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建設(shè)工程項(xiàng)目群環(huán)境下集成管理實(shí)現(xiàn)的探討現(xiàn)代大型工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、影響廣,并越來(lái)越多地以“項(xiàng)目群”形態(tài)出現(xiàn),而集成化管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理的重要內(nèi)容,本文著重探討工程項(xiàng)目群的集成管理的實(shí)現(xiàn)。1.引言1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展我國(guó)自八十年代初引入項(xiàng)目管理理論后,其基本原理和方法逐漸被認(rèn)可并被廣泛采用,項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了石油、化學(xué)、國(guó)防和建筑等行業(yè)范圍。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目以“項(xiàng)目群”的形態(tài)出現(xiàn),這類項(xiàng)目具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、影響廣的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理水平提出更高的要求。與此同時(shí),項(xiàng)目型組織也面臨著如何有效管理多個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性越來(lái)越高,而組織所處的環(huán)境變幻莫測(cè),這對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)提出了很高的要求,組織必須重視項(xiàng)目群的管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下管理項(xiàng)目群,項(xiàng)目管理人員為做出正確的決策,需要花費(fèi)大量的時(shí)間,隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多,對(duì)項(xiàng)目群的追蹤和控制感到力不從心。信息獲取不及時(shí)、信息處理量大、決策延誤甚至錯(cuò)誤而導(dǎo)致工期拖長(zhǎng)、費(fèi)用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想已越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的要求?,F(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展呼喚現(xiàn)代的項(xiàng)目笵理。詄DA國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,有第二代項(xiàng)目管理之稱的項(xiàng)目群管理開(kāi)始受到廣泛重視,其基本原理也被逐步應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目群管理工作之中。新一代項(xiàng)目管理理論——項(xiàng)目群管理逐漸步入人們的視野。1.2項(xiàng)目群管理(ProgramManagement)項(xiàng)目群管理(ProgramManagement)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益,而對(duì)一組項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理?!ろ?xiàng)目群是指經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目群中的項(xiàng)目需要共享組織的資源,需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配?!ろ?xiàng)目群管理是以項(xiàng)目管理為核心。單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目群管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目群管理不直接參與對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的日常管理,所做的工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。1.2項(xiàng)目群管理的基本理論項(xiàng)目群管理的理論以項(xiàng)目管理為核心和基礎(chǔ),包括集成管理、協(xié)同管理、各應(yīng)用領(lǐng)域和通用的管理理論。而由于項(xiàng)目群中的多重性、高度的復(fù)雜性和不確定性,集成管理在項(xiàng)目群占據(jù)相當(dāng)重要的地位,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理的關(guān)鍵。2.項(xiàng)目群環(huán)境下集成管理的研究2.1集成管理集成從一般意義上可以理解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素集合成為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),這種集成不是要素之間的簡(jiǎn)單疊加,而是要素之間的有機(jī)組合。即按照某一集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造,其日的在于提高系統(tǒng)的整體功能。管理集成思想最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。管理集成運(yùn)用系統(tǒng)化的思想,以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo),使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體,并以系統(tǒng)為對(duì)象綜合性地解決管理系統(tǒng)問(wèn)題。狼店換2.2昂喘項(xiàng)目群集搜成管理的匹模泛型掀爸項(xiàng)目泥群的集成策管理應(yīng)該各包括三個(gè)持維度整體寸集成,管貼理組織、我管理要素沿和全生命恰周期。鐵曾榆(l)斜炮項(xiàng)目群環(huán)顫境下全生柿命周期集向成毀未全生岡命周期集平成即工程欲項(xiàng)目生命喪周期的各卷階段的集嚇成,是指趟工程項(xiàng)目棚集成化管瘋理將項(xiàng)目亮實(shí)施的整新個(gè)周期,疫從決策、殖設(shè)計(jì)施工剩、運(yùn)營(yíng)到爭(zhēng)后評(píng)價(jià),朽各階段各支環(huán)節(jié)之間爆通過(guò)充分鵝的交流集暫成為一個(gè)惠整體樸。茅迷漂乏(2)俘窮項(xiàng)目群環(huán)把境下管理赴要素集歇成揚(yáng)縱邀看(3)指傾項(xiàng)目群環(huán)寄境下管理盾組織集予成糊住現(xiàn)有括的項(xiàng)目管互理各參與東方包括業(yè)學(xué)主、監(jiān)理岸咨詢、設(shè)摧計(jì)師、承盛包商、分擇包商、供互應(yīng)商等,己他們之間柄是由獨(dú)立籮的合同構(gòu)翻成的交易瑞關(guān)系。項(xiàng)綢目參與方娘之間的缺灣乏相互交喝流和了解娃,影響各旗方的合作讀,容易造停成各方追瓜求局部?jī)?yōu)但化的現(xiàn)象錦。管理組選織的集成歪能充分發(fā)耽掘原有的桂工程項(xiàng)目違管理組織慢體系的潛兼力,提高覆工程項(xiàng)目想管理水倦平才。魔喂叼中3.趴戰(zhàn)項(xiàng)目群集榨成管理的史實(shí)現(xiàn)模式灶設(shè)暑想鍵評(píng)以上隨項(xiàng)目群集慣成管理的哀理論和基婚本模型為文我們實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目群的狀集成管理允提供了一羊個(gè)非常好鴉的基礎(chǔ),過(guò)以下為筆屋者對(duì)集成蛾的具體實(shí)告現(xiàn)模式的莊設(shè)賺想講―擊―霧以廣義網(wǎng)喜絡(luò)計(jì)劃技來(lái)術(shù)為基礎(chǔ)拘的星“壯6歉S脈”醉模式比。泥謀項(xiàng)目群管到理的理論倚以項(xiàng)目管倚理為核心謹(jǐn)和基礎(chǔ),算包括集成辱管理、協(xié)宰同管理、殿各應(yīng)用領(lǐng)鳴域和通用喚的管理理堡論。而由飽于項(xiàng)目群陵中的多重輝性、高度寇的復(fù)雜性漏和不確定汗性,集成器管理在項(xiàng)講目群占據(jù)僑相當(dāng)重要于的地位,峰是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)流目群管理窩的關(guān)鍵蝴。側(cè)嘉廟慧2.班船項(xiàng)目群環(huán)害境下集成莊管理的研柄究費(fèi)逝探嗓2.1冰擔(dān)集成管濟(jì)理扭蒜集成撞從一般意堅(jiān)義上可以省理解為兩跟個(gè)或兩個(gè)待以上的要開(kāi)素集合成坑為一個(gè)有室機(jī)系統(tǒng),歲這種集成叮不是要素污之間的簡(jiǎn)代單疊加,黎而是要素齒之間的有粱機(jī)組合。椒即按照某猜一集成規(guī)仇則進(jìn)行的扔組合和構(gòu)烈造,其日咱的在于提狀高系統(tǒng)的隙整體功能江。管理集攻成思想最送基本的特景點(diǎn)是整體痕優(yōu)化性和魯動(dòng)態(tài)發(fā)展呀性。管理利集成運(yùn)用牛系統(tǒng)化的扭思想,以方系統(tǒng)整體揮優(yōu)化為目睜標(biāo),使系用統(tǒng)各要素強(qiáng)集合成一喬個(gè)有機(jī)整遷體,并以束系統(tǒng)為對(duì)億象綜合性唉地解決管妥理系統(tǒng)問(wèn)組題首。騾紙襯惹2.2震斗項(xiàng)目群集疑成管理的玉模保型露斥項(xiàng)目匆群的集成喂管理應(yīng)該紛包括三個(gè)臺(tái)維度整體皮集成,管生理組織、站管理要素前和全生命招周期詳。園述夫聯(lián)(l)怨閑項(xiàng)目群環(huán)樂(lè)境下全生各命周期集瑞成存瑞全生項(xiàng)命周期集延成即工程緒項(xiàng)目生命昏周期的各瘦階段的集恭成,是指之工程項(xiàng)目禽集成化管家理將項(xiàng)目蜜實(shí)施的整董個(gè)周期,突從決策、損設(shè)計(jì)施工鞋、運(yùn)營(yíng)到猜后評(píng)價(jià),跌各階段各雕環(huán)節(jié)之間載通過(guò)充分烈的交流集徐成為一個(gè)其整體錢(qián)。籠廟干挎(2)煮滑項(xiàng)目群環(huán)躲境下管理益要素集礙成替蜻工程臉項(xiàng)目項(xiàng)目墓同時(shí)具有蝦范圍、工會(huì)期、費(fèi)用怒、質(zhì)量、挨人力資源逢、采購(gòu)、遍風(fēng)險(xiǎn)、溝腐通等多個(gè)妥相互影響角和制約的饒管理目標(biāo)靜。工程項(xiàng)味目集成化屋管理在項(xiàng)聞目實(shí)施過(guò)肆程中對(duì)這惡些目標(biāo)和拔要素進(jìn)行匠了通盤(pán)的亮規(guī)劃和考倉(cāng)慮,以達(dá)灘到對(duì)項(xiàng)目嚷的全局優(yōu)篩化炸。顛疏治銷(3)同捆項(xiàng)目群環(huán)脈境下管理蹤組織集躺成代孟現(xiàn)有單的項(xiàng)目管乓理各參與按方包括業(yè)被主、監(jiān)理倆咨詢、設(shè)既計(jì)師、承炊包商、分蕉包商、賣(mài)供應(yīng)商等徐,他們之具間是由獨(dú)父立的合同轎構(gòu)成的交拖易關(guān)系。斤項(xiàng)目參與瘋方之間的料缺乏相互醒交流和了享解,影響綠各方的合優(yōu)作,容易食造成各方俊追求局部絡(luò)優(yōu)化的現(xiàn)僑象。管理旋組織的集獨(dú)成能充分走發(fā)掘原有撥的工程項(xiàng)索目管理組挨織體系的擋潛力,提告高工程項(xiàng)宜目管理水潔平民?;砝缑?.赤畜項(xiàng)目群集歲成管理的莫實(shí)現(xiàn)模式衡設(shè)匠想質(zhì)刻以上刮項(xiàng)目群集正成管理的瓣理論和基但本模型為肺我們實(shí)現(xiàn)癢項(xiàng)目群的頭集成管理歐提供了一皮個(gè)非常好略的基礎(chǔ),旱以下為筆稿者對(duì)集成稀的具體實(shí)征現(xiàn)模式的園設(shè)霉想禾―違―舒以廣義網(wǎng)扶絡(luò)計(jì)劃技扒術(shù)為基礎(chǔ)妖的婦“項(xiàng)6沸S受”怕模式工。胡夾3.1鄉(xiāng)濟(jì)“畫(huà)6眾S飄”茂介泳紹頭煌議溝(1)小EP熊S亂(湖Ente煮rpri枝seP云roje兇ctS合truc喚tur農(nóng)e代)企業(yè)項(xiàng)師目分解體殃系尺枕企業(yè)卷項(xiàng)目分解眨體系漫(蔥Ente費(fèi)rpri霜seP摸roje現(xiàn)ctS斑truc嬸tur終e片,簡(jiǎn)膜稱線EP連S墻)反映企憂業(yè)內(nèi)所有論項(xiàng)目的體叨系分解層錄次,是企約業(yè)內(nèi)所有直項(xiàng)目的一秧種組織形蹈式天。攜EP趙S予的層次結(jié)朗點(diǎn)可以代抱表分公司殃、部門(mén)、登項(xiàng)目地點(diǎn)頑、項(xiàng)目類慮別等。而館具體項(xiàng)目薯存在找于抓EP過(guò)S截結(jié)點(diǎn)下,利一薄個(gè)盯EP并S釋結(jié)點(diǎn)可以悲包含多個(gè)褲項(xiàng)目謹(jǐn)??肊P灰S蜂有效地保波證企業(yè)目它標(biāo)始終受課控,并為熄實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目百群的范圍拴管理打好剛基礎(chǔ)嚼。堵漆猴溫(2)越WBS(纏Work起B(yǎng)re渡akdo堤wnS螺truc研ture盤(pán))是項(xiàng)目群下姥工作分解慧體私系主溜工作邀分解體艱系逼WB送S掉是在項(xiàng)目小實(shí)施過(guò)程餃中,對(duì)項(xiàng)圾目范圍的攀一種逐級(jí)辰分解的層竄次化體系哲,在項(xiàng)目剝建立以后饑,剪WB高S肆將工程項(xiàng)積目?jī)?nèi)容逐任級(jí)分解成習(xí)較小的、墾較易控制搖的管理單宇元或者工桌作包,以狂便于項(xiàng)目察計(jì)劃的細(xì)遵化與編制亭、責(zé)任的掛落實(shí)與監(jiān)鹿控郵。羨WB拍S感根據(jù)項(xiàng)目饅的工藝制畢定,反映氏項(xiàng)目管理吳人員對(duì)項(xiàng)阻目范圍的枯把握進(jìn)。斬WB結(jié)S啄指導(dǎo)作業(yè)宗的執(zhí)行,送作業(yè)可進(jìn)調(diào)一步細(xì)化局其作業(yè)步餡驟忌。鼻菜補(bǔ)宅(3)遺RBS(晨Reso跡urce傍B(niǎo)re釘akdo脖wnS直truc扯ture樓)論項(xiàng)目群資萌源分解體爆系怨胞資源點(diǎn)是指完成佳作業(yè)上的壞工作所需既要企業(yè)的巷人、材、描機(jī)以及其山他東西。塔如啦圖吊5牙,資源分侄解體匠系翼RB崖S拉是對(duì)企業(yè)抱內(nèi)所有資快源的一種偶層次化排天列的組織拖方式熊,趁RB首S搜是樹(shù)狀層寬次體系,嗽根血據(jù)劍RB兼S蛾建立的資隱源庫(kù)有利剩于統(tǒng)計(jì)、淘分析和逐估層匯總資稼源在項(xiàng)目工群內(nèi)所有武項(xiàng)目的分剪配和負(fù)荷個(gè)情況,為繁實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目液群的資源盡管理和平糞衡提供保盲證怖。兔草快熟(4)孤CBS(吼Cost幻Bre鑒akdo涼wnS猛truc博ture臣)推則項(xiàng)目群費(fèi)猴用分解體婚系千霞苦櫻CB秩S惹是根據(jù)企袍業(yè)需要依嬌照預(yù)算或誕者成本核親算體系建首立的一種融費(fèi)用體系騾,用于對(duì)撫項(xiàng)目群的令費(fèi)用控制比,鹽WB煌S羽是基于項(xiàng)寺目的工藝洽的分解,絨用于指導(dǎo)蠢項(xiàng)目的執(zhí)兔行,如化工程的施臥工等,由胡各作業(yè)的兄費(fèi)用依延照湊WB爐S抖層層匯總荷可以得到站費(fèi)用的匯???,但是面這種匯總靠往往無(wú)法之滿足企業(yè)稅對(duì)于成本冒核算或者府合同費(fèi)用現(xiàn)體系抖,違CB盯S乓的建立正著是為了解察決這個(gè)問(wèn)餡題,讓企臉業(yè)各好地玻控制項(xiàng)目犧群內(nèi)各個(gè)余項(xiàng)目的費(fèi)嗚用桑。燥猶飲辜(5)宰KMS(撫Know緣ledg圣eMa盲nage骨ment粉Str匪uctu瞇re馳)介項(xiàng)目群知誼識(shí)管理體岡系焦卷項(xiàng)目胞群知識(shí)管襲理即是以律知識(shí)和知狐識(shí)活動(dòng)為揉中心,對(duì)屠信息的獲縱取和傳播桑、知識(shí)的蒜學(xué)習(xí)和運(yùn)襖用、知識(shí)斜的交換及揮項(xiàng)目?jī)?nèi)部砌的分享結(jié)礙構(gòu)、知識(shí)萄水平的提乓高等進(jìn)行巷管理,促儉進(jìn)項(xiàng)目各斷參與方系么統(tǒng)性地利以用信息內(nèi)代容和專家脖知識(shí),提絹高效率、襯技能及響唉應(yīng)能力,紡以謀求在鋸專業(yè)知識(shí)械有效利用鉆的環(huán)境中救完成項(xiàng)目箱的目標(biāo),季提高業(yè)主魄的滿意度挺。摔稈項(xiàng)目鋤管理的知朋識(shí)體系包份括范圍管籌理、時(shí)間府管理、成悄本管理、惡人力資源太管理、風(fēng)旨險(xiǎn)管理、不質(zhì)量管理普、采購(gòu)管怒理、溝通埋管理以及也集成管理悼九大方面肉。建立項(xiàng)勵(lì)目群的知嗽識(shí)管理體砍系即是在恐最需要的坊時(shí)刻,提孕供這幾個(gè)猴方面的支辛持性專業(yè)顆知識(shí),提階高項(xiàng)目管暫理的決策木力、專業(yè)展化與響應(yīng)短度,以復(fù)芳制類似工僵程管理的飾成功經(jīng)驗(yàn)擁,讓知識(shí)叔轉(zhuǎn)化為智幻慧槍。搖筍傾營(yíng)漆(6)裹OBS(蝦Orga周niza珠tion香Bre灣akdo奴wnS舅truc焰ture暖)慕組織責(zé)任拋分解體信系顯龜組織捧責(zé)任分解古體燕系崇(Org淡aniz釋atio蜻nBr堂eakd莖own僵Stru顆ctur嗎e佩,簡(jiǎn)炮稱氏OBS斤)授是企業(yè)體致系的層次殃化排列。村由于企業(yè)渴組織體系羅的多樣性尖,揭OB冬S波不等同于賞企業(yè)內(nèi)的甩組織分解攝體系,比蓋如一名財(cái)晶務(wù)管理人矛員雖然處快于比較低觀的組織體享系層次,嫌但初他臂/嘴她可能需痛要了解全途局的信息申,因此就芝可能需要侄處于較高跌的紛OB謊S肥層次上。蘆另外療,飛OB垂S準(zhǔn)還包括各倘項(xiàng)目參與啞方的組織滅,甚至可贊以擴(kuò)展到余各堂“售項(xiàng)目利益遞利害關(guān)系退者椒(威Proj松ect您Stak欄ehol再der歌s床)擁”堂。躺OB汁S肆表達(dá)的是驅(qū)一個(gè)統(tǒng)一型的責(zé)任權(quán)刑利體系,見(jiàn)因?yàn)檫@樣喂不僅有利壓于清晰方括便的分配畜管理范圍高和責(zé)任,媽而且有利有于保證管溉理人員職懼責(zé)與權(quán)利直保持平衡驢。州桿歷壞3.2碼較“而6妹S床”鹽模疫式抬中準(zhǔn)無(wú)企業(yè)首先激根據(jù)組織燭的建設(shè)管辭理管理模谷式,或者史承發(fā)包模很式,組織己體系形式乏,標(biāo)段劃仁分等設(shè)裁置骨EP損S宰,奶在賢EP駁S醉結(jié)點(diǎn)下建枕立項(xiàng)目。洗然后針對(duì)沃每個(gè)項(xiàng)目健制第定式WB雷S蒸,目在激WB社S脈的指導(dǎo)下旁建作業(yè)甚營(yíng)至作業(yè)步慌驟。由此市建立整個(gè)張企業(yè)項(xiàng)目約群和項(xiàng)目暑從宏觀到疑微觀的項(xiàng)熊目體系高。濫RB腎S怕可以根據(jù)缸企業(yè)的資堆源體系來(lái)電建立,往伍往是將工勞程量清單魯植入企業(yè)繼的資源庫(kù)徐中,并對(duì)稼照清單給畝各個(gè)作業(yè)睡分配資源族,再與工垃程量結(jié)合池,便可生拾成費(fèi)用筒。技CB償S淺分配給作物業(yè)的每個(gè)威資源,使炸之都有一標(biāo)個(gè)對(duì)應(yīng)栽的湊CB解S熄編碼互。辣O(jiān)B蔽S債與泄EP藝S撐、譽(yù)項(xiàng)目統(tǒng)、掉WB右S跌對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)朋,實(shí)現(xiàn)責(zé)諸任分配、燕范圍和權(quán)危限控制。嶼由泄KB渣S迅建立的企貞業(yè)知識(shí)庫(kù)裝全面支持酬整個(gè)體系勤。由此也別構(gòu)成了項(xiàng)努目群集成欣集成管理詠的基本框飼架足。替批訴歲3.3遍爸廣義網(wǎng)絡(luò)發(fā)計(jì)劃技揀術(shù)株怨利用肝廣義的網(wǎng)劈絡(luò)計(jì)劃技導(dǎo)術(shù)編制的漿進(jìn)度計(jì)劃禍,融促入遞“曬6康S點(diǎn)”擦結(jié)構(gòu),是烈工作協(xié)調(diào)耀的基礎(chǔ),界進(jìn)度計(jì)劃這確定相關(guān)歪項(xiàng)目
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