風(fēng)險管理重要知識點資料

其次章風(fēng)險管理支配一、試述風(fēng)險管理的總目標(biāo)：以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的平安保障。二、試述風(fēng)險管理的損前目標(biāo)和損后目標(biāo)：（一）損前目標(biāo)是指風(fēng)險事故發(fā)生之前，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)達到的目標(biāo)，它可以分為：1.經(jīng)濟目標(biāo)：風(fēng)險管理必需經(jīng)濟合理，只有這樣，才可以保證其總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.平安系數(shù)目標(biāo)：是指將風(fēng)險限制在可以承受的范圍內(nèi)。3.合法性目標(biāo)（底線）：企業(yè)不是獨立及社會的個體，它受到各種各樣法律規(guī)章的制約。

企業(yè)必需對自己的每一項經(jīng)營行為、每一份合同都加以合法性的諦視。4.社會公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個企業(yè)遭遇損失時，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的

股東、債權(quán)人、客戶、消費者、勞動者，以及一切及之相關(guān)的人員和經(jīng)濟組織。（二）損后目標(biāo)：損后目標(biāo)從最低的生存目標(biāo)到最高的持續(xù)增長的目標(biāo)，風(fēng)險管理成

本也隨之不斷上升。1.生存目標(biāo)：當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大損失后，它的首要目標(biāo)就是生存，因為只要生存下去就

能有復(fù)原發(fā)展的希望。因此，損失后風(fēng)險管理第一目標(biāo)是生存。2.持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)：持續(xù)經(jīng)營活動是指不因為損失事務(wù)的發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

中斷。企業(yè)的風(fēng)險管理者應(yīng)盡可能的在損失后保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。3.獲得實力目標(biāo)：風(fēng)險管理者必需把損失限制在肯定的范圍內(nèi)，在這個范圍內(nèi)企業(yè)的

獲利實力不會低于最低酬勞率。4.收益穩(wěn)定目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增加投資者

的投資信念。5.發(fā)展的目標(biāo)：企業(yè)只有不斷地推出更新更高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能牢牢地吸引顧客。企

業(yè)只有不斷地開拓新市場，才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。6.社會責(zé)任目標(biāo)：企業(yè)剛好有效的處理風(fēng)險事故帶來的損失，削減損失所產(chǎn)生的不利

影響，可以減輕對國家經(jīng)濟的影響，愛護及企業(yè)相關(guān)的人員和經(jīng)濟組織的利益，因而有利于

企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。三、試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險管理的關(guān)系：（一）直線制組織結(jié)構(gòu)：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)幫助人員。適

用于小型企業(yè)。在小型企業(yè)中，一般可設(shè)置少數(shù)專職人員負責(zé)風(fēng)險管理，廠長或經(jīng)理是風(fēng)險

管理總負責(zé)人，全權(quán)處理企業(yè)各類風(fēng)險。在這種狀況下，風(fēng)險管理簡潔明白，責(zé)權(quán)分明，效

率較高。但是管理效果在很大程度上依靠于領(lǐng)導(dǎo)的實力，對領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)要求較高。無法處理

困難的風(fēng)險。（二）職能制組織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若

干相應(yīng)職能機構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機構(gòu)和專職人員手中。這些職能機構(gòu)和職能人

員，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級行政單位下達吩咐。在大中型企業(yè)中一般要特地設(shè)有

風(fēng)險管理部門，并配備專職的風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理部門有負責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險管理的支配，

從事風(fēng)險管理限制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級下達吩咐。這種狀況由于運用的是專業(yè)的

人才，風(fēng)險管理水平提高，但是比較簡潔形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂。

（三）直線-職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按肯定的標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。各

級行政領(lǐng)導(dǎo)人，統(tǒng)一管理本單位、本部門的行政工作，干脆向其上級負責(zé)，對下有指揮吩咐

權(quán)。各級行政單位設(shè)置的職能機構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對下級行政單位下達吩咐。在這種

組織形態(tài)中，風(fēng)險管理部門作為企業(yè)職能部門是幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著詢問服務(wù)作用。

它對下級無吩咐權(quán)，只是進行指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層由于由專業(yè)人員的幫助，可以較為正確的

進行風(fēng)險處理。另一方面，由于相對集權(quán)，整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)經(jīng)營

活動。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢。四、試述風(fēng)險管理的效績評定標(biāo)準(zhǔn)：（一）結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：年產(chǎn)量10萬噸（二）行為定向標(biāo)準(zhǔn)：每天工作11個小時五、試述企業(yè)風(fēng)險管理部門及其他部門之間的關(guān)系：（一）會計部門：會計部門駕馭著很多的會計信息，可以為風(fēng)險管理部門供應(yīng)風(fēng)險分

析資料，幫助風(fēng)險經(jīng)理做出正確的決策。會計部門還可以通過在企業(yè)各部門之間安排風(fēng)險管

理成本，幫助風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)險支配的執(zhí)行狀況。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得留意的風(fēng)

險。（二）財務(wù)部門：財務(wù)部門是企業(yè)進行資金管理的部門，它籌集、投放、安排資金，

使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)建最大的利潤。風(fēng)險管理決策的實施須要資金支持，所以需

要財務(wù)部門和風(fēng)險管理部門相互合作。（三）購銷部門：購銷部門常會使企業(yè)面臨風(fēng)險損失。風(fēng)險管理部門在進行損失限制

時，須要購銷部門的合作，以便分析識別損失緣由，從而使損失降至最小。（四）生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導(dǎo)產(chǎn)品或供應(yīng)勞務(wù)時，常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受工

作相關(guān)的損害，風(fēng)險管理人員應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識別風(fēng)險，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐?、避開風(fēng)險或為

他們消退風(fēng)險。（五）人事部門：人事部門及風(fēng)險管理部門共同設(shè)計，支配和管理雇員福利支配。此

外人事部門還可以幫助風(fēng)險管理部門分析處理企業(yè)的某些風(fēng)險。六、風(fēng)險管理支配書的作用：風(fēng)險管理支配書能將風(fēng)險管理