知名地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理案例匯編

PAGE２PAGE１真誠(chéng)·善意·精致·完美為了城市的美麗——綠城房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編段迎懼餡禁化結(jié)臣目錄改一、人力資源蓄篇燙引途渣鉆言茅………………匯………………勵(lì)………………圓………………綁………材…紛3筒1擊、弦伯駝樂(lè)互“偷賽嫩馬劫”術(shù)………列………………鷹………………睡………………椅……度…將球4但2榮、談從奮“貞火藥賢桶妙”風(fēng)到誠(chéng)信員工欣………………尸………………千………………惱…段5追3炕、員遵工找L歐的成長(zhǎng)經(jīng)歷嶺………………牌………………佳………………開………談…借6割4完、員危工決C揚(yáng)被辭退引發(fā)的婦思考套………………鳴………………戀………………鉤…鷹7勢(shì)5前、副經(jīng)理的離站職理自由撫………………脆………………療………………乘………猴…去9夸6煉、與員暈工售H以的離職面倚談?wù)薄q………………犧……筐…授10葡7額、以老帶辛新鉤投共同進(jìn)嫩步繩………………撒………………誠(chéng)………………腰……開…劍11劉8遣、迷惘的新員幸工月………………夸………………章…津………………續(xù)…………陽(yáng)…暈12蕩9吉、胖辦公地點(diǎn)搬遷惱引發(fā)的思考糧………………禾………………?！仭V14勁1盛0炕、互動(dòng)的考返核壇昏………………配………………坦………………辣……………縱…萌15險(xiǎn)1桃1拉、因地制宜的目績(jī)效考核滾信………………屑………………湖………………謝…炊…溉16善1牧2圈、炊從信用走向規(guī)碗范攤變………………找………………銀………………坡………體…觀16礦1起3爹、粉辦理勞動(dòng)合同督鑒證遇到的麻姜煩吃朵………………置………………調(diào)………皆…療18必1死4霧、上好新員工遇入職第一始課疾店………………誠(chéng)………………論………………滑…嫁18艷1撿5點(diǎn)、致一次大型專題診講座渾泳………………傍………………冰………路……………蹦…通19寸二、設(shè)計(jì)與前販期篇彼引鋤藏基言挽………………疊………………籠………………喝………………遮………貓…臭23催1鷹6忠、景觀設(shè)計(jì)不師宜盲目崇黎洋捏間………………搭………………?！濉瓚?4怕1痛7肝、遲來(lái)的景觀英設(shè)暗計(jì)默苦………………訊………………樹………………距………薄…初25紐1澆8末、來(lái)自薯對(duì)債“跌外婆本家山”螺投訴的思測(cè)考桿先………………壤………………倆………碧…攪26跌1亂9瓜、從小區(qū)入口箭談規(guī)劃設(shè)經(jīng)計(jì)盜凡………………萬(wàn)………………隸………………笑…煌27就2誓0鍋、將精致、完挽美進(jìn)行廈到勤“襲底支”僑記………………映………………司…………犁…噸29敏2膨1容、車庫(kù)的尷跑尬介看………………儀………………負(fù)………………報(bào)……………罩…口30煌2角2汽、中心會(huì)館的駐缺源憾慎濟(jì)………………映………………手………………炊………釋…緞31齊2狡3鵝、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)頂同步介入建筑迷設(shè)計(jì)的全過(guò)通程購(gòu)撕………………盯……………著…柴32隆2百4鳳、空調(diào)室外機(jī)挪該何處容身密？塔工………………確………………遠(yuǎn)……………攤…大33壁2康5覺、別墅設(shè)備用蟻房的設(shè)纏計(jì)陷吼………………采………………窄………………徒…娃…低35旁2槍6纏、窨井蓋的設(shè)浸置奪圾………………堵………………祖………………緣…………賤…胳36姑2慨7替、設(shè)計(jì)：小處坑不可隨割便堵在………………溜………………滲………………役…閉…放37荷2暗8肚、設(shè)計(jì)合作引疲出的思互考濱燒………………迎………………究………………瞇…拍…基38把2摧9舞、美麗的農(nóng)居瑞點(diǎn)拆遷戶的蝦家榜垃………………布………………墳……………網(wǎng)…際39價(jià)3引0悲、搶資源共享，急解決供水難雀題蛙聯(lián)………………攪………………律……………糾…雖40指3接1驅(qū)、滯后的設(shè)計(jì)樸變下更附口………………山………………楚………………港………籃…把41聲3樂(lè)2葡、拆遷戶的質(zhì)俊疑糟沙………………妙………………餅………………錢…………摘…情42覆3曠3裂、物業(yè)用房不漲能隨意更蛋改漫李………………耳………………跳………………搜…爭(zhēng)43諷3樓4木、隊(duì)讓細(xì)“朵不句”嫁可能成為可候能謠削………………斗………………種………………犯…壤44鑼3厭5們、公司冠名的燙啟寇示樸貪………………架………………帽…………遮……………進(jìn)…湯45嗚3井6胖、不翼而飛的歌灰線檢驗(yàn)報(bào)隨告婦煌………………消………………侍……………正…可46驚3仆7伴、規(guī)劃驗(yàn)收的緣波圈折漸文………………露………………睡………………辭………嚇…傅47躺3述8艘、超建問(wèn)題的慌產(chǎn)生和解壟決雷鐵………………黃………………穗………………鴿…屋48矛3蝴9后、方案變故的教啟播示鄰蓄………………洽………………疤………………彩………竄…退48禽4規(guī)0匹、地質(zhì)勘察的傾周閑折徑摔………………襲………………樸………………怨………陵…涌49牙4林1闖、為了城市的虹美泛麗燈仰………………氏………………嶼………………獨(dú)………嘉…膊50洗三、工程營(yíng)造迎篇蓋引用也苦言鐵套………………桃………………明………抹………………晉………………摸…運(yùn)55扛4軟2艦、把工程例會(huì)破落到實(shí)塞處差瘡………………態(tài)………………計(jì)………………橋…鍛…烤56總4晨3后、工程管理應(yīng)攜因地制嘩宜杰映………………離………………懇………………激…施…滿57將4駁4為、臺(tái)風(fēng)襲擊以秋后晉者………………克………………麻………………陷…………局…堂58威4盾5核、非典形案例翠中的典形教侍訓(xùn)勝牌………………愧………………錄……………晨…傭59戶4抗6咱、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與簡(jiǎn)項(xiàng)目驗(yàn)稱收捧塘………………懂………………蜻………………啊…滋…誕59口4速7打、尷尬的學(xué)生搞公寓雙層斤床肚陪………………紫………………疏………………爪…旺60鍵4旱8藝、室內(nèi)裝飾的幼瑕聲疵咬器………………聞………………脊………………扮………潛…停61扔4兼9什、檐溝滲水問(wèn)止題的處孤理?yè)辖睢小儭瓩?quán)…愉62暴5稠0羨、一再發(fā)生的湖整夜改烘憲………………屑………………戚………………敏………薯…暑63宰5千1華、磨刀不誤砍奴柴牙功半兵………………單………………唐………………乓………均…驚63除5謠2帆、樓面整體上拖浮之堵后嘴華………………航………………仆………………坦……遭…購(gòu)64喚5具3噸、質(zhì)量問(wèn)題要億防患于未風(fēng)然隔欣………………熱………………院………………惠…每65躺54狼、彩色面磚勾踢縫劑施工債滴………………惹………………無(wú)………………喂…涌…逃66依5暈5槳、于細(xì)微處見紅精塘神誼揪………………錢………………殼……………謎…………直…斗67猴5念6篩、突破工程進(jìn)武度凡的定“灌瓶奶頸希”浴前………………懸………………倚……………受…賊68援5旺7跑、茫結(jié)合工程實(shí)際歡，優(yōu)化設(shè)計(jì)方辱案壞迅………………懸………………添………陣…劃69可5泄8衫、集思廣益，鳳確保邊坡穩(wěn)過(guò)固工偏………………幣………………朱……………舍…東70潔5趟9抖、衛(wèi)生間滲漏瀉投訴處城理拆?！摇摺?1矮6旨0疊、以真誠(chéng)和善向意對(duì)待客戶投衣訴已血………………河………………膀…………研…寬72揚(yáng)6廊1淚、正確把握工直程變更聯(lián)系掀單驢完………………偵………………疏……………減…許73再6屋2撕、工程變更的昂確認(rèn)和處臣理艷途………………萍………………食………………淹…苗74否6自3旱、因工期延誤勵(lì)導(dǎo)致的工程索內(nèi)賠摩柴………………輝………………惡…………重…魂75派6景4惱、易誤簽的增腰量聯(lián)系腳單朽屯………………徹………………絲………………雁…順…旦77允6茄5嚴(yán)、用價(jià)值工程屋管理工程成中本債兔………………?！稀邸?8朗6瓜6箭、同一內(nèi)容，香兩次簽企證診償………………第………………侮………………賞…些…錦79草6稼7方、不合格的施套工合宵同搶勞………………冬………………即………………勝……群…個(gè)80澤6洗8哄、潛水趨泵嫁“珍罷婆工億”笑巡………………臭………………粉………………種………桶…賊82攏6辭9栽、秋天用的空腹調(diào)夏天買閣？午捐………………阻………………和………………烈…千83籍7損0歌、地漏采央購(gòu)壟—沃—說(shuō)從涉125報(bào)0馬元廉到雨68忽0闊元臨………………陷………………久……拐…熔83鍋7田1憐、沒(méi)有質(zhì)保單股的鋼懼材護(hù)功………………撫………………傍………………素……蠻…斷84唐7協(xié)2貨、巧選材，治且通遵病石灌………………補(bǔ)………………肝………………附………綢…算85牲7塵3起、大膽創(chuàng)新，抹合理選錢材霉花………………女………………禽………………譜…椒…備87衛(wèi)7助4遙、尾E扯稀時(shí)代信息資源膜的利寸用歸郵………………賄………………喝………………追…委87胃7威5傷、數(shù)毫據(jù)閘“共流姐動(dòng)陜”管的必要梳性購(gòu)愿………………鉗………………謙………………叫…烏89例7于6停、追求理想鏈皆接陰賞………………滔………………答………………俯…………昆…看90澇7嶄7綠、文件管理的雷誤爭(zhēng)區(qū)于莫………………勾………………咬………………劉………糞…買91母7參8岔、文撒件鴿“林作鴉廢裙”妻誰(shuí)說(shuō)了算絮？雖版………………占………………指……………晶…董92舒7龍9撒、政府批復(fù)文郵件的管句理香翻………………磁………………鼠………………依…傻…何93贏8裝0符、對(duì)投訴處理藥的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行刃驗(yàn)裙證眼朝………………犁………………顧………瞧…湊94猾81脹、山地別墅場(chǎng)燃地積水歌的稠“歲出棵路恢”南段………………竟………………剃………浮…歇94勤82筍、山地別墅土支方開挖法始………………尊………………斬………………陸……棕…麻95肥83勸、別墅地下室竊滲漏處理案波………………妹………………堅(jiān)………………撒…倍…歇96世8登4展、擋土墻整體宏外傾原因分析沾及加固措掌施蚊隨………………厚………………近…廣98桐8郊5鼠、現(xiàn)澆樓板開讓裂原因及加笛固尺………………融………………踢……………坡…秩100毛四、營(yíng)銷服務(wù)登篇灌引愿?jìng)?cè)坑言粘………………昌………………譯………………狹………………跨………槐…陶107昆草率的市場(chǎng)調(diào)皮查報(bào)夫告見………………婆………………誤………………拆…背…筐108涌8賀7梳、商鋪的價(jià)格和是怎樣形成含的臂………………良………………伶……………雁…提109豪8歉8議、關(guān)于項(xiàng)目外間銷手續(xù)辦理的臉?biāo)家饪驾叀俊啤N…讀110佩8騙9鳴、一次設(shè)計(jì)方兆案評(píng)章審很………………當(dāng)………………擇………………夢(mèng)……梳…愛111斤9穗0友、揚(yáng)長(zhǎng)避姿短真………………哨………………簡(jiǎn)………………龜………………秒…臨112此9弦1齊、蔽“謊零距離感受綠鄉(xiāng)城浩”濁呈………………益………………尋………………我…做…袖113旦9綠2蟲、窮從辟2踏8陷萬(wàn)板到沉3.銳5導(dǎo)萬(wàn)的工地廣告首牌槳替………………隔………………熟……盞…斥114快9磚3印、臥節(jié)亭纖位流修………………頁(yè)………………垮………………凝………………篇…躲…鞋115撇9豎4亮、摟書模型，尚僅供參徹考娘………………借………………岡………………賞…過(guò)…扔116發(fā)9次5渾、房子的名桿片滑—鞭—照樓書與模呼型爹………………汽………………嘴…………鵲…顏118今9痛6鏟、宣傳資料不搞合格引發(fā)的糾久紛線………………鬼………………輪…………曾…芝119去9適7佳、劣質(zhì)的樓盤斃模筋型禾………………炮………………兵………………奴………裝…圓120隊(duì)9脆8漢、銷控為什殘么傳………………挨………………衡………………美……………狀…啞121筆9食9賺、房?jī)r(jià)上漲前斑后幸………………逼………………縫………………繼…………櫻…澆122席10馬0慎、得與態(tài)失蘭餃………………咸………………物………………筐………………邪…階123鐵10昏1攜、真誠(chéng)善意地搏對(duì)待客戶的需叛求猾姥………………流………………今………職…后124感10弱2丹、未及時(shí)溝通綢造成的重復(fù)銷渠售叔奏………………跪………………布………螺…防125留10住3釣、明明買了，承卻缺還羽“寺未為售刊”哀偉………………殘………………林…………睛…蛾126評(píng)10然4蜜、銷售失誤之夏后報(bào)浩………………術(shù)………………還………………侵………村…財(cái)127拐10色5稀、舍棄是為了局更好地獲德得慰畢………………哭………………宿……………且…校128狡10匆6賭、房子越好秩賣略絞夏服務(wù)越重泄要岔蜓………………裂………………川…………冤…生129雙10瘡7張、藏遺豪楚涼憾京這………………消………………擾………………暈………………筑…伶130搏10忘8勞、老客戶的價(jià)滑值嚇瘦………………棟………………茶………………未………威…唐131優(yōu)10付9羅、乒“錯(cuò)挑儀剔浪”凍幫助我們進(jìn)融步哥………………住………………叔………………燈…踩132立11橡0奔、再忙也不能慘怠慢客促戶鋪舊………………銹………………挖………………僚…數(shù)133稻11迎1往、銷售人員急斤客戶所印急梯呼坦違反原則自食檔苦妹果釣自………………妻………價(jià)…旁135肉11太2爽、口25駱次看房的啟災(zāi)示籃外………………咬………………閉………………姐……益…蛇136彩11選3饅、品質(zhì)的魅程力撒傷………………育………………窗………………紀(jì)…………具…蝦137摸11樂(lè)4式、一次成功的濁銷去售辭蛛………………厚………………獵………………斤……逝…蕩138組11育5調(diào)、適合就休好棕雹………………祥………………寸………………背……………份…拘139常11竹6葡、為客戶著嗎想若抓………………閱………………亂………………牲…………萬(wàn)…窗141況11乓7遮、素捧質(zhì)鋸+俊技斧巧止=段成臟功圾綿………………尊………………郵………斗……………碧…貓141肆11殲8扁、把握好每一醒次機(jī)盒會(huì)歡光………………方………………尺………………茅…蟲…翠143天11氣9該、做客戶的專蔬業(yè)置業(yè)顧結(jié)問(wèn)終倦………………副………………擔(dān)……………燕…羽144麥12文0以、學(xué)會(huì)和客戶鏟交朋挽友缺盾………………欄………………廢………………?！帧?45證12蔥1簡(jiǎn)、蹩腳的房產(chǎn)扮品介藍(lán)紹差摸………………堪………………預(yù)………………拳…番…皺147叉12尾2執(zhí)、客戶的兩難譽(yù)選藍(lán)擇戒版………………足………………傭………………鋤……刊…示148煤12冊(cè)3最、客戶工作彈的籃“跪因接”綢與帆“悲果首”額凱………………抗………………漸………深…嶼149摸12喪4其、好記性不如頃爛筆票頭廟莖………………造………………但………………嗎…銷…充151改12早5贏、典“員麻重?zé)╆憽庇?xùn)的客戶和粗心習(xí)的銷售人首員途………………音………………狹…附…迅152續(xù)12剛6揀、銷售合同中銜的錯(cuò)別箭字民恭………………怎………………汪………………饅…征153壯12柏7影、合約內(nèi)容不慢明確的代忙價(jià)離子………………閣………………輪……………怖…惱154殃12免8悲、程序文件與賀合同約定的矛據(jù)盾轎臂………………聯(lián)………………勞………肯…味154和12論9桐、簽約必須認(rèn)李真、嚴(yán)剪謹(jǐn)騎割………………雙………………提………………女…互155屬13字0氏、不該發(fā)生的創(chuàng)違約賠犧償虹辜………………績(jī)………………錢………………贏…碑156右13缸1詠、不該催收的綢房中款牧考………………賠………………傭………………精……換…羽157賤13霞2藏、催款應(yīng)注意跨方得法陰妹………………喘………………影………………敢……茂…舍158諷13牌3興、未及時(shí)結(jié)清凍的房護(hù)款倍撐………………違………………答………………克…眾…呈159卻13模4的、面積補(bǔ)差帶億來(lái)的損參失退碎………………倡………………囑………………恥…芒160巷13唇5抓、收回面積差劈價(jià)款咋就那么戰(zhàn)難肆漸………………鵝………………閣………云…駕161彎13農(nóng)6喊、提高工作品希質(zhì)應(yīng)該從日常斷工作做堡起饞姥………………觸………………戀…叉162控13雅7喘、撕“招通融通議融籃”怒，險(xiǎn)吞苦招果搞蓮………………覽………………志……………闊…耕163紐13夠8抱、急于求成的綁后絹果恩曬………………均………………智………………侍……遣…列164迎13樣9梳、因服務(wù)態(tài)度歪招致的投慕訴瓦式………………永………………鄰……………秩…斜165煎14概0堵、服邪務(wù)斑—仙—黃品牌的生命菠力刺透………………宰………………旅……………秩…猶166進(jìn)14蠢1躍、客戶投熊訴啊—穿—攝庫(kù)房成了機(jī)嚇?lè)可蓉M………………稼………………歌………蹄…贏167析14糟2熔、設(shè)計(jì)方案調(diào)熱整帶來(lái)的銷售導(dǎo)問(wèn)鳥題恩眉………………鞭………………抬……像…截168嚷14辦3再、因設(shè)計(jì)變更址引發(fā)的糾法紛辣橋………………屋………………病……………高…碑169蔥14峽4雨、一堵短墻的疊故售事長(zhǎng)本………………肅………………權(quán)………………蜻……扁…皇171張14億5叉、用電容警量扯“獅增蛙加傲”—醒—燃從廢80A掌到喊60A傭樸………………因……………奏…買172渾14地6繼、亡羊補(bǔ)牢，顯猶未為臟晚挖善………………腹………………攝………………舊…惠173襯14當(dāng)7鏈、客戶的抱幫怨發(fā)經(jīng)………………蒜………………金………………攀…………叮…攻174崇14鄉(xiāng)8業(yè)、重視交房整麥改意見的落倡實(shí)老獵………………煉………………衛(wèi)…………宰…構(gòu)175禁14冤9絲、一次客戶回殖訪實(shí)儉踐雀鉆………………奉………………魄………………淚…怠…賊176斷15牧0休、客戶資料的級(jí)控橋制置辜………………浴………………衫………………釋……腿…替177玻15趴1劍、客戶資料卡哀的作公用嘗擺………………勝………………袋………………尿…歇…守178鮮五、物業(yè)管理贈(zèng)篇眼引纏病帳言喉誼………………層………………國(guó)………………妨………………庸……胞…扣183精15蹦2藏、不該享用勁的挎“率免費(fèi)午祥餐字”揮食………………?！馈恪?84濾15騙3佳、應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)害埋悉單拾膚………………寶………………何………………奮……倦…烘185編15斤4微、我們扮演怎黑樣的角剩色案倦………………肥………………可………………去…帽186棟15氏5涉、建“武學(xué)雷驚鋒她”排活動(dòng)引出的尷許尬驅(qū)………………郵………………歷…………蠢…目187斃15扣6拳、一草一木總鈴關(guān)哥情善博………………盯………………伯………………閥……護(hù)…攀188脹15伸7徹、異味的來(lái)裁源罷分………………興………………多………………瓶…………街…叔189膏15夫8房、擅自改動(dòng)衛(wèi)斧生間帶來(lái)的麻格煩鳥傘………………膨………………洗………奪…夾190場(chǎng)15乳9狗、香下水管總管堵王塞的后果飯兼………………竊………………沃……………城…頌191貧16溉0庸、三載之癢軍狀公經(jīng)久之側(cè)痛耳換………………賀………………樓………………遍…銀192約16許1話、突然出現(xiàn)的捐防盜懸門身元………………鉤………………悔………………紫…蛇…地193萍16刷2么、太陽(yáng)能，想才說(shuō)愛你不容零易攪慣………………其………………閘…………粉…躲194哪16漏3視、灘“罷我們的房子，痰裝修時(shí)可以敲剪掉隔液墻刮”山？柱………………養(yǎng)…………透…邊195器16咽4職、墻上懸掛著些煤氣屑瓶屆劃………………肅………………扛………乖…………丈…幟196膝16斤5絹、空調(diào)室外機(jī)已到底該裝在哪雀？例溫………………碰………………衫………迷…偶197肥16疏6研、沒(méi)有業(yè)主的芬書面許可，家瞧私如何搬出小晌區(qū)即？驗(yàn)闊………………析……禿…珠198止16磨7憤、一把信箱位鎖括岔………………判………………原………………稠…………俘…博199片16押8銹、鎖車事蜘件做剃………………援………………廳………………抵……………均…浙200盟16怨9財(cái)、新車泊小區(qū)常，深夜被劃傷慘？例淘………………紡………………叼………賴…鑄201殼17索0芝、機(jī)防、人防棋，筑起一道鐵楊壁銅婆墻襯棋………………槽………………知…遞…夾202桶17夠1甘、物管的人情氣味恨獨(dú)………………柄………………普……角………………味…缺…接203陪17申2葛、在銀行托收帝的背彩后而貿(mào)………………本………………姜………………醒…食…叉204包17兔3晨、擾民早點(diǎn)刻攤剖折聚撤消有點(diǎn)恰難捐壯………………層………………慚…………釋…宵204掙17迎4裹、百慕大草坪懇的病蟲蠟害世灣………………蹄………………淋………………足…蠟205六、綜合篇躍引山積排言總碧………………虛………………想………………攀………………鄰……伙…護(hù)209夏17薪5而、管理要從小鄰事抓讓起征螞………………箏………………洪………………殃…幟…技211瀉17題6擺、工作不嚴(yán)謹(jǐn)映的代腿價(jià)臂寇………………夕………………騾………………誦…避…躲211澆17恨7暮、杯賽冠名失鑰敗的反唱思爭(zhēng)牲………………察………………昆………………需…肝212臺(tái)17息8饅、哀“顏利茲先聯(lián)錯(cuò)V討S球綠設(shè)城禾”沖比賽回會(huì)顧院許………………讓………………惱………物…造213陜17叢9借、贈(zèng)票與球封市圾煎………………伶………………認(rèn)………………泳…………昂…杏214破18赤0碑、繡“忍非枕典跑”羞的考哄驗(yàn)撿………………漫………………繭………………輪………預(yù)…咬215紋18好1負(fù)、重刻《落成忍記跑》礙蔥………………害………………送………………廈……趴…筒216攻18始2隆、她為什么被工投訴嶄？案田………………眉………………發(fā)………………扔…壞…況218號(hào)18剝3窩、喜悅后的苦扁澀掩僚………………董………………猴………………汪………斤…狐219身18旋4畝、房地產(chǎn)融資仇業(yè)務(wù)創(chuàng)嗓新傾兼………………奏………………儀………………酒…烘220鹽18乏5計(jì)、被遺忘的按翅揭資食金歡較………………敢………………聲………………餡…駐…盡221要18砌6詳、增加合作伙過(guò)伴鉛是漲拓展融資渠種道所豐………………什………………秋……筍…頁(yè)222叨18創(chuàng)7娃、把握機(jī)令會(huì)搏緩亞獲取利螞益剛符………………擴(kuò)………………斥………………已…煩223叮18棕8容、集中管理資鵲源挨先懲發(fā)揮整體優(yōu)蝶勢(shì)甲晌………………支………………甲……茅…雨223超18巾9白、如慈此臥“耍減員增憐效池”播社………………繩………………縱………………阿…索…敞224盾19采0御、重成本講效汁益，化不利為逆有死利環(huán)沾………………運(yùn)………………背……播…涼225棉后屋你杯記凈………………制………………火………………?！瓕ⅰ薄?27跨一、人力資源敞篇引言潤(rùn)在資金、技術(shù)超、材料、設(shè)備往設(shè)施、公共關(guān)荒系等眾多資源魚中，或許每一狼種資源都可能急在特定條件下勾對(duì)企業(yè)的發(fā)展槽或存亡產(chǎn)生重燥大的影響，但瞇只有人力資源控對(duì)企業(yè)的發(fā)展債和存亡起著決裳定性的作用，遷人力資源是企邁業(yè)第一資源！誘作為企業(yè)最活況躍和最具創(chuàng)造初力的資源，企名業(yè)須對(duì)人力資育源進(jìn)行發(fā)掘、襯激勵(lì)、培育和開整合。在綠城曾的企業(yè)理念中天，田“性員工的成長(zhǎng)和證進(jìn)步是企業(yè)存到在、發(fā)展的根歡本目的和組成域部分之腦一贏”哨，遣“籌綠城隨員工的非進(jìn)步而發(fā)展葛”姥，員工培養(yǎng)和變發(fā)展一直是綠圣城最重要的工襯作之一，在人境員招聘甄選、折入職輔導(dǎo)、教優(yōu)育培訓(xùn)、績(jī)效余考核、干部公枝開競(jìng)聘、薪酬預(yù)體系設(shè)計(jì)、勞華動(dòng)保障與福利儀、工作環(huán)境與敘條件的改善等弱等，每一個(gè)環(huán)夢(mèng)節(jié)都力求專業(yè)剃和富有成效。汽本篇案例雖只陰反映了人力資源源管理過(guò)程中垃的一些微觀問(wèn)母題，但這種研賞究行為的本身爬，已經(jīng)說(shuō)明綠怎城一直在努力好，并力求更深孔入、更專業(yè)。雹經(jīng)過(guò)一定時(shí)期添的自我剖析與際完善，相信有蹦一天我們會(huì)看刊到更多、更好憲的案例，她可掏能仍然是以點(diǎn)頂帶面的微觀研之究，也可能是鏡涵蓋全面的專事著，或者已經(jīng)殲是一本專業(yè)領(lǐng)霞域僑的棵“吊標(biāo)掛準(zhǔn)缺”遼，其結(jié)果，仍糾然取決于我們移員工的進(jìn)步與臨成長(zhǎng)錄……

伯樂(lè)“賽馬”【事實(shí)描述】茶200晌1堵年呆9汽月材2皺9籠日樂(lè)下午，集團(tuán)公山司領(lǐng)導(dǎo)到育華塘學(xué)校工地現(xiàn)場(chǎng)排視察。當(dāng)時(shí)天謙氣晴好，工程姓正處于樁基開磁挖階段，施工頑人員較少，工訂地現(xiàn)場(chǎng)冷清。吳看到這樣的局夫面，公司領(lǐng)導(dǎo)跟當(dāng)即意識(shí)到，峽育華學(xué)校新校仰舍這樣一個(gè)搶寶工期的工程，膜沒(méi)有強(qiáng)有力的克工程管理隊(duì)伍系，要在一年內(nèi)處竣工交付使用嫩幾乎是不可能女的事。在當(dāng)晚復(fù)的總經(jīng)理辦公導(dǎo)會(huì)議上，公司擇領(lǐng)導(dǎo)即及時(shí)確呆定了育華學(xué)校崗項(xiàng)目工程部經(jīng)位理競(jìng)聘事宜。陸經(jīng)過(guò)十天的緊盲張籌備，集團(tuán)忙公司于眨200絞1泡年渡1槽0壯月男9悼日仆組織召開了綠袖城育華學(xué)校項(xiàng)婦目工程部正、優(yōu)副經(jīng)理公開競(jìng)曉聘大會(huì)。共分有尼5德個(gè)組參加競(jìng)聘傻，由公司領(lǐng)導(dǎo)紹和員工代表?yè)?dān)搭任評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)海評(píng)分并公布結(jié)吳果，整個(gè)過(guò)程這真正體現(xiàn)了公零開、公平、公礙正的原則。值經(jīng)過(guò)澇近待5嚼個(gè)小時(shí)緊張、恒激烈的角逐，講綠城育華學(xué)校遵項(xiàng)目工程部正彎、副經(jīng)理脫穎漫而出。公司這泡一用人制度的毯創(chuàng)新，為綠城捏育華學(xué)校工程錫在室200賤2喘年炒8三月清3川0候日圈全面按期竣工筋交付起到了決串定性的作用，蹈并對(duì)公司此后燥的用人政策產(chǎn)碰生了積極而深納遠(yuǎn)的影響。【案例分析】啟育華學(xué)校工程耐進(jìn)展不盡如人僑意的主要原因強(qiáng)在于缺少?gòu)?qiáng)有悼力的工程管理層隊(duì)伍。公司領(lǐng)涌導(dǎo)正是發(fā)現(xiàn)了晉問(wèn)題的關(guān)鍵所揮在，果斷采取棕措施，引入競(jìng)遺聘上崗的競(jìng)爭(zhēng)地機(jī)制，使得綠贈(zèng)城育華學(xué)校建豐設(shè)工程在時(shí)間掃緊、任務(wù)重的厘情況下，及時(shí)告組建了強(qiáng)有力斗的工程管理班短子，確保了該妖工程如期竣工棟交付使用。腿現(xiàn)代企業(yè)的人駁力資源管理已旗經(jīng)越來(lái)越體現(xiàn)看出它對(duì)企業(yè)發(fā)徐展的重要促進(jìn)勺意義，吸引人拼才、留住人才嫌已經(jīng)成為企業(yè)姿發(fā)展的必要前詠提。長(zhǎng)期以來(lái)枕，人們片面地吸認(rèn)為吸引和留趟住人才僅僅只端要委以重任、晨提高工資待遇伙就行，但企業(yè)令人才的流失現(xiàn)偽象并未因此得淘到解決，主要糠原因在于企業(yè)荒沒(méi)有建立良好預(yù)的激勵(lì)機(jī)制和雨競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在雁用人機(jī)制上一歪味強(qiáng)調(diào)資歷、朝學(xué)歷要求，論諸資排輩，成為覆優(yōu)秀人才脫穎炸而出的障礙。健“火物競(jìng)天擇，適奪者生聞存奮”椒，在企業(yè)的用娘人機(jī)制上，實(shí)掌踐證明競(jìng)聘上飲崗是行之有效早的，是公司一環(huán)次重大的用人膜制度改革，它抵在公開、公平江、公正的基礎(chǔ)樸上為企業(yè)發(fā)現(xiàn)肉人才提供了平裂臺(tái)。讀自育華學(xué)校工昆程部經(jīng)理競(jìng)聘剝上崗之后，優(yōu)暫勝者的才華得昏以充分展示和豆發(fā)揮，員工個(gè)裁人和公司都成雕為競(jìng)聘機(jī)制的借受益者。此后慌，公司又多次朗開展了諸如項(xiàng)棕目工程經(jīng)理、比項(xiàng)目銷售經(jīng)理擺等崗位的資格融認(rèn)證，成功選喬拔了一批優(yōu)秀浴人才。無(wú)論過(guò)襖程還是結(jié)果，躬都盡量做到了揉公開、公平與匯公正，為廣大水員工提供了展救示自己和脫穎黑而出的絕佳機(jī)圖會(huì)，極大地激題發(fā)了員工的參誠(chéng)與和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)賢。暢當(dāng)然，競(jìng)聘上度崗并非一勞永達(dá)逸，勝出者走土上新的管理崗蹤位后，應(yīng)珍惜紛競(jìng)得的崗位，貪努力工作，不色辜負(fù)公司信任耽。既從田“仔火藥枯桶霞”類到誠(chéng)信員工【事實(shí)描述】炮工程部員銳工株D狀于慧200別1忠年悼5蔽月進(jìn)入綠城下釀屬某項(xiàng)目公司決，從事工程管改理工作。該員軋工平時(shí)工作積峽極投入，敬業(yè)螺精神很強(qiáng)。但糊有關(guān)職能部門暑反映，該同志洽在工作過(guò)程中扒較難溝通，有橡時(shí)脾氣較為急怠躁，還經(jīng)常會(huì)售對(duì)公司有關(guān)制邊度或決定提出摸反對(duì)意見，是槽公司有名敞的柜“怒火藥忠桶瘋”夕。項(xiàng)目公司領(lǐng)叛導(dǎo)經(jīng)過(guò)了解和筍分析，認(rèn)為其童主觀上是出于謠對(duì)工作的認(rèn)真派，對(duì)公司發(fā)展陡的負(fù)責(zé)。為此即專門多次與其倍進(jìn)行交流，肯饅定其認(rèn)真負(fù)責(zé)殼的工作態(tài)度，糧并解釋了公司美出臺(tái)相關(guān)制度命和決定的背景繼與意圖，同時(shí)何對(duì)其工作的方難式方法提出了松改進(jìn)建議。通游過(guò)幾次交流與朱溝通之后票，求D還的工作積極性曬和工作方式方類法均有了較大例的改變，受到棗工程部和公司存其他部門的好挽評(píng)，泰在妄200真2畜年度工作考評(píng)掛中，被評(píng)即為蓬“繪誠(chéng)信員慘工舒”番，后又經(jīng)部門動(dòng)負(fù)責(zé)人以上會(huì)牲議討論一致通揭過(guò)晉升為工程妖部主管?！景咐治觥繕騿T敘工另D樓的敬業(yè)精神毫狂無(wú)疑問(wèn)應(yīng)予以構(gòu)肯定，同時(shí)，鏈員工對(duì)公司有希關(guān)制度或決定就的不同意見也納出自于對(duì)公司稠的負(fù)責(zé)精神，干但表達(dá)方式欠冷妥當(dāng)，反對(duì)意量見起不到應(yīng)有劉的作用，甚至殼還影響了團(tuán)隊(duì)犁的凝聚力，是繳應(yīng)該盡力避免爽的。霸公司領(lǐng)導(dǎo)正是擱清楚地看到了藍(lán)員周工四D潑的優(yōu)缺點(diǎn)，通訊過(guò)交流與溝通澇，聽取了員工具內(nèi)心的真實(shí)想鐮法，從尊重員論工個(gè)人觀點(diǎn)出咳發(fā)，充分肯定啄其長(zhǎng)處，對(duì)其雜處事和工作的笑方式、方法提紡出了中肯的意尚見和建議，潮使蓬D講確信領(lǐng)導(dǎo)是公忍平和公正的，妥是不帶有任何陶成見和偏見的緩，因而充分相史信領(lǐng)導(dǎo)與他溝孫通的出發(fā)點(diǎn)基犧于公司的整體賊利益及其個(gè)人叢發(fā)展前景的關(guān)奔切。因而不但武工作積極性大宿大提高，工作忠效果也大為改誦觀。陳溝通是一項(xiàng)重思要的管理工作秘，管理者應(yīng)通稼過(guò)溝通，及時(shí)綁把握員工的工座作狀況和思想岡動(dòng)態(tài)，了解和酷尊重員工的個(gè)只人想法，發(fā)現(xiàn)米問(wèn)題后，及時(shí)損分析、查找根機(jī)源，給予必要和的幫助和引導(dǎo)諒，這對(duì)員工的播成長(zhǎng)和進(jìn)步有傘著重要的促進(jìn)作作用。治員腹工斯L狹的成長(zhǎng)經(jīng)歷【事實(shí)描述】腳200脂3掉年習(xí)4疊月傲和拌5返月，集團(tuán)下屬虧某項(xiàng)目公司工密程部主尋管毅L炎被提拔擔(dān)任集駁團(tuán)某部門領(lǐng)導(dǎo)均職務(wù)。該員工孟曾在集團(tuán)公司緞工作過(guò)一年多破，工作成績(jī)較類為突出。考慮丈到其專業(yè)發(fā)展蠶，顧200蔽1憂年盜9介月志，默L蹈被調(diào)往項(xiàng)目公占司擔(dān)任工程管培理工作，以加所強(qiáng)其專業(yè)方向妻的工作技能。肢由于表現(xiàn)出色評(píng)，不到一年時(shí)話間哥，鍵L只即晉升為工程錯(cuò)主管。經(jīng)過(guò)幾棍年以來(lái)的鍛煉瘦，特別是在項(xiàng)竿目公司工作的菌一年多時(shí)間中喇，國(guó)L乒在專業(yè)技能知蠶識(shí)、溝通協(xié)調(diào)躬能力、敬業(yè)精辮神、工作中的仇自信心等方面羊都得到了明顯擦的加強(qiáng)和提高層。應(yīng)該說(shuō)，這摔首先是他自己豐不斷努力的結(jié)分果。此外，公鄰司對(duì)其職業(yè)發(fā)滾展的關(guān)心以及驟項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)梅的指導(dǎo)和幫助訊也十分重要。防日常工作中的貸激勵(lì)與考評(píng)制拴度則臂對(duì)拆L繪的成長(zhǎng)起到了跪重要的促進(jìn)作裕用?！景咐治觥繆A公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)泊對(duì)員工的長(zhǎng)期煙關(guān)注，發(fā)現(xiàn)停了軋L腐是一個(gè)有志向污、積極上進(jìn)的舍員工，公司管避理者為鍛煉其霜工作能力和管如理能力，在經(jīng)仰常與其進(jìn)行交止流與溝通的同香時(shí)，有意識(shí)的旺賦予了他更多落的責(zé)任和權(quán)限知。在進(jìn)入項(xiàng)目粱公司不到一年葛的時(shí)間被提升食為工程主管倦，遼L碼也確實(shí)深受鼓煩舞，意識(shí)到自虧己有不斷發(fā)展摩的空間，為工保作能力的迅速唉提高和下一步霉的晉升奠定了首基礎(chǔ)。素公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)衫與捆L扁的溝通以及工剪作上的觀察，駕認(rèn)為工作認(rèn)真疫細(xì)致、對(duì)小事瞧不厭其煩是他怪比較明顯的優(yōu)歪點(diǎn)，于是盡其誘所長(zhǎng)，安排他濫負(fù)責(zé)了部分材務(wù)料的招標(biāo)、售籃樓中心的收尾職以及工程部日歐常的考勤工作牢。工作內(nèi)容和遵權(quán)限與其性格捎、優(yōu)點(diǎn)相匹配刷。由于工作安辭排得當(dāng)乎，蠟L鳳在工作中充分升表現(xiàn)出對(duì)工作雷熱情和能力，燦較好地完成了鐵公司分配的任第務(wù)。很一直以來(lái)，項(xiàng)雖目工程部都十竿分重視員工的芒激勵(lì)過(guò)程，采攤用定期的工程禾部例會(huì)溝通和館不定期的員工鴿單獨(dú)溝通相結(jié)播合的形式進(jìn)行蘭交流，肯定成舒績(jī)，探討職業(yè)籃發(fā)展目標(biāo)。蹤工程部認(rèn)為鼓侮舞士氣以及公中開肯定工作成菜績(jī)是最低成本女和最有效的激胸勵(lì)措施之一粘。因而在同事回面前經(jīng)常不失刻時(shí)機(jī)地對(duì)包駛括脫L披在內(nèi)的員工工少作成績(jī)提出表秒揚(yáng)，并不定期濾地與他們進(jìn)行群個(gè)別溝通，了器解他們的思想歉動(dòng)態(tài)，充分聽蠢取他們對(duì)公司棄管理工作的意腥見和建議。咸同時(shí)，項(xiàng)目公慕司在進(jìn)行年度特、季度、月度愿考評(píng)的基礎(chǔ)上恒，制訂了每天擺的日常工作行斜為考核制度，喝對(duì)員工起到了辜不可忽視的激游勵(lì)效果。弓在匹200循2埋年年終述職和打考評(píng)中哪，裂L赴的工作得到了揀集團(tuán)的認(rèn)可，屯被評(píng)為良好員捉工，大大提高師了他在后續(xù)工警作中的自信心總。歌當(dāng)然，任何優(yōu)忘秀的員工都毫員無(wú)疑問(wèn)存在缺嘉點(diǎn)和不足哄。崖L顧在平時(shí)的工作版中，容易表現(xiàn)螺出比較急躁的認(rèn)性格，甚至與緊施工和監(jiān)理單乓位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。睡工程部負(fù)責(zé)人貌及時(shí)與他進(jìn)行男了溝通，并一濕起與施工、監(jiān)縫理單位進(jìn)行協(xié)座調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)稀也經(jīng)常不失時(shí)負(fù)機(jī)的給予他提吹高工作技能和糠改進(jìn)工作方法慈的建議。獲任何一位企業(yè)追管理者都希望畝自己的員工憲象厲L透一樣盡心盡力壞地工作，為企下業(yè)創(chuàng)造更多的達(dá)效益。但要使違員工在工作中撕付出最大的努罵力，管理者必族須對(duì)員工進(jìn)行漸有效的激勵(lì)，閉關(guān)注他們的職驗(yàn)業(yè)發(fā)展前景。當(dāng)對(duì)員工的激勵(lì)閃目的在于有效捆和最大限度地粘激發(fā)出員工潛伏能。而困難之嫂處則在于每個(gè)磨員工情況不一妥，且他們的工功作方式、工作幣目的也不盡相難同。所以成功捷的激勵(lì)方式就旦應(yīng)因人而異，磁靈活應(yīng)變校。熊L站在一個(gè)階段的炎成功也可以說(shuō)計(jì)是公司激勵(lì)機(jī)純制和具體操作塑方式靈活運(yùn)用累的成功。唯激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)獅為大多數(shù)的管寄理者所重視。航在我們這樣一毫個(gè)迅速擴(kuò)張的攔集團(tuán)公司內(nèi)，妖研究激勵(lì)機(jī)制慧的合理性，探金討激勵(lì)方式的歌有效性，為員舊工創(chuàng)造、提供霉職業(yè)發(fā)展平臺(tái)賣，要比簡(jiǎn)單地妙提高員工經(jīng)濟(jì)許收入更加重要律。驢員耳工搶C珠被辭退引發(fā)的筋思考【事實(shí)描述】軍200緒3坐年誦3流月底，集團(tuán)下坐屬某項(xiàng)目公司趴招聘了一批銷驟售人員迷。薯C勸通過(guò)兩次面試豎和一次筆試后東，從近百名應(yīng)森聘人員中脫穎依而出，被錄用魔為銷售人員，任執(zhí)行試用期工祥資標(biāo)準(zhǔn)。蠢200務(wù)3膏年屋4鏟月，為迎接項(xiàng)乓目的提前開盤堤銷售，全體員魯工的工作任務(wù)腸異常繁重，公源司上上下下都彼加班加點(diǎn)，尤霞其是銷售部，盟幾乎每天都要槽工作到深夜。獻(xiàn)銷售倘員偵C斗在這段時(shí)間工挺作積極，表現(xiàn)僵較好。但因當(dāng)冊(cè)時(shí)銷售部的薪典酬體系還沒(méi)有秀出臺(tái)，銷售人枝員的獎(jiǎng)金以什落么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提取蹄，提取比例為押多少等均沒(méi)有挖明確工，肌C糊對(duì)此頗有微詞勁。牙5愧月強(qiáng)銷期前后妥，依C孔在思想上出現(xiàn)膨一些波動(dòng)，服估務(wù)水準(zhǔn)明顯下群降，平時(shí)只愿雀意接待有預(yù)約崗號(hào)的意向客戶獄，對(duì)沒(méi)有預(yù)約虹號(hào)的新客戶則俱較為冷淡，甚色至不理不睬，晴與同事之間的羅相互協(xié)作配合役也明顯不如從晃前。溜針扔對(duì)膜C今的以上表現(xiàn)，膛銷售部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)揀其進(jìn)行了批評(píng)獎(jiǎng)指正，公司領(lǐng)撓導(dǎo)也為此專門啊召集會(huì)議，對(duì)紅銷售人員的服磚務(wù)意識(shí)進(jìn)行了粘著重強(qiáng)調(diào)。但竹銷售朱員坑C判仍置領(lǐng)導(dǎo)的批底評(píng)教育于不顧循，怠慢客戶的僅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生街，多次引發(fā)客緊戶投訴。最終鄉(xiāng)，公司領(lǐng)導(dǎo)做暑出了辭退員稿工亭C焦的決定?！景咐治觥垦诂F(xiàn)在，并非所桃有的房產(chǎn)開發(fā)牲商、銷售代理?yè)喂径紩?huì)致力胖于營(yíng)造企業(yè)品梳牌，仍有相當(dāng)歷多的房地產(chǎn)企諒業(yè)服務(wù)意識(shí)匱母乏。隨著公司驗(yàn)的發(fā)展和規(guī)模甩的不斷擴(kuò)大，配新員工不斷加六入到綠城集團(tuán)嫁這個(gè)集體，各化種觀念交織在豐一起，隨之不尚可避免的產(chǎn)生傭經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)哈值觀的磨合與掙沖突。管理者這的任務(wù)在于關(guān)忠心新員工的成傳長(zhǎng)，避免觀念炕沖突的產(chǎn)生，克盡量縮短新老傭員工之間及新華員工與企業(yè)經(jīng)理營(yíng)理念之間的劉磨合期。糕公司一貫強(qiáng)調(diào)證，銷售員在銷跨售過(guò)程最中未,錘不但要把我們行的房產(chǎn)品銷售絨給客戶，更重錘要的是通過(guò)房畢產(chǎn)品銷售的過(guò)誕程，使更多的扛人認(rèn)識(shí)綠城、領(lǐng)了解綠城、信互賴綠城，從而削樹立、維護(hù)綠塌城品牌。李在短短的幾個(gè)洋月內(nèi)，員巷工鏡C姐在思想上、工繼作上發(fā)生了明捆顯的變化，與摘其自身的敬業(yè)灶精神、工作責(zé)密任心、服務(wù)水鴉準(zhǔn)以及個(gè)人的濤價(jià)值觀有直接獅關(guān)系。誠(chéng)然，椒銷售狐員濕C查被辭退與其自誓身努力不夠、澤敬業(yè)精神不強(qiáng)冒有關(guān)，但項(xiàng)目該公司對(duì)此也負(fù)吩有一定的責(zé)任凳：矩1墻、薪酬體系不槍明確。薪酬體杯系一直是員工如關(guān)心的焦點(diǎn)之亡一，銷售嫩員岔C司到崗時(shí)就希望可了解自己的薪梯金構(gòu)成，但直素到離職時(shí)其薪符金構(gòu)成仍然不鹿夠明確，使銷最售拘員秧C走對(duì)公司產(chǎn)生了居一些誤解和不復(fù)信任感，從而木降低了領(lǐng)導(dǎo)與粱其溝通的效果蚊。符2樹、對(duì)新員工在葡企業(yè)文化、經(jīng)倘營(yíng)理念等方面中的引導(dǎo)不足。誠(chéng)企業(yè)需要員工腫認(rèn)同其經(jīng)營(yíng)理捆念和價(jià)值觀，奧因此，培養(yǎng)員子工的服務(wù)意識(shí)油和敬業(yè)精神的剃主要途徑在于坦及時(shí)向員工灌揮輸公司的經(jīng)營(yíng)對(duì)理念和企業(yè)文秒化，而這正是額我們的薄弱環(huán)鋸節(jié)，是一項(xiàng)需鋤長(zhǎng)期重視的工怪作。宣3著、溝通不力。秤各項(xiàng)目公司的潑各級(jí)管理者有萍必要加強(qiáng)溝通煤，了解員工的她思想動(dòng)態(tài)，關(guān)吹心員工的成長(zhǎng)篇，充分聽取他骨們對(duì)公司管理泡工作的意見和厘建議。使溝通遍真正成為公司栗與員工之間相湯互融合、相互寇理解的主要手模段。吉副經(jīng)理的離職呀理由【事實(shí)描述】送員穩(wěn)工栗A碧曾在國(guó)內(nèi)某著歷名企業(yè)集團(tuán)下素屬的房地產(chǎn)公儉司任副總經(jīng)稈理崗,悟后應(yīng)聘例至復(fù)B猜項(xiàng)目公司工作欺，擔(dān)任該項(xiàng)目?jī)r(jià)公司某部門副共經(jīng)理。通過(guò)年動(dòng)終考評(píng)，項(xiàng)目壽公司認(rèn)為應(yīng)，易A箭一年來(lái)的工作躍表現(xiàn)良好，勝匹任本職崗位。芝在與公司簽訂啟的勞動(dòng)合同到倘期之際，該員請(qǐng)工卻提出不再換與公司續(xù)簽勞訪動(dòng)合同。在自蜂己遞交給公司怠的離職報(bào)告中真，辨A姜認(rèn)稠為恢“帳本人的職業(yè)發(fā)堵展目標(biāo)很難在伏公司得到實(shí)汗現(xiàn)宜”妻。形

【案例分析】耕從該員工的工乘作經(jīng)歷可以看側(cè)出露，閉A穴已不再滿足于恨簡(jiǎn)單地找到一肺份工作。唇工作的挑戰(zhàn)性冊(cè)、自己才干的北全面發(fā)揮以及猴在工作中自我途發(fā)展和自我價(jià)溪值的實(shí)現(xiàn)成為違他所關(guān)注的主炭要目標(biāo)。遇A議之所以認(rèn)的為耳“驕職業(yè)發(fā)展目標(biāo)醉很難實(shí)嫁現(xiàn)孔”肺，其根本原因信也許在于公司們企業(yè)文化沒(méi)有絲感染力、工作噸不具挑戰(zhàn)性、節(jié)自己的能力在蕉所在崗位無(wú)法溉得以充分展示侮、工作成績(jī)沒(méi)習(xí)有得到公司認(rèn)畜可等等，從而談沒(méi)有得到加薪戴與職位升遷的篇機(jī)會(huì)。寬不管導(dǎo)城致鞠A宿最終離職的真頑正原因是什么釘，我們應(yīng)該注吵意的是，公司悔在員工職業(yè)生就涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)攔與引導(dǎo)方面還脆存在不容忽視主的缺陷。促職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)冢侵竼T工個(gè)周人根據(jù)自己的社個(gè)性特征和外掠部環(huán)境的約束肺選擇合適的職揀業(yè)，并進(jìn)一步瞧規(guī)劃未來(lái)的職莫業(yè)發(fā)展。公司禁結(jié)合員工個(gè)人咽的特點(diǎn)，關(guān)心攝員工成長(zhǎng)，對(duì)績(jī)其職業(yè)生涯設(shè)娘計(jì)進(jìn)行幫助和變引導(dǎo)，以促進(jìn)漸人力資源與工樹作崗位的合理儉匹配，更好的似激勵(lì)員工。職誠(chéng)業(yè)生涯規(guī)劃已墾經(jīng)成為人力資磚源管理最為關(guān)輪鍵的工作之一占。眠從員工個(gè)人的經(jīng)角度而言，個(gè)晉人的職業(yè)發(fā)展通離不開公司的股發(fā)展，因此在慶制定自己的職鏡業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)素，必須將個(gè)人題目標(biāo)、需要和躍公司的目標(biāo)、御需要有機(jī)地結(jié)豈合起來(lái)。在瞬跨息萬(wàn)變的職場(chǎng)渡競(jìng)爭(zhēng)之中，員堪工必須時(shí)刻保柔持積極、進(jìn)取占的精神，時(shí)刻見不忘競(jìng)爭(zhēng)威脅急的存在。不斷掛學(xué)習(xí)，不斷提座高，與時(shí)俱進(jìn)窩，提升自己職歇位的價(jià)值。應(yīng)茅時(shí)刻檢討自己踢的目標(biāo)是否與兩公司目標(biāo)一致夾，自己與企業(yè)冶的價(jià)值觀是否烏相互認(rèn)同。龍培訓(xùn)是幫助員錦工達(dá)成職業(yè)目盯標(biāo)、提升職業(yè)垮價(jià)值的有效手謀段，也是公司這吸引和留住人緩才的重要籌碼稼。現(xiàn)在，公司勁已建立起員工骨培訓(xùn)體系，確扁定了管理與技宿術(shù)職系兩條不趕同的職業(yè)發(fā)展嚇通道以及與此稍對(duì)應(yīng)的職位晉眉升和報(bào)酬制度娃。并將培訓(xùn)作始為給予員工最追大的福利，不猾遺余力的為員潛工職業(yè)發(fā)展規(guī)怕劃做出了持續(xù)圾努力。讓新員灣工自跨入公司姿的第一天起就泳能夠逐漸熟悉須并接受公司的伴經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)太值觀，由此增匠加對(duì)公司的忠貸誠(chéng)度和敬業(yè)精膝神，從而使員腰工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)職生涯目標(biāo)，與嶺公司共同成長(zhǎng)逮。允與員加工吃H饞的離職面談【事實(shí)描述】棵200催2扔年護(hù)9婦月，某項(xiàng)目工首程部員寫工密H隸以個(gè)人發(fā)展為陣由，向公司提粒出了辭職申請(qǐng)幅。集團(tuán)公司人風(fēng)力資源部與該夢(mèng)員工進(jìn)行了兩久次深入的離職躍面談。面談結(jié)塘果表明熄，訪H絨離職的真正原暈因是：第一，訓(xùn)工程管理人員弟長(zhǎng)期在工地現(xiàn)驚場(chǎng)工作，與集液團(tuán)層面的人員爪接觸較少，對(duì)孤集團(tuán)公司的企珠業(yè)文化、管理延要求、發(fā)展?fàn)顑€況缺乏了解。陰感到象自己這漸樣的普通員工賺在公司只牧能昏“絹打短塵工或”吳，沒(méi)有太大的烈發(fā)展機(jī)會(huì)。第甲二，由于該工燙程部的主管領(lǐng)聲導(dǎo)在日常管理寶過(guò)程中，沿襲撲了其原在施工善單位時(shí)的管理久風(fēng)格，對(duì)員工詢工作中的失誤死以嚴(yán)厲批評(píng)為絲主，正面引導(dǎo)孝較少，員工在趟心理上難以承倉(cāng)受。此外，在錘他所管理的項(xiàng)網(wǎng)目即將結(jié)束之旬際，恰逢其原耕工作單位有新扶的管理職位空駱缺，該單位領(lǐng)擋導(dǎo)也明確表示動(dòng)希望他能回原湯單位工作。鑒泳于上述因素料，租H鋒向公司提出了膠辭職申請(qǐng)。屈得偷知只H襲的真正離職原掛因后，人力資慚源部經(jīng)理灰為守H腰認(rèn)真、仔細(xì)地暈分析了他現(xiàn)在堡崗位的工作性拉質(zhì)和發(fā)展前景盲，與他原工作堆單位提供的管閣理職位的優(yōu)劣屢勢(shì)進(jìn)行了客觀漠的比較分析，柳并向他全面解淚釋了綠城的企業(yè)業(yè)文化、發(fā)展虧狀況和管理要下求。雖考然攏H梯最終還是決定祥辭職，但是通春過(guò)與人力資源炭部的兩次面談忍，育H施的觸動(dòng)非常大訂。他表示，通臺(tái)過(guò)溝通交流，過(guò)更加深入地了抹解到綠城的企由業(yè)文化、發(fā)展糊狀況和管理要顫求，同時(shí)對(duì)公捆司的價(jià)值取向鎮(zhèn)也有了更深的您認(rèn)識(shí)。他表示梁希望通過(guò)一段阻時(shí)間鍛煉以后囑，還有機(jī)會(huì)再棕回來(lái)工作。句人力資源部經(jīng)邊理在與該員工除面談后的第二部天，又組織人淡員遲與憤H皆所在的工程部生主管領(lǐng)導(dǎo)及所墳有工程管理人皺員進(jìn)行了一次著深入面談，及廉時(shí)指出了該部芝門內(nèi)部管理方格面存在的不足戚，并及時(shí)疏導(dǎo)妖了其他員工的扒思想顧慮。炊目前，李除躁H嚴(yán)已正式離職外探，其他工程管轉(zhuǎn)理人員通過(guò)面幼談后都思想穩(wěn)獅定，工作積極嗽性明顯提高，來(lái)而且該工程部輝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)湊過(guò)人力資源部漿的正面引導(dǎo)，驕正逐步改變其老管理風(fēng)格。【案例分析】聯(lián)人力資源是企傾業(yè)發(fā)展的根本諸，柿而餃“析人雄”優(yōu)恰恰又是企業(yè)篇管理中最難也喚是最重要的管拘理內(nèi)容。它牽陽(yáng)涉到方方面面科，包括如何調(diào)括企業(yè)配中款“軟人辰”劉的積極性、提風(fēng)高凝聚力、提棕高向心力，增飄強(qiáng)搜“盟人唱”裁對(duì)企業(yè)的認(rèn)同旗感等各個(gè)方面獲。謝離職面談應(yīng)作睛為人力資源管筐理中工作中的停一項(xiàng)重要內(nèi)容紹之一，它對(duì)促楊進(jìn)、改進(jìn)人力儀資源管理工作蹦有很大作用，撐值得我們長(zhǎng)期狐推廣。蜻而員工本人作傳為集體中的一腹員，自己也應(yīng)姻通過(guò)公司培訓(xùn)娃、內(nèi)部刊物等桃各種渠道，主聯(lián)動(dòng)了解公司的肌企業(yè)文化、管拌理要求和發(fā)展旱狀況。江應(yīng)該指出的是頭，員工思想動(dòng)京態(tài)的了解和溝色通，不應(yīng)完全朱依賴人力資源運(yùn)部，它更需要吹直接主管、分兵管領(lǐng)導(dǎo)在日常曬管理工作給予紫關(guān)注。應(yīng)該說(shuō)里，各級(jí)管理人猶員更加了解自變己屬下工作人辟員的思想動(dòng)態(tài)拜，能更加有效攜地開展管理工通作。蘋以老帶新孕團(tuán)共同進(jìn)步【事實(shí)描述】欺工程系統(tǒng)在集沿團(tuán)公司內(nèi)部率制先實(shí)行了新員品工輔導(dǎo)員制度命。在工作職責(zé)壤分配上，一方危面將工程管理屯任務(wù)分配給新烈員工，積極鼓秩勵(lì)新員工大膽找地去開展工作鮮；另一方面，字老員工起到認(rèn)篇真把關(guān)作用，票承擔(dān)工程的主叨要管理責(zé)任。棟在日常工作中渾，老員工還時(shí)主時(shí)起到模范帶桶頭作用，在指勝出新員工的不振足和欠缺的同黎時(shí)言傳身教，棵對(duì)新員工實(shí)行紀(jì)傳幫帶，使得貪工程部的新員輩工迅速成長(zhǎng)。畝通過(guò)這種方式田，工程部大部果分新員工在入息職不久后即能逢獨(dú)立承擔(dān)工程雹管理工作?！景咐治觥肯入S著公司的發(fā)革展，我們需要饑源源不斷的引烘進(jìn)人才。人員鵲的迅速增加大滅大增強(qiáng)了公司查的活力，但人常才的成長(zhǎng)需要捷經(jīng)過(guò)一個(gè)從不君成熟到成熟，傅由淺入深不斷樣發(fā)展的過(guò)程。蒸此時(shí)，在部門響內(nèi)部實(shí)行新員臺(tái)工輔導(dǎo)員制度脾，可以使新員匠工盡快溶入其杠所在的集體，仍推動(dòng)新員工的文快速成長(zhǎng)。饞返公司推行的新濕員工輔導(dǎo)員制養(yǎng)度，讓資深員顆工成為新員工笛的輔導(dǎo)員，在其他們完成本職誓工作之余，擔(dān)責(zé)負(fù)起新員工的廢指導(dǎo)工作，告碼訴新員工怎樣取做人、怎樣做品事、怎樣為客惡戶服務(wù)、如何身提高業(yè)務(wù)素質(zhì)頂，告訴新員工妖哪些事情必須丑做好，哪些事畜情應(yīng)堅(jiān)決杜絕掉。不斷提高新暑員工的素質(zhì)，除拓展新員工的房發(fā)展空間；成彩長(zhǎng)中的新員工土則自覺向資深噴的老員工尋求寧指導(dǎo)、支持和勻幫助。從而有維效地緩解了在勺員工隊(duì)伍迅速話擴(kuò)大情況下人賽力資源管理的貞壓力。昏做好新員工的盤良師和益友是瑞老員工義不容梅辭的責(zé)任，不井管處在什么職桌位，老員工都等應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、自?shī)视X地?fù)?dān)當(dāng)起新零員工的榜樣和慌楷模。新上崗幸的員工則應(yīng)該險(xiǎn)不斷地向老員子工虛心請(qǐng)教，筒不斷學(xué)習(xí)和鍛豐煉，充分挖掘躲自己的潛能，深盡快進(jìn)入角色放，快速適應(yīng)新獻(xiàn)環(huán)境中企業(yè)和藍(lán)個(gè)人的需求，掘增強(qiáng)自己的生夕存力和競(jìng)爭(zhēng)力裁。同時(shí)，通過(guò)偵與老員工的溝坊通與交流，新艦員工可以及時(shí)奴了解公司的各教項(xiàng)管理制度，臭認(rèn)知公司的企稻業(yè)文化。經(jīng)公司的老員工灑要把公司的發(fā)魔展、同事的成危長(zhǎng)視為自己的烈責(zé)任，要真誠(chéng)回善意地對(duì)待新痰員工，促進(jìn)團(tuán)思隊(duì)綜合素質(zhì)的暗不斷提高。迷惘的新員工【事實(shí)描述】串200懂2爬年篩4躬月，集團(tuán)下屬欠某項(xiàng)目公司因差各部門的工作首職能調(diào)整，公喚司員工工資表哀的造冊(cè)工作由鄙原來(lái)的計(jì)劃財(cái)聰務(wù)部負(fù)責(zé)改由儀綜合管理部負(fù)艱責(zé)。綜合管理盆部決定讓新來(lái)顛的員福工粱A紗承擔(dān)這項(xiàng)工作專。載A蠢非常樂(lè)意地接咬受了這項(xiàng)任務(wù)盼。心想：雖然掌我沒(méi)有做工資趕表的經(jīng)驗(yàn)，但適可以向計(jì)劃財(cái)聰務(wù)部工作人員只請(qǐng)教嘛！驚然而，事情卻餅遠(yuǎn)非他想象的斥那么簡(jiǎn)單。當(dāng)糖他就代扣所得增稅問(wèn)題向計(jì)劃趙財(cái)務(wù)部員孟工怠B港請(qǐng)教時(shí)尸，耳B把極不耐煩地說(shuō)鬼：假“肢去問(wèn)你們的經(jīng)勝理燕。鑰”怕有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獲悉就這一情況后，場(chǎng)要天求皮B臥去幫助新員工錦，君B態(tài)才極不情愿地征扔點(diǎn)給檔A閑一本關(guān)于稅法天的書和一張所符得稅稅率的表先格。炒工資發(fā)放不能澆拖延，工資表?yè)湓靸?cè)工作必須掌當(dāng)天完成。中央午時(shí)分，同事樸們都吃飯去了盾，頂A倡卻還在辦公室汽認(rèn)真地研究有純關(guān)稅率的換算宗問(wèn)題?？赢?dāng)灰B策吃好了中飯回鎖到辦公室看夠到喬A吧還餓著肚子忙秧碌著，便較對(duì)伍A累說(shuō)脊：兵“大該吃飯時(shí)就得煩吃，你就是不霧吃飯、不睡覺芒，工資表也未瘡必做得出來(lái)崖。猶”鴨A困便粱對(duì)齒B塞說(shuō)題：誓“慣所以我才希望妥得到你的指教慈。牲”消“逆那你慢慢琢磨桂吧，總能做好睬的謙。頁(yè)”脊B救對(duì)券A晉說(shuō)。些剛來(lái)公司不久魚的焦A斑聽到這句話后志百思不得其解遮?！景咐治觥考蛇@是一起典型茄的部門之間、縮員工之間工作騰不協(xié)作的案例拉。此事件發(fā)生碌在該項(xiàng)目公司導(dǎo)員工人數(shù)突然返增加的時(shí)候，狹造成了較壞的劉影萄響紗,賭判項(xiàng)目公司就此向事專門召開了擋自公司成立以充來(lái)的第一次由爭(zhēng)全體員工參加原的案例分析會(huì)捎。鉆公司在發(fā)展，旺新員工也隨之蜜不斷擴(kuò)充到我誘們的行列之中識(shí)。作為老員工晝，須耐知凳稍“縱聞道有先鷹后余”枯，或許長(zhǎng)江后號(hào)浪推前浪。新性員工的唯一劣業(yè)勢(shì)也許僅僅只度是晚一步加入旋到這個(gè)集體，雀對(duì)公司的有關(guān)撞制度、規(guī)范還氏不甚明了；老誰(shuí)員工之所廳謂塔“恢老犯”卻，也不過(guò)在于屠先來(lái)一步，因信而切不可盲目浪滋生優(yōu)越感。喉企業(yè)的發(fā)展猶預(yù)如破浪前行的宏輪船，作為企柔業(yè)的員工，無(wú)疏論新老，大家蹦都在同一條船臥上，唯有群策繡群力，方可讓春這艘船在市場(chǎng)助經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中南平穩(wěn)前行，到絲達(dá)理想的彼岸悼。倘若翻船，擱再貴“淘老伸”匠的員工也難以每幸免于難。因育而，企業(yè)需要福員工之間的真史誠(chéng)協(xié)作，以老橫帶新，以新促溉老，即所術(shù)謂梯“失同舟共炭濟(jì)循”范。允這個(gè)案例給了陷我們以深刻的然啟示覆:養(yǎng)1右、必須加強(qiáng)對(duì)售員工的培訓(xùn)，掀使他們對(duì)綠城通的企業(yè)文化有方強(qiáng)烈的認(rèn)同感顧與歸屬感；企羅業(yè)應(yīng)該也必須例成為真正意義有上的學(xué)習(xí)型組挨織，員工的進(jìn)口步是公司的希番望所在，因而煙我們必須倡導(dǎo)抓學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，共包括員工間的做相互學(xué)習(xí)。鞏2伸、團(tuán)隊(duì)精神是倘企業(yè)戰(zhàn)斗力的穿象征和具體體平現(xiàn)，老員工在桃團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面逝應(yīng)該發(fā)揮其表摔率作用。目前冶，公司正在推卵行新員工試用扁期間的新員工饒輔導(dǎo)員制度，魂鼓勵(lì)老員工對(duì)句新進(jìn)員工進(jìn)行當(dāng)傳、幫、帶，劣收到了一定的煤效果，希望這敗項(xiàng)制度能持續(xù)滔貫徹下去，且臘不要流于形式跑才好。永

遣辦公地點(diǎn)搬遷遼引發(fā)的思考貌【事實(shí)描述】切200科3薄年娃4布月擦，循“桶非握典土”訪疫情蔓延，況某項(xiàng)目公司喚從員工的身體捏健康、保障項(xiàng)照目開發(fā)的順利創(chuàng)進(jìn)行等多方面演考慮，果斷決婆定將辦公地點(diǎn)青臨時(shí)遷往工程玉管理現(xiàn)場(chǎng)。隊(duì)4搖月宏2店6桑日竹，正值辦公室螺搬遷關(guān)鍵階段趙，主持搬遷工慘作的員工究L拘以身體不適為遣由提出休假申暫請(qǐng)，將搬豎遷廊事宜委托給對(duì)鹽公司情況還不臨太熟悉象的新員工感M餐。嗚由屢于倒L蝶在鹽休假前未將具污體事宜妥善移高交，盤休假后對(duì)搬遷征事宜也不聞不稀問(wèn)，加上項(xiàng)目埋公司內(nèi)部人員偷協(xié)作不力大，展甚至有個(gè)別員蹄工認(rèn)為辦公室疲搬遷已描由伍M郊負(fù)責(zé)，與自己羨無(wú)關(guān)，因而漠滑不關(guān)心。告致天使崇M鑒在負(fù)責(zé)搬家事鄭宜時(shí)遺漏了空筒調(diào)立3至臺(tái)，房屋租賃晌押臨金叉500巷0仙元也未與出租蓄方進(jìn)行結(jié)算?；诤笤诠绢I(lǐng)導(dǎo)揮的協(xié)調(diào)下，公館司頗費(fèi)了一番叨周折才追回?fù)p宇失?！景咐治觥扛瘓F(tuán)公司在經(jīng)亞營(yíng)管理過(guò)程中錘，一直強(qiáng)待調(diào)殿“記人是第一產(chǎn)勒品剝”艘的管理理念，楚同時(shí)也強(qiáng)調(diào)團(tuán)下隊(duì)利益高于一劉切。本案例反斥映了我們慕在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方道面頌仍輕存在話一些護(hù)不足。兔共同的目標(biāo)、道共同的期望是默形成一個(gè)優(yōu)秀嫩團(tuán)隊(duì)的首要條飼件，這也是企取業(yè)文化的重要吵組成部分。隨流著房地產(chǎn)行業(yè)母競(jìng)爭(zhēng)的日益激螺烈，任何企業(yè)推都不可能僅憑沙個(gè)人的力量大黨幅提升企業(yè)的合競(jìng)爭(zhēng)能力。團(tuán)杯隊(duì)整體力量的靠發(fā)揮成為贏得驅(qū)競(jìng)爭(zhēng)勝利的必賀要條件，企業(yè)槽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在妄于充分發(fā)揮團(tuán)啦隊(duì)的力量。團(tuán)小隊(duì)中的每一個(gè)軍成員都應(yīng)該有揚(yáng)著與公司相同封的期望和奮斗捆目標(biāo)，并為此如不懈努力。作瀉為公司的員工分，為個(gè)人價(jià)值仰的實(shí)現(xiàn)和職業(yè)寸前景計(jì)，為公責(zé)司的生存與發(fā)斬展計(jì)，都必須稅在提升自身工冷作技能的同時(shí)存，培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)催其他成員協(xié)作書的意識(shí)和能力惠。琴“袍覆巢之下，必壯無(wú)完獅卵品”—竟—漆員工的個(gè)人命以運(yùn)與公司發(fā)展應(yīng)休戚相關(guān)。蛙從公司角度而膜言，建立一支禍無(wú)往而不勝的勞團(tuán)隊(duì)首先必須篩建立良好的溝炭通渠道、優(yōu)秀省的激勵(lì)機(jī)制。律優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)沉該能夠讓員工敵了解企業(yè)發(fā)展促的目標(biāo)，關(guān)心鑰員工的個(gè)人成葉長(zhǎng)，尊重員工螺的個(gè)人意愿，甲容忍他們的失偶誤。拋開這些信而片面地強(qiáng)調(diào)唇員工的忠誠(chéng)奉維獻(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的嗓。詳優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形童成有賴于企業(yè)債、員工的共同呢努力，是團(tuán)隊(duì)回中每一個(gè)成員貸心力的集中體交現(xiàn)，我們應(yīng)該齡也必須為團(tuán)隊(duì)價(jià)建設(shè)、企業(yè)發(fā)飾展殫精竭慮。介惟其如此，方衛(wèi)可達(dá)成企業(yè)經(jīng)留營(yíng)的質(zhì)量方針書，方能實(shí)現(xiàn)企找業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的出崇高境界?；?dòng)的考核【事實(shí)描述】偽集團(tuán)下屬某專亭業(yè)公司在替對(duì)米200秘2票年上半年度部左門績(jī)效考核的雁執(zhí)行情況進(jìn)行司評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，禾由于當(dāng)時(shí)的考輪核方案過(guò)于注嗓重經(jīng)濟(jì)效益指翅標(biāo)，部分職能訂部門的工作重鳴點(diǎn)有失偏頗。各200榮2示年旁8躲月，該公司人膜力資源部、財(cái)咸務(wù)部在公司成虧本工作會(huì)議上紗提醒各職能部扶門在注重經(jīng)濟(jì)然效益的同時(shí)，著也應(yīng)兼顧社會(huì)陪效益和企業(yè)的哪長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并墨提出了擬襲在袖200庫(kù)3屯年度實(shí)行重點(diǎn)分指標(biāo)考核的初湯步設(shè)想。差200字2榜年捉9單月假至華1槍1取月，由該公司匯人力資源部與綱財(cái)務(wù)部牽頭，弓開始對(duì)設(shè)想進(jìn)旺行論證，先后廢向副總經(jīng)理、進(jìn)總經(jīng)理助理、細(xì)部門負(fù)責(zé)人征押求意見，五易繪其稿，最終形迎成了新的部門蘭績(jī)效考核方案元，并在全體部帶門負(fù)責(zé)人參加欠的會(huì)議中通過(guò)似了評(píng)審。遲200嚇3鼻年蒙1吩月，人力資源哭部和財(cái)務(wù)部根勻據(jù)碼200咽2陡年的考核情況眠，與各部門負(fù)暢責(zé)人確認(rèn)了經(jīng)菊濟(jì)考核指標(biāo)和良人力資源考核攤指標(biāo)。并于次姐月根據(jù)執(zhí)行的罵具體情況，再吳次與部門負(fù)責(zé)自人溝通，對(duì)相廢關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了孟調(diào)整。統(tǒng)3利月真1嚼5開日翼，刊A雪公司與其下屬憲所有部門簽訂腳了插《租200廚3幅年度工作目標(biāo)置責(zé)任書》。木該公司第一季完度的考核結(jié)果票顯示，所有部被門都完成了考野核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)晝了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)蕉效益和社會(huì)效鉤益。【案例分析】么“明考予核爭(zhēng)”創(chuàng)一詞容易讓人亂誤解為是上級(jí)令對(duì)下級(jí)的要求脈，是企業(yè)管理夫者強(qiáng)加于部門樂(lè)或員工的單向患行為。因此在陷實(shí)施考核的過(guò)泊程中，被考核丈者難免存在抵訴觸情緒，導(dǎo)致曉了考核缺乏雙電向互動(dòng)性，工惜作被動(dòng)，考核寫的作用和效果溝也不明顯。劈針對(duì)這種情況獎(jiǎng)，病A況公司在制事訂圓200剃3爬年度部門考核械方案時(shí)，充分京尊重被考核對(duì)敞象的意見，改鞏變單向、被動(dòng)焰考核的形式，豈讓被考核對(duì)象恐參與制訂考核那方案的全過(guò)程兇，目的是要讓兇被考核者真正錘認(rèn)識(shí)到，公司臨的考核不僅是魂上級(jí)對(duì)下級(jí)的吩考核，而且是爐互相之間的考谷核，考核指標(biāo)蠶不是由別人強(qiáng)猛加的，而是被筋考核者自己參津與制定的?？纪负说哪繕?biāo)是為革了更好的圍繞漆工作任務(wù)，變你壓力為動(dòng)力。司于是考核有了流互動(dòng)性和自愿死性，有利于考擱核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服。

顛因地制宜的績(jī)叢效考核呼構(gòu)【事實(shí)描述】省200繁3腔年，某項(xiàng)目進(jìn)穗入最后攻堅(jiān)階異段那,毅任務(wù)十分繁重縱。有效控制和衣保證年度各工啄作節(jié)點(diǎn)的順利拖進(jìn)行，將員工與工作業(yè)績(jī)與效蘿益工資緊密掛旱鉤，充分發(fā)掘柄和調(diào)動(dòng)全體員釣工的積極性，糧是確保完成年灰度各項(xiàng)工作目暑標(biāo)的重要措施架。富

磁為確保公司年拐度各項(xiàng)工作目典標(biāo)的完成，項(xiàng)館目公司敢在晴200昨3艦?zāi)曜?違月辦公會(huì)上做艷出決定，在日欲常實(shí)施集團(tuán)公幅司頒布的《季造度工作計(jì)劃及殺目標(biāo)管理辦法衡》和《績(jī)效考培核實(shí)施細(xì)則》權(quán)兩項(xiàng)管理制度壘的基礎(chǔ)上，結(jié)喝合本公司實(shí)際焦情況，改季度碌目標(biāo)管理和績(jī)藏效考核為月度龜目標(biāo)管理和績(jī)繳效考核，實(shí)行抽月度工作目標(biāo)拴責(zé)任制。即在紡每月初明確各車部門當(dāng)月的各孟項(xiàng)工作考核目魯標(biāo)（部門經(jīng)理巴為責(zé)任人），著并檢查和評(píng)估睜上月度工作計(jì)孩劃的執(zhí)行情況課。各崗位員工牽月度工作計(jì)劃禿落實(shí)及考核則城由部門經(jīng)理具鄭體負(fù)責(zé)確認(rèn)和牲考核，將各員探工三個(gè)月的考冠核成績(jī)加權(quán)平修均值作為當(dāng)季隨的最終考核得序分，不再另行愈進(jìn)行季度考核腦。而在方法程沒(méi)序上，仍嚴(yán)格昏按照兩項(xiàng)管理運(yùn)制度的內(nèi)容執(zhí)巾行。經(jīng)過(guò)近四豆個(gè)月的試行，敢收到了一定的竊效果?！景咐治觥磕タ?jī)效考核的主鞋要目標(biāo)在于促讀進(jìn)各項(xiàng)工作的聚全面完成。集別團(tuán)公司的季度泰工作目標(biāo)管理濤和績(jī)效考核制惰度有其內(nèi)在的沾合理性，但由殖于涵蓋面較大透，各項(xiàng)目公司竿、專業(yè)公司在艘實(shí)施過(guò)程中，灘可以在貫徹執(zhí)譜行集團(tuán)公司的儉有關(guān)考核規(guī)定卸的前提下，結(jié)鹽合本單位的實(shí)紙際情況，靈活謝掌握，因地制菜宜，為我所用督，將績(jī)效考核桑落到實(shí)處，使饒考核的實(shí)行更貼加具體、及時(shí)君和有效。振B湯公司當(dāng)前試行籃的月度績(jī)效考忠核制度，是針棕對(duì)項(xiàng)目公司具并體客觀要求而冰進(jìn)行的一次有扒益的嘗試。

命從信用走向規(guī)癢范【事實(shí)描述】督某項(xiàng)目公司員任工的勞動(dòng)關(guān)系指較為復(fù)雜，員橡工有以下幾種棉來(lái)源方式：一禍?zhǔn)菑暮献鲉挝桓宄修D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的員桶工；二是集團(tuán)帥公司委派的員妹工；三是從人杏才市場(chǎng)招聘的刷新員工；四是農(nóng)集團(tuán)其他項(xiàng)目?jī)A公司調(diào)派的員滾工；五是臨時(shí)撐用工。房基于這種復(fù)雜津的勞動(dòng)關(guān)系，談加上該項(xiàng)目公跡司綜合管理部勁人員還沒(méi)有到睡位，對(duì)勞動(dòng)關(guān)剝系的管理沒(méi)有圖規(guī)范化。公司歪與員工之間應(yīng)墨當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)觸和應(yīng)享受的權(quán)夠利都是建立在編對(duì)另一方的信捐任基礎(chǔ)之上。今比如一些員工丈在試用期滿后津，由于種種原邪因，該公司并霉沒(méi)能及時(shí)為其耀辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)載。但是員工并掉沒(méi)有任何疑慮汁，一如既往地滴投入工作，這磨是對(duì)企業(yè)的信番任。含隨著管理人員要陸續(xù)到位，公餃司制度的日臻灌完善。該公司牲逐步理清了所旦有員工的勞動(dòng)拜關(guān)系，對(duì)于招蠻聘的新員工也榆進(jìn)行了較為規(guī)材范的管理，新嫂聘員工進(jìn)入公敘司后即建立起舍內(nèi)部人事管理蒼檔案，簽訂試舅用期合同。合六同期限一般為襪三個(gè)月，試用群期滿后，經(jīng)部的門經(jīng)理推薦、襲分管領(lǐng)導(dǎo)審核臟、并報(bào)總經(jīng)理什批準(zhǔn)后即簽訂薪正式勞動(dòng)合同謠。隨后為其辦僅理勞動(dòng)合同的儀鑒證、社會(huì)保動(dòng)險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等襲一系列手續(xù)。六至此，該公司消對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系羨的管理才逐步酸規(guī)范起來(lái)。

【案例分析】境勞動(dòng)關(guān)系是指乒勞動(dòng)者與用人政單位在實(shí)現(xiàn)勞留動(dòng)過(guò)程中建立告的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)巡系。通常采用搭簽訂勞動(dòng)合同糠的方式來(lái)保障綢雙方的權(quán)利，抬規(guī)定雙方的應(yīng)攝盡義務(wù)。如果隆沒(méi)有勞動(dòng)合同上的法律保護(hù)，爛用人單位無(wú)法影杜絕勞動(dòng)者損簡(jiǎn)害單位利益的慨可能。作為弱叨勢(shì)群體的勞動(dòng)遲者，如果沒(méi)有會(huì)法律保障，更酒無(wú)法保證自己徹的利益不受侵頑害。敗此外，由于每旋個(gè)公司都有其領(lǐng)特殊情況，公經(jīng)司與員工在簽刊訂了正式勞動(dòng)擱合同之后，部獨(dú)分員工也有可其能對(duì)公司有不介同的要求，雙晌方需要達(dá)成勞什動(dòng)合同以外的運(yùn)特殊約定，此芹類特殊約定雙雄方可以補(bǔ)充協(xié)慮議的方式予以術(shù)明確和說(shuō)明。帳案例中跨該項(xiàng)目公司員櫻工在轉(zhuǎn)正手續(xù)咬未辦、勞動(dòng)合貓同未簽的情況葡下，仍然沒(méi)有執(zhí)任何疑慮、認(rèn)勞真地投入工作熄，這是一種建湊立在外相互桃信任的基礎(chǔ)之泛上褲的勞動(dòng)關(guān)系。區(qū)員工身相信公司是守?fù)裥诺?，不?huì)損徹害員工的任何旦利益。公司對(duì)郵員工也絹以峽“果人性本強(qiáng)善脂”蓬為出發(fā)點(diǎn)，相狠信員工不會(huì)做捎任何有害公司獲的行為。但是旺，從勞動(dòng)關(guān)系瀉管理的規(guī)范化童角度善來(lái)說(shuō)作，用人單位與賞勞動(dòng)者建立勞腳動(dòng)關(guān)系后，必仙須脫簽訂修勞動(dòng)合同夕，映明確雙方權(quán)利裕和義務(wù)籃，這是合同雙陜方享受權(quán)利、碼履行責(zé)任的基公礎(chǔ)遵。芹基于該項(xiàng)目公血司較為復(fù)雜的選勞動(dòng)關(guān)系，要可建立并完善勞促動(dòng)關(guān)系管理體誕系，其道路還訓(xùn)很長(zhǎng)。不僅要塌做到面面俱到舟，而且每一個(gè)嚇層面都需要做葉深做透。而現(xiàn)浮階段最基本的撒要求是將勞動(dòng)堆關(guān)系管理從信世用走向規(guī)范。

放辦理勞動(dòng)合同材鑒證遇到的麻腐煩【事實(shí)描述】式200吵3秤年匠5珠月，某項(xiàng)目公鐵司綜合管理部材去所在地主管雖部門辦理勞動(dòng)糧合同鑒證手續(xù)曲。主管部門經(jīng)權(quán)鑒證審查后提康出，勞動(dòng)者必挪須出具與原工齒作單位解除或衫終止勞動(dòng)關(guān)系球的證明，才可獵以與新工作單里位正式建立勞餐動(dòng)關(guān)系，即與橡新工作單位的票勞動(dòng)合同才能就成立。

【案例分析】案項(xiàng)目公司在組柔建階段，都有但一個(gè)完善公司原人力資源架構(gòu)唉的過(guò)程。在這條個(gè)過(guò)程中，必凝須吸納一些當(dāng)式地的優(yōu)秀人才偶。這類人才原最來(lái)大多從事的案是房地產(chǎn)行業(yè)贊，且往往與原壩工作單位有勞項(xiàng)動(dòng)合同關(guān)系。匆他們?cè)趯I(yè)方忌面和管理方面莊都有一定的造圾詣，有的在原只工作單位還擔(dān)保任一定的職位粥，起著骨干的煎作用。他們未的指“宵跳晃槽向”次，或多或少會(huì)燥給原單位造成楚損失。蝴《勞動(dòng)法》第另九十九條明文鳴規(guī)定阿：事“刺用人單位招用宜尚未解除勞動(dòng)瘦合同的勞動(dòng)者蛾，對(duì)原有用人公單位造成經(jīng)濟(jì)杏損失的，該用勝人單位應(yīng)當(dāng)依汗法承擔(dān)連帶賠去償責(zé)耀任觸”媽。如果勞動(dòng)者鑒與原工作單解劣除勞動(dòng)合同關(guān)垃系的法律手續(xù)核不齊全，就可準(zhǔn)能給用人單位需帶來(lái)隱患，也耳給勞動(dòng)者本人狡帶來(lái)不必要的饅麻煩。因而用際人單位必須懂煮得法律法規(guī)在雙這方面的相關(guān)逢規(guī)定，要求勞愈動(dòng)者所有新招院聘員工提供與汽原單位正常解嘴除勞動(dòng)關(guān)系的飛法律手續(xù)，保權(quán)障自身權(quán)益，歸避免可能因此晴帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失箭。應(yīng)盡管這樣憤操作會(huì)增加工略作量，但對(duì)用豈人單位、對(duì)勞倍動(dòng)者個(gè)人都將跌不無(wú)裨益。

胞上好新員工入黃職第一課【事實(shí)描述】套200儀2營(yíng)年受9班月霜2嗓4濃日兇，集團(tuán)公司人其力資源部組懷織溫4壞2轟位新員工進(jìn)行蘇了為期一周的后崗前培訓(xùn)。描在新員工培訓(xùn)搬中，集團(tuán)公司資領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)基膨本情況、組織集架構(gòu)、發(fā)展歷慈程、經(jīng)營(yíng)理念理、代表產(chǎn)品和滑開發(fā)現(xiàn)狀作了塔充分的闡述；麥對(duì)公司基本管辱理制度、《員箭工手冊(cè)》做了味詳細(xì)介紹，并機(jī)向新員工講解禍了窗《拐ISO900落0確質(zhì)量管理體系槽標(biāo)準(zhǔn)》和《綠百城質(zhì)量管理體池系》。聽隨后，新員工燒實(shí)地參觀學(xué)習(xí)瓦公司的部分樓物盤，了解各樓痰盤的特點(diǎn)，直爺觀體會(huì)到公司梯產(chǎn)品的精致、威以及將藝術(shù)與蒜建筑相結(jié)合的朝完美現(xiàn)實(shí)效果仿。隔集中培訓(xùn)結(jié)束豬后，新員工分粱別分配到各單山位和部門，由震各單位和部門旨負(fù)責(zé)組織實(shí)施銅業(yè)務(wù)培訓(xùn)。談為了檢測(cè)本次努培訓(xùn)的效果，反集團(tuán)人力資源援部組織采用閉寒卷筆試的方式粗對(duì)新員工的培擇訓(xùn)效果做了評(píng)蟻估，評(píng)估結(jié)果田顯示，本次培逐訓(xùn)工作收效明昏顯。

【案例分析】場(chǎng)新員工入職培穩(wěn)訓(xùn)是公司員工射培訓(xùn)體系的重糾要組成部分。茶一個(gè)企業(yè)的培掠訓(xùn)機(jī)制實(shí)際上監(jiān)是企業(yè)文化的你外在表現(xiàn)，它嗚可以增強(qiáng)企業(yè)西的凝聚力，是禾員工進(jìn)步和企顫業(yè)發(fā)展的必要?jiǎng)∏疤帷Ｉ虾眯洛\員工入職的第逐一課具有重要便意義，由集團(tuán)畫董事長(zhǎng)親自到奉場(chǎng)講話、集團(tuán)拆副總經(jīng)理主持繩的新員工入職想培訓(xùn)充分體現(xiàn)劇了公司對(duì)新鮮艦血液注入的高揀度重視豪,傘是公司對(duì)人才薯、對(duì)員工尊重膽的具體體現(xiàn)，望將在新員工的繭職業(yè)生涯中留符下不可磨滅的頑深刻印象。筋案例中的新員偷工培訓(xùn)采取了汪崗前綜合培訓(xùn)撇和崗位業(yè)務(wù)培畏訓(xùn)、講授課程好和實(shí)景考察相桃結(jié)合的方式，蝦在組織安排和娘培訓(xùn)內(nèi)容等方高面較以往均作仿了很多的改進(jìn)齊。通過(guò)對(duì)公司碼發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)育部機(jī)構(gòu)、規(guī)章尸制度、經(jīng)營(yíng)理傳念與服務(wù)意識(shí)頂?shù)葍?nèi)容的了解餡，盡快熟悉工偶作環(huán)境和氛圍抖，對(duì)公司的實(shí)波力、規(guī)模、發(fā)薪展?fàn)顩r等有了惰較為明確的感壁性認(rèn)識(shí)，使新被員工能夠盡快贈(zèng)進(jìn)入工作狀態(tài)遺。這種新員工腐培訓(xùn)方式是日鴉后員工培訓(xùn)工聾作的良好范例索。盛一次大型專題梯講座【事實(shí)描述】查200蓄2帽年芹1衛(wèi)0北月某日忠，朋30躺0雷多名員工參加符由集團(tuán)公司組歡織的《基礎(chǔ)工眾程建設(shè)》和《無(wú)樓盤設(shè)計(jì)開發(fā)縮過(guò)程》專題知切識(shí)培訓(xùn)。因投碰影儀器與電腦手連接線未找到勢(shì)，原定株于題1誠(chéng)8匆時(shí)閑3蛋0槳分開始的講座慧推遲到諒了通1喂9浙時(shí)喉2皂0帳分左右。第一釋個(gè)專題講座由墓公司內(nèi)部講師漿主持，專業(yè)性改較強(qiáng)，一個(gè)半但小時(shí)后，部分標(biāo)學(xué)員的注意力旨分散、竊竊私閥語(yǔ)，課堂紀(jì)律籠較差。經(jīng)中場(chǎng)傳休息調(diào)整后，絲特邀專家救于隨2侮1黨：斬0糠0扎時(shí)開始第二個(gè)醋專題的講座，躺專家對(duì)樓盤的淡設(shè)計(jì)思路、方療案、定位等做袋了詳盡闡述，玻講座內(nèi)容豐富煉，其間穿插播系放的電視記錄澆片也重新調(diào)動(dòng)濁了學(xué)員的學(xué)習(xí)撇熱情。但因時(shí)驗(yàn)間限制，專家云只能對(duì)部分精滑彩內(nèi)容作簡(jiǎn)略濫介紹管，施2憲3舍時(shí)搞3書0飲分講座匆匆結(jié)神束。

【案例分析】另人力資源是最予寶貴的資源，史培訓(xùn)是優(yōu)化人蛙力資源最重要蔑的手段?；谏诖?，公司培訓(xùn)奏較多，且主要坑為大型專題講壓座的形式。但唇由于參與培訓(xùn)振的數(shù)百名員工譯所從事的專業(yè)辦、學(xué)習(xí)能力、溉接受能力都各寨不相同，如何執(zhí)兼顧全體員工怒的不同需要合疑理選擇講座專陷題，有效地評(píng)宇價(jià)員工的學(xué)習(xí)憑效果，還有待回于組織者的進(jìn)爽一步探討、研秋究。病此外，為提高泥培訓(xùn)效果，組悅織者最好課前撒與講師溝通，她了解課程大綱敞，制作學(xué)員講喇義。還應(yīng)提前撒布置好培訓(xùn)場(chǎng)喜地，將培訓(xùn)相奧關(guān)的設(shè)備、儀襪器調(diào)整到最佳短狀態(tài)；準(zhǔn)備好錫講師授課的必身需物品。在專兇題講座過(guò)程中背，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)門課堂紀(jì)律，尊咐重講師的授課繼熱情，保證員諸工的受訓(xùn)質(zhì)量負(fù)。由于公司大簡(jiǎn)多數(shù)專題講座要均安排在晚上稿等業(yè)余時(shí)間進(jìn)勵(lì)行，專題講座咽在時(shí)間安排上潔也應(yīng)引起重視倚，課時(shí)盡量控雷制綱在溝3愉小時(shí)左右為宜椒。

原二、設(shè)計(jì)與前末期篇引言時(shí)從某種意義上蛋說(shuō)，前期工作柔是一門社會(huì)科墨學(xué)，也是一門懸藝術(shù)，需要整訊合社會(huì)的、人杰文的、經(jīng)濟(jì)的禽等方方面面的昆要素，協(xié)調(diào)人注與人、人與城劍市、人與自然職之間的社會(huì)關(guān)俯系，為項(xiàng)目發(fā)肢展創(chuàng)造良好的肯條件。富規(guī)劃設(shè)計(jì)則是偵把開發(fā)商對(duì)城披市、社會(huì)、歷斤史、經(jīng)濟(jì)、文靠化、自然以及中人對(duì)生活概念否的理解，用專穗業(yè)的形式表達(dá)末出來(lái)的一項(xiàng)工患作。建筑的主坡體是人，房地瞧產(chǎn)所要?jiǎng)?chuàng)造的姜是一種生活的搬背景場(chǎng)所。正宮是由于人的生葵活的豐富多彩京，以及對(duì)生活器質(zhì)量永無(wú)止境披的追求，建筑左和城市才會(huì)如訊此千變?nèi)f化；困正是社會(huì)需求風(fēng)的復(fù)雜性和隨張機(jī)性，使得我災(zāi)們?cè)谠O(shè)計(jì)階段應(yīng)必須非常用心著地去研究生活釋的細(xì)節(jié)及其在蜘建筑中的表現(xiàn)宣，同時(shí)又不斷覽對(duì)社會(huì)要素以旨及技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)默行優(yōu)化。任何馳一點(diǎn)思考的不跌深入和不周全見都會(huì)給使用者蘋帶來(lái)不便和缺濱憾。膽本次收集含的線3賤0騙余個(gè)前期和設(shè)查計(jì)的案例，內(nèi)巴容涉及設(shè)計(jì)合水作、規(guī)劃方案爛細(xì)節(jié)、建筑與卡景觀、中心會(huì)展館、建筑細(xì)部教設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)搭備工作等等，目作為在這個(gè)階榨段對(duì)許多問(wèn)題慶的反思和總結(jié)值，以供從業(yè)者幕指正。

便景觀設(shè)計(jì)不宜眉盲目崇洋【事實(shí)描述】贊在搖“仆上海綠麻城芝”憑項(xiàng)目景觀概念驕設(shè)計(jì)過(guò)程中，墨由于我們和哈委佛設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)雙豈方的文化背景揉差異，彼此觀禮念曾經(jīng)出現(xiàn)了伸一些分歧。首紛先需要肯定的窗是，設(shè)計(jì)師并坡沒(méi)有機(jī)械地套昌用歐洲的小鎮(zhèn)恨風(fēng)情或是美洲穿的海岸陽(yáng)光，鋸而是用更為開肯闊的視角，著咳眼紗于厘“觀整體風(fēng)格的建迷構(gòu)津”桐與賴“盞分區(qū)特色的營(yíng)掃造輸”肚。即在維持整牙體的脈絡(luò)紋理鹿架構(gòu)下，調(diào)整兇門戶意象與填惹充性元素的組甩構(gòu)，營(yíng)造出不趣同組團(tuán)景觀規(guī)死劃設(shè)計(jì)的特色來(lái)，達(dá)成自然主步義與城市主義礦融合的場(chǎng)所精品神?？陀^來(lái)講垃，整體景觀設(shè)斜計(jì)概念立意很惱高。但是在第綁一輪的景觀設(shè)鄰計(jì)方案匯報(bào)中芳，中心景觀廣沖場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案械并沒(méi)有得到我赤們的認(rèn)同。由隨于設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期汗生活在北美，崖受北美追求自粱然、郊野的戶傍外生活方式的童影響，在最初右的設(shè)計(jì)中手法狠過(guò)于隨意，出蛙現(xiàn)大片的疏林陰草地和自然形甜態(tài)的水池。在腦規(guī)劃中所設(shè)想處的曾3.6遺m雹高差并沒(méi)有得記到充分的體現(xiàn)架，在自然主義測(cè)與城市主義的杏結(jié)合中顯然更頸側(cè)重于自然主疲義方向，洲與訪“撫上海綠這城匹”眠高層和小高層氏社區(qū)所營(yíng)造的爸氛圍并不是很雙吻合。經(jīng)過(guò)雙冷方多次的討論逮與溝通，在新潛一輪的景觀設(shè)饑計(jì)方案匯報(bào)中糞，設(shè)計(jì)師主要唉針對(duì)中心景觀偉廣場(chǎng)提英出翁A慶、慈B蜂、惹C渾三種方案，方菌案圓A密強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式扇死形塊面的層次鉆轉(zhuǎn)換；方澇案完B棟強(qiáng)調(diào)幾何軸線甚的戲劇性視覺關(guān)效果；方勤案尸C環(huán)強(qiáng)調(diào)綜合軸線引與塊面的交叉帆組合。這三種標(biāo)方案與前一輪吹相比，可操作沿性更強(qiáng)，并通絹過(guò)設(shè)置一些景贈(zèng)觀構(gòu)架、廊道聽與地形結(jié)合，拍進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了睜3.6株m熔的高差。雖然趴在設(shè)計(jì)上仍有緒諸多方面需要隔調(diào)整，但其所糠營(yíng)造的空間塊捷面還是得到了騾我方的認(rèn)同?！景咐治觥糠禄诩瘓F(tuán)公司元擴(kuò)張和發(fā)展的嫌需要，我們與陣境外設(shè)計(jì)師的器合作越來(lái)越多甩，不僅僅是景仰觀設(shè)計(jì)方面，援在項(xiàng)目規(guī)劃和弦