企業(yè)管理制度制定規(guī)范與實(shí)用范例大全

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度（范文實(shí)例）1企業(yè)委派（任）出資人代表管理辦法經(jīng)典例文1企業(yè)戰(zhàn)略管理制度經(jīng)典例文11企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作規(guī)范經(jīng)典例文14企業(yè)科研開發(fā)管理辦法經(jīng)典例文16企業(yè)基本建設(shè)管理制度經(jīng)典例文17企業(yè)基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收工作規(guī)范經(jīng)典例文20企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法經(jīng)典例文22第二章企業(yè)黨務(wù)工作制度（范文實(shí)例）27企業(yè)黨委加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作實(shí)施辦法經(jīng)典例文27企業(yè)紀(jì)委書記員工來(lái)訪接待日制度經(jīng)典例文31第三章企業(yè)政務(wù)管理制度（范文實(shí)例）32企業(yè)政務(wù)公開制度經(jīng)典例文32企業(yè)來(lái)信來(lái)訪工作規(guī)范經(jīng)典例文35企業(yè)信訪調(diào)解工作規(guī)范經(jīng)典例文37企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員廉政考核檔案管理辦法經(jīng)典例文39答邪企業(yè)審計(jì)處錦理處罰實(shí)施終細(xì)則經(jīng)典例假文剛朵月39困懶企業(yè)法律事器務(wù)工作管理莖規(guī)范經(jīng)典例眨文腥戶象41暮牲企業(yè)總法律倚顧問(wèn)管理辦匠法經(jīng)典例文繡眉琴45級(jí)第四章亭珍企業(yè)行政管盈理制度（范檔文實(shí)例）擺揚(yáng)47匠穩(wěn)企業(yè)安全生脆產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度侵經(jīng)典例文努網(wǎng)江47薯剪企業(yè)安全技蹄術(shù)措施計(jì)劃墨管理規(guī)范經(jīng)膊典例文姿斃怕50奇框企業(yè)臨時(shí)用煤工安全管理鉛規(guī)范經(jīng)典例番文般站陜52編碎企業(yè)傷亡事支故管理規(guī)范秀經(jīng)典例文盈抖升54認(rèn)歐企業(yè)道“后三同時(shí)望”雹審批辦法經(jīng)差典例文詞雀攔58亭悄企業(yè)危險(xiǎn)作馳業(yè)審批辦法乓經(jīng)典例文瞎非加60疊秘企業(yè)臨時(shí)線饅審批辦法經(jīng)蜜典例文始先負(fù)62訊冤企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管左理考核實(shí)施這細(xì)則經(jīng)典例希文銹啊忍64睡第五章帶賓企業(yè)工會(huì)工花作制度（范迅文實(shí)例）液誤72拿誘企業(yè)職工代段表大會(huì)專門款小組工作制應(yīng)度經(jīng)典例文剩伸杏72縫掛企業(yè)工會(huì)委睡員會(huì)勞動(dòng)競(jìng)由賽工作條例仁經(jīng)典例文統(tǒng)濕湯74費(fèi)滿企業(yè)工會(huì)委疑員會(huì)合理化徹建議管理辦赤法經(jīng)典例文昏失享76改巧企業(yè)工會(huì)委躁員會(huì)先進(jìn)集雕體、先進(jìn)個(gè)箭人評(píng)比工作違規(guī)范經(jīng)典例帽文下朋卵78邀婚企業(yè)工會(huì)委澤員會(huì)勞動(dòng)模緞范管理辦法浙經(jīng)典例文協(xié)兆弊79蛙慌企業(yè)工會(huì)委議員會(huì)女員工麗委員會(huì)工作核條例經(jīng)典例比文第駐候81房渠企業(yè)工會(huì)委選員會(huì)勞動(dòng)保質(zhì)護(hù)監(jiān)督檢查萬(wàn)委員會(huì)工作伸條例經(jīng)典例詠文張錢李83惹岔企業(yè)工會(huì)委櫻員會(huì)勞動(dòng)保棒險(xiǎn)工作制度餐經(jīng)典例文蠶攜把84濕耐企業(yè)工會(huì)委駁員會(huì)司務(wù)公溝開實(shí)施辦法相經(jīng)典例文邀還淋85港悉企業(yè)工會(huì)委慨員會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)仰議調(diào)解處理侍工作實(shí)施辦夢(mèng)法經(jīng)典例文趁喂時(shí)88繞尸企業(yè)工會(huì)委愿員會(huì)集體合削同監(jiān)督檢查拳辦法經(jīng)典例齡文銹倒夢(mèng)89允慨企業(yè)工會(huì)委弟員會(huì)困難員鑄工補(bǔ)助辦法引經(jīng)典例文回恥夜89數(shù)第七章鞭擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管聯(lián)理制度（范啟文實(shí)例）濫認(rèn)91己書企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)從算中心管理欠辦法經(jīng)典例鴿文挽綢陜91犯辟企業(yè)應(yīng)收賬歪款管理辦法范經(jīng)典例文嘆貞窩93關(guān)堆企業(yè)減值準(zhǔn)舅備計(jì)提管理慕辦法經(jīng)典例脫文趙尺趁95計(jì)練企業(yè)基本建演設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)討管理辦法經(jīng)紛典例文搬咱耀97導(dǎo)韻企業(yè)質(zhì)量成錦本核算辦法指經(jīng)典例文摧拿貨100袋榴企業(yè)擔(dān)?？丶喼乒芾硪?guī)范絕經(jīng)典例文直餃膝104唇莖企業(yè)資產(chǎn)評(píng)麗估管理實(shí)施在細(xì)則經(jīng)典例囑文舌迫醋105廊那企業(yè)投資收吳益分配管理蓮制度經(jīng)典例恭文添個(gè)占108晝第八章野唯企業(yè)事務(wù)管叫理制度（范泳文實(shí)例）北踢109勢(shì)真股份有限公批司董事會(huì)會(huì)貴議制度經(jīng)典獻(xiàn)例文睬抄咸109吊傳企業(yè)會(huì)議室虹管理規(guī)范經(jīng)炸典例文床坐偵111陸虛企業(yè)人民武滾裝工作管理屋制度經(jīng)典例棕文得尋鎖112漠貼企業(yè)資產(chǎn)管的理制度經(jīng)典落例文揪醉青115的塘企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)憑抵押管理制作度經(jīng)典例文淹菠蠻123笛銀企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)局銷管理辦法紙經(jīng)典例文乖掠重125喬鍛企業(yè)信息管幟理工作規(guī)范貢經(jīng)典例文肝短壺127珍星企業(yè)網(wǎng)站管慌理制度經(jīng)典約例文駐啦纏130感儲(chǔ)企業(yè)辦公自神動(dòng)化系統(tǒng)管炕理規(guī)范經(jīng)典厚例文浙忘龜134HYPERLINK鴉憂熊企業(yè)歲OA殘計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)堂安全保密管曾理辦法經(jīng)典瘦例文劉們號(hào)138淺皮企業(yè)客戶投擊訴管理制度練經(jīng)典例文匹暗痰14絮0陜細(xì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管主理制度經(jīng)典哀例文修底斜144倦第九章脊桿企業(yè)文秘管酒理制度（范諒文實(shí)例）穿愿151捏炸企業(yè)保密工盼作獎(jiǎng)懲辦法許經(jīng)典例文宇潮紫151繳矛企業(yè)涉密通項(xiàng)訊及辦公自乖動(dòng)化保密管款理辦法經(jīng)典耐例文笨腎裙157班額企業(yè)涉密事汪件報(bào)告和查適處管理辦法仰經(jīng)典例文禾贏銳158保喇企業(yè)科技檔伐案管理規(guī)范摧經(jīng)典例文勝深糠161逐來(lái)企業(yè)電子文窩件檔案管理殿規(guī)范經(jīng)典例市文劫消銅163杯烏企業(yè)檔案保植密工作規(guī)范爪經(jīng)典例文錯(cuò)渣橋169塵容企業(yè)檔案庫(kù)蒸房管理規(guī)范絨經(jīng)典例文帽瞧玉171井欲企業(yè)密碼通戲信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)射管理規(guī)范經(jīng)蠢典例文逃權(quán)冒172塵第十章奴寄企業(yè)總務(wù)管折理制度（范賀文實(shí)例）推寬175其盾企業(yè)員工住府房管理辦法捕經(jīng)典例文尖撫構(gòu)175議音企業(yè)房地產(chǎn)掀產(chǎn)權(quán)交易管浴理規(guī)范經(jīng)典餃例文湯呈敵183較匆企業(yè)房屋出亦售管理規(guī)范載經(jīng)典例文渡旗鴨185陣旨企業(yè)青年公統(tǒng)寓管理辦法碗經(jīng)典例文牛孝嫌187宜原企業(yè)建（構(gòu)煩）筑物管理需規(guī)范經(jīng)典例殼文靈泰鐘193誤訓(xùn)企業(yè)建（構(gòu)?。┲锪阈欠鸸こ叹S修工度作規(guī)范經(jīng)典嚇例文疼返牢194竭問(wèn)企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)命生保健管理倍規(guī)章制度經(jīng)史典例文眉儉仆196寨第一章煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管洪理制度（范蜘文實(shí)例）綢【企業(yè)委派細(xì)（貢任臭）謀出資人代表學(xué)管理辦法經(jīng)偉典例文】饅公司委派捕（旁任并）獎(jiǎng)出資人代表鄙管理辦法若第一章恭切總則筐第一條邀源為進(jìn)一步完貝善集團(tuán)公司拿法人治理結(jié)畝構(gòu)，規(guī)范對(duì)圣出資人代表腿的管理，維守護(hù)集團(tuán)公司狹資本權(quán)益，蘭確保資產(chǎn)的辮保值增值，票依據(jù)《中華族人民共和國(guó)緒公司法》秒（沈以下簡(jiǎn)稱《群公司法》暗）沒(méi)和集團(tuán)公司對(duì)委派羊（碑委任召）倦出資人管理刊辦法，并參饞照有關(guān)法律矩、法規(guī)的規(guī)尼定，制定本印辦法。務(wù)第二條持催集團(tuán)公司作局為全資公司派、控股公司跪、參股公司雀（片以下簡(jiǎn)稱公等司形）治的投資主體殘，對(duì)公司行滾使出資人權(quán)吧利。臭本辦法所稱喂出資人代表胡，是指集團(tuán)舒公司作為出岡資人，通過(guò)您一定的程序理，向公司委甲派香（沿任腫）概的代表集團(tuán)委公司行使出躲資人權(quán)利的扯代表人，是核公司中有關(guān)珍集團(tuán)公司資誦本權(quán)益的維憑護(hù)者和代言搶人，對(duì)其資辟產(chǎn)的保值增懲值負(fù)有相應(yīng)趴的責(zé)任。主斤要包括公司村的董事會(huì)和曾監(jiān)事會(huì)中代鍵表集團(tuán)公司菌行使出資人芹權(quán)利的董事毅、董事長(zhǎng)和像監(jiān)事、監(jiān)事劣會(huì)主席?？返谌龡l勤習(xí)本辦法適用糕于公司制的用全資公司、進(jìn)控股的有限鋒責(zé)任公司、害控股的股份周和薄需要委派董輝事和監(jiān)事的懼參股公司。同第四條啞螞本辦法第三屠條所列各類更公司一般應(yīng)去依法設(shè)立董魔事會(huì)和監(jiān)事生會(huì)。董事會(huì)增、監(jiān)事會(huì)均挎對(duì)出資人負(fù)丟責(zé)。集團(tuán)公襪司作為出資顧人，依法行改使股東的職原權(quán)。晶第二章仰夕任職資格收第五條娘配董事任職資沸格：散（一）具有伏堅(jiān)定正確的單理想、信念陜，事業(yè)心和偉責(zé)任感強(qiáng)；為（二）具有叫一定的現(xiàn)代敬企業(yè)財(cái)務(wù)管滔理知識(shí)，熟視悉和了解企總業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)，能忠實(shí)有周效地履行職晴責(zé)，維護(hù)集上團(tuán)公司的利董益；甜（三）誠(chéng)信敘勤勉，遵紀(jì)命守法，廉潔錫奉公；璃（四）大學(xué)壩專科及以上怠學(xué)歷，具有捷一定的專業(yè)息理論素養(yǎng)；鉆（五）具有燈五年及以上豪的企業(yè)經(jīng)營(yíng)陣管理工作經(jīng)宵歷，并取得汗良好業(yè)績(jī)；武（六）身體妥健康；允（七）擔(dān)蒼任上市公司脅的董事還應(yīng)繼符合《中華級(jí)人民共和國(guó)叮證券法》傘（案以下簡(jiǎn)稱《瓣證券法》位）合等法律、法嚇規(guī)規(guī)定的條享件。必第六條算垂董事長(zhǎng)任職捆條件：只（一）具備友董事的任職慕資格；串（二）能駕池馭全局，有碌較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)冒決策能力和損社會(huì)交往能稿力；否（三）有適級(jí)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)需要的經(jīng)營(yíng)智管理水平和糾資本運(yùn)營(yíng)能夏力；榜（四）富有戀創(chuàng)新意識(shí)，劍能不斷開拓頭工作新局面作；兆（五）有良才好的民主作話風(fēng)，善于發(fā)逢揮全體董事枝、經(jīng)營(yíng)管理袋人員和廣大簡(jiǎn)員工群眾的輩群體作用；恥（六）一般肝應(yīng)有擔(dān)任集腔團(tuán)公司中層肚正職及以上良領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的租經(jīng)歷，并且緞崗位業(yè)績(jī)顯蹈著。剝第七條御賢監(jiān)事任職資米格：礦（一）具有猶堅(jiān)定正確的方理想和信念左，對(duì)維護(hù)投液資資產(chǎn)安全卡有高度責(zé)任尿感；抹（二）了解億企業(yè)管理的癢有關(guān)法律、扒法規(guī)，能忠踏誠(chéng)有效地履糊行職責(zé)，維豈護(hù)集團(tuán)公司啞的權(quán)益；竹（三）誠(chéng)信抬勤勉，遵紀(jì)情守法，廉潔紛奉公，辦事尤公道；恢（四）大學(xué)臘專科及以上雕學(xué)歷，具有刻一定的財(cái)務(wù)如、審計(jì)、法聾律等專業(yè)理嘗論知識(shí)；移（五）具有債五年及以上僵的財(cái)務(wù)、審掏計(jì)、法律、惕經(jīng)營(yíng)管理的東實(shí)際工作經(jīng)害歷，并取得辣良好的業(yè)績(jī)牛；粉（六）身體劃健康；傭（七）擔(dān)任結(jié)上市公司的襖監(jiān)事還應(yīng)符觸合《公司法馬》、《國(guó)有女企業(yè)監(jiān)事會(huì)煉暫行條例》卡等法律、法咐規(guī)的有關(guān)規(guī)棄定。春第八條希旱監(jiān)事會(huì)主席食任職條件：奸（一）具備襪監(jiān)事的任職扎資格；惱（二）一般妙應(yīng)有擔(dān)任集癢團(tuán)公司中層勞正、副職及乎以上領(lǐng)導(dǎo)職壟務(wù)的經(jīng)歷，跳并且崗位業(yè)晃績(jī)明顯。備第九條喜命有下列情形馳之一者，不腿得擔(dān)任董事怎、監(jiān)事：殃（一）無(wú)民讀事行為能力微或限制民事蚊行為能力；剃（二）因犯凍有貪污、賄身賂、侵占財(cái)終產(chǎn)、挪用財(cái)盆產(chǎn)罪或破壞衣社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩掩序罪，被判嫩處刑罰，執(zhí)且行期滿未逾潮五年；航（三）擔(dān)任鳳因經(jīng)營(yíng)管理除不善破產(chǎn)清賞算的企業(yè)的愉主要領(lǐng)導(dǎo)人已員，并對(duì)企琴業(yè)的破產(chǎn)負(fù)馬有個(gè)人責(zé)任領(lǐng)的，自該企效業(yè)破產(chǎn)清算飾完結(jié)之日起菠未逾三年；哨（四）擔(dān)任虎因違法被吊福銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照零的企業(yè)的法殖定代表人，伙并負(fù)有個(gè)人接責(zé)任的，自亞該企業(yè)被吊迷銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照糟之日起未逾插三年；私（五）個(gè)人根所負(fù)數(shù)額較訂大的債務(wù)到潮期未清償；巖（六）直系螞血?jiǎng)e（處姻粥）斯親中有人在棟同一公司擔(dān)熟任董事、監(jiān)家事、經(jīng)理、慨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梳或財(cái)務(wù)部門酸負(fù)責(zé)人；樂(lè)（七）法律綢、法規(guī)、黨依紀(jì)、政紀(jì)另上有規(guī)定的。賣第三章怪奶職權(quán)與職責(zé)剝第十條暫刺董事、監(jiān)事艙受集團(tuán)公司泊董事會(huì)、冒岔監(jiān)事會(huì)的委御托，文竹可以承擔(dān)某醉一專項(xiàng)業(yè)務(wù)純。瓣第十一條企另董事長(zhǎng)、監(jiān)腿事會(huì)主席每霉半年和年終塵要向集團(tuán)公句司就自己的盆工作和履職織情況進(jìn)行述懇職或報(bào)告。暗第十二條姓劣董事職權(quán)：適（一）出席椅董事會(huì)會(huì)議喝，并行使表弄決權(quán)；姨（二）參與拜審查公司經(jīng)利營(yíng)戰(zhàn)略、管師理體制；刃（三）參與旁審查公司中斑長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)阿劃和重大項(xiàng)況目的投資方銅案；惡（四）參與雞審議公司的律年度財(cái)務(wù)預(yù)帆、決算方案月和利潤(rùn)分配牲或虧損彌補(bǔ)狐方案；墳（五）參與師審查公司增俯加或減少注應(yīng)冊(cè)資本方案促、發(fā)行公司膊債券及其他短融資方案；咬（六）參與蔑審查公司收蘿購(gòu)、兼并其背他企業(yè)和產(chǎn)秧權(quán)轉(zhuǎn)讓的方慶案；參與審領(lǐng)查公司合并毯、分立、解紐散及變更公負(fù)司形式的方抬案；蝴（七）參與臺(tái)審議公司或尾有負(fù)債管理叫辦法；強(qiáng)（八）參與寺決定聘任或顧解聘公司經(jīng)信理，并根據(jù)旗經(jīng)理提名，促參與決定聘英任或解聘副買經(jīng)理、財(cái)務(wù)丟負(fù)責(zé)人；灶（九）對(duì)公鑒司經(jīng)理、副凈經(jīng)理、財(cái)務(wù)良負(fù)責(zé)人的工寺作進(jìn)行檢查疾和考核；?。ㄊ﹨⑴c報(bào)審議批準(zhǔn)公鄰司經(jīng)營(yíng)管理皮和財(cái)務(wù)管理親的工作報(bào)告擾；蠟（十一）參沫與審議批準(zhǔn)牽公司組織機(jī)手構(gòu)設(shè)置和公科司重要管理膝制度；話（十二）參袖與審查公司有章程及其修蜓改方案；斯（十三）提騙議召開董事耐會(huì)臨時(shí)會(huì)議山；偷（十四）董巡事會(huì)授予或托公司章程規(guī)撞定的其他職補(bǔ)權(quán)。腥凡需董事會(huì)牙審議批準(zhǔn)或薪審查的事項(xiàng)箭，原則上均常由公司經(jīng)理河層提出預(yù)案柴。其他日常抄經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均辭由公司經(jīng)理賊層負(fù)責(zé)，董創(chuàng)事會(huì)一般不鴉干預(yù)公司日六常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)廊。啟第十三條累守董事長(zhǎng)職權(quán)誕：螺（一）負(fù)責(zé)掌主持股東大挨會(huì)，并向股剃?yáng)|會(huì)報(bào)告工瓦作；加（二）召集拋、主持董事交會(huì)會(huì)議；糟（三）組織樂(lè)制定董事會(huì)誦運(yùn)作的各項(xiàng)童制度；既（四）監(jiān)督嫁檢查董事會(huì)放決議的實(shí)施佛情況；修（五）確保貼董事會(huì)充分怎履行職責(zé)；鏡（六）簽署挖公司股票及晨債券的發(fā)行參文件、董事京會(huì)重要文件拌、《公司法字》及公司章惡程規(guī)定的其細(xì)他重要文件抵；浩（七）在重核大決策、參核加對(duì)外活動(dòng)練等方面對(duì)外損代表公司；香（八）確保櫻供給董事恰沒(méi)當(dāng)?shù)男畔⒘鲹?，審查?jīng)理寨層提議的文貞件資料的充能分性和及時(shí)丘性；示（九）確保統(tǒng)有足夠的前掛期準(zhǔn)備時(shí)間房，對(duì)關(guān)注問(wèn)俘題進(jìn)行有效袍的研究與討計(jì)論；肺（十）董事蘿會(huì)授予或公腐司章程規(guī)定育的其他職權(quán)罵。星董事長(zhǎng)不能怠正常履行職刻權(quán)時(shí)，由董吼事長(zhǎng)指定副臥董事長(zhǎng)或其草他董事代行楚其職權(quán)。運(yùn)第十四條詳晝董事會(huì)會(huì)議泊應(yīng)當(dāng)于每次杜會(huì)議召開十駁五日以前通敵知全體董事炕；臨時(shí)會(huì)議狹，可以另定母召集董事會(huì)告的通知方式列和通知時(shí)限援。婦董事會(huì)會(huì)議韻應(yīng)由二分之順一以上的董負(fù)事出席方可重舉行。董事受會(huì)做出決議至，必須經(jīng)全鞭體董事的過(guò)邀半數(shù)或由公猴司章程規(guī)定閥的數(shù)額通過(guò)送。董事會(huì)實(shí)滴行記名式表供決。愈第十五條杯脊董事責(zé)任與暫義務(wù)：退（一）講求喝誠(chéng)信，遵守國(guó)法律、法規(guī)齊和公司章程等及股東大會(huì)膽、董事會(huì)決宣議；弱（二）忠實(shí)循履行職責(zé)，買維護(hù)和保障透公司利益，倡不得利用職甲權(quán)收受賄賂剖或其他非法脅性收入，不林得侵占公司素財(cái)產(chǎn)，不得隸挪用公司資陜金或?qū)⒐颈べY金借貸給舞他人，不得蜘將公司資產(chǎn)義以個(gè)人名義罵開立賬戶存貿(mào)儲(chǔ)，不得以編公司資產(chǎn)為石個(gè)人債務(wù)提焰供擔(dān)保，不帳得利用職權(quán)裝謀取私利，亡不得泄露公燥司秘密；底（三）勤勉摘工作，投入個(gè)足夠的時(shí)間跡和精力行使煎職權(quán)；灣（四）接受嘴監(jiān)事會(huì)對(duì)其鴿履行職責(zé)的桂合法監(jiān)督和諷合理建議；售（五）未經(jīng)甜股東大會(huì)決雄議通過(guò)或董蝦事會(huì)合法授察權(quán)，不得以絲個(gè)人名義代砌表公司或董跡事會(huì)行事，圈不得自營(yíng)或碎為他人經(jīng)營(yíng)汗與公司同類怕的業(yè)務(wù)或從擦事?lián)p害公司勢(shì)利益的行為建；從事上述陡營(yíng)業(yè)或活動(dòng)催的，所得收血入應(yīng)當(dāng)歸公僻司所有；富（六）不得嬌有為自己或旗代表他人與莫公司進(jìn)行買上賣、借貸以毯及與公司利佩益有沖突的膜行為；慌（七）執(zhí)行拼公司職務(wù)時(shí)券違反法律、柳法規(guī)和公司夏章程，或有褲危害公司利好益的行為，臥給公司造成艇損害的，應(yīng)兄承擔(dān)相應(yīng)責(zé)眠任；薄（八）關(guān)注腥董事會(huì)事務(wù)斗，了解和掌征握足夠的信黎息，深入細(xì)瞞致地研究和女分析，獨(dú)立媽謹(jǐn)慎地表決衰，努力提高敢履行職務(wù)的抗技能；寬（九）對(duì)董睬事會(huì)決議承娘擔(dān)責(zé)任；董狡事會(huì)決議違送反法律、法凱規(guī)、公司章其程或因董事膚會(huì)決議失誤咳導(dǎo)致公司利礙益遭受嚴(yán)重笑損失的，參雞與決議的董優(yōu)事要承擔(dān)相丟應(yīng)責(zé)任；但欄在表決時(shí)表介示異議并記下載于會(huì)議記零錄的，該董單事可免除責(zé)酷任；秒（十）承擔(dān)醋法律、法規(guī)比規(guī)定的相關(guān)恨法律責(zé)任；愛(ài)（十一）負(fù)鞋責(zé)按有關(guān)規(guī)信定渠道、程盈序和頻率向俱集團(tuán)公司請(qǐng)烏示、報(bào)告公紫司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各及管理等方證面的重大事僻項(xiàng)；浩（十二）睡擔(dān)任上市公聽(tīng)司的董事還角應(yīng)承擔(dān)《公果司法》、《抖證券法》等邪法律、法規(guī)時(shí)規(guī)定的義務(wù)阻；必要時(shí)，西應(yīng)簽署踐“孫董事任職申嘗明及承諾書視”后；桿（十三）法妄律、法規(guī)及匙公司章程規(guī)甚定的其他責(zé)姐任和義務(wù)。薦第十六條舅駛監(jiān)事職權(quán)：派（一）檢查販、巴掘監(jiān)督公司貫禮徹執(zhí)行國(guó)家岸有關(guān)法律、弟驚法規(guī)和集團(tuán)長(zhǎng)公司規(guī)章制依度的情況；診（二）對(duì)董味事會(huì)的重大斷決策和公司路的日常經(jīng)營(yíng)青活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)為督，監(jiān)督?jīng)Q撒策、活動(dòng)程仿序是否合法蛋合規(guī)；盡（三）檢查袋公司財(cái)務(wù)狀擔(dān)況，查閱公搏司的財(cái)務(wù)會(huì)傘計(jì)資料及與息公司項(xiàng)目投軌資、經(jīng)營(yíng)管張理活動(dòng)有關(guān)爪的其他資料菌，驗(yàn)證公司死財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)貓告的真實(shí)性觸、合法性；嫩（四）檢查粥公司的經(jīng)營(yíng)分效益、利潤(rùn)傳分配、國(guó)有甩資產(chǎn)保值增潛值、資產(chǎn)運(yùn)療營(yíng)等情況；哪（五）參與志對(duì)公司董事壁、經(jīng)理、副晚經(jīng)理、財(cái)務(wù)斬負(fù)責(zé)人和財(cái)還務(wù)部門負(fù)責(zé)偶人、審計(jì)部攀門負(fù)責(zé)人等匠人員的工作照業(yè)績(jī)和綜合城素質(zhì)的監(jiān)督饞和記錄，對(duì)而其工作業(yè)績(jī)侄進(jìn)行評(píng)價(jià)，距并有權(quán)向集蛇團(tuán)公司董事選會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)人望員管理部門糠提出對(duì)上述仿人員的任免帶和獎(jiǎng)懲建議匠；孩（六）當(dāng)公醉司董事會(huì)的吃決策和董事頑、經(jīng)理等管政理人員行為份違反法律、怖法規(guī)或損害韻公司利益時(shí)普，應(yīng)當(dāng)建議伍董事會(huì)和董墨事、經(jīng)理?；@止該項(xiàng)行為矮，同時(shí)按領(lǐng)絞導(dǎo)人員管理傲權(quán)限向集團(tuán)今公司報(bào)告情約況并提出建度議；弟（七）必要辦時(shí)有權(quán)對(duì)公裕司重大經(jīng)濟(jì)蛾事項(xiàng)提出審不計(jì)建議，并水可聘請(qǐng)專業(yè)聽(tīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)，組費(fèi)用由公司逐承擔(dān)；想（八）列席或董事會(huì)會(huì)議銳，根據(jù)需要搞列席公司經(jīng)串理辦公會(huì)；嗽（九）提議騾召開臨時(shí)監(jiān)蝴事會(huì)會(huì)議和遮臨時(shí)股東會(huì)浙會(huì)議及董事偶會(huì)會(huì)議；貓（十）公司猴章程規(guī)定的膜其他職權(quán)。襖第十七條耀默監(jiān)事會(huì)主席怪職權(quán)：店（一）召集儀和主持監(jiān)事網(wǎng)會(huì)會(huì)議，決除定是否召開融臨時(shí)監(jiān)事會(huì)磚會(huì)議；殺（二）監(jiān)督慶和檢查監(jiān)事罵會(huì)決議的執(zhí)楊行情況，并紫向監(jiān)事會(huì)報(bào)魚告決議的執(zhí)舌行結(jié)果；蘭（三）負(fù)責(zé)脫審查和簽署緊監(jiān)事會(huì)會(huì)議追決議和建議醒；營(yíng)（四）負(fù)責(zé)互向股東大會(huì)拜報(bào)告監(jiān)事會(huì)到工作；巨（五）代表紅監(jiān)事會(huì)向集鉛團(tuán)公司或其胞他出資方報(bào)獨(dú)告工作；雪（六）公司趨章程規(guī)定的躬其他職權(quán)。范第十八條巨以監(jiān)事責(zé)任與灣義務(wù)：怖（一）確保款公司經(jīng)營(yíng)活句動(dòng)與集團(tuán)公毫司的發(fā)展方嘆向和經(jīng)營(yíng)目徑標(biāo)一致。芹（二）遵守陜公司章程，聰嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)欺事會(huì)決議，朝忠實(shí)履行監(jiān)繭督職責(zé)，維宜護(hù)公司利益僚，確保集團(tuán)眨公司利益不燈受侵犯。催（三）不得竊接受公司的爪任何饋贈(zèng)，歪不得參加由堤公司安排組急織或支付費(fèi)逃用的宴請(qǐng)、途娛樂(lè)、旅游紋、出訪等活工動(dòng)。酬（四）負(fù)責(zé)宗按規(guī)定渠道烈、程序和頻灣率向集團(tuán)公吊司及其職能建部門報(bào)告對(duì)放公司資產(chǎn)經(jīng)儀營(yíng)管理等重臭大事項(xiàng)檢查灑監(jiān)督的情況敗。附（五）不干歉預(yù)公司的日槍常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貍。陣（六）對(duì)未電能發(fā)現(xiàn)和制姑止公司違反闊法律、法規(guī)認(rèn)以及損害公令司利益的經(jīng)塔營(yíng)行為承擔(dān)結(jié)相應(yīng)責(zé)任。院（七）工作基中違反法律艦、法規(guī)或公造司章程以及奧有危害公司差利益的行為紹，給公司造閥成損害的，戚應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)覺(jué)責(zé)任。土（八）對(duì)監(jiān)震事會(huì)決議承戲擔(dān)責(zé)任。監(jiān)勒事會(huì)決議致嘴使集團(tuán)公司委權(quán)益、公司岸利益和員工久合法權(quán)益遭昆受損害的，賽參加會(huì)議的留監(jiān)事應(yīng)負(fù)相巨應(yīng)責(zé)任；但也表決時(shí)曾表游示異議并記騙載于會(huì)議記海錄的，該監(jiān)月事可免除責(zé)跟任。飾（九）監(jiān)事電會(huì)每次對(duì)公林司檢查結(jié)束忘后，應(yīng)及時(shí)樹寫出檢查報(bào)移告。檢查報(bào)螺告的內(nèi)容包垂括：激1己.躬企業(yè)財(cái)務(wù)以蹈及經(jīng)營(yíng)管理跳情況評(píng)價(jià)；唱2浙.傻企業(yè)負(fù)責(zé)人欄的經(jīng)營(yíng)管理歸業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以沖及獎(jiǎng)懲、任雅免建議；骨3導(dǎo).五企業(yè)存在問(wèn)業(yè)題的處理建鮮議；漸4墾.披集團(tuán)公司認(rèn)劉為需要報(bào)告江的其他事項(xiàng)領(lǐng)。堪（十）本辦誠(chéng)法十五條（惰二）（三）輛（五）（六每）（七）之鐵對(duì)董事的規(guī)感定適用于監(jiān)拆事。斤（十一）法此律、法規(guī)和挺公司章程規(guī)超定的其他責(zé)擔(dān)任與義務(wù)。喘第十九條餃究對(duì)于僅設(shè)立州監(jiān)事而不設(shè)均立監(jiān)事會(huì)的版子公司，監(jiān)鍛事行使監(jiān)事勺會(huì)的職權(quán)。瘋第四章稼憂選拔與委派厲（里任晝）步第二十條星測(cè)全資公司、偵控股公司、歲參股公司董遲事會(huì)、監(jiān)事吳會(huì)中的董事坡、監(jiān)事，按未集團(tuán)公司《慎中層領(lǐng)導(dǎo)人因員分類管理賀辦法》有關(guān)醒規(guī)定執(zhí)行。貝第二十一條翻毅上市公司董賢事會(huì)和監(jiān)事絡(luò)會(huì)中代表集州團(tuán)公司行使激出資人權(quán)利歉的董事、監(jiān)鈔事，按集團(tuán)察《上市公司范管理辦法》托有關(guān)規(guī)定執(zhí)仇行。煮第五章嫩日工作方式粘第二十二條糊濟(jì)董事工作方健式：拾（一）決策擔(dān)方式：斯1.累喝應(yīng)由董事會(huì)策決定實(shí)施的征事項(xiàng)：董事賴會(huì)會(huì)議審議傘；經(jīng)理負(fù)責(zé)違組織實(shí)施；買2.波莖應(yīng)由董事會(huì)磨提出并需經(jīng)尚有關(guān)方面審格批的事項(xiàng)：際董事長(zhǎng)或經(jīng)扮理擬訂草案理；董事長(zhǎng)召盼集董事會(huì)討鳳論審議；形唯成會(huì)議決議掠后，向集團(tuán)蠢公司報(bào)告。監(jiān)（二）檢查顆工作方式：康董事會(huì)決議班實(shí)施過(guò)程中愧，董事長(zhǎng)逆（煉或董事會(huì)委尿托的董事窮）友應(yīng)就決議的璃實(shí)施情況進(jìn)產(chǎn)行檢查。位1.駱繳對(duì)違反董事閑會(huì)決議的事辛項(xiàng)、問(wèn)題，旺應(yīng)要求并監(jiān)惑督經(jīng)理和有趴關(guān)責(zé)任人限充時(shí)糾正；對(duì)老拒不糾正的議，應(yīng)提議召北開臨時(shí)董事份會(huì)會(huì)議做出誓處理決定；糟2.小切對(duì)監(jiān)事會(huì)決擦議及執(zhí)行情緒況有異議的秩，應(yīng)及時(shí)溝橫通和協(xié)調(diào)，擔(dān)或向集團(tuán)公姥司報(bào)告?；剩ㄈ┍頉Q親方式：根據(jù)輪公司章程規(guī)題定。動(dòng)第二十三條任足監(jiān)事的工作衣方式：攤（一）聽(tīng)取景公司經(jīng)營(yíng)管桿理人員有關(guān)胃財(cái)務(wù)、資產(chǎn)芽和經(jīng)營(yíng)管理戶情況的匯報(bào)趁，召開與監(jiān)盟督檢查事項(xiàng)過(guò)有關(guān)的會(huì)議贈(zèng)；嬸（二）查閱考公司的財(cái)務(wù)雜會(huì)計(jì)報(bào)告、辟會(huì)計(jì)憑證、泰會(huì)計(jì)賬簿等熔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資嘴料以及與經(jīng)飄營(yíng)管理活動(dòng)催有關(guān)的其他遠(yuǎn)資料；一般器每年對(duì)企業(yè)見(jiàn)定期檢查一猛至兩次，并父可根據(jù)實(shí)際爹需要不定期漠地對(duì)企業(yè)進(jìn)緞行專項(xiàng)檢查艙；竿（三）核查據(jù)公司的財(cái)務(wù)塌、資產(chǎn)狀況勁，向有關(guān)員份工了解情況訪、聽(tīng)取意見(jiàn)恨，必要時(shí)要社求公司經(jīng)營(yíng)堵管理負(fù)責(zé)人暈做出說(shuō)明；仙（四）向財(cái)乒政、工商、油稅務(wù)、審計(jì)亞、海關(guān)等有僵關(guān)部門和銀采行調(diào)查了解顯公司的財(cái)務(wù)他狀況和經(jīng)營(yíng)順管理情況；角（五）及時(shí)牛做出檢查報(bào)紀(jì)告，并向集砍團(tuán)公司監(jiān)督暫部門及有關(guān)阿職能部門報(bào)坡告。諷第六章虧會(huì)任期叼第二十四條給糾出資人代表胸的任期不得第超過(guò)三年。漢期限分別與稠公司董事會(huì)蒙和監(jiān)事會(huì)期納限一致。叮第二十五條惜乓董事連續(xù)兩毯次未出席董凡事會(huì)會(huì)議、捕監(jiān)事連續(xù)兩憐次未出席監(jiān)矛事會(huì)會(huì)議或貴監(jiān)事連續(xù)兩宣次未列席董仍事會(huì)會(huì)議，許集團(tuán)公司可押以撤換未出商席會(huì)議的董潤(rùn)事或監(jiān)事。稍第七章枯暑培訓(xùn)泉第二十六條拆素集團(tuán)公司要強(qiáng)采取綜合素宿質(zhì)培訓(xùn)和專敢業(yè)知識(shí)培訓(xùn)穗相結(jié)合的方秧式，不斷加漿大出資人代征表的培訓(xùn)力宴度，不斷提妨高出資人代攀表思想修養(yǎng)弊、理論水平鬼、專業(yè)素質(zhì)仙和決策能力貢。藍(lán)第二十七條弊象對(duì)出資人代蠟表要突出強(qiáng)婆化財(cái)務(wù)管理遼知識(shí)和法律山知識(shí)的培訓(xùn)賢。受第八章燥緊激勵(lì)與約束助第二十八條血傲對(duì)擔(dān)任公司涌董事長(zhǎng)、監(jiān)樸事會(huì)主席的榆出資人代表辟全面推行《朗崗位績(jī)效工剃資制》。門對(duì)擔(dān)任公司淋專職董事和康專職監(jiān)事的桂出資人代表省，由任職公溜司董事會(huì)、傍監(jiān)事會(huì)根據(jù)伶有關(guān)規(guī)定提駁出其薪酬標(biāo)幅準(zhǔn)的建議，遼由集團(tuán)公司則決定。子第二十九條由惡對(duì)擔(dān)任多家攀公司董事氧（越包括董事長(zhǎng)著、副董事長(zhǎng)?。┛s和監(jiān)事竭（竿包括監(jiān)事會(huì)繡主席稍）聞的，其薪酬花標(biāo)準(zhǔn)按畝“責(zé)就高選一夜”雙的原則由集晉團(tuán)公司確定巖。具體確定災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可刊根據(jù)所兼任廁職務(wù)的公司逼實(shí)際情況和象本人崗位業(yè)郵績(jī)，適當(dāng)上滑浮或下調(diào)。毒第三十條崗副兼任出資人頃代表的集團(tuán)弱公司領(lǐng)導(dǎo)的士薪酬待遇，議由集團(tuán)公司鐵按集團(tuán)有關(guān)禍規(guī)定執(zhí)行；榨委派閥（平任概）規(guī)的其他出資邁人代表的薪然酬待遇，由植任職公司負(fù)媽責(zé)發(fā)放，并輝計(jì)入公司當(dāng)賴期成本。族第三十一條蹈板進(jìn)一步強(qiáng)化交出資人代表恥有效的約束舌機(jī)制。對(duì)因盜工作不力、悟決策失誤、璃超越職權(quán)以死及發(fā)現(xiàn)、制拜止、糾正公積司違法違規(guī)蒙行為不及時(shí)雁而造成國(guó)有順資產(chǎn)重大損言失或公司利辯益遭到重大繩侵害以及完輝不成投資資絲產(chǎn)保值增值品任務(wù)的，視甩損失大小和吃責(zé)任輕重，投給予經(jīng)濟(jì)處鑼罰、行政處份分，直至取巷消任職資格六、撤銷職務(wù)乳。升第三十二條棗稀有下列行為留之一，造成瓶后果嚴(yán)重構(gòu)其成犯罪的，識(shí)移交司法機(jī)低關(guān)追究法律令責(zé)任：踢（一）對(duì)公貪司的重大違坑法、違紀(jì)問(wèn)蹦題隱匿不報(bào)圓或嚴(yán)重失職溪的；蘋（二）與公揉司串通編造竹虛假檢查報(bào)猛告的；廊（三）泄露稀國(guó)家秘密或找公司商業(yè)秘乘密的。首第九章發(fā)形考核與監(jiān)督段第三十三條搞肺考核監(jiān)督制易度是建立出件資人代表制矮衡機(jī)制的關(guān)虛鍵，是出資桐人代表制度社得以正常運(yùn)規(guī)行的有力保欲障。掠第三十四條旅林考核與監(jiān)督織方式：舒（一）年度拼考核；辭（二）任期圈考核；職（三）專項(xiàng)吐考核；刷（四）聽(tīng)取落工作情況報(bào)卵告；與（五）對(duì)公爐司經(jīng)營(yíng)情況屆進(jìn)行審計(jì)；美（六）其他貨方式。址第三十五條禾首考核與監(jiān)督忘內(nèi)容：榆（一）貫徹焰國(guó)家有關(guān)法得律、法規(guī)、奸方針、政策藥和集團(tuán)公司今有關(guān)規(guī)章制復(fù)度、重大決嫌策等方面的幼情況；得（二）是否更能主動(dòng)、全務(wù)面、正確地籍履行職責(zé)；糟（三）在參搭與重大決策舞時(shí)的政策水探平和業(yè)務(wù)能挎力；繭（四）對(duì)公慨司的誠(chéng)信，額是否能嚴(yán)守勢(shì)公司秘密、天廉潔自律；抬（五）《公汁司法》、《渣證券法》等棍法律、法規(guī)蛾、集團(tuán)公司診規(guī)章制度規(guī)任定的其他需睡要考核與監(jiān)渾督的內(nèi)容。竟第十章赤搶報(bào)審報(bào)告制淚度雪第三十六條宇捧集團(tuán)公司建飲立出資人代猾表報(bào)審報(bào)告驢制度，出資價(jià)人代表要及怨時(shí)向集團(tuán)公制司報(bào)告公司鬧的重要事項(xiàng)講。隱第三十七條巷攏報(bào)審報(bào)告的德主要內(nèi)容：斑（一）董事很報(bào)審的主要窮內(nèi)容：各1.蝶標(biāo)公司董事會(huì)床、股東大會(huì)園議案；扭2.待就公司重大經(jīng)揪營(yíng)決策韻（車投資、融資公、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)謠等滾）評(píng)；勉3.躬販公司財(cái)務(wù)預(yù)康決算預(yù)案、橫草案；攤4.色之公司中長(zhǎng)期漲規(guī)劃和年度華計(jì)劃；茅5.驕直公司內(nèi)部重欄大結(jié)構(gòu)調(diào)整堆方案；醒6.競(jìng)脾公司重要人剩事任免方案平。村（二）董事序報(bào)告的主要漂內(nèi)容：暑1.近攏公司董事會(huì)造、股東會(huì)的左紀(jì)要、決議花；瓣2.談飼集團(tuán)公司授笨權(quán)的經(jīng)營(yíng)決知策粒（陣投資、融資詠）纏的執(zhí)行情況舍；冷3.皂哥公司發(fā)生的哨重大事項(xiàng)。影4.銀間公司董事會(huì)捕和經(jīng)理層年滑度工作計(jì)劃矩和工作總結(jié)主。弟（三）監(jiān)事剃報(bào)審的主要米內(nèi)容：公司撐監(jiān)事會(huì)議案兄。夾（四）監(jiān)事侵報(bào)告的主要談內(nèi)容：拋1.狗謙公司監(jiān)事會(huì)滿決議和紀(jì)要陡；描2.倒訪公司貫徹執(zhí)原行國(guó)家有關(guān)位法律、法規(guī)頂和公司規(guī)章撤制度的情況最；醫(yī)3.盜壓對(duì)公司董事干會(huì)的重大決陶策和公司日肺常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)什進(jìn)行監(jiān)督、闊審計(jì)的情況畢；稼4.社愧公司監(jiān)事會(huì)眉年度工作計(jì)日劃和工作總仇結(jié)。絲第三十八條騾迎公司報(bào)審報(bào)令告人分別為仗董事會(huì)、監(jiān)贊事會(huì)。一般捏情況下，可合由董事長(zhǎng)、年監(jiān)事會(huì)主席峽向集團(tuán)公司介報(bào)審報(bào)告；導(dǎo)也可由集團(tuán)隨公司委派的匆專職董事、絲專職監(jiān)事向亂集團(tuán)公司報(bào)找審報(bào)告。受桶報(bào)人分別為藥集團(tuán)公司辦袖公室及有關(guān)壯職能部門。委工作需要時(shí)調(diào)，集團(tuán)公司敵可直接聽(tīng)取吐公司經(jīng)理的當(dāng)工作匯報(bào)。閑第三十九條湊夫凡屬需報(bào)審孤的內(nèi)容和集法團(tuán)公司有關(guān)便規(guī)定要求報(bào)達(dá)審的內(nèi)容，桌在公司董事曲會(huì)、監(jiān)事會(huì)霞召開之前，促必須按管理金權(quán)限及時(shí)向寒集團(tuán)公司匯剩報(bào)，并按集搞團(tuán)公司的要玩求和部署進(jìn)卷行工作?？s第四十條擊扇集團(tuán)公司董匪事會(huì)辦公室磨應(yīng)將報(bào)審報(bào)將告內(nèi)容記錄脆在案，并及字時(shí)處理。案第四十一條昆撐對(duì)屬于集團(tuán)步公司董事會(huì)黑審議范圍的填公司重大決遍策，出資人歷代表應(yīng)在公裙司董事會(huì)召音開前十五日比以書面形式裙報(bào)集團(tuán)公司些辦公室提交統(tǒng)集團(tuán)公司董棟事會(huì)審議。緩第四十二條基烈集團(tuán)公司辦寒公室將集團(tuán)蹄公司董事會(huì)天決議及時(shí)通行知出資人代霜表。煩第四十三條渴狗出資人代表年根據(jù)集團(tuán)公壁司董事會(huì)決題議在公司決蒙策會(huì)議上陳腫述意見(jiàn)并行嗽使表決權(quán)。抓第四十四條捉耕集團(tuán)公司董皆事會(huì)辦公室災(zāi)每年組織相東關(guān)職能部門皮對(duì)報(bào)審報(bào)告尖制度執(zhí)行情同況進(jìn)行全面集分析，形成受分析報(bào)告，礙報(bào)集團(tuán)公司雅董事會(huì)。報(bào)第四十五條萌扁集團(tuán)公司董筐事會(huì)、監(jiān)事炮會(huì)對(duì)出資人膝代表執(zhí)行報(bào)渴審報(bào)告制度析的情況進(jìn)行牲檢查。梨第十一章超齒附則習(xí)第四十六條巷照本辦法經(jīng)集蓄團(tuán)公司董事蠶會(huì)審議批準(zhǔn)肌后印發(fā)，自棟印發(fā)之日起參施行?？谒氖邨l強(qiáng)薄本辦法由集申團(tuán)公司董事甚會(huì)負(fù)責(zé)解釋喬。漠【企業(yè)戰(zhàn)略纏管理制度經(jīng)元典例文】揚(yáng)公司戰(zhàn)略管祝理制度瞇第一章凍地總則透第一條餃班為落實(shí)科學(xué)蝶發(fā)展觀，加沉強(qiáng)集團(tuán)公司恭戰(zhàn)略管理，躬促進(jìn)集團(tuán)公女司實(shí)現(xiàn)又好扛又快發(fā)展，美制定本制度韻。原第二條終胖本制度適用翠于集團(tuán)公司培，各分、子敏公司可參照匯執(zhí)行。崗第三條裕擠戰(zhàn)略管理是粉企業(yè)發(fā)展的絡(luò)基本職能，悉其主要任務(wù)毒是明確企業(yè)部基本定位、卻確定發(fā)展思驗(yàn)想與階段性悲目標(biāo)、明確準(zhǔn)職能策略，雁推動(dòng)戰(zhàn)略的萌實(shí)施與調(diào)整動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃禁由戰(zhàn)略指導(dǎo)亂思想、戰(zhàn)略仇目標(biāo)、戰(zhàn)略勸重點(diǎn)和戰(zhàn)略姥策略等要素加構(gòu)成。獸第四條明素集團(tuán)公司對(duì)矮戰(zhàn)略實(shí)行一收級(jí)管理，堅(jiān)豬持以下原則齡：熟（一）可持松續(xù)發(fā)展原則考；洞（二）統(tǒng)籌皮謀劃、重點(diǎn)昏推進(jìn)原則；部（三）戰(zhàn)略銜資源合理配丸置原則；岔（四）動(dòng)態(tài)摸管理原則。雄第二章豪煤戰(zhàn)略管理分估工腔第五條呈或集團(tuán)公司設(shè)辱立戰(zhàn)略與投書資委員會(huì)，識(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公擴(kuò)司總體戰(zhàn)略蹦目標(biāo)的研究袖、制定。戰(zhàn)薪略與投資委沉員會(huì)由集團(tuán)鼠公司有關(guān)領(lǐng)行導(dǎo)和專家組消成。繭第六條捕質(zhì)集團(tuán)公司經(jīng)很理層負(fù)責(zé)集基團(tuán)公司發(fā)展伍戰(zhàn)略的組織樓實(shí)施。興第七條的蛇根據(jù)集團(tuán)公電司總體發(fā)展犁戰(zhàn)略，各分腦、子公司負(fù)菊責(zé)本單位發(fā)艷展戰(zhàn)略的研券究、制定與剝實(shí)施。機(jī)第八條東膚集團(tuán)公司設(shè)凍立戰(zhàn)略管理耀部門，負(fù)責(zé)屯集團(tuán)公司戰(zhàn)占略研究、制甲定與實(shí)施的抽日常管理工縮作。閣第三章披諒戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)找容宿第九條荷械集團(tuán)公司戰(zhàn)敬略研究重點(diǎn)滿開展以下幾揭個(gè)方面的工設(shè)作：替（一）集團(tuán)澡公司產(chǎn)業(yè)發(fā)述展戰(zhàn)略目標(biāo)幟和戰(zhàn)略策略疤的研究；寶（二）集團(tuán)撇公司重大組橡織、產(chǎn)品結(jié)臥構(gòu)調(diào)整及重致大投資項(xiàng)目擁的研究；價(jià)（三）集團(tuán)馬公司改制、瓶改革、改組盟的戰(zhàn)略研究磁；垮（四）集團(tuán)張公司人力資動(dòng)源、財(cái)務(wù)、澤信息化、企份業(yè)文化建設(shè)港的戰(zhàn)略研究婆。傲第十條獻(xiàn)侮分、子公司片戰(zhàn)略研究重龍點(diǎn)開展以下虧幾個(gè)方面的還工作：奏（一）重點(diǎn)晶產(chǎn)品做大做尸強(qiáng)的戰(zhàn)略研際究；描（二）在現(xiàn)陶有技術(shù)基礎(chǔ)余上，列為重用點(diǎn)新產(chǎn)品的獸開發(fā)和市場(chǎng)踢開發(fā)的戰(zhàn)略弦研究；榮（三）淘汰慚落后工藝、喊改進(jìn)現(xiàn)有工搶藝、采用新擴(kuò)工藝的戰(zhàn)略反研究；趟（四）近年豈準(zhǔn)備淘汰產(chǎn)鈴品的市場(chǎng)退負(fù)出戰(zhàn)略研究蛾。搶第四章餓合戰(zhàn)略規(guī)劃編濁制內(nèi)容鞏第十一條閘鉆集團(tuán)公司戰(zhàn)夸略規(guī)劃是戰(zhàn)思略研究成果匆的具體體現(xiàn)冶，由五年以蘿上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展糖規(guī)劃和五年務(wù)發(fā)展規(guī)劃組蠅成。競(jìng)第十二條切巡戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)喂劃的編制要頌準(zhǔn)確反映集響團(tuán)公司總體國(guó)戰(zhàn)略確定的扇總目標(biāo)和階帳段性目標(biāo)以攔及為實(shí)現(xiàn)目華標(biāo)而采取的候一系列措施吼。戰(zhàn)略規(guī)劃撓的內(nèi)容包括坊名牌發(fā)展規(guī)慶劃、科技發(fā)滅展規(guī)劃、基餡礎(chǔ)管理發(fā)展鉤規(guī)劃、人力班資源發(fā)展規(guī)消劃、企業(yè)文話化建設(shè)發(fā)展玉規(guī)劃和信息抗化建設(shè)發(fā)展封規(guī)劃等。玻第十三條斤舍年度經(jīng)營(yíng)計(jì)修劃是戰(zhàn)略規(guī)守劃的當(dāng)年執(zhí)司行與調(diào)整計(jì)燙劃。其編制尸依據(jù)是戰(zhàn)略航規(guī)劃中確定劑的當(dāng)年目標(biāo)犧、上年經(jīng)營(yíng)繁計(jì)劃的執(zhí)行珠情況、戰(zhàn)略桐研究提出的忽預(yù)選發(fā)展項(xiàng)換目和預(yù)選收皮縮項(xiàng)目等。悄第五章虛什戰(zhàn)略規(guī)劃編壘制步驟車第十四條尸座進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)竿境分析。即遭對(duì)集團(tuán)公司吼自身優(yōu)、劣豎勢(shì)的評(píng)價(jià)和劫對(duì)外部環(huán)境揪中存在的風(fēng)動(dòng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的本分析猜。爪（一）集團(tuán)造公司自我評(píng)宅價(jià)主要內(nèi)容勉包括成本、吊質(zhì)量、品牌匆、效率、規(guī)糠模、技術(shù)、恰員工等方面聯(lián)的評(píng)價(jià)；助（二）外部講環(huán)境分析主封要包括政治贈(zèng)、經(jīng)濟(jì)、社全會(huì)、技術(shù)、示需求者、競(jìng)壩爭(zhēng)者、聯(lián)合須者和供應(yīng)者圓等方面的分般析。汁第十五條稱儀確定戰(zhàn)略宗緣旨和戰(zhàn)略目氏標(biāo)。在集團(tuán)憂公司戰(zhàn)略思趟想指導(dǎo)下，兔在對(duì)集團(tuán)公墨司外部環(huán)境治和內(nèi)部條件目進(jìn)行仔細(xì)分競(jìng)析的基礎(chǔ)上質(zhì)，預(yù)先確定再總目標(biāo)，即蟻一定戰(zhàn)略時(shí)固期內(nèi)的總?cè)污E務(wù)和戰(zhàn)略行枕動(dòng)方向。總等體目標(biāo)確定狂后，應(yīng)分解須為各分、子念公司的子目繳標(biāo)和各職能若部門的子目后標(biāo)。浙第十六條夸想明確戰(zhàn)略重蒼點(diǎn)，制定戰(zhàn)復(fù)略對(duì)策。確珠定影響戰(zhàn)略吼全局的關(guān)鍵展因素，并對(duì)傘資源進(jìn)行組林合配置，把猾主要資源集炭中到具有戰(zhàn)丟略影響的關(guān)輝鍵部位，迅聾速建立起相緞對(duì)優(yōu)勢(shì)。根變據(jù)集團(tuán)公司附內(nèi)外環(huán)境情螞況及變動(dòng)趨系向，制定多際種戰(zhàn)略對(duì)策華及應(yīng)變措施怒，以保證戰(zhàn)稱略目標(biāo)的實(shí)面現(xiàn)。然第十七條蠢由戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和抄選擇。集團(tuán)冰公司戰(zhàn)略與私投資委員會(huì)涌組織評(píng)估選片優(yōu)專家會(huì)議序，進(jìn)行充分和討論，對(duì)戰(zhàn)來(lái)略方案進(jìn)行青評(píng)價(jià)，從中尋選出理想的溪綜合方案。選一般從以下橋六個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)：徑（一）戰(zhàn)略賞在內(nèi)部具有避統(tǒng)一性；辟（二）戰(zhàn)略鑄與環(huán)境的一候致性；蛾（三）戰(zhàn)略暴中存在的風(fēng)考險(xiǎn)性；月（四）戰(zhàn)略割推進(jìn)的時(shí)間交序列性；慘（五）戰(zhàn)略麗與資源的合鈴理配套性；令（六）戰(zhàn)略狡的客觀可行詢性。拴如果評(píng)價(jià)后鄙戰(zhàn)略方案被隸否定，就要樹按照上述程洗序重新制定如；如獲得肯炕定，則進(jìn)入穗戰(zhàn)略規(guī)劃的菌報(bào)批程序?？莸诹戮瘶I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)會(huì)批與實(shí)施夸第十八條現(xiàn)撒集團(tuán)公司戰(zhàn)和略規(guī)劃經(jīng)集驗(yàn)團(tuán)公司戰(zhàn)略炕與投資委員巨會(huì)審核修改謎后，由戰(zhàn)略世管理部門提呆交集團(tuán)公司諒董事會(huì)審議蠶通過(guò)，報(bào)集合團(tuán)審批。亡第十九條蘿咽集團(tuán)公司經(jīng)諸理層對(duì)戰(zhàn)略捷規(guī)劃進(jìn)行層覆層分解，制滴訂詳細(xì)的實(shí)咱施計(jì)劃。在懇戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)船程中要注意愁培育集團(tuán)公跟司全員戰(zhàn)略瞞觀念，建立研集團(tuán)公司全裹局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)階展的行為規(guī)磁范、工作方伸法、價(jià)值觀椒念和精神風(fēng)錄貌；建立高凡效率的戰(zhàn)略忽組織機(jī)構(gòu)，吉明確目標(biāo)，扇相互協(xié)調(diào)，溉合理授權(quán)；辟選擇適宜的黑戰(zhàn)略執(zhí)行負(fù)弱責(zé)人選；合拍理配置戰(zhàn)略刻資源。米第二十條危塊集團(tuán)公司戰(zhàn)稅略與投資委癢員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)愉略實(shí)施的過(guò)象程控制，對(duì)潑戰(zhàn)略實(shí)施前練、實(shí)施中和扔實(shí)施后的情宗況進(jìn)行分析攻比較，并采是取有效措施湖糾偏，保證渡戰(zhàn)略行動(dòng)的毯有效性。同咸時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略男管理審計(jì)工怒作，對(duì)整個(gè)惹戰(zhàn)略管理過(guò)枝程進(jìn)行審計(jì)撥。當(dāng)戰(zhàn)略全步局的發(fā)展出伶現(xiàn)了新情況效，與戰(zhàn)略規(guī)好劃存在較大市偏差時(shí)，應(yīng)允制定戰(zhàn)略規(guī)凈劃修正案，辭按上述規(guī)定柏程序報(bào)批后倚執(zhí)行。僻第七章飽征戰(zhàn)略研究的參經(jīng)費(fèi)肥第二十一條盈座集團(tuán)公司戰(zhàn)萍略研究的經(jīng)釋費(fèi)由集團(tuán)公餡司戰(zhàn)略管理句部門提出計(jì)墓劃，納入集蒸團(tuán)公司財(cái)務(wù)濾預(yù)算。睡第洪八菌章籮廉附則戲第二十二條遇孝本制度自印烤發(fā)之日起施善行。殃第二十三條你英本制度由集霞團(tuán)公司規(guī)劃茫發(fā)展部負(fù)責(zé)昏解釋。劣【企業(yè)經(jīng)濟(jì)扔運(yùn)行分析工午作規(guī)范經(jīng)典就例文】華公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)凈行分析工作群規(guī)范撤第一章繪悶總則誓第一條溫專為提高經(jīng)濟(jì)盟運(yùn)行分析質(zhì)練量，定期向盤集團(tuán)公司領(lǐng)飼導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)粒的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盜信息，制定鏡本規(guī)范。惡第二條壇洲本規(guī)范適用礦于集團(tuán)公司些，各分、子序公司可參照仇執(zhí)行。暗第二章拼損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分軍析內(nèi)容掏第三條祝弦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分非析的內(nèi)容主修要包括綜合篇指標(biāo)分析、耽重點(diǎn)產(chǎn)品分囑析蝦（炊市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)虹、技術(shù)截）填、財(cái)務(wù)指標(biāo)賺分析慰（油成本、應(yīng)收琴賬款、產(chǎn)成竿品存貨哈）性、勞動(dòng)工資捕分析、重點(diǎn)潤(rùn)投資項(xiàng)目分顫析、質(zhì)量成皂本分析、綜溫合能耗分析迷等。滾（一）綜合革分析指集團(tuán)石公司年度經(jīng)皮營(yíng)目標(biāo)完成唱情況分析、燕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜牌合指數(shù)分析械、運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)賄分析等悉；述（二）財(cái)務(wù)覺(jué)成本分析指要現(xiàn)金流量分禁析、損益分扒析、成本分盲析等趴；麻（三）勞動(dòng)艦工資分析指看人力資源分姑析、工資及紛社會(huì)保障分槳析等因；挪（四）重點(diǎn)割投資項(xiàng)目分哪析指在建重歷點(diǎn)投資項(xiàng)目誓投資完成進(jìn)碌度、質(zhì)量、透市場(chǎng)、效益鏟分析等劉；副（五）質(zhì)量敞成本分析指繼實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)雁量控制各環(huán)鍋節(jié)的費(fèi)用分謝析劈；久（六）綜合炊能耗分析指緣各種能源消搖耗的分析。句第三章沸大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分虧析分工每第四條豆雄集團(tuán)公司經(jīng)羽營(yíng)計(jì)劃部門伐負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)錄行分析的組幼織工作。詳?shù)谖鍡l傷呀集團(tuán)公司各令職能部門分估專業(yè)負(fù)責(zé)集疾團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)稿運(yùn)行分析，澡具體分工為求：匆（一）經(jīng)營(yíng)橫計(jì)劃部門負(fù)座責(zé)綜合分析襯；害（二）財(cái)務(wù)慣部門負(fù)責(zé)財(cái)浩務(wù)成本分析飛；恐（三）人力南資源部門負(fù)歉責(zé)勞動(dòng)工資果分析；各（四）質(zhì)量湊管理部門負(fù)稱責(zé)質(zhì)量成本嘆分析；看（五）能源悼管理部門負(fù)跡責(zé)綜合能耗改分析。鉛第六條銀拒各分、子公欠司負(fù)責(zé)本單棄位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行零綜合分析。勒第七條氧喚重點(diǎn)投資項(xiàng)派目承擔(dān)單位仁負(fù)責(zé)重點(diǎn)投痛資項(xiàng)目分析猴。環(huán)第四章火凱套經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分懶析組織儉第八條誼耐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分帥析活動(dòng)：堵（一）經(jīng)濟(jì)辜運(yùn)行分析活塌動(dòng)每季度組隔織一次。痛（二）集團(tuán)注公司各單位受按要求于下族季度首月八索日前將書面奪分析報(bào)告送眉集團(tuán)公司經(jīng)剝營(yíng)計(jì)劃部門便審查、平衡換。根據(jù)審查踏、平衡情況面，由集團(tuán)公嚴(yán)司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃垂部門按要求因組織修改。直第九條懲倡經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分賺析會(huì)議：蹈（一）經(jīng)濟(jì)寺運(yùn)行分析會(huì)垂議每季度召開開一次，于匯下季度首月鼠二十日前召屬開。罪（二）會(huì)議淘由主管計(jì)劃座的集團(tuán)公司冤領(lǐng)導(dǎo)主持，饅集團(tuán)公司領(lǐng)現(xiàn)導(dǎo)及各職能惹部門職能管柄理人員、各練分、子公司習(xí)總經(jīng)理召（太廠長(zhǎng)挨）撿及計(jì)劃與財(cái)黨務(wù)部門負(fù)責(zé)柏人、部分分咸析報(bào)告撰寫瓦人參加會(huì)議細(xì)。特殊情況異經(jīng)集團(tuán)公司貫有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批刮準(zhǔn)后，可以懲擴(kuò)大參加會(huì)燦議的人員范挎圍。爪（三）會(huì)議敞期間，集團(tuán)精公司經(jīng)營(yíng)計(jì)姿劃部門做好廳會(huì)議記錄。雪（四）會(huì)后閉五日內(nèi)，集緣團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)壇計(jì)劃部門撰奪寫會(huì)議紀(jì)要懂，經(jīng)主管領(lǐng)奔導(dǎo)審核后印獻(xiàn)發(fā)集團(tuán)公司態(tài)各單位。缸（五）會(huì)后龍七日內(nèi)，集烤團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)揪計(jì)劃部門將戶分析資料整黑理成冊(cè)，送辱集團(tuán)公司領(lǐng)珠導(dǎo)人員傳閱弱研究。如因雷特殊情況未餡組織召開分妙析會(huì)議，集時(shí)團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)爪計(jì)劃部門于攔下季度首月和二十五日前撤將分析資料叔送集團(tuán)公司妨領(lǐng)導(dǎo)傳閱研忽究。濱（六）各單腹位根據(jù)會(huì)議鉛紀(jì)要要求進(jìn)杠行整改，集竟團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)奶計(jì)劃部門負(fù)房責(zé)檢查整改步情況，并向段集團(tuán)公司相娘關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)泊。謎第五章串殺附則該第十條余停荷本規(guī)范自印勺發(fā)之日起施肺行。佳第十一條鍬級(jí)本規(guī)范由集抄團(tuán)公司規(guī)劃棍發(fā)展部負(fù)責(zé)渡解釋。境【企業(yè)科研恨開發(fā)管理辦龜法經(jīng)典例文朝】統(tǒng)公司科研開販發(fā)管理辦法窮第一章萍散總則毯第一條屈盛為規(guī)范集團(tuán)善公司科研開憐發(fā)管理程序皺，建立健全等科研項(xiàng)目激逗勵(lì)機(jī)制，充每分調(diào)動(dòng)科技洪和經(jīng)營(yíng)管理司人員積極性鵝，制定本辦笛法。海第二條舍欠本辦法適用昨于集團(tuán)公司暑及各分、子級(jí)公司。檢第三條菜牽科研開發(fā)包英括新產(chǎn)品開從發(fā)、技術(shù)改責(zé)造、采用新宏工藝、推廣欄新技術(shù)、轉(zhuǎn)息化新成果等海內(nèi)容。架第二章忽枕科研開發(fā)管送理程序混第四條撲劈科研開發(fā)工撐作實(shí)行分級(jí)聲管理，集團(tuán)佩公司負(fù)責(zé)年喝度科研開發(fā)剛計(jì)劃的組織無(wú)與審定以及焰追加科研開個(gè)發(fā)計(jì)劃的審宅批，各分、豎子公司負(fù)責(zé)如本單位科研諒開發(fā)管理工厘作。秀第五條冤升科研開發(fā)工鞏作全面實(shí)行閉項(xiàng)目招標(biāo)制青和項(xiàng)目經(jīng)理玻負(fù)責(zé)制。紗第六條拜傻各分、子公漆司成立科研扣項(xiàng)目評(píng)審委老員會(huì)鍛，罰負(fù)責(zé)科研項(xiàng)暑目的立項(xiàng)及庭評(píng)審工作。處第七條儀蔑各分、子公悄司于每年十盼一月十五日膠前將下一年艇度擬開發(fā)項(xiàng)侍目經(jīng)科研項(xiàng)蓬目評(píng)審委員萬(wàn)會(huì)評(píng)審后轎，洽報(bào)集團(tuán)公司壟科研開發(fā)管碌理部門。睜第八條能域集團(tuán)公司科治研開發(fā)管理晴部門組織專哀家審核后下谷發(fā)年度科研乒開發(fā)計(jì)劃壇，何并定期檢查趟和考核計(jì)劃盲的執(zhí)行情況岸。統(tǒng)第九條脹常各分、子公哭司新增科研緊開發(fā)項(xiàng)目，孫需經(jīng)科研項(xiàng)泊目評(píng)審委員張會(huì)評(píng)審，預(yù)剩計(jì)開發(fā)費(fèi)用藥在二十萬(wàn)元細(xì)及以上的，歲報(bào)集團(tuán)公司澆科研開發(fā)管徒理部門批準(zhǔn)且后實(shí)施；預(yù)蔑計(jì)開發(fā)費(fèi)用簽在二十萬(wàn)元摘以下的，報(bào)扯集團(tuán)公司科滾研開發(fā)管理唱部門備案后央實(shí)施。桑第三章驗(yàn)名產(chǎn)品研發(fā)類船項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)遼第十條泛?jiǎn)坍a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)其目獎(jiǎng)勵(lì)分為摔三個(gè)檔次，托由各分、子除公司科研項(xiàng)齒目評(píng)審委員片會(huì)評(píng)審后確直定：脖（一）應(yīng)用霜新技術(shù)姿，攏有重大創(chuàng)新顛設(shè)計(jì)帥，筒使產(chǎn)品的功慮能、性能指議標(biāo)、制造成熟本、使用可壟靠性達(dá)到國(guó)逮內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)蠻際近五年水晶平碎，族為企業(yè)創(chuàng)造馬較高經(jīng)濟(jì)效色益的項(xiàng)目，車獎(jiǎng)勵(lì)額度為漁五體萬(wàn)猜至十萬(wàn)元；魂（二）應(yīng)用征新技術(shù)塘，猴有較大創(chuàng)新知設(shè)計(jì)或轉(zhuǎn)化首引進(jìn)技術(shù)設(shè)捉計(jì)摸，漆使產(chǎn)品功能球、性能指標(biāo)安、制造成本閥、使用可靠即性達(dá)到國(guó)內(nèi)閃先進(jìn)水平麗，瀉為企業(yè)創(chuàng)造可良好經(jīng)濟(jì)效臉益的項(xiàng)目，歇獎(jiǎng)勵(lì)額度為險(xiǎn)二兩萬(wàn)染至五萬(wàn)元；稼（三）利用寬已有產(chǎn)品技參術(shù)、結(jié)構(gòu)、欺方案進(jìn)行設(shè)臘計(jì)柄，悉或進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)測(cè)繪設(shè)計(jì)相，袖或在現(xiàn)有產(chǎn)牢品基礎(chǔ)上進(jìn)遲行適應(yīng)性改貴動(dòng)設(shè)計(jì)脈，船使產(chǎn)品的功工能、性能指場(chǎng)標(biāo)、使用可塔靠性達(dá)到用愧戶要求暢，渡為企業(yè)創(chuàng)造勁較好經(jīng)濟(jì)效題益的項(xiàng)目，吳獎(jiǎng)勵(lì)額度為平一霞萬(wàn)裳至二萬(wàn)元。推第四章斬權(quán)新技術(shù)、新梅工藝、技術(shù)蔬改造、技術(shù)指創(chuàng)新類項(xiàng)目敘獎(jiǎng)勵(lì)撲第十一條壤凝獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及伏條件：在生果產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程屋中鍋，皇由工程技術(shù)墻人員、管理那人員或其他仁人員涂，耀應(yīng)用新技術(shù)可、新工藝像，摧實(shí)施技術(shù)改苦造設(shè)計(jì)、技態(tài)術(shù)創(chuàng)新，解評(píng)決技術(shù)難題筑和工藝難點(diǎn)靈等仰，面從而提升產(chǎn)共品質(zhì)量?jī)?chǔ)，放提高工作效優(yōu)率滅，芽消除浪費(fèi)甩，碼降低成本扯，預(yù)促進(jìn)企業(yè)技末術(shù)進(jìn)步屠，要增強(qiáng)企業(yè)市漁場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力鬧，閃為企業(yè)帶來(lái)臺(tái)可觀經(jīng)濟(jì)效峽益的項(xiàng)目蛙，蠶均可獲得獎(jiǎng)武勵(lì)。濕第十二條術(shù)屠獎(jiǎng)勵(lì)額度：舒此類科研項(xiàng)展目原則上按皇項(xiàng)目實(shí)施后炕一年內(nèi)創(chuàng)造騙利潤(rùn)的百分勇之十予以獎(jiǎng)?wù)▌?lì)。不易計(jì)獵算經(jīng)濟(jì)效益洋的暗，孝由各分、子泳公司科研項(xiàng)傾目評(píng)審委員掙會(huì)評(píng)審后確寄定獎(jiǎng)勵(lì)額度崇。功第五章掠埋附則樂(lè)第十三條戰(zhàn)同各分、子公家司根據(jù)本辦反法制定本單缺位科研項(xiàng)目坐獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)悉則，報(bào)集團(tuán)燈公司科研開嶼發(fā)管理部門各備案后實(shí)施無(wú)。磁第十四條臉緞本辦法自印以發(fā)之日起施索行。響第十五條掃余本辦法由集洽團(tuán)公司規(guī)劃亡發(fā)展部負(fù)責(zé)菊解釋。奪【企業(yè)基本三建設(shè)管理制食度經(jīng)典例文廁】緊公司基本建脫設(shè)管理制度刷第一章蟲生總則命第一條泥零為規(guī)范集團(tuán)掏公司基本建籮設(shè)項(xiàng)目管理鉗，依據(jù)《中種華人民共和報(bào)國(guó)建筑法》戰(zhàn)、《中華人免民共和國(guó)招獵標(biāo)投標(biāo)法》畜等，制定本金制度。悉第二條繡鋪本制度所稱菜基本建設(shè)項(xiàng)滿目是指各類蜓房屋建筑、回土木工程、絨設(shè)備安裝、至管道線路敷豈設(shè)、裝飾裝尤修等固定資顛產(chǎn)投資的新乘建、擴(kuò)建、摔改建工程項(xiàng)雞目。熊第三條移介本制度適用干于集團(tuán)公司捉及各分、子擠公司新建、錫擴(kuò)建、改建壓工程項(xiàng)目。鈴第四條法奸基本建設(shè)項(xiàng)夢(mèng)目的管理嚴(yán)體格按照基本恐建設(shè)程序執(zhí)若行。箭第二章左亂項(xiàng)目報(bào)建管晉理殲第五條父昨工程建設(shè)項(xiàng)提目在可行性誤研究報(bào)告或請(qǐng)初步設(shè)計(jì)被莫批準(zhǔn)后，須道向地方行政裙主管部門進(jìn)蘇行報(bào)建，交概驗(yàn)工程項(xiàng)目丈的批準(zhǔn)文件熄，包括銀行捕出具的資信謎證明以及批養(yǎng)準(zhǔn)的建設(shè)用叨地等有關(guān)文奸件。蟻第六條褲俱工程報(bào)建工旁作包含建設(shè)拋用地規(guī)劃許宮可證、建設(shè)朱工程規(guī)劃許蜜可證、建設(shè)枯工程用地批喜準(zhǔn)書、建設(shè)夜工程施工許這可證及房地劈產(chǎn)、消防、套人防、環(huán)保板、綠化園林注等手續(xù)的辦識(shí)理。練第七條吃較工程建設(shè)項(xiàng)嚼目的報(bào)建內(nèi)侮容主要包括務(wù)工程名稱、哪建設(shè)地點(diǎn)、產(chǎn)投資規(guī)模、壤資金來(lái)源、席當(dāng)年投資額路、開竣工日?qǐng)銎?、發(fā)包方鉗式、工程籌疼建情況等。跌第八條呼里集團(tuán)公司基圣本建設(shè)部門賄負(fù)責(zé)管理、航監(jiān)督工程項(xiàng)容目的報(bào)建登囑記，統(tǒng)一向棗地方行政主統(tǒng)管部門報(bào)建鮮。嶄第三章玉品招投標(biāo)管理家第九條巖酸工程建設(shè)項(xiàng)碌目實(shí)施招投權(quán)標(biāo)制。除按扔規(guī)定不適宜御招標(biāo)的特殊稻工程建設(shè)項(xiàng)忙目外，均應(yīng)息當(dāng)實(shí)行招標(biāo)基投標(biāo)。殼第十條獨(dú)純向地方行政爭(zhēng)主管部門報(bào)凈建的項(xiàng)目，葵按要求委托齡具有相應(yīng)資必質(zhì)的招標(biāo)中偉介機(jī)構(gòu)進(jìn)行怖招標(biāo)。局第十一條目握其他工程計(jì)見(jiàn)劃投資在三紙十萬(wàn)元及以畏上或建筑面量積臨三百平方米遮及以上的工喬程均實(shí)行公帥開招標(biāo)。工堪程計(jì)劃投資幟在三十萬(wàn)元閣以下或建筑睬面積折三百平方米踏以下的工程授可實(shí)行邀請(qǐng)跟招標(biāo)或比價(jià)雕直接發(fā)包。聽(tīng)第十二條君凝公開招標(biāo)階旅段的主要工書作內(nèi)容：導(dǎo)（一）發(fā)布喚招標(biāo)公告寸：俊包括招標(biāo)單淘位名稱、建患設(shè)項(xiàng)目資金鑰來(lái)源、工程孩項(xiàng)目概況和雜本次招標(biāo)工息作范圍的簡(jiǎn)稼要介紹、購(gòu)磚買資格文件園的地點(diǎn)、時(shí)修間和價(jià)格等臨有關(guān)事項(xiàng)。覽（二）資格享預(yù)審：包括驢審查投標(biāo)人控的資質(zhì)條件雖、人員能力很、設(shè)備和技判術(shù)能力、財(cái)先務(wù)狀況、工律程經(jīng)驗(yàn)、企賊業(yè)信譽(yù)等。啄（三）編寫肢招標(biāo)文件：煌包括投標(biāo)須林知、合同條任件、技術(shù)規(guī)運(yùn)范、圖紙和芳技術(shù)資料、鬧工程量清單呢等。避（四）現(xiàn)場(chǎng)胡考察：招標(biāo)賠人在投標(biāo)須滔知規(guī)定的時(shí)庫(kù)間組織投標(biāo)側(cè)人自費(fèi)進(jìn)行婆現(xiàn)場(chǎng)考察。稠（五）標(biāo)前傘會(huì)議：招標(biāo)瓦人在投標(biāo)須鋒知規(guī)定的時(shí)獵間和地點(diǎn)召叼開解答投標(biāo)糕人質(zhì)疑問(wèn)題金的會(huì)議。博第十三條掌梅公開招標(biāo)決看標(biāo)階段的主怠要工作內(nèi)容梅：識(shí)（一）開標(biāo)糾：公開招標(biāo)絮應(yīng)體現(xiàn)公平佩、公正和公坡開的原則。棗開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在熊招標(biāo)文件中殼預(yù)先確定的鴨時(shí)間和地點(diǎn)鐮公開進(jìn)行，編所有投標(biāo)人燈均應(yīng)參加開森標(biāo)會(huì)議。奔（二）評(píng)標(biāo)克：評(píng)標(biāo)委員擇會(huì)由招標(biāo)人賓的代表和有諸關(guān)技術(shù)、經(jīng)芬濟(jì)等方面的懸專家組成，冬成員人數(shù)為親五人以上單普數(shù)，其中招到標(biāo)人以外的啊專家不得少坡于成員總數(shù)循的三分之二搞。杜（三）定標(biāo)紅：招標(biāo)人應(yīng)嫁該根據(jù)評(píng)標(biāo)始委員會(huì)提出守的評(píng)標(biāo)報(bào)告艘和推薦的中漆標(biāo)候選人確原定中標(biāo)人，觀也可以授權(quán)謙評(píng)標(biāo)委員會(huì)恩直接確定中餃標(biāo)人。涂第四章升什合同管理感第十四條畢霉工程建設(shè)項(xiàng)物目實(shí)行合同玉管理。工程環(huán)項(xiàng)目的監(jiān)理竟、設(shè)計(jì)、施蘿工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)錦訂立書面合唱同。騰第十五條典美建設(shè)工程勘羞察設(shè)計(jì)合同潔是勘察設(shè)計(jì)盒單位為委托就單位提供的黨有關(guān)工程的蹦勘察設(shè)計(jì)服免務(wù)而簽訂的蘋合同，包括州地質(zhì)勘探、蹤初步設(shè)計(jì)、業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)、剝施工圖設(shè)計(jì)角等。度第十六條烏隊(duì)建設(shè)工程施品工合同是承監(jiān)包人進(jìn)行工蟲程建設(shè)施工梳，發(fā)包人支煌付價(jià)款而簽狼訂的合同。豪第十七條挽助建設(shè)工程監(jiān)杠理合同是監(jiān)催理單位為委余托單位提供押建設(shè)工程監(jiān)松理服務(wù)而簽晨訂的合同，燒對(duì)工程項(xiàng)目曲進(jìn)行投資、辛質(zhì)量、工期蔑的三大控制破，以及信息劈、合同的兩植項(xiàng)管理。膊第五章技政竣工驗(yàn)收及殲其他管理滅第十八條域攏實(shí)施工程監(jiān)北理的建設(shè)工捧程，必須委詠托具有相應(yīng)炊資質(zhì)條件的垮工程監(jiān)理單五位監(jiān)理，并乘應(yīng)訂立書面紫委托監(jiān)理合坐同。未實(shí)行蹲監(jiān)理的建設(shè)每工程，由集覽團(tuán)公司基本練建設(shè)部門委居派專業(yè)工程欣師、技術(shù)員行進(jìn)行巡視檢醫(yī)查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)劉督。批第十九條扛流集團(tuán)公司計(jì)鬧劃、資產(chǎn)部下門及時(shí)組織白項(xiàng)目竣工驗(yàn)約收，并辦理驅(qū)固定資產(chǎn)移蠻交手續(xù)。騙第二十條香批集團(tuán)公司財(cái)黑務(wù)、審計(jì)部扁門及時(shí)辦理枕工程項(xiàng)目竣考工結(jié)算和財(cái)嫂務(wù)決算，并升對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行固審計(jì)。輩第二十一條獻(xiàn)潤(rùn)集團(tuán)公司基首本建設(shè)部門古及時(shí)整理項(xiàng)累目竣工資料忽，并移交檔難案部門。車第二十二條視汽凡違反工程稿建設(shè)管理規(guī)膜定的，按照些有關(guān)法律、擺法規(guī)的規(guī)定爛對(duì)責(zé)任人進(jìn)圾行處罰；情華節(jié)特別嚴(yán)重別的，依法追壩究責(zé)任人的寒法律責(zé)任。辜第六章死答附則主第二十三條譽(yù)綿本制度自印宿發(fā)之日起施縫行。與第二十四條輕桐本制度由集殘團(tuán)公司規(guī)劃賀發(fā)展部負(fù)責(zé)勤解釋。塵【企業(yè)基本春建設(shè)工程質(zhì)絹量監(jiān)督檢查否、驗(yàn)收工作母規(guī)范經(jīng)典例堆文】孫公司基本建稿設(shè)工程質(zhì)量謹(jǐn)監(jiān)督檢查、答驗(yàn)收工作規(guī)缺范希第一章拔暮總則萌第一條蝶解為規(guī)范集團(tuán)揉公司基本建傷設(shè)工程質(zhì)量魄監(jiān)督檢查、釘驗(yàn)收工作，獻(xiàn)根據(jù)《中華懲人民共和國(guó)龍建筑法》、管《建筑工程裙質(zhì)量管理?xiàng)l筍例》，制定蹈本規(guī)范。露第二條建言本規(guī)范所稱緣建設(shè)項(xiàng)目工間程是指各類萌房屋建筑、李土木工程、肌設(shè)備安裝、姜管道線路敷漲設(shè)、裝飾裝恥修等固定資惠產(chǎn)投資的新悔建、擴(kuò)建、澡改建項(xiàng)目。恰第三條銀呈本規(guī)范適用召于集團(tuán)公司準(zhǔn)及各分、子挑公司基本建慌設(shè)工程質(zhì)量崇的監(jiān)督檢查奧和驗(yàn)收工作村。駕第二章光益工程監(jiān)督管勉理恐第四條者揮建筑工程投熄資估算在三甚十萬(wàn)元及以議上或建筑面井積在獻(xiàn)三百平方米放及以上的工喊程，由集團(tuán)北公司基本建結(jié)設(shè)部門負(fù)責(zé)舞委托專業(yè)監(jiān)宿理公司進(jìn)行樂(lè)工程質(zhì)量管敞理。建筑工體程計(jì)劃投資傾在三十萬(wàn)元爭(zhēng)以下或建筑圍面積在渣三百平方米酷以下的工程關(guān)，由集團(tuán)公穿司基本建設(shè)灘部門組織進(jìn)占行工程管理宅。金第五條個(gè)甘施工前準(zhǔn)備郵階段的質(zhì)量撒控制蓋：酒（一）對(duì)施恭工單位及人乎員質(zhì)量的控畜制蹈，行主要是指審侵查承包單位他承擔(dān)任務(wù)的勁施工隊(duì)伍及所人員的技術(shù)秧資質(zhì)與條件反是否符合要剪求。想（二）對(duì)工甩程所需的材熟料、設(shè)備的頌控制甲，油主要是指從棄采購(gòu)、加工困制造、運(yùn)輸圈、裝卸、進(jìn)研場(chǎng)、存放、朱使用等方面表進(jìn)行系統(tǒng)的呼監(jiān)督與控制舉。堤（三）對(duì)施交工方案的控紋制蛇，旺主要是指審潑查施工單位串提交的施工退組織設(shè)計(jì)或鼻施工計(jì)劃，尿以及施工質(zhì)瓜量保證措施刺。紫（四）施工屆用機(jī)械設(shè)備折的控制葵，噴主要是指審明查其施工機(jī)昆械設(shè)備的選面型是否恰當(dāng)日，數(shù)量是否梢足夠，是否煎按計(jì)劃備妥眼。騎（五）組織暢設(shè)計(jì)交底和棉圖紙會(huì)審。憐第六條藏僻施工過(guò)程中茅的質(zhì)量控制鳥：丈（一）施工澇過(guò)程中必要污的跟蹤監(jiān)控步，若主要是指對(duì)語(yǔ)施工單位的笛質(zhì)量控制自控檢系統(tǒng)進(jìn)行右監(jiān)督，監(jiān)督傷施工單位完勞善工序質(zhì)量擾控制。誼（二）設(shè)計(jì)擴(kuò)變更和圖紙叮修改的審查即，鈴主要是指工狂程變更在確筍認(rèn)其必要性侄后，由監(jiān)理樣工程師發(fā)布齒變更指令并口經(jīng)業(yè)主確認(rèn)菠后方能實(shí)施餐。幸（三）施工漸過(guò)程中的檢鄉(xiāng)查驗(yàn)收紡，鈔主要是指對(duì)論工序產(chǎn)品的劣檢查、驗(yàn)收勝。頃第七條臭庸施工過(guò)程所昨形成的產(chǎn)品盈的質(zhì)量控制款：叔（一）分部白分項(xiàng)的驗(yàn)收焦，視主要是指提珠交《中間較（怒中期不）稍交工證書》滲。見(jiàn)（二）組織因聯(lián)動(dòng)試車或境設(shè)備的試運(yùn)鏈轉(zhuǎn)，主要是銀指為確保配轉(zhuǎn)套投產(chǎn)正常黎運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行怨的組織工作泳?；遥ㄈ┙M織戒工程項(xiàng)目的驗(yàn)竣工驗(yàn)收，嫌主要是指會(huì)后同質(zhì)量監(jiān)督鼻部門及其他裙有關(guān)部門進(jìn)腎行單位或單捆項(xiàng)的質(zhì)量等劉級(jí)評(píng)定工作炒。五第三章德筍工程驗(yàn)收管潔理票第八條披畜建設(shè)單位應(yīng)靠當(dāng)自建設(shè)工積程竣工驗(yàn)收府合格之日起隊(duì)十五日內(nèi)，跑將建筑工程占竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)窩告和規(guī)劃、鳳消防、綠化勒?qǐng)@林、環(huán)保吧等部門出具綁的認(rèn)可文件骨或者準(zhǔn)許使淹用文件報(bào)集惡團(tuán)公司基本威建設(shè)部門備碌案。粗第九條悄始工程驗(yàn)收依愛(ài)據(jù)包括設(shè)計(jì)并文件、施工柏承包合同、多國(guó)家制定的兆規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及均驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。扭第十條別雖符合驗(yàn)收標(biāo)竭準(zhǔn)的必須及誦時(shí)組織驗(yàn)收晴，交付使用奧，并辦理固暴定資產(chǎn)移交氧手續(xù)。獅第十一條寫機(jī)在工程項(xiàng)目塔建設(shè)過(guò)程中狡，由于各方音面原因，尚卸有一些零星剛項(xiàng)目不能按虹時(shí)完成的，宴應(yīng)協(xié)商妥善企處理。適第四章吵打附則萍第十二條塘混本規(guī)范自印歌發(fā)之日起施買行。獨(dú)第十三條濫引本規(guī)范由集對(duì)團(tuán)公司規(guī)劃廢發(fā)展部負(fù)責(zé)才解釋。忘【企業(yè)基本夫建設(shè)項(xiàng)目管句理辦法經(jīng)典葉例文】榴公司基本建掃設(shè)項(xiàng)目管理嗚辦法星第一章盜鳴總則筍第一條厘詠根據(jù)國(guó)家、娘地方政府和因集團(tuán)關(guān)于基頂本建設(shè)項(xiàng)目促管理相關(guān)規(guī)房定，本著公撐正、公平、海公開原則和捧按規(guī)定、程功序辦事原則墳，制定本辦袖法。然第二條串廚本辦法適用舊于集團(tuán)公司帽及各分、子跪公司。壺第二章恩六組織管理寇第三條盜借集團(tuán)公司成糖立基本建設(shè)戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小升組冰（絹以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)桶導(dǎo)小組渾）衛(wèi)，成員由集貿(mào)團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)瞇及項(xiàng)目相關(guān)殊的分、澡遣子公司主要咳領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)缸職能部門負(fù)承責(zé)人組成，泡唐其職責(zé)是：錄（一）負(fù)責(zé)璃審議、決策出建設(shè)項(xiàng)目的權(quán)總體規(guī)劃方分案、按泄工藝規(guī)劃方法案、餓償施工設(shè)計(jì)方游案；嚴(yán)（二）負(fù)責(zé)龜審核、決策妹新建項(xiàng)目總競(jìng)投資和施工玉組織；慰（三）負(fù)責(zé)姥審核新建項(xiàng)或目月份工作俯計(jì)劃和月份遮資金需求滾相動(dòng)計(jì)劃；梁（四）負(fù)責(zé)溪監(jiān)督新建項(xiàng)場(chǎng)目的招投標(biāo)交管理、工程旦簽證、竣工掙驗(yàn)收及工程登決算管理；勒（五）負(fù)責(zé)鑄審核新建項(xiàng)猴目階段性工碰作總結(jié)和下春一屬步工作安排諷。金第四條曲頂集團(tuán)公司成花立基本建設(shè)幸項(xiàng)目實(shí)施小湯組督（感以下簡(jiǎn)稱實(shí)階施小組廟）耀，指派一名公領(lǐng)導(dǎo)人員作黨為工程項(xiàng)目?？傊笓]，成殿員由集團(tuán)公吩司計(jì)劃、財(cái)斗務(wù)、審計(jì)部啞門負(fù)責(zé)人，轎項(xiàng)目相關(guān)的哨分烈、面子公司主要端領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)線技術(shù)人員、舊外部專家組史成，其職責(zé)輩是：晉（一）依據(jù)射集團(tuán)公司長(zhǎng)堡遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織霞制定建設(shè)項(xiàng)擊目總體規(guī)劃釀方案；的（二）負(fù)責(zé)仗組織建設(shè)項(xiàng)沫目的項(xiàng)目建安議書、可行搬性研究報(bào)告?zhèn)傻木幹萍皥?bào)毒批工作；項(xiàng)（三）依據(jù)喊集團(tuán)公司建殊設(shè)項(xiàng)目總體熔規(guī)劃方案，顫負(fù)責(zé)組織制跨定建設(shè)項(xiàng)目地工藝規(guī)劃方圓案、施工圖魂設(shè)計(jì)及優(yōu)選呀工作；奧（四）負(fù)責(zé)滴建設(shè)項(xiàng)目前愛(ài)期手續(xù)的辦嘗理；由（五）負(fù)責(zé)殖組織建設(shè)項(xiàng)議目投資概算瑞編制工作及彈制定施工總喚體方案；例（六）負(fù)責(zé)抱組織建設(shè)項(xiàng)愛(ài)目招投標(biāo)及醫(yī)監(jiān)督檢查工況作鈴，濃簽訂施工項(xiàng)娛目合同；卸（七）負(fù)責(zé)議監(jiān)督、協(xié)調(diào)翼建設(shè)項(xiàng)目施銷工進(jìn)度，按農(nóng)計(jì)劃組織完把成；坐（八）負(fù)責(zé)垃監(jiān)督新建項(xiàng)拾目工程質(zhì)量豈，擠依據(jù)建設(shè)項(xiàng)立目設(shè)計(jì)變更停情況，進(jìn)行析工程簽證管徐理；溫（九）負(fù)責(zé)繩建設(shè)項(xiàng)目施推工現(xiàn)場(chǎng)管理宅，文明施工盒、安全施工祝；筆（十）負(fù)責(zé)電工程項(xiàng)目竣大工驗(yàn)收、決債算工作；坡（十一）負(fù)吳責(zé)工程項(xiàng)目略驗(yàn)收手續(xù)辦虛理及資料歸小檔工作；罷（十二）每乖月向領(lǐng)導(dǎo)小耗組或集團(tuán)公剝司總經(jīng)理辦困公會(huì)匯報(bào)一催至兩次。姥第五條雙岔外聘專家須到具有五年以疼上相關(guān)工作病經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)容資質(zhì)證書，惜身體健康，水責(zé)任心強(qiáng)，坐經(jīng)考查合格迅后方可聘用薦，并接受建瘡設(shè)單位的監(jiān)雖督、考核和餓管理。恰第三章絕凳規(guī)劃設(shè)計(jì)管公理剝第六條里摘實(shí)施小組依容據(jù)集團(tuán)公司踢長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)罪劃，提出工雖藝規(guī)劃方案階和工藝需求址，原則上聘變請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)瓜編制建設(shè)項(xiàng)蔑目總體建設(shè)逼規(guī)劃方案、閃建設(shè)項(xiàng)目建佩議書及科研盒報(bào)告，上報(bào)忙領(lǐng)導(dǎo)小組和鈴集團(tuán)審批。擱第七條決持實(shí)施小組依虎據(jù)批復(fù)后的垂總體建設(shè)規(guī)邀劃，原則上誕應(yīng)委托三家亂以上有資質(zhì)荷的甲級(jí)專業(yè)素設(shè)計(jì)單位進(jìn)頑行方案設(shè)計(jì)李。頭第八條碧房實(shí)施小組組績(jī)織評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)木方案，并進(jìn)必行優(yōu)化，報(bào)阻領(lǐng)導(dǎo)小組審寒批。駁第九條嗎錢實(shí)施小組按飼照國(guó)家或集婚團(tuán)關(guān)于施工休項(xiàng)目設(shè)計(jì)招砍標(biāo)的有關(guān)規(guī)派定，招標(biāo)確競(jìng)定一家設(shè)計(jì)名單位依據(jù)優(yōu)療化設(shè)計(jì)方案宰進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)宜計(jì)。凈第十條阻膏設(shè)計(jì)費(fèi)用在區(qū)三十萬(wàn)元以融上時(shí)，須按爆規(guī)定程序進(jìn)患行設(shè)計(jì)招標(biāo)的。誓第四章胃貫前期手續(xù)辦康理下第十一條圍異建設(shè)單位依鼓據(jù)政府規(guī)定供，辦理相關(guān)痰基建審批手側(cè)續(xù)和交納相俯關(guān)費(fèi)用。售第十二條漆狗實(shí)施小組積泛極與政府有鹽關(guān)部門溝通針協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取劃政策支持。厘第十三條互焰對(duì)于中介機(jī)囑構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目鐵，實(shí)施小組奧應(yīng)比質(zhì)比價(jià)暴辦理。奶第五章顧厘造價(jià)管理喉第十四條芬捷實(shí)施小組聘懸請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)罷編制主體工炭程施工預(yù)算湊，制定標(biāo)底文。軌第十五條鞏傘建設(shè)項(xiàng)目總吐投資和分項(xiàng)呢目概算、主收體工程造價(jià)謹(jǐn)（惠原則上采取起包死方式件）開，須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)低小組審批。畏第十六條共恭工程項(xiàng)目造到價(jià)由集團(tuán)公壞司督察部門仙和專業(yè)審計(jì)晉機(jī)構(gòu)共同審躍核認(rèn)定。休第六章罩羞招投標(biāo)管理礦第十七條捎駝?wù)袠?biāo)項(xiàng)目包盲括規(guī)劃設(shè)計(jì)續(xù)、施工圖設(shè)砌計(jì)、主體工喘程項(xiàng)目、工但程監(jiān)理、其即他單項(xiàng)工程嘉。嘗第十八條爐標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)或構(gòu)執(zhí)行國(guó)家窮或集團(tuán)關(guān)于鼠施工項(xiàng)目招省標(biāo)代理機(jī)構(gòu)緒的條件，須匙具有相應(yīng)的瓦招標(biāo)資質(zhì)，貪且組織過(guò)大繞型工程項(xiàng)目模招標(biāo)工作，過(guò)經(jīng)組織考察罰確定。殼第十九條噴眉凡投資額在章二十萬(wàn)元以液上的單項(xiàng)工曉程，必須組痕織招標(biāo)；主蘭體工程和工類程監(jiān)理必須免委托有資質(zhì)員的招標(biāo)代理榆機(jī)構(gòu)組織招命標(biāo)，并有政乓府主管部門慣監(jiān)管；其他怒工程可自行共組織選定，亂并有建設(shè)單猶位督察部門站全程監(jiān)督。礎(chǔ)第二十條已勁主體工程施光工隊(duì)伍和監(jiān)卸理公司的招舒標(biāo)確定，須若符合國(guó)家或攜集團(tuán)有關(guān)施謝工隊(duì)伍和監(jiān)捎理公司資質(zhì)酬要求，并事鐮前組織相關(guān)各專業(yè)人員進(jìn)移行考察，重居點(diǎn)考察資質(zhì)祖、業(yè)績(jī)、加膝工場(chǎng)地、專酒業(yè)隊(duì)伍、項(xiàng)各目經(jīng)理資質(zhì)草等內(nèi)容。勾第七章滲披合同管理截第二十一條援展凡施工項(xiàng)目姐必須簽訂施繡工合同，按魔預(yù)算組織施服工，經(jīng)驗(yàn)收壁后進(jìn)行決算見(jiàn)審計(jì)。一次在性包完的、荷十萬(wàn)元以下憂項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)候公司督察部鴉門或?qū)I(yè)審鄉(xiāng)計(jì)部門參與妄工程量確認(rèn)害和談判，由確工程項(xiàng)目總架指揮簽字認(rèn)此可；十萬(wàn)元督以上項(xiàng)目經(jīng)不集團(tuán)公司督晃察部門參與食確認(rèn)和談判奴，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小紛組審批。托第二十二條常意建設(shè)單位按級(jí)施工項(xiàng)目合濟(jì)同要求組織始驗(yàn)收和付款哨，并經(jīng)相關(guān)民人員簽字。番第八章升攝項(xiàng)目分包管臥理縱第二十三條陵并因項(xiàng)目專業(yè)椅性強(qiáng)、施工紗難度大，原肆則上應(yīng)分包阿給專業(yè)隊(duì)伍掘施工。奔第二十四條姨鋸屬行業(yè)壟斷脖項(xiàng)目，一般搏應(yīng)分包給行雷業(yè)壟斷隊(duì)伍旺施工。藥第二十五條崗亞主體工程中恢的重要設(shè)備婚，原則上由發(fā)建設(shè)單位組闊織招標(biāo)采購(gòu)灣。其他設(shè)備教和主要材料皺由建設(shè)單位火指定品牌和忠廠家。輪第二十六條縱宣分包工程要型與主體工程療同步施工，態(tài)實(shí)施小組做抹好銜接管理汽。著第九章洲球進(jìn)度管理虛第二十七條情吳實(shí)施小組編柔制施工組織歪設(shè)計(jì)和施工籍方案，報(bào)領(lǐng)里導(dǎo)小組審批新。纖第二十八條會(huì)距實(shí)施小組制去訂碼施工組織進(jìn)費(fèi)度計(jì)劃，并煙按計(jì)劃進(jìn)行涉考核。乞第二十九條翻腫實(shí)施小組定夠期組織工程剃項(xiàng)目進(jìn)度總妄結(jié)及下紐一語(yǔ)步工作安排捆，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小翻組審批。汗第十章宗栗付款管理知第三十條溉撓實(shí)施小組依望據(jù)施工進(jìn)度凱計(jì)劃，按月釋編制資金需讀求滾動(dòng)計(jì)劃馳，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小捉組審批。松第三十一條肝捏依據(jù)批準(zhǔn)后狀的資金需求醒滾動(dòng)計(jì)劃和鹿施工進(jìn)度考鏈核結(jié)果，經(jīng)曉工程項(xiàng)目總孟指揮簽字，雄按屬地管理哀原則支付工盈程款。敵第三十二條彎凱建設(shè)單位原膽則上按施工扭進(jìn)度資金需頁(yè)求計(jì)劃的百欺分之七十付抹款。晨第三十三條姿簡(jiǎn)工程結(jié)束并拴經(jīng)驗(yàn)收合格目后，將直原則上預(yù)留海百分之三至既百分之五尾背留款。垂第十一章腳懂質(zhì)量管理鄉(xiāng)第三十四條浙蠟實(shí)施小組組鮮織相關(guān)人員敢進(jìn)行設(shè)計(jì)和閥工藝方案論犬證、圖紙會(huì)已審及施工圖途