信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實踐

信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實踐1信息工程監(jiān)理的現(xiàn)狀首先我們知道信息工程，是一項龐大的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)投資大、周期長、高風(fēng)險、高技術(shù)、密知識、所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V。這樣以來，在信息工程建設(shè)過程中，對工程進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理和控制，并建立一套高效的質(zhì)量保障體系是至關(guān)重要的。我國信息工程發(fā)展現(xiàn)狀由于我國的信息工程建設(shè)起步較慢，而且，對信息技術(shù)了解人員的稀少嚴(yán)重制約著信息工程建立機(jī)制發(fā)展。長期以來我國的信息工程的建設(shè)表現(xiàn)出來的特點都是建設(shè)單位往往由于技術(shù)力量有限，了解和熟悉信息技術(shù)的人不多，無力對工程的技術(shù)、設(shè)備、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這就使業(yè)主和承建方在工程建設(shè)中存在嚴(yán)重的信息不對稱性，很難保證工程建設(shè)的有效性、安全性和可靠性。從整體上看，我國信息工程項目建設(shè)的效果還不是很理想，項目的質(zhì)量與實際需求存在較大的差異。這也引發(fā)了許多問題，工程質(zhì)量不合格對建設(shè)單位整體決策體系影響如何，如何才能按計劃、按進(jìn)度、高效完成工程建設(shè)，這一系列的問題急需解決，因此，目前對信息工程建設(shè)的研究很有必要。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性從目前信息工程在中國的發(fā)展情況來看，信息工程建立的限制因素主要有兩個，第一個就是監(jiān)理工作管理難度比較大，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范并不容易制定，再有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展復(fù)雜化；再有一點就是工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和約束，監(jiān)理人員工作隨意性比較大，致使很多監(jiān)理工作僅僅是表現(xiàn)在形式上，在實際中并沒有太大的成效。為此，信息工程監(jiān)理企業(yè)只有加強(qiáng)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有效克服上述矛盾和問題，從而不斷提高監(jiān)理能力和監(jiān)理水平，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。2信息工程工作監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)1信息工程監(jiān)理特點信息工程因為其創(chuàng)新成分高、新開發(fā)工作量大、涉及各行各業(yè)、用戶需求容易發(fā)生變化等特殊性，具備自己的獨立特點，顯然根據(jù)這些特點制定策略讓信息工程工作建立走向標(biāo)準(zhǔn)化是必須的。首先，監(jiān)理人員不僅要具備較強(qiáng)的監(jiān)理能力，還要求具有豐富的實踐經(jīng)驗；因為企業(yè)儲備人員力量有限，所以要聘請一些業(yè)內(nèi)專家組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專家組，協(xié)助開展監(jiān)理工作；監(jiān)理工作往往涉及工程建設(shè)的全過程，包括前期需求分析、方案咨詢與項目立項、工程招標(biāo)、工程實施、工程驗收，最后還要協(xié)助運行單位制定運行管理制度；信息工程可視性差、隱蔽性強(qiáng)，在度量和檢查方面難度大，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了采用常規(guī)的旁站、巡視、檢驗與檢查等監(jiān)理手段外，還要采用評審、測試和審查等手段。2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容在信息工程監(jiān)理建設(shè)過程中，每一個步驟都要嚴(yán)格起來，都要有一規(guī)定和統(tǒng)一要求，而且簡單明了，它是衡量監(jiān)理工作活動是否符合規(guī)范要求的依據(jù)。監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包含兩個方面：首先監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，是規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)運行和監(jiān)理人員行為的客觀需求；第二點是監(jiān)理企業(yè)外部控制標(biāo)準(zhǔn)化，要求開發(fā)單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求開展工作，包括提交施工開發(fā)組織計劃和方案，接受監(jiān)督和檢查、測試，處理有關(guān)事項，報送圖表和文檔資料等，它是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施監(jiān)理控制的重要手段。3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實踐與工作成效xxxx信息工程有限公司是專業(yè)從事信息系統(tǒng)工程設(shè)計咨詢與建設(shè)監(jiān)理、具備部級監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，隸屬于長江水利委員會網(wǎng)絡(luò)與信息中心。在多年的信息工程監(jiān)理工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗。1策劃編制工作內(nèi)容包括：對信息工程監(jiān)理給予準(zhǔn)確定義，對其特點、作用、內(nèi)容、依據(jù)和階段劃分予以細(xì)化明確；分析歸納監(jiān)理項目投標(biāo)過程中的主要活動技術(shù)文檔和注意事項；注重前期準(zhǔn)備期間監(jiān)理工作體系的建立與落實，以監(jiān)理業(yè)務(wù)流程為主線，調(diào)研、分析和總結(jié)信息工程項目各階段工作流程、控制內(nèi)容及其重難點與關(guān)鍵點，分析和總結(jié)監(jiān)理項目收尾時的監(jiān)理主要工作、監(jiān)理歸檔資料及監(jiān)理工作驗收、交接。2統(tǒng)一編制要求。以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，調(diào)研、分析國內(nèi)知名監(jiān)理公司的成功案例，編制xxxx信息工程有限公司信息工程監(jiān)理手冊。監(jiān)理手冊編制總體要求內(nèi)容全面、格式報表完備、細(xì)則簡明、操作性強(qiáng)，同時具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。鼓勵全體技術(shù)骨干共同參與編制，這是落實標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高監(jiān)理人員水平的有效途徑，更多人的參與，便于監(jiān)理手冊的推廣應(yīng)用。另外還要組織專題討論和進(jìn)行專家咨詢。4信息工程監(jiān)理工作的實踐自XX年成立以來，XXXX信息工程有限公司已承擔(dān)和完成了40多個信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項目，是全國水利行業(yè)最早有能力承擔(dān)大型信息系統(tǒng)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位，在長江水利委員會、松遼水利委員會、海河水利委員會、淮河水利委員會和XX省、xx省水利廳等單位電子政務(wù)、防汛指揮系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程、堤防信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會商和暴雨洪水監(jiān)測系統(tǒng)等工程的建設(shè)中承擔(dān)了監(jiān)理工作任務(wù)，在全國水利行業(yè)信息工程監(jiān)理領(lǐng)域有著較高的聲譽(yù)。xx公司在承擔(dān)信息工程監(jiān)理業(yè)務(wù)初期，監(jiān)理工作的開展是比較困難的，為了實現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的更大發(fā)展，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，xx公司實行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理后，監(jiān)理人員工作能力和工作水平