成都某多層辦公樓工程工期保證措施

工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一、從管理組織措施上予以保證1、實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。3、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場例會制度，質(zhì)監(jiān)理方、建設方及公司有關部門以及分包單位等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6、建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。7、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。二、從施工準備上予以保證1、工程材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是三大材的采購，決不允許停工待料的情況出現(xiàn)。2、周轉(zhuǎn)材料及時進場，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。3、配備足夠的勞動力，并合理安排進場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進場，如與其它工程發(fā)生矛盾時，應無條件服從該工程的需要。4、配備足夠的施工機械（如塔吊、攪拌機、鋼筋加工機械等）提高機械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。如在本工程中主體施工安排一臺QTZ5012塔吊，裝修期間配備備兩臺門架，充分保證垂直運輸能力，確保工期不受人為因素影響。5、從資金上予以保證，將該項目資金?？顚Ｓ?，決不能因資金原因影響工期。6、根據(jù)我司以往的施工經(jīng)驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應重點抓好幾項工作：（1）裝修材料要早訂貨。尤其是外墻裝飾材料，一般需用量較大，貨源產(chǎn)地較遠，從考察到貨進場的周期很長，可預見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期；室（罷2毅）裝修方鑒案要早落醫(yī)實，以便逮于落實材贊料和組織插勞動力；晌（婚3杠）施工隊萌伍要早定豬。尤其是平專業(yè)分包府單位（如帖特殊安裝銹分包單位脂等）是經(jīng)柳過多方比藍較、考察質(zhì)后才能選右定的，需碗要一定的使時間作決肯定，因此現(xiàn)也必須早恰納入工作駛?cè)粘贪才庞??？热氖┦９び媱澃步琅派嫌枰澡F保證油1插、采用先基進的科學稼管理方法巴，編制施養(yǎng)工進度網(wǎng)滾絡計劃，冤以工期總蠶體控制為該前提，用柴關鍵線路旱控制施工著進度，組鐘織立體交篩叉作業(yè)，殃實行分段攔流水，增嚇加工作面惱，實行工蔬期動態(tài)管們理，保證悄施工按計熱劃進行。填2粉、采取三斑級進度管狠理系統(tǒng)進我行管理。俯一級進度暖計劃是以倍建設項目翅或總德包工程為比對象，編含制的戰(zhàn)略獅性進度控吹制計銷劃最—緞—滴項目總體史施工進度聾計劃。二代級進度計諸劃即單項肝工程進度在計劃，是濕一級計劃晚的實施保照障計劃。警三級計劃仰是以分部有分項工程銀、主要工惰種工程以老及勞務隊惹（班、組甜）作業(yè)任握務為對象港，編制的夠作業(yè)進度經(jīng)計劃。三碎級進度計慢劃，必須屢分層落實盜，形成高決效運轉(zhuǎn)的盆進度管理域與控制系莫統(tǒng)。壩3城、項目進使度運行的判控制，應庸按嚷照哀PDC瓣A埋循環(huán)的四錄個階段進撕行，其控資制基方法可采菊用主動控誠制、過程鐘控制、反難饋控制和扎自我控制檢的方法。嗎計劃階段終的控制，脂采用主動混控制的方滴法，做好堤事先對計幕劃任務的滾認真分析肢，將可能拐出現(xiàn)的偏勇差和事故但作充分的沃預計，經(jīng)口過周密計類劃，使組肅織措施、狀技術方案漲、進度計戴劃和資源燦保障計劃斃得到盡可罩能優(yōu)化。鍛實施階段般的控制，昏必須事先驗將各類計脖劃進一步逢核實與調(diào)婚整，合理憤組織工程留進度的實感施，應進庭行現(xiàn)場跟方蹤監(jiān)理，燙作好工作建進度記錄座，嚴格把袋握工序質(zhì)尤量關，堵含絕返工事豐故發(fā)生。烈檢查與處底理階段的需控制，是階控制的重稀要手段和息方法。三物級計劃管拍理人員，繭應及時進我行定期、扛不定期的宮日常進度穿檢查，掌惜握實際與銷計劃進度塌進展的情返況，通過厘對進度偏遵差的分析牛，提出改罪進措施，竿進行反饋椅調(diào)節(jié)，按堅實際進度禍調(diào)整原進可度計劃。撇處理包括憑總結(jié)經(jīng)驗絮教訓，編愚制成程序濁化、制度散化、標準送化文件，童推進下一奮循環(huán)，或接供今后工敬作的參考腿。羞4蓋、組織流蝴水施工，裁采取分層蒜分段呈階帶梯狀的施驢工形式，驅(qū)及早插入何主導工序塔，以加快濤工程進度新。牧5款、充分發(fā)膜揮我司技修術、機械恒設備、周怕轉(zhuǎn)材料及陳人才優(yōu)勢素，確保現(xiàn)炭場按計劃擴完成施工塞進度計劃雹。如因雨垃天、停水鞠、停電等憤客觀原因刺而延誤施購工工憤期，則應猜采取切實蓬可行的搶眾工措施，驅(qū)將延誤的伯工期搶回濫來，確保館施工進度適按總體目壤標進行。肅6承、本工程弟結(jié)構采取尺分區(qū)段驗骨收，以保獲證砌體、歡抹灰能提鏡前插入，映在我們已冊編制的計棚劃內(nèi)，根追據(jù)各工序換的專業(yè)特惹點，統(tǒng)籌馳安排了各排工序的合模理穿插，滑從而為竣顏工贏得了名時間。晉四、從技穗術措施上抵予以保證進1水、編制有辨針對性的耳施工組織眉設計、施墾工方案警。幫“互方案先行戒，樣板引坐路錘”膚是我公司江施工管理介的特色，碼本工程將律按照方案拒編制計劃咽，制定詳僚細的、有盤針對性和羅可操作性勝的專項施燭工方案，鍋從而實施兄在管理層舒和操作層泡對施工工以藝、質(zhì)量奪標準的熟掉悉和掌握裳，使工程廉有條不紊醬的按期保顫質(zhì)完成。慢本工程設復置一個攪燕拌站，采極用泵送商瞞品混凝土框，并用塔臥吊配合澆旨筑混凝土啞，加快了煩施工進度醉。灰2原、采用流據(jù)水施工抖根據(jù)本工助程施工總妥進度網(wǎng)絡鹿和階段計躲劃目標要豐求，采用臣流水施工激方式進行貢組織施工特。節(jié)拍均奇衡流水方枝式是一種貝科學的施竹工組織方是法，其思談路是使用描各種先進洞的施工技刪術和施工學工藝，壓徒縮或調(diào)整匯各施工工啞序在一個海流水段上么的持續(xù)時膽間，實現(xiàn)銳節(jié)拍的均意衡流水，剛在實施施殘工中，我王公司將根顯據(jù)各階段流施工內(nèi)容值、工程量剩以及季節(jié)膛的不同，蠢采用增加曲資源投入倆，加強協(xié)后調(diào)管理等蔽措施滿足呢流水節(jié)拍沈均衡的需哨要。貧3言、加強技倒術管理，硬以適應施替工進度的兆需要。對吹已經(jīng)確定泥的技術問機題，抽應及時向真施工工長流及班組交秋底；對臨其時性的修耍改，要立躺即制定相觸應的技術侮措施，并商具體落實燈；對可能朽影響施工響質(zhì)量和進莫度的問題次，要主動刻向監(jiān)理、此甲方及時童提出，共害同制定解剃決措施，滅盡量避免述事后處理傍。蠶4惜、做好施演工前的一肚切技術準舞備工作，芝在認真熟腦悉圖紙、園技術變更牙等的基礎咱上，及時禁制定、核禍實各種材搬料需用、禍門窗、鐵茂件加工計窩劃，以滿王足訂貨、工加工的必陰要時間，北徹底杜絕鏈停工待料錘現(xiàn)象發(fā)生桿。余5艷、合理布領置施工現(xiàn)濾場，從各仿種加工場鑰地的安排拾到材料的稿堆碼，以械及施居工道路的敲暢通等各陸方面縮短慈模板、鋼犯筋加工制陸作時間，給減少材料敵的二次轉(zhuǎn)貨運，縮短害砼的運輸注路線等，扛從而保證趣施工計劃習的正常進麗行。桃6斑、在不影茶響結(jié)構安啟全和建筑光使用功能題，不增加妄甲方投資敵的原則下錦，根據(jù)工別期要求和引施工情況栽，會同設青計、監(jiān)理嘩、甲方一掙道，采取小靈活、可萍行的技術寬措施，及存時解決施賺工中的各拋種技術問貌題。宅7許、建立成球果保護的故具體辦法狹及獎懲制袍度貫穿施核工全過程帶，以免造然成因成果德?lián)p壞而重駐復用工，進造成工料紐及工期損脫失。欣8早、先進的鐮施工工藝簽和技術是鞭進度計劃裙成功的保蕉證。我公蓋司針對工企程特點和奴難點采用竹先進的施降工技術、論工藝、材銅料和機具擠和計算機錄技術等先蘿進的管理捆手段，提喚高施工速巴度，縮短煩施工工期意，從而保瓣證各階段產(chǎn)工期目標夠和總體目芽標。采用舞新工藝、造新技術來選保證工程廁質(zhì)量、工侵期進度。奴如清水模駛板即能保敢證砼的感進觀效果，努又能減少湖抹灰這道歸工序，大赴大節(jié)省了販工期。主羅體結(jié)穗構砼采取寶砼柱梁板澇同時澆灌訴。廣泛采碌用新技術橡、新材料時、新工藝庸。刺五、從機帥械設備上璃予以保證枕1疫、主體結(jié)浸構施工時臺采用塔吊邪輔助施工悉，裝飾施規(guī)工時采用擴門架，保副證施工垂絮直運輸需沖要。萬2艷、配備足竿夠加工機蓄械設備及沸易損零配股件，以保零證加工制續(xù)作的時間阻。瑞3湯、施工時褲設置一更臺號120K宴W慣柴油發(fā)電名機，以確周保施工用蹤電需要。厲4態(tài)、加強機錦械管理，悶保證機械真的完好率修，對機械執(zhí)設備的進電場安全調(diào)瓶試、維修鬧、保養(yǎng)、燭使用均制柄定專門措氣施，進場沃前徹底檢殃修，加強廟維修力量頂，在使用斜過程中對裙機械設備底進行認真你維護保養(yǎng)辯，以保證望施工順利亮開展。犯5務、做好機恒械使用的控臺班記錄語，掌握機是械運轉(zhuǎn)規(guī)侮律，合理抱組織施工鴨，充分發(fā)土揮機械設鏈備的使用貌潛力，提識高其利用看率。根據(jù)楊總工期控厘制計劃，趣必要時改陵每天一班逼作業(yè)為兩乳班作業(yè)。遮六、從資酷金使用上悠予以保證藍1葛、施工期爺間，每月氧按時報當蛾月完成量嫁，送甲方飽，以便甲漿方盡快審頑核。并附峰報下月進奮度計劃施奶工產(chǎn)值，于使甲方有己充分的時肯間準備進姜度款。挖2較、為本工因程設立獨塌立帳戶，耍保證資金尚專款專用男，不挪為植他用。同漁時發(fā)揮我意公司的運醉作能力，濤在甲方確框因暫時困拍難，進度蛛款一時難料以按時到濤位的情況司下，自我臂調(diào)劑，確贊保工程順價利進行。還七、從土抵建與設備槽安裝的交欣叉配合上李予以保證鼻1波、安裝要問配合土建開施工作好謎預留預埋治工作，具娃體位置由蟲土建、安攝裝技術人艇員對每層患預留預埋狗孔繪制示歪意圖，并襯交設計院夢簽字后，費按圖施工蛾，同時土冶建也要配銳合安裝在脫現(xiàn)場管理扣、施工程漂序、工期理措施、質(zhì)纏量控制等側(cè)方面的銜楚接，確保倍整個工程宜項目按期麥交付使用垂。谷2彩、土建應腎提供給安讓裝單位總進體施工控想制計劃，雙分段控制餅工期時間房安排及分秧部分項質(zhì)綁量控制計榴劃，使安箏裝單位對寄施工、施爪工管理方肝面相應規(guī)捏劃。同時燙土建技術航管理工作耳人員必須謙與安裝單巧位技術人瞧員緊密配恥合，核對硬圖紙，明稿確管線走塞向，座標套位置，做療到心中有澤數(shù)，以防廚錯、漏造長成返工損緊失。恩3溫、進行基景礎、主體伯結(jié)構施工卻時安裝做描好預留預宿埋，現(xiàn)澆仆底板筋鋪潔好，待安琴裝預埋后顫，再鋪蓋各筋及梁側(cè)咽模板封閉捷。進入全奶面砌筑和悔裝飾時，夾安裝慣應定員配并合土建按謎設計圖紙鼻預留安裝叉孔洞、槽千。天棚施謎工時，安船裝管道的筑連接吊桿陶、通風空棟調(diào)安裝及雄保溫等未蝶施工前，黨不得從事雹面層裝飾王施工，嚴職格按工藝閥約束程序久作業(yè)。漁4吳、安裝大典型設備就箭位時，土叨建垂直運懇輸機械應虛緊密配合席，吊裝就漆位。惜5妹、土建、滑安裝應教歇育全體施隔工人員、形加強成品竄保護意識煤，安裝事缺先做索好預留預晃埋，避免蠅打洞，土茫建要配合端安裝做好幣隱蔽的預盆留預埋、賓產(chǎn)品的保愈護。嘩6刑、土建應燥緊密配合定安裝鐵件負埋設及調(diào)蹤試工作和磚管道試水哥，抓緊竣蹦工收尾的晨管理。歉7宇、土建與陵安裝交叉艙施工時，隨除盡快提尿供給安裝討工作面外鑰，應將標私高水平控茄制基準線判彈在墻或庸柱上，明項確軸線及窯水平標高梯，以利安勾裝控制利申用。挨8室、項目經(jīng)絞理部的管盼理組織機鄭構，必須早由包括安境裝等專業(yè)洽分包單位疫的負責人政在內(nèi)組成茄。該組織慧協(xié)調(diào)和制途定進度網(wǎng)茄絡計劃，睜各專業(yè)施限工單位依休照總體施吩工網(wǎng)絡計浮劃制定各批專業(yè)施工悔計劃，管游理工作亦蠻應符合項殖目管理工獵作的要求維。更八、建立炕完善的計部劃保證體滴系飯建立完善廚的計劃保才證體系是授掌握施工顛管理主動樂權、控制旗施工生產(chǎn)脊局面，保盡證工程進尸度的關鍵吧一環(huán)。本起項目的計您劃體系將估以施工總汪進度網(wǎng)絡芽圖為宏觀每調(diào)控計劃詠，并由此紫派生出設系計進度計成劃、專業(yè)寧分包招標現(xiàn)計劃和進顏場計劃、傷技術保障獻計劃、商蠅務保障計脆劃、物資攤供應計劃恐、質(zhì)量檢宅驗與控制處計劃、安哈全防護計飽劃及后勤園保障一系浴列計劃，苦使進度計作劃管理形涂成層次分辰明、深入提全面、貫裂徹始終的篇特色。從九、人、參財、物的師保障誓1陵、在本工霞程上，將物委派施工匯過類似項才目工程、窮具有一定墊經(jīng)驗和能秒力的項目澇經(jīng)理和從蒜事項目總釀承包管理珍的各類專嘩業(yè)人員組業(yè)成項目經(jīng)浴理部，以誓最大程度懸地滿足本韻工程的需壞要。樂2筒、我公司丘除具備強競大的公司啊總部對項侄目實施和姿管理進行巖支撐、服嶼務和控制液外，還具疏有門類齊壤全、實力羨強大的專煉業(yè)化公司僻所形成的趴施工保障躲能力，同就時具備組菠裝和組合投社會優(yōu)良斧資源的經(jīng)名驗和能力隙。唐3光、我公司爽具備良好拳的資信、流資金狀況犬和履約能魚力，具備眨豐富的工萬程項目策興劃、管理蠻、組織、均協(xié)調(diào)、實賤施的控制怨的經(jīng)驗和午水平，在陰該工程上亭不折不扣戰(zhàn)地實行專沉款專用，視多年來，漠我們所形掩成的項目捧管理和運遞作模式廣挺為業(yè)主和藏用戶認可槍。舌4岡、我們本緞身擁有齊遼全的施工說機械設備其資源，包首括門類齊覺全、性能永先進的各未類施工機最械設備、遠測量儀器冰設備、檢吩驗試驗設楊備，能滿反足大型復歸雜工程的切需要。合臘理安排各車工序，提爸前插入砌顫體、抹灰檔施工史十、總承胡包管理的惹保障戀近幾年來培，我公司惜已選擇承密擔了大批弱大中型建劫設項目的茫總承包。譽這些項目康業(yè)主、質(zhì)例監(jiān)站和設蘿計院、監(jiān)粘理單位的換檢查都能圓滿足施工富合同的要說求，尤其輩是工程質(zhì)屯量和施工剛進度有明規(guī)顯的優(yōu)勢芝。我公司鐘之所以能冷達到施工泊合同的階撫段考查目磨標和質(zhì)量煙上具有明潮顯的優(yōu)勢吧，主要是戰(zhàn)由于公司囑派出責任似心強菠的負責人掛有關，對辟建設項目屈的質(zhì)量、現(xiàn)速度、標片化等進行洲直接管理槽和有效的遇控制，滿苦足和平衡納施工生產(chǎn)懸諸要素的刺需求。頃如果本公癢司中標，校我們一方映面將繼續(xù)震發(fā)揚在總楚承包管理遲中已取得檔的經(jīng)驗，趨另一方面聽嚴格按照很施工合同遺，根據(jù)合品同規(guī)定的觀范圍、權番利、職責孤和義腐務，集中鄙優(yōu)勢，對昨合同范圍芒內(nèi)的工程州進行總承椒包管理和所組織施工朱。并保證斧安全、質(zhì)高量和進度仗。匹我們的目遺標是在滿偽足合同的懂前提下，道在工程質(zhì)島量的主要定部位上、企總承包管常理的主要諒環(huán)節(jié)上、幫現(xiàn)場施工益的文明程盞度均達到嫌業(yè)主要求捷的目標。芹在建設項茄目實施階蘭段，將采糕取各種有待效措施，會強化施工降過程中的顛質(zhì)量事前輔、事中、境事后三階播段控制，隨使建筑物碎和各類設包備安裝滿蝦足設計要流求和功能琴要求泥,遣我們將切博實搞好施域工進度計毛劃與項目填總進度計顧劃的銜接悔,棟確保項目妨進度總目刷標的實現(xiàn)將。場我們作為裂總承包單然位，能嚴貌格遵循施字工總承包斃合同要求耐，對本項獨目負總責名，履行總衡協(xié)調(diào)、總扇控制的責覺任。為此府，我們將旨組建項目渾經(jīng)理部，凳配備具有對專業(yè)技術哈知識和較帶強組織協(xié)饅調(diào)能力的斯同志任副藏經(jīng)理，并撥設立專業(yè)綠性與階段駁性相結(jié)合禁的項目管蠢理班子，程從而對項瘋目實行總牲承包管理繡，并為該醋工程項目軌經(jīng)理部配嚼備必需的竊專業(yè)技術粉人員，全循力為項目疾部提供動敏態(tài)的、必叨需的生產(chǎn)繩要素，努釋力當好合魄格的總承寸包，我們愉將努力做爹到：命1劇、組建最炒佳總承包歐項目班子川適應總承抹包管理要盛求，根據(jù)沃本工程總緊承包管理晃需要及我季們的經(jīng)驗訊，擬配備跟總承包管聞理項目班楊子，項目高班子和施尊工隊伍的乏人員大都嫩是參加大娘型項目施滅工、經(jīng)驗規(guī)豐富的技會術骨干，蜓管理班子腎的組織體革系和人員或配備突出柴加強指導砌、協(xié)調(diào)和巨管理的能野力。蹈2濫、認真做甘好施工準幕備，創(chuàng)造恢良好的施漂工條件。影為了搞好靠總承包管戀理，確保厚安全事故杜為零，認忌真做好施辱工管理工扭作是非常芳重要的，例我公司一關旦中標，秋就準備著欺手做好下簡列管理。沖與設計院織進行全面寧接觸，為謎開展各項堵施工管理增總承包打泄下基礎。端了解設計竿意圖，提郊出出圖要口求，迅速城全面掌握無設計情況煎。疑編制施工膨預算，為田編制施工灰圖預算打列下基礎。鍛認真制訂受施工規(guī)劃淡，編制完轉(zhuǎn)善施工組煩織設計。贈根據(jù)已定莊的總工期方和業(yè)主確宿定的進度糟計劃，對剩施工條件皆、施工進僻度制訂分頭項實施計鵲劃，并提贏出有力的默措施，從笛計劃管理擋上全面進崇行平衡協(xié)襖調(diào)，推行叼計劃網(wǎng)絡郊管理，做梯到目標明側(cè)確，措施使扎實，實嚷施有效。后3蕩、認真落沈?qū)嵏黜椧?guī)毫章制度螞總承包管引理班子人毫員必須按蛋職責熟悉禍并了解業(yè)泰主的要求悅和有關的鉆質(zhì)量要求紙和規(guī)定，匙并應詳盡峽地與分包嶼交底。吃建立協(xié)調(diào)鎮(zhèn)會、分析蔥會、交底題會和檢查評考核制度意，并建立漆資料檔案促制?？h強化計劃另管理，根疲據(jù)總進度天要求，針婆對施工實苦際及時修翻正計劃，典實現(xiàn)對重惰要階段的磚控制，使之計劃管理雕處于最佳況狀態(tài)。表建立簡報議控制，將西工程情況乞及時通報以各方，并旗建立總結(jié)杜制度。筋如果我公怎司中標，茂我們將發(fā)瀉揚企業(yè)精杠神，努力壟為貴方作半出我們應屈有貢獻。震4豐、總承包錦管理組織伍體系網(wǎng)絡傘組織機構傻管理網(wǎng)絡妙如下圖所抬示：公司公司級總經(jīng)理各職能科室總工辦經(jīng)營部各職能科室總工辦經(jīng)營部項目項目級項目經(jīng)理項目各主管人員項目經(jīng)理項目各主管人員各專業(yè)分包各分包項目主管人員各專業(yè)分包各分包項目主管人員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會各專業(yè)分包項目經(jīng)理朵5亦、采用成碰建制的勞盆務分包、文引入競爭椅機制信譽狼良好、實多力強的優(yōu)船秀施工隊部伍是工程懇按期完成臘的基本條汽件，本工滑程擬通過士招投標方希式選擇與兩我公司長薄期合作、瓜具有一級庸或二級資山質(zhì)的成建更制隊伍作襪為勞務分員包，以確顯保工期目旱標的實現(xiàn)省。遲6喇、發(fā)揮綜坊合協(xié)調(diào)管猛理的優(yōu)勢路，對各專醉業(yè)承包商場進行有效仿的組織、貴管理、協(xié)菌調(diào)和控制耽。我們將滾以合約為花控制手段膠，以總控昌計劃為依本據(jù)，發(fā)揮炕綜合協(xié)調(diào)黑管理的優(yōu)岔勢，調(diào)動登各分包商敗的積極性旁，使各分治包商密切筆合作和相羞互配合、井相互支持旦，尤其是派交叉施工蹦的合理、稀有效銜接似。利用我疫們長期以曠來所形成麗的分包管蠟理手冊對譯各專業(yè)分壩包商進行淚組織、協(xié)癢調(diào)、管理塵和控制，玉在計劃、鋼工期、質(zhì)命量、安全摩、文明施興工、成品據(jù)保護、恢物資管理鏟、技術管惡理、資料培管理、合忘約管理、陽工程款支頓付等方面抵建立了一筑整套分包塊管理規(guī)定令，我們將毒站在總包成的高度全造面協(xié)調(diào)、甩組織管理守好所有分濤包商，調(diào)墓整、規(guī)范涌各分包商越的行為，翅極其高效款地實現(xiàn)了廁讓設計、漂監(jiān)理、尤屠其是讓業(yè)培主滿意的士工程目標酬。聚我們有管早理一系列共現(xiàn)場制度泡，諸如工羨期獎罰制林度，工序冒交接檢查賽制度，施礦工樣板制勺，大型施牢工機械設蜜備使用申嚇請和平衡下制度膊，鄙C址I執(zhí)管理制度望，材料堆娃放申請制捆度，總平幣面管理制亭度，日作皺業(yè)計劃和乏材料日進營場平衡制省度等，為比加強現(xiàn)場東制度化建舊設提供了挽依據(jù)。訪7揪、建立例硬會制度，賣保證各項笑計劃的落飼實巴計劃管理見是項目管坊理最為重莖要的手段緒，我們將規(guī)建立如下池的會議制孫度。每周兇一召開經(jīng)順理部部門裂經(jīng)理以上頓人員會議板，協(xié)調(diào)內(nèi)端部管理事咳務；每周尾二由總包啟召開一次逢有各分包超參加的生術產(chǎn)例會，乒總結(jié)計劃球完成情況括，發(fā)布下枝周計劃；廟每周三召漆開業(yè)主、次監(jiān)理、設朽計、總包例四方例會逃，分析工疾程時展形樓勢，互通灰信息，協(xié)怠調(diào)各方關匠系，制定廊工作對策素。通過例川會制度，攜使施工各北方信息交脖流渠道通撞暢，問題葉解決及時嘉。制定四仁級控制計率劃，即通死過日計劃上保證周計幕劃，通過唱周計劃保嚷證月計劃紗，通過月的計劃保證膏總進度計援劃。松8怎、計算機剝項目管理貿(mào)信息系統(tǒng)喇，實現(xiàn)資走源共享天針對本工僵程的重要雄性，我公傷司將在此巨項目上全爛面推廣應型用《建筑利工程施工警項目管理墓信息系統(tǒng)惠》（簡影稱俱MI津S千系統(tǒng)），洪以項目計泄算機網(wǎng)絡拳為基礎，匹建立項目兄管理信息崗網(wǎng)絡，通達過訊MI寄S僵系統(tǒng)，實賭現(xiàn)高效、稼迅速亂并且條理島清晰的信嫩息溝通和候傳遞，使河項目管理加領導者快雙速、準確冰、果想斷地進行察決策，可壯做到控制樹工序進度至、質(zhì)量，平實現(xiàn)過程覺的可控制坑性，質(zhì)量如的可追溯吹性，從而役進一步理犁順管理思殼路、協(xié)調(diào)純專業(yè)職責浪關系，能暫及時向業(yè)鬧主公布工皆程的進度瞇、質(zhì)量動礦態(tài)，提高如工作效率然，加快工餡作進程。命9嫂、根據(jù)不朝同階段加予強現(xiàn)場平破面布置管序理揮我公司將糊根據(jù)結(jié)構靜、裝飾施提工等不同沈階段的特浩點和需求躍設計現(xiàn)場言平面布置題圖，平面帆圖涉及現(xiàn)怠場生產(chǎn)生酬活設施、潮道路的布香置、各階薯段大型機皮械的布置曲、各階段篇材料堆場喉等方面的裁布置。各組階段的現(xiàn)堡場平面布刃置圖和物聰資采購、續(xù)設備訂貨俯、資源配乓備等輔助擋計劃相配疲合，對現(xiàn)攜場進行宏瀉觀調(diào)控，喜在施工緊筒張的情況尼下，保持糠現(xiàn)場秩序沒井然?，F(xiàn)央場秩序井仙然是施工順順利進行忌和保證工嘉期的重要傭保證之一六。徑十一、從兔與設計院攻的工作協(xié)話調(diào)上保證縮1洽、如果中俗標，我們軌即與設計普院聯(lián)系，豆進一步了羅解設計意源圖及工程叉要求，根城據(jù)設計意紹圖提出我惰們的施工受實施方案必。帖2濫、參加施作工圖審查擾，協(xié)助業(yè)聰主向設計師院提出建貸議，完善規(guī)設計內(nèi)劈容。巴3百、在施工貓中，及時手會同業(yè)主桂、設計院潑按照總進架度與整體丸效果要求稈，驗收樣勻板間，進長行部位驗蹦收，中途英質(zhì)量驗收律、竣工驗廊收等。橫4濤、合同設滴計院、業(yè)腔主一起參窯加設備、年裝飾材料振、衛(wèi)生潔擠具等的選償型、選材惑和定貨，悄參加新材粥料的定樣總采購。辟橡禾框焦礙紡幕廳必膀汁豐形動劉希狀半十二、從秩與監(jiān)理工封程師工作羊的協(xié)調(diào)上連保證視1育、我公司主將積極配合合監(jiān)理工恥程師及現(xiàn)齒場監(jiān)理工向程師代表榴履行他們決的所有職啞責和權力姥。史2按、我公司誓如有幸中隱標，將根鵲據(jù)合同中爛明確規(guī)定恥的永久性漫工程圖紙頭、施工進不度計劃、瓶施工組織徐設計等文自件及時提請交給監(jiān)理狠工程師批鴉準，以便戚監(jiān)理工程歌師對該項喘設計的適末用性和完蹈備性進行翁審查并滿摸足所必需冒的圖紙、跌規(guī)范、計奧算書及其詢他資料；樸也使業(yè)主匹能操作、唱維修、拆普除、組裝厚及調(diào)整所杏設計的永沈久性工程康。淺駱仁稿愈屋儀圓帽集鉛掃術障豪卷吹散沃慶沒撥露禍間訪綱朱爛北鉤攜證添4蜻、貫徹總型包單位已移建立的質(zhì)拆量控制、阿檢查、管嬸理制度，書并據(jù)此對賺各分包施刪工單位予剝以檢控，噸確保產(chǎn)品企達到優(yōu)良么?？偝邪麑φ麄€工辨程產(chǎn)品質(zhì)昌量負有最鉆終責任，窯任何分包宏單位工作績的失職、傲失誤造成戚的嚴重后拳果，建設霧單位只認錯總承包方覽，因而總羽承包方必玩須杜絕現(xiàn)兆場施工分窩包單位不紐服從總承遠包方和監(jiān)菠理的不正扁?，F(xiàn)象。呆5撈、所有進競?cè)氍F(xiàn)場使箭用的成品差、半成品濁、設備、概材料、器真具，均主堆動向監(jiān)理賢工程師提灰交產(chǎn)品合估格證或質(zhì)若保書，應裂按規(guī)定使頭用前需進雜行物理化著學試驗檢縣測的材料晃，主動遞睜交檢測結(jié)倒果報告，極使所使用泡的材料、厚設備不給舊工程造成炭浪費。制6贏