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————績效管理方法-平衡計分卡人力資源管理績效管理方法——平衡計分卡.理論知識點平衡計分卡的來源與含義平衡計分卡的四個維度平衡計分卡的適用情境平衡計分卡設計步驟技能知識點了解平衡計分卡的含義熟悉平衡計分卡的內(nèi)容了解平衡計分卡的適用情境掌握平衡計分卡的設計步驟西王集團的平衡計分卡西王集團的平衡計分卡子公司無法落實集團戰(zhàn)略，攤子大了，不好管，怎么辦？西王集團的平衡計分卡平衡計分卡緩解了這個問題。不錯！什么是平衡計分卡？BSCBSC=BalancedScoreCard平衡計分卡既有財務指標又有非財務指標四張計分卡平衡計分卡：用于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量與評價的財務與非財務指標體系。西王集團的平衡計分卡西王集團的平衡計分卡學習和成長內(nèi)部流程客戶層面財務層面培訓的基礎設施研發(fā)能力收入增長顧客關系西王集團的平衡計分卡西王集團的平衡計分卡很適合我們！有助于避免經(jīng)理人只追求短期的經(jīng)濟利益，不注重企業(yè)實質(zhì)成長的問題。平衡計分卡層層支撐，有助于集團戰(zhàn)略落實到各個分支機構。平衡計分卡比較復雜，適合有規(guī)范的管理體制的企業(yè)。西王集團的平衡計分卡西王集團的平衡計分卡1.明確企業(yè)戰(zhàn)略以玉米深加工為主業(yè)，多元化發(fā)展；加大研發(fā)創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，促進員工發(fā)展。西王集團的平衡計分卡2.繪制戰(zhàn)略地圖參考微課《KPI是指揮棒，哪里重要點哪里》西王集團的平衡計分卡3.落實指標體系西王集團的平衡計分卡西王集團的平衡計分卡西王集團的平衡計分卡.總結：課后作業(yè)一、平衡計分卡適用情境1.管理體系完善的大型集團、企業(yè)2.戰(zhàn)略無法落實到龐大的組織體系中3.職業(yè)經(jīng)理人有追逐短期財務利益、不顧長遠成長利益的現(xiàn)象。二、平衡計分卡缺點1.指標數(shù)量多2.實施難度大、成本

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