如何提高員工工作的主動(dòng)性

如何提高員工的工作主動(dòng)性對(duì)于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動(dòng)性都是很高的,也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極,實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失,不敢輕易去做,或是缺乏一定的工作方法,如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)HYPERLINK”/wenzhang/goutong”\o"進(jìn)入有關(guān)’溝通'的話題”\t"_blank”溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力,才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。

現(xiàn)在,企業(yè)之間的進(jìn)入有關(guān)'競爭’的話題”\t”_blank"競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要進(jìn)入有關(guān)'危機(jī)’的話題”\t”_blank”危機(jī)感，要掌握一定的工作方法，積極行動(dòng)起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么，公司所希望的主動(dòng)工作是什么呢?我們每個(gè)人的工作主動(dòng)性有多少呢?

一般說來，工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。第一個(gè)層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作；第二個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做;第三個(gè)層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,多次督促，迫于形勢(shì)才去做；第四個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做.

員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對(duì)策

顯而易見，公司所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中,我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動(dòng)性”的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢?我個(gè)人認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)HYPERLINK”http：///wenzhang/goutong”\o”進(jìn)入有關(guān)’溝通’的話題"\t”_blank”溝通。

對(duì)策:多請(qǐng)示，早匯報(bào)。自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事,這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)HYPERLINK”/wenzhang/goutong”\o”進(jìn)入有關(guān)’溝通’的話題"溝通,多請(qǐng)示，早匯報(bào),和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程.

二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多.

對(duì)策：制訂高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一件工作,領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高,我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常,問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極HYPERLINK”/wenzhang/nuli"\o"進(jìn)入有關(guān)'努力’的話題”\t”_blank"努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻,不可能完成;或認(rèn)為：我反正就這水平,要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對(duì)我們來說，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的HYPERLINK”http：///wenzhang/jihui”\o”進(jìn)入有關(guān)'機(jī)會(huì)'的話題”\t”_blank"機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華.三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，HYPERLINK”http：///wenzhang/sixiang”\o”進(jìn)入有關(guān)’思想'的話題”思想上松懈。

對(duì)策:按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時(shí),要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。

領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識(shí)，從而可以拖延辦理。要記住,領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬不能HYPERLINK”/wenzhang/sixiang"\o”進(jìn)入有關(guān)’思想’的話題”\t"_blank”思想松懈。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成.

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力,又不去催促，怕得罪人.

對(duì)策：懇求、督促對(duì)方的配合,如懇求、督促無效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴.

我們的大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦？就要懇求、督促對(duì)方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則,只能適得其反，欲速則不達(dá)。如別人有其他原因，懇求、督促無效時(shí),要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”,而消極怠工。

對(duì)策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，\o”進(jìn)入有關(guān)’努力'的話題”\t”_blank"努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)HYPERLINK”http：///wenzhang/xiangxin"\o”進(jìn)入有關(guān)'相信’的話題"\t”_blank"相信你的能力，也可能對(duì)你進(jìn)行考驗(yàn)。每一家公司，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視和考驗(yàn)，從表面看是實(shí)現(xiàn)了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長遠(yuǎn)利益。公司如何保證提高員工工作主動(dòng)性

目前，許多公司的HYPERLINK”http：///a/11/index。html”\o”進(jìn)入有關(guān)’管理’的話題”\t"_blank”管理層存在工作不力,缺乏主動(dòng)積極性的問題，筆者特提出兩點(diǎn)建議：

一、從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性,這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在,是因?yàn)橹贫扔腥毕?要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為,我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程.簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下:1、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé),把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下,以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總HYPERLINK”http：///wenzhang/jingli"\o”進(jìn)入有關(guān)’經(jīng)理’的話題"\t"_blank”經(jīng)理批示的為準(zhǔn).2、總\t"_blank”經(jīng)理辦公室抽專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒(擬抽出專人實(shí)施)，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲.對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。3、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成.4、總HYPERLINK”/wenzhang/jingli"\o”進(jìn)入有關(guān)’經(jīng)理’的話題”經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行進(jìn)入有關(guān)'溝通'的話題”\t”_blank"溝通和提醒。

5、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)HYPERLINK”/wenzhang/zeren"\o"進(jìn)入有關(guān)’責(zé)任’的話題"\t”_blank"責(zé)任.這個(gè)HYPERLINK”http：///wenzhang/zeren”\o”進(jìn)入有關(guān)’責(zé)任’的話題”責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰.

二、要HYPERLINK”http：///wenzhang/peixun”\o”進(jìn)入有關(guān)’培訓(xùn)’的話題”\t”_blank"培訓(xùn)干部主動(dòng)工作的習(xí)慣?，F(xiàn)在,干部有時(shí)出現(xiàn)主動(dòng)性不足，一是工作抓不住重點(diǎn)，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作.二是缺乏一定的工作HYPERLINK”http：///wenzhang/jingyan"\o"進(jìn)入有關(guān)’經(jīng)驗(yàn)’的話題"經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這種情況，對(duì)所有HYPERLINK”/a/11/index。html”\o”進(jìn)入有關(guān)'管理’的話題”管理層進(jìn)行這方面的\o"進(jìn)入有關(guān)'培訓(xùn)’的話題”\t”_blank"培訓(xùn)工作。HYPERLINK”/wenzhang/peixun”\o”進(jìn)入有關(guān)'培訓(xùn)'的話題"\t"_blank”培訓(xùn)也分兩個(gè)方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進(jìn)行時(shí)間HYPERLINK”http：///a/11/index。html”\o”進(jìn)入有關(guān)’管理’的話題"\t”_blank”管理和HYPERLINK”http：///wenzhang/mubiao"\o"進(jìn)入有關(guān)’目標(biāo)'的話題"\t”_blank”目標(biāo)HYPERLINK”http：///a/11/index。html"\o"進(jìn)入有關(guān)'管理’的話題”\t"_blank”管理。二是提高大家的工作HYPERLINK”/wenzhang/jingyan”\o"進(jìn)入有關(guān)’經(jīng)驗(yàn)'的話題”\t”_blank”經(jīng)