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文檔簡(jiǎn)介

營(yíng)銷的意義與重要性第1章?tīng)I(yíng)銷的意義與重要性本章將帶領(lǐng)各位讀者了解,科特勒如何以獨(dú)特的觀點(diǎn)分析和解讀營(yíng)銷的意義與重要性,讓大家對(duì)科特勒的營(yíng)銷理念有基本的了解。第2章?tīng)I(yíng)銷的計(jì)劃通過(guò)分析與市場(chǎng)調(diào)查等各種方式制定營(yíng)銷計(jì)劃,學(xué)習(xí)有效的營(yíng)銷手法。第3章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行步驟學(xué)習(xí)細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位等戰(zhàn)略以及管理的戰(zhàn)術(shù)。第4章顧客滿意度與關(guān)系營(yíng)銷提升顧客滿意與顧客價(jià)值,理解現(xiàn)有客戶和爭(zhēng)取新客戶的方式,以及數(shù)據(jù)挖掘的技巧第5章?tīng)I(yíng)銷溝通組合通過(guò)營(yíng)銷溝通的步驟與溝通渠道等,綜合學(xué)習(xí)營(yíng)銷溝通。第6章活用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀與問(wèn)題,學(xué)習(xí)如何有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。第7章向投資者營(yíng)銷說(shuō)明企業(yè)融資的細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)選擇方式,并且進(jìn)上步說(shuō)明營(yíng)銷溝通與差異化戰(zhàn)略第8章服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷了解并提高無(wú)形商品——服務(wù)的營(yíng)銷方式,進(jìn)一步說(shuō)明顧客至上的重要性第9章社會(huì)營(yíng)銷了解何謂非營(yíng)利組織營(yíng)銷與社會(huì)營(yíng)銷。2021/5/91而是一種控制社會(huì)需求的管理方式為了控制社會(huì)的需求,必須視情況進(jìn)行營(yíng)銷或反營(yíng)銷管理營(yíng)銷社會(huì)活動(dòng)非營(yíng)利組織營(yíng)銷社會(huì)營(yíng)銷大眾營(yíng)銷以往的定義科特勒的定義科特勒以地營(yíng)銷的見(jiàn)解科特勒認(rèn)為營(yíng)銷并非單純的銷售手法由科特勒的營(yíng)銷定義衍生出的架構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2021/5/92科特勒的營(yíng)銷要素分類戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)細(xì)分市場(chǎng)銷售活動(dòng)市場(chǎng)定位營(yíng)銷溝通組合差異化選擇目標(biāo)市場(chǎng)認(rèn)知占有率市場(chǎng)占有率價(jià)值品牌服務(wù)過(guò)程偏好占有率2021/5/93顧客至上的想法通過(guò)信息技術(shù)拓展客戶A公司B公司C公司價(jià)值◎○ⅹ服務(wù)○ⅹ◎…………企業(yè)顧客落實(shí)顧客至上贏家雖然落實(shí)顧客至上容易在顧客影響力逐漸壯大的今日,尊重顧客的理念對(duì)企業(yè)而言絕對(duì)是必要的但是與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)手比較后,著手進(jìn)行相關(guān)改善事宜。2021/5/94顧客直接說(shuō)出的需要顧客實(shí)際期望的需要顧客期待的需要顧客期待的驚喜顧客期待朋友的正面反應(yīng)“需要”的定義與具體化“需要”的基本思想(德魯克)站在顧客的立場(chǎng)用心傾聽(tīng),找出顧客的需要以及真正追求的價(jià)值“需要”的層次化(科特勒)表述的需要真正的需要未表明的需要潛在的需要令人愉悅的需要2021/5/95營(yíng)銷的新趨勢(shì)時(shí)代傳變制作后銷售大眾營(yíng)銷交易主體的營(yíng)銷追求市場(chǎng)占有率獲得顧客感受價(jià)值顧客營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷追求顧客占有率維持顧客以上趨勢(shì)將隨著時(shí)間推移為企業(yè)帶來(lái)影響征兆(1)征兆(2)征兆(3)觀察2021/5/96未來(lái)必備的營(yíng)銷技巧營(yíng)銷4P營(yíng)銷中必備的要素品牌架構(gòu)顧客關(guān)系管理數(shù)據(jù)挖掘體驗(yàn)營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷企業(yè)針對(duì)顧客的喜好運(yùn)用一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略頂級(jí)管理的出現(xiàn)從顧客購(gòu)買商品那一刻起,企業(yè)即提供所有與商品相關(guān)活動(dòng)的一種服務(wù)集合體2021/5/97支持營(yíng)銷訴求的四個(gè)支柱目標(biāo)市場(chǎng)

成為企業(yè)集中主力的主要市場(chǎng)顧客需要

提供讓顧客打從心底里愿意接受的產(chǎn)品與服務(wù)全面營(yíng)銷企業(yè)必須針對(duì)顧客利益,讓所有部門進(jìn)行協(xié)助獲利性維持利潤(rùn),并且使企業(yè)成長(zhǎng)。2021/5/98科特勒發(fā)現(xiàn)的營(yíng)銷問(wèn)題計(jì)劃的評(píng)估營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行營(yíng)業(yè)額利益股票價(jià)值無(wú)法預(yù)影響IP營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)必須先預(yù)測(cè)營(yíng)銷成果渠道市場(chǎng)營(yíng)銷部門促銷產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際上只執(zhí)行促銷而已科特勒發(fā)現(xiàn)的營(yíng)銷問(wèn)題計(jì)劃的評(píng)估營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行營(yíng)業(yè)額利益股票價(jià)值無(wú)法預(yù)影響IP營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)必須先預(yù)測(cè)營(yíng)銷成果渠道產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際上只執(zhí)行促銷而已2021/5/99第二章、營(yíng)銷計(jì)劃2021/5/910營(yíng)銷計(jì)劃的步驟步驟2目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)步驟1環(huán)境分析分析公司的內(nèi)外環(huán)境。步驟3戰(zhàn)略選擇達(dá)到目標(biāo)的最佳方法步驟4戰(zhàn)術(shù)決定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)最優(yōu)方式。步驟6管理制定確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)行善的標(biāo)準(zhǔn)步驟5預(yù)算計(jì)算達(dá)到目標(biāo)所需的費(fèi)用均衡營(yíng)銷計(jì)劃的重要性戰(zhàn)略過(guò)去的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2021/5/911營(yíng)銷宏觀環(huán)境與營(yíng)銷微觀環(huán)境分析營(yíng)銷宏觀環(huán)境企業(yè)政治技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律文化企業(yè)無(wú)法控制的大環(huán)境變化因素通過(guò)分析營(yíng)銷宏觀環(huán)境掌握時(shí)勢(shì)變化不要錯(cuò)過(guò)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的任何變化營(yíng)銷宏觀環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變企業(yè)不能因?yàn)闊o(wú)法掌控而置之不理,而要不斷進(jìn)行觀察,這是掌握趨勢(shì)的關(guān)鍵2021/5/912科特勒的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)設(shè)定制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)定位差異化營(yíng)銷溝通戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)為了盡早達(dá)到目標(biāo)的采取的方法將戰(zhàn)略具體化的方案中庸戰(zhàn)略企業(yè)沒(méi)有制定明確戰(zhàn)略的企業(yè)無(wú)法鎖定目標(biāo)無(wú)法發(fā)揮營(yíng)銷能力2021/5/913市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程(1)確定問(wèn)題與調(diào)查目標(biāo)(2)制定調(diào)查計(jì)劃(3)搜集資料(4)分析資料(5)提交調(diào)查結(jié)果由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,只憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或自我觀察進(jìn)行判斷,是一件很危險(xiǎn)的事!企業(yè)有必要提高市場(chǎng)調(diào)查預(yù)算2021/5/914

根據(jù)不同地區(qū),進(jìn)行各地的廣告預(yù)算分配營(yíng)銷組織的主要特征

優(yōu)點(diǎn)是管理單純,不過(guò)隨著商品的增加與市場(chǎng)的擴(kuò)大,效率也會(huì)隨之降低職能制組織地區(qū)制組織

產(chǎn)品種類多元化時(shí),不容易發(fā)揮其功效。產(chǎn)品管理組織

顧客喜好與購(gòu)買方式明確時(shí),可以此方式做群體區(qū)分市場(chǎng)營(yíng)銷組織

產(chǎn)品種類多元化時(shí),不容易發(fā)揮其功效。營(yíng)銷組合分析組織

依據(jù)地區(qū)、商品種類、國(guó)內(nèi)外分公司的不同予以分類。國(guó)際化組織2021/5/915落實(shí)營(yíng)銷的基本原則戰(zhàn)略的“2W”什么(What)為什么(Why)例:為新品牌定位獲利新市場(chǎng)將其具體化后對(duì)象(Who)地點(diǎn)(Where)時(shí)間(When)方式(How)市場(chǎng)人部門小組市場(chǎng)執(zhí)行期限廣告活動(dòng)2021/5/916營(yíng)銷管理的種類與內(nèi)容(1)年計(jì)劃管理

確認(rèn)是否按照計(jì)劃得到預(yù)期成果

營(yíng)業(yè)額分析:市場(chǎng)占有率分析營(yíng)業(yè)額與營(yíng)銷費(fèi)用財(cái)務(wù)分析等

(2)收益性管理

驗(yàn)證收益與損失

各種商品的收益性分析;地區(qū)的收益性分析;顧客群體的收益性分析;(3)效率性管理

針對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用與獲利效果進(jìn)行評(píng)估與改善

廣告效率分析;銷售部門效率性分析;流通效率性分析等。(4)戰(zhàn)略管理思考如何在市場(chǎng)、商品、渠道等方面抓住大的商機(jī)。營(yíng)銷效果修正;企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任的修正等工具重點(diǎn)重點(diǎn)工具重點(diǎn)工具

重點(diǎn)工具2021/5/917第三章、營(yíng)銷戰(zhàn)略與的執(zhí)行步驟2021/5/918年齡性別收入職業(yè)↓↓↓↓

利益細(xì)分忠誠(chéng)度細(xì)分深入細(xì)分細(xì)分市場(chǎng)2021/5/919明知不容易,但仍然鎖定B先生展開(kāi)營(yíng)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人A先生1萬(wàn)元80%8千元×=預(yù)期購(gòu)買金額購(gòu)買幾率期待值B先生3萬(wàn)元30%10萬(wàn)元×=預(yù)期購(gòu)買金額購(gòu)買幾率期待值↓若能在說(shuō)服B先生的同時(shí),培養(yǎng)出4個(gè)和A先生相同等級(jí)的客戶,便能為企業(yè)帶來(lái)更大的期待值。預(yù)期顧客的期待值2021/5/920可口可樂(lè)微軟沃爾沃↓↓↓世界級(jí)的清涼飲料品牌最安全的汽車世界頂尖的電腦操作系統(tǒng)市場(chǎng)定位→奠定商品在消費(fèi)者心中的地位市場(chǎng)定位的例子2021/5/921低價(jià)格風(fēng)格舒適性安全性福特通用汽車日本車系沃爾沃汽車的差異化形成差異化的可能要素1.縮短商品研發(fā)到交貨時(shí)間2.提升附加值3.提高顧客滿意度↓不斷從顧客滿意度以及與顧客之間的關(guān)系入手,探索差異化的可能性。2021/5/922目標(biāo)市場(chǎng)↖

產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、品牌、服務(wù)、保障……↖

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、折扣、付款條件…..↖

渠道運(yùn)輸、流通范圍….↖

促銷銷售、廣告、公共關(guān)系、直銷…..營(yíng)銷組合營(yíng)銷組合中4P到4C的轉(zhuǎn)變1.產(chǎn)品2.價(jià)格3.渠道4.促銷1.顧客2.成本3.便利4.溝通→4P賣方導(dǎo)向4C買方導(dǎo)向2021/5/923創(chuàng)新的意義與促進(jìn)方法

企業(yè)的勝利方程式

創(chuàng)新

+營(yíng)銷↓如何不斷創(chuàng)新1.通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方式培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力;2.雇傭創(chuàng)造力豐富的人才;3.外聘專家訓(xùn)練員工創(chuàng)意;4.頂尖經(jīng)理人組成管理委員會(huì),教育公司員工….↓

頭腦風(fēng)暴的鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)勝于量3.不要吝嗇于夸獎(jiǎng)他人的創(chuàng)意2.突發(fā)奇想的創(chuàng)意也OK4.改良他人的創(chuàng)意也可以2021/5/924市場(chǎng)定價(jià)的順序與注意點(diǎn)1.定價(jià)目的2.決定需要3.成本估算4.分析競(jìng)爭(zhēng)商品的成本、價(jià)格、訂單5.選擇定價(jià)的方式6.決定最終價(jià)格定價(jià)順序定價(jià)失敗的原因1.成本為衡量中心2.無(wú)視市場(chǎng)變化3.與其他商品的差異小,消費(fèi)者面對(duì)多樣化的購(gòu)買機(jī)會(huì)是,價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)力。2021/5/925推廣的重點(diǎn)在于技巧推廣為了將商品內(nèi)容準(zhǔn)確傳遞給消費(fèi)者而進(jìn)行的活動(dòng)。推廣的種類

成為贊助商

置入式廣告

節(jié)目合作

名人推薦

街頭推廣

讓人成為活廣告2021/5/926第四章、顧客滿意度與關(guān)系營(yíng)銷2021/5/927顧客滿意度的定義顧客滿意度=A-BA:顧客購(gòu)買前抱有的期望B:顧客購(gòu)買后的認(rèn)知結(jié)果A﹥B顧客感到不滿意A﹤B顧客滿意滿意度大幅提升的同時(shí),顧客忠誠(chéng)度也會(huì)隨之攀升。2021/5/928忠誠(chéng)度營(yíng)銷的極限幾乎所有企業(yè)都導(dǎo)入紅利回饋等提升顧客忠誠(chéng)度的制度↓一成不變,就無(wú)法展現(xiàn)于同行的差異↓除了導(dǎo)入忠誠(chéng)度營(yíng)銷外,還要從如何長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)顧客的方向著手2021/5/929數(shù)據(jù)挖掘以為顧客提供商品與服務(wù)為目的,依據(jù)姓名,住址等顧客資料展開(kāi)有效銷售活動(dòng)↓比大眾營(yíng)銷更具優(yōu)勢(shì)↓受保護(hù)個(gè)人資料的法律法規(guī)限制,今后許可營(yíng)銷將日益受到重視2021/5/930第五章、營(yíng)銷溝通組合2021/5/931廣告包裝公共關(guān)系商品設(shè)計(jì)促銷員的素養(yǎng)促銷的服裝促銷企業(yè)向顧客傳遞信息的多元化方式=營(yíng)銷溝通合所謂的溝通是:(1銷售前、銷售期間、消費(fèi)期間一消費(fèi)后等各個(gè)階段,與客戶進(jìn)行對(duì)話互動(dòng))(2)從推動(dòng)型戰(zhàn)略移至拉動(dòng)型戰(zhàn)略。(3)逐漸從大眾溝通傳為目標(biāo)溝通,再到一對(duì)一溝通科特勒的見(jiàn)解營(yíng)銷溝通組合2021/5/932有效溝通的八個(gè)步驟科特勒認(rèn)為,有效的溝通具有以下八個(gè)步驟(1)目標(biāo)觀眾的明確化;(2)決定溝通目的(3)制作信息(4)選擇溝通渠道(5)決定溝通預(yù)算(6)決定溝通組合(7)結(jié)果測(cè)定(8)整合營(yíng)銷溝通2021/5/933(1)目標(biāo)觀眾的明確化設(shè)定目標(biāo)觀眾,鎖定進(jìn)攻市場(chǎng)(2)決定溝通目的決定希望得到的觀眾反應(yīng)(3)制作信息引起觀眾對(duì)商品的關(guān)心和興趣(4)選擇溝通渠道選擇有效傳遞信息的渠道(5)決定溝通預(yù)算計(jì)算可能的費(fèi)用,營(yíng)業(yè)額等(6)決定溝通組合分配廣告、促銷、公共關(guān)系、直銷的預(yù)算(7)結(jié)果測(cè)評(píng)了解目標(biāo)觀眾的感想與行動(dòng)模式,再進(jìn)行評(píng)價(jià)(8)整合營(yíng)銷溝通通過(guò)大量廣告與促銷活動(dòng)等,進(jìn)行多元化的溝通組合溝通步驟2021/5/934面對(duì)面電話電子郵件優(yōu)點(diǎn)有機(jī)會(huì)讓對(duì)方留下印象媒體氣氛事件優(yōu)點(diǎn)通過(guò)向意見(jiàn)領(lǐng)袖傳遞息,而將信息傳遞給意見(jiàn)領(lǐng)袖周圍的人。非人員溝通渠道人員溝通渠道2021/5/935公共關(guān)系公共關(guān)系的一般方式發(fā)行刊物年度報(bào)告、手冊(cè)、雜志、電子報(bào)等事件記者招待會(huì)、講座、展示會(huì)、比賽、贊助文化活動(dòng)等新聞企業(yè)、商品、活動(dòng)等相關(guān)新聞報(bào)道社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)捐贈(zèng)、贊助美術(shù)館等設(shè)施,參與公益活動(dòng)等2021/5/936PENCILSIIdentitymedia身份媒介L(zhǎng)Lobbying游說(shuō)活動(dòng)Ccommunityinvolvement社區(qū)參與活動(dòng)NNews

新聞EEvent事件PPublication發(fā)表SSocialinvestment社會(huì)責(zé)任活動(dòng)2021/5/937廣告公關(guān)活動(dòng)投資者信息公共關(guān)系博客整合營(yíng)銷溝通對(duì)各種溝通方式進(jìn)行整合管理。整合營(yíng)銷溝通的定義與效果2021/5/938營(yíng)銷管理顯示板1、營(yíng)銷指數(shù)顯示板告知現(xiàn)階段與設(shè)定目標(biāo)之間的距離2、營(yíng)銷過(guò)程顯示板對(duì)于各種營(yíng)銷過(guò)程的效果與實(shí)施方式給予有效的建議3、營(yíng)銷方式顯示板以分析資料為主要目的。2021/5/939美國(guó)零售業(yè)的營(yíng)業(yè)額每年約上升3%,直復(fù)營(yíng)銷則以每年7%的速度加速發(fā)展。理由:1、不用花時(shí)間排隊(duì)。2、隨時(shí)都能不受拘束地自由購(gòu)物。3、從下單到收商品的時(shí)間縮短。選擇直復(fù)營(yíng)銷的原因及其成效2021/5/940生日快樂(lè)A公司商品目錄圣誕節(jié)快樂(lè)設(shè)定自動(dòng)發(fā)送生日卡發(fā)送圣誕節(jié)等節(jié)日商品的目錄顧客購(gòu)買的商品快用完時(shí),發(fā)送商品介紹郵件利用電子通信進(jìn)行的直復(fù)營(yíng)銷2021/5/9411、方便(1)24小時(shí)下單。(2)第2次下單時(shí)間短。2、信息化(1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠快速比較各種商品的價(jià)格、規(guī)格以及交易條件3、省去不必要的麻煩(1)不用找停車位;不用排隊(duì)結(jié)賬;不用面對(duì)銷售人員1信息應(yīng)對(duì)(1)可在網(wǎng)站上隨時(shí)添加商品或更改價(jià)格2、降價(jià)成本(1)省去印刷與郵資等費(fèi)用3、建立良好關(guān)系(1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的雙向互動(dòng),與顧客維持良好的溝通網(wǎng)絡(luò)普及的理由網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)帶來(lái)的益處2021/5/942線上購(gòu)物(1)輕松獲得姓名,住址等基本顧客信息(2)能建立豐富的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體商店(1)即使是熟客,也通常不曉得顧客的名字;(2)必須想方設(shè)法掌握顧客信息1、顧客無(wú)法親手觸摸商品;2、無(wú)法當(dāng)場(chǎng)取貨(電子類商品除外)3、無(wú)法得知彼此的長(zhǎng)相;4、可能與實(shí)體店鋪相互聳占市場(chǎng)必須針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行修正與改進(jìn)線上購(gòu)物與實(shí)體商店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的問(wèn)題2021/5/943直復(fù)營(yíng)銷發(fā)展的原因直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)不經(jīng)過(guò)零售店鋪貨,而以廣告、目錄、直投信函、電視網(wǎng)站、電子郵件等試,直接向消費(fèi)者銷售商品。近年來(lái),直復(fù)營(yíng)銷的市場(chǎng)成長(zhǎng)顯著,科特勒表示,零售業(yè)營(yíng)業(yè)額每年約增長(zhǎng)3%,直復(fù)營(yíng)銷則以每年7%的速度攀升。以下是近年來(lái)形成進(jìn)復(fù)營(yíng)銷趨勢(shì)的主要原因(1)市場(chǎng)脫離大眾化:面對(duì)消費(fèi)者多元化的需要與需求,隨著個(gè)人化商品的增加,店家以符合個(gè)人需要的商品取代以往的大眾銷售。(2)網(wǎng)絡(luò)普及化:消費(fèi)者從尋找商品到下單、付款,都能輕松通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成。加上企業(yè)比以前更容易建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)購(gòu)買內(nèi)容,主動(dòng)介紹新商品,便可鎖定預(yù)期顧客。(3)物流公司的服務(wù)水準(zhǔn)提升:物流公司提高服務(wù)水準(zhǔn),甚至還能由顧客指定配送時(shí)間,大幅提升消費(fèi)者的便利性。(4)綜合利用各種媒體:廣告、目錄、直投信函、電視、網(wǎng)站與電子郵件等方式,結(jié)合各種媒體,達(dá)到相輔相成的綜合效果。不過(guò),雖然有以上各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),但仍需針對(duì)不足之處加以改善,這樣未來(lái)的直復(fù)營(yíng)銷才能更加蓬勃發(fā)展。2021/5/944第六章、向投資者營(yíng)銷2021/5/945大眾營(yíng)銷與細(xì)分市場(chǎng)大眾營(yíng)銷的融資策略1將所有人設(shè)定為潛在投資者市場(chǎng)細(xì)分策略1、能史實(shí)而有效地整合企業(yè)資源。2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取不同的方式,通過(guò)獨(dú)特的見(jiàn)解觀察市場(chǎng)。有效的細(xì)分市場(chǎng)特征1:以獨(dú)特的觀點(diǎn)掌握市場(chǎng),才能在此市場(chǎng)充分融資2:通過(guò)投資者的投資行動(dòng)來(lái)確定投資的理由。3、找出適合長(zhǎng)期投資的市場(chǎng)規(guī)模。2021/5/946細(xì)分市場(chǎng)制作有希望的投資者名單。細(xì)分市場(chǎng)與市場(chǎng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)選擇從名單中選出有利的投資者有利投資者的特色1、對(duì)即將展開(kāi)的業(yè)務(wù)具有濃度理解充分理解認(rèn)同關(guān)鍵2、降低融資成本。低利率3、能夠長(zhǎng)期且穩(wěn)定地提供資金第一次第四次第二次第三次4、能及時(shí)提供資金立刻錢呵呵2021/5/947向投資者營(yíng)銷:市場(chǎng)定位通過(guò)彼此之間遵守約定,大幅提升投資者的信心1、投資者的期待2、自身能力3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、索尼創(chuàng)新2、沃爾瑪價(jià)格宜4、變化好的市場(chǎng)定位能否讓投資者獲得高回報(bào)經(jīng)營(yíng)理念,戰(zhàn)略、資源是否足以吸引投資者面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),企業(yè)是否有機(jī)會(huì)脫穎而出。2021/5/948差異化的三個(gè)要素2、背景讓投資者分辨企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差異的一種方式1、內(nèi)容獨(dú)特的商品或銷售系統(tǒng)3、企業(yè)架構(gòu)以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、人才等,實(shí)現(xiàn)前面兩個(gè)要素2021/5/949一般商品營(yíng)銷縱使與融資活動(dòng)營(yíng)銷縱使的差異融資活動(dòng)的營(yíng)銷1、股票與債券等金融產(chǎn)品2、上述金融產(chǎn)品的成本3、網(wǎng)絡(luò)與金融市場(chǎng)4、投資者關(guān)系一般商品營(yíng)銷方式1、產(chǎn)品2、價(jià)格3、渠道4、促銷融資成功的關(guān)鍵在于營(yíng)銷組合的技巧股票

+債券投資者關(guān)系上市2021/5/950價(jià)值的要素1、品牌擺脫“日常生活的陷阱”對(duì)投資者而言,擁有良好的品牌或品牌資產(chǎn)的企業(yè),才是投資風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供投資者專屬務(wù)讓投資者一目了然的招股書(shū),充實(shí)的投資者關(guān)系等2、服務(wù)擺脫“不滿意的陷阱”3、程序擺脫“程序不足的阱”企業(yè)融資的管理程序吸引好的投資者,在短時(shí)間內(nèi)完成融資2021/5/951第八章、服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷社會(huì)2021/5/952服務(wù)在購(gòu)買前是看不到的、吃不到、摸不到、聽(tīng)不到、聞不到的。服務(wù)的無(wú)形性服務(wù)無(wú)味透明無(wú)聲無(wú)臭服務(wù)的不可分離性服務(wù)與提供服務(wù)者之間有密不可分的關(guān)系提供美味的餐點(diǎn)餐點(diǎn)這道餐點(diǎn)很難吃顧客餐廳工作人員(提供服務(wù)者)2021/5/953服務(wù)的差異性服務(wù)品質(zhì)因?qū)ο?、時(shí)間、地點(diǎn)而異,所提供的服務(wù)也會(huì)隨之改變服務(wù)提供者即使是同樣的服務(wù)顧客A顧客B滿意不滿意服務(wù)的不可儲(chǔ)存性服務(wù)無(wú)法庫(kù)存,也無(wú)法事后再銷售2021/5/954服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品(Servuction)

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