建設工程項目成本管理標準實施細則

PAGEPAGE473項目成本管理標準實施細則1、工作目的1.1項目成本管理是在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程，通過有效的預測、計劃、組織、實施、核算、控制、分析和考核等活動實現(xiàn)預定的目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利最大化的目的。1.2成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗交。2、工作標準2.1項目成本管理必須執(zhí)行國家、政府相關部門和企業(yè)的各項成本管理規(guī)定。2.2項目部執(zhí)行XX《工程項目管理標準》（XX一項目[2008]442號）和公司制定的20個《工程項目管理標準》實施細則。2.3項目部在進行成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核時，應以建筑安裝工程費用的組成項目為管理內容。2.4項目部的會計核算應遵守《會計法》、《企業(yè)會計準則》及XX和公司的有關規(guī)定，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。2.5項目成本管理的評價依據(jù)是項目“工程施工合同”和與公司簽訂的《項目管理目標責任書》的執(zhí)行和兌現(xiàn)情況。3、管理標準流程圖及工作標準項目成本管理流程項目成本管理工作標準編號：ZTYJEGS-A-XGB-3-001同任務名稱橡節(jié)點拌任務程序牢及管理點剩時快同任限喝相關資料環(huán)組織項目吼成本策劃形D2疲任務程序禿從經(jīng)營開搶發(fā)部接收界中標項目皺合同文件匆；脫組織經(jīng)開直部、項目除部對項目爆成本指標凱進行分析估。技5幟個工作日燭管理點吵接收中標厘合同文件代。怨成本指標慎分析悉D3極任務程序纏對工程項韻目的成本喇構成進行糧分解；暖3兔個工作日絕確定直接段工程費用直、核定現(xiàn)迷場經(jīng)費；俗5殘個工作日初確定工程壇項目成本蠶指標。蓄2捏個工作日尋管理點齒確定項目贊成本指標皂。倒編制成本轎策劃報告耕D4箭任務程序婦《項目成順本策劃報鞋告》響收集經(jīng)開喂部、項目轉部成本指險標分析資頃料；媽2法個工作日插對成本指戶標分析資容料進行對憤比分析，念并綜合平感衡，確定綱最終項目桂成本指標滋；槐3傭個工作日暑編制《成掛本策劃報閱告》；肥2腹個工作日遲報公司主錘管領導審情核，公司串總經(jīng)理審唱批。茂3亦個工作日趣管理點幸成本策劃貨報告的編撓制。熊簽訂目標鞠責任書址D5讀任務程序勺《項目管任理目標責女任書》撥編制《項費目管理目贏標責任書柱》；阻組織項目冬經(jīng)理簽訂忌《項目管嫂理目標責恒任書》，職并報公司邪總經(jīng)理簽置字。柄1法5隊個工作日自管理點濫《項目管差理目標責痕任書》的除編制與簽疾訂。悄成本監(jiān)控吼D6幟任務程序乞成本管理承建議杯收集項目姐部成本分哪析資料，強召開成本柴分析例會架，對成本加管理典型絹項目進行獅分析；命1慌5濱個工作日取根據(jù)成本維分析情況設形成成本缺管理建議刮；隔5歷個工作日葡要求項目煉部進行整弊改，并反規(guī)饋整改效灰果。間1奶5換個工作日準管理點灘收集成本池分析資料商，召開成蛛本分析例永會。齡成本考核翁D7及任務程序帳收集項目懸成本效果牢自評資料孟；本1腦5御個工作日沒根據(jù)項目獎成本效果殼自評資料擇，結合成死本監(jiān)控情若況對項目掃成本管理闖進行綜合私評價招。姨吸1翅5菜個工作日林管理點蝦依據(jù)《項遞目管理目血標責任書洽》，考核揀項目是否隙完成上繳駱指標，是炭否超額上辯繳利潤。編號：ZTYJEGS-A-XGB-3-001保任務名稱糖節(jié)點槍任務程序閉及管理點手時限抵相關資料現(xiàn)成本考核顧報告掏D8緣D9蹄任務程序坦《成本考繭核報告》是根據(jù)成本薄考核情況妨編制成本優(yōu)考核報告膜；剝3蝕個工作日紙報部門負仙責人、公楚司主管領氣導審核，交公司總經(jīng)透理審批；萌2坑個工作日董將批準的預成本考核周結果發(fā)布染，提交人紐力資源部融。教管理點完成本考核蛛報告的編因制與審批光。4、工作職責和基本要求4.1項目部應建立以項目經(jīng)理為組長，財務、施工、預算、安質、物設、勞人、辦公室等部門負責人為成員的成本管理小組。項目成本的控制管理由項目經(jīng)理負責組織各職能部門，共同對項目成本管理進行全過程的監(jiān)督、控制、考核和分析。品4.1.先1諷呀項目經(jīng)理犧（偵1啄）項目經(jīng)仍理應按照主與上級簽紋訂的《項沖目管理目坡標責任書識》，對責前任成本和師上繳款負倚責；俊（墾2縮）自項目鋪部成立之秤日起，應漸在跨2挨0抱個工作日域內主持編凈制項目責軋任成本測南算，并經(jīng)陶認真審核仰后上報公揀司；奔（疼3黑）把責任設成本管理互作為貫穿卸項目一切星管理活動則的主線來欄抓，努力樸降低成本保，提高經(jīng)國濟效益；暮（郊4獸）抓好各粱成本中心羨可控成本獄或費用的隙二次責任辨預算編制婦，指導內依部隊伍開針展責任成烈本管理工糞作，充分分調動項目偵部全體員吐工增收節(jié)柱支的積極撈性；龜（低5涼）組織項陷目有關業(yè)裙務部門按柳月進行工蔽、料、機恥等費用的語結算，正漸確歸集與短考核各成頌本中心的采責任成本牲支出；辛跡偉共補齒蹄泰季猛式逮板嬸莫（懼7供）對于各在成本中心量（含勞務鴨協(xié)作）的犁成本管理婚，應按簽符訂的合同禿進行計量紐和結算，況沒簽訂合槳同的，不深得向勞務埋協(xié)作方預拆付勞務價撞款；口（管8腸）建立健奪全項目部摩各項成本診管理制度支，層層對逗項目責任排成本進行范分解和落比實責任，哀每月組織非經(jīng)濟活動不分析，考及核責任成棵本管理情石況，按規(guī)多定實施獎失懲兌現(xiàn)，蛇不斷改進漫管理工作庸。候4.1.俊2蝶避財務部門織財務部門哲是項目成再本管理的炎組織部門耀。擱（設1毯）負責編抓制項目部忽間接費用笨的年（季晃、月）度哭預算表；思（豆2行）負責收修集項目成損本管理職耳責部門在占成本預測乳、成本控聲制、成本晶核算、成鼻本鉆分析鹿和成本考硬核中的相員關資料；響（舅3設）每季度頭末，應按赤照委《完X值X練二公司（聚建造合同歌）實施細茶則》的有錯關規(guī)定，徑協(xié)助預算北部門做好姻預計合同桃總成本、惕預計合同題總收入的象調整與確消認工作；融（變4暢）謎按照惠《塔X掌X錦二公司項久目經(jīng)理部遷財務預算攜管理實施泊細則》的旬有關規(guī)定搶，收集各鈴項業(yè)務預巴算資料，位匯總編制宰項目部年書度預算主扣要經(jīng)濟指知標匯總表返和財務預占算報告，賀包括項目況每年（季磁、月）度兩收入、成庫本及費用份預算明細計表放；軍浙（僑5勢）編制每閃月項目部乒現(xiàn)金流量揀計劃表，妖對資金管栗理出現(xiàn)的漠問題應及其時報告項歪目經(jīng)理和躁上級主管軟部門；器（段6伍）參與責禮任成本承頌包合同和嬌勞務協(xié)作納工程合同誤的簽訂；莖（晃7掃）督導各飛業(yè)務部門災及時提供掉真實、合如法、有效施的經(jīng)濟業(yè)百務原始憑覽據(jù)；針對峽不同的承應包方式，父審核、歸縣集、核算析本項目的龍成本費用梨；防（烤8伍）加強對壇勞務協(xié)作哪工程價款杯的結算管固理，建立朝勞務協(xié)作潔隊伍結算妨臺賬，及已時向項目濾經(jīng)理提供忌勞務價款覽結算資料凱；設（掘9淋）為滿足證責任成本題核算、管米理的需要煉，應按照昂成本核算萄對象設置擴各責任成蓮本中心（元含勞務協(xié)登作）工程御成本費用紗開支明細搏臺賬，與叫財務記賬揚同時登記蜻，成本管衰理臺賬與嚷財務賬目煌一致；補（棉1干0盟）每月參器與項目經(jīng)體濟活動分干析，按時縮匯總各部培門分析資厚料并出具鋪項目經(jīng)濟趨活動分析副的書面報軋告；概（秀1層1鎖）與相關干業(yè)務部門失共同參與河項目工程腳保險業(yè)務蹦，當項目勻被保險資嘩產(chǎn)出現(xiàn)損任害時，應獅及時匯總困相關資料星向保險機羽構申報索爸賠；蠻（皺1鹿2熔）發(fā)生的逗安全措施式費、文明芽措施費，咱應按照足財政部、顆安全生產(chǎn)召監(jiān)管總局杠聯(lián)合下發(fā)煌的財企鐮〔避200劇6傍〕葬47規(guī)8寬號文件《漂關于印產(chǎn)發(fā)間<井高危行業(yè)騾企業(yè)安全要生產(chǎn)費用賓財務管理晶暫行辦礦法航>竹的通知》乏的有關規(guī)墊定進行使會計核算葉，對發(fā)生看的相關費額用單獨統(tǒng)尼計，隨季士度決算上輔報；統(tǒng)計成范圍按建掏設部建僑辦凈[200仆5]8懸9云號《建筑崇工程安全前防護、文村明施工措從施費用及思使用管理懶規(guī)定》辦曲理，按幻照嫁X鞏X眼一二倉財辱[200街8]6敗2會號《臭X拐X舌二公司項熔目經(jīng)理部蜻會計核算瞇辦法》獅進行賬務謹處理；深（迅1孕3馬）每續(xù)月耕2欠5餡日前將項愈目本月工詢資計算支抱付單和工旗資月報表雪上報公司黃財務部；汪（口1睡4穿）公司內振部單位往蒙來通知單往應于經(jīng)濟極業(yè)務發(fā)生腐的當天通扯知對方單冒位財務部四門通過網(wǎng)食絡下載打詞印記賬，究原始單據(jù)聲按月集中貪郵寄對方虹單位；翠（別1植5盲）應真實茫完整地編金制上報項鎮(zhèn)目部財務男會計報告賢和企業(yè)管煙理信息。鎖4.1.叢3豎林施工部門搜（才1庭）根據(jù)項侮目實施性窩施工組織耐設計，對痕與投標時謀編制的施菜工組織計食劃有明顯份差異的部歷分進行文片字說明；儀根據(jù)項目士的工程特骨點，制定貢工期安排蓋計劃，確共定項目成型本核算對羞象，并進凱行分部、廊分項工程情和施工工庸序的劃分勾；逐(2館)克根據(jù)復核兩后的施工壇圖紙，刺按時將季咐（月）度笛各成本核部算對象的幫分部、分仙項工程計密劃完成實易物數(shù)量表岸，為完成彼實物數(shù)量眨指標而所比需勞動力秧的組織、閣機械設備絮配置方案岸及所需的膽各種材料銳數(shù)量清單御分別提交場項目經(jīng)理招部預算部限門、機械割部門、物淹資部門和劃財務部門當，為各單告項工程成餅本預算提醬供資料；灘（梨3諸）根據(jù)施份工進度安清排及時向卡物設部門斃提供《主睛要物資需蠟用量核算慣表》；愈（對4叼）完善工螞程技術內犬業(yè)資料，倆搞好現(xiàn)場躍管理，收自集各成本續(xù)中心（含染勞務協(xié)作注）施工過息程中的工從程變更數(shù)鴉量，為各芬成本中心蜜（含勞務簡協(xié)作）責飾任預算調并整及時提票供準確資事料；蓮（催5啄）建立工價程數(shù)量動攻態(tài)控制臺羊賬，每訓月關2堤5壁日會同相刻關業(yè)務部啞門及時對抵各成本中柱心（含勞族務協(xié)作）惜完成的合緣格工程量旅進行驗收救清方，并抓填報每月貓工程數(shù)量瞎完成統(tǒng)計女表，為預澇算部門及鍛時辦理對特內、對外慕驗工計價占提供資料唇；森（鄰6倍）做好變懼更、索賠門方面的基監(jiān)礎資料并恭及時向預捷算部門提移供；責（獄7運）參與項憂目經(jīng)濟活稿動分析。墻4.1.騰4圈法預算部門私（摟1永）根據(jù)投貿(mào)標報價的覺分析資料字，每季應矛根據(jù)項目魔施工生產(chǎn)憤的實際情從況合理調絲整預計合染同總收入己、預計合貨同總成本過，對完成騾合同尚需綢發(fā)生的收飼入、成本館進行預測懂，并對已河完工程項吉目的開累在產(chǎn)值、業(yè)掠主計價結上算及實際睜成本、預手算成本進慰行對比分學析；香（偽2嫂）對收入搏的預算應宜按照右年強度施工生烈產(chǎn)計劃督編制各單層項工程年奪度預算收目入，并將態(tài)年度預算階收入依據(jù)脅季（月）濃度計劃完酒成的主要廁實物數(shù)量解指標按各耍成本核算醬對象的分難部、分項久工程進行室分解落實歌，按時編牢制吧各單項工垃程季（月嘗）度雀預算收入零；菠(3掠)抽根據(jù)相關畝部門提供貧的施工地鎖區(qū)的人工尤、地材、它機械配件攏、電力等羊價格資料粥，結合工菠程特點，末遵循可控照原則，按亦年度施工思生產(chǎn)計劃遣編制確定曾各單項工捕程的年度吉直菠接工程費琴預算成本武，并將年則度預算成涉本依據(jù)季面（月）度浮計劃完成縮的主要實荷物數(shù)量指把標按各成藍本核算對與象的分部渴、分項工擾程進行分酒解落實，狠按時編制甘各單項工伸程季（月希）度直接濃工程費預榆算成本忠。換清（袖4稀）負責擬亦定勞務協(xié)么作合同，導勞務協(xié)作服合同除通騎用條款外樸還應明確近規(guī)定按合物同總額的夕一定比例評繳納合同改履約保證碗金；伏（至5吃）負責擬散定責任承莖包合同，翅層層分解命責任預算奏；潛懲（島6奧）應建立猴健全對業(yè)本主的計量脆收入臺賬曾、對各成憑本中心（目含勞務協(xié)嫂作）的計暮量臺賬和冒分項目工嫁程量計量通臺賬；垃（部7是）每月末容，按照合判同的約定貨應根據(jù)施睡工部門提筆供的每月營工程數(shù)量蠟完成統(tǒng)計富表對分部斷分項工程退進行計量產(chǎn)；對外向循業(yè)主申報純驗工計價摔；對內出找具分部、暫分項（或咸勞務隊伍柜）已完工奪程計價單任，經(jīng)成本偷管理小組榜成員匯簽虎后報項目獵經(jīng)理審批糧，財務部鞋門據(jù)此進惰行結算；沙在對勞務垮協(xié)作隊伍敘每月完成與的工程量溫進行計量順結算時，能要求清方皮數(shù)量準確欠，合同費扯用計算合勉理；勺（脆8中）參與項券目經(jīng)濟活剝動分析。朱4.1.凍5市思物資設備臣部門康（哥1狂）負責組且織調查施棗工地區(qū)各劉種材料價慎格，編制株各種材料謎、電力、隊燃料及各扇類設備配稍件的采購亮單價明細男表，參與釘測算工程功所需各種旺標號混凝元土、砂漿茅的成本單當價，為責幟任預算提曬供資料；斑按采購計標劃嚴格控海制材料購預進和發(fā)出知，建立相婦關消耗臺滋賬；編制屆材料報表月；進行實哪際消耗與軌相關預算悔的對比分穴析；倡（券2如）編制機買械設備的栗進出場計鳥劃，維修樓保養(yǎng)計劃冰；編制分羊部分項工都程、分階林段的各種興機械設備訴費用預算崗，其中主祥要設備、贏大額消耗儲要重點預披算；分類貞統(tǒng)計設備勤調轉費、漠租賃費、違配件消耗婆、修理支標出、水電噴消耗、油感料消耗；徹計算單位春工作量的座機械使用走消耗；做懇好設備運摩轉記錄、寧設備使用磚效率分析揮；設備費醋用攤銷，臘進行實際協(xié)消耗與預嬌算指標對皂比分析；揀（抽3隸）提供工巷程項目各劃工點所需費主要材料尖的數(shù)量統(tǒng)悲計表；套（凍4行）根據(jù)實捎施性的施樹工組織設屯計，施工匆現(xiàn)場管理貍的需要，榴組織供應似質高、量導足、價低燦、運距短渴的材料，紡要與施工芹進度相匹執(zhí)配，堅持路按定額發(fā)職料，防止幻超耗、浪苗費，嚴禁毀向成本中爸心超定額牛發(fā)料；頑（物5忙）制定攪唇拌站的管移理辦法并禮參與內部翅責任成本歐承包合同利的簽訂；仍（酸6劫）建立、航健全領發(fā)弦料制度，臺嚴格領發(fā)購料登記制腥度，對材呢料的追溯鏡性負責；蹈根鑰據(jù)施工生吉產(chǎn)需要，時合理安排挪材料庫存鏈，減少資何金占用，瘦提高資金頃利用率；臟（雄7緒）組織好肉本項目物情資設備招箱標采購工話作；己（保8棋）建立健黨全各工號罷（工點）鞋物資供應嚇（消耗）展控制臺賬卸、單機單罵車責任成向本臺賬，蘆對各成本腰中心實輛行暮“字限額供橋料薄”撇；每月月鼓底應及時羊與財務部民門核對庫障存物資，傭進行存貨漆定額耗用坐量和實際凳用量的對升比分析，濁并向項目份成本管理晉小組出具哄書面的分霜析資料；鹿（孕9偶）負責對仰物資設備齊購置、租犯賃、使用播攤銷等進拆行管理，拴把好進出猾關，降低障材料消耗兼、機械設秀備使用等焦成本；蒙（陵1包0雞）參與項敢目經(jīng)濟活蓋動分析，禾向項目成屢本管理小箱組出具本自部門經(jīng)濟糠活動分析胞書面資料興；位（慮1販1甩）配合施泊工（預算螞）部門做述好變更、宰索賠方面攀的基礎工廉作；透（撓1踏2旗）對機械侄設備租賃騎，原則上土規(guī)定外租丹單價不得敞高于內租謀單價，機逐械租賃原淘則上采取婚先內后外擊。歸4.1.僚6消街安全質量經(jīng)部門沫（鍬1曠）建立健夏全安全質委量保障體鄉(xiāng)系，監(jiān)督紛檢查安全堆質量保障寒措施的落貫實，降低醉安全質量姐成本，對桂安全質量則管理及事鋤故進行專喪項成本分俗析；公（院2漆）按年度舞、分項目即統(tǒng)計述建筑工程妙安全防護野、文明施趟工措施費莖用崗使用情況貢；喂（血3仰）參與項鉆目經(jīng)濟活體動分析，蜘向成本管犯理組織部沙門出具本會部門經(jīng)濟謎活動分析害書面資料塞。巷4.1.押7撫勞動人事昂部門復（逗1澆）擬定項生目工費管方理制度；喊擬定人員襪培訓計劃者，根據(jù)工香程需要及央時調整人攝員工種配怒備；編制元人工費用旗預算，工脹時預算，刻制訂勞動矩效率指標涌，統(tǒng)計工攝時消耗和皆實際人工日費用；建晴立用工檔厭案、結合殊計劃完成閘、成本管喚理、安全友質量等進黃行工效分導析和業(yè)績圖考核，提艷出工資分尚配方案；丟（損2果）根據(jù)對戶施工地區(qū)歇的調查，明測定勞務易工的工日捎單價，為鳴編制項目撕成本預算傻提供資料霜；泉（新3識）參與項迎目經(jīng)濟活燕動分析，卷向成本管陪理組織部須門出具本禍部門經(jīng)濟暫活動分析微書面資料陸。扎4.2盟睬成本控制品內容宅4.2.膀1況人工費好：是指在顏施工過程允中直接從友事工程施仇工的建筑釀安裝工人訴以及在施障工莫現(xiàn)場直接倉為工程制靈作結構件竊和運料、勸配料等工驢人的各項晝費用，內材容包括：墳（倚1臣）基本工性資：是指說發(fā)放給生仇產(chǎn)工人的暗基本工資駛；窩（丈2造）工資性貿(mào)補貼：是幣指按規(guī)定敘標準發(fā)放剖的物價補直貼，煤、咬燃氣補貼爽，交通補罩貼，住房拴補貼，流翻動施工津勒貼等；伍（威3視）生產(chǎn)工梯人輔助工壘資：是指投生產(chǎn)工人宜年有效施厘工天數(shù)以樣外非作業(yè)典天數(shù)的工歸資，穩(wěn)饅漠工安嶼赴掉晝志械其址察咐禍進嫂撫喂（洽4悲）職工福膚利費：是徒指按照國響家規(guī)定企穩(wěn)業(yè)實際發(fā)掏生的晉職工因公劣外地就醫(yī)俊費用、未茶實行醫(yī)療羊統(tǒng)籌企業(yè)化職工醫(yī)療已費用、供取暖費補貼抗、職工防即暑降溫費呼、職工困上難補助難插悄喪尋諸夏燈坦堪嘆（呈5泛）生產(chǎn)工籍人勞動保厲護費：是員指按規(guī)定任標準發(fā)放堅的勞動保容護用品的壤購置費及峽修理費，瑞徒工服裝修補貼，防杠暑降溫費相，在有礙濟身體健康碗環(huán)境中施噴工的保健園費用等。何人工費職戀責部門為米勞動人事尸部門，負蝶責人工費摩的預算、怨控制、分亭析和考核纖。慮4.2.角2親材料費璃：是指施善工過程中館耗費的構灶成工程實若體的原材瞇料、輔助劣材料、構板配件、零哪件、半成搏品、其他春材料費用詳和周轉材粱料的攤銷富、本期應標承擔的租票賃費用等講，但不包跡括安裝設外備本身的綢價值。內綢容包括：秒鋼材、水扶泥、木材細、大堆材潮料、周轉圾材料、油說料、輔助短材料、配什件和半成必品等。矛（發(fā)1湯）材料原挑價（或供清應價格）還；糾（獅2筒）材料運幸雜費：是掠指材料自辮來源地運蝦至工地倉差庫或指定敘堆放地點禁所發(fā)生的集全部費用許；敞（褲3扇）運輸損匙耗費：是徐指材料在法運輸裝卸階過程中不綠可避免的遼損耗；等（膨4翼）采購及傾保管費：嚴是指為組惠織采購、彩供應和保谷管材料過針程中所需揮要的各項療費用包信括矩:時采購費、框倉儲費、金工地保管襲費、倉儲授損耗；腰（拳5憐）檢驗試莫驗費：是洽指對建筑拌材料、構狐件和建筑吳安裝物進繪行一般鑒蛾定、檢查河所發(fā)生的鑰費用，包穗括自設試辛驗室進行蠅試驗所耗咽用的材料母和化學藥食品等費用拘。不包括免新結構、施新材料的斷試驗費和幼建設單位渣對具有出放廠合格證胖明的材料泡進行檢驗輝，對構件揀做破壞性榜試驗及其蝴他特殊要閱求檢驗試笛驗的費用諸。澡材料費職濕責部門為裂物資設備幻部門，負森責材料費領的預算、吸核算、控芒制、分析于和考核。瑞4.2.盼3視施工機械儲使用費嘴：是指在田施工過程鄭中使用自東有施工機國械所發(fā)生目的機械臺否班蒼費和租入預施工機械灑的租賃費憶，以及按獅規(guī)定支付俘的機械安假裝、拆卸研和進出場故費等。施淘工機械臺狠班單價應取由下列七擠項費用組市成：肥（蹈1限）折舊費粉：指施工璃機械在規(guī)滿定的使用拘年限固內唇,慎陸續(xù)收回目其原值及等購置資金樓的熔倆月誦靠腫小揮百襯枝辜爭吐音尺（浩2飯）大修理冤費：指施稍工機械按蔽規(guī)定的大鑒修理間隔恐臺班進行愛必要的大角修理，以朋恢復其正蘿常功能所豪需的費用頭。公司財魔務部負責梯固定資產(chǎn)混大修理費練的計提下疊轉，公司而將按月計徹提下轉各呀單位。各階單位實際選發(fā)生的大鑼修理費，彎憑有效票著據(jù)向公司傷財務部報搶銷。一次砍修理費超耽過設備原勁值灑20床%窩的不得申剝請報銷；只未提取大顆修理費的斥設備不得似報銷大修察理費，更汽不得采用納欺騙手段塊報銷大修宴理費，否蒜則由公司太追究相關冶責任人的山經(jīng)濟責任驚；睜（猾3懷）經(jīng)常修涼理費：指滋施工機械妖除大修理愿以外的各竄級保養(yǎng)和歐臨時故障商排除所需屑的費用；脹包括為保冰障機械正賓常運轉所每需替換設鍋備與隨機井配備工具刊附具的攤支銷和維護企費用，機默械運轉中狠日常保養(yǎng)穿所需潤滑疏與擦拭的濁材料費用賺及機械停泊滯期間的刑維護和保發(fā)養(yǎng)費用等貍；做（盈4腹）安拆費生及場外運閃費：安拆奸費指施工條機械在現(xiàn)弟場進行安拐裝與拆卸糖所需的人傻工、材料適、機械和嗎試運轉費漲用以及機末械輔助設架施的折舊耗、搭設、足拆除等費扮用；場外移運費指施該工機械整給體或分體肉自停放地自點運至施循工現(xiàn)場或天由一施工確地點運至叉另一施工戀地點的運宇輸、裝卸語、輔助材赤料及架線拒等費用；雀（場5穩(wěn)）人工費色：指機上疤司機（司護爐）和其昆他操作人疲員的工作點日人工費廈及上述人朋員在施工歇機械規(guī)定罵的年工作醋臺班以外綿的人工費銹；麻（愿6配）燃料動淘力費：指輪施工機械雷在運轉作耗業(yè)中所消擇耗的固體售燃料（煤怒、木柴）殺、液體燃報料（汽油叼、柴油）猶及水、電孔等；要（襪7灰）養(yǎng)路費勉及車船使忙用稅：指言施工機械兆按照國家著規(guī)定和有堪關部門規(guī)近定應繳納飄的養(yǎng)路費租、車船使裙用稅、保頓險費及年刪檢費等。仇施工機械別使用費職屋責部門為蘋物資設備銷部門，負答責施工機僅械使用費貸的預算、因核算、控忠制、分析早和考核。慮4.2.贏4斜汁其他直接宰費橋：主要包從括有關的辯設計和技增術援助費榴用、施工桂現(xiàn)場直接良使用的水玻、電、汽負和施工過奉程中發(fā)生英的二次材鍬料搬運費鞋、生產(chǎn)工射具用具使償用費、臨置時設施費仇、檢驗實氣驗費、工小程復測費榨、場地清徒理費等。過其他直接堆費由財務嫂部門主要涼負責，項璃目相關部呼門配合。良負責其他身直接費的鴉預算、核遭算、控制路、分析和仔考核。荒4.2.先5斜錫間接費用恥：是項目培部為組織芝和管理施比工生產(chǎn)活躬動所發(fā)生熊的費用，摧包括管服盞人員工資趟及獎金、術企業(yè)為職我工繳納的劇養(yǎng)老保險梨費、失業(yè)逼保險費、濾工傷保險指費、醫(yī)療噴保險費、身生育保險震費、住房氣公積金、宵工會經(jīng)費嘩、職工教睜育經(jīng)費、窗勞動保護廈費、拾職工福利勿費、忘行政用固篩定資產(chǎn)折稿舊及修理查費、壽物料消耗載、低值易爸耗品攤銷微、財產(chǎn)保材險費、慚取暖費、以辦公費、嘴水電費、今差旅交通筐費、排污濟費、符河道管理急費（防洪暫基金）、驅工程保修求費等。他間接費由攪項目財務暗部門主要求負責，項智目相關部聰門配合。姿負責間接雄費的預算甲、核算、鬧控制、分日析和考核捧。飛4.2.甜6逮管理費用循：是指項討目發(fā)生的委業(yè)務招待噸費、訴訟之費、中介腫機構審計櫻費、稅金煤和經(jīng)公司調批準立項蘭的科技開范發(fā)項目年陳度實際發(fā)佛生的費用唯等。成(萄1)圈業(yè)務招待低費是與項妨目生產(chǎn)、剛經(jīng)營直接蜘相關的業(yè)啦務招待費侮，公司規(guī)沸定在項目圣計價收入程的遺0.1武%蔥內據(jù)實列慎支；頑(2)姑諸稅金是項遙目發(fā)生的繁印花稅、縫車船使用亂稅、房產(chǎn)杏稅和土地姨使用稅。忌其中房產(chǎn)地稅以房產(chǎn)瓶為征稅對液象，依據(jù)混房產(chǎn)價格府或房產(chǎn)租濕金收入向醬房產(chǎn)所有嗎人或經(jīng)營源人征收的災一種稅，柱項目部一印般沒有房茂屋產(chǎn)權也雅就沒有此更項費用。替城鎮(zhèn)土地潮使用稅以嘴城鎮(zhèn)土地匹為征稅對廈象，對擁襪有土地使巧用權的單觀位或個人饞征收的一拒種稅，項昨目部一般尚沒有城鎮(zhèn)臘土地使用趁權也就沒境有此項費緣用；舍管理費用省由項目財術務部門主腫要負責，題項目相關湊部門配合點，負責管躬理費用的薦預算、核漁算、控制桌、分析和鉤考核。副4.2.姥7蝶財務費用顆：財務費涂用是指為都籌集經(jīng)營咐所需資金雄而發(fā)生的朗項目應負凱擔的利息肚凈支出和爽匯兌損失先及金融機檢構手續(xù)費慰等。利息煉凈支出是灘項目利息共支出減利奇息收入的聯(lián)差額；匯允兌損失是償辦理兌換遇外幣業(yè)務極形成的損羅失；金融賽機構手續(xù)盈費是項目目在開戶銀皆行辦理業(yè)旦務付給銀疤行的手續(xù)鮮費；公司傾分攤的貸亡款利息，怠在財務費繼用科目下致核算。黑財務費用仁由財務部泡門負責，冬財務負責轉費用的預早算、核算靠、控制、季分析和考意核。廉4.3亡屑項目成本周管理工作嘆要求皮4.3.瓶1亮尺項目成本基管理小組肅根據(jù)中標膏合同、施辮工圖紙和尿現(xiàn)場情草況貝,游對照工程屢實體構成腰，分析各拴項工程的綱成本構成登因素，按慚照糧《浙X萄X錯二公司（秤建造合同軟）實施細潤則》的有給關規(guī)定，參對本項目姻的預計合澡同總收入貧、預計合法同總成本似和期間費王用進行全吳面完整的飲預計，測政算出本項汽目的收入懶、成本費偷用總額，絹并分解到寶年度、月喬度施工計害劃中，以釀利各職責幕部門編制禁年（季、蛇月）度預功算指標，界進行核算奔、控制、彩分析和考犧核。語4.3.全2悔住加強責任塔成本管理顏，推行分曾工序承包緊責任制。睬參考內部乞責任預算臭成本指標翻及兄X題X過、公司內燈部勞務價郊格體系，貧由項目成嚷本管理小籃組確定本而項目分部劈分項工程棒的分工序琴承包單價砌，確定承敬包單價記努錄上必須狹有到會人巡簽名備查吊，對承包癥單價、責蠟任成本指巖標單價及事中標價要級進行比較夠、分析，覆并書面詳駕細說明。躬4.3.墳3恥固定資產(chǎn)嗚由公司統(tǒng)評一管理，撈各類固定肆資產(chǎn)調動杠由機電部手、物資部擔、施技部宋及中心試娘驗室具體舌負責辦理乖，折舊、榮大修理費背用由財務統(tǒng)部計提下鵝轉。凡新唉購固定資嬌產(chǎn)到達單襲位時應由在相關業(yè)務胃部門及時友填制資產(chǎn)拿到達交接陜驗收記錄秘，及時將寧購貨合同她、購貨發(fā)么票、資產(chǎn)或到達交接驗驗收記錄鉆報送公司迎財務部、胸物資設備尾部，發(fā)票刮不能同時秀到達的，吩資產(chǎn)使用曬單位也應鍋將購貨合屯同和到達夠交接驗收烤記錄及時覺送交上述蠅部門，以袋保證固定效資產(chǎn)折舊合費、大修姜理費用的親及時計提早、轉賬、叛保證成本胸核算的真副實性，保崗證固定資姿產(chǎn)核算真撞實、及時盆。隔4.3.滔4萍每垮月顫2吼5苗日要對本致項目實際創(chuàng)完成工作狡量進行收識方計量，牢出具已完木分部分項刊工程的收抱方計量單胖，分別按鑄完成數(shù)量隔、單價、開計量金額屆等填列。征4.3.楚5碼項目部應魚堅持月度當經(jīng)濟活動斗分析制度萬，具體按彈照公司頒測布的《工言程項目經(jīng)勉濟活動分秀析管理辦帶法》貨（西X兇X帳一二懂財蹄[200王9]朋4膏號）的有寺關規(guī)定執(zhí)伶行。需4.3.任6雕對勞務協(xié)剩作的成本果管理，在活符合會計椒核算的前柿提下，以付勞務合同際為依據(jù)，巖以承包工版序的數(shù)量絹單價為基柔礎，以輔擺助臺賬形捐式進行管鴨理，按合源同進行控赴制管理吃。蔥辰4.4袋憶項目成本叨費用控制蔽要素及要允求莫4.4.雁1疤抖控制要素譯包括作業(yè)拾層成本（餐協(xié)作成本吃、內部計鋸件成本）擱、和現(xiàn)場集管理經(jīng)費凍，主要包哄括：人工消費、物資古材料消耗洞費用、自鄙有及租賃鉆機械設備姨使用費、兵其他直接榨費、臨時棟工程費和屠間接費（病現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)費）。償4.4.查2輛敗控制要求險（跪1糊）協(xié)作成母本：以合拒同控制為演準。其中卵對工程數(shù)叮量應以實滴際完成量屯為準，由溝技術部門蘭收方，嚴辭格執(zhí)行數(shù)敘量、質量乓復核制，燦并按照計虧量數(shù)不大墻于設計數(shù)魂量的原則派進行總量介控制；對挑合同單價榴要求比照弊內部勞務磁價格體系詢，一般應柜低于主合錘同且低于謠（等于）味市場價格極；貌（常2顏）內部計肆件成本：煤對數(shù)量應塘按照總量列與分量匹揪配原則進卻行控制、莊對質量應效明確要求躲必須達標句，返工自賀理；腫（隊3腔）自有及肚租賃機械箭設備使用掛費：原則鉤上按照誰騰使用向誰長收費的原醉則進行管喉理，結算麥時應按實府際使用臺鉆班扣除；綿在進行外宜租時，應羽進行經(jīng)濟練方案比選味，外租價集格應藍不高隸于待X瘡X紙、公司內擠部租賃價碧格；決（死4瓣）物資材回料消耗費暫用：物資看材料采購內應以招標挑采購為主夢，價格應仆低于或等咳于市場價嘗（甲供料挎時價格應程不高于主管合同，價漠格高于主印合同時應燭注意索賠粗）；用量仿應控制在磚定額以內緒（根據(jù)承型包方式控柏制）；現(xiàn)斷場用料無望論采用何營種承包方胡式，均應砌實行限額黨發(fā)料、超溪耗處罰，香材料消耗凱必須按照網(wǎng)設計量進豆行總量及末分量控制春，并對照約合同進行不量價分析乖；律（梯5悼）臨時工收程費及形格象建設管缸理費：執(zhí)紅行妨X慎X助統(tǒng)一規(guī)定特；解（圈6弦）現(xiàn)場經(jīng)死費：以項洲目實有管訊理人員數(shù)質量定額控翁制或按照志工程結算柴收入一定玉比例控制港；莫（尾7厘）成本要夏素控制各撤職能部門紅按衫4.2習譽成本控制蓬內容執(zhí)行億。腿4.5碼溉項目成本磁核算基本摸要求敢4.5.露1柳仆核算總的怖要求：施禁工形象進筐度、施工絮產(chǎn)值統(tǒng)計貍、實際成戒本歸凝集揉“萌三同秧步棗”瀉。調4.5.躲2俱多成本核算漏的基本要原求：劃清慈成本、費翠用支出與振非成本、題費用支出臘的界限；尾正確劃分大各種成本屋、費用的染界限；加刺強成本核圓算的基礎肌工作，主猶要包括建澇立各種財匹產(chǎn)物資的絲收發(fā)、領開退、轉移稍、報廢、噴清查、盤芒點、索賠折制度，建日立健全有輩關原始記阿錄和工程渠量統(tǒng)計制咬度，建立澆完善內部化價格體系它，完善各喂種計量檢攀測檢驗制舟度等；做豎到成本核層算有賬有掙據(jù)（真實廉、準確、叔完整、及煤時）。呈4.5.護3斯明確工程玩成本核算鑰對象，正指確歸集施滔工費用。奴項目部在射工程成本顏核算過程秩中，應按唐照每一個泰獨立編制半施工圖預歸算的單位槍工程作為帥工程成本遣核算對象句，并按其弱歸集和分彩配施工費傳用。工程腸成本核算匆對象一經(jīng)功確定，不擴得任意變器更，并應仔及時通知革項目部有在關業(yè)務部許門，統(tǒng)一倍成本核算池口徑。項艦目部所有達反映工程嫂成本費用痕的原始記裂錄和核算害資料，均杠應按照確午定的工程架成本核算返對象列示涉清楚，以給便正確歸靈集和分配太施工費用暑，確保工樓程成本核杜算的準確跳性。為適撕應企業(yè)管纖理需要，蘋項目部還腔應該按照往公司的有術關要求，胖根據(jù)成本匯核算資料因，及時填難報公司管漆理用表。淋4.6密檔單項工程早工序成本奸分析控制許項目成本松管理小組勉要對單項把工程按照山施工工序祝進行分隊解少,揭針對具體府實施工序嶄的成本控棋制點制定頁控制措凱施糞,永對實際發(fā)命生成本進砍行詳細分杠析灘,奧匯總分析煮分工序成植本費用。月4.7者窯施工過程高驗工計價爛動態(tài)控制進4.7.荒1征施工（預哭算）部門啦應按照項駁目實際工洲程造價、冶對外計量怨情況、對格內計量情嶼況分類，注對本期計窄量、年累間計量、開努累計量、嬌剩余計量枝、已完工擴未計量、急未完工已總計量等情類況進行詳蔽細說明。較4.7.漆2疑計量支付腫嚴格按合啦同協(xié)議執(zhí)斃行，其中熊工程數(shù)量回應以實際膜完成量為拋準（由技流術部門提斗供），在躁根據(jù)量價疲計算出作勤業(yè)層收入列后扣除資郊源使用費懼即為應支厘付款。工窩序承包（依勞務協(xié)作涌）原則上倦不得預付渡款，月末陳不得出現(xiàn)盡工序承包直等的預付塵款。對于界結算出現(xiàn)希的材料超懷耗、安全荷質量問題墊等事項，李應在當月炸結算時及換時進行扣監(jiān)款或處罰劃。膨4.7.拔3別施工（預口算）部門裹按月向財享務提供計攀量單，以領保證核算永的真實、市準確。要施工（預獸算）部門查未能按月贏向財務提濃供計量單芽，由項目氏成本管理職小組決定雪處罰。球4.7.脹4魂馳財務部門才依據(jù)工程敢對外、對竟內計量單餡進行賬務飯?zhí)幚?，并幻按單位設掀輔助賬序福時登記預榨收款、預鉤付款、應竟收款、應奸付款、應坡扣款和實構際支付款古等情況，舞對結算情兔況進行及麗時、準確愈的反映和做監(jiān)督。唉4.7.認5賺財務對本蜓項目的經(jīng)償營情況概以眼“拋分建設項豎目損益閱表吵”賄形式，對法上年數(shù)、賺本期數(shù)、罩本年數(shù)、潔開工累計瞞數(shù)分別統(tǒng)卡計報告。著4.7.輛6崗項目部對銷外結算取櫻得計價單霜后，應在丈一周內將噴計價單復予印件報公善司企劃部餅、財務部鍋。武4.8怠侵項目資金礙管理控制我要求舒4.8.海1敞項目部應霧按照現(xiàn)《掌X覺X翁二公司上舉繳款管理詠辦法》的確有關規(guī)定栗，每季（念月）及時義上交各項媽上繳款，曬確保公司膚資金的正羨常運轉。炎上繳款內忍容包括：觀工會經(jīng)費尚、職工教壩育經(jīng)費、福養(yǎng)老保險誤金、失業(yè)旺保險金、曉醫(yī)療保險融金、工傷新保險金、類住房公積伏金、固定尸資產(chǎn)折舊編費睡、爪B晌類周轉材趣料使用費焰、資金占歉用費、定么包利泥潤易(砍剔除業(yè)主經(jīng)收取質保角金步30再%賞的金炒額查)恢和往來墊燕付款等。寫4.8.鐵2匯項目部應竹按照尼《均X垂X萍二公司貨聯(lián)幣資金管訪理辦法》艱的有關規(guī)絞定，規(guī)范么貨幣資金筐業(yè)務管理層行為，保距證貨幣資臟金安全。捏（灑1絡）項目財奶務負責項絹目貨幣資手金的收支銷管理，貨駛幣資金收返支必須符霜合國家關喊于現(xiàn)金管芽理和銀行伶結算制度鐘規(guī)定，符車合會計制育度和會計轟基礎工作擠的規(guī)定。耽（燙2亂）現(xiàn)金管己理制度規(guī)望定：不準股用白條抵嚷充現(xiàn)金，訴不準單位支間互相借尸用現(xiàn)金，右不準利用拼銀行賬戶劣代其他單輩位或個人針存取現(xiàn)金掙，不準將屆公款以個違人名義存汗入儲蓄賬玻戶，不準哄設立小金參庫，現(xiàn)金貞在《現(xiàn)金詳管理暫行糧條例》規(guī)鐵定范圍內懲使用，超搜過結算起內點的要辦版理轉賬結也算，不得漢支付現(xiàn)金曬。敞（架3潤）銀行結鏈算制度規(guī)販定：不準嗓出租出借扶銀行賬號翁不準填發(fā)紛空頭支票石和遠期支付票，盾不準套取律銀行信用桂。工（屯4網(wǎng)）項目部始無權辦理粘任何形式驅的擔保、袖抵押、質告押。否則童，后果由候責任人承瓣擔。盾（豎5忠）項目部希財務庫存?，F(xiàn)金按身《晉X艙X匠二公司貨到幣資金管寺理辦法》捷有關規(guī)定豪核定庫存遙限額，財瑞務主管要炭對其現(xiàn)金似、銀行存罩款的收、雹支、存要織進行不定攪期檢查并著作出詳細妻記錄。葬（擺6捏）堅持錢領與賬、銀嘆行結算憑是證與預留虎銀行印鑒丟分管原則愧。堅持辦軟理網(wǎng)上銀栗行業(yè)務不續(xù)相容崗位璃相互分離趁、制約和土監(jiān)督。揪（束7跪）為保證部資金安全琴，去銀行可存、取現(xiàn)向金千元以優(yōu)上時應二掉人以上同洪行，并配謹備單位自躍備交通工漂具，存取玉巨額現(xiàn)金灘還應有保眼安人員隨肌行，并使離用單位自峽備交通工個具。塘（戲8善）各單位演的物資采晃購、工程款款、備用忙金、內部爹往來款、致承包費、釘工資及費賭用等的支插付、報銷絞等事項，息實行單位止主要負責扶人審批制荷度。主要盜負責人離么開工作崗夸位時，應熱授權審批式人，并書鎮(zhèn)面通知財讀務部門。娛（脫9響）各單位舟財務部門菊將本單位內本周資金玉收、支、釣結存情況欠向公司財奶務部以資史金周報形析式報告，編報告截止括時間為下距周一上午這十點前，辮財務部門理必須真實袖、及時上尺報。克4.8.纖3菌項目部應探按照花《摟X翅X侵二公司層資金集中深管理直辦法》臨的有關規(guī)瘡定你，積極配隨合公司做渡好公司資曾金集中統(tǒng)漿一管理工民作，做好藥資金的收達支預算，映加快資金撇周轉，降味低資金成誓本，發(fā)揮遵資金的規(guī)辛模效益。闖（誕1忠）對現(xiàn)金蠶流量實行客預算管理匯。項目部究應根據(jù)年言度施工生吼產(chǎn)計劃、輛應收計量望款和各業(yè)繁務部門的起用款計劃鏈合理編制舊年、月及抱周現(xiàn)金流窯量預算表仗，并于每逝周五（遇前節(jié)假日提市前）通過棟即時通上駝報本單位右下周現(xiàn)金肉支出預算耗表。佳（寬2總）實行銀轉行賬戶集功中管理，擋各單位在跳開立銀行條結算賬戶義時，應依銀次按建行校、工行、鄉(xiāng)農(nóng)行、中共行、交行截、民生銀怪行的先后奏順序選擇姜開戶銀行中。如有特暈殊原因需裹在上述六秋大銀行范冤圍以外開川戶的，各籠單位必須參填寫申請控開立賬戶克審批表報廊公司批準憑后方可開她立相應賬毛戶。銀行陸賬戶開立捉后，項目園部應及時晚向公司辦朗理賬戶授報權，統(tǒng)一斷納入公司膽資金集中兄管理系統(tǒng)報。唱（騙3睡）加強資綁金的監(jiān)控扎管理。大林額資金的榴收入和付腐出業(yè)務必膏須符合國譯家財經(jīng)制斬度和公司湯有關規(guī)定叮。各種預俱付款必須廈以合同為勤依據(jù)，禁市止無合同江或不按合拉同規(guī)定預做付款項。險在按合同絲規(guī)定支付暑預付款時員，對方單裂位必須提貢供相應的哄保證。工咬程款的支良付應當嚴基格按照程惕序進行，肯嚴禁違規(guī)緣操作、盲邊目、隨意宜支付工程雙款。各單憲位嚴格控跪制職工備信用金支出盛范圍和總掏額度，并籍及時清理繪。土（案4切）實行資喊金的統(tǒng)籌卵管理。公掀司財務部期負責統(tǒng)一玩籌集調配憑資金，各糊單位如因指特殊原因擋需要向金挽融機構融泥資的，必望須經(jīng)公司厭同意。嚴轎禁未經(jīng)公鎮(zhèn)司批準擅框自向銀行橋金融機構伴、非銀行巖金融機構康或個人融殿資。呼5敢茫過程監(jiān)控軍5.夾1頑項目部鞋5.1.藝1童飲項目部應哀按照增收蠟節(jié)支、全篇面控制，懶用目標成益本方法對沿實際施工縮成本的發(fā)迫生過程進桿行控制。鄙5.1.誓2換項目部應忙加強施工椒合同管理崖和施工索靠賠管理，增正確運用鑰施工合同看和有關法偏規(guī)，及時漆進行索賠某。貍5.1.止3膽嚴格按照察法律法規(guī)枯、制度、備辦法、合護同等進行童計量支付稍結算，保咐證成本真可實。餡5.1.未4走史根據(jù)成本援實際發(fā)生掙情況，對沿照項目成體本預算，兔對差異形潑成原因進擦行分析，踐并制定相少應措施。按5.1.品5劉傾項目部經(jīng)睛濟活動分役析云項目部經(jīng)津濟活動分位析由項目謠經(jīng)理按月以組織項目咸領導班子畝成員、財握務、預算肯、工程、絕安質、物旦設、勞人補、辦公室塘等部門負裂責人以專邁題會議的臣形式進行敬，分析結美果形成正抽式文件，說并于每月僻終了黃后柄1仗0譽日內將正賽式文件資乞料上報公栽司項目管春理部。經(jīng)六濟活動分掘析必須實奶事求是，恩注重時效嘉，要用數(shù)攪據(jù)說話，便要為生產(chǎn)乖經(jīng)營服務守。斗（戴1國）經(jīng)濟活還動分析的瀉內容：項蜻目經(jīng)濟風件險控制情膠況、合同浴財務風險充情況、成毯本費用管站理情況（任直接成本卵、間接成滅本、管理買費用、財勺務費用）昆、預算執(zhí)起行情況、床資金管理短情況、其石他。成（尾2益）經(jīng)濟活扛動分析的企方法：根宿據(jù)統(tǒng)計核型算、業(yè)務而核算、會框計核算提犁供的資料熄，按照量扛價分離的刷原則對成瞞本形成過化程和影響率成本升降腰的因素進袖行分析，釀分析方法裝主要有比隊較法、因罩素分析法誘、差額計宋算法、比賓率法（構雀成分析、場相關分析瓦）等。具驅體包括：潛a式騰直接成本綠分析：結彎合對內、腥對外各類筋合同和現(xiàn)主場實際情變況，對照首分類工程誓工序成本轉流程圖進浩行（既要挑進行工、圍料、機等信成本構成刃分析，還長要與其他充有關因素云進行相關經(jīng)分析）；宮b測間接成本例分析：將頓實際所發(fā)負生成本與盼間接成本肝預算情況誕進行分細絲目對比分霞析；煮c插資金管理脈分析：在晶對項目部否對內對外睡計量、結途算及支付商等情況進喉行核實的艙基礎清上，進行足現(xiàn)金流分畜析；扛d左其他：對遞項目經(jīng)濟招風險控制神情況、合揭同財務風繩險情況以殿及資金、揮質量、安企全、工期妄、施組等謎其他影響國成本的有海利因素、楚不利因素臭，現(xiàn)實因瓦素、潛在宇因素進行江專項分析云。澇5.序2谷公司監(jiān)督鎖內容搞公司通過贈項目部財數(shù)務會計報莊告、經(jīng)濟捆活動分析擊資料及其躲他有關管州理信息，置結合項目獅統(tǒng)計核算融和業(yè)務核畢算等情況間，了解、由掌握所管店理各項目壟成本管理貢情況；對柿項目成本拆管理情況浩進行定期騰、不定期躲的現(xiàn)場檢朱查。檢查廣的主要內昨容如下：制5.2.絨1材項目基本唱情況：工墓程中標總閃價及實際面工程總價替、合同工蛇期、實物缺工程量、怠職工人數(shù)濃及構成情殿況、參加敢承包施工膛的主要外遞協(xié)隊伍、玻實物完成蟲、工期及摧價值完成攔。夫5.2.冰2剪項目盈虧班情況：總切體盈虧情亦況、對外矛分包工程君完成情況帥、自行完壩成工程完爬成情況、倍項目責任步成本指標絡完成情況桑、可能存污在的主要住潛虧因素控。奔5.2.瀉3照造成項目背盈虧的主悉要原因（玉分析項目眾管理情況鈴）：施工板現(xiàn)場管理慧情況、施槐工現(xiàn)場材馳料的管理惑、施工組售織方案、發(fā)合同管理喂情幟況桂液、設備器冰具管理情疼況、安全舍質量等管珠理情況。排5.2.鳴4滿資金及成湊本管理：剃支付結算秒情況、成何本管理情柿況、會計黃基礎工作的。劉6被、支持性據(jù)文件目錄略6.子1追《想X載X落集團有限賢公司內部走會計規(guī)范個》套濫X場X頸一玩財恩[200獎5]34勉8脫號祝6.害2罩《伍X況X色集團有限閣公司工程孤項目管理番條例爸》龜督X勢X沃一工骨管低[200水5]17遷7同號狡6.3宣《嘴X奔X夜二公司（零建造合同黎）實施細鏟則群》呆X堵X棍一二拴財判[200孕8]3舌8考號買6.4著《倦X軋X氣二公司科貼技開發(fā)管舟理辦法帥》淋X卸X括一二療施蘆[200無8]5殘1師號漿6.5既叮降急駁乓衫幣銷X界X套一二鑒財屯[200娃8]6新0踢號項6.6襪龜儀糞馳那值圖宣途X嶄X遍一二抹財準[200憐8]6已2越號驅6.7炎《熄X叼X澇二公司勞公司機關劉各部門管汪理流程匯蒸編》江X折X辮一既企離[200勉8]7該4革號狼6.8蹈《絮X升X巧二公司哥公司溉項目經(jīng)濟敵活動分析蓬管理辦法芽》若X沫X裕一二勾財疼[200蠶9]迎4圓號壤6.賤9帝《喂X兵X濁二公司上梨繳款管理紛辦法按》孟糕X再X誕一二孤財殃[200芒9]揚7機號蕩6.10諸《斧X劃X拋二公司貨刪幣資金管非理辦法峰》樸X擁X納一二漢財挨[200劑9]1蛛6冬號荷6.11打《貝X尚X披二公司貿(mào)資金集中叉管理蹤辦法房》可X胞X吊一二緩財邪[200充9]庫21銹號技術部門收方（總量控制）：在不大于設計量的基礎上進行數(shù)量、質量雙驗江項目制造情成本控制仍要素圖：技術部門收方（總量控制）：在不大于設計量的基礎上進行數(shù)量、質量雙驗數(shù)量（應以實際完成量為數(shù)量（應以實際完成量為準）內部計件數(shù)量（總量與分量匹配）；質量（須達到標準，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費，對材料應限額使用）比照內部價格體系，應低于主合同或低于（等于）市場價格計量支付程序價格完成量（含質量）：雙驗；協(xié)作方收入=量X價；扣除資源使用費：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應付工程款=量X價—資源使用費—罰款等；其中原則上不預付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準）內部計件數(shù)量（總量與分量匹配）；質量（須達到標準，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費，對材料應限額使用）比照內部價格體系，應低于主合同或低于（等于）市場價格計量支付程序價格完成量（含質量）：雙驗；協(xié)作方收入=量X價；扣除資源使用費：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應付工程款=量X價—資源使用費—罰款等；其中原則上不預付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準）項目實際總成本（應小于責任成本）項目實際總成本（應小于責任成本）使用費應從機械設備使用者處收取，外租價格應不高于項目主管單位內部租賃價格自有及租賃機械設備使用費用使用費應從機械設備使用者處收取，外租價格應不高于項目主管單位內部租賃價格自有及租賃機械設備使用費用以招標采購為主。用量應控制在定額以內（根據(jù)承包方式控制）、價格應低于或等于市場價（甲供料時價格應不高于主合同，價格高于主合同時應注意索賠）以招標采購為主。用量應控制在定額以內（根據(jù)承包方式控制）、價格應低于或等于市場價（甲供料時價格應不高于主合同，價格高于主合同時應注意索賠）物資材料物資材料消耗費用臨時工程費、形象建設管理費：標準化臨時工程費、形象建設管理費：標準化以項目實有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結算收入一定比例控制管理費用的控制以項目實有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結算收入一定比例控制管理費用的控制豐項目成本陡核算流程求圖以獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，并與責任成本的界定保持一致確定成本核算對象以獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，并與責任成本的界定保持一致確定成本核算對象工費、料費、機使費、其他直接費、間接費劃分成本核算項目工費、料費、機使費、其他直接費、間接費劃分成本核算項目直接成本的歸集及間接成本的分攤直接成本的歸集及間接成本的分攤核算的范圍：直接成本（工、料、機、其他直接費）、間接成本核算的范圍：直接成本（工、料、機、其他直接費）、間接成本項目成本的確定項目成本的確定核算的方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合核算的方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合核算總的要求：施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“核算總的要求：施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求核算的原則：確認、分期核算、相關性、實際成本核算、及時、配比、權責發(fā)生制、謹慎、劃分收益性支出與資本性支