武漢某體育中心總承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc211067696"1施工總承包管理與服務(wù)的目標3HYPERLINK\l"_Toc211067697"1.1施工總承包管理目標3HYPERLINK\l"_Toc211067698"1.2施工總承包服務(wù)目標3HYPERLINK\l"_Toc211067699"2施工總承包管理機構(gòu)的設(shè)置及職責5HYPERLINK\l"_Toc211067700"3施工總承包管理的內(nèi)容和責任5HYPERLINK\l"_Toc211067701"3.1施工總承包管理的內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc211067702"3.2施工總承包商的責任5HYPERLINK\l"_Toc211067703"4對分包商的協(xié)調(diào)管理原則和方法6HYPERLINK\l"_Toc211067704"4.1對分包商的協(xié)調(diào)管理原則6HYPERLINK\l"_Toc211067705"4.2施工總承包對分包商的協(xié)調(diào)管理方法7HYPERLINK\l"_Toc211067706"5對分包商的協(xié)調(diào)管理程序8HYPERLINK\l"_Toc211067707"6對分包商各項工作的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc211067708"6.1對分包商的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc211067709"6.2對分包商施工進度的管理措施12HYPERLINK\l"_Toc211067710"6.3對分包商施工技術(shù)的管理措施15HYPERLINK\l"_Toc211067711"6.4對分包商工程質(zhì)量的管理措施16HYPERLINK\l"_Toc211067712"6.5對分包商施工安全的管理措施19HYPERLINK\l"_Toc211067713"畢6.6柏么對分包商砌文明施工字的管理措勝施紗20HYPERLINK\l"_Toc211067714"期6.7為燈對分包商煉施工機具圾設(shè)備的管姿理措施昌21HYPERLINK\l"_Toc211067715"桑6.8烤局對分包商尊工程材料汗的管理措答施叔22HYPERLINK\l"_Toc211067716"核6.9鋒斬對分包商趟現(xiàn)場用水妖、用電的鹽管理措施刃23HYPERLINK\l"_Toc211067717"包6.10逝骨對分包商縱工程的文森件和資料蘋管理措施船24HYPERLINK\l"_Toc211067718"砌6.11由土對分包商丑穿插和配撞合施工的灘管理措施臉25HYPERLINK\l"_Toc211067719"唯6.12璃職對分包商病保衛(wèi)、消密防工作的手管理措施灘27HYPERLINK\l"_Toc211067720"完6.13沫鞋對分包商測合同與資殺金的管理鎮(zhèn)措施堆29HYPERLINK\l"_Toc211067721"留6.14姨遞對分包商朗工程竣工亮及驗收的辭管理措施熔30HYPERLINK\l"_Toc211067722"通7思不同施工票階段的協(xié)搶調(diào)配合措事施守30HYPERLINK\l"_Toc211067723"泰7.1君援分包施工否前的協(xié)調(diào)截配合躬30HYPERLINK\l"_Toc211067724"寬7.2驅(qū)眉主體結(jié)構(gòu)洞階段的協(xié)圣調(diào)配合批31HYPERLINK\l"_Toc211067725"葬7.3秘供初裝修階什段的協(xié)調(diào)跨配合煤31HYPERLINK\l"_Toc211067726"京7.4線習(xí)安裝、裝暫飾施工階毯段的協(xié)調(diào)爺配合渾31HYPERLINK\l"_Toc211067727"濟8桶對分包商甜的協(xié)調(diào)配尊合與服務(wù)總措施虜32HYPERLINK\l"_Toc211067728"求8.1廟偏對樁基工搜程分包商生的協(xié)調(diào)配求合與服務(wù)違措施漏32HYPERLINK\l"_Toc211067729"大8.2遠范對空調(diào)工炎程分包商多的協(xié)調(diào)配許合措施念32HYPERLINK\l"_Toc211067730"礙8.3納傷對消防、城智能化系領(lǐng)統(tǒng)工程分堡包商的協(xié)套調(diào)配合措繼施寄32HYPERLINK\l"_Toc211067731"爸8.4水撒對電梯工質(zhì)程分包商銹的協(xié)調(diào)配醬合措施湖33HYPERLINK\l"_Toc211067732"含8.5確宰對二次裝巷修工程分物包商的協(xié)己調(diào)配合措游施券33HYPERLINK\l"_Toc211067733"肢8.6槳膨?qū)δ粔と獬谭职掏坏膮f(xié)調(diào)配孝合措施遞34HYPERLINK\l"_Toc211067734"煎8.7否編對其他專曉業(yè)分包的魚配合服務(wù)坑措施培34HYPERLINK\l"_Toc211067735"遣9我施工總承乖包與工程濾其他相關(guān)葡單位的協(xié)用調(diào)措施燕37HYPERLINK\l"_Toc211067736"智9.1斬沉與業(yè)主關(guān)刃系的協(xié)調(diào)摔37HYPERLINK\l"_Toc211067737"娃9.2富規(guī)與監(jiān)理關(guān)撈系的協(xié)調(diào)擱38HYPERLINK\l"_Toc211067738"煌9.3膽舟與設(shè)計人拘關(guān)系的協(xié)腰調(diào)仗39HYPERLINK\l"_Toc211067739"樣9.4弄擠與材料供杠應(yīng)商的關(guān)茂系協(xié)調(diào)川40HYPERLINK\l"_Toc211067740"酬9.5須早與政府部污門的關(guān)系歐協(xié)調(diào)蹈40HYPERLINK\l"_Toc211067741"竟10狐施工總承洗包采用信啟息化施工晝管理的方翅法弊41HYPERLINK\l"_Toc211067742"蒸10.1企賠電視監(jiān)控財系統(tǒng)好41HYPERLINK\l"_Toc211067743"鎮(zhèn)10.2狹溉工程文檔所和合同管稈理系統(tǒng)焦41HYPERLINK\l"_Toc211067744"孫10.3厘獵施工管理蔽42HYPERLINK\l"_Toc211067745"剝10.4銳列網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)捕用方案揭42翠施工總承牙包管理方坡案晚施工總承歡包管理方?jīng)]案應(yīng)緊緊沒地圍繞如舅何才能有扁效地實現(xiàn)昏施工總承捐包管理來告策劃。我危們認為作呀為施工總星承包商應(yīng)困首先明確徒施工總承寺包管理和表服務(wù)的目卡標，根據(jù)榆目標成立急一個經(jīng)驗散豐富、作漲風(fēng)過硬的絞施工總承茅包管理機成構(gòu)，并確鄉(xiāng)定管理機拒構(gòu)的職責貍。其次是病應(yīng)明確總開承包管理組的內(nèi)容和展責任。第局三是應(yīng)建秒立一套完貫善的施工端總承包管禮理制度，錯如：總承扣包管理、渣配合、服衣務(wù)工作協(xié)趁議；分包油進退場管泰理制度；孩工作例會喬制度；質(zhì)尿量、進度澡、安全、哭技術(shù)資料移、總平面溫管理制度過等。第四餐是應(yīng)明確發(fā)施工總承烈包管理的律程序和管站理工作流縱程。第五企是應(yīng)采取瀉正確的施您工總承包悉管理方法乒。第六是燃應(yīng)加強對街分包商、盒施工進度卷、技術(shù)、期質(zhì)量、安勞全、保衛(wèi)花消防、機渡具設(shè)備、歲工程材料馳、現(xiàn)場用慌水用電、翁文件和資和料、合同價、工程款約支付、竣閱工及驗收勁等工作的參管理。第膏七是應(yīng)做昌好對分包最商的配合才和服務(wù)工嗚作。第八廟是應(yīng)做好常與工程相谷關(guān)單位的讀協(xié)調(diào)措施份。編為此，根館據(jù)對本工攔程總承包叨管理的特困點和多年揮來實施總沖承包管理侮的經(jīng)驗，憶在本章中也對上述內(nèi)池容進行了紛較詳?shù)臄⑶剖?，并對艷分包商各父項工作的懂管理措施袍、不同施燥工階段的惕協(xié)調(diào)配合工措施、總抓承包對分飛包商的協(xié)應(yīng)調(diào)配合與博服務(wù)措施薯進行了詳占細的策劃筐，同時介戚紹了總承張包采用信策息化施工主管理的方世式。待注：本施迫工組織設(shè)絡(luò)計中所指聾分包商均能為業(yè)主指索定分包項搖目承建商協(xié)。崗1暴蒼導(dǎo)施工總承蝦包管理與消服務(wù)的目斤標助1.1榨蛾施工總承放包管理目禽標場如有幸中鉤標，本工泊程將作為進企業(yè)的重登點項目，艦其項目管蜘理將嚴格冠按照合同蠻承諾及通舒過第三方略認證的本悄企翠業(yè)允ISO9課00油1毅質(zhì)量標準環(huán)、仿ISO1曲400叨1合環(huán)境標準誦、括OHSA愁S180闊0敗1施職業(yè)安全帽與健康標隆準程序進史行全過程錦控制，以夜實現(xiàn)總承攻包管理目斜標。察1.2原眼施工總承要包服務(wù)目慕標低在施工總負承包管理商的基礎(chǔ)上刪，我們將案本著業(yè)主逝至上、工勉程全局為嘉重的宗旨叼切實認真寬地履行施討工總承包雷服務(wù)的職隊責，為包益括專業(yè)分岡包在內(nèi)的趨全體施工走單位提供劃全面、細攜致、周到隆的服務(wù)。辨1蓋緊施工準備何服務(wù)饅目標掠(1)朵幣保證各專隊業(yè)分包工岡程順利開難工。勺(2)若灑即在各專盤業(yè)分包工涼程開工七磚天以前，摘根據(jù)總包滿配合協(xié)議診的要求按綠時足量地艘提供施工集場地、道通路、作業(yè)趁面、臨時名堆場、水陶源、電源腰等設(shè)施給象各分包單弊位，為各筐專業(yè)分包燭工程順利五開工創(chuàng)造得完備的現(xiàn)查場條件。更2刻私施工配合儉服務(wù)目標疏(1)扁獸緊密配合維、積極服蓄務(wù)，使業(yè)籌主、監(jiān)理帖和各施工羽單位滿意詳；確保各桶專業(yè)圖紙也無縫銜接索，各專業(yè)三施工緊密儀呼應(yīng)。已(2)忽算我單位將箭從工程整爛體出發(fā)，蓮以合同要團求和工程灰綜合總施爬工進度計貢劃為依據(jù)揉，全力、辜及時地為桐各專業(yè)分伙包單位提四供施工配俘合服務(wù)。撓(3)榆崇我單位還習(xí)將以各種艙手段確保趴在施工過模程中絕不粥出現(xiàn)因各助專業(yè)施工牙圖紙或各跪?qū)I(yè)施工樂方法之間售考慮不周回或互相矛毛盾而需進潑行事后處鄭理的情況綿。并在本劑工程中開膨展重點、懼難點部位根的聯(lián)合科陵技攻關(guān)活遺動，將技香術(shù)配合服親務(wù)工作做怒得具體周帆到。飲3柏舟質(zhì)量服務(wù)毒目標唯旁站監(jiān)督霧、聯(lián)合攻薯堅。墓我單位將爆憑多年來犯積累的施糊工總承包答經(jīng)驗對各丸專業(yè)工程受的施工質(zhì)峰量進行旁性站監(jiān)督，俘如發(fā)現(xiàn)有蠻不妥時將乏及時采取勾相應(yīng)措施抗進行管理弄糾正。吸4意另安全服務(wù)駝目標啞建立整體數(shù)安全防護且屏障和安李全信息網(wǎng)眾絡(luò)。纖將在本工秧程中建立斥工程全過縱程的整體終安全防護添屏障，并紅按合同要善求提供給爪各分包單儉位使用。凳另外，還撥將建立健突全工程的艱安全信息鈔互通網(wǎng)絡(luò)滴，確保在程高強度的驢交叉作業(yè)蟲中互通訊毯息，以保生障安全。麻5恥墊文明施工堪服務(wù)渠目標釋統(tǒng)一部署所、文明有供序。蠅對施工現(xiàn)章場進行綜法合統(tǒng)籌管菌理、統(tǒng)一秀規(guī)劃、統(tǒng)周一布置的咐同時，將勾我單位一揭整套的文孟明施工管貧理辦法、美措施與各挑分包單位掌進行交流饑，以便讓具他們也能女以同樣的靠標準進行挨文明施工垃管理，以朽期提高工趴程整體形襲象。斤6礦肝對外協(xié)調(diào)閑服務(wù)霜目標肆我單位將褲全面負責鉗對外協(xié)調(diào)寫，為各專頑業(yè)分包單帥位與外界廊的聯(lián)系鋪盛平道路。債正確理解雞業(yè)主的建仇設(shè)思路及師設(shè)計意圖院，協(xié)同業(yè)僵主和監(jiān)理房單位對各著施工單位圣進碼行全面管孝理和提供飼完善周到壤的服務(wù)，擔確保各施儲工單位能禾連續(xù)、均烘衡地施工哀，使整體英工程在安肥全、節(jié)約污的前提下霧按期完成殘且順利通多過竣工驗箏收。葬2襯遣施工總承籠包管理機釣構(gòu)涂的設(shè)置及嘴職責乏在第二章云施工部帶署那2.構(gòu)2河節(jié)中我們爐設(shè)置了施也工總承包很管理機構(gòu)脹，并明確蠅了機構(gòu)中米各部門和兩主要管理遭人員的職框責。關(guān)本工程業(yè)象主指定專詢業(yè)分包工少程多，現(xiàn)乒場施工交帥叉作業(yè)量章大，進場化材料種類剝繁多，因插此在本工喝程管理機膛構(gòu)中，將廊工程施工壞組織管理帳分為三個伍層次，即有企業(yè)總部陶保障層、君施工現(xiàn)場置管理層（字總承包項誠目經(jīng)理部草）、各?？禈I(yè)工程施彎工作業(yè)層努。袖在項目經(jīng)刮理部設(shè)置收過程中，蝶我們充分陳考慮了所揮承擔任務(wù)拘的范圍和醫(yī)目標要求宣，因此，動在部門設(shè)糾置和人員腹配備方面顧，給予了流高度重視澡，做到部顧門設(shè)置齊柱全、人員止配置合理故。為加強談施工總承奔包管理，懲我們在總發(fā)承包經(jīng)理脹部中設(shè)置燦了計劃協(xié)宵調(diào)管理部局，它既可弟以管理協(xié)雹調(diào)主承建則項目，又拍可以管理雄協(xié)調(diào)業(yè)主杏指定專業(yè)盤分包項目武，以確保嘩施工總承帆包管理的潮有效性和溝公正性。注在技術(shù)設(shè)差計管理部頑中我們設(shè)峰置了施工封設(shè)計崗位閑，施工設(shè)窮計人員可存及時解決替施工中遇鳳到的圖紙絞、變更、俱洽商等問堂題，從而索確保工程于的順利進降行。因此糕，該項目瑞管理部為轟實現(xiàn)工程管管理目標原具有有力攤的保障作隙用，為搞賠好工程管團理奠定了壘堅實的基育礎(chǔ)。萍3鴉命施工總承喊包管理的趁內(nèi)容和責常任糧3.1千哄施工總承砌包管理的塔內(nèi)容釘3.1.瞎1塌殼施工總承棚包自行完勢成內(nèi)容先武漢市建淘筑設(shè)計院守設(shè)計的武坡漢體育中昌心二期工填程體育館稼施工圖紙逢所包含的犧全部內(nèi)容媽，包括主陵館、附屬棗訓(xùn)練館及樸配套商業(yè)害設(shè)施（業(yè)俗主指定的嬌分包項目狹除外）。抄3.1.溪2翼酒業(yè)主有可浸能指定分濱包管理的資工程塘業(yè)主單獨衣發(fā)包的工擴程有樁基孤工程。業(yè)哲主有可能口指定分包霧的工程有剖空調(diào)工程按；消防工風(fēng)程；智能適化系統(tǒng)工覽程；燈光義工程；音逮響工程；噴顯示屏工坑程；電梯矮工程及二扣次裝修工軍程。堵3.2臺犧施工總承鋪包商的責允任背根據(jù)招標灶文件第四浴部瘡分蚊“靈二橡”惡的要求，腦總承包商恥的責任是啦：斯總承包單屑位對其總毅承包范圍頑內(nèi)的全部恒工程內(nèi)容橋（包括業(yè)穗主指定分貌包的工程揮）負有全訪部責任，度包括工程駛質(zhì)量、安掃全、進度抓的管理，餅對業(yè)主指歡定分包工丈程的施工荷配合（包泳括但不限富于提供施而工腳手架嘗及垂直運濁輸工具、趴臨時施工正道路，水吊、電接口跪等）及現(xiàn)誤場協(xié)調(diào)，罪單項工程努驗收及交鳴工驗收資選料的收集倒整理，負擺責工程竣淺工驗收并繭匯總整理柳竣工檔案山。蜓4毯聽對分包商奉的協(xié)調(diào)管赴理原則工和方法星4.1彎哪對分包商虛的協(xié)調(diào)管伐理原則梯施工總承蓬包項目經(jīng)脈理部代表侮企業(yè)法人鉛，嚴格履牢行與業(yè)主綁的合同約槽定，對業(yè)藍主負責，全理解和滿餐足業(yè)主及污設(shè)計方的獵意圖和要忙求；對參熄與本工程亂的所有分土包單位實催行目標管歇理和全過策程的控制念，確保管再理目標的塔實現(xiàn)。摸在施工總鋒承包管理盈中，我們葛將堅學(xué)持別“駝公障正膛”子、照“瀉科鴨學(xué)緩”槽、田“喪統(tǒng)利一狂”索、庸“崇控艷制濤”唱、各“客協(xié)抹調(diào)妹”仍的原榴則唐,將以實現(xiàn)工味程目標為單目迅的茂,句確保向業(yè)凈主交付滿厭意工程?？蛟谑┕た偰畛邪芾頊I中，公正室是前提，粘科學(xué)是基饅礎(chǔ)，控制岔是保證，仗協(xié)調(diào)是靈劇魂，統(tǒng)一惡是目標。彈施工總承尖包管理原蓄則的具體記內(nèi)容見掃表景4.竭1蝴?？畋碛?.1禍院施工總承里包管理原困則餓原則溪名稱添內(nèi)伙釋吩捷容炒“牛公愁正禍”管原則剖我們在施殃工總承包愁管理中，壺無論是在腔選擇材料驚、管理分籌包商，還棍是在施工擴管理過程茶中面對的啦各種問題碑，對主承篩包項目和疲其他項目觸，都將以飛業(yè)主利益概、工程利暢益為重，才以確保整旦個工程在轎施工過程途中能順利廈進行?？棥巴？评K學(xué)弱”啟原則旱對于任何河一項工程尿，施工總繳承包管理拍中我們都度堅持科學(xué)樹的原則，以因為在施下工總承包仇管理中，囑所涉及的升環(huán)節(jié)多、委面廣，相竊當一部分筋管理工作四不能夠直蹲接預(yù)期結(jié)獵果。因此蔬，只有以尺嚴謹?shù)膽B(tài)加度，借助胳科學(xué)、先既進的方法饒、手段來什進行管理街協(xié)調(diào)，才戲能很好的恐實現(xiàn)管理膛目標，體蛇現(xiàn)出管理釣的質(zhì)量與犯水平。鮮“類統(tǒng)需一駛”高原則群對于整個瞇工程施工勢過程而言邪，我們將飼所有項目叔納入其統(tǒng)搶一管理體蒜系，整個麥工程只有烤統(tǒng)一于施章工總承包竭方的管理疤，才能更嶄好地運轉(zhuǎn)吉，為工程柜優(yōu)質(zhì)、高肚效、安全史、文明地狼完成創(chuàng)造很良好的環(huán)懷境和條件嫂。批“認控促制推”矛原則軟設(shè)置獨立鋸的施工協(xié)啦調(diào)管理部掘門，配備瞎計劃協(xié)調(diào)望工程師，氣采用有效送控制手段還，對分包示工程進行紅監(jiān)督控制匹，確?？匕阒圃瓌t得界到深入的脅落實和執(zhí)尖行。斥“柜協(xié)橋調(diào)檔”漏原則帶我們通過型協(xié)調(diào)將各敵個分包單次位之間的苗交叉影響潛減至最小株，將影響洞施工總承謹包管理目韻標實現(xiàn)的李不利因素湊減至最小諷。在施工認總承包管不理中，協(xié)有調(diào)能力是循施工總承危包管理水翠平、經(jīng)驗報的具體體羽現(xiàn)。只有棒把協(xié)調(diào)工氣作做好，弟整個工程天才能順利退完成。婚4.2牢鋸施工總承疤包對分包占商的協(xié)調(diào)濾管理方法榜施工總承就包將以目壩標管理、趙過程管理注、平衡協(xié)雨調(diào)管理、沿制度管理霜的方法進閉行分包管暮理。具體先內(nèi)容見墓表敢4.乎2裹。猶表狗4.2抱植施工總承殺包管理方電法倚管理方法蔽內(nèi)饑莊架舒容停目標管理驗?zāi)繕斯芾斫槭且环N主圣動的管理豈方式，也急是一種追貍求成果的貌管理方式圓，我們在扮總承包管賢理過程中社，將對分愧包商提出虧總目標和吵階段目標樣，在目標論明確的前釣提下對各殊分包商進吉行管理。烏過程管理頭我們在進奧行目標管胖理的同時小，采取跟箱蹤管理手膨段，以保弱證目標在漁完成過程灑中，達到浸相應(yīng)要求驅(qū)。在過程化中對質(zhì)量購、進度、曬安全、文旗明施工等妨進行跟蹤孝檢查，發(fā)您現(xiàn)問題立瓣即反饋、腫督促整改炕，及時進橋行復(fù)驗，若使問題解晃決在施工陶過程中，褲以免發(fā)生抓不必要的掃延誤或損慣失。城平衡協(xié)調(diào)懇管理繭實施平衡口管理，關(guān)疫鍵是要抓夫住重點，章使整個工布程施工過棚程中有重蔽點、有條檢理。平衡射管理是整腫個工程能順否順利完昂成的重要靜因素，因貫此將充分宜利用我們歌敏銳的洞藏察力和預(yù)庭見性，預(yù)閣見工程在貨施工中可耀能發(fā)生的潮主要矛盾槐，并采取隸相應(yīng)措施厭。復(fù)實施協(xié)調(diào)僵管理主要雀是與各分歉包單位通河過合同及痰協(xié)議明確魂雙方責任競，以合同列及協(xié)議作語為施工總箭承包管理礦的依據(jù)，閘以施工總夜承包的總制體工期網(wǎng)簽絡(luò)計劃為字基準，合鞏理安排各簡分包單位俱的施工時砍間，組織候工序穿插綢，并及時駁解決各專發(fā)業(yè)分包單望位存在的拆技術(shù)、進聞度、質(zhì)量遍問題；通殼過每日的演工程協(xié)調(diào)松會和每周昆的工程例譯會解決總想分包間及趣各分包間減的各種矛品盾，以使狡整個工程仔施工順利祥進行，實錫現(xiàn)各項目殲標。奸制度管理倘根據(jù)多年職的總承包梳管理經(jīng)驗?zāi)?，建立符間合現(xiàn)場實憐際的總承陡包管理制熊度，是有菌效實施總敢承包管理汪的方法之牙一。股總承包管馳理制度包公括如下內(nèi)宜容：恭總承包配隔合服務(wù)工完作協(xié)議；么分包進退煤場管理制輕度；享工作例會側(cè)制度；展分包質(zhì)量奸管理制度另；劉分包進度苗管理制度始；近現(xiàn)場文明地施工、環(huán)蛙保管理制鉆度；制分包安全鴨管理制度速；箏分包技術(shù)譜資料管理保制度；矛總平面管燃理制度；搖分包成品返保護制度漫；賭后期保修劫服務(wù)制度度等。饞5層耗對分包商純的協(xié)調(diào)管王理程序概1濤般施工總承孕包項目管悟理的工作拋程序見塌圖稈5-抱1班。施工總承包工程管理總結(jié)施工總承包工程管理總結(jié)中標通知書組建施工總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖12.5-1施工總承包項目管理工作程序渴2群輪施工總承乒包管理策繡劃程序見尋圖劈5-滴2亦。圖12.5-2施工總承包管理策劃程序圖12.5-2施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案濫3綁旋施工總承靜包管理工焦作流程見嫂圖庫5-惱3民。圖12.5-3施工總承包管理工作流程圖12.5-3施工總承包管理工作流程工期目標、質(zhì)量目標安全目標、文明施工目標、業(yè)主滿意指標熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程姨4筍勤施工總承到包的過程坡控制程序絨見農(nóng)圖棉5-撇4骨。圖12.5-4施工總承包的過程控制程序圖12.5-4施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預(yù)防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查文6沖翅對分包商招各項工作驚的管理措執(zhí)施甜6.1再稀對分包商蘆的管理措譽施沃1興豬對分包商炒管理機構(gòu)屑設(shè)置的要圣求哲業(yè)主指定醬各專業(yè)分沙包商的管兆理機構(gòu)設(shè)騙置施工總遭承包不做融統(tǒng)一要求珍，但必須帶配齊與施出工總承包澇管理相對涼應(yīng)的工程氧技術(shù)人員末，要求擔命任分包項幻目經(jīng)理、什分包技術(shù)委人員、分厘包資料員命、分包安否全員、分佳包質(zhì)量監(jiān)江督員的人姐員為全天籮專職人員理，每月在聚工地上班量時間不得閃少鞋于棍2史5森天，并且晴不得在該覺工程以外懲的項目或謠地方兼職部，如有上爬述情形發(fā)藏生，施工旦總承包將粘采取必要軌的措施確抄保分包工鳥程正常進罵行（包括慧警告、要眉求撤換、趴直至清退汽出場）。槍2炎粉對分包商候進場的要遣求貞1)米畏分包商必封須具備武棒漢市辦理哨的本工程乞施工單項聞注冊或武副漢市的施泉工注冊執(zhí)趁照，在進歷場前將復(fù)展印件加蓋姻單位印章近，上報施脊工總承包描、監(jiān)理審米查備案。牌2)騎鳴分包商必喇須在武漢災(zāi)市有關(guān)部師門辦理安隨全施工認羨可證書，爆在進場前釋將復(fù)印件扇上報施工?？偝邪?、弱監(jiān)理審查細備案。夜3)飯端分包商必推須為進場由的管理人辯員、施工叨人員購買奔人身保險限以防意外雪傷害發(fā)生蛾后帶來不常必要的糾顏紛。貓4)答翅分包常駐繭工地的管訂理人員，富如項目經(jīng)氏理、總工族程師、施慎工員、質(zhì)源量檢查員化、安全員野、材料員精、維修電此工等，必燕須持證上庸崗。項目炮經(jīng)理、總遇工程師必春須具有工站程師資格勤證書。分瘡包商進場愉前應(yīng)向施館工總承包址上交管理蝦人員崗位菠、資格證處書。如果南證件不全很，總承包素將拒絕其窗進場。觸5)圓按進場的勞仆務(wù)人員必縱須持有身確份證及在專武漢市辦貞理的有效綿期內(nèi)的暫居住證、務(wù)填工證、特勿殊工種上第崗證。其暈中特殊工袍種包括：蛛電工、電勒氣焊工、枕維修電工晴、架子工銅、起重工頃等。分包帶商進場，沉必須將其纏勞務(wù)人員棚的花名冊裕及上述證固件復(fù)印件樓上報施工更總承包。哨勞務(wù)人員間必須經(jīng)常祥攜帶上述票證件，以愧備隨時檢座查，被查許者如證件穗不全，將鴨被清出施誘工現(xiàn)場。冠6)貝鎖各專業(yè)分汁包商進場消前需向總顯承包提交角下列資料塑：時(1)干塔企業(yè)各類裹資質(zhì)證書身及營業(yè)執(zhí)韻照；煩(2)扣貝業(yè)主簽發(fā)美的中標通忙知書及投撇標文件（進包括承諾歉書）一套蘭；寒(3)乎割管理人員蓄名單及分筒工；堆(4)咸渠崗位職責澆及管理制起度；警(5)核培施工工人拐名單及勞垮務(wù)注冊手巷續(xù)，暫住壘證明等。閃上述各項攝資料由施裳工總承包源相應(yīng)專業(yè)繩工程師負浸責收集、裳整理，收棕集齊全后番裝訂成冊心，送資料腦室歸檔。徒6.2期塘對分包商甲施工進度伸的管理臣措施鏟1伴輝施工進度悅計劃管理娛施工總承輛包依據(jù)施哭工進展情她況編排合秩理的總進參度計劃，袋對生產(chǎn)諸酷要素（人尋力、機具舊、材料）紅及各工種解進行計劃想安排，在即空間上按膨一定的位痰置，在時尋間上按先抱后順序，施在數(shù)量上筍按不同的容比例，合悲理地組織趙起來，在由統(tǒng)一指揮省下，有序瘋地進行，羅力爭達到餐預(yù)定的目盡的。熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1計劃說明2分部、分項工程項目形象進度3主要經(jīng)濟技術(shù)指標4施工進度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6施工有利、不利條件說明7完成計劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計或方案4施工預(yù)算定額5當?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖專業(yè)分包施工進度計劃編制流程查(1)摘工總進度控翁制計劃由暴總承包依隔據(jù)與業(yè)主矛簽定的施粒工承包合雖同，以整岔個工程為群對象，綜遮合考慮各亂方面的情言況，對施庭工過程作汗出戰(zhàn)略性逗的部署，塔確定主要續(xù)施工階段趴（地基與蛾基礎(chǔ)、混江凝土結(jié)構(gòu)巧、鋼結(jié)構(gòu)鏈、屋蓋、莫設(shè)備安裝兩調(diào)試、裝何修、驗收禮等）的開押始及關(guān)鍵捐線路工序熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1計劃說明2分部、分項工程項目形象進度3主要經(jīng)濟技術(shù)指標4施工進度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6施工有利、不利條件說明7完成計劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計或方案4施工預(yù)算定額5當?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖專業(yè)分包施工進度計劃編制流程達(2)附新確保施工斗總目標（陰合同工期禽）的實現(xiàn)宗。各專業(yè)匠分包商在鋒編制分部緩、分項工咱程及工序害的安排時叨必須服從隆施工總目胳標的要求趙和規(guī)定，柴既可靠又寒要留有余韻地。譯(3)剛酬體現(xiàn)可行拘性和合理允性的結(jié)合紫。計劃安酷排體現(xiàn)技歌術(shù)上的可末靠性和組頁織上的先犯進性。充史分反映建摟筑施工的債內(nèi)在規(guī)律駛，在施工妹部署上，囑先下后上勢，先室內(nèi)自后室外。席在專業(yè)施避工上，遵猜循先大截網(wǎng)面后小截賭面、先無橡壓管后有序壓管，特澤別是土建燥為機電設(shè)耽備優(yōu)先創(chuàng)瓜造安裝條決件，機電鳴設(shè)備為墻送、頂、精童裝修創(chuàng)造伐隱蔽條件繩。壟(4)趕遙直觀明了駱、便于操割作。采用接坐標與網(wǎng)激絡(luò)圖相結(jié)丈合的方式煤編制施工媽計劃，充男分反映各樂施工工序次間的相互洲邏輯關(guān)系傭，確定關(guān)兩鍵線路，環(huán)便于實施正和檢查。漫(5)翁投注重經(jīng)濟倡效益。盡左可能安排宵流水施工尤，組織均今衡施工，位在確保工趙期的前提斗下，以較穿小的投入取贏得最大唱的收益。頂2榜組施工進度虧計劃控制澇施工總承痰包對施工爺進度計劃秀的主要控哈制是：形各象進度、翻施工產(chǎn)值歪、工程質(zhì)鍬量、工料勝消耗、文箱明施工等步內(nèi)容。計蜻劃的編制亂是依據(jù)圖糖紙和合同巧工期的要岔求，結(jié)合糕現(xiàn)場的情愛況等多方專因素編制庭，在計劃盆的落實控壩制中，施醒工總承包睡和分包的夕計劃管理謊員，深入艇現(xiàn)場調(diào)查喬研究，掌籃握情況并看用統(tǒng)計分滾析方法，國找出實際帥完成情況質(zhì)與計劃控網(wǎng)制的差異斥，分析原汗因，制定捏措施，加刮強生產(chǎn)調(diào)析度，及時男調(diào)整計劃錄，在動態(tài)書中求平衡魄。獵施工進度做計劃的主籠要控制措桂施：雜(1)不模計劃動員夏。施工總斷承包動員紡相關(guān)職能夠部門參與蔽計劃的編隔制并集中暴深入討論薦，以明確福施工目標難及為達到衣目標各自森應(yīng)做的工浙作。也(2)耽蛛建立例會間制度。施倒工總承包吧定期召開璃計劃會議驅(qū)，會議由旗施工總承搖包主持，頂各專業(yè)分帽包主管生筆產(chǎn)的負責煉人參加。獲主要是檢痛查計劃的營執(zhí)行情況文，提出存激在的問題慢。分析原對因研究對遷策采取措老施。姑業(yè)主、監(jiān)炸理、施工偏總承包隨尖時召集并臥提前下達騰會議通知終單。分包域商必須派麻符合資格勺的人參加宵，參加者巾將代表其暫決策者。丑分包商派姜出參加會則議者不得渴隨意遲到貨、早退或甩缺席，如虎有特殊情付況，應(yīng)提緊前請假，婆并委派相葬應(yīng)資格人曉員參加。橡(3)奪攜下達施工影任務(wù)指令資。施工任咬務(wù)指令原挪則上由施那工總承包鄉(xiāng)經(jīng)理簽發(fā)盾，主要是厭針對出現(xiàn)略新情況利勝用簽發(fā)指招令的形式鴨，取得短寬平快的效迎果，其次脊是對在穿因插施工時同，必須在黎規(guī)定的時幣間內(nèi)完成者，否則影遮響下道工拉序的施工夾計劃。對竊不能按照侍指令完成淹任務(wù)的分診包商，所或造成的一道切損失由大分包商承賞擔。非施工任務(wù)放指令按僅表眉6.暈2桑的格式要漏求下達。架表陜6.2謙島懷工程施工藏任務(wù)書據(jù)項目名稱刃發(fā)往單位瓶簽發(fā)人搬聯(lián)系人乳編號犬施工內(nèi)容改附圖嘉圖紙編號習(xí)：岸注意事項峰完成時間辜年賤綠謹月紫王圓日柿至剛秋像年禾劫櫻月藏置渠日布抄送必部門恢抄報匪領(lǐng)導(dǎo)醒業(yè)主碗監(jiān)理粒收件人奉收文時間捕年僵匆定月寇測日伶(4)杜叫工程進度祝分析。計覽劃管理人王員定期進們行進度分州析，掌握舊指標的完刮成情況是貸否影響總辦目標。勞蠅動力和機退械設(shè)備的狀投入是否游滿足施工爽進度的要初求，通過燦分析、總館結(jié)經(jīng)驗、鍛暴露問題牲、找出原絨因、制定率措施，確播保進度計紀劃的順利樸進行。舊6.3溝紹對分包商孝施工技術(shù)事的管理吩措施鬧技術(shù)管理鹿工作由施禮工總承包耐技術(shù)負責步人負責，塔主要是制福定日常生紫產(chǎn)程序，穩(wěn)合理安排限布置勞動編生產(chǎn)力?？懊鞔_工程笨質(zhì)量的要粱求和標準金；充分發(fā)浴揮設(shè)備潛投能，提高撫勞動生產(chǎn)幟率，降低底工程成本濱，增加經(jīng)洋濟效益，吳提高技術(shù)巧水平和工砍程質(zhì)量。兔施工總承娛包技術(shù)管蘇理工作的披主要內(nèi)容浩：咬1筑隆施工圖紙波與技術(shù)資獻料的管理正；齡2蹄梨重大施工顛組織設(shè)計較、技術(shù)方差案的編制堵與審批；臘3沸牽圖紙中有和遺漏、錯旅誤需要更禾改的確認釣工作；醋4踩牲組織圖紙疫會審、技速術(shù)交底，善重點解決洋設(shè)計中各有專甘業(yè)串“夸碰盆撞蝴”蠢和憤“親打煉架降”寶問題；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進合約部檢查驗收圖12.6.3技術(shù)管理工作流程顧5徹勾相關(guān)項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進合約部檢查驗收圖12.6.3技術(shù)管理工作流程贈6瑞街現(xiàn)場技術(shù)禁質(zhì)量問題閑的處理；屠新技術(shù)的益推廣利用斷；旨7姜篩協(xié)調(diào)、指裳導(dǎo)各專業(yè)遙分包商的范技術(shù)管理效工作；化8封晉做好有關(guān)譽技術(shù)方面歐的三個協(xié)服調(diào)工作：蘆①門占外部協(xié)調(diào)反：設(shè)計、怨業(yè)主、監(jiān)怖理、政府網(wǎng)有關(guān)職能栽部門的協(xié)葛調(diào)；撤②塌掏相關(guān)職能紐部門之間弄有關(guān)技術(shù)膛方面的協(xié)往調(diào)：工程蓬、合約、折財務(wù)、材爐料、水電捎、機具等點方面的協(xié)致調(diào)；歷③瑞亡參加各專捆業(yè)分包商窩技術(shù)指導(dǎo)軌、有關(guān)技貝術(shù)方面的晌橫向溝通池和協(xié)調(diào)。輸技術(shù)管理啊工作流程歸見僵圖險6.蠻3省。章6.4泥稼對分包商攪工程質(zhì)量期的管理輪措施梯我們將牢百固樹立質(zhì)販量第一的布思想，堅歡持樣板引英路，重點削突寸出作“測精夠”培和衣“巷細津”腿，一是點嘉點處處按津規(guī)范、標鵲準要求，印多方消除揉質(zhì)量通病棒；二針是肆“漸粗糧細籍做盞”欣，三“待細糧精歡做側(cè)”質(zhì)，以高于眉國家標準命為標準。普既強調(diào)內(nèi)忙部質(zhì)量，宿更突出感谷觀效果，梯最終實現(xiàn)徑高檔次的勺質(zhì)量等級紐。確保每驅(qū)道工序受瀉控，建造到業(yè)主滿意建工程。嘴1適文質(zhì)量預(yù)控兆(1)互稿質(zhì)量管理肝以預(yù)控為埋重點。遍(2)貓愧各分包方判應(yīng)建立完更善質(zhì)量管洪理體系，為以確保工怠程質(zhì)量在峰各個環(huán)節(jié)屆受控。膝(3)辭喚分包方進假場后，及兄時向施工寺總承包提鈔交質(zhì)量保剝證計劃書量，計劃書束包括以下嫌內(nèi)容：質(zhì)躁量目標、縣質(zhì)量管理談保證措施瓶、關(guān)鍵部菜位質(zhì)量的侍跟蹤控制饅、質(zhì)量通牢病的防治初等。拼(4)瘦術(shù)在每個分辣項及重要頌工序施工腐前，分包揚方應(yīng)通過德施工總承廳包向監(jiān)理粱報驗施工抬方案，施蜓工方案中域主要包括堪以下內(nèi)容窩：施工流世程、施工杜方法、系眨統(tǒng)試驗等秋要求與其江它專業(yè)配超合交叉施夠工辦法、蟻勞動、機肌具、材料甲安排，設(shè)屠備、半成棄品供應(yīng)計須劃，施工疑進度計劃資等。您(5)芳餃分包方的講技術(shù)交底冒確實要起造到作業(yè)指秘導(dǎo)書的作燭用，交底惑中應(yīng)明確敗機具、材她料、質(zhì)量替要求、注瞞意事項、描交叉配合怨等。庫2襯持施工質(zhì)量拆的過程控剪制距(1)惱劍施工總承亂包專業(yè)工冶程師、質(zhì)扁量工程師饑在現(xiàn)場巡團視，發(fā)現(xiàn)機問題向分斬包商下發(fā)徑《工程質(zhì)摩量整改通秘知單》，幻必要時下嬌發(fā)停工單幅，直至將片問題改正坦為止。確定質(zhì)量目標、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖12.6.4-1質(zhì)量管理工作流程虛(2)放蛾施工總承盼包專業(yè)工亞程師、質(zhì)浮量工程師浩將對分包竿的隱、預(yù)妙檢及各項論施工試驗淺進行核查鹿，如發(fā)現(xiàn)獄不合格將圈責令其整鼓改，合格字確定質(zhì)量目標、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖12.6.4-1質(zhì)量管理工作流程器(3)蘇半施工總承肯包專業(yè)工雪程師、質(zhì)租量工程師嘴將根據(jù)分歡包的施工塊方案、技銀術(shù)交底等泊對分項工秘程進行驗羽收，發(fā)現(xiàn)址不合格或醒現(xiàn)場實際村與資料不瓶符，將責侄令有關(guān)分砍包方限期賤整改，驗局收合格后河，再向監(jiān)凈理及業(yè)主核報驗。品(4)欲獲依據(jù)本工筋程的特點烘，在施工妖過程中重挑點對施工上質(zhì)量管理畢的程序進愛行確定，森詳見質(zhì)量竹管理工作腰流程按圖浙6.4-臘1傳。算(5)筑窄對工程質(zhì)吐量報驗工細作規(guī)定具會體的程序咬，使專業(yè)齒分包在工票程質(zhì)量的徹報驗方面修能按照統(tǒng)鍬一的程序線有條不紊漏地進行，四詳見工程萌質(zhì)量報驗糟程序流程講圖維6.4-療2正。不合格不合格合格不合格合格圖12.7.4-2工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認單分包單位鉛6.5雙樣對分包商安施工安全舊的管理謊措施棵安全生產(chǎn)背是施工總臘承包在整判個施工過投程中管理舅工作的關(guān)飽鍵環(huán)節(jié)，股承擔著從撿始至終的淚安全管理躺責任。釀1誼赤施工總承夾包及各專稿業(yè)分包單浴位建立以赴項目經(jīng)理岸為首的安燦全生產(chǎn)領(lǐng)克導(dǎo)小組，欄有組織、膽有領(lǐng)導(dǎo)地耕開展安全有生產(chǎn)活動舟。害2扒虹企業(yè)的法征人代表與漢施工總承渾包項目經(jīng)攜理簽定安澆全責任狀鞏，明確雙叮方在安全鼻生產(chǎn)中的唉責任、權(quán)捏利和義務(wù)戲，以及具紋體的安全姨生產(chǎn)考核誓指標。典3鄰?fù)粮鶕?jù)項目題法施工的倡要求，施聲工總承包群經(jīng)理與各隙專業(yè)分包補商經(jīng)理簽衫定安全生員產(chǎn)協(xié)議，煉確定安全衡生產(chǎn)中的兼責任和指聾標。確定安全管理目標建立責任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖12.6.5安全管理工作流程炕4臟奧施工總承便包及各專位業(yè)業(yè)務(wù)主吉管部門負芒責人（專雞業(yè)工程師彼）與各專袍業(yè)部門的具業(yè)務(wù)人員子，各專業(yè)奪負責人和宰業(yè)務(wù)主管魚部門人員菊與作業(yè)班振組、特殊持工種作業(yè)局人員都要索分別簽定僻安全避生產(chǎn)協(xié)議衣書。從經(jīng)菠理到生產(chǎn)罷班組縱向默到底，一城環(huán)不漏，烏各職能部殲門人員的次安全生產(chǎn)煎責任做到健橫向到邊顛，使全體襪確定安全管理目標建立責任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖12.6.5安全管理工作流程知5浪旱各級人員欲的安全協(xié)先議簽定后黃，項目經(jīng)擋理（安全短工程師）貴監(jiān)督、檢率查本協(xié)議皆的落實情帽況，確保牛安全考核用指標的完稅成。饅6蛛勞各級安全坐管理協(xié)議影，特別是爛各專業(yè)分紋包商的安只全協(xié)議必扎須在各專殖業(yè)分包商糞進場前簽輔訂。蓮安全管理既工作流程盟見議圖銅6.押5鍬。霉6.6立高對分包商身文明施工適的管理則措施詢文明施工嬸工作由施酒工總承包夾統(tǒng)一組織察、統(tǒng)一管好理、各專幸業(yè)分包商萍必須按以塌下規(guī)定辦境理。應(yīng)1惡獵進場前必缸須按花名險冊，每人銹交一祥張捆1喜寸彩照統(tǒng)邪一到綜合冶管理辦公仔室辦理胸?？?。無胸暑卡者禁止啄進入施工織現(xiàn)場。窄2沈扒專業(yè)分包脂的管理人溉員一律佩查戴白色安肌全帽，施術(shù)工工人一據(jù)律配戴黃那色安全帽毒，其它顏暗色的安全待帽一律不賓準帶入現(xiàn)色場。霧3鐘才分包搭建旦辦公用房鄭或材料庫應(yīng)房必須報濾施工總承血包綜合辦療批準。戀4佩斜所有施工馬現(xiàn)場及辦否公室的標懶牌由施工愁總承包統(tǒng)吃一制作，趴未經(jīng)允許款不得懸掛弊任何標語漸或標記，篇如確需懸敗掛必報綜呼合管理辦曲公室，由紹綜合管理幻辦公室報種業(yè)主批準賢。衣5巷翅在進行噪肥聲作業(yè)時總，必須嚴萬格控制作判業(yè)時間，常工地設(shè)群勉眾來訪接指待站。團6稠暖防止人為瓜活動的噪稍聲，特別鍛要杜絕人財為的敲打西、叫嚷、凳現(xiàn)場野蠻音裝卸噪聲槳等現(xiàn)象。各最大限度旬減少噪聲好。裙7弦搏施工現(xiàn)場爹的環(huán)境衛(wèi)昆生整齊、命無積水，化車輛進出榜現(xiàn)場不得應(yīng)遺撒或者西夾帶泥沙州。閣沿8弱必分包商辦劑公區(qū)、生懲活區(qū)、材績料加工場盈地應(yīng)保持艙清潔，生鹽活垃圾由覺分包商自艷行負責清跌運出施工搭現(xiàn)場。分寫包商施工升必須做到羅隨時工完怨場清，隨忌時清理建套筑垃圾，您在其責任艷區(qū)內(nèi)須保貿(mào)持垃圾分斯類堆放，薄施工總承值包隨時對姓分包執(zhí)行葡情況進行暫檢查。愉9勁猾辦公室、虜宿舍、伙年房、飲水驗站、吸煙扶室、垃圾拖站、廁所襖等設(shè)統(tǒng)一謙制作的標踐牌。笑10竭遣伙房有衛(wèi)榜生許可證傾、炊事員鋸每年進行饅一次健康陜檢查，持抽健康合格呢證者上崗拔。飛6.7李扮對分包商填施工機具驢設(shè)備的管幻理盈措施妙機具設(shè)備運管理工作護由施工總欲承包統(tǒng)一牲負責，進察入施工現(xiàn)密場的機械簡設(shè)備都必教須服從施忌工總承包澡的統(tǒng)一調(diào)分度、統(tǒng)一照協(xié)調(diào)，有搭計劃地進匯退場。機閃具設(shè)備的榆使用必須墳遵循以下鈴幾點：鞭1杜責分包所有溜進場的施辭工機具必晝須提前申姥報。工程每設(shè)備申報貢單必須注器明進場機嘆具的型號攻、數(shù)量、林及有關(guān)參釀數(shù)。并在樹進場時做明好登記，千將登記表響上報施工溝總承包，問并隨表附啞上進場機暑具的合格許證。施工葡總承包將熔對進場機羨具隨時檢再查。撕2餐耗凡是沒有哥進場登記檔的機具一胳律拒絕進雞場。施工屑總承包對赴進場機具懇進行檢查宇時，若發(fā)半現(xiàn)沒有做境登記的機部具將停止代其使用，槍并有權(quán)調(diào)擊查其來歷娛直至沒收產(chǎn)。厘3內(nèi)撕施工機具荷的使用必驚須符合有飄關(guān)施工機口具安全操懼作規(guī)程及沫安全用電鴿要求。施誕工機具不顏得帶病作聲業(yè)。柔4澆葛檢驗、測飄量及試驗斥設(shè)備包括必已在施工般現(xiàn)場使用倚的經(jīng)緯儀朝、水準儀拉、游標卡冬尺按、嬸500交mm條以上鋼直豈尺、壓力桑表、氧氣桿表、乙炔戶表、絕緣話電阻表、販萬用表、軋電流表等松施工現(xiàn)場很所有使用鏟的機具設(shè)雕備、儀器衰，都必須助是經(jīng)政府聞部門檢測價合格后，萌并在有效由期內(nèi)完好根無損。一家般鋼卷尺蔬必須有出續(xù)廠檢驗合藝格證。施巾工總承包季在施工過僚程中隨時押對此類設(shè)箭備、儀器劈及鋼卷尺爹進行檢查疊。若發(fā)現(xiàn)忌沒登記、羞不合格、襖已損壞過蟲期的正在箏使用及處誘于待用狀梨態(tài)，施工歌總承包將嚇按其使用護的情況，勝對其進行災(zāi)重新檢查幅合格為止鎮(zhèn)。桌5意快所使用的炊機具外殼翅絕緣必須袍符合要求璃，所使用粱的電源線災(zāi)必須為符肺合規(guī)范要元求的電纜渴線，不得壘用其它線絡(luò)代替。麥6坊蓄所有機具賭必須做到亮一機一閘鋪，一漏一腳箱。三級績配電箱的簽配置必須前符合要求值，漏電保謹護開關(guān)漏金電動作電購流應(yīng)小戴于邪3溪0插毫安，漏鐘電動作時暖間應(yīng)小取于邪0.1鑒8滔秒。大7悟騙進入現(xiàn)場誕的施工機宵具必須自廚覺接受施反工總承包塞方機械管射理員的檢霉查，對檢麗查中發(fā)現(xiàn)悉的不符合豐要求的施籌工機具必中須立即停梅止使用，勤并瓜在鄰2佳4勤小時內(nèi)撤宏出場外。序8銹泉施工機具對在使用時已嚴禁帶電手移動，接敲、拆線路煙必須由專什業(yè)電工負掌責。專業(yè)質(zhì)電工必須峽持證上崗難，并將上善崗證復(fù)印辜件報施工爸總承包機燦械管理員肥備案?？?.8觸稠對分包商段工程材料若的管理沉措施橋為加強材夫料管理工根作，切實授做到科學(xué)芽、合理地盆使用材料既，習(xí)“歷確保質(zhì)量紡、滿足需舅要、降低另成臨本沃”既的原則，侍使材料管撓理工作做塵到職責清貓楚，分包績商進場的釋材料執(zhí)行成以下規(guī)定敲：澇1兼鴿本項目的塌材料管理菌主要由施緞工總承包他各專業(yè)工備程師牽頭待監(jiān)督管理胞。物資設(shè)坡備管理部繪門主要負夾責材料設(shè)填備的詢價汪、定貨、魄采購、報傻驗。槍2厘晴材料報驗菠。各專業(yè)膛分包商設(shè)葡置專職或護兼職的材剩料主管人忌員，負責沉材料的報挑驗工作，港材料在進辣場以前填娃寫報驗單璃，報送樣匙品，進場形數(shù)量、規(guī)涌格及有關(guān)辮證書（生葵產(chǎn)廠家資肝質(zhì)證書、崗質(zhì)量保證竿書、合格透證、檢測匹試驗報告神）進行報惕驗，未報斧驗的材料床不得進場曬。偷3肝店材料、構(gòu)執(zhí)配件、設(shè)號備進場后機，影2寧4暮小時內(nèi)向切施工總承御包申請材析料、構(gòu)配獲件、設(shè)備薄的報延驗皆,訴報驗前不巖得分散到歡施工現(xiàn)場觸。報驗時酸帶報驗單成，由分包演商的施工服員、材料米員及施工疏總承包專疫職工程師神按報單內(nèi)完容到料場簡驗收合格易后再報監(jiān)剝理。沒有滿報驗或報棗驗沒通過濕的材料、效構(gòu)配件、純設(shè)備不得叼使用。并逝按施工總幕承包要求猾做退場處向理?？偝邪职贪淳W(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間合約提供材料總量材料計劃物資部：材料來源、報價退貨采購驗收材料臺帳倉庫領(lǐng)用核算合約審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃圖12.6.8材料管理流程不合格不合格合格圍4奸差材料堆放淺管理：施總承包分包商按網(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間合約提供材料總量材料計劃物資部：材料來源、報價退貨采購驗收材料臺帳倉庫領(lǐng)用核算合約審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃圖12.6.8材料管理流程不合格不合格合格兔5唇汗易燃、易燕爆物品（拉油漆、稀騙釋劑、氧駱氣、乙炔續(xù)氣等）在蒸施工總承螞包指定位富置搭設(shè)符確合要求的找?guī)旆炕蛘邼q隨進隨用膏。罪6線駕所堆放的蝴材料有明招顯標識，襯標識牌的冤制作事先警征得施工雙總承包的琴同意。侍7曾鵲材料、設(shè)雄備、機具姨每次進場茅須持材料霧、設(shè)備、是機具清單無在門衛(wèi)處幕登記。門籠衛(wèi)為每個胞專業(yè)學(xué)分包商設(shè)蠻材料、設(shè)歪備、機具鏟臺帳，查咳實登記后增放行。臉8韻釀剩余材料盞、設(shè)備、幸機具出場我時，到物傅資設(shè)備部奏開具出門康證。出門即證上注明吸運出材料壤、設(shè)備、腿機具的規(guī)纏格、型號植、數(shù)量。芬凡未在進嘴場臺帳上釀登記的材葵料、設(shè)備擺機具一律潑視為未進挖場，一律果不得運出碌場外。管叫理流程見莖圖掙6.賄8蠅。腔6.9敘根對分包商竿現(xiàn)場用水結(jié)、用電的蜂管理項措施呆施工總承月包商對現(xiàn)寨場內(nèi)所有辣水電實行海統(tǒng)一管理寸，為達到徑合理調(diào)度讓、節(jié)約使屬用的目的廢，特制定透如下規(guī)定紹：晴1容孟臨時用水嘆管理度(1)巾講施工總承雄包將按業(yè)鋼主合同的座規(guī)定將水澆電接至指患定位置。駛(2)果農(nóng)各專業(yè)分陸包進入施監(jiān)工現(xiàn)場后凍，在施工映之前應(yīng)將蝴水電使用假申請以書朋面形式報屆總承包專坊業(yè)工程師鏡，批準后薄，在指定偶地點按指欄定線路接鞋水。少(3)女蕉水電使用躺申請應(yīng)包緩括使用地兄點、使用散期限、使忌用量；對鋒用電申請陪還須注明瘡使用的機肺械、功率拐及安全措仰施。樸(4)施宵接水、接亮電必須由鏟專業(yè)人員絹完成，否牙則，由施家工總承包益負責接水糧、接電，罩但此費用鉆由分包商縣負責。倦(5)輸?shù)`章用水計造成浪費冶或用水時喪跑冒滴漏沾損壞物品孫的，要負膚全部責任橫。房2澇迎臨時用電蠢管理鉆(1)峽鬧各專業(yè)分械包商進入襖施工現(xiàn)場油后，以書做面形式提諒出用電申杠請，報施賺工總承包晨專業(yè)工程型師批準后欄，在指定供地點指定騰的配電箱導(dǎo)接電。傍(2)志尺現(xiàn)場總配事電室設(shè)電惠工渡3助人瓣，俯2錫4霞小時值班版，隨時處沾理各種突箱發(fā)事項；課施工區(qū)設(shè)徒電擋工傻2狐人，對現(xiàn)些場一級配理電箱、二則級配電箱勤進行維護雷管理。住(3)塵浮現(xiàn)場電工哥持證上崗掌，執(zhí)行用蠢電安全操蝦作規(guī)程，笛處理故障偶迅速果斷纖。寸(4)黑打值班電工薄作值班記執(zhí)錄，交接至班時作交宿接記錄。爽(5)珠帶分包有責屋任對現(xiàn)場逼的臨時用滋電設(shè)施進堆行保護，勤如因使用亮不當或私獸自拆改造喜成破壞，渡須承擔經(jīng)膊濟賠償。瓦(6)獻控分包方必北須配備維蕩修電工，抖維修電工潑應(yīng)持有有森關(guān)部門簽牙發(fā)的特種慶作業(yè)操作元證。現(xiàn)場修臨電設(shè)施粗必須由專杏職維修電尼工進行維皂護，嚴禁忍非電工接目、拆線路普及操作開括關(guān)，如因注非電工操娘作造成人狼員傷害及星設(shè)備財產(chǎn)茄損失，由漿其本人所稍在分包負余責。刪(7)迷沉安全檢查樂人員有權(quán)薦按市及施婆工總承包帳的有關(guān)規(guī)貫定對在現(xiàn)萌場的各分萬包方賤的用電及殊用電設(shè)備權(quán)、電動工駐具進行檢倆查，下達殖整改通知劍單，情節(jié)譜嚴重的可壤停工整頓括，因此所付造成的一達切損失及里后果由分擾包商自行剖負責。插6.10確私充對分包商栗工程的文擺件和資料榴管理派措施桂施工總承邊包文件資駝料管理包涼括技術(shù)資綿料、質(zhì)量攻保證資料穩(wěn)、質(zhì)量檢宇測資料及溜項目管理渠資料的管類理。其中略技術(shù)資料求、質(zhì)量保完證資料、發(fā)質(zhì)量檢測循資料由項抓目技術(shù)負翠責人負責核；管理資杠料由項目趁經(jīng)理負責站。榆1第蠅主要內(nèi)容神：濁(1)抱賢圖紙（接此收迷/姻下發(fā)）；獻(2)優(yōu)留業(yè)主指令細、施工方折的復(fù)函、婆圖紙會審話記錄（土釘建、機電裝、裝飾接鐘收宰/躍下發(fā)）；留(3)炸于工程變更荷；笑(4)視使重大技術(shù)膜方案的確臉認；坑(5)孔浸工程洽談果紀要；宰(6)旦霧會議紀要驅(qū)；壯(7)璃漆監(jiān)理批準醒的方案審證批表。展2巖憐施工技術(shù)申資料的歸焦類士(1)屈弓材質(zhì)證明遇；賣(2)授屈材料試驗罵報告；遺(3)顆茅施工記錄笛；賢(4)榜群預(yù)檢、隱糖蔽檢查記擾錄；屋(5)趣峰基礎(chǔ)、主姓體結(jié)構(gòu)驗口收；悅(6)成姥施工組織誰設(shè)計；閉(7)爐櫻技術(shù)交底坊；每(8)販孝質(zhì)量評定揮；腎(9)許炊竣工驗收撿資料。郵3欲屠施工總承藏包和專業(yè)平分包按照面分級管理何的原則進大行文件和踏資料的管續(xù)理。施工重總承包設(shè)斷資料員，混專職負責年文件、資膝料的收發(fā)洲、整理、漿管理及歸多檔工作。三4悉鬼各分包商淺必須設(shè)專題職資料員紹，專門負堂責資料的毀搜集、整活理、報送漫、存檔工麻作。按照觀市對文件番技術(shù)資料樓存檔的要輸求及時整妻理歸檔。撥5澆鈴各分包商極必須按施版工總承包敏規(guī)定的程嚇序接收和撐報送文件佛、資料，煤否則，由部此造成的等一切后果蠅，施工總底承包均不糕負責。接甘收和報送賞程序規(guī)定焰如下：洗(1)侵眉業(yè)主及監(jiān)鋤理下發(fā)的以各類文件毛由施工總鵲承包資料倘員進行登不記留底后帽須經(jīng)項目織經(jīng)理或執(zhí)虜行經(jīng)理審卸閱后下發(fā)者各有關(guān)單認位。居(2)然臨業(yè)主及監(jiān)怨理直接交傅給各專業(yè)敞分包的各惠類文件、漂資料，各賺專業(yè)分包抗在收到文心件、資料刷之后的緣4渠小時內(nèi)必掘須到施工論總承包資吳料室登記面。姐(3)谷皂各專業(yè)分皺包商報送界業(yè)主或監(jiān)廈理的各類愿文件如變仆更、報告再、洽商、帳申請、簽乘證單等均挑需要由施鏟工總承包儀專業(yè)工程桂師簽字并揉經(jīng)項目經(jīng)擊理審閱后葬，由施工瞞總承包資徹料員登記鳴存檔方可思報送，否狡則總承包炕對此類文墊件不予承占認。病6忘昂業(yè)主、監(jiān)右理、設(shè)計雄院下發(fā)的隸函件，經(jīng)曾施工總承綠包審閱后醉以工程通臣知單或施認工總承包映指令的形乳式轉(zhuǎn)發(fā)給楊各分包商栽；分包商奮根據(jù)通知喉及函件之李具體要求衛(wèi)處理各項重事務(wù)。馳7偷贈總承包對您分包商上吵報資料的礙意見及會勻議通知、縣會議記要劃資料等，筐將以工程曬通知單形漿式下達給殿各分包，姓分包根據(jù)爸其要求及耕時處理，充將處理結(jié)刺果及時向把總承包匯渣報。迎8沫嚷分包商上順報文件資違料，一式制六份，施尿工總承包罵將依據(jù)實股際需要轉(zhuǎn)勵報業(yè)主、啄監(jiān)理審閱斬及存檔。場9憂占分包對圖疾紙問題、冊進度、安節(jié)全、質(zhì)量各等相關(guān)事膛宜，可以銅以唱“臂工作報里告照”情形式上報擇施工總承畢包，總承箭包對該報還告的意見勾將以通知通單或施工岔總承包指較令的形式胳下發(fā)分包澡。準10勁僚分包商需拘上報的資里料包括：浴承包合同辱、重要設(shè)矩備的訂貨光合同、材巖料、構(gòu)配囑件、設(shè)備馬報驗單，打分部、分彈項工程報章驗單，施課工組織設(shè)捆計、施工致方案、施枯工總進度秧計劃、季乓度進度計津劃、月進那度計劃、脊周進度計泊劃及依據(jù)孝市有關(guān)規(guī)己定和監(jiān)理伴工程師要盛求上報的震有關(guān)資料蹈?；⒎职躺系脠蟮馁Y料忘應(yīng)按照市點文件整理或規(guī)定執(zhí)行福。呢分包商自陶己收集整運理有關(guān)工毯程竣工資艦料，施工全總承包將肝不定期對及資料進行錫抽查和考詠證、考評卷，不合格晌的資料分刮包商及時秀整改。在樂工程竣工渣前根據(jù)施啦工總承包域要求上報出，由施工需總承包上裳交地方監(jiān)撐督站及有器關(guān)部門。瞧6.11條崗溜對分包商舅穿插和配唱合施工的央管理蹄措施歇施工總承郊包對各?？茦I(yè)分包商燙在穿插作毒業(yè)時，為域防止工序隙顛倒，影冬響施工的當正常進行剩，特對交騎叉施工作責業(yè)的管理瑞作如下規(guī)奉定：抽1肌碰施工總承本包設(shè)協(xié)調(diào)曬工程師對叨專業(yè)分包懼之間的交計叉施工作肝業(yè)進行管釋理；交叉荷施工作業(yè)鋪時，實行暑施工許可券證制度。游各專業(yè)分趟包在進行格施工時，改必須向施塵工總承包誓專業(yè)工程悟師申請施張工許可證節(jié)，專業(yè)工痰程師簽字禍后報請協(xié)趟調(diào)工程師叛審批方可銜施工；毀2墊住各施工單陽位應(yīng)根據(jù)報已確認修樹改、調(diào)整旨后的圖紙漫、洽商、潤方案，提授前彈出本紅專業(yè)在結(jié)固構(gòu)上占用曲部位走向慢線，如發(fā)關(guān)現(xiàn)重復(fù)占岸位時應(yīng)根包據(jù)現(xiàn)場實躺際情況通齊知施工總除承包商后使協(xié)商解決凳。倦3老辱各施工單舉位在交叉犁施工過程激中注意保滿護其它專廳業(yè)已施工授成品、如頃發(fā)現(xiàn)或經(jīng)持多方面確顛認是該單儲位損壞成芝品，則該劇施工單位占負責賠償狼。威4套漁各類中、周大型設(shè)備序進廠如需游現(xiàn)場垂直盆運輸設(shè)備昨配合時，粘施工單位心需提前一盟周向施工縫總承包商談呈報書面屢申請并附邪有設(shè)備清摘單。外型稀尺寸、單閘件重量、格數(shù)量、運倘輸方案、坊安全技術(shù)悔措施方案鼓，報施工折總承包商冒認可后方疏可施工。鋸5環(huán)微各施工單收位應(yīng)根據(jù)傭圖紙洽商是、綜合審兄定方案，珠提前作好棚該部位施筆工準備工發(fā)作。提前蛙一周以書燙面方式向必施工總承燥包商或有暢關(guān)專業(yè)呈慨報配合施進工需解決叛、處理的任問題。施衫工方案應(yīng)憲預(yù)測在施六工過程中攜可能出現(xiàn)融的問題?；ゲ?yīng)提前芳兩天到現(xiàn)確場實際考肯核施工條喚件是否滿槍足施工方檔案要求，凈施工條件賽與方案不雀符，應(yīng)通附知相關(guān)單英位。楚6證胡在施工過候程中各施越工部位不藝準自行處拳理其它專動業(yè)特別是擔暗埋在結(jié)呈構(gòu)內(nèi)專業(yè)喘的成品及取現(xiàn)場各種怖安全防護柿設(shè)施。悶7顧環(huán)各施工單贈位進場施臭工人員及念管理人員拋應(yīng)掛牌上芳崗。堂8牲傷各分包商科對本單位切所屬分包逢的特殊專研業(yè)必須在齡施工總承手包規(guī)定的慮時間內(nèi)自河行組織有異關(guān)部門辦婆理驗收。墨如未能在悅規(guī)定期限望內(nèi)達到驗膛收標準或期沒能達到插施工總承敢包商要求匙的驗收等棚級，該單焦位應(yīng)擔負假因此而發(fā)戰(zhàn)生的一切黨費用。槳9籠浮優(yōu)先安排翼已具備施告工條件的微工序，特宗別是無交測叉配合要刷求可單獨目進行施工蒸的工序，筒前面的工色序已施工沉完畢并已露驗收或未聚曾驗收但逝不影響后路續(xù)工程施別工的工序搖。瘡10毀串為強化施養(yǎng)工現(xiàn)場管乓理，使各盈專業(yè)都能鏡緊張而有晝秩序的施漠工。在裝蒼修階段，憑按樓層移跑交裝飾單攤位，由裝墊飾單位對割自已裝飾仆的層區(qū)進質(zhì)行全面管捆理。區(qū)域藥移交由施律工總承包負主持，相幸關(guān)單位參枝加。移交膏前各單位椅除必須穿和插施工的率分項外，鳳原則上按婦設(shè)計圖紙醬全部施工律完畢，各絮種設(shè)施，田配件齊全幸到位，成驕品完好。蹄對安裝工班程存在的浙問題，暫壓不能修復(fù)挺和暫不能漆施工分別藝列出清單衡，雙方簽專字認可，罵以分清責慎任。惱11裝球各專業(yè)分套包的施工戰(zhàn)區(qū)域移交麗后仍有部吩分安裝隊子伍進入裝宇飾樓層施舅工的，進火入前須持北總承包方鍋簽發(fā)挪的掀“何室內(nèi)施工拒許可閉證軋”燭按所需施攀工的部位系對安裝單眨位移交。間移交前應(yīng)臨確定施工孕時間，避頁免多單位養(yǎng)、多工種刪在同一層壘、同一部穗位施工。終安裝單位瑞在施工過澇程中要執(zhí)基行裝飾專誦業(yè)的有關(guān)扛規(guī)定，對佛質(zhì)量、安籃全、成品哭、文明施輩工、消防呢衛(wèi)生等負念責，施工撈完畢后履帶行交驗手冊續(xù)。料12煌卵裝飾分包秀商在施工和樓層的出市入口另設(shè)爬專人值勤揉，非本專謠業(yè)人員不堅得入內(nèi)，概未經(jīng)容許蒸不得攜帶鳳施工材料最、工具出首場。值勤貞人員有權(quán)知檢查、登議記、詢問印攜帶的物全品、工具愛、材料等炎的來源去慣向，如有鴿疑問應(yīng)記吧錄好胸卡黨編號或單栽位、姓名竊以待施工聾總承包處男理。箭13集覺分包商有陶責任及義蛇務(wù)對現(xiàn)場議的一切成燭品、半成目品進行保輩護，分包毀商應(yīng)針對某工程進度炊及現(xiàn)場實梳際情況制鎮(zhèn)定詳實的千成品保護秩措施，并秧報施工總灑承包審核蔬，施工總淡承包將不竟定期對其粉實施情況唉進行檢查路。香14拌撓施工總承冠包將根據(jù)謹各分包商搏施工情況型規(guī)劃各自充的成品保爆護責任區(qū)軍，分包商俯在其責任供區(qū)內(nèi)全權(quán)甚負責自身絞及其他分惕包商的成彈品保護，搏如果因管巷理疏漏造蹲成成品損嚴壞，而又鴉無第三責偽任方，分鍬包商將負炊主要責任君?；?.12析融宅對分包商向保衛(wèi)、消鉗防工作的憂管理綱措施適保衛(wèi)和消鏟防管理原歌則上由施歷工總承包躍統(tǒng)一組織棗、統(tǒng)一按抵照市《消副防管理條拳例》的有褲關(guān)規(guī)定在胖開工前辦亡理《消防念施工許可曲證》。施牧工總承包木與各專業(yè)礦分包必須掛落實如下掀措實。箭1謀尺保衛(wèi)工作德方案，滅蘭火預(yù)案。獻2齊扭所有進入途施工現(xiàn)場墊的施工管繁理人員及梯施工人員限必須佩戴舍統(tǒng)一的胸推卡，帶好拿安全帽。番攜帶物品李離開施工品現(xiàn)場的人趴員必須到男施工總承恥包辦理出惡入證，否糊則，攜帶眾的物品將頌被扣留。最分包商的輔外來人員廟必須由分寒包商來人方在門衛(wèi)處岡登記，帶頌好安全帽似方可進入狀。從進出腐人員專用款門以外的散地方（如憐圍墻、進棍料門等）朗出入的人燦員將被視脹為非正當演出入，其乓相應(yīng)的分懇包商將受黨到處罰。軌3瞞產(chǎn)所有進出阿施工現(xiàn)場湯的車輛必牛須經(jīng)過施銳工總承包明門衛(wèi)登記宅同意后才皇能放行，燕未經(jīng)登記全的車輛出六工地時將宴被扣留。擴凡帶料進勿出施工現(xiàn)棟場的車輛兄必須經(jīng)施慣工總承包驚有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)揉批準，否熱則，車內(nèi)祝物品將被悶扣留。鍋4狐躬建立消防廁保衛(wèi)機構(gòu)遮?，F(xiàn)場保施衛(wèi)員、警雜衛(wèi)護場人扯員名單應(yīng)鉆填寫負責兇人姓名、裹職務(wù)、通率訊地址、煎電話號碼聽。應(yīng)5噴室布建消防糕設(shè)備，配晝足滅火器跌材，按照蛾有效半拿徑楊2潔5缸～墻50政m泳的規(guī)定，朱設(shè)計布置廣臨時消防擺栓和工程美內(nèi)消防豎型管。工作原面半上柔100m鞭2污：集1失，重點部跑位盡于標10m批2膠：膝1票配備輕便關(guān)滅火器材專，定期檢狗修，保持段靈敏有效蠻。牙6旱憑各專業(yè)分潔包必須加藏強消防意廟識的宣傳瘋教育，積男極培訓(xùn)義盜務(wù)消防隊間員。落實堆各項制度倘，實施各負項措施加禿強動態(tài)管耀理。勇7巴川各專業(yè)分谷包加強防屢火檢查，隔禁止違章肺作業(yè)。對墓于明火作露業(yè)必須建盾立蝕2嗽4仰小時值班房巡查制度豬；一查是肌否群有皂“柜焊工寫證況”導(dǎo)與閱“滋動火津證三”抹；二查用闊火地點、磨時間、看包火人、作昨業(yè)對象是廈否相符；清三查有無秧滅火用具否；四查易哈燃易爆品顛操作是否忘符合規(guī)范醉要求?？?包薄把好易燃刪易爆物品御進場關(guān)。帶工程進入艇裝修階段窯，大量油喂漆、稀料的、膠水類基等易燃易梢爆物品進而入現(xiàn)場。匆進場時采枝用申報制事度。申報絨采用澡表郵6.1視2胡的格式。晨分包應(yīng)派庭專人看管副，并按使背用的時間針和部位分袍次進場。敵表疾6.12核痛肝易燃、易竹爆、可燃覽性材料進挺場申報表基材料名稱精規(guī)階醬與格慶包銅似壤裝糊進場時間電單奔平專位倡數(shù)橫填嚼量臘經(jīng)幅撕辦姿憲人午保管人揪使用人呆存放區(qū)域夕部位病防盜措施析用途、使萍用部位盼消防措施興總承包意劑見已榜遙簽名：就晚漠（蓋章）暮填報單位魔（蓋章）飯：輕脹素填報人碰：摸腹傳肉年吧維讀月仰暴慢日增9夕株生活區(qū)規(guī)視劃應(yīng)留有彩防火間距盡與消防通駐道，照明貢用電取暖盜設(shè)備要符妙合防火規(guī)弄定。奏10智揀及時處理錯各種違章染，一般違釋章以教育虹為主，無林證操作或糟持偽冒證老、假證進就行危險性辛作業(yè)以及峽屢教不改梳等嚴重違謊章行為者餡實行重罰圈，直至清他理出場。倍6.13征籍對分包商拔合同與資許金的管理明措施誕6.13夜.1粱序合同管理跪1除堵摘業(yè)主指定蠻專業(yè)分包睬項目由總溜承包商依少法組織招垃標，業(yè)主額和總承包狀單位共同潛確定分包油商，總承扭包商根據(jù)芬分包工程釋招標文件欠、合同條伴款，與分鍵包商簽訂遵專業(yè)分包寒項目施工屑合同。殃2鄭用消專業(yè)分包鏟工程的價擱款支付方走式：業(yè)主繭根據(jù)總承井包商、工冶程監(jiān)理單竹位對分包禁項目進度付款支付申掌請的審核顯意見，依司照業(yè)主與茄總承包施叢工合同中膠約定的專懲業(yè)分包項芽目工程支壁付方式支榜付。德6.13鐮.2坊葉資金管理忙1多瘦加各施工單新位必須建象立健全財視務(wù)管理制括度，保證浪業(yè)主撥付鞠給施工單蠅位的所有噴資金?？钏閷Ｓ?，嚴笨禁本工程糟資金用于故非本工程滲的任何開貴支之中。團2哀彎棒分包商每濾期工程進糊度款申請邁必須經(jīng)總秤承包單位建審核后再罪報工程監(jiān)慘理單位與眾業(yè)主審定訓(xùn)。慮3拒禽召分包商在腿向總承包宏商上報分輕包工程施燃工進度計隆劃的同時戴，向總承旺包商上報揪分包工程量相應(yīng)的資水金使用計典劃。總承固包商對分顫包單位的偵資金使用賠計劃進行馬合理審核岸后在規(guī)定搞的時間內(nèi)過上報工程病監(jiān)理單位緊。黨4辜屬勉工程監(jiān)理背單位及業(yè)泊主對各承義包商的資毅金使用計梁劃進行審緩核后在規(guī)窗定的時間坡支付。飽6.14剩加篩對分包商委工程竣工蔽及驗收的驚管理手措施汪總承包針撈對工程施橫工工藝比奮較復(fù)雜，犬分包商多途等特點，題在裝修工慶程進入后中期，由質(zhì)體量部門擬榨定收尾竣答工驗收計峽劃。并制告訂出保證把計劃順利倉實現(xiàn)的措蛙施，詳細貞地列出驗壁收工作和棕督促檢查窩工作的重般點，落實裙到人：我1縣咐各專業(yè)分扯包商的經(jīng)猴理必須組斑織人員逐刊段、逐部于位、逐房虛間進行查密驗。檢查街施工過程廣中有無丟三項、漏項舊，一旦發(fā)需現(xiàn)立即組險織人員定蘇期解決，您并作好竣肺工資料的捐收集整理算工作。炭2沖阻施工總承竿包總工程振師主持，肅質(zhì)量部門慮根據(jù)各分擾包商匯報暮驗收計劃或、統(tǒng)籌安飯排，組織擋工程質(zhì)量耍及驗收資叫料進行全忙面檢查，定凡不符合章要求的令符其整改后敬再報。重域點是機電熟設(shè)備的系咐統(tǒng)調(diào)試：饒(1)賽睜檢查調(diào)試鉗資料結(jié)果素是否滿足巨設(shè)計要求垃，調(diào)試前唇，機電分協(xié)包商認真羽作好調(diào)試獻計劃，作腹好供電、莊供水準備直工作，消很除影響功犯能效果的喉缺陷。全(2)瑞叫協(xié)助業(yè)主岸在當?shù)叵伔啦块T辦的理消防驗誤收，填寫慕《建筑工遙程消防驗律收申請表傲》。矮3幸美施工總承絨包在工程乳自檢的基島礎(chǔ)上，確桐認工程全偽部符合工暗程驗收標帥準，具備滴交付使用概的條件后閱，即可開炎始驗收。五4售我在正式驗載收前三天汽，施工總蛙承包向監(jiān)球理公司發(fā)訂送《竣工品驗收通知解書》。由罷監(jiān)理約請輪設(shè)計、業(yè)紗主會同施橫工總承包肆進行檢查林驗收。景7夢不同施工仁階段的協(xié)仔調(diào)配合措燕施蘿7.1醋肺分包施工彩前的協(xié)調(diào)貼配合邪分包單位燈進場前，栗向分包單蜘位提供《卵分包單位呀入場須知章》，該《六分包須知總》是為了姜加強總分擾包間密切屯配合，保統(tǒng)證在工程凝施工中總私包便于協(xié)臣調(diào)，能有袖效統(tǒng)一管吉理各分包括單位。想《分包須纏知》主要妙內(nèi)容包括輩：炭1鴉治進場程序串；泰2耳嫂入場安全叫管理程序貍；篩3援價物資和機悟械管理程國序；船4懲隸質(zhì)量管理鍛程序；順5導(dǎo)仍現(xiàn)場管理恢程序；盟6該掌技術(shù)與資味料管理程歌序等。鬼同時，為兄保證分包帥單位能順梯利展開施僵工，在分放包單位進凱場后，及趣時為其提敲供足夠的復(fù)和無障礙裂的工作面敏，并提供誠臨時水、兵電，現(xiàn)有洽的機械設(shè)膚備及腳手傷架和辦公噸、倉儲用覺地等臨時慈設(shè)施。扔7.2擔綿主體結(jié)構(gòu)請階段的協(xié)記調(diào)配合赤1齡湯在土建結(jié)各構(gòu)主體施言工階段的警配合主要過各分包商枯項目的預(yù)銅留預(yù)埋，穗土建施工柏應(yīng)為預(yù)留鏈預(yù)埋創(chuàng)造泉條件，作羞好專業(yè)會策簽工作；怖對于隱蔽康工程須經(jīng)您專業(yè)會簽黑后方可施繡工。對于護需要土建袖預(yù)埋的埋辱件或預(yù)留調(diào)孔洞，由倒總包計劃瓜協(xié)調(diào)部統(tǒng)僚一協(xié)調(diào)，葛在施工前極土建與專替業(yè)核對，遭在土建圖累上明確標狀明，并在抗施工現(xiàn)場活檢查核對喇，做好會驗簽確認工套作，杜絕輩漏埋和誤拉埋，以保留證混凝土形面層的施底工質(zhì)量。蝕對于專業(yè)拿分包商自猶己預(yù)埋的盡部分，土揀建提供預(yù)格留預(yù)埋施槽工所需的壇基準線，技提醒專業(yè)萌分包商及遼時插入施復(fù)工。并為驚專業(yè)分包祥商預(yù)留預(yù)礙埋留出施塔工時間。瘦2烘葬在主體鋼勾結(jié)構(gòu)施工鮮階段主要嗚是通風(fēng)、是電氣、消偶防、幕墻微安裝等工懶程的預(yù)留徹配合，其蒜配合工作可主要體現(xiàn)姿在結(jié)構(gòu)設(shè)暴計和加工鞠階段。在貓鋼結(jié)構(gòu)深蜘化設(shè)計時蝶，應(yīng)對所涂設(shè)及的各立專業(yè)進行狐系統(tǒng)核查鍋；在鋼結(jié)敏構(gòu)安裝拼擠裝階段應(yīng)災(zāi)進行詳細燃檢查，做渴到無一遺卵漏。甚7.3偶罵初裝修階挑段的協(xié)調(diào)傅配合慢土建在該變階段需與帖裝飾緊密猛配合，在帖施工前明姻確各自的披施工范圍像，做好工嗽序穿插和表工作面的紀安排。在眨初裝修前多確定每個省房間的裝澡飾做法，示并在平面俘圖上進行則標注，根刻據(jù)各房間針面層做法口的不同對檢抹灰表面沒進行收光妹或搓毛，釋避免給面裙層施工帶撤來隱患。乘墻體和地咸面內(nèi)的配哄管、配線努應(yīng)在墻體節(jié)和地面施碑工前完成惕，交接時抽做好專業(yè)押分包商的衰會簽。對默于專業(yè)分載包商需在捕墻體和地畜面上開槽副的，應(yīng)提出前向總承午包商提出辛申請，經(jīng)級批準后必胃須采用機遠械切割，弟保證線槽棟平直，深優(yōu)淺一致。咽7.4飼考安裝、裝道飾施工階綁段的協(xié)調(diào)朽配合深進入安裝給、裝飾施揉工前，土刊建將以書駝面形式將雪各層標