施工過程信息化管理

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、 概述 3\o"CurrentDocument"施工信息化管理的目標 3\o"CurrentDocument"施工現(xiàn)場信息化管理的必要性 3\o"CurrentDocument"信息化管理的優(yōu)勢 5\o"CurrentDocument"2、 施工信息化管理的基本內(nèi)容 6\o"CurrentDocument"施工進度計劃 6\o"CurrentDocument"實施進度報告 6\o"CurrentDocument"施工質(zhì)量報告 6\o"CurrentDocument"施工安全信息 7\o"CurrentDocument"商務合同 7\o"CurrentDocument"文檔管理 73、 建立現(xiàn)代化信息管理制度 .8基本作業(yè)管理制度 8\o"CurrentDocument"建立培訓制度，提高信息管理水平 84、 建立規(guī)范的信息管理流程 ￡信息的采集 8\o"CurrentDocument"信息的加工整理及傳遞 9\o"CurrentDocument"信息存儲 10\o"CurrentDocument"5、 信息化施工管理措施 10推進施工現(xiàn)場標準化信息化管理的措施 13建立施工現(xiàn)場標準化信息化管理系統(tǒng) 13\o"CurrentDocument"建立多元化、科學化的管理平臺及信息系統(tǒng) 13\o"CurrentDocument"建立考評制度 14\o"CurrentDocument"強化動態(tài)監(jiān)管 14\o"CurrentDocument"建立監(jiān)管長效機制 14\o"CurrentDocument"施工現(xiàn)場標準化管理使用遠程監(jiān)控系統(tǒng)的實際應用 15\o"CurrentDocument"實施監(jiān)控與數(shù)據(jù)處理 18\o"CurrentDocument"施工信息管理系統(tǒng)形成 24\o"CurrentDocument"項目信息管理系統(tǒng)解決方案 25\o"CurrentDocument"施工信息管理系統(tǒng)維護及安全運行措施 26\o"CurrentDocument"計算機硬件配置 26\o"CurrentDocument"人員配備 271、概述當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，在施工現(xiàn)場管理中起了很大的作用，使施工現(xiàn)場信息化管理提供更多的發(fā)展空間。施工現(xiàn)場標準化信息化管理就是施工現(xiàn)場標準化的管理，要整合先進的信息、技術等管理資源，建立有效的預防與持續(xù)改進機制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，做到場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學化，從而提高施工現(xiàn)場標準化管理水平，提振企業(yè)核心競爭力。隨著信息技術被不斷引用到管理領域，施工現(xiàn)場標準化信息化管理在改善公司管理狀況、提高管理水平、監(jiān)控項目成本等方面取得了一定的成效。1.1施工信息化管理的目標項目部建立“施工信息管理系統(tǒng)”，通過信息管理，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、成本等要素的最優(yōu)控制和合理決策，妥善協(xié)調(diào)與項目建設各有關單位的關系。1.2施工現(xiàn)場信息化管理的必要性在以往的施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場所積累的各種管理信息，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工處理來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。從信息的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這很容易影響信息作用的及時發(fā)揮，從而造成管理失誤和決策延誤。隨著施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越多，管理的技術難度和要求的不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，施工現(xiàn)場管理的復雜程度和難度越來越高。由此可見，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已越來越不能適應現(xiàn)代化施工企業(yè)的管理及發(fā)展要求。施工現(xiàn)場標準化信息化管理是一個復雜的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關聯(lián)性，管理工作也很繁重，需要大量的數(shù)據(jù)計算、各種工序邏輯關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。所以施工現(xiàn)場標準化管理必須實現(xiàn)信息化。國內(nèi)的建筑企業(yè)與國外承包商的差距日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理，以及項目現(xiàn)場施工技術、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段，利用計算機網(wǎng)絡技術進行工程管理等方面。國外先進施工現(xiàn)場標準化的信息管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。1.3信息化管理的優(yōu)勢1、 信息化有利于施工標準化總體規(guī)劃信息化用于施工現(xiàn)場標準化管理，可以促進其更為詳細、分步驟進行規(guī)劃，具體包括實現(xiàn)經(jīng)費預算、資金控制、過程實施監(jiān)控、實施效果管理等環(huán)節(jié)的信息化，主要是圍繞施工標準化總體規(guī)劃的核心任務建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫、功能模型，完成施工標準化總體規(guī)劃布局任務。2、 信息化有利于構建企業(yè)信息系統(tǒng)信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標準，保障規(guī)范化、標準化的組織信息。建立企業(yè)信息系統(tǒng)要依據(jù)施工標準化管理要求，有效整合基礎數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對項目實施全過程的監(jiān)控和管理目標，管理人員也能因此獲得可靠的決策信息，對于其后續(xù)的調(diào)整工作流程及資源配置都有很大的影響。3、 信息化降低企業(yè)管理成本在施工現(xiàn)場標準化實施環(huán)節(jié)的信息化管理，主要針對機械設備動態(tài)管理、現(xiàn)場安全文明施工反饋、從合同、財務、人事等環(huán)節(jié)執(zhí)行或糾偏等，督促現(xiàn)場安全文明施工合理化，這樣一來，即可很好的控制成本，按照這一成本預算來合理規(guī)劃施工現(xiàn)場標準化，也能降低項目施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險。2、施工信息化管理的基本內(nèi)容按相關合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供由“施工信息管理系統(tǒng)”統(tǒng)一管理的相應電子文件信息，文本文件采用WORD2013,圖形文件采用AUTOCAD2008,報表及圖表采用EXCEL2013,施工進度計劃應用project項目管理軟件，或采用業(yè)主和監(jiān)理人規(guī)定的格式。信息內(nèi)容包括：2.1施工進度計劃在工程承包合同中附上通過P3編制的（概要）施工總進度計劃，在施工期間，使用P3的工程計劃進度管理軟件對工程項目施工的計劃進度進行管理。2.2實施進度報告按監(jiān)理人指示提供月報、周報，在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告，并將相應資料及時錄入到“施工信息管理系統(tǒng)”，進行統(tǒng)一管理。2.3施工質(zhì)量報告充分認識到質(zhì)量是工程的生命線，及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質(zhì)量情況，將施工質(zhì)量納入計算機管理中。2.4施工安全信息按監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制定的安全管理辦法規(guī)定的有關內(nèi)容，及時準確將我方制定和實施的安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監(jiān)理人和發(fā)包人審核，經(jīng)批準后錄入“施工信息管理系統(tǒng)”。2.5商務合同“施工信息管理系統(tǒng)”建立后，立即將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其他輔助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統(tǒng)。工程實施過程中將合同變更、補償、獎勵、和價差等信息實時錄入施工信息管理系統(tǒng)，將合同期中當前變更、補償項目的情況，包括原因、范圍、內(nèi)容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入系統(tǒng)，并報告匯總分析。將結算報表、進度支付的信息及時錄入施工信息管理。2.6文檔管理工程實施中及時向信息管理系統(tǒng)錄入與工程相關的各種文檔，及時登記、接收、發(fā)送和技術供應（圖紙、表格）數(shù)據(jù)。并按照有關檔案管理的規(guī)定做好文檔的整編與歸檔。3、建立現(xiàn)代化信息管理制度3.1基本作業(yè)管理制度定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。3.2建立培訓制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側(cè)重于建設信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統(tǒng)操作的培訓。4、建立規(guī)范的信息管理流程4.1信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。4.2信息的加工整理及傳遞對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、Intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過Internet與建設單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。4.3信息存儲處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。5、信息化施工管理措施項目施工管理是一項復雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機械、資金等大量的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，用處理的信息重新配置生產(chǎn)要素，支持項目管理及輔助決策，是將項目管理納入信息化管理的關鍵。我公司將運用“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”，對工程項目實行信息化管理。項目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化，在項目管理的各相關職能間將信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，達到資源共享，實現(xiàn)無紙辦公，為決策提供科學的依據(jù)，使管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。在工作界面的環(huán)境下，每個用戶通過權限設計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構成的菜單欄中可進行方便的查詢和調(diào)閱。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾和上級的管理要求，將在質(zhì)量、工期成本、安全、文明施工四個方面作為項目的管理目標。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫名稱輔助決策的內(nèi)容輔助方式質(zhì)量輔助決策系統(tǒng)分包考評庫選擇優(yōu)秀的分包隊伍考評記分分項工程評定確定質(zhì)量管理重點，加強質(zhì)量控制核定優(yōu)良率及超差點率質(zhì)量成本控制庫控制因質(zhì)量返工造成的成本浪費損耗率指標測定工期輔助決策系統(tǒng)計劃數(shù)據(jù)庫通過周月施工計劃與總控計劃對比，確定控制重點數(shù)據(jù)圖表對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過工程量累積完成對比，確定管理重點累積完成工程量比率的測定成本輔助決策系統(tǒng)專項成本預控庫通過收支對比和降低成本的期望值來米取相應措施核定成本降低率安全輔助系統(tǒng)違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過統(tǒng)計違章發(fā)生的頻率，確定動態(tài)管理重點核定統(tǒng)計違章發(fā)生頻率現(xiàn)場管理考評庫確定安全教育重點，實施分包隊伍的優(yōu)化考評記分、系統(tǒng)功能:1、 本系統(tǒng)內(nèi)容包括三大部分：公共基礎系統(tǒng)、維護系統(tǒng)和業(yè)務職能系統(tǒng)。公共基礎系統(tǒng)主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、保證體系、上級文件等，它將為項目人員提供基礎性信息。維護安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運行。業(yè)務職能系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它由6個模塊構成，有：工程管理系統(tǒng)、技術質(zhì)量系統(tǒng)、商務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等2、 本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個方面進行預控管理的：（1）按照系統(tǒng)信息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標制訂出《施工總控計劃》和《部門工作計劃》，所有的管理工作將圍繞這兩個計劃展開。（2） 當一個分項工程開始前，技術部方案工程師根據(jù)設計及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術交底，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設備進場，實現(xiàn)工藝預控。同時還及時將洽商等變更在網(wǎng)絡上發(fā)布，保證技術文件傳遞的及時準確。（3） 根據(jù)施工方案中的資源需求，商務部進行成本預測，并下達此項預測，然后再根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理的材料（設備）價格，簽訂有利的合同，最后商務部以交底會等形式向有關部門和人員交底，并在網(wǎng)絡上供其它部門查詢，達到成本預控的目的。3、 本系統(tǒng)對過程管理的支持是，時間上以月、周、日的施工計劃為主線，形成過程的系統(tǒng)管理。4、 系統(tǒng)對質(zhì)量、安全管理的主要支持是設立管理點數(shù)據(jù)庫，它將不同階段不同工序的預測和控制的重點積累起來，同生產(chǎn)計劃和工藝有機地結合，使管理起來更有針對性和及時性。5、 經(jīng)過了職能部門的預控和過程管理后，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了許多成果，這些成果包括技術資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖，日、周、月統(tǒng)計和工程量及形象進度統(tǒng)計，成本控制數(shù)據(jù)等。二、系統(tǒng)特點：1、全面性：涵蓋了施工項目管理的全部內(nèi)容，任何一個管理目標的實現(xiàn)都有著幾個相應數(shù)據(jù)庫的支持。2、 科學性：是適應信息時代的管理要求建立起來的，它具有一定的科學性，信息更準確、更適用。3、 靈活性：具有較強的適用性，適用于各種結構形式的工程，能夠滿足工程的管理。4、 實用性：對工程管理人員的素質(zhì)沒有特殊要求，工作內(nèi)容規(guī)范、標準統(tǒng)一，可使組織體系相對穩(wěn)定。5、 安全性：對基礎工作的規(guī)范和維護安全系統(tǒng)的完善，能保證系統(tǒng)有效地運行。6、 可追溯性：以ISO9002標準為依據(jù)建立的，能夠滿足對數(shù)據(jù)和過程的追溯。5.1推進施工現(xiàn)場標準化信息化管理的措施5.1.1建立施工現(xiàn)場標準化信息化管理系統(tǒng)項目的施工現(xiàn)場標準化信息化管理實際上就是利用企業(yè)能夠控制的資源在一定的條件下對一個既定的目標進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于施工現(xiàn)場有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。5.1.2建立多元化、科學化的管理平臺及信息系統(tǒng)要建立起一個完善的管理系統(tǒng)和信息平臺，才能保證施工現(xiàn)場管理、監(jiān)控項目等多項工作順利開展，也只有這樣，施工現(xiàn)場的信息才能趨向于標準化。建立施工現(xiàn)場信息化系統(tǒng)，必須考慮相關的影響因素，將施工過程中的各個環(huán)節(jié)有效連接起來，通過信息化手段來監(jiān)控各業(yè)務模塊，并協(xié)調(diào)項目部與項目各方面的關系,促進施工現(xiàn)場管理工作有序開展。5.1.3建立考評制度推行工程安全文明施工綜合考評。項目每個施工階段，至少考核一次，并按季度將考核情況匯總報給公司職能部門。在考核的基礎上，公司職能部門定期組織階段性考核，并將考核情況匯總上報公司領導，考核優(yōu)秀的給予獎勵，考核不合格給予通報、處罰。5.1.4強化動態(tài)監(jiān)管公司、項目管理層加強監(jiān)管力度，對施工現(xiàn)場標準化管理落實不到位，存在危險源或重大危險源和違法違規(guī)行為的應給予處罰、警告直到清退出場。5.1.5建立監(jiān)管長效機制建立公司施工現(xiàn)場標準化管理專頁，試行電子信息通報制度。所有在建工程納入公司的信息網(wǎng)站，接受社會監(jiān)督，鼓勵群眾舉報質(zhì)量、安全及文明施工違法違規(guī)行為。表彰施工現(xiàn)場標準化管理先進班組及個人，通報施工現(xiàn)場標準化管理落后的班組、個人。推廣普及施工現(xiàn)場標準化管理經(jīng)驗，提高施工安全標準化水平。每月召開一次施工現(xiàn)場標準化管理點評分析會，分析原因，制定整改改進計劃措施，探索改進方案。5.2施工現(xiàn)場標準化管理使用遠程監(jiān)控系統(tǒng)的實際應用我們通過發(fā)達的網(wǎng)絡系統(tǒng)和先進的計算機技術，可以建立遠程安全文明監(jiān)控系統(tǒng)管理施工現(xiàn)場，加強建筑工地施工現(xiàn)場標準化管理，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場標準化的落實情況，對施工現(xiàn)場標準化的各方面要素如用腳手架、模板支架、三寶四口臨邊防護、施工現(xiàn)場臨時用電、塔吊、施工電梯、施工具、場容場貌、臨時設施、環(huán)境衛(wèi)生等實施有效監(jiān)控，隨時將安全文明施工的實時信息提供給相關管理部門，對偏離標準化的進行及時調(diào)整。（一）遠程監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場標準化管理的實際應用建立了建筑工地遠程安全文明施工監(jiān)控系統(tǒng)，采用遠程視頻監(jiān)控，通過計算機屏幕實時監(jiān)管分布在施工現(xiàn)場的多個工作面，既減輕了管理人員的工作強度，又加強了管理機構的調(diào)控監(jiān)管力度，提高了工作效率。根據(jù)不同的施工階段，采用不同的監(jiān)控方式對建筑工地的施工現(xiàn)場實施有效監(jiān)控。1、地基基礎施工階段：在基礎施工階段施工標準化的內(nèi)容主要是土方的堆放管理和處置、邊坡支護及臨邊防護措施的落實及維護、施工降水與排水、塔吊的安裝及安全作業(yè)、臨時用電規(guī)范化等的標準化管理，針對以上內(nèi)容，監(jiān)控系統(tǒng)設置了安全文明施工的監(jiān)控重點。如在施工通道口，遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)能檢測通道口周邊的防護是否與原設定的防護是否相符及防護設施的運行動態(tài)，并信息回傳給相關部門。主體施工階段：在地面施工階段，作業(yè)面寬、施工人員多，而且各分項工程往往交叉作業(yè)，標準化管理內(nèi)容更多，包括三寶四口臨邊防護及維護、模板支撐搭設與拆除、鋼管和模板轉(zhuǎn)動及堆放、臨時用電的規(guī)范化、現(xiàn)場末端電箱的合理配置和使用、施工機具的安全操作及防護、場容場貌（如揚塵處理和環(huán)境衛(wèi)生）等針對以上內(nèi)容，遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)相應設置了各監(jiān)控重點等。如樓面作業(yè)時，遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)自動檢測識別施工人員安全帽配戴情況、樓層的安全防護是否到位及能否正常使用，并將此類安全文明施工信息及時提供給相關管理部門。裝修階段：遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)針對裝修階段的特點，相應設置了各項監(jiān)控重點，尤其是外架安全網(wǎng)、上下工作面交叉作業(yè)的防護及監(jiān)護、外腳手架的主要桿件及聯(lián)墻點的檢查、內(nèi)腳手架的拉頂及高度控制、施工升降機的各種電氣聯(lián)鎖裝置的正常運行、塔吊的安全操作與拆除、臨時用電等，有針對地加強裝修階段標準化施工的監(jiān)控。收尾階段：在收尾階段除主體、裝修施工階段的安全文明施工的監(jiān)控重點外，還需注意的安全設施拆除后的臨時加固或防護的執(zhí)行情況及安全狀態(tài)。如外架與卸料平臺的聯(lián)墻點的拆除是否符合拆除計劃及與施工進度的協(xié)調(diào)。遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)也要針對性地設置了監(jiān)控要點。（二）遠程監(jiān)控系統(tǒng)應用于施工現(xiàn)場標準化管理的實際意義遠程監(jiān)控系統(tǒng)將計算機網(wǎng)絡和通信技術、視頻壓縮技術、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代高技術融為一體，對加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理具有重要意義。1、 信息管理系統(tǒng)通過遠程監(jiān)控獲取的各種數(shù)據(jù)信息經(jīng)處理和分析，使安全文明施工管理部門由過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)檫h程視頻監(jiān)管；通過遠程視頻自動識別和監(jiān)控報警系統(tǒng)，可以進一步轉(zhuǎn)換為移動監(jiān)管。真正實現(xiàn)隨時隨地都能進行監(jiān)管。提高安全文明施工管理部門生產(chǎn)的監(jiān)管水平和工作效率。過去，對于施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，只能靠多走現(xiàn)場,對工地安全文明狀況的掌控具一定的隨機性和不確定性，而工地安全文明狀況是動態(tài)的，施工現(xiàn)場有時經(jīng)常為了趕工期忽視了安全文明施工，實現(xiàn)遠程視頻自動識別和監(jiān)控報警后，安全文明施工監(jiān)管部門可隨時掌握施工現(xiàn)場的安全文明狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全文明偏離的狀態(tài)，及時提出措施糾偏。2、 信息管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)加密技術、防火墻技術、共享磁盤技術、關鍵部件冗余技術和其它相關認證技術，其安全、可靠性得到充分的保障。3、 信息管理系統(tǒng)充分考慮施工現(xiàn)場的實際及各部門計算機應用的現(xiàn)狀，在保證實現(xiàn)系統(tǒng)各種功能的同時，努力提高系統(tǒng)在實施遠程監(jiān)控的實用性、適應性和靈活性，最大限度地滿足安全文明施工監(jiān)管工作的不同需求。（三）雖然在施工現(xiàn)場管理標準化中應用遠程監(jiān)控系統(tǒng)，具有功能多、效率高、安全可靠性好，又具有實用性、適應性和靈活性等諸多優(yōu)點。但是，由于遠程監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理標準化中應用尚屬新生事物，尤其是系統(tǒng)的開發(fā)和建立的經(jīng)費，會造成施工企業(yè)增加經(jīng)營成本，影響了遠程監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛推廣；另一方面，就系統(tǒng)本身也有待進一步改善和優(yōu)化。5.3實施監(jiān)控與數(shù)據(jù)處理目前電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在工程項目施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理與應用方面現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在能直觀的加強對項目的現(xiàn)場施工管理與應用，它的應用使領導和管理部門能隨時、隨地直觀地視查現(xiàn)場的施工生產(chǎn)狀況，促進并加強工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全與文明施工和環(huán)境衛(wèi)生的管理，通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行監(jiān)控，特別是對施工現(xiàn)場操作狀況與施工操作過程中的施工質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面起到了施工過程中應有的監(jiān)督及威懾作用。增強了公司領導和各有關部門對項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全方面的監(jiān)管力度，能減少、防止和杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。下面僅以現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全方面的監(jiān)控與應用來加以說明電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)用途：1、在施工現(xiàn)場每日安全會議中的應用：1）施工現(xiàn)場每天召開的管理人員參加的安全例會，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)，使項目安全例會的內(nèi)容更加豐富、更加有針對性，它記錄了施工現(xiàn)場1d的施工情況，通過對錄像內(nèi)容的整理，使安全例會的內(nèi)容不再空洞，更加具有可操作性。2）增加了安全監(jiān)控的范圍：施工現(xiàn)場的安全主要依靠項目管理人員的監(jiān)督及現(xiàn)場工人的自律，由于現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患及違章行為不能及時消除的現(xiàn)象，從而造成或引起安全事故發(fā)生，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行監(jiān)控，可有效增加監(jiān)控面，能及時制止安全隱患及違章行為發(fā)生。3） 是安全獎罰的重要依據(jù)：安全獎罰是目前安全管理的重要手段之一，在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常有因安全獎罰出現(xiàn)爭執(zhí)，而電子視頻監(jiān)控錄像資料，可為安全生產(chǎn)的獎罰提供重要的依據(jù)。4） 班組安全活動中的應用：班組安全活動是施工現(xiàn)場安全管理的一項重要內(nèi)容，一般要求3d-5d進行一次，主要由各施工班組對幾天工作中的安全情況各做一小結，通過組織工人觀看現(xiàn)場電子視頻監(jiān)控錄像，可使班組安全活動更生動，對工人的安全教育更實在、更具威懾作用。2、現(xiàn)場施工生產(chǎn)的日常監(jiān)控與應用：工程建設過程中，施工現(xiàn)場電子視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)應用除能提供工程項目現(xiàn)場施工管理過程中的施工管理的直觀情況，更能有效地對工程項目施工進行可視化管理。還可在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理元素，做到動靜皆管的立體管理機制，并能借助現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)來加強工程項目的施工生產(chǎn)進度管理。目前，工程項目樓層的建設棟數(shù)與建設規(guī)模和建筑面積越來越大，現(xiàn)場的環(huán)境復雜，施工作業(yè)人員多，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度與施工質(zhì)量、安全方面的管理帶來了一定的難度，施工現(xiàn)場不注意很容易發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故，現(xiàn)場的施工管理工作量很大。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員可以直接對施工現(xiàn)場情況進行實時監(jiān)控，不僅能直觀的監(jiān)視和記錄工作現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，而且能及時發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全事故隱患，防患于未然。同時通過施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位領導與管理人員能夠在辦公室、家里、移動中隨時看到工地施工情況，掌握工程項目施工進度，并能實現(xiàn)遠程協(xié)調(diào)、指導工作，減輕建設單位現(xiàn)場監(jiān)督檢查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加強了工程項目的施工管理，并能有效地節(jié)約施工管理費用。同時，由于視頻管理源于安防監(jiān)控，因此，在整合后的現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理中，為工程項目施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)增加安全保障能力，使新的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)具有更強的管理能力。因此，加強工程項目施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設，是公司走向全國建設市場后對如何加強公司對項目的監(jiān)控與管理所面臨也是必須要的要一個重點與難點問題。而《電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在建設工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控與運用》是現(xiàn)代建筑施工管理監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分，只有解決了《電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在建設工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控與運用》這個難題，才能解決公司走向全國建設市場后公司對項目監(jiān)控與管理方面面臨重點與難點問題。使公司的管理進一步趨向正規(guī)，向現(xiàn)代化管理向新的一步。下面對視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理與應用進行初步探討：（一）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能和特色：通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，公司機關和項目施工現(xiàn)場的管理者可以隨時了解與掌握工程進展，遠程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音等通過Intemet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點和地方，如辦公室、家中、出差地等。如施工現(xiàn)場帶寬不夠或不具備良好的外部通訊時，可選擇最為經(jīng)濟的通訊方法，如通過ADSL作為視頻圖像、語音和控制信息的傳輸媒體，在ADSL的線路環(huán)境下，可以實現(xiàn)與施工現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝與公司經(jīng)理、工程主管部門計算機和項目經(jīng)理與項目管理人員的計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以險勝時將指令或指示發(fā)送到第一現(xiàn)場，并能將現(xiàn)場的圖像實時顯示并存儲下來，工地的項目經(jīng)理可通過遠程登錄來檢索現(xiàn)場的歷史圖像文件，也可在辦公室電腦上對工地情況進行監(jiān)視，通常安裝在工地較高的裝谿上，如塔吊、鄰近高層建筑上對施工現(xiàn)場進行視頻監(jiān)控與監(jiān)視，目前的電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)已具有以下方面的功能與特色：1、 網(wǎng)絡化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡，能做到在任何時間、從任何地點、對任何現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，2、 可實現(xiàn)網(wǎng)絡化的存儲，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地或遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。3、具有可高可靠性與高圖像的質(zhì)量，目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)的視頻編碼器與網(wǎng)絡攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)化的生產(chǎn)設備，具有極高的可靠性，其視頻圖像編碼器已融合了多種新型的專利技術。其圖像與畫面清晰、流暢，圖像與畫面的清晰度可達到錄像帶與VCD級的效果。（二）、視頻監(jiān)控點系統(tǒng)可解決的問題：通過Intemet與ADSL,使公司經(jīng)理、機關主管部門與工程項目在任何時間與任何地點與任何地方，只要有接入互聯(lián)網(wǎng)的地方，通過臺式計算機或筆記本電腦等設備，就可隨時、隨地的訪問施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音了解工程的施工狀況，有了工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)可解決以下問題：1、 對公司領導或公司主管經(jīng)理，可在辦公室或出差在外也可隨時隨地地掌握與了解工程建設施工生產(chǎn)進度計劃完成的實施狀況，并能與工程項目經(jīng)理與主管副經(jīng)理及時溝通和解決項目施工生產(chǎn)中急需解決的問題。2、 對公司主管部門：（1）工程部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：1） 及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程施工生產(chǎn)進度和與工地項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)整與安排，以便更好地完成公司下達的施工生產(chǎn)計劃；2） 及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程項目施工質(zhì)量與安全方面的情況及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生與文明施工狀況，并及時地解決工程項目施工生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量、安全方面的問題；（2）材料設備部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的材料、物資供應與機械設備的使用問題；1）及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的材料、物資供應與現(xiàn)場材料、物資的到貨和使用情況，以保證工程項目施工現(xiàn)場材料、物資的供應與使用和協(xié)調(diào)工程材料、物資的到貨與供應情況；2）及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場工程項目大型施工機械安全使用與維修情況（3）財務部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與生產(chǎn)急需資金的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資金報表的安排與使用情況及保證資金的及時高度與安排工作3、 對項目經(jīng)理：通過登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的施工進度計劃完成情況與項目施工質(zhì)量、安全狀況和工地的材料、物資與人員和資金使用與協(xié)調(diào)和調(diào)度。使工程項目的生產(chǎn)更加順利。4、 對安全生產(chǎn)與重大危險源的監(jiān)控：（1） 重大危險源監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程項目施工中的重大危險源項目施工和使用情況進行重點監(jiān)控，能及時掌握與了解危險性較大工程的施工進度和安全狀態(tài)，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或其他違規(guī)行為，可責令施工現(xiàn)場立即進行施工整改或停工檢查。（2） 施工現(xiàn)場安全防護情況監(jiān)控：1）對大型施工用起重機械等具有危險性較大的大型工程機械的折裝、加節(jié)、提升等施工和使用、防護等情況進行重點的實時監(jiān)控；2）對高空危險作業(yè)人員不按要求使用安全帶、施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，或未在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、基坑邊沿設谿明顯的安全警示標志及施工現(xiàn)場亂接、亂拉或電線、電纜隨意拖地等情況進行實時監(jiān)控。5.4施工信息管理系統(tǒng)形成1、 按施工組織設計中的組織機構形成相應的計算機信息系統(tǒng)局域網(wǎng)絡。局域網(wǎng)的硬件配備、網(wǎng)絡規(guī)劃與布線由專業(yè)計算機管理人員指導完成，并注意工作站節(jié)點的網(wǎng)絡平衡，實行最優(yōu)化配置。配置相應軟件并建立形成“施工信息管理系統(tǒng)”。2、 信息管理措施作為項目控制和協(xié)調(diào)的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現(xiàn)。本項目擬采取的措施如下：（1） 按項目的控制目標，將信息劃分為：投資控制信息、質(zhì)量安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按招標文件單元工程劃分及編號原則進行編碼系統(tǒng)的設置。（2） 項目組織內(nèi)部，通過崗位職責、文檔管理制度、