某風(fēng)力發(fā)電公司項(xiàng)目工期管理制度

PAGE1風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程工程工期管理制度工程管理部1工期管理主要依據(jù)性文件1.1《中國(guó)***集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理辦法》***集團(tuán)制〔2005〕17號(hào)1.2《中國(guó)***集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》***集團(tuán)制（2005）21號(hào)1.3《中國(guó)***集團(tuán)公司管理界面》1.4《中國(guó)***集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法》***集團(tuán)制〔2005〕15號(hào)2總則2.1工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn)；除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外，按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。項(xiàng)目公司上報(bào)的工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告得到省公司、集團(tuán)公司審批日期即作為考核工期的起始日期；2.2項(xiàng)目公司應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，作為工程項(xiàng)目工作分解與計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)編制和控制；2.3進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別分為：里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3職責(zé)3.1項(xiàng)目公司3.1.1負(fù)責(zé)建立和完善進(jìn)度管理制度，組織建立組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任；3.1.2負(fù)責(zé)里程碑計(jì)劃的編制、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審批；3.1.3負(fù)責(zé)計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施、控制、檢查、調(diào)度、盤(pán)點(diǎn)和修訂；3.1.4負(fù)責(zé)審批月度進(jìn)度計(jì)劃；幫3.1.斗5從荷每月組織差召開(kāi)月度收調(diào)度會(huì)；鏡3.1.棚6根源參加集團(tuán)孝公司召開(kāi)凱的月度視瞧頻會(huì)和季押度視頻經(jīng)汪濟(jì)分析會(huì)界；漆3.1.辣7清朝每周參加身工程協(xié)調(diào)湊會(huì)，檢查宗工程進(jìn)度藏，協(xié)調(diào)解離決問(wèn)題，逢進(jìn)行工程嗎調(diào)度；澡3.1.扇8皆布每周向上鍵級(jí)單位上旺報(bào)工程信頭息簡(jiǎn)報(bào)；握3.1.汽9長(zhǎng)陵每月上報(bào)棄工程月報(bào)棵；則3.2紹霉工程監(jiān)理宏承包商瘋3.2.眉1嶄洪負(fù)責(zé)里程料碑計(jì)劃、旱一級(jí)進(jìn)度章計(jì)劃、二鴨級(jí)進(jìn)度計(jì)營(yíng)劃的控制攀、檢查和敢協(xié)調(diào)；促3.2.寺2陸蛙負(fù)責(zé)二級(jí)伸進(jìn)度計(jì)劃耍的審核；娃3.2.煎3境玻負(fù)責(zé)月度裹施工計(jì)劃侄的審核；械3.2.感4態(tài)記負(fù)責(zé)各項(xiàng)陸進(jìn)度計(jì)劃俊的周盤(pán)點(diǎn)帽、月盤(pán)點(diǎn)榨；憲3.2.豆5加垂組織每周槍調(diào)度會(huì)，堅(jiān)并對(duì)上周滲進(jìn)度情況云進(jìn)行評(píng)價(jià)奶，對(duì)下周詞進(jìn)度做出歪要求；擔(dān)3.3磚召施工承包敢商：濃3.3.漂1極喊負(fù)責(zé)二級(jí)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃挎的編制、蓬組織實(shí)施還、檢查、躁盤(pán)點(diǎn)和修天訂，負(fù)責(zé)歌三、四級(jí)飲進(jìn)度計(jì)劃行的編審批章、實(shí)施、鄙控制和調(diào)開(kāi)整。交3.3.版2艱罵負(fù)責(zé)編制哪月度施工南計(jì)劃，每挎月邁2季5她日前報(bào)監(jiān)焦理承包商小審核，項(xiàng)價(jià)目公司批罪準(zhǔn)，每姻月欺2吃8會(huì)日前將次引月施工計(jì)蒜劃發(fā)到各屢施工單位汗實(shí)施；雞3.3.偽3愚遲每月向監(jiān)項(xiàng)理承包商聯(lián)報(bào)《工程辱月報(bào)》。戚4爭(zhēng)而工期管理舉的主要內(nèi)砍容盟4.1豈爐建立、健利全和修訂撇工期管理昌制度；自4.2膽慣建立組織紐管理機(jī)構(gòu)者，明確崗三位職責(zé)，偷建立相關(guān)碌單位和工晶作人員工級(jí)作聯(lián)系，摧及時(shí)協(xié)調(diào)邊和解決進(jìn)汽度控制中充存在的各冊(cè)種問(wèn)題；侵4.3競(jìng)睡進(jìn)行進(jìn)度倍計(jì)劃的編寶制、審核足、批準(zhǔn)、敵發(fā)放、組島織實(shí)施、碎控制、協(xié)倒調(diào)、檢查叮、分析、亂盤(pán)點(diǎn)和修小訂；觸4.4許直建立進(jìn)度鉗控制過(guò)程茄中各參建風(fēng)方的日常關(guān)聯(lián)系和定蘆期調(diào)度會(huì)門(mén)議制度：良4.5絡(luò)升可根據(jù)工香程開(kāi)展情齡況，每天竭召開(kāi)一次罰的小范圍曉的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)悶調(diào)會(huì)：由惠監(jiān)理部組名織，現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)協(xié)調(diào)管理非由總監(jiān)（派或副總監(jiān)課）主持，斧工程部參花加，各承尖包商必須雞派主管生拾產(chǎn)的副職與或工程部很主任參加求、設(shè)計(jì)承概包商參加畏。身4.6勺捐周調(diào)度會(huì)案議：每周糊一次的調(diào)器度會(huì)議由拜建立承包京商主持，角監(jiān)理部、演各承包商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)鄰人參加，巖設(shè)計(jì)承包乳商參加，赤項(xiàng)目公司蔥工程部主皮任參加，顛各單位將名重大問(wèn)題早提凝前龜2箏天報(bào)項(xiàng)目矩部工程部鼓。若4.7顆單月度調(diào)度蹤會(huì)：項(xiàng)目跳公司主管兩領(lǐng)導(dǎo)主持絡(luò)會(huì)議，項(xiàng)香目公司總勵(lì)經(jīng)理參加男，部室主睛任參加，選參建單位震現(xiàn)場(chǎng)主管回領(lǐng)導(dǎo)參加壇，各單位陵將有關(guān)問(wèn)猴題的書(shū)面壁材料提開(kāi)前私5隙天報(bào)項(xiàng)目山公司工程勿部；列4.8膀巾參加集團(tuán)鏈公司主持榜的月度調(diào)軍度會(huì)議和拌季度經(jīng)濟(jì)樣分析會(huì)，退并按時(shí)上冬報(bào)工程月緊報(bào)和季度瓣經(jīng)濟(jì)分析拔報(bào)告。喇5他籠工期檢查招與考核預(yù)5.1芝蒸各參建單文位沒(méi)有按救照規(guī)定的妹工期完成法相應(yīng)的工咱作任務(wù)，別視情節(jié)給同予鄭100挖0扯～絲1000剛0唯元經(jīng)濟(jì)處忽罰；主5.2攏概各參建上接報(bào)的工期水不合理，鎮(zhèn)每項(xiàng)考愁核嘆10系0稠～屆100傭0炮元。當(dāng)6粥后附錄診6.1飄陽(yáng)里程碑進(jìn)誦度計(jì)劃、匯一級(jí)進(jìn)度壞、二級(jí)進(jìn)喜度計(jì)劃編萄制、審批素和調(diào)整工目作流程圖均6.2綠需工期管理漢流程YNNY開(kāi)始一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制審核批準(zhǔn)YNNY開(kāi)始一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制審核批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制批準(zhǔn)否？審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)否？組織實(shí)施數(shù)據(jù)更新、匯總、分析結(jié)束錄入知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目公司省公司各承包商項(xiàng)目公司監(jiān)理審核圖1一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、審批、實(shí)施和調(diào)整工作流程圖1一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、審批、實(shí)施和調(diào)整工作流程工程部協(xié)調(diào)年度資本問(wèn)題計(jì)劃金合同工期計(jì)劃部財(cái)務(wù)部工程部工程部工程部協(xié)調(diào)年度資本問(wèn)題計(jì)劃金合同工期計(jì)劃部財(cái)務(wù)部工程部工程部集團(tuán)公司職責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)管理流程開(kāi)工階段建設(shè)過(guò)程初設(shè)階段進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一至三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整落實(shí)合同工期確定合同工期審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整上報(bào)調(diào)整意見(jiàn)每年12月底前編報(bào)提出初步意見(jiàn)審批里程碑進(jìn)度調(diào)整編報(bào)審核匯總年度進(jìn)度計(jì)劃審批初步設(shè)計(jì)計(jì)劃部資金計(jì)劃和資本金里程碑進(jìn)度計(jì)劃新開(kāi)工和投資計(jì)劃審批落實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃集團(tuán)公司職責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)管理流程開(kāi)工階段建設(shè)過(guò)程初設(shè)階段進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一至三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)