淺析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

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[摘要]管理睬計(jì)是在廣泛汲取現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,它完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛,是通過(guò)猜測(cè)、決策、方案、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)供應(yīng)有關(guān)將來(lái)信息的會(huì)計(jì)。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下,加強(qiáng)管理睬計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,對(duì)增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本,促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]特點(diǎn)與職能作用意義

管理睬計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)中會(huì)計(jì)消失的一個(gè)分支,很多大中型醫(yī)院為強(qiáng)化管理,開展業(yè)務(wù)也設(shè)立了管理睬計(jì)。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實(shí)性和精確性的基礎(chǔ)上,更好地為猜測(cè)、決策掌握醫(yī)院的管理,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院,得到領(lǐng)導(dǎo)重視、明確工作性質(zhì),提高人員素養(yǎng),為醫(yī)院的前途和進(jìn)展供應(yīng)可行、牢靠的方案。

一、醫(yī)院管理睬計(jì)的特點(diǎn)與職能

1.醫(yī)院管理睬計(jì)的特點(diǎn)在服務(wù)對(duì)象上,管理睬計(jì)主要滿意醫(yī)院內(nèi)部管理需求,為醫(yī)院內(nèi)部的決策和掌握供應(yīng)資料,是內(nèi)部會(huì)計(jì)。在內(nèi)容上,管理睬計(jì)側(cè)重于面對(duì)將來(lái)、掌握現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去,側(cè)重點(diǎn)是規(guī)劃將來(lái),分析過(guò)去是為了更好的指導(dǎo)將來(lái)和掌握現(xiàn)在,是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。在核算方法上,管理睬計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度地完全限制和嚴(yán)格約束,而是依據(jù)管理者的需求,在工作中可敏捷的運(yùn)用猜測(cè)學(xué)、掌握論、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,更多的使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。在行為影響上,管理睬計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理過(guò)程,并且想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性。

2.醫(yī)院管理睬計(jì)的職能管理睬計(jì)的主要職能是成本決策和財(cái)務(wù)掌握,并為內(nèi)部管理人員供應(yīng)經(jīng)營(yíng)方案和掌握的信息。

二、管理睬計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

1.爭(zhēng)取醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任管理睬計(jì)的應(yīng)用主要取決與醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任程度。在我們基層醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用很大,每一項(xiàng)工作和事物的推行都要經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的同意和影響。因此,管理睬計(jì)要依據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部狀況和管理需要,采納敏捷多樣的程序和方法向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有選擇、不定期的管理信息,增加醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理睬計(jì)的作用得到充分的熟悉和確定,使其熟悉到管理睬計(jì)是為醫(yī)院提高經(jīng)營(yíng)效率供應(yīng)有益的資料和方法,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和水平。只有這樣,才能為醫(yī)院建立管理睬計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。

2.完善各項(xiàng)制度和流程。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算單位,必需建立財(cái)務(wù)管理制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的管理睬計(jì)流程。(1)應(yīng)建立以醫(yī)院各個(gè)科室為獨(dú)立單位的科室制度,有獎(jiǎng)有罰,提高科室人員工作的樂(lè)觀性,提高工作效率,合理掌握成本,增加收入,用最少的勞動(dòng)制造最多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫(yī)院的全面管理結(jié)合起來(lái),形成有效的管理系統(tǒng),使整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理保證正常。(2)管理睬計(jì)是建立在完整的法規(guī)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的行為,要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的人和事要追究當(dāng)事人的責(zé)任,要財(cái)務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違反。(3)要建立全面預(yù)算工作,規(guī)劃醫(yī)院將來(lái)的目標(biāo),與往年同期進(jìn)行比較,掌握日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)有序的收入和支出。對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)如藥品、醫(yī)療設(shè)備、門診的就診人數(shù)、住院病人的構(gòu)成分布等進(jìn)行有效的預(yù)算,調(diào)動(dòng)各科室負(fù)責(zé)人的樂(lè)觀性,明確職責(zé),不能擴(kuò)大預(yù)算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟(jì)效益收入和需要的地方。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培育,支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),開展連續(xù)教育活動(dòng),使自己把握新學(xué)問(wèn)并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)。適應(yīng)新的環(huán)境和形勢(shì),不斷充實(shí)、鼓舞自己。要針對(duì)性的開展新的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)