jié)算清單的編制；工程量清單格式需經(jīng)過招標(biāo)人的審核認(rèn)可。在此階段，如何確保工程量清單的編制質(zhì)量，控制準(zhǔn)確率是咨詢公司在招標(biāo)階段的重點(diǎn)：（1）協(xié)助做好工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制的準(zhǔn)備工作：1）協(xié)助做好招標(biāo)文件的編制工作，主要是工程量清單報(bào)價(jià)部分的相應(yīng)條款；2）明確招標(biāo)的范圍和界限，主要是明確總分包工程的范圍；3）參與施工圖的會審工作，施工圖出來后，發(fā)給工程部、工程清單編制單位各一套施工圖，在領(lǐng)到施工圖后5天內(nèi)組織設(shè)計(jì)院、工程部、成本部、工程清單編制單位進(jìn)行圖紙會審工作；4）圖紙會審?fù)戤吅?，工程部根?jù)施工圖、圖紙會審紀(jì)要、業(yè)主意見對施工裝修做法表進(jìn)一步明確細(xì)化，細(xì)化結(jié)果將成為工程量清單、預(yù)算控制價(jià)、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工時(shí)的具體實(shí)施的重要依據(jù)，樣表詳見附件1《裝修做法表》；5）材料選用是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受工程量清單單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同；《主要材料選用表》是招標(biāo)人確定品牌、規(guī)格、型號，由投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的材料設(shè)備清單。此部分材料設(shè)備由投標(biāo)人根據(jù)市場情況自主報(bào)價(jià)，結(jié)算時(shí)除合同規(guī)定外不作調(diào)整。因此，業(yè)主需根據(jù)項(xiàng)目的情況提前確定材料的品牌和范圍，這樣才能夠?yàn)轭A(yù)算控制價(jià)編制單位、復(fù)核單位、投標(biāo)單位報(bào)價(jià)和項(xiàng)目的具體實(shí)施提供依據(jù)，樣表詳見附件2《主要材料選用表》；此材料表可以建一個(gè)材料數(shù)據(jù)庫，為以后的項(xiàng)目的調(diào)用做準(zhǔn)備。6）提供工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制單位的編制要求，包括但不限于：1）由咨詢公司編制工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，提交成果初稿包括工程量計(jì)算底稿、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)；2）工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制單位的咨詢?nèi)藛T必須為本單位專職人員；3）工程量計(jì)算需采用標(biāo)準(zhǔn)格式，土建部分采用廣聯(lián)達(dá)或清華斯維爾軟件算量（需抽筋放樣），零星項(xiàng)目可用EXL電子表格計(jì)算工程量，裝飾工程、安裝工程、市政景觀工程必須采用EXL電子表格計(jì)算工程量，此計(jì)算底稿一并提交給業(yè)主；4）在工程量的統(tǒng)計(jì)上，將必須嚴(yán)格按照業(yè)主要求格式填寫，樣表詳見附件3《工程量統(tǒng)計(jì)表格》；即：工程量均分層、分構(gòu)件、分規(guī)格、分型號統(tǒng)計(jì)，該控制表格有三大好處：第一：可以作為工程量清單工程量復(fù)核的依據(jù)；第二：在同復(fù)核單位、建設(shè)單位核對工程量的時(shí)候比較方便，一目了然；第三：該表可以提供給建設(shè)單位作為進(jìn)度款撥付、材料供應(yīng)的依據(jù)。5）計(jì)價(jià)軟件統(tǒng)一采用鵬業(yè)軟件，轉(zhuǎn)換成電子表格，一并提交甲方；6）在材料價(jià)格方面，根據(jù)業(yè)主提供的《主要材料選用表》進(jìn)行市場詢價(jià)，為編制預(yù)算控制價(jià)提供依據(jù)；（2）作為咨詢單位如何做好工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的具體復(fù)核工作采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)投標(biāo)，由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人必須編制出準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程量清單和預(yù)算控制價(jià)復(fù)核顯得尤為重要，其咨詢單位可按照以下步驟來進(jìn)行：①協(xié)調(diào)組織工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制單位的編制工作；②全面熟悉施工圖紙，為圖紙會審、擬定裝修做法表和主要材料選用表打基礎(chǔ)；③工程清單中的工程量是否偏差較大，如果工程量偏差較大，投標(biāo)單位容易采用不平衡報(bào)價(jià)這一策略，因此，工程量力求準(zhǔn)確，對于工程量的核定，采用抽查計(jì)算的方式，如果群體建筑，可按不同的產(chǎn)品類型完整的計(jì)算后分析指標(biāo)進(jìn)行核對；若為公共建筑，則可以采用重點(diǎn)抽查計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)層的辦法進(jìn)行復(fù)核；④工程量清單中項(xiàng)目設(shè)置是否齊全，分部分項(xiàng)工程量清單是反映工程項(xiàng)目的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，主要審核是否有錯項(xiàng)和漏項(xiàng)情況；⑤分部分項(xiàng)工程量清單表的項(xiàng)目劃分應(yīng)粗細(xì)合適，項(xiàng)目劃分太細(xì)，表面上看數(shù)量準(zhǔn)確，但編制中容易忽略某些施工工序，造成漏項(xiàng)和計(jì)算錯誤，合同履行過程中也容易造成施工索賠，從而增加了招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目劃分也不能太粗，太粗會導(dǎo)致計(jì)算誤差較大，投標(biāo)人不易報(bào)出合理價(jià)格，特別是基礎(chǔ)部分的項(xiàng)目要相對細(xì)一點(diǎn)，因?yàn)榛A(chǔ)的不確定性因素發(fā)生變化會導(dǎo)致原綜合單價(jià)作廢。⑥工程量清單中工作內(nèi)容是否詳盡；⑦工程量清單項(xiàng)目特征描述是否清楚；⑧工程量清單中措施項(xiàng)目是否齊全、合理，在編制措施費(fèi)是必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和市場實(shí)際情況進(jìn)行；⑨各種變更、風(fēng)險(xiǎn)處理原則是否明確，如：1）工程遺漏項(xiàng)目的補(bǔ)充原則和方法；由于工程量清單漏項(xiàng)、新增項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，需明確其結(jié)算價(jià)格的方式：a、投標(biāo)報(bào)價(jià)中已有適用于此工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)計(jì)算；b、投標(biāo)報(bào)價(jià)中只有類似于此工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)，可參照類似的綜合單價(jià)計(jì)算；2)工程量調(diào)整的原則和計(jì)算方法；3)綜合單價(jià)調(diào)整的原則和計(jì)價(jià)方法；4)措施費(fèi)用的調(diào)整原則和范圍；5)工期變化對綜合單價(jià)影響的調(diào)整原則；6)工程保險(xiǎn)、履約擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容其中最重要的是由于材料價(jià)格大幅度異常波動引起的綜合單價(jià)調(diào)整原則。對占造價(jià)比重大的材料價(jià)格要在合同中明確幾個(gè)發(fā)生期的風(fēng)險(xiǎn)