新華信機械科學(xué)戰(zhàn)略企業(yè)改制薪酬考核咨詢2004年a01交流稿

機械科學(xué)研究院（集團）

科研開發(fā)體系戰(zhàn)略

中央研究院專題研究2004年7月目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概述中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研體系運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團科研體系運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團科研體系運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團科研體系運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團科研體系運作模式二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟國內(nèi)企業(yè)中央研究院概述企業(yè)名稱中央研究院企業(yè)情況研發(fā)體系名稱成立時間成立形式戰(zhàn)略定位功能定位銷售額(億元)利潤額(億元)層級架構(gòu)聯(lián)想集團聯(lián)想中央研究院1998年計算所改建N/A研發(fā)未來3-5年技術(shù)而非產(chǎn)品176.05.0兩層級海爾集團海爾中央研究院1998年12月綜合科研基地世界先進水平的技術(shù)研究、開發(fā)機構(gòu)以及先進的技術(shù)資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢科學(xué)和技術(shù)資源為海爾集團在全球的發(fā)展服務(wù)跟蹤研發(fā)超前5-10年的技術(shù)162.75.4四層級TCL集團TCL工業(yè)研究院有限公司1999年有限責任公司N/A承擔超前3-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)132.46.8三層級中國普天信息技術(shù)集團中國普天信息技術(shù)研究院2001年11月全資子公司引航普天科技、帶動集團產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)價值新技術(shù)研發(fā)和統(tǒng)籌管理642.526.4一層級上廣電集團上廣電集團中央研究院2002年集團分公司各級科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價值鏈源頭之一和國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有影響力的科研機構(gòu)按照集團發(fā)展戰(zhàn)略進行技術(shù)研發(fā)331.519.3三層級上海醫(yī)藥集團上藥集團中央研究院2002年國家級的企業(yè)技術(shù)中心N/A推進新產(chǎn)品的研發(fā)工作156.64.5兩層級數(shù)據(jù)來源：新華信企業(yè)數(shù)據(jù)庫目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研體系運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團科研體系運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團科研體系運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團科研體系運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團科研體系運作模式二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟中國普天信息技術(shù)研究院體系建立2001年11月普天集團注資2億元成立普天中央研究院，次年組建了東信、首信、潤匯、慧訊、和信分院建立形式普天研究院是集團公司直屬并直接投資組建的從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)和統(tǒng)籌管理的機構(gòu)2001年實現(xiàn)銷售收入642.5億元，利潤總額26.4億當年財務(wù)狀況數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒2002》目標定位發(fā)展成為集團新產(chǎn)品的提供基地，支撐集團產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)自主可控和可持續(xù)發(fā)展院內(nèi)資源院內(nèi)設(shè)立國家級博士后科研工作站，與國內(nèi)著名大學(xué)聯(lián)合共同培養(yǎng)和輸出博士后人才中國普天信息技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位引航普天科技、帶動集團產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)價值機構(gòu)宗旨聚科技英才，強中國普天“六有”：有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才“四滿意”：用戶滿意，股東滿意，員工滿意，社會滿意工作目標價值觀以人為本，誠信敬業(yè)，造福普天經(jīng)營守則依法經(jīng)營，誠信敬業(yè)，增值發(fā)展，造福普天普天信息技術(shù)研究院組織架構(gòu)普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司普天信息技術(shù)研究院院產(chǎn)品質(zhì)量部院業(yè)務(wù)拓展部院產(chǎn)品開發(fā)部院測試工程部院質(zhì)量保證部北京普天和平

通信技術(shù)公司首信分院東信分院潤匯分院惠訊分院公司總經(jīng)理辦公會公司技術(shù)委員會質(zhì)量管理部市場開發(fā)部呼叫中心開發(fā)部電子政務(wù)開發(fā)部物流信息技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)中心售后服務(wù)部工程安裝部綜合辦公室財務(wù)管理部和信分院普天信息技術(shù)研究院成立之初的“六大目標”和“三大措施”抓管理，打基礎(chǔ)

通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，建立一流的科研與產(chǎn)業(yè)培育的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性。

抓團隊，上項目

切實抓好團隊建設(shè)，優(yōu)選研發(fā)項目，強化研發(fā)管理；建立合作聯(lián)盟，充分利用內(nèi)外資源，實現(xiàn)保新產(chǎn)品研發(fā)的高效率、快速度和成功率抓拓展，創(chuàng)價值

通過新產(chǎn)品導(dǎo)入市場和產(chǎn)業(yè)化拓展，建立產(chǎn)業(yè)價值鏈，并支持高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)研究院良性健康發(fā)展啟動一批前沿技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)吸納一批高技術(shù)人才加盟研究院工作建立良好的研發(fā)環(huán)境和管理體系，打好發(fā)展基礎(chǔ)推出一批可供企業(yè)生產(chǎn)和市場營銷的新產(chǎn)品并推進其產(chǎn)業(yè)化優(yōu)選國內(nèi)外知名研究院所進行項目合作，提升研究院的社會形象

整合集團企業(yè)研發(fā)資源，初步建立以研究院為主體的普天科研開發(fā)體系普天信息技術(shù)研究院效果分析建立背景已有研發(fā)能力不足以支撐龐大的產(chǎn)業(yè)隊伍加之各分公司業(yè)務(wù)雷同，僅有的研發(fā)投入上也存在重復(fù)投資現(xiàn)象建立目標建立以普天信息技術(shù)研究院為主體的普天科研開發(fā)體系運作結(jié)果“集團公司研發(fā)現(xiàn)狀確實有了一定程度的改善，但各分院仍很大程度上在獨立運作，離普天研發(fā)力量整合的目標還很遙遠由于研發(fā)經(jīng)費局促，一直沒能在大宗設(shè)備的研發(fā)上施展拳腳。而即使按照普天研究院現(xiàn)在的“只做增值業(yè)務(wù)不做大系統(tǒng)”的節(jié)儉計劃，2億元的前期投資最遲將在2004年中期使用完，后續(xù)資金如何跟上，目前還沒有明確保障原因分析集團中央研究院與分院之間目前并不是隸屬關(guān)系，加上集團并沒有給幾個分院撥款，實際構(gòu)成的牽制力就比較小通過中央研究院整合集團研發(fā)力量，理論上可以達到協(xié)調(diào)各分院技術(shù)及人力資源的目的，發(fā)揮中央研究院中間橋梁的作用。但“由于這種方式產(chǎn)生的實際效果并不太大，集團在這方面的計劃并不積極”。所謂整合，帶有很強的“形而上”色彩研發(fā)資金渠道來源單一，在集團利潤下降時就更加得不到保證啟示1.以中央研究院為主體來整合、統(tǒng)管集團內(nèi)部技術(shù)資源，效果并不理想，尤其是對于類似普天這樣的因國家行政命令“捆綁”而形成的集團2.要求中央研究院“有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才”，結(jié)果似乎是“樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無”3.經(jīng)費是中央研究院的生命線，在考慮中央研究院的成立的時候，應(yīng)充分考慮并測算未來5--10年的中央研究院投入預(yù)算目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團科研體系運作模式二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟聯(lián)想的中央研究院體系建立1998年，與中國科學(xué)院計算所合作成立聯(lián)想集團中央研究院，然后逐步建立二級研發(fā)體系現(xiàn)有規(guī)模上千人的研發(fā)團隊工程占地3萬多平米的聯(lián)想北京研發(fā)大廈47個研發(fā)實驗室8億元的技術(shù)研發(fā)投入（2002年）聯(lián)合共建與中國科學(xué)院計算機所聯(lián)合共建，實質(zhì)是中科院將中科院計算機所改建成為聯(lián)想的中央研究院當年財務(wù)狀況實現(xiàn)總銷售收入176億元人民幣，利稅5億元人民幣數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒1999》聯(lián)想的兩級技術(shù)研發(fā)體系組織層級第一級:集團層面第二級:事業(yè)部層面研發(fā)組織功能定位中央研究院事業(yè)部開發(fā)機構(gòu)事業(yè)部開發(fā)機構(gòu)開展前瞻性研究，主要是針對未來三到五年的研究，研發(fā)重點在技術(shù)而非產(chǎn)品二級事業(yè)部研發(fā)機構(gòu)以未來一兩年面向市場的產(chǎn)品研發(fā)為主另外，研發(fā)體系中擁有共享研發(fā)平臺，使用時采取“誰使用，誰承擔開銷”的原則，集團研發(fā)由集團承擔，事業(yè)部研發(fā)由事業(yè)部承擔。啟示1.中央研究院與各事業(yè)部的開發(fā)機構(gòu)可以共用試驗平臺，核算是可以分別進行核算目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團科研體系運作模式二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟上海廣電集團有限公司中央研究院戰(zhàn)略目標在未來的3－5年內(nèi)將中央研究院建設(shè)成為各級科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價值鏈源頭之一和國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有影響力的科研機構(gòu)體系建立1999年開始，共用了3年的時間，最終于2002年初正式成立了包括中央研究院在內(nèi)的三級技術(shù)梯度研發(fā)體系，2003年，投資近億元的中央研究院新樓在漕河涇開發(fā)區(qū)封頂建立形式以上海廣電（集團）有限公司分公司形式成立2002年實現(xiàn)銷售收入331.5億元，利潤總額19.3億

當年財務(wù)狀況數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒2003》上廣電三級技術(shù)梯度研發(fā)體系組織層級第一層次:集團層面第二層次:業(yè)務(wù)群層面第三層次：業(yè)務(wù)單元層面研發(fā)組織功能定位集團中央研究院及其

海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)機構(gòu)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，成為集團發(fā)展所需核心技術(shù)創(chuàng)新基地根據(jù)業(yè)務(wù)群和市場的需求，進行有針對性的應(yīng)用開發(fā)，主要包括以數(shù)字處理技術(shù)為核心的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化實施

重點進行產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面的工業(yè)性開發(fā)。這一層次的開發(fā)，要根據(jù)市場變化迅速做出反應(yīng)，并使符合市場需求的產(chǎn)品快速投產(chǎn)、上市，這實際上是上廣電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最終承擔者上廣電集團中央研究院對研發(fā)項目及研發(fā)模式的選擇參考如下因素：與集團戰(zhàn)略的匹配度與擬和度能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求在研究院自己對市場理解的基礎(chǔ)上，能否能否做是否做如通過第一輪的篩選，還將進一步對項目進行更加深入的評判：競爭力大小有無市場價值風(fēng)險測算能否形成專利或標準等等如何做在項目通過上述兩輪考察后，研究員將根據(jù)自身的技術(shù)資源來確定研發(fā)的模式，如：獨立開發(fā)合作開發(fā)如果準備采用合作開發(fā)的形式的話，還將進一步確定選擇外聯(lián)單位的標準以及合作各方應(yīng)承擔的角色研發(fā)項目的選擇研發(fā)模式的選擇上廣電中央研究院廣泛開展的國內(nèi)/國際合作通過面向全球市場尋求開發(fā)合作資源，沖破自身在設(shè)計能力與設(shè)計經(jīng)驗上的局限為上廣電制造出領(lǐng)先的產(chǎn)品提供技術(shù)支撐使上廣電自身的技術(shù)開發(fā)能力得到快速提升為上廣電積極參與相關(guān)標準制訂工作提供技術(shù)基礎(chǔ)?！拔覀兒芮宄?，所有的事情不可能都由上廣電一家來完成，我們需要同眾多既有設(shè)計能力又有設(shè)計經(jīng)驗的芯片公司合作，這是上廣電的成功之道，也是芯片公司的希望所在?！眹鴥?nèi)合作國際合作與IBM合作建立家庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)實驗室同Microsoft共建培養(yǎng)IC設(shè)計人才的軟件學(xué)院等先后與清華、浙大、南京郵電學(xué)院、復(fù)旦、上海交大等高校以及中科院建立起了技術(shù)合作關(guān)系，并使多個技術(shù)項目成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略意圖上廣電集團中央研究院的聯(lián)合共建模式以中科院為例：聯(lián)合共建廣電集團成立中央研究院，然后與中科院合作共建聯(lián)合實驗室中科院將積極支持并以適當形式參與中央研究院的建立和管理中央研究院將聘請中科院推薦的有關(guān)專家參與中央研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向、科技規(guī)劃和實施計劃的研究與制定中科院對中央研究院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和核心技術(shù)平臺的建立提供咨詢與技術(shù)支持聯(lián)合實驗室可建在中科院所屬研究所，也可建在廣電集團聯(lián)合實驗室開展與廣電集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有關(guān)的研究，并積極爭取承擔中科院、國家及其它渠道的符合廣電集團發(fā)展方向的研究任務(wù)啟示三級研發(fā)機構(gòu)能否有效的運轉(zhuǎn)，各級之間的分工非常重要中央研究院對于項目的選擇需要同時考慮三個問題：是否做，能否做，和如何做廣泛的國內(nèi)國際合作是中央研究院在搭建集團研發(fā)大平臺過程中，可以采取的戰(zhàn)略措施目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團科研體系運作模式二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟海爾的中央研究院目標定位主要功能是整合、開發(fā)超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)。通過該機構(gòu)的工作實現(xiàn)跟蹤、分析和研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前5-10年的技術(shù)，同時搞好這些技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。體系建立1998年12月26日，海爾中央研究院在青島高科技工業(yè)園海爾路1號海爾工業(yè)園內(nèi)正式成立并開始運作建立形式海爾集團聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)的28家具備一流技術(shù)水平的公司，通過技術(shù)合作建成的綜合性科研基地。擁有：

1.2萬平方米的研發(fā)大樓

1.6萬平方米的中試基地

8個科研開發(fā)實體1998年實現(xiàn)銷售收入162．7億元，利潤總額5.36億，人均利潤：

3.23萬元當年財務(wù)狀況關(guān)注領(lǐng)域中央研究院目前著重于下列領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、整合工作：智能家居集成技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)、數(shù)字化、芯片、電子、新材料、生物工程、環(huán)保、節(jié)能技術(shù)等。數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒1999》中央研究院的定位目標海爾中央研究院的目標是要建立世界先進水平的技術(shù)研究、開發(fā)機構(gòu)以及先進的技術(shù)資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢科學(xué)和技術(shù)資源為海爾集團在全球的發(fā)展服務(wù)。主要工作海爾中央研究院主要圍繞以下五個方面為海爾集團創(chuàng)造價值：整合全球科技資源，實現(xiàn)超前技術(shù)項目的商品化，為海爾的國際化發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持集成軟件資源，提升海爾產(chǎn)品的附價值，并實現(xiàn)成本節(jié)約主持技術(shù)標準的制定和實施，成為海爾及中國的技術(shù)標準擁有者，提升海爾及中國家電產(chǎn)品的技術(shù)實力為海爾集團在全球的制造、采購、服務(wù)部門提供研發(fā)能力和技術(shù)支持動態(tài)跟蹤、采集、分析全球經(jīng)濟、市場、技術(shù)的動態(tài)，為海爾集團的決策提供依據(jù)海爾中央研究院擔負的使命是“軟件資源集成商、造勢支持服務(wù)商、標準擁有者和世界名牌的發(fā)動機”。使命海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體系技術(shù)創(chuàng)新體系中央研究院產(chǎn)品開發(fā)中心生產(chǎn)手段開發(fā)中心主要功能具體描述跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，同時搞好這些技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由空調(diào)等14個新產(chǎn)品研究所組成，根據(jù)事業(yè)部市場戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略并開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，為事業(yè)部發(fā)展提供強勁支持

電腦輔助設(shè)計－模具設(shè)計－注塑成型－印刷、包裝一條龍服務(wù)體系，為產(chǎn)品開發(fā)和商品化提供國際先進的手段技術(shù)

承擔新產(chǎn)品新技術(shù)的評價功能，使開發(fā)出的成果符合目標市場的安全、性能、結(jié)構(gòu)要求，同時還符合消費者需求產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測中心開發(fā)超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)結(jié)合市場需求解決事業(yè)部市場創(chuàng)新課題提高產(chǎn)品商品化速度、產(chǎn)品精細化研究成果評價功能海爾對全球研發(fā)資源的整合四層級

技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部體系外部體系戰(zhàn)略聯(lián)盟

工作系統(tǒng)海外工作

子系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研

工作系統(tǒng)博士課題

工作系統(tǒng)海外

信息中心海外

技術(shù)分中心資源

互動海爾的研發(fā)戰(zhàn)略——國際性、超前性、整體性研發(fā)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造全球用戶的忠誠度，將海爾研發(fā)人員的開發(fā)成果置于國際這個大舞臺上去競爭，不斷儲備創(chuàng)新能力，形成技術(shù)創(chuàng)新的整合能力，從而提高民族工業(yè)的綜合創(chuàng)新能力。研發(fā)戰(zhàn)略“國際性、超前性、整體性”國際性是發(fā)展趨勢

目前已建有國際化的信息網(wǎng)絡(luò)、科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，國際認證體系和技術(shù)國際化的接口。超前性是培植新的增長點、向多元化發(fā)展的基礎(chǔ)

超前研究方面，海爾建有11個超前技術(shù)研究所及有關(guān)實驗室

通過該子系統(tǒng)開發(fā)與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前5-10年的基礎(chǔ)研究項目和應(yīng)用技術(shù)項目。整體性是形成創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎(chǔ)海爾研發(fā)機制——一票到底的“型號經(jīng)理”啟示

1.海爾一票到底的“型號經(jīng)理”不是獨掌大印的“承包制”，這種方式并沒有抹煞掉分工，技術(shù)人員并沒有被推向市場去做他們并不熟悉的市場開拓、渠道建設(shè)等工作。其根本是將研發(fā)人員的薪酬與所研發(fā)產(chǎn)品的績效相掛鉤。

2.一票到底比較適合于對產(chǎn)品開發(fā)階段的研究人員。但將薪酬與績效掛鉤的思想，適合于對任何類型的研究人員，只是當這種績效需要很長時間來顯現(xiàn)時，我們需要采取一些更好的辦法來平衡。確認客戶需求1項目立項2開發(fā)3上市4用戶信息處理5一票到底的“型號經(jīng)理”負責某種型號的技術(shù)開發(fā)人員，其薪酬與他設(shè)計的產(chǎn)品最終銷售結(jié)果捆綁在一起的，而且是只有當產(chǎn)品銷售超過盈虧平衡點之后才有報酬。“不是為產(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”海爾集團研發(fā)成果數(shù)據(jù)來源：海爾集團官方網(wǎng)站單位：個年份啟示海爾的中央研究院的定位可以用四個詞概括：整合，創(chuàng)新，超前，造勢作為一個注重公共形象的大集團大企業(yè)，尤其是上市或即將上市的企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注到中央研究院的多重功能將技術(shù)人員的個人薪酬與其設(shè)計的產(chǎn)品在市場中的績效相掛鉤的思想，是打破研發(fā)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的有效方式目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團科研體系運作模式二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟TCL集團的中央研究院——TCL深圳工業(yè)研究院目標定位承擔超前3-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)有針對性地進行高新技術(shù)儲備形成以工業(yè)研究院為核心的TCL集團技術(shù)創(chuàng)新體系體系建立1999年在深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立了TCL工業(yè)研究院有限公司建立形式高新技術(shù)園區(qū)注冊成立的有限責任公司1999年實現(xiàn)銷售收入132.4億元，利潤總額6.8億當年財務(wù)狀況位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)南區(qū)，用地1.5萬平方米，建筑面積逾8萬平方米，2003年落成現(xiàn)有規(guī)模數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒2000》TCL集團戰(zhàn)略導(dǎo)向的三層級研發(fā)體系組織層級第一層級：集團層面第二層級：中央研究院層面第三層級：業(yè)務(wù)單元層面研發(fā)組織功能定位集團技術(shù)中心

總部TCL深圳工業(yè)研究院

及其直屬研究中心產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心負責編制與集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的集團技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，協(xié)調(diào)各單元技術(shù)開發(fā)

研究超前3—5年符合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的應(yīng)用技術(shù)和共性技術(shù)開發(fā)負責近3年內(nèi)的市場化技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計直屬各業(yè)務(wù)單位獨具特色TCL集團研發(fā)體系演進階段“一部三所”階段籌備階段三層級階段123時間演化形式集團層面中央研究院層面業(yè)務(wù)單元層面其他·1997年·1998年5月1999年科技創(chuàng)新籌備組相關(guān)研發(fā)部門·籌備組組長為當時集團副總裁鄭傳烈集團技術(shù)中心總部通信研究所視聽研究所信息研究所·集團總裁李東生親自掛帥技術(shù)委員會主任，10余位外部專家組成專家顧問組作為技術(shù)中心的決策咨詢機構(gòu)中央研究院產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心集團技術(shù)中心總部·統(tǒng)分結(jié)合、分層管理的研究體系資料來源：證券時報

2004年6月在這套研發(fā)體系的保障下，TCL集團的研發(fā)投入一直保持著高速的增長,6年累計開發(fā)新品580項單位：億元資料來源：TCL集團官方網(wǎng)站啟示中央研究院是貫徹集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要引擎，它的啟動往往代表著新一輪戰(zhàn)略的啟動，這種現(xiàn)象在科技型/高科技類企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、其他國家或地區(qū)實驗室/研究院運作模式研究貝爾實驗室臺灣工業(yè)技術(shù)研究院三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟美國貝爾實驗室目標定位承擔超前3-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)有針對性地進行高新技術(shù)儲備形成以工業(yè)研究院為核心的TCL集團技術(shù)創(chuàng)新體系建立時間1925年資金來源總公司撥款91%（占朗訊營業(yè)收入的1%），政府合同3%1998年貝爾實驗室研究預(yù)算投入3.1億美元，而當年朗訊整個的研發(fā)支出為37億美元研發(fā)投入位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)南區(qū)，用地1.5萬平方米，建筑面積逾8萬平方米，2003年落成現(xiàn)有規(guī)模機構(gòu)性質(zhì)和研究方向：貝爾實驗室是朗訊麾下全球著名的研發(fā)機構(gòu)，遍布全球16個國家，貝爾實驗室的研究部和開發(fā)部共有16000名雇員。研究部的雇員約占總數(shù)的10%，研究的領(lǐng)域重點放在如：軟件、無線通訊、數(shù)字信號處理、光子學(xué)、語音識別、微電子學(xué)、多媒體應(yīng)用和長途通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面。開發(fā)部的重點放在設(shè)計和傳播應(yīng)用系統(tǒng)、軟件、硅，并且為需要服務(wù)的個人和企業(yè)提供新一代的通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。三萬項專利、六項物理諾貝爾獎、九項美國國家科學(xué)獎、兩項國家技術(shù)團隊獎以及四項國家技術(shù)個人獎等榮譽從另一個側(cè)面反映出了貝爾實驗室的巨大貢獻對于朗訊公司，貝爾實驗室肩負著兩個使命:

提供對于通信技術(shù)至關(guān)重要的基礎(chǔ)研究；并將其轉(zhuǎn)化成通信方面的新產(chǎn)品和新的服務(wù)；開發(fā)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，使朗訊科技公司能走在通信業(yè)的最前沿。朗訊將其總收入的12%左右投入研發(fā)，其中十分之一是投入到對基礎(chǔ)研究的支持上。項目的運作分為三種模式聯(lián)合項目朗訊業(yè)務(wù)部門人員貝爾實驗室共同制定明確的研究步驟和研究時間表，研究人員還會被暫時借調(diào)到業(yè)務(wù)部門以協(xié)調(diào)把已經(jīng)研制和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品推向市場大項目會有50人突破項目需要更快處理的項目，項目研發(fā)周期一般會從18-24個月，下降到9-12個月判斷標準：市場潛力降低生產(chǎn)成本的作用完善現(xiàn)有產(chǎn)品的性能創(chuàng)造新的商機一般人員會比聯(lián)合項目多新的貝爾實驗室，是否具有市場意識是十分重要的。研究人員/科學(xué)家和業(yè)務(wù)部門的同事會經(jīng)常與顧客展開聯(lián)系和交流，因而他們對顧客十分了解。實驗室的高層研究經(jīng)理通常要被派往某個業(yè)務(wù)部門擔任聯(lián)絡(luò)員，同時，研發(fā)人員會同業(yè)務(wù)部門共同規(guī)劃技術(shù)路線，擬定開發(fā)方案，并共同努力為公司預(yù)測新的商機。彭齊亞時代的貝爾實驗室，當時的情況每個研究室都強調(diào)自己的獨一無二性，所以什么領(lǐng)域都涉獵，從設(shè)備到理論為無所不包?！斑@就是這寫科研人員的基本工作方式，”彭齊亞說，“通過盡可能大范圍地撒網(wǎng)，這些部門負責人或貿(mào)易站長實際上是在下賭注——如果有一次風(fēng)險投資項目獲得了成功，他們就會因此而獲得榮譽”但問題是，這種無所不包、毫無重點地研究方式，已經(jīng)不能在競爭日益激烈的商業(yè)世界中發(fā)揮很好的效用。貝爾電話實驗室或貝爾實驗室最初是貝爾系統(tǒng)內(nèi)從事包括電話交換機，電話電纜，半導(dǎo)體等電信相關(guān)技術(shù)的研究開發(fā)機構(gòu)。1925年，當時AT&T總裁，華特·基佛德（WalterGifford）。收購了西方電子公司的研究部門，成立了一個叫做“貝爾電話實驗室公司”的獨立實體。AT&T和西方電子各擁有該公司的50%。貝爾實驗室的工作可以大致分為三個類別：基礎(chǔ)研究，系統(tǒng)工程和應(yīng)用開發(fā)。在基礎(chǔ)研究方面主要從事電信技術(shù)的基礎(chǔ)理論研究，包括數(shù)學(xué)，物理學(xué)，材料科學(xué)，行為科學(xué)和計算機編程理論。系統(tǒng)工程主要研究構(gòu)成電信網(wǎng)絡(luò)的高度復(fù)雜系統(tǒng)。開發(fā)部門是貝爾實驗室最大的部門，負責設(shè)計構(gòu)成貝爾系統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備和軟件。1984年以后，按照美國政府分拆AT&T的協(xié)議，從貝爾實驗室中分割成立了Bellcore。Bellcore為分拆后的一系列小貝爾公司統(tǒng)一提供研究開發(fā)的服務(wù)。1996年，貝爾實驗室以及AT&T的設(shè)備制造部門脫離AT&T成為朗訊科技。AT&T保留了少數(shù)研究人員成為其研究機構(gòu)——AT&T實驗室。貝爾實驗室為全世界帶來的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品囊括了：第一臺傳真機、按鍵電話、數(shù)字調(diào)制解調(diào)器、蜂窩電話、通信衛(wèi)星、高速無線數(shù)據(jù)系統(tǒng)、太陽能電池、電荷耦合器件、數(shù)字信號處理器、單芯片、激光器和光纖、光放大器、密集波分復(fù)用系統(tǒng)、首次長途電視傳輸、高清晰度電視；從1939年展示的Ovodero電子語音合成裝置到現(xiàn)在最先進的語音合成及識別等。它的存儲程序控制和電子交換、數(shù)據(jù)庫及分組技術(shù)為智能網(wǎng)的應(yīng)用鋪平了道路；它開發(fā)的UNIX操作系統(tǒng)使各類計算機得以大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)，從而成就了今天實用的Internet；C和C＋＋語言是使用最為廣泛的編程語言之一；而由貝爾實驗室推出的網(wǎng)絡(luò)管理與操作系統(tǒng)每天支持著世界范圍內(nèi)數(shù)十億的電話呼叫與數(shù)據(jù)連接。創(chuàng)立于1925年的貝爾實驗室可謂“技術(shù)創(chuàng)新?lián)u籃”，其在晶體管、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和信號處理、激光和光通信系統(tǒng)、通信衛(wèi)星、蜂窩電話技術(shù)、呼叫電子交換、按鍵式撥號以及調(diào)制解調(diào)器等關(guān)鍵通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明和改進方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。三萬項專利、六項物理諾貝爾獎、九項美國國家科學(xué)獎、兩項國家技術(shù)團隊獎以及四項國家技術(shù)個人獎等榮譽從另一個側(cè)面反映出了貝爾實驗室的巨大貢獻。

然而，伴隨美國電信巨頭AT&T公司的劇變以及電信行業(yè)的起落，貝爾實驗室在運營方式上也走過了一條不同尋常的道路。眾所周知，貝爾實驗室的研究大致分為基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用技術(shù)兩種，“但在上世紀90年代以前，貝爾實驗室過多地強調(diào)了基礎(chǔ)科學(xué)研究，即使對于應(yīng)用技術(shù)，也超前市場很多年。”美國StratecastPartners市場咨詢公司分析師KarlWhitelock指出。這種情況甚至一直延續(xù)到朗訊公司成立之后，雖然作為朗訊公司的研究開發(fā)部門，但貝爾實驗室獨立運作的特性使得“基礎(chǔ)論”科學(xué)研究在上世紀末仍占了上風(fēng)。由于對電信市場和運營商需求的把握不夠，朗訊錯失了不少市場機會，這曾經(jīng)被業(yè)界認為是朗訊在2000年左右由盛轉(zhuǎn)衰的重要原因。幸運的是，這種情況在新世紀隨著朗訊的內(nèi)部重組和企業(yè)轉(zhuǎn)型開始得到根本改變。剛到中國就忙不迭地拜會各大運營商的歐榭告訴記者：“貝爾實驗室將研究重點放在了可以滿足運營商需求的技術(shù)創(chuàng)新上，但同時也沒有忽視注重基礎(chǔ)科學(xué)研究的傳統(tǒng)?！倍?，朗訊開始加強貝爾實驗室的管理和引導(dǎo)，例如高層領(lǐng)導(dǎo)每年會舉行2次會議來評估和研究貝爾實驗室的工作重心，每個開發(fā)組都布置一個研究副總裁進行技術(shù)和市場的關(guān)系管理等等。實踐也有力地說明了這種轉(zhuǎn)變的正確：在光網(wǎng)絡(luò)方面，貝爾實驗室在拉曼放大器、孤立子和光纖散射補償器等方面的突破是朗訊下一代LambdaXtreme傳輸系統(tǒng)的關(guān)鍵部件，而朗訊下一代LambdaUnite40G多業(yè)務(wù)交換機使用的高速芯片也同樣來自貝爾實驗室創(chuàng)新；在無線網(wǎng)絡(luò)方面，貝爾實驗室的BLAST多天線技術(shù)使運營商可達到遠超現(xiàn)有最佳3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平，朗訊FlexentOneBTS蜂窩基站也使用了具備更高輸出功率的預(yù)失真校正功率能量放大器以及編解碼定制芯片；在通信軟件方面，貝爾實驗室開發(fā)的NavisiOperations軟件可以幫助客戶簡化網(wǎng)絡(luò)管理功能，Netlnventory軟件系統(tǒng)則能夠自動發(fā)現(xiàn)多廠商、多協(xié)議的拓撲及其邏輯互連關(guān)系等。在基礎(chǔ)研究方面，貝爾實驗室也碩果累累，取得了很多突破性進展，如能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和Web應(yīng)用真正意義的單一簽名登錄的全新安全軟件、世界首個可在紅外波長寬譜上持續(xù)可靠發(fā)光的半導(dǎo)體激光器、能跨越采用各種不同無線技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全球漫游的軟件等?！半m然貝爾實驗室90％以上的科學(xué)家和工程師們在致力于滿足運營商的需求，但保持一個比現(xiàn)有客戶需求更廣的技術(shù)能力至關(guān)重要，為此貝爾實驗室保持了數(shù)量較少但內(nèi)容豐富的長期研究項目，如無線和光網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、多媒體通信、物理及數(shù)學(xué)領(lǐng)域。”系列成果的取得說明了貝爾實驗室保持基礎(chǔ)與市場性研究平衡決策的正確性。貝爾實驗室中國值得指出的是，1997年成立的貝爾實驗室中國分部經(jīng)過七年的發(fā)展，也從人員規(guī)模到業(yè)務(wù)體系上有了長足的進展，目前已經(jīng)發(fā)展為由基礎(chǔ)研究院、先進技術(shù)研究院以及研發(fā)中心組成的強大研發(fā)實體，不僅擔負著為朗訊開發(fā)全新通信產(chǎn)品和服務(wù)的重任，而且還直接與朗訊的運營商客戶合作，確保其服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等日常工作正常進行，同時對于未來通信技術(shù)的走勢以及中美科技合作也扮演著重要角色。在貝爾實驗室中國，基礎(chǔ)科學(xué)研究院進行面向未來的通信課題研究，研究范圍廣泛而深入；先進技術(shù)研究院則專注于普及并轉(zhuǎn)化內(nèi)部的研究成果，使各業(yè)務(wù)部門盡快分享先進的技術(shù)成果，而且先進技術(shù)院目前還啟動了若干基于本地市場需求的新技術(shù)原形開發(fā)項目，直接為朗訊中國公司提供支持；與前兩者不同，研發(fā)中心則是貝爾實驗室內(nèi)部與市場聯(lián)系最為緊密的研發(fā)部門，由于移動市場迅猛發(fā)展、變幻莫測，直面市場的研發(fā)中心無疑可以更好地適應(yīng)這種趨勢?！捌髽I(yè)辦研究院”已經(jīng)成為一種流行趨勢，然而需要思考的東西其實很多，研究院應(yīng)該研究什么，如何平衡基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用研究的關(guān)系，如何加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，如何平衡技術(shù)研究和服務(wù)市場的關(guān)系等等都曾經(jīng)或正在困擾很多企業(yè)，從“朗訊衰敗的起因”到“朗訊盈利的關(guān)鍵”，貝爾實驗室所經(jīng)歷的一切值得業(yè)界借鑒。

1997年至今，貝爾實驗室取得了驕人的業(yè)績。其中有可以被稱為里程碑的一些成就。----

1997年9月與上海交通大學(xué)建立聯(lián)合實驗室；1998年3月與北京大學(xué)建立聯(lián)合實驗室；1998年4月在北京建立亞太地區(qū)通信軟件技術(shù)中心；1999年11月在北京建立貝爾實驗室亞太及中國區(qū)總部；2000年3月在北京，貝爾實驗室基礎(chǔ)科學(xué)研究院（中國）成立，突破了貝爾實驗室從未在美國本土之外建立基礎(chǔ)科學(xué)研究院的歷史；2000年5月與清華大學(xué)建立三個聯(lián)合實驗室；2000年9月與國家自然科學(xué)基金委員會簽訂聯(lián)合資助項目協(xié)議。2001年1月與復(fù)旦大學(xué)建立聯(lián)合實驗室2001年2月獲貝爾實驗室最高榮譽"2000年度貝爾實驗室總裁金獎"貝爾實驗室先進研究院貝爾實驗室先進技術(shù)研究院分別在北京和上海設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，其使命是研究、應(yīng)用世界一流的技術(shù)，為朗訊科技及其客戶設(shè)計、開發(fā)出具有競爭力的通信產(chǎn)品、通信網(wǎng)絡(luò)及解決方案，并成為通信領(lǐng)域中前沿科技的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

貝爾實驗室先進技術(shù)研究院北京和上海分部，擁有通信技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的工程師，他們?yōu)榭蛻籼峁┫冗M的通信處理、系統(tǒng)和原型設(shè)計，滿足客戶對先進產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)的需要，尤其在語音、數(shù)據(jù)、圖像和圖像信號處理，安全通信的加密解決方案、系統(tǒng)綜合技術(shù)、適配，以及端對端的數(shù)字通信系統(tǒng)方面。先進技術(shù)研究院作為貝爾實驗室的組成部分之一，肩負著與基礎(chǔ)研究院及其它業(yè)務(wù)部門的研究小組合作，普及并轉(zhuǎn)化內(nèi)部的研究成果，確保朗訊在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，并為公司研發(fā)投入取得經(jīng)濟回報的使命。貝爾實驗室所獲專利與涉及多學(xué)科領(lǐng)域的諾貝爾獎等多誕生于先進技術(shù)研究院和基礎(chǔ)研究院。與基礎(chǔ)研究院廣泛的研究范圍和深入的研究課題相比，先進技術(shù)研究院更加專注于為朗訊科技的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供切實可行的商業(yè)化途徑，并通過一個有序的新業(yè)務(wù)啟動程序，幫助建立新的業(yè)務(wù)遠見、觀念或原型，決定是否以及如何創(chuàng)立一個可行的業(yè)務(wù)實體。組織：先進技術(shù)研究院下設(shè)先進通信技術(shù)中心、政府通信實驗室、綜合信息解決方案中心、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃解決方案中心、標準和知識產(chǎn)權(quán)中心、軟件技術(shù)中心。發(fā)展：先進技術(shù)研究院致力于為朗訊各業(yè)務(wù)部門及其客戶開發(fā)所需要的領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，保證其在產(chǎn)品、應(yīng)用開發(fā)和交付方面取得成功。先進技術(shù)研究院在通信技術(shù)領(lǐng)域、硬件和軟件的開發(fā)、產(chǎn)品的實現(xiàn)、制造、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、系統(tǒng)工程、標準和知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境技術(shù)、工藝過程開發(fā)、變動管理和產(chǎn)品管理等領(lǐng)域具有極強的核心競爭力。先進技術(shù)研究院與朗訊各業(yè)務(wù)部門密切合作，加快了技術(shù)成果成功地應(yīng)用，使各業(yè)務(wù)部門可以盡快地分享先進的技術(shù)成果，加速了對具有世界一流產(chǎn)品的開發(fā)和實現(xiàn)的過程，從而極大地加快了朗訊的市場步伐。先進技術(shù)研究院的技術(shù)人員以其精湛的技術(shù)，快速應(yīng)對核心業(yè)務(wù)的需求，對朗訊各業(yè)務(wù)部門充分的了解，使先進技術(shù)研究院能夠制定出合乎業(yè)務(wù)部門特殊要求的和跨部門的解決方案。適應(yīng)：先進技術(shù)研究院致力于開發(fā)最具創(chuàng)新性、可靠的、經(jīng)濟實效的通信網(wǎng)絡(luò)，并為朗訊的業(yè)務(wù)部門和其他客戶構(gòu)架、設(shè)計和開發(fā)通信產(chǎn)品、系統(tǒng)、元件和設(shè)備。除此之外，先進技術(shù)研究院的科學(xué)家和工程師們與基礎(chǔ)研究院以及其他業(yè)務(wù)部門的研究小組合作，致力于將內(nèi)部的基礎(chǔ)研究成果進行技術(shù)開發(fā)，完成從產(chǎn)品設(shè)計到投產(chǎn)前的技術(shù)準備，包括軟件評估等，促進先進技術(shù)在各業(yè)務(wù)部門之間的共享，因此是從設(shè)計向制造過渡的橋梁。同時在軟硬件的開發(fā)環(huán)境和工具，產(chǎn)品分析、商務(wù)和客戶服務(wù)的最優(yōu)化管理和技術(shù)，以及朗訊跨部門小組的領(lǐng)導(dǎo)和與工業(yè)標準體系相關(guān)的戰(zhàn)略等領(lǐng)域，展開研究。孵化：先進技術(shù)研究院提供技術(shù)和商業(yè)的頭腦以滋養(yǎng)朗訊的新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，協(xié)助朗訊在商業(yè)化創(chuàng)新道路上取得成功。通過一個有序的新業(yè)務(wù)啟動程序，幫助朗訊建立新的業(yè)務(wù)遠見、觀念或原型，決定是否以及如何創(chuàng)立一個切實可行的業(yè)務(wù)實體。

目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、其他國家或地區(qū)實驗室/研究院運作模式研究貝爾實驗室臺灣工業(yè)技術(shù)研究院三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟臺灣工業(yè)研究院組織架構(gòu)及各部分功能定位院本部光電所生醫(yī)中心電通所環(huán)安中心電子所系統(tǒng)中心南部分院量測中心材料所機械所化工所能資所晶片中心納米科技研發(fā)中心產(chǎn)業(yè)學(xué)院創(chuàng)意中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與知識中心咨詢技術(shù)服務(wù)中心技術(shù)服務(wù)與推廣中心會計資源中心行政服務(wù)中心技術(shù)移轉(zhuǎn)與加值中心研發(fā)事業(yè)群專注核心技術(shù)發(fā)展

構(gòu)建核心實驗室

啟動領(lǐng)域規(guī)劃運作

邁向跨單位技術(shù)整合研發(fā)任務(wù)編組

執(zhí)行跨單位/跨領(lǐng)域任務(wù)

策略性計劃育成

發(fā)展知識導(dǎo)向創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)服務(wù)群

資源整合，強化效率與彈性

提供整合性的解決方案

電子化服務(wù)

推動知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)、策略、控制、協(xié)調(diào)工研院最新的發(fā)展戰(zhàn)略

工研院積極投入科技研究，為國家創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)及新機會，并協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，藉科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)邁向知識經(jīng)濟達成世界級競爭力。具體運用全資源經(jīng)營的理念，以更具速度、彈性、效能之整合運籌共同平臺，推展核心業(yè)務(wù)。執(zhí)行策略如下：研發(fā)創(chuàng)新前瞻科技，慎選創(chuàng)新前瞻計劃，整合院內(nèi)跨領(lǐng)域及國內(nèi)外資源

育成知識密集產(chǎn)業(yè)，善用智財參與新創(chuàng)事業(yè)，分擔風(fēng)險共享成果促成知識化服務(wù)業(yè)，以科技創(chuàng)新應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)開創(chuàng)高加值知識服務(wù)業(yè)建置產(chǎn)業(yè)學(xué)院，加速培訓(xùn)知識經(jīng)濟所需人才之質(zhì)與量構(gòu)筑共通基盤，塑造創(chuàng)新、誠信、分享與彈性的組織文化，及知識運作平臺促進永續(xù)發(fā)展，以均衡之科技發(fā)展落實永續(xù)發(fā)展理念產(chǎn)業(yè)定位科技研發(fā)

大幅加強創(chuàng)新前瞻，推動奈米、生醫(yī)、寬頻、行動通訊、半導(dǎo)體、顯示器等尖端科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)

擴大投入新型態(tài)“知識型服務(wù)業(yè)”之驅(qū)動科技科技應(yīng)用加值

結(jié)合專利、市場及投資，開創(chuàng)更多高科技商機，使我們的技術(shù)和知識快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，進而提升產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)造新機會、孕育新產(chǎn)業(yè)可轉(zhuǎn)移技術(shù)業(yè)界服務(wù)創(chuàng)業(yè)育成中心開放實驗室數(shù)據(jù)圖書館提供服務(wù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院提供的服務(wù)包括以下幾個部分六大領(lǐng)域的千余項可轉(zhuǎn)移技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級與引進、品質(zhì)強化、國際化輔導(dǎo)、市場分析、投資評估等專業(yè)服務(wù)提供孕育高科技事業(yè)的環(huán)境，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者推動其事業(yè)提供廠商從技術(shù)到創(chuàng)業(yè)之間的各種協(xié)助。96年開辦以來，先后有205家廠商、逾5300人進駐，廠商投資及投入研發(fā)的金額已逾425億元新臺幣以收費方式向廠商提供所需數(shù)據(jù)，并確立廠商合理、公平的享用本院資訊服務(wù)人員結(jié)構(gòu)狀況臺灣工研院人力資源狀況百分比餅圖機械院人力資源狀況百分比餅圖碩/博士碩/博士本科本科資料來源：工研院官方網(wǎng)站?？茖？破渌渌麑Ρ瓤偟慕?jīng)費收入資料來源：臺灣工業(yè)技術(shù)研究院官方網(wǎng)站單位：億新臺幣注：2000年數(shù)據(jù)統(tǒng)計包括1999年7月至12月份的投入小幅上漲臺灣工業(yè)技術(shù)研究院經(jīng)費的近一半來源于“科技專案”，即臺灣政府的研發(fā)投入政府

投入工研院spin-off模式——以臺灣盟立股份有限公司為例企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成立時間注冊資本

孫弘男55歲美國威斯康辛大學(xué)機械工程博士盟立自動化股份有限公司董事長兼總裁工業(yè)研究院機械所副所長.1989年2月2日員工人數(shù)新臺幣十四億九仟九百萬元主要服務(wù)項目449人自動倉儲系統(tǒng)機器人應(yīng)用系統(tǒng)信息產(chǎn)品系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)控制器成立之初的股份比例經(jīng)濟部和工研院臺灣盟立士林電機

三光惟達

互盛工業(yè)

義美實業(yè)

中華汽車員工認股技術(shù)作價入股：15%資金入股：60%內(nèi)部認購：10%其他內(nèi)部認購：5%經(jīng)過多次增發(fā)股票稀釋及股權(quán)變更后的盟立公司內(nèi)部股權(quán)情況主要股東名稱股份持有股數(shù)持股比例聯(lián)盛投資股份有限公司57183266.46%交通銀行股份有限公司43995384.97%臺灣富貴基金專戶40001004.52%玉山綜合證券股份有限公司自營商32420003.66%新光競臻笠基金專戶26000002.94%高騰蛟25312612.86%王奮志20251782.29%高宋秀霞19706022.22%工業(yè)技術(shù)研究院17698242.00%義美股份有限公司15200001.72%合計2977682933.64孫弘（董事長）13854361.56%資料來源：盟立2003年年報主要業(yè)務(wù)收入情況資料來源：盟立2003年年報單位：億元新臺幣近五年銷售額變化2003年主要業(yè)務(wù)收入構(gòu)成前十名客戶情況2002年2003年

排名

廠商名稱

金額

占營收凈額%

廠商名稱

金額

占營收凈額%

1

臺積電

258,48212.37

臺積電

312,04212.712

天津頂津食品

94,4404.52

臺灣國際

149,2496.083

奇美電子

88,2824.22

盟立自動化科技

112,7224.594

天剛信息

76,2563.65

頂益(開曼島)

109,9754.485

長庚紀念醫(yī)院

72,7413.48

天剛信息

105,2994.296

友達光電(蘇州)

52,0822.49

友達光電

103,9024.237

臺中精機廠

48,6452.33

臺灣證券集中保管

70,2862.868

NEWTRADING

45,5372.18

臺中精機廠

53,5972.189

臺灣國際

45,5222.18

東元精電

49,023210

敦陽科技

42,0922.01

樺欽機械

43,8071.79

合計

824,07939.43

合計

1,109,90245.21銷貨收入凈額

2,089,683100

銷貨收入凈額

2,455,064100資料來源：盟立2003年年報目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟分公司部門子公司優(yōu)點缺點便于對其進行直接管理沒有獨立核算，不能獨立對外進行合作，集團承擔全部風(fēng)險獨立核算，便于管理及進行集團內(nèi)部資產(chǎn)的劃撥不具企業(yè)法人資格，集團承擔全部風(fēng)險有獨立的法人資格，集團承擔有限責任不能獨立對外進行合作，集團承擔所有風(fēng)險成立形式案例N/A上廣電（集團）TCL集團建議中央研究院以分公司形式成立建議將中央研究院下掛在未來的機械院集團機械院機科股份優(yōu)點缺點面向全院，利于集團整體的協(xié)調(diào)中央研究院作為成本中心將不能在機科股份中起到抵稅的作用可以作為成本抵扣機科股份的所得稅影響機科股份的整體盈利水平隸屬關(guān)系建議中央研究院選址于北京京內(nèi)京外優(yōu)點缺點利于科研資源的爭取和協(xié)調(diào)不利于科研費用的爭取和協(xié)調(diào)地址選擇研發(fā)成本相對較高研發(fā)成本相對較低從總量上看，北京是我國研發(fā)投入的中心城市，研發(fā)資金投放量約占全國研發(fā)總投入的四成按地區(qū)統(tǒng)計的R&D經(jīng)費投入情況資料來源：2000年中國科技統(tǒng)計年鑒單位：萬元2.5倍科研開發(fā)體系運作模式在層級上建議選擇三層級科研運作模式二層級一層級三層級優(yōu)點缺點研發(fā)資源統(tǒng)一由集團管理難于協(xié)調(diào)，缺乏實際控制，往往流于形式層級相對簡單，便于管理，同時有一定的分工不太適合于業(yè)務(wù)群之間業(yè)務(wù)相關(guān)性不大的集團公司層級較為清晰，三級分工明確有序不能獨立對外進行合作，集團承擔所有風(fēng)險層級結(jié)構(gòu)四層級分工更為明細層級太多，管理難度大案例普天集團上廣電、上藥集團海爾集團聯(lián)想集團機械院/集團三級科研開發(fā)體系各層次的定位與分工組織層級產(chǎn)業(yè)集團/院產(chǎn)品事業(yè)部/所基層企業(yè)/生產(chǎn)部門研發(fā)組織功能定位中央研究院技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門做所不能做——綜合性，前瞻性，競爭前技術(shù)的研發(fā)及孵化

做所未來1-3年——主要負責對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的研發(fā)做未來1年市場要我們做——主要負責客戶訂單式的產(chǎn)品開發(fā)和對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的完善功能輸出輸入建議中央研究院的具體組織架構(gòu)設(shè)計能夠兼顧技術(shù)和戰(zhàn)略的兩個輸入，同時考慮多種功能的協(xié)調(diào)中央研究院技術(shù)信息集團戰(zhàn)略研發(fā)技術(shù)成果制定技術(shù)戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化產(chǎn)業(yè)技術(shù)在研發(fā)技術(shù)成果的輸出過程中，中央研究院將承擔兩種不同的角色中央研究院研發(fā)技術(shù)成果競爭前技術(shù)研發(fā)綜合性技術(shù)研發(fā)中央研究院所

發(fā)揮的功能負責研發(fā)協(xié)調(diào)研發(fā)國家/政府投入院/所科技基金投入建議中央研究院未來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中央研究院中央實驗室-2中央實驗室-1項目管理中心財會室技術(shù)孵化中心綜合管理中心戰(zhàn)略委員會技術(shù)委員會……孵化企業(yè)-1孵化企業(yè)-2……機械院/集團技術(shù)輸出基礎(chǔ)管理成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)同……人力資源管理中心中央研究院成立時機選擇新華信認為，成立中央研究院的時機取決于如下因素：集團整體的業(yè)務(wù)收入水平集團自身管控體系的建設(shè)情況集團進行資本運作的需要40——60億規(guī)模時

成立中央研究院集團自身管控體系建立

完備時成立中央研究院在集團需要進行資本運作

時，可適當降低前兩條的要求建議除此之外，中央研究院應(yīng)充分利用集團內(nèi)外的各種研發(fā)資源，使集團的研發(fā)體系得以外延院/集團

三級研發(fā)體系高校/科研院所

研發(fā)資源機械院博士后

工作站機械院碩/